第一篇：淺談如何搞好煤礦調(diào)度工作

淺談如何搞好煤礦調(diào)度工作

煤礦調(diào)度人員在長期的日常安全生產(chǎn)指揮中，為領(lǐng)導(dǎo)決策，搞好礦井安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)，起到了應(yīng)有的作用。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，體制改革不斷發(fā)生變化，調(diào)度隊(duì)伍人員相對(duì)不夠穩(wěn)定，人員發(fā)生了很大變化，加之調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)沒跟上、業(yè)務(wù)水平?jīng)]提高，責(zé)、權(quán)、利沒落到實(shí)處，設(shè)備投入少等原因，導(dǎo)致在日常安全生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)一些問題，如權(quán)威性不高，情況不準(zhǔn)，指揮不靈等，沒有真正起到參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。針對(duì)存在的問題：首先煤礦調(diào)度人員要熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)；工作上從嚴(yán)、從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)；在工作中還做到情況明，底數(shù)清，指揮靈，處理問題多謀善斷，選擇最好的解決辦法；經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程；通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮安全生產(chǎn)心中有數(shù)，有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念；工作上不拖拉，有條理；加強(qiáng)煤礦知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；還要熟悉煤炭生產(chǎn)全過程；熟悉本公司生產(chǎn)布局，煤層賦存和接續(xù)情況，月、年度作業(yè)計(jì)劃；熟悉本公司大型設(shè)備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量；掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)的重大命令和規(guī)章制度；了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；能夠熟悉的指揮生產(chǎn)。調(diào)度人員要相對(duì)穩(wěn)定，要加強(qiáng)煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、安全方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練基本功；要提高分折能力及判斷能

力，對(duì)煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所、要害部位，要害工種，要加強(qiáng)了解；加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)，設(shè)備的投入，加之煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視調(diào)度工作，樹立調(diào)度的權(quán)威性；就可搞好煤礦調(diào)度工作，把好安全產(chǎn)關(guān)，真正起到煤礦企業(yè)參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。

設(shè)置有指揮能力的專職調(diào)度人員，現(xiàn)場(chǎng)交接班，負(fù)責(zé)24小時(shí)不間斷調(diào)度，隨時(shí)掌握煤礦井下施工地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程量、作業(yè)人員等安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，并認(rèn)真、詳實(shí)地做好記錄。

加強(qiáng)煤礦安全調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作：一是要加強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)工作，隨時(shí)掌握煤礦安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理好煤礦安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。二是要做好煤礦安全信息的傳遞，即上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。三是各級(jí)調(diào)度必須要按照國務(wù)院《關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及省委、省政府規(guī)定的報(bào)告時(shí)限及內(nèi)容要求，做好煤礦傷亡事故報(bào)告工作。四是要發(fā)揮好調(diào)度在煤礦應(yīng)急救援工作中的協(xié)調(diào)指揮作用。五是要嚴(yán)格按照國家規(guī)定，實(shí)事求是的做好煤礦傷亡事故統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

第二篇：煤礦調(diào)度工作

摘要：本文通過對(duì)作者所在單位當(dāng)前調(diào)度工作現(xiàn)狀問題說明及原因分析，闡述開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一的提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保障。

關(guān)鍵詞：煤礦

調(diào)度室

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

引言

調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設(shè)的一個(gè)綜合職能管理部門。調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負(fù)著對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調(diào)度工作達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務(wù)，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求。

總結(jié)回顧我礦調(diào)度室開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作20年來的歷程，取得了一定的成績和成功的經(jīng)驗(yàn)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)調(diào)度工作提出了更高的要求。新形勢(shì)下的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的起點(diǎn)更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)。如果用高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照檢查我們的工作，仍然存在較大的差距，那么，如何進(jìn)一步搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其符合新形勢(shì)下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和要求，在現(xiàn)有成績和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和提高，更有效地為單位的安全生產(chǎn)服務(wù)呢？本人結(jié)合實(shí)際對(duì)所在單位調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作談?wù)勛约耗w淺的看法。

