第一篇：財務(wù)匯報材料

2012年第二季度后勤例會發(fā)言材料 今年以來，在支隊黨委、支隊后勤處的領(lǐng)導(dǎo)下，大隊后勤工作開拓進取，積極爭取資金積累,加強消防裝備建設(shè),改善基層官兵值勤生活條件，較好的完成了后勤保障任務(wù)，現(xiàn)將第二季度以來后勤工作開展情況做如下匯報：

一、經(jīng)費保障落實到位，管理使用正規(guī)有序

大隊認真按照年初預(yù)算編制的各項標(biāo)準(zhǔn)，及時向支隊財務(wù)部門請領(lǐng)各項經(jīng)費。同時嚴格財經(jīng)紀律和各項財務(wù)制度，明確責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的管理和使用部隊預(yù)算經(jīng)費。在管好用好經(jīng)費的同時，大隊多渠道籌措資金，強化經(jīng)費保障能力，力保部隊各項建設(shè)和防滅火工作的實際需要。

2012年度，地方財政共安排消防經(jīng)費xx元，其中：基本支出xx萬元，項目支出xx萬元。截止到xx年xx月xx日實際共到賬資金xx萬元，其中橫埠消防站建設(shè)資金xx萬元、高噴消防車采購款xx萬、正常消防業(yè)務(wù)費xx萬元，另外通過努力，爭取城市建設(shè)費xx萬元并已到賬。

二、合理支出，提高工作生活質(zhì)量

1、分別對視頻會議室、二樓陽臺和衛(wèi)生間等處進行了改造和翻修，極大地改善了官兵生活條件。

2、為了更好的完成消防執(zhí)法和滅火救援任務(wù)，大隊在提高執(zhí)法規(guī)范化水平的基礎(chǔ)上，采取現(xiàn)代科技手段予以輔助，先后購買了2部現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀、1部數(shù)碼照相機和1部數(shù)碼DV機，確保執(zhí)法過程實時記錄，杜絕推諉扯皮。

3、為了規(guī)范執(zhí)法檔案管理工作，大隊購置了一套檔案架，所有執(zhí)法檔案分類擺放，確保了執(zhí)法檔案的完整性，提高了工作效率。

4、為了加強部隊正規(guī)化管理，加強部隊安全管理，大隊在營區(qū)內(nèi)新增了視頻監(jiān)控設(shè)備，確保整個行政樓安全無死角。

5、在完善執(zhí)法和滅火救援工作的同時，大隊本著以人為本，從實際需要出發(fā)的原則，對大隊部分辦公和生活設(shè)施進行了采購和更換，目前已對大中隊辦公室桌椅進行了統(tǒng)一更換，并采購了投影儀、辦公電腦、熱水器、消毒碗柜、微波爐等設(shè)施。

三、下步工作目標(biāo)

目前，橫埠消防站建設(shè)已經(jīng)進入地面硬化和內(nèi)部裝修階段，下階段，大隊將繼續(xù)跟進橫埠消防站建設(shè)工作，爭取盡早完工。同時，大隊還將根據(jù)上級黨委要求，繼續(xù)完成好合同制消防員招募工作，同時，大隊還將積極爭取財政經(jīng)費，落實鐵軍中隊建設(shè)工作。

第二篇：財務(wù)工作會議匯報專題

財務(wù)工作會議匯報

為了進一步完善過去、規(guī)范未來，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，鄭州公司財務(wù)部自2012年6月份以來召開了3次財務(wù)人員全體會議，公司總會計師許總、公司財務(wù)周部長在會議上做了重要講話并提出了具體要求。

一、對2012年6月份財務(wù)工作會議的匯報

在2012年6月份的財務(wù)工作會議中，周部長主要對公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況及涉稅風(fēng)險進行了詳細而全面的分析。

會議上，周部長首先對鄭州公司當(dāng)前的財務(wù)人員狀況進行了剖析，告誡所有財務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作，克服麻痹思想，要抱著以企業(yè)為家的態(tài)度認真工作，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實現(xiàn)財務(wù)人員個人的良好發(fā)展，從而實現(xiàn)增資增收。

在公司稅務(wù)狀況、涉稅風(fēng)險及應(yīng)對措施方面，周部長分三個方面進行了詳細分析：

（一）公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長根據(jù)在營業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點：1，公司項目部存在大量無發(fā)票、假發(fā)票及無效發(fā)票情況，且金額巨大；2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；3，部分項目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有提供發(fā)票但財務(wù)人員已將稅金足額扣除。

（二）對營業(yè)稅的認識。周部長指出，在當(dāng)前階段，部分領(lǐng)

