第一篇：財(cái)務(wù)工作會(huì)議匯報(bào)材料

財(cái)務(wù)工作會(huì)議匯報(bào)材料

一、堅(jiān)定不移地抓好教材教輔的征訂發(fā)行工作

教材教輔是我們的生命線，這也是基層店工作的重中之重，財(cái)務(wù)工作會(huì)議匯報(bào)材料。面對(duì)教材政策偏緊，政府采購(gòu)、教輔發(fā)行市場(chǎng)化，我們遵照市店提出的“教材抓服務(wù)，教輔抓市潮的工作要求，從本店實(shí)際出發(fā)，提出了“鞏固教材發(fā)行老陣地，攻克教輔新堡壘，以重點(diǎn)書、報(bào)刊發(fā)行為依托，努力開拓高中教輔增長(zhǎng)點(diǎn)”的工作思路。加大教材教輔、重點(diǎn)書、報(bào)刊的征訂發(fā)行力度，注重工作細(xì)節(jié)，積極做好服務(wù)。做到：發(fā)行前主動(dòng)上門，發(fā)行中緊跟不放，發(fā)行后主動(dòng)服務(wù)。努力提高征訂工作中的“四率”，即：征訂數(shù)字準(zhǔn)確率，副科品種覆蓋率，教輔征訂配套率，書款及時(shí)回收率。在教材教輔征訂中我們給全縣每一位校長(zhǎng)、教師、學(xué)生家長(zhǎng)印發(fā)了意見征詢信，與每位學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了教輔征訂協(xié)議書，最大限度地歸避了風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)行中，做到第一時(shí)間上報(bào)余缺，最短時(shí)間進(jìn)行調(diào)劑，最大限度滿足要求，建立了教材發(fā)行綠色通道，積極兌現(xiàn)招標(biāo)承諾。對(duì)教材實(shí)行收一批、分一批、發(fā)一批、送一批，保證了收發(fā)運(yùn)行暢通。同時(shí)在日常工作中，加強(qiáng)了同教育部門的聯(lián)系與協(xié)作，交往中有理、有節(jié)、有度地同相關(guān)人員溝通思想，獲得信息，發(fā)展友誼，用誠(chéng)信贏得他們的認(rèn)可，用服務(wù)贏得他們的信賴。

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，切實(shí)把財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)發(fā)展在管理。為此，新時(shí)期的企業(yè)管理必須走科學(xué)化、精細(xì)化的道路，1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，樹立勤儉干事業(yè)的理念。我店十分重視財(cái)務(wù)管理工作，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能上做到了管理與服務(wù)并重，在管理方式上做到了事前預(yù)算，事中控制，事后監(jiān)督、檢查并重，逐步形成了規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，并完善了一整套行之有效的規(guī)章制度?；旧线_(dá)到了以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)全面企業(yè)管理，以全面企業(yè)管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。

2、在資金管理方面。我店在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，深知資金是企業(yè)的“血液”，所以把資金管理放在財(cái)務(wù)管理的首位，力求使現(xiàn)金收支達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，實(shí)現(xiàn)資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連綿不斷地順利進(jìn)行。在資金收入的管理中，一是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求開啟賬戶，保證資金的集中使用和有效控制;二是規(guī)定每天的銷售貨款由財(cái)務(wù)人員接收后必須于當(dāng)日存入賬戶，不得延后存款、不得坐支;三是應(yīng)收銷售貨款由經(jīng)手發(fā)出商品的具體人員負(fù)責(zé);四是房屋租賃收入由負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門按照合同約定的時(shí)間催收，財(cái)務(wù)科具體人員隨時(shí)反饋收取情況，形成良性循環(huán)，能及時(shí)收取;五是門市部做到現(xiàn)款結(jié)算，不賒欠，銷貨款每日送交財(cái)務(wù);六是對(duì)春、秋兩季教輔款，安排教材科、財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé);七是每季教材發(fā)放前，教材科根據(jù)教材教輔征訂情況和到貨情況提前向縣教委及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委下達(dá)準(zhǔn)備收款通知，發(fā)放教材時(shí)盡最大努力減少賒欠。對(duì)誠(chéng)信好，一時(shí)有困難的，我們與其簽訂“欠款協(xié)議書”，期限是教材發(fā)放完畢后一個(gè)月內(nèi)必須結(jié)清。對(duì)不講誠(chéng)信，有意識(shí)欠款的個(gè)別單位，我們?cè)跔?zhēng)得縣教委領(lǐng)導(dǎo)的支持后，做到一手交款，一手發(fā)貨。八是財(cái)務(wù)科對(duì)兩季教材教輔款實(shí)行全程跟蹤督促;九是對(duì)各種集資、捐款以及行政性收費(fèi)，我們本著能省則省，能少交則少交的原則，向他們擺困難、講壓力，動(dòng)之以情、曉之以理，以感人的話語博得有關(guān)部門的同情和理解，最大限度地減少費(fèi)用開支，對(duì)實(shí)在回避不了的收費(fèi)向市店報(bào)批后支付。多年來，我們一直堅(jiān)持實(shí)行回款旬報(bào)制，春秋季分別在2月份和8月份開始，每周向市店財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)季回款進(jìn)度及采取的措施，直到收完為止。為加大欠款催要力度，我們還制定了《齊河縣新華書店應(yīng)收帳款管理制度》，采取誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)的辦法，對(duì)收款不及時(shí)或其他原因造成死帳、壞帳損失的一律由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。通過采取以上措施保證了每年春秋兩季教材教輔款都能及時(shí)的全部收回，無一例拖欠現(xiàn)象發(fā)生。