一、開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要的煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)和要求，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ)，其重要性可以理解為以下三個(gè)方面：

1、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化調(diào)度管理的重要手段。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部內(nèi)容。通過有效的機(jī)制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達(dá)到整體工作質(zhì)量提高的目的，為單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)調(diào)度管理，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，相互協(xié)同動(dòng)作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化論是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。因此，開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的意義。

2、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)調(diào)度匯報(bào)制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)。執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度，是保障調(diào)度信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞的前提，加強(qiáng)調(diào)度匯報(bào)制度管理，按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)匯報(bào)并積極組織搶救，有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，為及時(shí)搶救提供決策依據(jù)。

3、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)裝備現(xiàn)代化建設(shè)的具體措施。實(shí)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)情況清、反應(yīng)快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調(diào)度裝備系統(tǒng)作保障，在生產(chǎn)過程中，總會(huì)有各種各樣不同程度的事故發(fā)生，調(diào)度在指揮事故搶救時(shí)，必須要求全面、快速、準(zhǔn)確地按主要領(lǐng)導(dǎo)的指示發(fā)出相關(guān)的調(diào)度命令并保證及時(shí)收到，以便作出最快的反應(yīng)，為事故搶救和控制事態(tài)擴(kuò)大贏得有利時(shí)機(jī)。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)裝備建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)以調(diào)度為中心的集中監(jiān)控指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用，達(dá)到信息靈、準(zhǔn)、快的要求具有積極促進(jìn)作用。

二、我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀和存在問題

我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始于1986年，屬煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施的目的地，受礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)并在其指導(dǎo)幫助下組織開展具體工作，現(xiàn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為原煤炭工業(yè)部于1994年制定并頒布實(shí)施的《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。我礦現(xiàn)有調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置為二級(jí)制度，共四所調(diào)度室，執(zhí)行規(guī)劃目標(biāo)為達(dá)部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，全礦共有調(diào)度工作人員25人，其中總調(diào)度室6人、井口調(diào)度12人、選煤廠調(diào)度7人、總?cè)藬?shù)中具有大專學(xué)歷的2人、中專1人、技校2人，其一均為初、高中文化，具有初級(jí)職稱的2人、各工種技術(shù)員6人（含內(nèi)部職評(píng)）、技師1人。負(fù)責(zé)對(duì)日常的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織指揮。近年來，我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，但從當(dāng)前調(diào)度工作的整體情況來看，實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查仍有較大的差距。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、調(diào)度管理方面

1.1、處理安全生產(chǎn)問題的及時(shí)性和有效性不足，處理問題不及時(shí)。

1.2、產(chǎn)、存與銷售的實(shí)際情況在具體操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不平衡。

1.3、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實(shí)不夠嚴(yán)格，缺乏有效監(jiān)督。

1.4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況缺乏真實(shí)了解，深入現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.5、基礎(chǔ)資料保管不齊全，未按標(biāo)準(zhǔn)要求定期歸檔保存。

1.6、原始記錄不規(guī)范、混亂不清，甚至缺項(xiàng)。

2、調(diào)度匯報(bào)方面

2.1、未按照標(biāo)準(zhǔn)要求在規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容要求及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

2.2、漏報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、調(diào)度裝備方面。調(diào)度裝備老化嚴(yán)重，功能不齊全，未按標(biāo)準(zhǔn)要求配備相關(guān)設(shè)備。

綜上所述，分析原因，主要有以下幾個(gè)方面。3.1、相關(guān)人員責(zé)任落實(shí)不到位，分工不明確，從人員結(jié)構(gòu)看，整體素質(zhì)不高，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性認(rèn)識(shí)不足，業(yè)務(wù)不夠純熟。

3.2、對(duì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理，未按《田壩煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》嚴(yán)格開展，落實(shí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)措施不力。

3.3、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系學(xué)習(xí)理解不透徹，存在概念模糊，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。

三、改進(jìn)的對(duì)策措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度

1、在調(diào)度管理方面應(yīng)做好以下工作

1.1、調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中要以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)計(jì)劃要求，做到及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取切實(shí)可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成。

