第一篇：關(guān)于組建快遞公司方案

關(guān)于組建快遞公司方案 1.什么是快遞和物流？

答：快遞是以最快、便捷、安全、方便快寄給對方，快遞一般是文件或小包裹。而物流是比較大的貨物或是比較重的東西?？爝f和物流都是以最快的速度送到客戶手上。

2.

第二篇：公司組建方案范本

關(guān)于組建重慶市某某某集團

北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司的方案

為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

一、組建北碚公司的目的1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農(nóng)民增收提供堅實的基礎。

2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、組建北碚公司思路

1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準）。

2、注冊資本：600萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。

5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務；電子商務；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設，倉儲服務；農(nóng)業(yè)機械、租賃及技術(shù)進出口等經(jīng)營業(yè)務。

三、北碚公司組織形式

董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)危麻L為公司法定代表人。

監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設主席1名，由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務總監(jiān)組成。總經(jīng)理由誠合公司提名，財務總監(jiān)由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。

辦事機構(gòu)。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業(yè)務科。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標

發(fā)展方向：

1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務，合理規(guī)劃、科學布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農(nóng)畜產(chǎn)

品加工、收購、銷售業(yè)務。

3、建設農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務，服務三農(nóng)。

目標：

1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。

2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡，建設農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。

3、三至五年時間，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。

4、三至五年時間，公司資產(chǎn)達到5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡建設效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡建設，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務范圍，達到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。

2、業(yè)務經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。

3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權(quán)利。

六、風險分析及防范

1、經(jīng)營風險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎上再進行穩(wěn)健拓展。

2、資金安全風險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風險。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風險。

3、品牌風險。由于集團公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。

七、工作安排

﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

① 召開參控股企業(yè)及預備會，達成投資共識；

② 組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》； ③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實成立各項準備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間：

籌備組組長:萬仲成、瞿學敏

籌備組副組長: 陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務科、業(yè)務科負責人。二0一一年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

﹙二﹚召開股東大會

按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。

﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會

1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責；

2、落實組成人員分工；

3、聘任公司經(jīng)營班子；

4、批準公司內(nèi)設機構(gòu)設立；

5、批準公司發(fā)展戰(zhàn)略；

﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實施工作計劃。

第三篇：公司組建方案

關(guān)于組建的方案

一、組建的目的1、3、二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊為準）。

2、注冊資本：10萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：某某某合資，其中某某某占51%股權(quán)，占

某某某49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，5、經(jīng)營范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設計，電腦圖文設計制作培訓，培訓，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、設計總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由某某提名，設計總監(jiān)由某某提名，辦事機構(gòu)。擬設三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標

發(fā)展方向：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設計、小區(qū)推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

目標：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

① 召開參控股企業(yè)及預備會，達成投資共識；

② 組織填報《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實成立各項準備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

﹙二﹚召開經(jīng)理層工作會

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開部門主管會，組織實施工作計劃。

裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)定的條件外，還應有行業(yè)管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關(guān)證件先到工商行政管理部門領(lǐng)取開業(yè)登記申請表；

（2）持開業(yè)登記申請表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門審查并加蓋公章，同時領(lǐng)取申報資質(zhì)等級證書表格；

（3）持蓋章后的開業(yè)登記申請表到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照。

第四篇：公司組建方案222

中環(huán)公司組建方案

一、公司的組建概要

1．公司名稱、住所、注冊登記地

2．設立方式

3．經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式

4．經(jīng)濟規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)能力，營業(yè)面積，投資總額）