3、在商品管理方面。好的進(jìn)貨是成功銷售的一半，在進(jìn)貨方面門市部根據(jù)圖書市場(chǎng)需求變化快、品種更新快、熱點(diǎn)書轉(zhuǎn)瞬即逝的情況，狠抓常備、常銷圖書進(jìn)貨。以集團(tuán)連鎖總部備貨為標(biāo)準(zhǔn)，編制常備、常銷書目，圖書品種始終保持在15000種以上。對(duì)連鎖總部發(fā)來的圖書音像制品，及時(shí)拆包驗(yàn)貨分發(fā)，以最快的速度上架，加快圖書周轉(zhuǎn)。在銷售環(huán)節(jié)我們采取店內(nèi)銷售與店外直銷相結(jié)合的辦法，使職工在做好本職工作的同時(shí)，肩扛店外銷售任務(wù)，形成人人想銷售，個(gè)個(gè)為銷售，全力保銷售的局面。在調(diào)退貨方面，集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)后，我們把退調(diào)貨工作放在與選進(jìn)貨同等重要的位置來抓，對(duì)有銷售機(jī)會(huì)的圖書，千方百計(jì)，盡力推銷出去，對(duì)不易銷貨的圖書，我們嚴(yán)格按照上級(jí)的退貨要求，做到嚴(yán)格退貨日期、嚴(yán)格退貨手續(xù)、嚴(yán)格退貨與核對(duì)，實(shí)行責(zé)任追究制度，力求不讓一本書在店內(nèi)積壓，不讓一本書給企業(yè)帶來損失。到目前，沒發(fā)生因超期退貨、污損、積壓等原因而引發(fā)的報(bào)廢現(xiàn)象，基本實(shí)現(xiàn)了一般書零庫(kù)存管理。承付貨款時(shí)，財(cái)務(wù)人員收到銀行轉(zhuǎn)來的付款通知單后，經(jīng)財(cái)務(wù)部門驗(yàn)單由門市或教材科、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)收貨情況簽字付款。

4、在固定資產(chǎn)、低值易耗品管理方面。固定資產(chǎn)的購(gòu)置，遵循有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有實(shí)用價(jià)值。大額維護(hù)費(fèi)用按規(guī)定報(bào)批。小型維修，如水、電、暖、辦公設(shè)施等，能自己修理的盡量自己修理。低值易耗品的購(gòu)置本著需要、實(shí)用、物盡其用的原則，由所需部門寫出申請(qǐng)報(bào)經(jīng)理室研究，由辦公室人員按市場(chǎng)批發(fā)價(jià)統(tǒng)一購(gòu)買。購(gòu)置后財(cái)務(wù)科對(duì)實(shí)物核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)做賬務(wù)處理，登記管理賬簿和卡片，卡片一式兩份，財(cái)務(wù)和使用部門各存一份，共同管理。年底清查，達(dá)到實(shí)物、帳簿、卡片三相符。各部門所用財(cái)產(chǎn)物品不得隨便更換，如需更換轉(zhuǎn)移的，使用部門和保管部門報(bào)財(cái)務(wù)批準(zhǔn)，并辦理交接手續(xù)。確需報(bào)廢的固定資產(chǎn)報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷其帳面記錄，對(duì)物品丟失、損毀等情況追究使用部門管理者的責(zé)任。各部門物品短缺或閑置，財(cái)務(wù)部門要做到心中有數(shù)，及時(shí)調(diào)換現(xiàn)有物品，使每一種財(cái)產(chǎn)物資都最大限度地發(fā)揮其作用。

5、在費(fèi)用管理方面。什么樣的錢該花，什么樣的錢不該花?；ǘ嗌?，值不值，通過制度、教育和領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，引領(lǐng)職工思想觀念。多年來，我們按照上級(jí)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持不該花的錢一分也計(jì)較的原則，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少失誤。把低成本、高效益、投入少、多產(chǎn)出作為費(fèi)用管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，大處著眼，小處入手，常年開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，工作匯報(bào)《財(cái)務(wù)工作會(huì)議匯報(bào)材料》。處處精打細(xì)算，努力打造節(jié)約型企業(yè)。在實(shí)際工作中，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。辦公室做到：人走燈滅、人走電器關(guān)，微機(jī)使用、冬季取暖、夏季納涼等都作了明確規(guī)定。嚴(yán)防跑冒滴漏，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。車輛使用，嚴(yán)格執(zhí)行出車審批制度，嚴(yán)禁公車私用，用車采用申請(qǐng)制度，由用車部門填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)方可派車，城區(qū)和周邊學(xué)校聯(lián)系業(yè)務(wù)一律不予派車。車輛加油，實(shí)行一車一卡。車輛維修由司機(jī)填寫申請(qǐng)單，領(lǐng)導(dǎo)審查后方可定點(diǎn)修理。在提貨、退貨、下鄉(xiāng)、學(xué)校送書、收款過程中用車，一是搭車合并，盡量滿載不虧噸，減少用車次數(shù)。二是送貨、征訂、收款配套聯(lián)動(dòng)，盡量減少單一用車。三是選擇路線連串，不作無為運(yùn)行，盡量減少用車次數(shù)。這樣大大減少了圖書在周轉(zhuǎn)過程中的費(fèi)用成本，每年僅此項(xiàng)節(jié)約開支近萬元。來人接待，堅(jiān)決杜絕講排場(chǎng)，比闊氣，實(shí)行定標(biāo)準(zhǔn)，定陪人、能自帶酒水的全部自帶酒水，嚴(yán)格控制不超標(biāo)。電話使用，實(shí)行外線磁卡電話，每年年初經(jīng)理室根據(jù)各部門業(yè)務(wù)情況，確定各科室話費(fèi)數(shù)額，超額自付，嚴(yán)禁公話私打，對(duì)電話聊天，撥打“話吧”一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人100元。每年僅電話費(fèi)一項(xiàng)可節(jié)省4000元。對(duì)廢舊包裝紙，我們及時(shí)回收存放，除按市店要求將比較好的包裝紙?zhí)峁┙o市店循環(huán)使用外，能用的則用，不能用的由財(cái)務(wù)賣掉入帳。各部門使用辦公用品如筆、墨、別針、訂書針、大頭針、毛巾、香皂、紙杯、等，定時(shí)、定量由部門負(fù)責(zé)人登記領(lǐng)取，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、在盤活資產(chǎn)方面。提高資產(chǎn)性收入，2011年大樓峻工后，我們?yōu)楂@得租賃收入最大化，頂住關(guān)系壓力、人情壓力，經(jīng)過廣泛宣傳，精心策劃，對(duì)一樓5處賣場(chǎng)進(jìn)行集中拍租，拍租額創(chuàng)同區(qū)域、同面積最高，年收入114萬元。在資本運(yùn)營(yíng)上，我們加大了對(duì)無風(fēng)驗(yàn)理財(cái)?shù)耐度?，在保證足額承付省店教材教輔款以及連鎖經(jīng)營(yíng)貨款的前提下，打資金使用時(shí)間差，利用定期存款和協(xié)議存款等方式，提高利息收入，在銀行利率下調(diào)的情況下，2011年利息收入增加4萬余元。

