第一篇：假如我是總經(jīng)理,我心中的財(cái)務(wù)經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理，我心中的財(cái)務(wù)經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理，我心中的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該是這樣一個(gè)人——德才兼?zhèn)?，居之無(wú)倦、行之以忠！

財(cái)務(wù)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)！德，在財(cái)務(wù)人員身上尤為重要。我心中的財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)！

愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律。一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理一定是熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作的，一定能安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)；在日常工作中公私分明、不貪不占、遵紀(jì)守法、清正廉潔。

參與管理、強(qiáng)化服務(wù)。一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理在做好本職工作的同時(shí)，一定有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)；一定會(huì)努力鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，全面熟悉本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，主動(dòng)提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參與管理。

“敢說(shuō)話”“不說(shuō)話”。一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理一定要敢于擔(dān)當(dāng)，在公司或上級(jí)利益受到損害時(shí)，一定會(huì)“敢”于站出來(lái)“說(shuō)話”；另一方面，一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理，對(duì)自己知道的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)機(jī)密，時(shí)時(shí)刻刻懂得“不說(shuō)話”！財(cái)務(wù)工作是一個(gè)技術(shù)性比較強(qiáng)的職業(yè)，假如我是總經(jīng)理，我心中的財(cái)務(wù)經(jīng)理除了具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，還應(yīng)該有這樣的能力。

專業(yè)技術(shù)能力。財(cái)務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性的工作，不具備專業(yè)的技術(shù)能力做好財(cái)務(wù)管理工作就無(wú)從談起，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作更會(huì)力不從心。一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該時(shí)刻有提高專業(yè)技能的自覺(jué)性和緊迫感，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)性工作，崗位間既存在不兼容性，又需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作凝聚力。一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理，不僅自身本領(lǐng)要過(guò)硬，管理能力也要跟的上，團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體上水平，才能把公司的財(cái)務(wù)服務(wù)工作做好。

協(xié)調(diào)溝通能力。有財(cái)務(wù)就會(huì)有檢查，一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理面在工商、稅務(wù)等外部檢查時(shí)能“HOLD”住，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，能夠擺平問(wèn)題悄然無(wú)聲中！財(cái)務(wù)既是服務(wù)又是管理，上至總經(jīng)理，下至普通員工，不論高素質(zhì)還是低水平，形形色色的人和事財(cái)務(wù)都要面對(duì)，既要有堅(jiān)持原則的勇氣，又要有忍受不被理解的委屈下維護(hù)公司和諧團(tuán)結(jié)的能力。一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理要在堅(jiān)持原則與和諧團(tuán)結(jié)的平衡木上“玩”的轉(zhuǎn)。

假如我是總經(jīng)理，一個(gè)德才兼?zhèn)?、勤勉和諧、可以讓我把后背給他、讓我放心的人，就是我心中的財(cái)務(wù)經(jīng)理！

第二篇：假如我是財(cái)務(wù)經(jīng)理

附件1：

假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我是財(cái)務(wù)部的沈珺。

首先，感謝公司給我們提供這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們有機(jī)會(huì)鍛煉自己，立足當(dāng)前，敢于思考未來(lái)。同時(shí)，也讓我們對(duì)自己的將來(lái)有進(jìn)一步規(guī)劃。

我對(duì)崗位，有三個(gè)認(rèn)識(shí)，一是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身素質(zhì)與能力的認(rèn)識(shí)；二是希望通過(guò)自己的專業(yè)技能和慢慢學(xué)習(xí)積累的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量；三是想在公司這個(gè)廣闊平臺(tái)上施展自己的抱負(fù)——做一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng)理人。

下面我說(shuō)一下，假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我對(duì)一些具體工作的淺顯想法。自從來(lái)到公司以后，我就將自己的身心融入這個(gè)企業(yè)，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業(yè)而延展。結(jié)合我公司的具體情況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)部經(jīng)理的核心工作做好總經(jīng)理的得力助手、高級(jí)參謀，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，在完成本職工作的同時(shí)，將推動(dòng)下列工作的進(jìn)行。