二、公司規(guī)劃（未來五年的總體目標）

1．固定資產(chǎn)投資項目一覽表及分項說明

2．公司組織機構(gòu)規(guī)劃圖及說明

3．分年實施步驟和每年投資額（表、說明）

4．分年經(jīng)濟規(guī)模及經(jīng)濟效益預測

三、募集資金的建設項目

1．項目名稱、施工地點、設計單位、施工單位、設備來源、開竣工時間

2．經(jīng)濟規(guī)模（生產(chǎn)能力、土地面積、建筑面積、投資額）

3．選定工藝技術(shù)的說明。

4．市場及投資必要性論證

5．申報文件、上級批準文件的名稱、文號和日期，附復印件。

6．固定資金、流動資金需要量計算表，商品銷售和成本利潤計算表，投資回收計算表。

四、公司發(fā)起人

1．發(fā)起人名稱、住所、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)簡歷。

2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷

3．發(fā)起人的認股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書

五、公司組織建設

1．籌建公司的批準文件（文件名稱、文號，日期）

2．公司組織機構(gòu)和主要管理人員的任職簡歷

3．實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模和盈利的組織保證體系說明

第五篇：項目公司組建方案

項目公司組建方案

1.1 項目公司組建計劃

項目公司組建時間：若我公司成功中標，按照要求在接到中標通知書5個工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議，并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項目子公司。

項目公司注冊資本： 1000萬元。項目公司注冊地點：梧州市。

項目公司經(jīng)營范圍：項目公司為具有獨立法人資格的公司，負責填埋場的建設、運營、管理等工作。

項目公司辦公地點：辦公地點擬設定在該填埋場內(nèi)，方便工作上的溝通和聯(lián)系。

1.2 項目公司的機構(gòu)設置

根據(jù)我國基本建設程序和有關(guān)法規(guī)，對企業(yè)投資項目全面實施“法人負責、政府服務、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設管理模式，我公司在本項目中標的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項目投資開發(fā)有限公司（下稱“項目公司”）。項目公司作為我公司的子公司，就工程的建設進行投融資，組織工程建設、經(jīng)營、管理及維護。

公司人員配置如下：（1）總經(jīng)理：陳鳳凱

任職資格: 華南理工大學環(huán)境工程專業(yè)本科學歷，具有8年以上項目管理經(jīng)驗和9年以上填埋場及填埋氣體收集運行管理經(jīng)驗，曾參與建設運行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項目、湖南省衡陽危險廢物處理中心工程項目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項目，目前負責下坪填埋場碳減排項目及現(xiàn)場工程總負責人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗，并多次在國內(nèi)填埋氣方面作過相關(guān)培訓講座，分別于2010年和2011年受美國環(huán)保局邀請，作為專家出席了《全球甲烷行動合作計劃》填埋氣體收集利用培訓班的進行演講。

陳鳳凱工程師證

陳鳳凱學歷證

陳鳳凱學位證

（2）項目經(jīng)理：刁興興

任職資格：中山大學環(huán)境工程專業(yè)本科學歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運行經(jīng)驗。

垃圾處理工程師證

（3）總工程師：張尚勇

任職資格：擁有十多年工作經(jīng)驗，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運行經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工管理有比較豐富的經(jīng)驗。

垃圾處理工程師證

項目建設管理公司職責：

項目公司為具有獨立法人資格的公司，項目建設期內(nèi)，項目公司承擔項目建設單位職責，負責本項目建設所需資金的投融資及項目建設管理工作，主要如下：

1、編制本項目實施計劃和計劃，并組織實施；

2、負責項目建設資金的籌措和管理；

3、負責對接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門，依約辦理與本項目有關(guān)的建設、管理等手續(xù)；

4、負責施工組織設計、重要施工工藝的審查，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護進行全過程監(jiān)督管理，與相關(guān)單位依法履行合同；

5、按時報送本項目建設有關(guān)信息、資料、報表等，按國家檔案管理規(guī)定建立健全本項目所有檔案；

6、及時組織工程驗收，按規(guī)定組織項目后評價，提出項目后評價報告；

7、負責按特許權(quán)協(xié)議約定，按時辦理項目的移交工作。

1.3 主要機構(gòu)職責

1.3.1 總經(jīng)理職責

（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資、融資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；

（4）擬定公司的人事、勞資、財務、資金、計劃、物資設備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標、驗工計價、變更設計、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；