7、在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面。每年年初，我們根據(jù)省市店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合我店實(shí)際分解制定各部門銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。在量化各部門指標(biāo)任務(wù)中，經(jīng)理室會(huì)同財(cái)務(wù)人員及有關(guān)人員反復(fù)研究，精打細(xì)算，力求指標(biāo)準(zhǔn)確、合理、具有可操作性，避免過高或過低。因此，在預(yù)算工作中，我們把部門經(jīng)營(yíng)能力、社會(huì)購(gòu)買力、市場(chǎng)環(huán)境以及上年度同期銷貨情況，費(fèi)用產(chǎn)生情況綜合考慮。按百分比增加和降低預(yù)算指標(biāo)，計(jì)劃一經(jīng)制定不朝令夕改，一經(jīng)拍板便認(rèn)真執(zhí)行，部門計(jì)劃確定后，各部門按照預(yù)算要求，再制定詳細(xì)落實(shí)措施，責(zé)任到人。為確保全店預(yù)算計(jì)劃落到實(shí)處，財(cái)務(wù)科每月檢查核算各部門落實(shí)情況，并將檢查情況報(bào)經(jīng)理室及各科室負(fù)責(zé)人，以達(dá)到警示督促作用。實(shí)行“紅燈制”，對(duì)當(dāng)月超支的部門，責(zé)令拿出彌補(bǔ)意見，避免下月超支，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月超支的無特殊情況，下月不予報(bào)銷費(fèi)用。同時(shí)，我店還加大了各部門之間的組織協(xié)調(diào)力度，明確部門職責(zé)分工，落實(shí)預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，在分配各各部門預(yù)算計(jì)劃時(shí)，既考慮往年實(shí)際完成情況，又結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際收入等情況、學(xué)生數(shù)量及經(jīng)濟(jì)狀況，取得了較好的效果，使預(yù)算目標(biāo)得到了很好地貫徹落實(shí)。

8、在“增收節(jié)支”活動(dòng)方面。針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，我們店連續(xù)多年開展了“增收節(jié)支”活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的重點(diǎn)是從辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、等多個(gè)方面入手，以嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，目標(biāo)控制為手段，力爭(zhēng)把各項(xiàng)費(fèi)開支降到最低點(diǎn)。目前我店只有一部機(jī)動(dòng)車輛，無急事和重要的公務(wù)，從班子成員到員工一律騎自行車;送書到校我們隨時(shí)雇用機(jī)動(dòng)車輛，因?yàn)槲覀兯氵^一筆經(jīng)濟(jì)賬，如果我們?cè)儋?gòu)置一部機(jī)動(dòng)車，光每年關(guān)系單位和朋友借用的“人情”用車費(fèi)用，不包括司機(jī)工資，少則萬余元，而我們租車送書的費(fèi)用也不過萬余元。僅此一項(xiàng)就每年為我們節(jié)約開支達(dá)2萬元。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度促管理，以管理促效益。

制度建設(shè)是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，在加強(qiáng)制度建設(shè)工作中，我們著重抓了制度的制訂、落實(shí)、完善三個(gè)環(huán)節(jié)。

1、制度的制訂。制度的制訂力求一個(gè)“實(shí)”字。本著實(shí)事求是可用可行的原則，對(duì)原先行之效的保留下來，對(duì)原有不完善的使之盡快完善，對(duì)原來沒有的，通過細(xì)致的調(diào)查研究，反復(fù)醞釀，結(jié)合省市店的相關(guān)規(guī)定制訂出適合我們自己企業(yè)需要的新制度。多年來，我們根據(jù)盛市店文件精神及要求，先后制訂和完善了《企業(yè)用工制度》、《人事管理制度》、《業(yè)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《商品管理規(guī)定》、《崗位責(zé)任制》、《關(guān)于大力開展增收節(jié)支活動(dòng)的通知》等大小幾十項(xiàng)規(guī)章制度。

2、制度的落實(shí)。落實(shí)制度講一個(gè)“嚴(yán)”字，首先是領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，嚴(yán)格要求自己，行為規(guī)范決不超越制度半步。其次對(duì)各個(gè)崗位上的職工按照崗位責(zé)任嚴(yán)格要求，決不姑息遷就。由于“嚴(yán)”字當(dāng)頭，保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)。有章可循，有規(guī)可依，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，已成為全店干部職工的自覺行動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)有條不紊的發(fā)展。

3、制度的完善。完善制度，強(qiáng)調(diào)“全”字。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了一系列變化。企業(yè)內(nèi)部制度必須在實(shí)踐中不斷完善。只有這樣才能使制度更好地為企業(yè)服務(wù)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良好運(yùn)行。隨著信息平臺(tái)的運(yùn)用，我們及時(shí)制定《微機(jī)操作規(guī)定》，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市店推行《零庫(kù)存管理辦法》，我店制訂了進(jìn)、銷、調(diào)、存、退管理規(guī)定。面對(duì)教材免費(fèi)、教輔市場(chǎng)的新形勢(shì)，制定了《關(guān)于防范不良資產(chǎn)形成的暫行規(guī)定》。通過不斷地對(duì)企業(yè)各種規(guī)章制度進(jìn)行修正，使制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，保證了工作有內(nèi)容、有考核、有標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)的財(cái)務(wù)等工作有章可循，有據(jù)可查，將財(cái)務(wù)等工作做細(xì)、做好。我店還本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則，做好日常財(cái)務(wù)檢查，財(cái)務(wù)人員每月對(duì)本人的工作進(jìn)行自查，半年一次對(duì)財(cái)務(wù)科工作進(jìn)行全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，查出問題及時(shí)糾正。同時(shí)，督促落實(shí)好上級(jí)檢查及外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改。為使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任，并連帶追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保財(cái)務(wù)工作依法規(guī)范、真實(shí)有效。近年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，通過調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，縮短進(jìn)貨時(shí)間，減少損失1.5萬元;加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，當(dāng)年減少可變費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、水電費(fèi)等開支3.4萬元。