1、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，將繼承我部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)做好應(yīng)收賬款的管理。

轉(zhuǎn)變以往過(guò)于重視欠費(fèi)考核的模式，以獎(jiǎng)勵(lì)替代考核，提升回收欠費(fèi)的積極性。并且繼續(xù)派駐應(yīng)收會(huì)計(jì)去各個(gè)營(yíng)業(yè)部分公司駐點(diǎn)，實(shí)際解決欠費(fèi)回收問(wèn)題。

2、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

恰逢公司出臺(tái)的崗位考核辦法，針對(duì)不同的崗位（出納、會(huì)計(jì)）整理出測(cè)試題目，分別進(jìn)行考核。出納工作基礎(chǔ)規(guī)范要細(xì)致入微，而會(huì)計(jì)工作要求掌握更高層的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、稅法方面的知識(shí)，出納應(yīng)知應(yīng)會(huì)的、會(huì)計(jì)必須會(huì)，而會(huì)計(jì)應(yīng)知的、出納不必須懂，因此，要分開(kāi)層次考核。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作性質(zhì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率經(jīng)常變，計(jì)劃在每個(gè)月的非結(jié)賬時(shí)間段，組織部門(mén)員工共同學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、稅收法律知識(shí)，提高人員的綜合素質(zhì)，以滿足公司發(fā)展的需要。

3、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要加強(qiáng)預(yù)算管理工作。

首先我們會(huì)嚴(yán)格按照全面預(yù)算的要求，扎口部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管控。其次，我們將可控成本分為重點(diǎn)管控成本和次重點(diǎn)管控成本。對(duì)于非郵運(yùn)費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)、通信費(fèi)等重點(diǎn)可控成本，我們實(shí)行預(yù)算管控成本評(píng)分制和獎(jiǎng)懲制相結(jié)合的方式。①對(duì)未達(dá)到管控要求的扎口部門(mén)實(shí)行扣分考核。②對(duì)于節(jié)約或超支的管理部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核。各部門(mén)在報(bào)賬時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)賬流程，對(duì)于超過(guò)預(yù)算的費(fèi)用財(cái)務(wù)部會(huì)直接通知相關(guān)扎口部門(mén)不予列支。

其次，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)成本的管理。上半年，生產(chǎn)單位的變動(dòng)成本均超出預(yù)算，變動(dòng)成本率的上升也是導(dǎo)致企業(yè)效益下降的原因。為此，下半年我們將引入人工效益，項(xiàng)目投入產(chǎn)出率，單平方場(chǎng)地收入產(chǎn)出率這三個(gè)概念對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，希望經(jīng)營(yíng)單位能通過(guò)提升人工效益以及有效地投入產(chǎn)出來(lái)達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

4、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

我們部門(mén)員工對(duì)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力還有待加強(qiáng)，下半年會(huì)繼續(xù)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，從管理會(huì)計(jì)的角度看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，并用分析的結(jié)果來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，爭(zhēng)取做到從事前、事中、事后三個(gè)階段管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益達(dá)到預(yù)期。

4、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我會(huì)繼續(xù)做好公司各項(xiàng)目的損益核算。細(xì)化分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)，繼續(xù)加強(qiáng)從事前、事中、事后對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，使得市場(chǎng)部在制定價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格時(shí)有效的考慮到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，做好了事前的管控，事中監(jiān)督，事后分析。增加財(cái)務(wù)專題分析力度，從多維度剖析經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的有效性，保證企業(yè)效益型增長(zhǎng)。

以上，是我以假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)今后工作的想法。大家可能看出來(lái)其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實(shí)際工作中進(jìn)行驗(yàn)證和完善。

我把自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，也把對(duì)今后工作的一些想法呈獻(xiàn)給大家。我會(huì)盡快將劣勢(shì)變小、將優(yōu)勢(shì)再擴(kuò)大，在今后的工作中，懷著一顆感激之心努力工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

