第一篇：礦井生產(chǎn)調(diào)度工作 （寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

礦井生產(chǎn)調(diào)度工作

應(yīng)、連絡(luò)等通信子系統(tǒng)的匯接功能，還有通局調(diào)的超短波無(wú)線通信接口，礦井生產(chǎn)調(diào)度工作。其系統(tǒng)如圖3所示。卒安共龜一自動(dòng)電話譏圖3共電一自動(dòng)并接式調(diào)度通信系統(tǒng)示意圖說(shuō)明：調(diào)度用自動(dòng)交換機(jī)亦可與礦行政自動(dòng)交換機(jī)臺(tái)一，成為一礦一局制。調(diào)度用的井下電話機(jī)應(yīng)有擴(kuò)音功能。當(dāng)調(diào)度員有急事要通知井下用戶(hù)，而電話機(jī)旁又無(wú)人接電話時(shí)，調(diào)度員可打開(kāi)局部井下電話的擴(kuò)音電路進(jìn)行廣播擴(kuò)音找人或傳達(dá)緊急指令。但是，井下電話擴(kuò)音需要從調(diào)度臺(tái)控制打開(kāi)井下電話機(jī)的擴(kuò)音電路，話機(jī)有電能才能啟動(dòng)擴(kuò)青電路。目前有兩種供電方式，-一種是存井下話機(jī)內(nèi)裝設(shè)千電池，困為一般井下電話只是在摘機(jī)時(shí)才由地面供電j另一種是平時(shí)對(duì)井下話機(jī)進(jìn)行恒流充電，摘機(jī)叫停止克電，利用機(jī)內(nèi)已充電的鍋鎳電池打開(kāi)擴(kuò)音電路或通話。前者在千電池使用半年后要上井更換，否則需要擴(kuò)音時(shí)電池電壓不夠，打不開(kāi)擴(kuò)音電路。后者在線路發(fā)生故障時(shí)或通話后若送話器手柄未掛好，鋪鎳電池充不上電，反兩會(huì)對(duì)話機(jī)內(nèi)的電路放電，處理不當(dāng)，會(huì)增加維護(hù)工作量。最近又研制出第三種能擴(kuò)音的調(diào)度用井下電話機(jī)。該機(jī)通話部分仍保持原有方式，而擴(kuò)音部分單獨(dú)裝設(shè)了由地面充電的鎘鎳電池，設(shè)計(jì)較為臺(tái)理，但還有待子實(shí)踐的檢驗(yàn)根據(jù)以上對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有礦井調(diào)度通信系統(tǒng)情況的簡(jiǎn)要說(shuō)明，現(xiàn)提出選用礦井調(diào)度通信系統(tǒng)的粗淺看法，供各礦井參考，工作總結(jié)《礦井生產(chǎn)調(diào)度工作》。小型礦井或老礦井調(diào)度電話數(shù)量不多，調(diào)度員轉(zhuǎn)接的工作量也不大，可選用共電式人工交換調(diào)度通信系統(tǒng)。但該系統(tǒng)必須保證有四條以上轉(zhuǎn)接繩路，必須有緊呼功能以及與井下各種局部通信子系統(tǒng)的匯接功能，還應(yīng)具有選呼、組呼及通播擴(kuò)音功能，以便及時(shí)處理礦井的緊急情況。大、中型礦井宜選用共電一自動(dòng)井接·式礦井調(diào)度通信系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)電話用戶(hù)多，餌具有自動(dòng)交換功能，無(wú)須謗度員轉(zhuǎn)接。還能根據(jù)調(diào)度需要進(jìn)行監(jiān)聽(tīng)或強(qiáng)插、強(qiáng)拆，強(qiáng)化調(diào)度特權(quán)。該系統(tǒng)還具有緊呼功能，與井下各局部通信子系統(tǒng)的匯接功能，以及對(duì)井下電話統(tǒng)播的功能(局部與全部)但井下電話機(jī)的選用應(yīng)考慮通話部分保持原樣，而擴(kuò)音部分的電源則應(yīng)慎重處理。礦井通信系統(tǒng)如何進(jìn)入礦區(qū)通信網(wǎng)的問(wèn)題一直是有爭(zhēng)議的。當(dāng)前，我局各礦根據(jù)安壘生產(chǎn)的需要都設(shè)置了相應(yīng)的礦井調(diào)度通信系統(tǒng)，并以巾繼或直通形式與局總調(diào)度臺(tái)聯(lián)接，組成以局調(diào)為中心的全局生產(chǎn)調(diào)度通信網(wǎng)同時(shí)，各礦調(diào)度通信系統(tǒng)亦以中繼形式與礦行政總機(jī)聯(lián)接，從而進(jìn)入礦區(qū)通信網(wǎng)，p下用戶(hù)可通過(guò)櫥度臺(tái)、礦總機(jī)話務(wù)臺(tái)打電話到礦區(qū)地面各個(gè)地方。如果各礦都采用共電～自動(dòng)并接式礦井調(diào)度通信系統(tǒng)，而且調(diào)度用的自動(dòng)交換機(jī)和行政自動(dòng)交換總機(jī)是同一個(gè)自動(dòng)交換機(jī)，即一礦一局制，井下用戶(hù)就和地面用戶(hù)一樣進(jìn)入礦區(qū)通信阿，可直接撥號(hào)打電話到礦區(qū)地面各個(gè)地方。筆者認(rèn)為，前者的優(yōu)點(diǎn)對(duì)強(qiáng)化安全、生產(chǎn)調(diào)度指揮有利，但后者則是發(fā)展方向，亦可省去局、礦生產(chǎn)、安全等部門(mén)重復(fù)安裝的電話機(jī)。需要強(qiáng)調(diào)指出的是，非本質(zhì)安全型設(shè)備和本系統(tǒng)以外的本質(zhì)安全型設(shè)備未經(jīng)臍爆檢驗(yàn)部門(mén)批準(zhǔn)不得接入本質(zhì)安壘型煤礦通信系統(tǒng)的電纜。因?yàn)楸举|(zhì)安全型礦井調(diào)度通信系統(tǒng)的安全耦合器和井下本質(zhì)安全型電話機(jī)是相互關(guān)聯(lián)設(shè)備，是配套進(jìn)防爆檢驗(yàn)部門(mén)審查通過(guò)的如果非本安型設(shè)備和本系統(tǒng)以外的本安型設(shè)備接入本安型礦井調(diào)度通信系統(tǒng)的電纜，有可能破壞本系統(tǒng)的本安性能。某一礦井調(diào)度通信系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)、安全耦合器、井下本安電話機(jī)也不能與本系統(tǒng)以外的安全耦合器、井下本安電話機(jī)相互交錯(cuò)配用，否則除不能保證本安性能外，礦井調(diào)度通信系統(tǒng)也不具備上述特殊功能。(