導(dǎo)人對營業(yè)稅的認識存在著一定的偏差，簡單的認為不交稅便可以實現(xiàn)增加效益，殊不知少交3%的營業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補稅風(fēng)險，而這將是鄭州公司當(dāng)前最大的涉稅風(fēng)險。

（三）采用分包單位結(jié)算管理臺賬法進行結(jié)算。針對當(dāng)前的稅務(wù)狀況，如何以小的必須的代價來完成大的安全的效益，周部長提出了分包單位結(jié)算管理臺賬法，即將分包單位原本應(yīng)結(jié)算額減去各項代辦費用（如代辦材料、燃料、水電、機械費等）再減去各項不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺賬，以減少結(jié)算額來達到減少稅金的方法。

另外，周部長對于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進行了詳細講解，重點強調(diào)了35%的殘值率，而對于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項目部自2012年6月份起停止差旅費、電話費等費用包干發(fā)放行為。

針對會議要求，岳常高速項目部做了以下具體工作：

1、及時全面的查驗項目部的發(fā)票，對于新取得的發(fā)票第一時間驗證發(fā)票的真?zhèn)?，拒不接收不合?guī)發(fā)票，對于收到的假發(fā)票，要求發(fā)票提供方及時更換有效發(fā)票。在查驗發(fā)票過程中，湖南國稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)查詢辨別其真?zhèn)?，但是湖南地稅的發(fā)票，不管是通過網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無法進行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻€是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過

反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)?，情況已經(jīng)及時反饋給公司，公司及時給予回復(fù)：如果地稅發(fā)票實在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?/p>

2、在日常溝通交流中，向項目部主要管理人員談及臨近標(biāo)段財務(wù)人員因接受無發(fā)票業(yè)務(wù)及接收大量假發(fā)票被國家稅務(wù)機關(guān)報案并被警察機關(guān)立案偵查最終處以大額罰款的事項，來增強項目部管理人員的稅務(wù)風(fēng)險意識。

3、及時和項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺賬法的益處。由于項目部2012年6月份已經(jīng)接近完工（當(dāng)時預(yù)計2012年年底項目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預(yù)計2013年4月底完工），向公司匯報情況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較?。┛刹桓慕Y(jié)算方法，但要求項目部財務(wù)人員必須明白分包結(jié)算管理臺賬方法的具體操作方法，并把新結(jié)算方法傳達給項目部相關(guān)人員。

二、對2013年3月份財務(wù)工作會議的匯報

在2013年3月份的財務(wù)工作會議中，總會計師許總對公司2013年的財務(wù)工作進行了統(tǒng)籌安排，重點提出建立資金集中調(diào)配管理的方案，對資金集中調(diào)配進行了分工及要求，在提高財務(wù)人員待遇問題上制定出激勵措施，極大的提高了財務(wù)人員的工作積極性。

為發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，加速資金周轉(zhuǎn)，激活沉淀資金，提高

資金使用效率，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，全面提升企業(yè)效益，許總提出建立資金集中調(diào)配管理方案，并以最近公司發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)問題為實例來說明建立資金集中管理調(diào)配的必要性，揭示出建立資金集中調(diào)配管理系統(tǒng)目的：激活沉淀資金，用于臨時周轉(zhuǎn)，減少資金占用費，增加企業(yè)效益，提高財務(wù)人員待遇。許總提出財務(wù)人員和財務(wù)系統(tǒng)是一個整體，財務(wù)人員要盡力維護，并對2013年公司資金的接收、周轉(zhuǎn)、支付等方面進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，要求公司財務(wù)部成立資金集中調(diào)配管理小組，并要求各財務(wù)人員積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作，從而實現(xiàn)資金的高速運轉(zhuǎn)，減少公司資金占用費的支出，實現(xiàn)公司利潤的最大化，進而可以為提高財務(wù)人員收入創(chuàng)造一個良好的平臺。

另外，許總對財務(wù)部2013年財務(wù)工作進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和要求：

1、提升財務(wù)部的管理能力，使財務(wù)部從事務(wù)型、通知型向管理型、分析型、督導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；

2、實現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化，即實現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作資料標(biāo)準(zhǔn)化；