四、上下齊動(dòng)，精心實(shí)施，把執(zhí)行制度成為職工自覺行動(dòng)。

企業(yè)向管理要效益、要發(fā)展、要后勁是省市店領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。根據(jù)我店的實(shí)際，我們把重點(diǎn)放在強(qiáng)化內(nèi)部管理上，確立了：抓管理、練內(nèi)功、增效益的管理思路。把資金管理、工資獎(jiǎng)金管理、費(fèi)用管理、圖書進(jìn)、銷、存、退管理作為開展各項(xiàng)管理工作的切入點(diǎn)和突破口，把企業(yè)管理納入到日常各項(xiàng)工作中來，努力尋找管理與日常工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，讓千頭萬緒、復(fù)雜繁瑣的管理工作變得更加規(guī)范、更加有章法。尤其是今年以來，按照市店“鞏固財(cái)務(wù)管理年成果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，認(rèn)真實(shí)施全面預(yù)算管理，以做細(xì)、做精、做強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)制度為重心，完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效考核工作為重點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督力度，全面提升財(cái)務(wù)管理工作水平”為總要求，成立了由經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任成員的“財(cái)務(wù)管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。精心制定了活動(dòng)方案，把活動(dòng)步驟、活動(dòng)形式、內(nèi)容要求制成活動(dòng)配檔表分步實(shí)施。從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作做起，建章立制，規(guī)范行為，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，做到細(xì)化學(xué)習(xí)安排、豐富學(xué)習(xí)形式、規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及道德水平。加強(qiáng)核算、嚴(yán)格管理，執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從教育入手，使員工真正了解財(cái)務(wù)在管理企業(yè)中的權(quán)力。使會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變職能，利用信息優(yōu)勢(shì)積極主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等工作到位。做好預(yù)算與控制相結(jié)合文章，根據(jù)2011年費(fèi)用控制目標(biāo)，我店固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用率為全市最低。為保證費(fèi)用預(yù)算順利實(shí)施，嚴(yán)格按照市店要求，將費(fèi)用項(xiàng)目按月、季進(jìn)行分解，按時(shí)填報(bào)固定、變動(dòng)費(fèi)用月報(bào)表，做到事前計(jì)劃、事中控制，事后檢查監(jiān)督。由于緊緊圍繞市店財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)重點(diǎn)開展工作，把“財(cái)務(wù)管理年”活動(dòng)抓住不放，一抓到底，定期分析、定期研究，把具體工作進(jìn)行強(qiáng)有力實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處

第二篇：財(cái)務(wù)工作會(huì)議匯報(bào)專題

財(cái)務(wù)工作會(huì)議匯報(bào)

為了進(jìn)一步完善過去、規(guī)范未來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，鄭州公司財(cái)務(wù)部自2012年6月份以來召開了3次財(cái)務(wù)人員全體會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師許總、公司財(cái)務(wù)周部長(zhǎng)在會(huì)議上做了重要講話并提出了具體要求。

一、對(duì)2012年6月份財(cái)務(wù)工作會(huì)議的匯報(bào)

在2012年6月份的財(cái)務(wù)工作會(huì)議中，周部長(zhǎng)主要對(duì)公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況及涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)而全面的分析。

會(huì)議上，周部長(zhǎng)首先對(duì)鄭州公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員狀況進(jìn)行了剖析，告誡所有財(cái)務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作，克服麻痹思想，要抱著以企業(yè)為家的態(tài)度認(rèn)真工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員個(gè)人的良好發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)增資增收。

在公司稅務(wù)狀況、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施方面，周部長(zhǎng)分三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分析：

（一）公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長(zhǎng)根據(jù)在營(yíng)業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點(diǎn)：1，公司項(xiàng)目部存在大量無發(fā)票、假發(fā)票及無效發(fā)票情況，且金額巨大；2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；3，部分項(xiàng)目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有提供發(fā)票但財(cái)務(wù)人員已將稅金足額扣除。

（二）對(duì)營(yíng)業(yè)稅的認(rèn)識(shí)。周部長(zhǎng)指出，在當(dāng)前階段，部分領(lǐng)

導(dǎo)人對(duì)營(yíng)業(yè)稅的認(rèn)識(shí)存在著一定的偏差，簡(jiǎn)單的認(rèn)為不交稅便可以實(shí)現(xiàn)增加效益，殊不知少交3%的營(yíng)業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價(jià)，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補(bǔ)稅風(fēng)險(xiǎn)，而這將是鄭州公司當(dāng)前最大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法進(jìn)行結(jié)算。針對(duì)當(dāng)前的稅務(wù)狀況，如何以小的必須的代價(jià)來完成大的安全的效益，周部長(zhǎng)提出了分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法，即將分包單位原本應(yīng)結(jié)算額減去各項(xiàng)代辦費(fèi)用（如代辦材料、燃料、水電、機(jī)械費(fèi)等）再減去各項(xiàng)不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺(tái)賬，以減少結(jié)算額來達(dá)到減少稅金的方法。

另外，周部長(zhǎng)對(duì)于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進(jìn)行了詳細(xì)講解，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了35%的殘值率，而對(duì)于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項(xiàng)目部自2012年6月份起停止差旅費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用包干發(fā)放行為。

針對(duì)會(huì)議要求，岳常高速項(xiàng)目部做了以下具體工作：

1、及時(shí)全面的查驗(yàn)項(xiàng)目部的發(fā)票，對(duì)于新取得的發(fā)票第一時(shí)間驗(yàn)證發(fā)票的真?zhèn)危懿唤邮詹缓弦?guī)發(fā)票，對(duì)于收到的假發(fā)票，要求發(fā)票提供方及時(shí)更換有效發(fā)票。在查驗(yàn)發(fā)票過程中，湖南國(guó)稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)查詢辨別其真?zhèn)危呛系囟惖陌l(fā)票，不管是通過網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無法進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻€是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過

反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)危闆r已經(jīng)及時(shí)反饋給公司，公司及時(shí)給予回復(fù)：如果地稅發(fā)票實(shí)在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?/p>

2、在日常溝通交流中，向項(xiàng)目部主要管理人員談及臨近標(biāo)段財(cái)務(wù)人員因接受無發(fā)票業(yè)務(wù)及接收大量假發(fā)票被國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)案并被警察機(jī)關(guān)立案?jìng)刹樽罱K處以大額罰款的事項(xiàng)，來增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3、及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法的益處。由于項(xiàng)目部2012年6月份已經(jīng)接近完工（當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)2012年年底項(xiàng)目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預(yù)計(jì)2013年4月底完工），向公司匯報(bào)情況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較小）可不更改結(jié)算方法，但要求項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須明白分包結(jié)算管理臺(tái)賬方法的具體操作方法，并把新結(jié)算方法傳達(dá)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