第二篇：礦井調(diào)度中心學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

沖刺2013年，邁向2014年，11月26日，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由我礦區(qū)分管生產(chǎn)、機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭，人資部長(zhǎng)、調(diào)度室主任的親自帶領(lǐng)下對(duì)“兄弟”礦井參觀學(xué)習(xí)調(diào)度安全管理和瓦斯發(fā)電，作為＊＊＊煤礦調(diào)度室一員，我有幸參加了這次學(xué)習(xí)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，親身體驗(yàn)到了＊＊煤礦強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，內(nèi)心受到了很大的觸動(dòng)。

＊＊煤礦地面設(shè)施比較齊全，設(shè)備先進(jìn)，管理制度健全。地面煤流系統(tǒng)選煤設(shè)施精細(xì)化。礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作重中之重來(lái)抓。從調(diào)度室顯視屏上可以看到該礦的煤流系統(tǒng)、井底車(chē)場(chǎng)、運(yùn)輸、通風(fēng)大巷布局合理，學(xué)習(xí)期間兩次井下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，了解11613軌順、11607工作面、11802工作面巷道質(zhì)量、成型較好，標(biāo)準(zhǔn)；各地點(diǎn)安全標(biāo)語(yǔ)醒目，隨時(shí)提醒井下職工遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)；該礦強(qiáng)化了職工培訓(xùn)和安全宣傳教育，提高了職工的安全自我保護(hù)意識(shí)。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，感受頗深，鑒于“兄弟”礦井青龍煤礦先進(jìn)調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，結(jié)合本礦工作實(shí)際，建議規(guī)劃如下：

一、調(diào)度室應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的生產(chǎn)工作計(jì)劃，修訂、完善各種管理制度，認(rèn)真組織、周密安排、加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)。

二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育是強(qiáng)企的核心。調(diào)度中心全體人員不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是瓦斯防突管理規(guī)定、“紅黃牌”的管理規(guī)定及執(zhí)行說(shuō)明的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高管理水平、協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)公司全面發(fā)展需求。同時(shí)加強(qiáng)調(diào)度中心所有人員的自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為順利完成各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、組織好公司夏季、冬季三防儲(chǔ)備工作，做好“三防”日檢、周檢、旬檢工作，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)。

四、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度中心24小時(shí)值班及監(jiān)測(cè)監(jiān)控24小時(shí)值班制度，工作中做到“事事有著落，項(xiàng)項(xiàng)有記錄，條條有回音”工作作風(fēng)。認(rèn)真做好各種安全生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作及各種文件指示精神落實(shí)與傳達(dá)，要做到“上請(qǐng)下達(dá)，下請(qǐng)上報(bào)”工作落實(shí)。

五、加強(qiáng)放炮安全管理，嚴(yán)格落實(shí)《放炮組織保障措施及管理規(guī)定》，每炮做到“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤督導(dǎo)，層層把關(guān)，確保放炮安全。

六、嚴(yán)格按照新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)約束自己，以標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)力推行“三位一體和手指口述”的落實(shí)及執(zhí)行情況。做好各種安全警示、宣傳教育活動(dòng)，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到安全

生產(chǎn)的重要性。

八、加強(qiáng)各迎頭地質(zhì)反饋信息制度執(zhí)行落實(shí)，不匯報(bào)地質(zhì)情況，嚴(yán)禁施工作業(yè)。

九、加強(qiáng)瓦斯治理工作，樹(shù)立“大通防”意識(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)瓦斯防突管理規(guī)定、“紅黃牌”的管理規(guī)定等，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。作為＊＊＊煤礦調(diào)度室一員，不僅應(yīng)看到前所未有的發(fā)展機(jī)遇，還應(yīng)意識(shí)到來(lái)自其他兄弟單位的差距和挑戰(zhàn)，我們只有抓緊時(shí)間，不斷地充實(shí)提高自己。我們每個(gè)人都應(yīng)腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴做起，為構(gòu)建和諧、安全生產(chǎn)礦區(qū)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