1.2、調(diào)度在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾時(shí)，要遵循調(diào)度工作及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基本原則，及時(shí)作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

1.3、根據(jù)生產(chǎn)情況和庫存情況，及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)、存與銷售之間存在的不平衡現(xiàn)象。

1.4、在日常工作中，必須嚴(yán)格檢查、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進(jìn)行組織指揮生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的整改落實(shí)情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，檢查督促整改重大隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1.5、生產(chǎn)調(diào)度員在日常工作中，必須按要求經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報(bào)告或建設(shè)性意見，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

1.6、建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎(chǔ)資料定期歸檔保管。

2、調(diào)度匯報(bào)方面

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度，規(guī)定的內(nèi)容包括：班、日安全生產(chǎn)情況匯報(bào)、旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)、作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)、調(diào)度專題匯報(bào)、事故匯報(bào)，對(duì)所有規(guī)定匯報(bào)的內(nèi)容，必須按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)。

3、調(diào)度裝備方面

應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求配備具有錄音、故音等功能的調(diào)度臺(tái)，配備傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及瓦斯監(jiān)控中端顯示器。

4、環(huán)境、文明方面

要求室內(nèi)達(dá)到物品有序、設(shè)備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。

5、加強(qiáng)全員思想教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。

5.1、加強(qiáng)全員思想教育，開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，思想必須要先行，只有實(shí)現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一，才會(huì)有全員行動(dòng)的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要精神和指導(dǎo)思想，通過學(xué)習(xí)提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感，扎實(shí)工作，為全面開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供思想保障。

5.2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織培訓(xùn)，主要與礦安培中心聯(lián)合實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)專業(yè)不同具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、采掘等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，電腦基本操作知識(shí)等。

6、完善調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度是《田壩煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的延續(xù)和深化，既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，又要結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際制定相應(yīng)的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應(yīng)制定《調(diào)度工作管理辦法》、《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作制度》、《考核及獎(jiǎng)罰辦法》、《責(zé)任落實(shí)制度》。

總之，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作，需要深入持久地開展下去，不斷提高工作質(zhì)量，發(fā)揮作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障基礎(chǔ)。（田壩煤礦 劉鋒

第三篇：淺析煤礦調(diào)度員如何搞好安全調(diào)度

淺析煤礦調(diào)度員如何搞好安全調(diào)度

摘 要：調(diào)度員是煤礦安全生產(chǎn)最前線的指揮者，擁有一支高素質(zhì)的調(diào)度員隊(duì)伍，才能更好地搞好煤礦安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在煤礦調(diào)度室的安全調(diào)度工作顯得越來越重要，安全調(diào)度工作在整個(gè)調(diào)度工作中占的比例越來越大，所以我們必須增強(qiáng)調(diào)度員的安全意識(shí)，切實(shí)搞好安全調(diào)度，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦 調(diào)度員 安全意識(shí) 安全生產(chǎn) 安全調(diào)度

一、定期對(duì)調(diào)度員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)

（一）煤礦調(diào)度員安全意識(shí)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

井工煤礦是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全的相當(dāng)因素多，因此，煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中必須十分重視安全工作，把安全工作放在首位。煤礦調(diào)度員必須掌握安全生產(chǎn)方針和政策，熟知“三大規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，具有較為豐富的煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，并熟悉井下安全生產(chǎn)狀況。定期對(duì)調(diào)度員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其牢固樹立安全第一的思想意識(shí)，有利于煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)。

（二）煤礦調(diào)度員的安全素質(zhì)高低關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)

煤礦調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)非常重要的綜合職能部門，起著指揮和信息中心的作用。煤礦安全生產(chǎn)的各種指令都是通過調(diào)度部門下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)的各種信息都是通過調(diào)度傳送。煤礦調(diào)度工作是煤炭企業(yè)決策的產(chǎn)生、運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)的“中樞”和“咽喉”。運(yùn)用調(diào)度的指揮功能進(jìn)行上情下達(dá)、下情上報(bào)，調(diào)度崗位是煤礦企業(yè)各門類學(xué)科知識(shí)的集成，調(diào)度員是調(diào)度室的操作者，煤礦調(diào)度員的安全素質(zhì)高低關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。