3、加強稅務(wù)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險，提高公司效益；

4、加強小金庫管理，進行小金庫自查工作，嚴禁財務(wù)人員管理小金庫；

5、加強全面預(yù)算管理，增強財務(wù)人員的全面預(yù)算管理能力；

6、在稅務(wù)風(fēng)險分析、內(nèi)控制度執(zhí)行、報表事項分析等方面加強財務(wù)人員的財務(wù)分析能力；

7、積極解決拖欠工資問題，優(yōu)先解決民工及職工工資；

8、實現(xiàn)公司財務(wù)輪崗制度；

9、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，保證在外部審計工作中不出現(xiàn)紕漏；

10、做好項目部重大事項的黨政聯(lián)簽工作，降低

財務(wù)風(fēng)險。

在2013年3月份的財務(wù)工作會議中，財務(wù)周部長對公司財務(wù)人員的優(yōu)點及不足分別作了詳細闡述，告誡財務(wù)人員要去粗取精，揚長補短，不斷完善自己，并針對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題要求項目財務(wù)人員自2013年1季度開始進行以財務(wù)報表為導(dǎo)向的科目分析。對于許總提出的資金集中調(diào)配管理方案，周部長進一步強調(diào)了其目的和改革思路，強調(diào)各財務(wù)人員務(wù)必積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作。此外，周部長對固定資產(chǎn)的購置及處理進行了明確要求，同時要求各項目財務(wù)人員對在各項審計、檢查、督導(dǎo)工作中的發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改和反饋，再次強調(diào)財務(wù)人員要及時的完善并規(guī)避已產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險，堅決杜絕各種涉稅事件的發(fā)生，并提出分區(qū)域建立標(biāo)桿項目部的思路。

岳常項目部財務(wù)人員在2013年工作中一定嚴格按照許總、周部長在2013年3月財務(wù)工作會議中提出的要求辦事，加強同相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通工作，不斷完善各項財務(wù)工作，提高自身業(yè)務(wù)能力，積極配合公司資金集中調(diào)配管理小組的工作，嚴格黨政聯(lián)簽制度，不斷提升管理能力，降低涉稅風(fēng)險，努力實現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化，在公司要求的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成公司分配的任務(wù)。

楊星輝

岳常高速項目部2013年4月5日

第三篇：2011上半年匯報材料-財務(wù)

根據(jù)2011年集團公司“三年大變樣，五年整體上市”要求及“管控當(dāng)家盈實保障”的財務(wù)管理目標(biāo)，湘中財務(wù)中心制定公司全年工作規(guī)劃，在回收資金，加強成本控制，提高經(jīng)濟效益等方面做了大量的工作，一是制訂完善公司財務(wù)制度。包括：公司費用報銷制度、委派會計管理辦法及內(nèi)部銀行管理辦法，從而健全和完善了內(nèi)部控制制度及財務(wù)制度，為進一步加強內(nèi)部控制和財務(wù)管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是構(gòu)建加強資金管理機制。為了加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，湘中公司財務(wù)中心成立了內(nèi)部銀行，并加入了公司建行重客系統(tǒng)。同時積極配合公司要求，在6月30日前加入二公司資金管理軟件系統(tǒng)并順利運行。三是日常工作嚴要求重管理。湘中財務(wù)中心完善財務(wù)人員內(nèi)部管理制度，加強了責(zé)任考核。委派會計集中辦公，并按不同崗位制定標(biāo)準(zhǔn)每月進行崗位績效考核。同時2011年湘中公司制定財務(wù)費用預(yù)算并按預(yù)算控制費用。四是幫帶培訓(xùn)共同提高素質(zhì)。湘中公司財務(wù)工作經(jīng)驗豐富的會計，積極幫帶新進員工，不僅增強了自己的專業(yè)理論水平也使新人迅速成長能獨立展開工作，上半年從湘中公司調(diào)出一名新成長的會計任公司安徽分公司財務(wù)負責(zé)人。

第四篇：財務(wù)工作會議匯報材料

財務(wù)工作會議匯報材料

一、堅定不移地抓好教材教輔的征訂發(fā)行工作

教材教輔是我們的生命線，這也是基層店工作的重中之重，財務(wù)工作會議匯報材料。面對教材政策偏緊，政府采購、教輔發(fā)行市場化，我們遵照市店提出的“教材抓服務(wù)，教輔抓市潮的工作要求，從本店實際出發(fā)，提出了“鞏固教材發(fā)行老陣地，攻克教輔新堡壘，以重點書、報刊發(fā)行為依托，努力開拓高中教輔增長點”的工作思路。加大教材教輔、重點書、報刊的征訂發(fā)行力度，注重工作細節(jié)，積極做好服務(wù)。做到：發(fā)行前主動上門，發(fā)行中緊跟不放，發(fā)行后主動服務(wù)。努力提高征訂工作中的“四率”，即：征訂數(shù)字準(zhǔn)確率，副科品種覆蓋率，教輔征訂配套率，書款及時回收率。在教材教輔征訂中我們給全縣每一位校長、教師、學(xué)生家長印發(fā)了意見征詢信，與每位學(xué)生家長簽訂了教輔征訂協(xié)議書，最大限度地歸避了風(fēng)險。在發(fā)行中，做到第一時間上報余缺，最短時間進行調(diào)劑，最大限度滿足要求，建立了教材發(fā)行綠色通道，積極兌現(xiàn)招標(biāo)承諾。對教材實行收一批、分一批、發(fā)一批、送一批，保證了收發(fā)運行暢通。同時在日常工作中，加強了同教育部門的聯(lián)系與協(xié)作，交往中有理、有節(jié)、有度地同相關(guān)人員溝通思想，獲得信息，發(fā)展友誼，用誠信贏得他們的認可，用服務(wù)贏得他們的信賴。