第三篇：礦井調(diào)度管理制度

第三節(jié)

礦井調(diào)度管理

一、總則

為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，特制訂調(diào)度室管理制度。

二、管理職責(zé)

（一）生產(chǎn)礦長(zhǎng)為調(diào)度室主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)調(diào)度全盤(pán)指揮工作；

（二）機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)度室設(shè)備正常使用及維護(hù)工作；

（三）調(diào)度室主任負(fù)責(zé)調(diào)度室日常業(yè)務(wù)管理工作；

（四）調(diào)度室工作職責(zé)范圍

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門(mén)和單位采取措施積極處理，搞好各類(lèi)事故的組織搶救和分析處理工作。

2.組織好各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

3.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難。

4.深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

5.按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，確保礦井安全有秩運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門(mén)，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類(lèi)工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

7.認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問(wèn)題，要及時(shí)向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

8.負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度例會(huì)、生產(chǎn)碰頭會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)通知召開(kāi)其他會(huì)議。及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9.負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門(mén)值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。

10.負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。

11.建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

12.不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。

（五）調(diào)度室工作權(quán)限

1.在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。

2.按領(lǐng)導(dǎo)安排召集相關(guān)人員參加有關(guān)安全生產(chǎn)各類(lèi)會(huì)議。接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.在組織搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。

4.有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

5.根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。

6.根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。7.有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)做出處罰決定。

8.當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全的重大險(xiǎn)情和災(zāi)害性事故時(shí)，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。

三、基本制度

（一）調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

1.每天必須有一名副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。2.負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

3.協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，采取措施確保礦井全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。

4.值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對(duì)當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

6.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故。

7.緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類(lèi)人員、車(chē)輛、物資；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類(lèi)突發(fā)事件。

（二）調(diào)度主任工作制度

1.在主管礦長(zhǎng)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)、對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實(shí)。掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

2.負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實(shí)情況。

3.對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車(chē)輛等。對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

4.負(fù)責(zé)礦井周、月、年工作計(jì)劃及完成情況的整理匯報(bào)工作； 5.經(jīng)常深入井下一線，了解掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查督促各單位安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。

6.經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)工作，督促調(diào)度人員按章作業(yè)；安排部署調(diào)度室工作。

7.組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

（三）調(diào)度員值班制度

1.調(diào)度值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制，每日三班,每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類(lèi)規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

3.值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

4.值班調(diào)度員必須掌握全礦范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

5.按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄。

6.嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7.按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理進(jìn)展情況。

9.對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

10.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫(xiě)《調(diào)度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時(shí)間不少于10分鐘，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類(lèi)事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。

d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢(xún)問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒(méi)有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)處以10元罰款。

11.堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求。

a、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類(lèi)監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向集團(tuán)公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫(xiě)亂畫(huà)隨意改動(dòng)。

d、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫(xiě)記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。

12.堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象。

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明潔凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

13.調(diào)度室人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，按規(guī)定時(shí)間休班，特殊情況可以相互替換。休班必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后報(bào)分管副礦長(zhǎng)審批，后存檔。

（四）監(jiān)測(cè)監(jiān)控員值班制度 1.地面中心站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)在調(diào)度室內(nèi)，監(jiān)測(cè)人員必須實(shí)行24小時(shí)值班制度，上班期間必須堅(jiān)守崗位，持證上崗，工作期間嚴(yán)禁干與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁在監(jiān)測(cè)主機(jī)上從事與工作無(wú)關(guān)的操作。

2.上班期間必須認(rèn)真觀察監(jiān)測(cè)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并向管理員匯報(bào)。

3.嚴(yán)禁將其它移動(dòng)盤(pán)插入監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主機(jī)及服務(wù)器拷貝文件。4.監(jiān)測(cè)員上班期間認(rèn)真監(jiān)視顯示器所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀態(tài)，接受上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時(shí)進(jìn)行處理，填寫(xiě)運(yùn)行日志，打印監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦相關(guān)負(fù)責(zé)人審閱簽字。

5.當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常等信息時(shí)，值班人員必須立即通知礦相關(guān)部門(mén)，查明原因，并按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)上級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心，處理結(jié)果必須詳細(xì)記錄并備案。

6.監(jiān)測(cè)主機(jī)發(fā)生故障時(shí)，必須在5分中內(nèi)起動(dòng)備用監(jiān)測(cè)主機(jī)，并觀察備用主機(jī)運(yùn)行的參數(shù)與監(jiān)測(cè)主機(jī)運(yùn)行監(jiān)測(cè)參數(shù)是否一致，不一致時(shí)及時(shí)調(diào)整。

7.交接班人員應(yīng)把本班監(jiān)控系統(tǒng)交接清楚，接班人員要認(rèn)真掌握井下各監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化情況和井下設(shè)備運(yùn)行狀況，由于交接不清出現(xiàn)問(wèn)題需雙方負(fù)責(zé)。交接班雙方要認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄并簽字，對(duì)遺留問(wèn)題必須交代清楚。