（三）煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 根據(jù)有關(guān)資料顯示，國內(nèi)煤礦事故90%以上是責(zé)任事故。很多事故的原因是因?yàn)榇蟛糠置旱V的調(diào)度管理主要是由管理人員憑主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。正是由于調(diào)度員的安全意識(shí)差、原則性不強(qiáng)而默許、縱容甚至是違章指揮釀成了事故的發(fā)生。如2004年10月20日，河南鄭煤集團(tuán)公司大平煤礦井下掘進(jìn)工作面放炮，引發(fā)延期性特大型煤與瓦斯突出，進(jìn)而引起瓦斯爆炸事故，造成148名礦工死亡，35名礦工受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3935.7萬元。被告人賈江華身為煤礦通風(fēng)科調(diào)度員，事故當(dāng)日在接到井下瓦斯超限的報(bào)警后，沒有及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告，也未采取停電撤人措施，延誤了救助時(shí)間，事后，還撕毀并偽造事故當(dāng)日值班記錄；被告人景永振身為煤礦調(diào)度員，事故當(dāng)日對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)長時(shí)間報(bào)警卻不按規(guī)定及時(shí)采取停電撤人措施。對(duì)事故發(fā)生均負(fù)有直接責(zé)任，均已構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。假如通風(fēng)調(diào)度員、礦調(diào)度員安全意識(shí)強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常，立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，積極采取措施，斷電撤人，就不會(huì)發(fā)生這么大的事故。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，按“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)

（一）煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則

煤礦調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則可概括為“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)、活”五個(gè)字。即：“嚴(yán)”指嚴(yán)肅認(rèn)真，執(zhí)行必須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍。“細(xì)”指細(xì)致，要做精做細(xì)不粗枝大葉?！皽?zhǔn)”指準(zhǔn)確，各種信息記錄和數(shù)據(jù)填寫要準(zhǔn)確?！皩?shí)”是指實(shí)事求是，要反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不得弄虛作假?！盎睢敝胳`活，情況發(fā)生變化要靈活處臵，不能死搬硬套。

（二）按規(guī)定規(guī)范地指揮安全生產(chǎn)

煤礦調(diào)度員要隨時(shí)繃緊安全這根弦，處臵任何事件都必須首先考慮安全問題，做到調(diào)度指揮不違規(guī)。由于煤礦作業(yè)的特殊性，生產(chǎn)繁忙，為了趕任務(wù)，調(diào)度員有時(shí)為了突擊生產(chǎn)任務(wù)的完成，而打違章指揮的擦邊球。如2009年5月30日上午10點(diǎn)55分，位于綦江縣境內(nèi)的重慶松藻煤電有限公司同華煤礦發(fā)生了一起致30人死亡、77人受傷的特大煤與瓦斯突出事故。這起事故是外委單位重慶川九公司第九項(xiàng)目部揭石門違規(guī)放炮造成，該項(xiàng)目部調(diào)度室調(diào)度員胡亞東，在當(dāng)班時(shí)接到放炮報(bào)告后，未報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，沒有通知本單位井下人員撤離，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。煤礦調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到五交清，即交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明欠產(chǎn)原因；交清安全情況及各類事故；重點(diǎn)工程和關(guān)健部位的變化情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知通報(bào)的貫徹情況；交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。真正做到件件有著落,事事有回音,條條有記錄，接好每一個(gè)電話，處理好每一個(gè)電話。有令即行，有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)。嚴(yán)格按照程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，并及時(shí)地進(jìn)行處理。

（三）煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)

貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）。當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大問題時(shí)，下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)單位和部門采取有效解決措施。發(fā)生重大事故時(shí)立即啟動(dòng)重大事故處理程序，積極組織事故搶救，不得貽誤搶救時(shí)機(jī)，重大限度減少人員傷亡和事故的損失。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合平衡，積極組織生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)召集調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，督促檢查各基層單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隨時(shí)掌握采面初末采與安裝回撤、水患、火災(zāi)、過老巷、地質(zhì)構(gòu)造、貫通、防突頭面等重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的指令，要及時(shí)下達(dá)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反映和發(fā)生的問題，要及時(shí)上報(bào)。調(diào)度人員要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)狀況，熟悉各大生產(chǎn)系統(tǒng)及其動(dòng)態(tài)變化。