二、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，切實把財務(wù)管理的各項工作落到實處。

管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)發(fā)展在管理。為此，新時期的企業(yè)管理必須走科學(xué)化、精細化的道路，1、強化財務(wù)管理職能，樹立勤儉干事業(yè)的理念。我店十分重視財務(wù)管理工作，在強化財務(wù)職能上做到了管理與服務(wù)并重，在管理方式上做到了事前預(yù)算，事中控制，事后監(jiān)督、檢查并重，逐步形成了規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理長效機制，并完善了一整套行之有效的規(guī)章制度?；旧线_到了以財務(wù)管理帶動全面企業(yè)管理，以全面企業(yè)管理促進財務(wù)管理的良性循環(huán)。

2、在資金管理方面。我店在組織財務(wù)活動中，深知資金是企業(yè)的“血液”，所以把資金管理放在財務(wù)管理的首位，力求使現(xiàn)金收支達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，實現(xiàn)資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，以保證企業(yè)經(jīng)營活動連綿不斷地順利進行。在資金收入的管理中，一是嚴格按照集團要求開啟賬戶，保證資金的集中使用和有效控制;二是規(guī)定每天的銷售貨款由財務(wù)人員接收后必須于當(dāng)日存入賬戶，不得延后存款、不得坐支;三是應(yīng)收銷售貨款由經(jīng)手發(fā)出商品的具體人員負責(zé);四是房屋租賃收入由負責(zé)此項業(yè)務(wù)的部門按照合同約定的時間催收，財務(wù)科具體人員隨時反饋收取情況，形成良性循環(huán)，能及時收取;五是門市部做到現(xiàn)款結(jié)算，不賒欠，銷貨款每日送交財務(wù);六是對春、秋兩季教輔款，安排教材科、財務(wù)專人負責(zé);七是每季教材發(fā)放前，教材科根據(jù)教材教輔征訂情況和到貨情況提前向縣教委及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委下達準(zhǔn)備收款通知，發(fā)放教材時盡最大努力減少賒欠。對誠信好，一時有困難的，我們與其簽訂“欠款協(xié)議書”，期限是教材發(fā)放完畢后一個月內(nèi)必須結(jié)清。對不講誠信，有意識欠款的個別單位，我們在爭得縣教委領(lǐng)導(dǎo)的支持后，做到一手交款，一手發(fā)貨。八是財務(wù)科對兩季教材教輔款實行全程跟蹤督促;九是對各種集資、捐款以及行政性收費，我們本著能省則省，能少交則少交的原則，向他們擺困難、講壓力，動之以情、曉之以理，以感人的話語博得有關(guān)部門的同情和理解，最大限度地減少費用開支，對實在回避不了的收費向市店報批后支付。多年來，我們一直堅持實行回款旬報制，春秋季分別在2月份和8月份開始，每周向市店財務(wù)部匯報當(dāng)季回款進度及采取的措施，直到收完為止。為加大欠款催要力度，我們還制定了《齊河縣新華書店應(yīng)收帳款管理制度》，采取誰經(jīng)手誰負責(zé)的辦法，對收款不及時或其他原因造成死帳、壞帳損失的一律由當(dāng)事人自己負責(zé)。通過采取以上措施保證了每年春秋兩季教材教輔款都能及時的全部收回，無一例拖欠現(xiàn)象發(fā)生。

3、在商品管理方面。好的進貨是成功銷售的一半，在進貨方面門市部根據(jù)圖書市場需求變化快、品種更新快、熱點書轉(zhuǎn)瞬即逝的情況，狠抓常備、常銷圖書進貨。以集團連鎖總部備貨為標(biāo)準(zhǔn)，編制常備、常銷書目，圖書品種始終保持在15000種以上。對連鎖總部發(fā)來的圖書音像制品，及時拆包驗貨分發(fā)，以最快的速度上架，加快圖書周轉(zhuǎn)。在銷售環(huán)節(jié)我們采取店內(nèi)銷售與店外直銷相結(jié)合的辦法，使職工在做好本職工作的同時，肩扛店外銷售任務(wù)，形成人人想銷售，個個為銷售，全力保銷售的局面。在調(diào)退貨方面，集團連鎖經(jīng)營后，我們把退調(diào)貨工作放在與選進貨同等重要的位置來抓，對有銷售機會的圖書，千方百計，盡力推銷出去，對不易銷貨的圖書，我們嚴格按照上級的退貨要求，做到嚴格退貨日期、嚴格退貨手續(xù)、嚴格退貨與核對，實行責(zé)任追究制度，力求不讓一本書在店內(nèi)積壓，不讓一本書給企業(yè)帶來損失。到目前，沒發(fā)生因超期退貨、污損、積壓等原因而引發(fā)的報廢現(xiàn)象，基本實現(xiàn)了一般書零庫存管理。承付貨款時，財務(wù)人員收到銀行轉(zhuǎn)來的付款通知單后，經(jīng)財務(wù)部門驗單由門市或教材科、倉庫根據(jù)收貨情況簽字付款。