（五）調(diào)度業(yè)務(wù)安全工作制度

1.發(fā)生水、火、瓦斯、頂板、煤塵、滑坡等重大惡性事故時(shí)，值班調(diào)度員的工作程序是： ①接到發(fā)生事故的電話匯報(bào)時(shí)，要記清時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)概況和匯報(bào)人姓名。

②迅速向調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，繼續(xù)查清實(shí)際情況、影響范圍、人員遇難情況。

③根據(jù)實(shí)際情況向總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)、安委會(huì)主任、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)奔赴現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救工作。

④根據(jù)實(shí)情和性質(zhì)，通知公司總調(diào)，派救護(hù)車(chē)、消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救。同時(shí)通知醫(yī)院、輔助運(yùn)輸單位（包括車(chē)隊(duì)）做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

⑤根據(jù)事故類(lèi)型、受災(zāi)損失、人員傷亡情況，按礦領(lǐng)導(dǎo)指示，逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)單位匯報(bào)，并迅速傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全方面的指示和安排。

⑥在搶救事故中，隨時(shí)了解事故的發(fā)展變化和搶救工作進(jìn)展情況，做好記錄。如有傷亡者，記請(qǐng)姓名、單位、年齡、工種、籍貫、家庭情況、隨時(shí)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)指示，迅速傳達(dá)貫徹。

⑦在搶救事故中，按領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)所需人力、物力組織有效的事故搶救工作。

⑧事故處理結(jié)束后，要迅速組織恢復(fù)正常生產(chǎn)。

2.遇有礦井停電、停風(fēng)事故發(fā)生時(shí)，值班調(diào)度人員的工作程序是： ①當(dāng)接到停電、停風(fēng)的匯報(bào)后，迅速查明原因、地點(diǎn)、影響范圍、主扇工作狀態(tài)，做好原始記錄。

②向調(diào)度主任、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)命令。如屬臨時(shí)停電，影響主扇運(yùn)轉(zhuǎn)，立即通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，在符合安全的情況下，開(kāi)備用風(fēng)機(jī)。

③當(dāng)臨時(shí)停電、主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)十分鐘時(shí)人員先撤到大巷口、若超過(guò)半小時(shí)時(shí)人員應(yīng)撤到地面、若局扇臨時(shí)停風(fēng)，人員撤到新鮮風(fēng)流口。

④故障排除后，需要恢復(fù)送電，必須按停送電有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑤故障排除后，主扇、局扇啟動(dòng)前，必須按停送風(fēng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑥當(dāng)通風(fēng)實(shí)施被破壞，風(fēng)流發(fā)生變化時(shí)應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，督促制定安全措施，視具體情況通知總調(diào)派礦山救護(hù)隊(duì)搶修通風(fēng)實(shí)施、恢復(fù)通風(fēng)。

（六）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序制度

1.每日按點(diǎn)交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項(xiàng)和下一班要注意的問(wèn)題接清、接全。

2.接班后，核對(duì)各隊(duì)組的班作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好班作業(yè)計(jì)劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，辦好上班未完的事項(xiàng)。

3.班中按時(shí)調(diào)度基層作業(yè)計(jì)劃完成情況，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問(wèn)題，作好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害處理及預(yù)防計(jì)劃規(guī)定順序逐一實(shí)施。

4.班中認(rèn)真接收、收聽(tīng)上級(jí)部門(mén)通知、通報(bào)、電話指示，作好記錄，復(fù)印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)迅速貫徹落實(shí)。

5.每小班結(jié)束，聽(tīng)取各區(qū)隊(duì)小班匯報(bào)，對(duì)各小班匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行核實(shí)，作好記錄。一個(gè)工作日結(jié)束，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫(xiě)好調(diào)度日志。

6.參加安全生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)交值班調(diào)度員傳達(dá)，貫徹落實(shí)。

7.每日、每周、每月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計(jì)員做好日、周、月的統(tǒng)計(jì)。每月結(jié)束后，由統(tǒng)計(jì)員作出調(diào)度生產(chǎn)月報(bào)，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)。

8.每月下旬、每年的后一個(gè)月由主任預(yù)計(jì)全月、全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及存在的問(wèn)題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

9.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作完結(jié)之后，由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將調(diào)度記錄臺(tái)帳文件生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)和分析資料整理歸檔，妥善保管。

（七）調(diào)度室匯報(bào)制度

1.調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度。井下各區(qū)隊(duì)必須按照規(guī)定，向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的工作重點(diǎn)。礦調(diào)度室必須按規(guī)定把當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.專(zhuān)題匯報(bào)制度。

1）各單位提交的工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請(qǐng)單必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天18點(diǎn)以前報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。施工單位嚴(yán)格按申請(qǐng)單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)開(kāi)工、竣工時(shí)間及施工情況。

2）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度室匯報(bào)。

3）現(xiàn)場(chǎng)如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員與班組長(zhǎng)必須向調(diào)度室匯報(bào)。

（八）調(diào)度會(huì)議制度

1.生產(chǎn)調(diào)度“碰頭會(huì)”。每天18點(diǎn)召開(kāi)，主要任務(wù)是匯報(bào)、總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問(wèn)題和落實(shí)情況。