謝謝大家！

第三篇：假如我是總經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我始終相信，職務(wù)是給有能力的人準(zhǔn)備的，公司發(fā)展好壞與否，員工的幸福指數(shù)，都是對(duì)總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在如今保險(xiǎn)行業(yè)這個(gè)大的監(jiān)管形勢(shì)下，總經(jīng)理同樣是一家機(jī)構(gòu)合規(guī)底線的守門(mén)員和直接責(zé)任人。如果說(shuō)陽(yáng)光人壽是一艘航行在中國(guó)壽險(xiǎn)大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(zhǎng)，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下幾個(gè)個(gè)主要方面著手開(kāi)展工作：

第一、人力資源方面

在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。

公司用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門(mén)與后端部門(mén)之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。

同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，解決部門(mén)之間溝通困難，部門(mén)本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。

只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。

第四篇：假如我是總經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理

古人云：“父母在，不遠(yuǎn)游。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢(mèng)寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來(lái)到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。

來(lái)到煙臺(tái)中支之前，也做過(guò)商業(yè)管理方面的工作，也希望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對(duì)于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識(shí)。

作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒(méi)有問(wèn)題的公司是不存在的，沒(méi)有問(wèn)題的公司是要出大問(wèn)題的。公司之所以招人，招我們進(jìn)來(lái)，是希望同心同力把公司變的更好，正是因?yàn)楣具€有不完善的地方，所以才需要我們一起努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一起成長(zhǎng)。

如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會(huì)進(jìn)行改革。但都是謹(jǐn)慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進(jìn)的變革帶來(lái)的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點(diǎn)一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的情況良好，也向著一個(gè)好的方向前進(jìn)，但在銜接處，總有時(shí)會(huì)顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門(mén)的溝通，各級(jí)別的監(jiān)管等方面。

如果我是總經(jīng)理，我會(huì)首先做以下工作：

1、各部門(mén)每月評(píng)選人氣之星。比如說(shuō)，在查勘中心一勘現(xiàn)在有6支小隊(duì)。每個(gè)小隊(duì)每個(gè)月評(píng)選一次不記名投票的人氣之星排名，各隊(duì)文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。將排名貼于招貼欄，包括文員之間，也進(jìn)行人氣之星評(píng)選。該排名不做績(jī)效考核，但能起到一個(gè)鏡子的效用，讓人正醒。

2、組織一次業(yè)務(wù)技能比武。從各隊(duì)挑選幾名參賽選手，邀請(qǐng)?zhí)窖蟮念I(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業(yè)務(wù)技能，也提升了企業(yè)文化?；蛘吲e辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈1號(hào)樓舉行，爬到22樓，時(shí)間方面要求不多，可操作性更強(qiáng)。

3、每周3定為公司的便服日。相比其他同行，很多其實(shí)對(duì)著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶。但都沒(méi)有正式的工服，所以有時(shí)要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺(jué)強(qiáng)烈，視覺(jué)無(wú)法愉悅。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長(zhǎng)褲皮鞋）穿上自己最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會(huì)給自己帶來(lái)一個(gè)輕松愉悅的工作心情，也能更體現(xiàn)公司的人性化。如果我是總經(jīng)理，我會(huì)極力贊同。

4、和調(diào)度之間相互溝通。調(diào)度和查勘員，工作職能不同，但目的一致。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見(jiàn)其人，工作上的溝通難免會(huì)出現(xiàn)不到位，應(yīng)該相互互動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。每個(gè)查勘可以把自己對(duì)調(diào)度最想說(shuō)的一句話寫(xiě)在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說(shuō)的話寫(xiě)在紙上貼于查勘辦公地點(diǎn)?；蛘哌€有其他的好辦法，最好能有一個(gè)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，相互溝通。

5、對(duì)于公司現(xiàn)有的一項(xiàng)制度，違章罰款，我覺(jué)得應(yīng)該廢除或者稍許改進(jìn)。每個(gè)月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過(guò)一次以第二次開(kāi)始累計(jì)罰款。對(duì)于交通違章，我相信每個(gè)人都是無(wú)心之過(guò)，不必再雪上加霜。相關(guān)物質(zhì)方面的處罰一定要謹(jǐn)慎，否則難免引起工作道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