（5）制訂公司的具體規(guī)章；

（6）提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師；（7）決定聘任或者解聘應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）定期向董事會匯報工作；

（9）執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準，依據(jù)批準的設計文件組織項目建設，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過程對董

事會負責，對工程質(zhì)量總負責，并組織完成項目建設過程中的相關(guān)工作。

1.3.2 項目經(jīng)理職責

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權(quán)，負責實現(xiàn)項目建設管理、進度、質(zhì)量、安全和文明工地的目標；

（2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題；

（3）負責建設項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；

（4）負責項目建設施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；（5）組織制定與工程建設有關(guān)的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。

1.3.3 總工程師職責

（1）經(jīng)母公司總經(jīng)理授權(quán)，負責工程建設、運營的技術(shù)管理和質(zhì)量控制；（2）協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實施；（3）組織、論證、確定設計方案和初步設計的評審、施工圖紙的會審，及對工程設計工作進行管理；

（4）負責組織施工組織設計，重大施工方案和重大變更的審核工作，負責現(xiàn)場重大質(zhì)量、進度問題的處理；

（5）組織“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備”的推廣及應用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；

（6）負責對監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。

1.3.4 總經(jīng)濟師職責

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權(quán)，負責項目建設成本的控制；

（2）負責項目公司的各項經(jīng)濟指標制定、計量支付管理、工程結(jié)算、決定和項目建設成本管理工作；

（3）根據(jù)投資計劃，負責編制并下達、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整并制定相應的糾偏措施；

（4）負責組織與工程建設有關(guān)的各類招標和工程合同文件的起草工作；（5）負責工程設計變更等審核；

（6）負責工程造價及成本控制，配合財務資金部的資金管理工作；

（7）負責工程結(jié)算審核、決算報告編制及設計概算調(diào)整的初審與報批工作；

1.3.5 財務經(jīng)理職責

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權(quán)，負責項目公司的財務管理、融投資管理及工程審計工作；

（2）負責編制項目公司的財務報表、財務計劃和預算方案；

（3）負責編制項目資金整體使用計劃和現(xiàn)金流量表，根據(jù)項目建設、運營計劃編制相應、季度和月資金使用計劃；

（4）跟蹤并落實項目公司銀行貸款到位和使用情況；

（5）負責工程外審的報送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；

（6）主持項目內(nèi)部的審核工作。

1.3.6

技術(shù)部職責

1)負責工程建設相關(guān)手續(xù)的辦理；

2)負責工程質(zhì)量、安全、進度和文明工地建設的組織與管理，制定相應的考核辦法；

3)負責編制、下達項目總體和階段進度計劃和目標并組織貫徹實施； 4)負責組織交樁、圖紙會審及設計交底工作； 5)組織審核各個標段的施工組織設計和重大施工方案；

6)負責工程施工變更立項，協(xié)助工程變更和計量等合同管理工作； 7)負責對總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作； 8)負責概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；

9)負責新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應用工作； 10)負責組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理。

11)負責編寫并組織修訂手冊、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件； 12)負責擬訂并執(zhí)行質(zhì)量工作計劃； 13)負責擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核；

14)組織各部門負責人執(zhí)行管理評審后的糾正、預防措施，并進行跟蹤和驗證；

15)負責分析顧客反饋信息，確定責任部門并監(jiān)督其糾正；

16)負責收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集； 17)負責監(jiān)測、測量裝置的管理與調(diào)校；

18)負責提供與項目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管；

1.3.7 綜合管理部職責

1.3.7.1 行政管理

1)負責文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；

2)負責綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作計劃、規(guī)章制度的起草工作；

3)負責總經(jīng)理會議、項目公司綜合性工作會議的籌備和大型活動的組織工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；

4)負責承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會作出的決議、決定和布置的各項工作任務的執(zhí)行情況；

5)負責與各級政府、行政主管單位業(yè)務往來單位的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作；