二、對(duì)2013年3月份財(cái)務(wù)工作會(huì)議的匯報(bào)

在2013年3月份的財(cái)務(wù)工作會(huì)議中，總會(huì)計(jì)師許總對(duì)公司2013年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)提出建立資金集中調(diào)配管理的方案，對(duì)資金集中調(diào)配進(jìn)行了分工及要求，在提高財(cái)務(wù)人員待遇問題上制定出激勵(lì)措施，極大的提高了財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

為發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加速資金周轉(zhuǎn)，激活沉淀資金，提高

資金使用效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，全面提升企業(yè)效益，許總提出建立資金集中調(diào)配管理方案，并以最近公司發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)問題為實(shí)例來說明建立資金集中管理調(diào)配的必要性，揭示出建立資金集中調(diào)配管理系統(tǒng)目的：激活沉淀資金，用于臨時(shí)周轉(zhuǎn)，減少資金占用費(fèi)，增加企業(yè)效益，提高財(cái)務(wù)人員待遇。許總提出財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)人員要盡力維護(hù)，并對(duì)2013年公司資金的接收、周轉(zhuǎn)、支付等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，要求公司財(cái)務(wù)部成立資金集中調(diào)配管理小組，并要求各財(cái)務(wù)人員積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作，從而實(shí)現(xiàn)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，減少公司資金占用費(fèi)的支出，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而可以為提高財(cái)務(wù)人員收入創(chuàng)造一個(gè)良好的平臺(tái)。

另外，許總對(duì)財(cái)務(wù)部2013年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和要求：

1、提升財(cái)務(wù)部的管理能力，使財(cái)務(wù)部從事務(wù)型、通知型向管理型、分析型、督導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；

2、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，即實(shí)現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作資料標(biāo)準(zhǔn)化；

3、加強(qiáng)稅務(wù)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司效益；

4、加強(qiáng)小金庫(kù)管理，進(jìn)行小金庫(kù)自查工作，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)人員管理小金庫(kù)；

5、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的全面預(yù)算管理能力；

6、在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)控制度執(zhí)行、報(bào)表事項(xiàng)分析等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力；

7、積極解決拖欠工資問題，優(yōu)先解決民工及職工工資；

8、實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)輪崗制度；

9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證在外部審計(jì)工作中不出現(xiàn)紕漏；

10、做好項(xiàng)目部重大事項(xiàng)的黨政聯(lián)簽工作，降低

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在2013年3月份的財(cái)務(wù)工作會(huì)議中，財(cái)務(wù)周部長(zhǎng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的優(yōu)點(diǎn)及不足分別作了詳細(xì)闡述，告誡財(cái)務(wù)人員要去粗取精，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自己，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員自2013年1季度開始進(jìn)行以財(cái)務(wù)報(bào)表為導(dǎo)向的科目分析。對(duì)于許總提出的資金集中調(diào)配管理方案，周部長(zhǎng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了其目的和改革思路，強(qiáng)調(diào)各財(cái)務(wù)人員務(wù)必積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作。此外，周部長(zhǎng)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置及處理進(jìn)行了明確要求，同時(shí)要求各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)在各項(xiàng)審計(jì)、檢查、督導(dǎo)工作中的發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改和反饋，再次強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員要及時(shí)的完善并規(guī)避已產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕各種涉稅事件的發(fā)生，并提出分區(qū)域建立標(biāo)桿項(xiàng)目部的思路。

岳常項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員在2013年工作中一定嚴(yán)格按照許總、周部長(zhǎng)在2013年3月財(cái)務(wù)工作會(huì)議中提出的要求辦事，加強(qiáng)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通工作，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，提高自身業(yè)務(wù)能力，積極配合公司資金集中調(diào)配管理小組的工作，嚴(yán)格黨政聯(lián)簽制度，不斷提升管理能力，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，在公司要求的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成公司分配的任務(wù)。

楊星輝

岳常高速項(xiàng)目部2013年4月5日

第三篇：財(cái)務(wù)工作會(huì)議

財(cái)務(wù)工作會(huì)議

6月23日，全國(guó)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議在山東青島召開，農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)張?zhí)伊殖鱿瘯?huì)議并講話，財(cái)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議在系統(tǒng)總結(jié)“十一五”時(shí)期農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，著重分析研究了“十二五”時(shí)期農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，全面部署了“十二五”農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)的重大任務(wù)和當(dāng)前的重點(diǎn)工作。

張?zhí)伊种赋?，“十一五”期間，各級(jí)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)部門緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中心工作，抓住有利時(shí)機(jī)，積極轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，全面落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的支撐保障作用，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作會(huì)議》。五年來，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作取得的主要經(jīng)驗(yàn)有：抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新工作思路;加強(qiáng)研究，科學(xué)設(shè)計(jì)政策項(xiàng)目;密切合作，形成加大投入的合力;完善制度，強(qiáng)化項(xiàng)目資金監(jiān)管;帶好隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)干部的能力素質(zhì)。

張?zhí)伊謴?qiáng)調(diào)，“十二五”時(shí)期是加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確把握“十二五”農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)，創(chuàng)新理念，明確思路，更好地發(fā)揮支撐保障作用。一是農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作職責(zé)定位要加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即為推進(jìn)“三化同步”，要加快從機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)向服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變;為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要加快從爭(zhēng)取部門小項(xiàng)目向謀劃農(nóng)業(yè)大投入轉(zhuǎn)變;為加強(qiáng)政策資金全面有效落實(shí)，要加快從偏重爭(zhēng)取和分配資金向?qū)嵭许?xiàng)目全過程大管理轉(zhuǎn)變。二是科學(xué)謀劃強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個(gè)結(jié)合”，即立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合;注重公平與提高效率相結(jié)合;加大專項(xiàng)扶持與推動(dòng)資金整合相結(jié)合。三是貫徹落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展分析的預(yù)見性和相應(yīng)政策儲(chǔ)備力度;加強(qiáng)財(cái)政項(xiàng)目全程監(jiān)管和績(jī)效管理;加強(qiáng)省級(jí)農(nóng)業(yè)部門在資金爭(zhēng)取和監(jiān)管上的作用。