（四）發(fā)揮好煤礦調(diào)度的安全監(jiān)控作用 1.做到不違章指揮

凡是不符合放炮條件不準(zhǔn)放炮（指井下放炮請(qǐng)示）；不隨意指揮改變或調(diào)整系統(tǒng)（特別是通風(fēng)系統(tǒng)）；不隨意指揮停止系統(tǒng)（如風(fēng)機(jī)、瓦斯泵停運(yùn)等）；不強(qiáng)行違章指揮作業(yè)（如瓦斯超限等）；不違反規(guī)程、措施指揮作業(yè)；不違規(guī)指揮甩掉瓦斯監(jiān)測(cè)裝臵；不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮。

2.做到控制現(xiàn)場(chǎng)不違規(guī)作業(yè)

防止防突不超采超掘；貫通控制距離（防突60米、綜掘50米、其它20米）不雙頭作業(yè)；瓦斯超限不準(zhǔn)作業(yè)；防突頭不準(zhǔn)用風(fēng)鎬作業(yè)；動(dòng)焊時(shí)受影響區(qū)域的防突頭面不準(zhǔn)作業(yè)；排瓦斯相關(guān)區(qū)域不準(zhǔn)作業(yè)；揭煤后停頭期間不準(zhǔn)作業(yè)；不超能力組織生產(chǎn)（生產(chǎn)計(jì)劃不要安排超能力）。

三、安全事故的匯報(bào)與處理

接報(bào)人員受傷要問清和記清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、姓名、原因、傷害部位、生命體征及生命危險(xiǎn)情況。傷及手、腳部位的輕微骨折和無生命危險(xiǎn)的皮外傷，本班內(nèi)向值班調(diào)度長、安監(jiān)部門、安全礦長和公司總調(diào)匯報(bào)。傷及頭部、胸部、腹部有生命危險(xiǎn)的，立即向值班調(diào)度長、業(yè)務(wù)部門、安監(jiān)部門、值班領(lǐng)導(dǎo)、分管礦長、安全礦長、礦長匯報(bào)，30分鐘內(nèi)要向公司總調(diào)匯報(bào)。傷及頭部、胸部、腹部，無論有無外傷，都必須考慮是否有內(nèi)出血、內(nèi)傷的可能，隨即通知礦救護(hù)中隊(duì)、醫(yī)生立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)救援，礦醫(yī)院作好醫(yī)療和外送準(zhǔn)備，必須對(duì)傷員作全面的CT檢查。發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、大范圍瓦斯嚴(yán)重超限、瓦斯煤塵燃燒與爆炸、煤與瓦斯突出、跑車、誤穿、無計(jì)劃停電停風(fēng)、風(fēng)機(jī)停運(yùn)、墜罐、重大頂板垮塌（冒頂高度超過3米，垮塌長度超過5米）等重大傷亡和重大非傷亡事故立即按重大事故的匯報(bào)和處理程序進(jìn)行匯報(bào)和處理。

四、發(fā)生重大事故的處理

（一）煤礦發(fā)生重大事故的心理準(zhǔn)備

煤礦是礦山企業(yè)，特別是井工開采礦井，災(zāi)害相當(dāng)多，時(shí)時(shí)刻刻都面臨著巨大的安全威脅，發(fā)生重大事故難以避免，發(fā)生重大事故后要坦然面對(duì)，特別是參加事故搶救與處理的各級(jí)人員，要沉著冷靜，不要被眼前的事故所嚇倒的恐慌心理而措手不及，更不能擔(dān)心事故對(duì)自己的責(zé)任追究，要根據(jù)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，積極組織事故搶救，做到指揮有序不慌亂，千萬不能違章指揮，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，不能因事故搶救失誤而罪上加罪。