4、在固定資產(chǎn)、低值易耗品管理方面。固定資產(chǎn)的購置，遵循有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有實用價值。大額維護費用按規(guī)定報批。小型維修，如水、電、暖、辦公設(shè)施等，能自己修理的盡量自己修理。低值易耗品的購置本著需要、實用、物盡其用的原則，由所需部門寫出申請報經(jīng)理室研究，由辦公室人員按市場批發(fā)價統(tǒng)一購買。購置后財務(wù)科對實物核對驗收，并及時做賬務(wù)處理，登記管理賬簿和卡片，卡片一式兩份，財務(wù)和使用部門各存一份，共同管理。年底清查，達到實物、帳簿、卡片三相符。各部門所用財產(chǎn)物品不得隨便更換，如需更換轉(zhuǎn)移的，使用部門和保管部門報財務(wù)批準(zhǔn)，并辦理交接手續(xù)。確需報廢的固定資產(chǎn)報經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)及時進行賬務(wù)處理，核銷其帳面記錄，對物品丟失、損毀等情況追究使用部門管理者的責(zé)任。各部門物品短缺或閑置，財務(wù)部門要做到心中有數(shù)，及時調(diào)換現(xiàn)有物品，使每一種財產(chǎn)物資都最大限度地發(fā)揮其作用。

5、在費用管理方面。什么樣的錢該花，什么樣的錢不該花?；ǘ嗌?，值不值，通過制度、教育和領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，引領(lǐng)職工思想觀念。多年來，我們按照上級的要求，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，堅持不該花的錢一分也計較的原則，經(jīng)手人、部門負責(zé)人、分管負責(zé)人、經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕浪費、減少失誤。把低成本、高效益、投入少、多產(chǎn)出作為費用管理的出發(fā)點和立足點，大處著眼，小處入手，常年開展雙增雙節(jié)活動，工作匯報《財務(wù)工作會議匯報材料》。處處精打細算，努力打造節(jié)約型企業(yè)。在實際工作中，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。辦公室做到：人走燈滅、人走電器關(guān)，微機使用、冬季取暖、夏季納涼等都作了明確規(guī)定。嚴防跑冒滴漏，杜絕長流水現(xiàn)象。車輛使用，嚴格執(zhí)行出車審批制度，嚴禁公車私用，用車采用申請制度，由用車部門填寫用車申請單，經(jīng)批準(zhǔn)方可派車，城區(qū)和周邊學(xué)校聯(lián)系業(yè)務(wù)一律不予派車。車輛加油，實行一車一卡。車輛維修由司機填寫申請單，領(lǐng)導(dǎo)審查后方可定點修理。在提貨、退貨、下鄉(xiāng)、學(xué)校送書、收款過程中用車，一是搭車合并，盡量滿載不虧噸，減少用車次數(shù)。二是送貨、征訂、收款配套聯(lián)動，盡量減少單一用車。三是選擇路線連串，不作無為運行，盡量減少用車次數(shù)。這樣大大減少了圖書在周轉(zhuǎn)過程中的費用成本，每年僅此項節(jié)約開支近萬元。來人接待，堅決杜絕講排場，比闊氣，實行定標(biāo)準(zhǔn)，定陪人、能自帶酒水的全部自帶酒水，嚴格控制不超標(biāo)。電話使用，實行外線磁卡電話，每年年初經(jīng)理室根據(jù)各部門業(yè)務(wù)情況，確定各科室話費數(shù)額，超額自付，嚴禁公話私打，對電話聊天，撥打“話吧”一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人100元。每年僅電話費一項可節(jié)省4000元。對廢舊包裝紙，我們及時回收存放，除按市店要求將比較好的包裝紙?zhí)峁┙o市店循環(huán)使用外，能用的則用，不能用的由財務(wù)賣掉入帳。各部門使用辦公用品如筆、墨、別針、訂書針、大頭針、毛巾、香皂、紙杯、等，定時、定量由部門負責(zé)人登記領(lǐng)取，杜絕了浪費現(xiàn)象。