張?zhí)伊忠?，“十二五”期間，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作主要有四大任務(wù)：一是繼續(xù)爭(zhēng)取大幅度增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入;二是努力優(yōu)化項(xiàng)目布局結(jié)構(gòu);三是不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制;四是建立健全監(jiān)管考評(píng)機(jī)制。做好當(dāng)前農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)五項(xiàng)重點(diǎn)工作為：切實(shí)抓好財(cái)政支農(nóng)政策落實(shí);切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目資金監(jiān)管;認(rèn)真做好項(xiàng)目謀劃;積極開展管理創(chuàng)新;大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

(004km.cn)

第四篇：財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)

財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)

財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)1

10月19日下午，我校20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作會(huì)議在長(zhǎng)安校區(qū)圖書館西附樓一層報(bào)告廳召開，校內(nèi)各機(jī)關(guān)職能部門、教學(xué)科研單位、直屬附屬單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由楊祖培副校長(zhǎng)主持。

財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)劉繼波首先從我校財(cái)政面臨的形勢(shì)、教育部關(guān)于預(yù)算管理的要求和我校加強(qiáng)預(yù)算管理的思路三個(gè)方面向與會(huì)人員介紹了情況。財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)李小玲進(jìn)行了20xx年我校預(yù)算編制匯報(bào)，對(duì)我校預(yù)算管理工作及20xx年我校預(yù)算編制內(nèi)容及變化進(jìn)行解讀。

楊祖培副校長(zhǎng)作總結(jié)講話。楊祖培指出，此次會(huì)議有助于大家了解國(guó)家相關(guān)政策和學(xué)校財(cái)政狀況，理解學(xué)校的政策變化。學(xué)校將適度推行零基預(yù)算，并將學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為試點(diǎn)，實(shí)行三年滾動(dòng)預(yù)算管理。她要求，各單位要增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，重視預(yù)算工作，根據(jù)國(guó)家預(yù)算管理的新形勢(shì)和學(xué)校預(yù)算管理的思路，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真編報(bào)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算。此外，還要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作，在積極推進(jìn)工作，加快預(yù)算執(zhí)行的同時(shí)，要經(jīng)得起審計(jì)，不要突擊亂花錢；相關(guān)職能處室，要加強(qiáng)同各學(xué)院的聯(lián)系，把預(yù)算做實(shí)做好；在預(yù)算收入方面，要積極拓寬開源渠道，加強(qiáng)與社會(huì)各界尤其是校友的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多捐贈(zèng)資金，改善學(xué)校的財(cái)政狀況。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)2

同志們：

下午好！

在與會(huì)代表的一致努力下，本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束，會(huì)議取得了圓滿成功。會(huì)議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王國(guó)樑同志代表公司管理層做了重要講話，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好20xx財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個(gè)一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會(huì)議期間，財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國(guó)稅局趙君培所長(zhǎng)也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法，普華會(huì)計(jì)公司的徐宏先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對(duì)我們今后的工作大有裨益。本次決算會(huì)既是一次財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì)，盡管會(huì)期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng)，創(chuàng)建“知識(shí)型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。

下面，我就如何貫徹王國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神，以及如何做好20xx財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作

過去一年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制

去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基儲(chǔ)以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

（二）積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線，逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制

近年來，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動(dòng)煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會(huì)議”上提出的時(shí)間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展工作。一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)

部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運(yùn)行安全高效。三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。四是要充分發(fā)揮資金管理對(duì)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險(xiǎn)，注重總量和過程，實(shí)現(xiàn)有效控制。五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)集中管理，加大對(duì)控股公司的債務(wù)管理工作力度

上市以來，股份公司堅(jiān)持實(shí)施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效，合并報(bào)表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到20xx年底的813億元，三年累計(jì)為公司減少財(cái)務(wù)費(fèi)用204.81億元。截至20xx年三季度末，公司合并報(bào)表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級(jí)地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個(gè)別合并報(bào)表單位，和部分新增的控股公司，對(duì)股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對(duì)此，股份公司已經(jīng)開始著手對(duì)控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險(xiǎn)和效益意識(shí)，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報(bào)表控股公司的有息債務(wù)，積極主動(dòng)地發(fā)揮本級(jí)公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。

（四）繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算，保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)

去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議之后，各地區(qū)公司立足實(shí)際，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，在廣大財(cái)務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，比計(jì)劃的時(shí)間表提前了兩個(gè)月。從目前各單位運(yùn)行情況看，集中核算工作的開展和實(shí)施，大大減少了各地區(qū)公司的會(huì)計(jì)實(shí)體，縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告流程，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。并且會(huì)計(jì)核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對(duì)這項(xiàng)工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對(duì)下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財(cái)務(wù)管理工作手段，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)保障，希望各地區(qū)公司對(duì)前一個(gè)階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯(cuò)補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基矗按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營(yíng)模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對(duì)于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對(duì)此要做好充分估計(jì)和準(zhǔn)備。對(duì)于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研究，多方求證，堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅(jiān)持投資效益的原則，立足實(shí)際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會(huì)計(jì)集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財(cái)務(wù)管理水平，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度研究，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國(guó)企改革的逐步深入，企業(yè)會(huì)計(jì)制度做出了一系列重大調(diào)整，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布出臺(tái)進(jìn)度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國(guó)際大公司相繼爆出財(cái)務(wù)丑聞，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對(duì)上市公司的監(jiān)管力度。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度，規(guī)避公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足財(cái)務(wù)信息披露需要，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，各地區(qū)公司總會(huì)計(jì)師要高度重視對(duì)會(huì)計(jì)制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會(huì)計(jì)制度作為財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。要通過舉辦研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式，在本單位養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)研究會(huì)計(jì)制度的良好習(xí)慣，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。此外，我們還應(yīng)積極配合國(guó)家有關(guān)部門，參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的制定。日前，國(guó)家財(cái)政部正式批準(zhǔn)立項(xiàng)由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師貢華章主持的“石油天然氣會(huì)計(jì)”課題研究。此課題將為我國(guó)制定石油天然氣會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供服務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項(xiàng)工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研

