第一篇：品質(zhì)保證部工作職責(zé)[最終版]

品質(zhì)保證部工作職責(zé)

品質(zhì)保證部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)，質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行；

2.負(fù)責(zé)內(nèi)審工作的開展，管理評(píng)審的組織，外審的接待和不符合報(bào)告的整改跟進(jìn)；

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)和分析；

4.負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品日常檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄的填寫、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的巡檢，不合格品的處理，糾正預(yù)防措施的跟進(jìn)；

6.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理文件，審核程序文件，編寫檢驗(yàn)操作規(guī)范，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

7.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)帳的建立，內(nèi)外校的進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)編制每周、月的質(zhì)量報(bào)告，月度質(zhì)量會(huì)議的組織、記錄、解決措施的跟蹤。品質(zhì)保證部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系策劃、建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)；

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的編寫，程序文件的審核；

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解及控制；

4.負(fù)責(zé)內(nèi)審的計(jì)劃、開展，管理評(píng)審的組織，審核報(bào)告的編寫；

5.負(fù)責(zé)外審的接待，組織，資料的準(zhǔn)備，外審不符合及內(nèi)審不符合的整改督促；

6.負(fù)責(zé)“6S”的推行，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)改善，負(fù)責(zé)執(zhí)行情況表彰與處罰；

7.負(fù)責(zé)品質(zhì)保證部的全面日常管理，貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定；

8.負(fù)責(zé)制定并不斷完善品質(zhì)保證部的各項(xiàng)管理制度、檢驗(yàn)操作規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)保證部各崗位工作流程及有關(guān)規(guī)定；

9.全面負(fù)責(zé)公司進(jìn)廠物料、產(chǎn)品、新產(chǎn)品驗(yàn)收、制程過程等各方面質(zhì)量管理并指導(dǎo)檢驗(yàn)員有效開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

10.配合研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收和檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)，配合研發(fā)部編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)；

11.負(fù)責(zé)每月編制質(zhì)量分析報(bào)告，組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，就重大問題討論出現(xiàn)原因，找出責(zé)任部門和整改方案，督促改進(jìn)的完成并及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

12.負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備、儀器、儀表的定期校準(zhǔn)和檢定，負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備、儀器、儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理。

第二篇：品質(zhì)保證部職責(zé)

品質(zhì)保證部職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)組織物管中心各相關(guān)部門對(duì)公司業(yè)務(wù)部每月的督導(dǎo)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行整改并回復(fù)。

2． 負(fù)責(zé)每?jī)蓚€(gè)月一次覆蓋全園區(qū)的督導(dǎo)計(jì)劃分配和落實(shí)工作。

3． 對(duì)在監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋相關(guān)部門并提出意見建議。

4． 做對(duì)質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系工作的運(yùn)行檢查和調(diào)整改進(jìn)。

5． 負(fù)責(zé)做對(duì)物管中心外協(xié)維保單位合同執(zhí)行情況的跟進(jìn)考核工作。

6． 負(fù)責(zé)做對(duì)園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)施工、外協(xié)單位人員環(huán)境管理的監(jiān)管工作。

7． 負(fù)責(zé)做與業(yè)主委員會(huì)等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

8． 負(fù)責(zé)組織物管中心各相關(guān)部門對(duì)體系中的三級(jí)文件進(jìn)行整理和修改工作。

9．工程管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定園區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程及維保計(jì)劃，并保證計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)完成；

2.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的日常維修、保養(yǎng)工作；

3.定期巡檢公共區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)整理匯總工作記錄；

4.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共區(qū)域水、電、煤等能耗的統(tǒng)計(jì)，采取節(jié)能措施，降低能耗；

5.安排并跟進(jìn)物業(yè)設(shè)備安裝的交接、驗(yàn)收工作，并建立完整的檔案；

6.負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督外包工程項(xiàng)目，并組織跟進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收；

7.配合其他部門做日常的管理工作；

8.做其它相關(guān)工作。

職責(zé)

品保部負(fù)責(zé)本規(guī)程歸口管理，各相關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行

4.0 程序

4.1督導(dǎo)程序

4.1.1 按《品質(zhì)保障部計(jì)劃表》進(jìn)行園區(qū)巡視工作，二個(gè)月覆蓋園區(qū)一次；

4.1.2在巡視工作中發(fā)現(xiàn)合格因素需采取糾正措施的，采取口頭交流、開具書面督導(dǎo)單等形式進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管；

4.1.3 每月對(duì)公司督導(dǎo)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行跟蹤，并寫出相應(yīng)的回復(fù)報(bào)告；

4.1.4 每月對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并做培訓(xùn)質(zhì)量的抽檢評(píng)估工作。

4.2 督導(dǎo)情況處理

4.2.1 對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取適當(dāng)?shù)募m正錯(cuò)誤，防止這些問題再次發(fā)生；

4.2.2 通過調(diào)查分析，確定產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)意見，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量水平。負(fù)責(zé)做其它相關(guān)工作。

第三篇：品質(zhì)保證(QA)工作職責(zé).