6、關(guān)于品質(zhì)管理。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個(gè)相當(dāng)好的事，也起到了一個(gè)潤(rùn)滑推進(jìn)的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺(tái)工作也能更順利的進(jìn)行。但也要統(tǒng)一思想，這個(gè)崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫助促進(jìn)的效果。所以必須擺正位置，調(diào)整心態(tài)。在致電查勘員詢問(wèn)案情時(shí)應(yīng)該首先表明身份，語(yǔ)氣要和藹，我們是一起工作的，我們的出發(fā)點(diǎn)是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來(lái)揪你小辮，來(lái)處罰你。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不知道對(duì)方是誰(shuí)，一頭霧水。這個(gè)問(wèn)題不光是品質(zhì)管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個(gè)人素質(zhì)方面不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就只能在管理制度上強(qiáng)調(diào)。

7、制造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。工作有時(shí)候是枯燥的，重復(fù)的，讓人容易封閉，深圳這個(gè)城市從來(lái)就是處于改革的風(fēng)尖浪口，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己，從容面對(duì)日新月異的環(huán)境。

如果我是總經(jīng)理，還會(huì)更多的有所為，但只能是循序漸進(jìn)的。一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，責(zé)任感，進(jìn)取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原來(lái)是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開(kāi)著，散發(fā)著香味。三月的木棉已經(jīng)盛開(kāi)了，花香夾雜著春天的氣息，有時(shí)伴著微風(fēng)撲面而來(lái)，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個(gè)時(shí)候，我能強(qiáng)烈感到工作帶給我的充實(shí)感，深圳這個(gè)城市的美麗。那一刻，我心中充滿一種無(wú)法言語(yǔ)感情，愉悅，塌實(shí)，感恩的心情交織在一起，對(duì)生命的敬畏，對(duì)工作的感謝。

我希望同過(guò)努力的工作，和公司一同發(fā)展。此刻，我寫(xiě)的是假如我的總經(jīng)理，希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)，能把假如兩個(gè)字去掉。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

第五篇：假如我是總經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

下午好,今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》，首先是理性看待問(wèn)題注重問(wèn)題的可行性以及可實(shí)施性.首先是理性看待問(wèn)題注重問(wèn)題的可行性以及可實(shí)施性；本著目的性去解決問(wèn)題，一切是讓公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展的事和是當(dāng)下企業(yè)如何獲得利潤(rùn)的事這兩件事上面切入。作為“一把手”，你要隨時(shí)能清晰地列出什么是關(guān)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的事。例如在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)方面，有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的核心成員，在短時(shí)間內(nèi)會(huì)不會(huì)有太大的變動(dòng);在服務(wù)項(xiàng)目方面，有沒(méi)有可以持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新的新項(xiàng)目;同時(shí)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)會(huì)不會(huì)影響到公司;另外，企業(yè)具體的決策和細(xì)小的策略會(huì)不會(huì)對(duì)公司引來(lái)突發(fā)危機(jī);或者同行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展等等。這些是一個(gè)總經(jīng)理要考慮和解決的問(wèn)題。其次是你應(yīng)該隨時(shí)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，找出如何創(chuàng)利潤(rùn)和控制成本這兩個(gè)問(wèn)題的解決放案。

對(duì)于創(chuàng)造利潤(rùn)，你要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的具體情況分析，列出所有可以創(chuàng)造利潤(rùn)的地方。而控制成本方面你要能親自地列出所有花錢(qián)的地方，并想辦法控制成本，節(jié)約成本。

現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征是以人為本。什么叫以人為本?概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本。

價(jià)值文化與人的需求，企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家都會(huì)利用這個(gè)載體，塑造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，員工在這片沃土上不斷提高素質(zhì)，塑造自己的人生之路。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵性力量，文化的缺憾必將帶來(lái)企業(yè)的畸形，文化的丟失必然帶來(lái)企業(yè)生存權(quán)的喪失。這說(shuō)明企業(yè)與員工關(guān)系密切，員工的人生價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間相互依存、相得益彰。具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。謝謝大家，我的演講完畢。