究，希望各地區(qū)公司積極配合財(cái)務(wù)部，共同完成好課題的研究工作。

不久前，財(cái)務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財(cái)務(wù)工作大檢查，要求各地區(qū)公司對(duì)20xx年以來的財(cái)務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定、會(huì)計(jì)政策等。但也有極個(gè)別單位對(duì)政策制度的研究不夠，理解不透，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅(jiān)實(shí)的基矗。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)3

4月2日，校長(zhǎng)任廷琦主持召開20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作會(huì)議，部署安排20xx年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人，泰安校區(qū)、濟(jì)南校區(qū)分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)姚慶國(guó)傳達(dá)了學(xué)校《關(guān)于下達(dá)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與管理的實(shí)施意見》，并對(duì)20xx年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理進(jìn)行了說明。

任廷琦回顧了20xx年學(xué)校財(cái)務(wù)工作的有關(guān)情況，對(duì)20xx年財(cái)務(wù)情況做出了說明。他說，20xx年是學(xué)校財(cái)務(wù)壓力較大的一年，總體情況是收入沒有大幅增加，但增加支出項(xiàng)目較多。為做好20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作，任廷琦要求，各部門、各單位要實(shí)行從嚴(yán)從緊的財(cái)務(wù)政策，充分利用各類資源，保穩(wěn)定，保發(fā)展；要自覺維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效益，以認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度合理支配資金；要強(qiáng)化管理，做好規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；要開源節(jié)流，爭(zhēng)取更多的資源和資金，有效彌補(bǔ)學(xué)校事業(yè)發(fā)展帶來的資金缺口；要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，管好用好資金，確保20xx年學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)4

4月8日，學(xué)校召開預(yù)算工作會(huì)議，下達(dá)20xx年學(xué)校收支預(yù)算，布置20xx年預(yù)算落實(shí)及相關(guān)工作。會(huì)議由副校長(zhǎng)顧豪爽主持，校內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人介紹了學(xué)校20xx年財(cái)務(wù)收支預(yù)算情況。20xx年學(xué)校預(yù)算將圍繞學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的總體目標(biāo)和學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)，緊緊服務(wù)“人才工作年”這一主題和“提質(zhì)、進(jìn)位、百?gòu)?qiáng)”這一目標(biāo)，堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，千方百計(jì)匯聚財(cái)力，為學(xué)校發(fā)展提供良好的財(cái)力保障，努力確保學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)支出，切實(shí)保障人員經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格控制一般性經(jīng)費(fèi)支出；繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理體制改革，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，全面開展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，保障學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行安全。

會(huì)議還就明確預(yù)算管理責(zé)任、加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格公務(wù)卡結(jié)算、規(guī)范結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理等方面提出了相關(guān)措施和工作要求。

顧豪爽指出，在經(jīng)費(fèi)總量有限的情況下，學(xué)校把保障人員經(jīng)費(fèi)支出和保障一流學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出作為20xx年預(yù)算安排的重中之重，全校各單位要正確領(lǐng)會(huì)和貫徹學(xué)校意圖，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效考核，充分發(fā)揮資金使用效率，力爭(zhēng)“人才”工作和“一流”學(xué)科建設(shè)取得一定成效，為“十三五”開好局、起好步。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)5

同志們：

下午好！在與會(huì)代表的一致努力下，本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束，會(huì)議取得了圓滿成功。會(huì)議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理同志就XX年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好XX財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個(gè)一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會(huì)議期間，財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國(guó)稅局所長(zhǎng)也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法，會(huì)計(jì)公司的先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對(duì)我們今后的工作大有裨益。本次決算會(huì)既是一次財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì)，盡管會(huì)期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng)，創(chuàng)建“知識(shí)型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面，我就如何貫徹王財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神，以及如何做好XX財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過去一年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的`發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)6

同志們：

下午好！

在與會(huì)代表的一致努力下，本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束，會(huì)議取得了圓滿成功。會(huì)議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好20xx財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個(gè)一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會(huì)議期間，財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國(guó)稅局所長(zhǎng)也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法，會(huì)計(jì)公司的先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對(duì)我們今后的工作大有裨益。本次決算會(huì)既是一次財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì)，盡管會(huì)期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng)，創(chuàng)建“知識(shí)型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面，我就如何貫徹王財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神，以及如何做好20xx財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過去一年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理

積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

1、近年來，績(jī)效考核方法引入國(guó)內(nèi)之后，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎(jiǎng)金的多，為了激勵(lì)鼓勵(lì)員工的少，離不開專家指導(dǎo)的多，企業(yè)能獨(dú)立操作的少……導(dǎo)致績(jī)效考核成了HR們的雞肋——“食之無味，棄之可惜”。

2、績(jī)效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān)，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛沒有復(fù)雜的公式就不能進(jìn)行績(jī)效考核，似乎離開了希臘字母就無法表述計(jì)算依據(jù)。一句話，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺，導(dǎo)致今天國(guó)內(nèi)的企業(yè)不是考核過度，就是考核不足，不是過左，就是過右。

3、善于激勵(lì)，重在用人古人云：“金無足赤，人無完人”，“君子用人如器，各取所長(zhǎng)”。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就能發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，若求全責(zé)備，對(duì)下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下，就會(huì)人心離散。而只有用其所長(zhǎng)，各得其所，大家才能心情舒暢，團(tuán)隊(duì)效率自然會(huì)不斷提高。

（二）積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線

逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動(dòng)煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會(huì)議”上提出的時(shí)間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展工作。

一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。

二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運(yùn)行安全高效。

三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。

四是要充分發(fā)揮資金管理對(duì)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險(xiǎn)，注重總量和過程，實(shí)現(xiàn)有效控制。

五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)集中管理

加大對(duì)控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來，股份公司堅(jiān)持實(shí)施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效，合并報(bào)表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元，三年累計(jì)為公司減少財(cái)務(wù)費(fèi)用20481億元。截至xx年三季度末，公司合并報(bào)表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級(jí)地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個(gè)別合并報(bào)表單位，和部分新增的控股公司，對(duì)股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對(duì)此，股份公司已經(jīng)開始著手對(duì)控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險(xiǎn)和效益意識(shí)，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報(bào)表控股公司的有息債務(wù)，積極主動(dòng)地發(fā)揮本級(jí)公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。