6)負責政府調(diào)研、法律咨詢、宣傳報告和精神文明工作； 7)具體負責黨委、勞動人事、監(jiān)察和工會工作； 8)負責項目公司機關(guān)行政后勤安全保障工作； 9)負責項目公司領(lǐng)導交辦的其他工作。1.3.7.2 安全管理

1)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標準。2)編制并適時更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施； 3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓與交流； 5)協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施； 7)監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用。

8)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會； 9)通報在建項目違規(guī)違章查處情況；

10)組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作； 11)建立項目公司在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；

12)考核評價分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況； 13)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作； 14)負責公司已完成工程項目的內(nèi)部安全審核工作。1.3.7.3 商務管理

1)負責項目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；

2)負責組織實施與工程建設有關(guān)的招標活動及合同文件的編制； 3)負責工程變更與索賠的審查與確認；

4)負責工程造價及成本控制，實現(xiàn)工程造價控制目標；

5)負責編制上報和下達總體、、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整；

6)負責審查各類工程付款的申請并提出初審意見；

7)負責辦理工程結(jié)算、決算報告等編制工作，設計概算調(diào)整的初審與報批工作；

8)負責項目參建單位的履約檢查。

1.3.8 財務部職責

1)根據(jù)總體投資計劃、計劃，向財務總監(jiān)和總經(jīng)理提交項目資本金使用計劃，并負責項目建設資金的融資工作；

2)監(jiān)督參建單位建設資金的使用，保證建設資金?？顚Ｓ?，不被挪作他用； 3)負責執(zhí)行工程預算和用款計劃，申請和管理項目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；

4)審計報銷項目部日常費用支出；

5)負責項目成本與費用的管理，開展財務分析，努力降低工程成本； 6)參與合同管理，參加招標、評標和采購合同的談判及經(jīng)濟合約的簽訂； 7)負責項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作； 8)負責項目公司固定資產(chǎn)核算、盤點、清查等管理工作； 9)負責工程竣工決算的財務工作，參與竣工驗收報告的編制。

1.4 項目公司管理與運營

1.4.1 項目公司管理原則

1）依據(jù)公司法，嚴格合同管理，按時完成所承擔的責任和義務，維護自己的權(quán)利；

2）執(zhí)行各種管理程序，規(guī)范項目公司、設計單位、監(jiān)理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章；

3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達到安全、文明工地標準。通過定期、不定期的進度檢查，評估施工進度，及時調(diào)整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。

1.4.2 項目公司財務管理與運營

1）項目公司的財務行為，會計核算符合《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計報告條例》、《企業(yè)財務通則》、《施工企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計具體準則》、《行業(yè)會計制度》；

2）制定資金使用計劃，并根據(jù)資金使用計劃制定貸款計劃；

3）項目公司設立相應的財務會計機構(gòu)，配足相應的會計人員，對企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算和會計監(jiān)督；

4）做好財務預算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；

5）依法合理籌資，合理有效的使用資金，提高資金使用效果。向招標人、投資者提供真實、完整的財務會計信息；

6）做好還貸和工程結(jié)算工作；

7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務工作，提高資金使用率。

1.4.3 項目公司人事管理

1）項目公司的人事管理符合因事設崗、精簡高效的原則；符合權(quán)責統(tǒng)一、相互制約的原則；符合業(yè)務經(jīng)營專業(yè)化、科學化、程序化的客觀需要；

2）在本公司找有相應資質(zhì)、經(jīng)驗，經(jīng)培訓考核通過的人員，經(jīng)項目公司經(jīng)

理批準錄用；

3）項目公司領(lǐng)導層實行年薪制，其他人員實行月薪制。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤，年終績效工資與考核結(jié)果掛鉤；

4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。

5）項目公司總經(jīng)理制定崗位考核標準，考核工作每年一次，崗位職責表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評定，工作目標的分解目標由部門主管領(lǐng)導評定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。