6、在盤活資產(chǎn)方面。提高資產(chǎn)性收入，2011年大樓峻工后，我們?yōu)楂@得租賃收入最大化，頂住關(guān)系壓力、人情壓力，經(jīng)過廣泛宣傳，精心策劃，對一樓5處賣場進行集中拍租，拍租額創(chuàng)同區(qū)域、同面積最高，年收入114萬元。在資本運營上，我們加大了對無風(fēng)驗理財?shù)耐度耄诒ＷC足額承付省店教材教輔款以及連鎖經(jīng)營貨款的前提下，打資金使用時間差，利用定期存款和協(xié)議存款等方式，提高利息收入，在銀行利率下調(diào)的情況下，2011年利息收入增加4萬余元。

7、在財務(wù)預(yù)算管理方面。每年年初，我們根據(jù)省市店下達的各項經(jīng)濟預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合我店實際分解制定各部門銷售預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算等。在量化各部門指標(biāo)任務(wù)中，經(jīng)理室會同財務(wù)人員及有關(guān)人員反復(fù)研究，精打細算，力求指標(biāo)準(zhǔn)確、合理、具有可操作性，避免過高或過低。因此，在預(yù)算工作中，我們把部門經(jīng)營能力、社會購買力、市場環(huán)境以及上同期銷貨情況，費用產(chǎn)生情況綜合考慮。按百分比增加和降低預(yù)算指標(biāo)，計劃一經(jīng)制定不朝令夕改，一經(jīng)拍板便認真執(zhí)行，部門計劃確定后，各部門按照預(yù)算要求，再制定詳細落實措施，責(zé)任到人。為確保全店預(yù)算計劃落到實處，財務(wù)科每月檢查核算各部門落實情況，并將檢查情況報經(jīng)理室及各科室負責(zé)人，以達到警示督促作用。實行“紅燈制”，對當(dāng)月超支的部門，責(zé)令拿出彌補意見，避免下月超支，對連續(xù)兩個月超支的無特殊情況，下月不予報銷費用。同時，我店還加大了各部門之間的組織協(xié)調(diào)力度，明確部門職責(zé)分工，落實預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，在分配各各部門預(yù)算計劃時，既考慮往年實際完成情況，又結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H收入等情況、學(xué)生數(shù)量及經(jīng)濟狀況，取得了較好的效果，使預(yù)算目標(biāo)得到了很好地貫徹落實。

8、在“增收節(jié)支”活動方面。針對企業(yè)在財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，我們店連續(xù)多年開展了“增收節(jié)支”活動，這項活動的重點是從辦公費、業(yè)務(wù)招待費、會議費、等多個方面入手，以嚴格財務(wù)管理，強化監(jiān)督，目標(biāo)控制為手段，力爭把各項費開支降到最低點。目前我店只有一部機動車輛，無急事和重要的公務(wù)，從班子成員到員工一律騎自行車;送書到校我們隨時雇用機動車輛，因為我們算過一筆經(jīng)濟賬，如果我們再購置一部機動車，光每年關(guān)系單位和朋友借用的“人情”用車費用，不包括司機工資，少則萬余元，而我們租車送書的費用也不過萬余元。僅此一項就每年為我們節(jié)約開支達2萬元。

三、加強制度建設(shè)，以制度促管理，以管理促效益。

制度建設(shè)是企業(yè)正常運行的保證，在加強制度建設(shè)工作中，我們著重抓了制度的制訂、落實、完善三個環(huán)節(jié)。

1、制度的制訂。制度的制訂力求一個“實”字。本著實事求是可用可行的原則，對原先行之效的保留下來，對原有不完善的使之盡快完善，對原來沒有的，通過細致的調(diào)查研究，反復(fù)醞釀，結(jié)合省市店的相關(guān)規(guī)定制訂出適合我們自己企業(yè)需要的新制度。多年來，我們根據(jù)盛市店文件精神及要求，先后制訂和完善了《企業(yè)用工制度》、《人事管理制度》、《業(yè)務(wù)管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《商品管理規(guī)定》、《崗位責(zé)任制》、《關(guān)于大力開展增收節(jié)支活動的通知》等大小幾十項規(guī)章制度。

2、制度的落實。落實制度講一個“嚴”字，首先是領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，嚴格要求自己，行為規(guī)范決不超越制度半步。其次對各個崗位上的職工按照崗位責(zé)任嚴格要求，決不姑息遷就。由于“嚴”字當(dāng)頭，保證了各項制度的落實。有章可循，有規(guī)可依，嚴格按各項規(guī)章制度辦事，已成為全店干部職工的自覺行動，促進了企業(yè)經(jīng)營有條不紊的發(fā)展。