2.參加會(huì)議的相關(guān)要求。

1）各單位必須按要求按時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議，并作好會(huì)議記錄，記錄要全面、詳細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)。

2）生產(chǎn)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作必須按要求的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，不得超過(guò)規(guī)定的時(shí)間；確實(shí)因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時(shí)，但不得影響其他單位的工作。無(wú)故不按時(shí)完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰。

3）調(diào)度室要及時(shí)調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議安排工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（九）調(diào)度資料管理制度

建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：

1.資料存放要求。調(diào)度資料存檔要有專(zhuān)用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。

2.調(diào)度資料保存制度。

1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存5年以上； 2）上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上； 3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專(zhuān)項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；

4）其它資料保存1年以上；

5）在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。

6）調(diào)度室要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外公布。

3、調(diào)度室保密制度

1）保密范圍。凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類(lèi)圖紙等均屬保密內(nèi)容。

2）保密對(duì)象。調(diào)度室所有工作人員。3）保密制度。

a、調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類(lèi)內(nèi)容，均由專(zhuān)人保管。b、保密材料要實(shí)行分類(lèi)建檔，編號(hào)管理。

c、保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

d、轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。e、每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。

四、監(jiān)督與考核

礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)檢查部門(mén)可不定時(shí)不定方式的對(duì)調(diào)度室工作進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)有違反上述制度者，可做出罰款10元-100元的處罰，形成重大隱患或造成煤礦經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，需報(bào)礦委會(huì)，經(jīng)礦委會(huì)研究決定對(duì)責(zé)任人做出500元以上罰款或解除勞動(dòng)合同的處罰。

五、附則

本制度解釋權(quán)屬調(diào)度室。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作年終總結(jié)

中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（寧夏）有限公司

2015個(gè)人工作總結(jié)

部門(mén)：生產(chǎn)調(diào)度部 班組：四

班 姓名：王

永

亮

2015年12月21日 2015個(gè)人工作總結(jié)

——王永亮

時(shí)光飛逝，又是一年即將結(jié)束，回首2015年的工作，既忙碌又充實(shí)，園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部在經(jīng)歷了2014年的相繼投料試車(chē)，2015年是各個(gè)裝置正式投運(yùn)以及試生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，很多裝置在實(shí)際生產(chǎn)中，缺陷被逐個(gè)發(fā)現(xiàn)并被及時(shí)的消除。各個(gè)運(yùn)行部在2015年一年的生產(chǎn)中配合的更加默契，園區(qū)的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進(jìn)一步完善。作為生產(chǎn)調(diào)度部的一名調(diào)度員，通過(guò)園區(qū)2015年一年的生產(chǎn)實(shí)際，不管是個(gè)人的理論知識(shí)還是實(shí)際生產(chǎn)能力等各方面都有很大的提升，下面我就2015年的工作做一簡(jiǎn)要的工作總結(jié)。

一、思想方面

作為公司一名員工，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，要做到飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。但我自己作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，前輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

二、2015年主要工作內(nèi)容如下

1，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作：

2015年一開(kāi)始園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部就進(jìn)入了如火如荼的實(shí)際生產(chǎn)中，我平時(shí)的主要工作就是做個(gè)好各個(gè)運(yùn)行部之間的協(xié)調(diào)工作，在實(shí)際的生產(chǎn)平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水、蒸汽、氮?dú)狻x表空氣的平衡，其次每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡，最后還需要深入了解并參與到園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際生產(chǎn)工作，2015年這一年走來(lái)，我們一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭(zhēng)取消滅每一個(gè)不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。同時(shí)作為一個(gè)調(diào)度員，應(yīng)該超前思維、快速反應(yīng)、精心組織、準(zhǔn)確調(diào)度來(lái)嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己在理論方面，實(shí)際生產(chǎn)指揮方面都有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提升自我：

今年利用業(yè)余時(shí)間，全面細(xì)致的學(xué)習(xí)了各運(yùn)行部工藝流程，操作規(guī)程，以及各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案等。在日常的調(diào)度工作中對(duì)于溝通方式有問(wèn)題的地方通過(guò)多向有工作經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教得以矯正，不懂的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題查閱各類(lèi)文獻(xiàn)資料得以解決，平時(shí)積極參加部門(mén)組織的生產(chǎn)管理、工藝流程、安全等培訓(xùn)工作，全面掌握各個(gè)裝置的操作方法及遇到問(wèn)題的處理辦法，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保值、保量的完成崗位任務(wù)，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。

三、工作中存在的不足之處：

在這一年的緊張的工作中，自身的很多問(wèn)題逐漸的暴露的出來(lái)，主要是一是工作當(dāng)中溝通的方式方法略欠靈活，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一些距離，需要進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉。二是工作之中很多細(xì)節(jié)有欠考慮，主要是因?yàn)橹R(shí)掌握的深度還不夠，需要經(jīng)一步加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

四、明年的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，先從各運(yùn)行部工藝規(guī)程入手，然后通過(guò)學(xué)習(xí)各運(yùn)行部PID圖爭(zhēng)取完成各運(yùn)行部帶關(guān)鍵控制點(diǎn)的工藝流程圖，最后對(duì)各運(yùn)行部的開(kāi)停車(chē)步驟進(jìn)行精心的總結(jié)，找到園區(qū)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提前想好解決辦法為平時(shí)的調(diào)度工作做好基礎(chǔ)。