（四）繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算

保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議之后，各地區(qū)公司立足實(shí)際，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，在廣大財(cái)務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，比計(jì)劃的時(shí)間表提前了兩個(gè)月。從目前各單位運(yùn)行情況看，集中核算工作的開展和實(shí)施，大大減少了各地區(qū)公司的會(huì)計(jì)實(shí)體，縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告流程，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。并且會(huì)計(jì)核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對(duì)這項(xiàng)工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對(duì)下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財(cái)務(wù)管理工作手段，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)保障，希望各地區(qū)公司對(duì)前一個(gè)階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯(cuò)補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎(chǔ)。按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營(yíng)模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對(duì)于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對(duì)此要做好充分估計(jì)和準(zhǔn)備。對(duì)于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研究，多方求證，堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅(jiān)持投資效益的原則，立足實(shí)際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會(huì)計(jì)集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財(cái)務(wù)管理水平，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度研究

進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國(guó)企改革的逐步深入，企業(yè)會(huì)計(jì)制度做出了一系列重大調(diào)整，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布出臺(tái)進(jìn)度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國(guó)際大公司相繼爆出財(cái)務(wù)丑聞，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對(duì)上市公司的監(jiān)管力度。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度，規(guī)避公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足財(cái)務(wù)信息披露需要，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，各地區(qū)公司總會(huì)計(jì)師要高度重視對(duì)會(huì)計(jì)制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會(huì)計(jì)制度作為財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。要通過舉辦研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式，在本單位養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)研究會(huì)計(jì)制度的良好習(xí)慣，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。此外，我們還應(yīng)積極配合國(guó)家有關(guān)部門，參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的制定。日前，國(guó)家財(cái)政部正式批準(zhǔn)立項(xiàng)由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師貢華章主持的“石油天然氣會(huì)計(jì)”課題研究。此課題將為我國(guó)制定石油天然氣會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供服務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項(xiàng)工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研究，希望各地區(qū)公司積極配合財(cái)務(wù)部，共同完成好課題的研究工作。不久前，財(cái)務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財(cái)務(wù)工作大檢查，要求各地區(qū)公司對(duì)以來的財(cái)務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定、會(huì)計(jì)政策等。但也有極個(gè)別單位對(duì)政策制度的研究不夠，理解不透，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)7

在清產(chǎn)核資工作全面展開、新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》即將實(shí)施、主輔分離逐步開展的形勢(shì)下，12月16日~18日，集團(tuán)公司在xxxx樓召開了xxxxx集團(tuán)20xx財(cái)務(wù)工作會(huì)議，各子分公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、決算人員、審計(jì)人員，各指揮部辦事處財(cái)務(wù)主管等130余人參加了會(huì)議。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師xxxxx出席會(huì)議并做了重要講話，在講話中，xxxxx從認(rèn)清新的財(cái)務(wù)形勢(shì)、樹立新的財(cái)務(wù)理念、完善成本管理機(jī)制、規(guī)范資金運(yùn)作、實(shí)施新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、做好清產(chǎn)核資工作、做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作、做好審計(jì)工作、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、

加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)等十個(gè)方面做出重要指示，為集團(tuán)公司下一步的財(cái)務(wù)工作指明了方向。

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)部部長(zhǎng)xxxx總結(jié)了20xxxxxx集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作情況，并對(duì)下一xxxxxxx集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作做出了安排布置，提出了20xx財(cái)務(wù)工作九個(gè)方面的要點(diǎn)：加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，提高信用意識(shí)；加大成本管理工作，

探索有效的成本管理途徑；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加大對(duì)資本運(yùn)營(yíng)中的監(jiān)控；做好清產(chǎn)核資工作，為全面執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》奠定基礎(chǔ)；執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)配套制度；結(jié)合“主輔分離”，緊縮經(jīng)費(fèi)開支；開展財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，

促進(jìn)財(cái)會(huì)管理水平的提高；繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平；加強(qiáng)財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)的作用。

此次財(cái)務(wù)工作會(huì)議全面布置了20xx財(cái)務(wù)決算編制工作，提出了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。

為下一步做好財(cái)務(wù)決算編制工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的編制水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。

第五篇：財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿

財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿

同志們

主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作會(huì)議，財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿。全面啟動(dòng)“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財(cái)局管”具體工作進(jìn)行了布置，會(huì)計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對(duì)操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見：

一、高度重視“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)體制改革工作

中央和盛地、市對(duì)教育的投入力度不時(shí)加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多，越來越大，動(dòng)輒幾十上百萬。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財(cái)政廳相繼出臺(tái)《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯(cuò)，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎(jiǎng)金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫(kù)”二是財(cái)務(wù)核算混亂，存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢?，F(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿》。為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制，省財(cái)政廳、省教育廳2009年11月出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會(huì)議進(jìn)行研判，就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實(shí)際，最終決定由市會(huì)計(jì)核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作。對(duì)各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要?jiǎng)儕Z學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。對(duì)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對(duì)各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫(kù)、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購(gòu)”可保證物資質(zhì)量，降低價(jià)格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對(duì)此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對(duì)教育負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。

二、全面啟動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算各項(xiàng)工作

順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財(cái)政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個(gè)方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場(chǎng)地選擇、設(shè)備購(gòu)置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案，對(duì)整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng)，如何落實(shí)這項(xiàng)改革，想，要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

2011年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報(bào)帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì)計(jì)移交方法的有關(guān)規(guī)定。會(huì)計(jì)核算中心料理會(huì)計(jì)移交手續(xù)。迅速明確報(bào)帳人員，建立報(bào)帳員制度。報(bào)帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)交接弄虛作假，隱匿、漏報(bào)、瞞報(bào)國(guó)有資產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財(cái)富、物資;不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費(fèi)，濫發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費(fèi)國(guó)家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫(kù)”要對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、?？钍罩?、捐贈(zèng)收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會(huì)計(jì)崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計(jì)局、監(jiān)察局要密切跟蹤會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作，對(duì)私設(shè)“小金庫(kù)”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。

結(jié)合學(xué)校實(shí)際，二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項(xiàng)目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報(bào)市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對(duì)各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。

購(gòu)領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn)，三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會(huì)議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購(gòu)、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對(duì)未使用完的票據(jù)及時(shí)銷號(hào);嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項(xiàng)票據(jù)不得串用，并定期向財(cái)政部門報(bào)告領(lǐng)、用、存等情況。

核定每日庫(kù)存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫(kù)單、訂單等核對(duì);財(cái)務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財(cái)務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會(huì)計(jì)核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。