3、制度的完善。完善制度，強調(diào)“全”字。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了一系列變化。企業(yè)內(nèi)部制度必須在實踐中不斷完善。只有這樣才能使制度更好地為企業(yè)服務(wù)，以保證企業(yè)經(jīng)營的良好運行。隨著信息平臺的運用，我們及時制定《微機操作規(guī)定》，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市店推行《零庫存管理辦法》，我店制訂了進、銷、調(diào)、存、退管理規(guī)定。面對教材免費、教輔市場的新形勢，制定了《關(guān)于防范不良資產(chǎn)形成的暫行規(guī)定》。通過不斷地對企業(yè)各種規(guī)章制度進行修正，使制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，保證了工作有內(nèi)容、有考核、有標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)的財務(wù)等工作有章可循，有據(jù)可查，將財務(wù)等工作做細、做好。我店還本著嚴格、優(yōu)化的原則，做好日常財務(wù)檢查，財務(wù)人員每月對本人的工作進行自查，半年一次對財務(wù)科工作進行全面檢查或?qū)ｍ棛z查，查出問題及時糾正。同時，督促落實好上級檢查及外部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改。為使各項制度真正落到實處，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅追究責(zé)任人的責(zé)任，并連帶追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保財務(wù)工作依法規(guī)范、真實有效。近年來，我們嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，通過調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，縮短進貨時間，減少損失1.5萬元;加強內(nèi)部管理，向管理要效益，當(dāng)年減少可變費用、會議費、水電費等開支3.4萬元。

四、上下齊動，精心實施，把執(zhí)行制度成為職工自覺行動。

企業(yè)向管理要效益、要發(fā)展、要后勁是省市店領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。根據(jù)我店的實際，我們把重點放在強化內(nèi)部管理上，確立了：抓管理、練內(nèi)功、增效益的管理思路。把資金管理、工資獎金管理、費用管理、圖書進、銷、存、退管理作為開展各項管理工作的切入點和突破口，把企業(yè)管理納入到日常各項工作中來，努力尋找管理與日常工作的最佳結(jié)合點，讓千頭萬緒、復(fù)雜繁瑣的管理工作變得更加規(guī)范、更加有章法。尤其是今年以來，按照市店“鞏固財務(wù)管理年成果，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，進一步完善內(nèi)控制度，認真實施全面預(yù)算管理，以做細、做精、做強財務(wù)管理為目標(biāo)，堅持以財務(wù)制度為重心，完善企業(yè)績效評價和績效考核工作為重點，加大財務(wù)管理和監(jiān)督力度，全面提升財務(wù)管理工作水平”為總要求，成立了由經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人任成員的“財務(wù)管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。精心制定了活動方案，把活動步驟、活動形式、內(nèi)容要求制成活動配檔表分步實施。從基礎(chǔ)財務(wù)工作做起，建章立制，規(guī)范行為，使會計基礎(chǔ)工作制度化。加強財務(wù)人員學(xué)習(xí)，做到細化學(xué)習(xí)安排、豐富學(xué)習(xí)形式、規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及道德水平。加強核算、嚴格管理，執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，從教育入手，使員工真正了解財務(wù)在管理企業(yè)中的權(quán)力。使會計人員轉(zhuǎn)變職能，利用信息優(yōu)勢積極主動參與企業(yè)經(jīng)營活動，促使預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等工作到位。做好預(yù)算與控制相結(jié)合文章，根據(jù)2011年費用控制目標(biāo)，我店固定費用和變動費用率為全市最低。為保證費用預(yù)算順利實施，嚴格按照市店要求，將費用項目按月、季進行分解，按時填報固定、變動費用月報表，做到事前計劃、事中控制，事后檢查監(jiān)督。由于緊緊圍繞市店財務(wù)管理的各項重點開展工作，把“財務(wù)管理年”活動抓住不放，一抓到底，定期分析、定期研究，把具體工作進行強有力實施，使財務(wù)管理年活動落實到實處

第五篇：財務(wù)審計匯報材料

學(xué)校財務(wù)內(nèi)部審計匯報材料

戶縣元駕小學(xué)

2012年3月

元駕小學(xué)財務(wù)內(nèi)部審計匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

為進一步加強學(xué)校財務(wù)工作的監(jiān)督管理，落實2012年教育行政會精神，今天由教育局審計監(jiān)察科對我校進行內(nèi)部審計，首先我代表學(xué)校對檢查老師的到來表示熱烈的歡迎，其次就我校三年來的財務(wù)工作和規(guī)范收費工作匯報如下：

一、對財務(wù)管理工作高度重視，有健全的財務(wù)管理制度和民主理財制度。成立學(xué)校財務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校民主理財小組。我校對教育部門所撥經(jīng)費實行嚴格管理和公開透明的原則，每學(xué)期期末，在全體教師會上公布經(jīng)費收入和開支情況，便于教師監(jiān)督。