2、對(duì)今年工作中遇到的問(wèn)題認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免在日后的工作出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，完善自我并超越自我。

3、發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極完成日常工作任務(wù)，在復(fù)雜的工作中磨練意志增長(zhǎng)才干。

4、對(duì)于日后工作出現(xiàn)技術(shù)的問(wèn)題，既查原因又查結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)提出合理化的解決方案，供大家參考。

5、查閱各項(xiàng)資料，請(qǐng)教其他同事更新完善調(diào)度室的基礎(chǔ)資料，如園區(qū)水、電、汽、氣、風(fēng)的平衡、物料平衡，水、電、汽、氣、風(fēng)的管道儀表流程圖等等。

總之今年的試車(chē)工作讓我成長(zhǎng)了不少但也發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項(xiàng)工作，“革命”尚未成功同志將繼續(xù)努力。

第五篇：第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作

第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃也要依靠生產(chǎn)調(diào)度工作去實(shí)現(xiàn)，兩者存在著非常密切的關(guān)系。生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的組成部分，是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)直接實(shí)施監(jiān)督、管制、調(diào)節(jié)和校正工作的有力手段。企業(yè)從事生產(chǎn)調(diào)度的各級(jí)調(diào)度人員是生產(chǎn)第一線的指揮員。

一、生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)和內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)，就是生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)和要求，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)放有效的監(jiān)督、指揮、管制和調(diào)節(jié)，不斷克服不平衡和不均衡的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行，并且通過(guò)各種信息的收集和處理，積極預(yù)防生產(chǎn)中事故和失調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生，使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都能夠協(xié)調(diào)一致的工作，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成。

根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作的上述任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)包括下述內(nèi)容： 1.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織日常的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)在，經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在制品在各工藝階段的投入和出產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

2.檢查、督促和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好作業(yè)準(zhǔn)備工和； 3.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，調(diào)配好勞動(dòng)力，組織好工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作；

4.協(xié)助做好對(duì)輪班、晝夜、周、旬以及月作業(yè)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作，掌握生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素。

二、生產(chǎn)調(diào)度工作的要求 為了使生產(chǎn)調(diào)度工作很好地發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)控制的職能作用，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作提出出下要求：

1.計(jì)劃性。生產(chǎn)調(diào)度工作要有計(jì)劃性，這是最基本的要求。就是說(shuō)調(diào)度工作必須圍繞生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)，必須以計(jì)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃為歸宿。調(diào)度工作的靈活性必須服務(wù)于計(jì)劃的嚴(yán)肅性。調(diào)度人員還應(yīng)該不斷總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員完善生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作，使計(jì)劃更加科學(xué)，更加切合實(shí)際。2.預(yù)見(jiàn)性。為了保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利完成，生產(chǎn)調(diào)度工作必須扭轉(zhuǎn)被動(dòng)地抓缺件、堵漏洞的消極作法，而應(yīng)該在事前就能夠預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題發(fā)生的可能，從而采取預(yù)防措施，防止或縮小不利因素的影響。為些，調(diào)度人員必須做到勤檢查，勤分析，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的一切矛盾和隱患，做到以預(yù)防為主，既抓當(dāng)月商品，又能抓毛坯和半成品成套和投入；既抓當(dāng)前生產(chǎn)，又能抓下步的作業(yè)準(zhǔn)備，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動(dòng)權(quán)。

3.集中性。各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度人員是同級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的助手，在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員行使調(diào)度職權(quán)和發(fā)布調(diào)度命令，各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員都必須維護(hù)生產(chǎn)指揮的統(tǒng)一性，調(diào)度不能各行其事。4.及時(shí)性。在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)意想不到的各種新情況、新問(wèn)題、新矛盾，這就要求生產(chǎn)調(diào)度人員必須迅速了解和掌握這些新的不平衡，堅(jiān)決果斷地采取有力措施及時(shí)解決，避免千成生產(chǎn)過(guò)程的間斷和各種浪費(fèi)。5.群眾性。所謂群眾性，就是調(diào)度工作必須具備群眾基礎(chǔ)。雖然調(diào)度工作也必須充分發(fā)揚(yáng)民主，貫徹群眾路線，實(shí)行民主管理。這就要求調(diào)度人員必須經(jīng)常深入群眾，傾聽(tīng)群眾的各種反映和意見(jiàn)，集思廣益。在調(diào)度工作中，要善于把調(diào)度意圖轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大職工群眾的積極性和主動(dòng)性，以利于調(diào)度意圖的實(shí)現(xiàn)。

三、生產(chǎn)調(diào)度工作的組織

根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作的要求，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須是實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、能夠隨時(shí)掌握生產(chǎn)活動(dòng)的各種信息、并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題能夠做出及時(shí)果斷處理的生產(chǎn)控制系統(tǒng)。為此，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須具有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，否則是難以勝任的。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，因企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)特點(diǎn)的不同而不同。在我國(guó)當(dāng)前的情況下，一般大型企業(yè)設(shè)廠部、車(chē)間和工段三級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，中小型企業(yè)則只設(shè)廠部和車(chē)間兩級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)。

（一）廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)