QA（品質(zhì)保證）的工作職責(zé)

崗位名稱 QA

崗位編號(hào)

隸屬部門 品控部

分支機(jī)構(gòu)

直接上級(jí)工 作 職 責(zé)

品控部經(jīng)理

直接下級(jí)

1.工作總則

為滿足客戶需求，在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行自我提高，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，完善iso體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.工作內(nèi)容

2.1負(fù)責(zé)ISO管理體系有效實(shí)施、運(yùn)行、改善；

2.1.1負(fù)責(zé)配合管理者代表進(jìn)行ISO管理體系管理評(píng)審相關(guān)工作；

2.1.2負(fù)責(zé)ISO管理體系外審和內(nèi)審相關(guān)工作； 2.1.3負(fù)責(zé)各相關(guān)部門作業(yè)規(guī)范制定、執(zhí)行狀況檢查、改善修訂工作；

2.1.4每日規(guī)范填寫ISO相關(guān)文件、記錄并每月存檔；

2.1.5負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立公司質(zhì)量保證體系，并組織其正常運(yùn)行；

2.2進(jìn)料檢驗(yàn)

2.2.1負(fù)責(zé)對(duì)公司所有原材料進(jìn)料進(jìn)行外觀、尺寸、性能測(cè)量檢測(cè)和記錄；

2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料的質(zhì)量異常進(jìn)行跟蹤控制； 2.2.3負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量異常時(shí)對(duì)供應(yīng)商發(fā)出《異常通知單》或《糾正和預(yù)防措施處理單》并督促供應(yīng)商采取有效解決措施和預(yù)防措施；

2.3供應(yīng)商考核及評(píng)定

2.3.1負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)審評(píng)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)； 3.行為準(zhǔn)則

3.1員工上崗必須穿工作服，戴工作帽及必要的勞防用品；

3.2嚴(yán)格遵守公司及部門的有關(guān)制度和規(guī)定，安全文明生產(chǎn)；

3.3使用時(shí)疑似質(zhì)量問題的原輔材料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；

3.4遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向車間或部門主管報(bào)告； 3.5服從領(lǐng)導(dǎo)分配，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作；

3.6能夠積極、主動(dòng)參加公司組織、安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

3.7認(rèn)真、及時(shí)參加本班組交班工作；

第四篇：品質(zhì)部工作職責(zé)

盤點(diǎn)永亨織帶廠品質(zhì)部工作職責(zé)

品質(zhì)，無論是任何企業(yè)都是相比比較重要的，每個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)都有設(shè)有專門的品質(zhì)/質(zhì)檢部以客戶的身份來檢驗(yàn)所做成品是否過關(guān)。下面就以永亨織帶廠品質(zhì)部為例，總結(jié)一下品質(zhì)/質(zhì)檢部門工作需注意哪幾點(diǎn)：

1.前提要示：對(duì)質(zhì)檢員要進(jìn)行及時(shí)的崗位技能培訓(xùn)，目的增強(qiáng)對(duì)織帶、緞帶、粘扣帶等不同產(chǎn)品的把關(guān)。

2.工作安排：質(zhì)檢員每天工作需求，對(duì)成品色牢度，規(guī)格，顏色，色差，軟硬度等不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。

3.庫(kù)存質(zhì)檢：負(fù)責(zé)對(duì)各類倉(cāng)存成品出貨時(shí)的檢驗(yàn)工作。

4.成品出貨需求：確保送貨單與存根的一致性，做到及時(shí)，正確地處理。

5.權(quán)責(zé)：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)有裁決權(quán)，對(duì)于織帶車間，染色車間生產(chǎn)的產(chǎn)品中途出現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)讓其停機(jī)修正。

以上信息由永亨織帶、帶之尊所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！

第五篇：品質(zhì)部工作職責(zé)

品質(zhì)部工作職責(zé)

一、品管部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；

2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；

3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；

4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；

5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；

6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。

二、品管部人員編制

品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。

三、品管部各崗位職務(wù)說明書

（一）品管部經(jīng)理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：品管助理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；

5.管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

6.具體工作職責(zé)：

● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； ● 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；

● 組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；

● 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；

● 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；

● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；

● 檢驗(yàn)器具的校正與控制；

● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；

● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；

● 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；

● 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；

● 熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書；

● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。

（二）品管助理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：品管助理

2.直接上級(jí)：品管經(jīng)理

3.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。

4.具體工作職責(zé)：

● 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；

● 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；

● 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)；

● 品質(zhì)資料的整理、歸檔。

四、品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。

（一）品管部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1． 制訂部門月工作計(jì)劃（10分）

要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分；

2． 月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）

要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分；

3． 個(gè)人日常工作（20分）

要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文件沒及時(shí)正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見）的質(zhì)量問題（事項(xiàng)）沒有及時(shí)正確辦理每有1例扣2~5分；

4． 客戶服務(wù)（5分）

要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣3~5分；

5． 組織紀(jì)律（5分）

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。

（二）品管助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）

要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；

2． 切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（35分）

原、輔料進(jìn)倉(cāng)兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉(cāng)半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。不及時(shí)抽檢每次扣5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；

3． 資料整理（10分）

要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時(shí)扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；

4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）

要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。

5． 組織紀(jì)律（10分）

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。