二、切實加強財務(wù)管理，每學(xué)期對教育部門所撥經(jīng)費提前進行開支預(yù)算，按照“保教學(xué)，促發(fā)展”的理念，把教育經(jīng)費主要用于教育教學(xué)工作和學(xué)校辦學(xué)條件的改善上，盡量壓縮不必要的開支項目，對涉及500元以上的日常開支票據(jù)，由學(xué)校理財小組成員審查簽字；對涉及的小額固定資產(chǎn)的開支，先向中心學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報同意后，再進行采買，票據(jù)通過學(xué)校理財小組成員和收貨人簽字確認，由財務(wù)人員上賬登記，確保做到賬實相符。

三、在資產(chǎn)管理方面，落實購物、使用、保管等財產(chǎn)管理制度，嚴防集體財產(chǎn)流失。我校建立了固定資產(chǎn)賬簿，對新增固定資產(chǎn)及時登記入賬。因工作需要暫時存放個人手中的學(xué)校財產(chǎn)，工作變動時及時交回學(xué)校。對學(xué)校固定資產(chǎn)每年清查一次，切實做到賬物相符，嚴防集體財產(chǎn)流失。

四、堅持兩免一補政策，對涉及有關(guān)代辦費收取工作高度重視，不敢有絲毫懈怠。自2009年秋季以來，我校始終堅持全面貫徹黨的教育方針，依法辦學(xué)，嚴格執(zhí)行治理教育亂收費的有關(guān)規(guī)定，成立了學(xué)校規(guī)范收費領(lǐng)導(dǎo)小組。由學(xué)校校長趙衛(wèi)波任組長，成員有教育主任史亞峰同志和各班主任。對涉及的代辦費如蛋奶費、地方教材費，我們都做到先行公示，如實收取，即時結(jié)算，對每位學(xué)生都發(fā)放收費清單，讓家長做到明白繳費。所以近三年來我校未發(fā)生一例收取代辦費投訴事件。

五、重視教育亂收費治理工作，在教師中進行學(xué)習(xí)教育。在這項工作中中心學(xué)校與我校簽訂了治理教育亂收費目標(biāo)責(zé)任書，我們也與各老師簽訂了治理教育亂收費目標(biāo)責(zé)任書。我們還經(jīng)常組織全體教師在例會上認真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識。就規(guī)范教育收費問題進行了特別強調(diào)，明確要求教師必須增強法制意識，“亂收費”這一“高壓線”決不能觸碰，提高依法收費的認識水平，加強監(jiān)督力度。

六、健全制度，在家長中廣泛宣傳，加強溝通，積極做好宣傳工作。每學(xué)期都充分利用家長會、征求家長意見形式加強與社會各界的宣傳與溝通，讓廣大的家長們積極支持教育工作和監(jiān)督教育政風(fēng)、行風(fēng)，讓老百姓真正對學(xué)校滿意。如收地方教材和學(xué)具卡、本子費時，我們采取學(xué)生自愿購買，將收費項目進行公示和親自對家長發(fā)放告家長書或召開家長會的方法。并公示收費項目的咨詢電話向家長耐心的解釋學(xué)校收費標(biāo)準(zhǔn)和收費政策。

七、實行教育收費公示制度，把地方教材收費情況和蛋奶工程收費公示按上級部門規(guī)定形式公示在收費公示欄內(nèi)，并將收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)及價格監(jiān)督舉報電話向全體學(xué)生和家長公示。對各類收費張榜公布，實行規(guī)范收費公示制度，同時為了全面接受群眾對學(xué)校行風(fēng)的監(jiān)督，還向社會公布了舉報電話。

八、我校嚴格規(guī)范教輔材料的購買，不組織學(xué)生統(tǒng)一購買或征訂教輔材料，不給學(xué)生推薦教輔資料。并且要求教師個人不得給學(xué)生推薦和訂購教輔資料。

九、將規(guī)范收費作為規(guī)范辦學(xué)的一件頭等大事來抓，并將它作為學(xué)校榮譽和教師工作考核的一項重要指標(biāo)，如在收費中出現(xiàn)違規(guī)行為，我校對責(zé)任人給予嚴肅處理，取消其評優(yōu)樹模資格。

總之，在財務(wù)管理工作中，我們努力做到開支公開、公示透明，把有限的教育經(jīng)費用于教育教學(xué)最需要的地方。自覺規(guī)范收費行為，樹立我校良好辦學(xué)形象，把規(guī)范教育收費工作，作為辦人民滿意的教育真正落到實處。

戶縣元駕小學(xué) 2012年3月