廠部生產(chǎn)科（處）調(diào)度組（調(diào)度室）、在主管科長(zhǎng)（生產(chǎn)長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度組（調(diào)度室）配備一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員，分工負(fù)責(zé)，調(diào)度員的分工通常有以下三種形式：

1.按條分工。既調(diào)度人員分工主管一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)，不管這一種或幾種產(chǎn)品由哪些車(chē)間生產(chǎn)，凡是分管的產(chǎn)品從作業(yè)準(zhǔn)備、投料、加工制造（包括毛坯、機(jī)加、裝配）等全部生產(chǎn)活動(dòng)，都要由該產(chǎn)品主管的調(diào)度人員負(fù)責(zé)。這種分工方式 的優(yōu)點(diǎn)是調(diào)度人員了解生產(chǎn)的全過(guò)程，責(zé)任明確。一般單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品以及新產(chǎn)品和專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，宜于采取這種分工方式。但是這種分工容易造成多頭指揮，形成車(chē)間與分管調(diào)度的矛盾，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。2.按塊分工。即調(diào)度人員分工主管一個(gè)車(chē)間的調(diào)度工作，全面掌握 該車(chē)間所有產(chǎn)品的生產(chǎn)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是調(diào)度人員便于全面了解車(chē)間的生產(chǎn)情況，而且有利于車(chē)間與廠部分管調(diào)度人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于統(tǒng)籌兼顧地安排生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。缺點(diǎn)是不能掌握一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，特別是在產(chǎn)品品種較多，有新產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)調(diào)度工作前后脫節(jié)的現(xiàn)象。一般在比較穩(wěn)琮的成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的情況下，采用這種調(diào)度分工。3.條塊結(jié)合的分工。這種分工是在綜合以上兩種分工方式的優(yōu)缺點(diǎn)后，形成的一種既能發(fā)揮集中統(tǒng)一，又能統(tǒng)籌兼顧的一種方式。這種分工又可以根據(jù)實(shí)際情況不同，分別采用“條塊結(jié)合，以條為主”或“條塊結(jié)合，以塊為主”等兩種形式。

（二）車(chē)間和工段的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)

車(chē)間以下的生產(chǎn)調(diào)度工作，往往與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制工和結(jié)合進(jìn)行，調(diào)度員兼任計(jì)劃員，其具體組織形式有以下幾中；

1.集中在車(chē)間。車(chē)間調(diào)度人員集中在車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組，一個(gè)調(diào)度員分工一個(gè)或幾個(gè)工段的調(diào)度工作，工段不配調(diào)度員。這種形式適用于工段按工藝專(zhuān)業(yè)化原則組織的車(chē)間；如熱加工車(chē)間、裝配車(chē)間和按工藝專(zhuān)業(yè)化原則組織的機(jī)加車(chē)間； 2.工段內(nèi)以工段長(zhǎng)為中心設(shè)計(jì)劃調(diào)度員，業(yè)務(wù)上車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組指導(dǎo)，這種形式，一般適用于工段按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組織的車(chē)間；

3.集中與分散相結(jié)合。車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組配備少數(shù)分工主管幾個(gè)工段的計(jì)劃調(diào)度員，同時(shí)工段亦配備計(jì)劃調(diào)度員。以上所講的三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)，是針對(duì)基本生產(chǎn)車(chē)間說(shuō)的，其它如設(shè)備動(dòng)力、工具、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)單位和生產(chǎn)服務(wù)單位，也應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職計(jì)劃調(diào)度員，他們?cè)谛姓嫌杀締挝活I(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上則接受生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。這樣組織就可以形成一個(gè)強(qiáng)有力的把生產(chǎn)與準(zhǔn)備、前方與后方，以及產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各個(gè)方面都能有機(jī)聯(lián)系起來(lái)的全廠統(tǒng)一的調(diào)度指揮系統(tǒng)。

四、生產(chǎn)調(diào)度工作的制度

生產(chǎn)高度工作，除了應(yīng)該健全組織機(jī)構(gòu)以外，還應(yīng)該建立一套嚴(yán)密的工作制度，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的有效工作。

（一）調(diào)度值班制度

生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指揮。如果只管白班、不管夜班，或調(diào)度人員全部各自為點(diǎn)，無(wú)人全面掌握生產(chǎn)作業(yè)情況，就很難綜合分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、及時(shí)準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特別是一些涉及全廠的問(wèn)題，更需要集中統(tǒng)一考慮。因此，廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度組（調(diào)度室）應(yīng)實(shí)行晝夜值班制度，做到全面掌握情況，二十四小時(shí)指揮不中斷。值班調(diào)度應(yīng)檢查車(chē)間、工段（班組）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查有關(guān)調(diào)度會(huì)議決定的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題，并將當(dāng)班的生產(chǎn)情況、發(fā)生的問(wèn)題、采以的處理措施及執(zhí)行結(jié)果記入調(diào)度日記。值班結(jié)束，應(yīng)向下班交代，同時(shí)向值班主管匯報(bào)。

（二）調(diào)度報(bào)告制度

各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期或經(jīng)常向本單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人或上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)情況，便于他們及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。定期報(bào)告首先由各工段（班組）每班將本班執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)的情況報(bào)告給車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組。各車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組將本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況匯總，匯報(bào)給廠部總調(diào)度室（生產(chǎn)科調(diào)度室），總調(diào)度室再根據(jù)各車(chē)間的調(diào)度報(bào)告及各中心倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)日?qǐng)?bào)等資料，將商品出產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品成套情況、主要部件和關(guān)鍵零件的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人指示的執(zhí)行情況等，寫(xiě)成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每日?qǐng)?bào)告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，并發(fā)至有關(guān)科室和車(chē)間。

除定期報(bào)告之外，各級(jí)調(diào)度人員還應(yīng)隨時(shí)將生產(chǎn)中的主要問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一方面便于領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，同時(shí)也及時(shí)取得領(lǐng)導(dǎo)支持，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。

（三）調(diào)度會(huì)議制度

調(diào)度會(huì)議是調(diào)度工作的重要工作方法，是在調(diào)度工作中發(fā)揚(yáng)民主管理、集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的良好形式。通過(guò)高度會(huì)議，可以廣泛中報(bào)各方面的意見(jiàn)，了解存在的問(wèn)題，檢查協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂有效措施，解決存在的問(wèn)題。

調(diào)度會(huì)議一般分廠部與車(chē)間兩級(jí)。廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)主管生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)科長(zhǎng)（處長(zhǎng)）召集，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持，由各車(chē)間、科室的負(fù)責(zé)人及廠部的調(diào)度人員參加。一般廠級(jí)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一周一資，這種調(diào)度會(huì)重點(diǎn)解決各單位的橫向銜接和協(xié)作關(guān)系。會(huì)前要做好調(diào)查研究，準(zhǔn)備解決問(wèn)題的方案，便于會(huì)上能夠及時(shí)統(tǒng)一意見(jiàn)，作出決定。調(diào)度會(huì)無(wú)法解決的問(wèn)題，要整理匯總，準(zhǔn)備提交廠長(zhǎng)辦公會(huì)議解決。

車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每周開(kāi)1-2次，由車(chē)間主任主持，車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組不辭勞苦召集，車(chē)間內(nèi)各職能組負(fù)責(zé)人及各工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）參加，著重研究本車(chē)間近期生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題，決定措施項(xiàng)目，落實(shí)措施負(fù)責(zé)人及實(shí)現(xiàn)的日期。

調(diào)度人員除按制度規(guī)定做好調(diào)度工作外，還應(yīng)提倡深入現(xiàn)場(chǎng)，到第一線去了解生產(chǎn)作業(yè)情況，就地解決問(wèn)題的工作方法。另外，在工段（班組）要利用短暫的時(shí)間開(kāi)好班前班后會(huì)，班前明確本班的生產(chǎn)任務(wù)，班后做好總結(jié)，也是有利于早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的好辦法，也是發(fā)動(dòng)群眾、實(shí)行民主管理、彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)管理不足的好方法。

五、生產(chǎn)調(diào)度的技術(shù)設(shè)備

為了使高度人員及時(shí)獲得各種生產(chǎn)信息，做到調(diào)度工作及時(shí)、準(zhǔn)確，提高調(diào)度工作的效率，企業(yè)的各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)，應(yīng)創(chuàng)造條件，配備各種必要的技術(shù)裝備。調(diào)度工作的技術(shù)裝備應(yīng)該隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，不斷更新落后的裝備。目前常用的技術(shù)裝備有：

1.通訊設(shè)備。調(diào)度用通訊設(shè)備有調(diào)度專(zhuān)用電話機(jī)和無(wú)線電話機(jī)，通過(guò)中心交換臺(tái)組成的連通各個(gè)部門(mén)的調(diào)度通訊網(wǎng)，可以用業(yè)召開(kāi)電話會(huì)議、發(fā)布調(diào)度命令和及時(shí)報(bào)導(dǎo)生產(chǎn)情況。2.遠(yuǎn)距離文件傳送裝置。這種裝置一般指電傳打字機(jī)和無(wú)線電傳真機(jī)，主要用來(lái)傳送圖紙、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其它文字資料。3.工業(yè)電視。這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的閉路電視系統(tǒng)，可能通過(guò)電視屏幕了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況。這種電視系統(tǒng)還可以配有通話裝置，可以及時(shí)傳遞信息和發(fā)布調(diào)度命令。在危險(xiǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不便人接近，可以裝備自動(dòng)錄像系統(tǒng)，以便隨時(shí)監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

4.電子自動(dòng)記錄系統(tǒng)。這是由種種計(jì)數(shù)器、自動(dòng)記錄儀、電子計(jì)算機(jī)以及一系列電子處理裝置組成的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)可以自動(dòng)紀(jì)錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，并經(jīng)過(guò)系統(tǒng)處理，可以分類(lèi)、列表、打印，供調(diào)度人員應(yīng)用。

近年來(lái)由于電子計(jì)算機(jī)越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于管理，很多企業(yè)自己建立起以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。在生產(chǎn)單位、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)計(jì)部門(mén)、調(diào)度部門(mén)等處安裝終端裝置，并使這些終端裝置與電子計(jì)算中心相連結(jié)，這可以大大提高信息的傳遞與處理的速度，使調(diào)度工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性都得到相應(yīng)的提高，也促進(jìn)和管理工作的現(xiàn)代化。