（二）煤礦發(fā)生重大事故的處理原則

迅速搶救遇難人員，減少人員傷亡；迅速而有效地防止事故的擴(kuò)大；避免在處理中發(fā)生次生事故。

（三）發(fā)生重大事故時(shí)調(diào)度員的職責(zé)

煤礦發(fā)生重大事故，作為調(diào)度部門主要職責(zé)是及時(shí)匯報(bào)和按領(lǐng)導(dǎo)的指示下達(dá)指令和作好記錄，具體的處理方法是由搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部制定和下達(dá)，調(diào)度人員不能隨意指揮，以免指揮不當(dāng)承擔(dān)違章指揮的責(zé)任，調(diào)度員千萬要注意。

（四）發(fā)生重大事故的處理程序

接報(bào)井下發(fā)生重大事故，礦值班調(diào)度員首先問清和記清匯報(bào)人的姓名、事故發(fā)生的時(shí)間、單位、地點(diǎn)、性質(zhì)、人員傷亡等情況，根據(jù)事故性質(zhì)按照避災(zāi)路線隨即指示事故地點(diǎn)的人員在自救和互救下撤離逃生，立即向值班調(diào)度長和礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，值班調(diào)度長接報(bào)后立即到調(diào)度指揮臺(tái)進(jìn)行調(diào)度處理，通知其它受威脅地點(diǎn)的人員快速撤離。隨即通知礦救護(hù)中隊(duì)按事故性質(zhì)攜帶救護(hù)裝備趕到井口待令，通知醫(yī)院作好傷員搶救準(zhǔn)備。立即按事故匯報(bào)程序依次向礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長和其它領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通知有關(guān)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室待令，并在15分鐘內(nèi)向公司調(diào)度室匯報(bào)。迅速成立搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，礦長為指揮長，礦總工程師為副指揮長，組織制定搶救方案，各救災(zāi)小組要聽從搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一指揮，不得擅自行動(dòng)。通知礦井通風(fēng)機(jī)司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)和瓦斯泵司機(jī)保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所有機(jī)電設(shè)備未經(jīng)礦長、機(jī)電副礦長或總工程師同意，不得改變運(yùn)行狀況，并派電、鉗工到值班機(jī)房監(jiān)護(hù)，井下提升運(yùn)輸司機(jī)、變電所值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅自離崗。按礦長、總工程師的指示下達(dá)搶救指令，并做好搶救記錄。

第四篇：如何加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作

如何加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作

眾所周知，煤礦調(diào)度工作是一項(xiàng)繁雜的工作，在當(dāng)今煤礦安全企業(yè)管理中具有特別重要的意義和地位，礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解本單位安全生產(chǎn)信息的得力助手，掌握安全生產(chǎn)的有效窗口，分析處理安全生產(chǎn)的有力武器，由此可見，如何加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作極為重要，是煤礦企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)重要工作。

要加強(qiáng)搞好煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作，首先必須掌握了解本礦礦井基本概況和煤礦安全生產(chǎn)基本知識(shí)是調(diào)度工作人員應(yīng)具備的基本知識(shí)，也是搞好這項(xiàng)工作必不可少的先決條件，因?yàn)槊旱V安全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)是具有行政職能的綜合指揮部門，也是煤礦安全生產(chǎn)行政機(jī)構(gòu)的重要組成部分，是本單安全生產(chǎn)的指揮中心，這就要求煤礦調(diào)度工作人員掌握本單位安全生產(chǎn)知識(shí)要全面，具備懂生產(chǎn)，會(huì)管理的素質(zhì)，不論是井上的還是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待問題，處理問題才能有理有據(jù)，快速協(xié)調(diào)，解決問題，不難想象一個(gè)搞煤礦調(diào)度工作的人，一個(gè)不懂礦井基本知識(shí)和本單位安全生產(chǎn)知識(shí)的人怎么能指揮協(xié)調(diào)好，處理好本單位在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

全面掌握煤礦安全生產(chǎn)基本知識(shí)，熟悉本礦井下概況，是調(diào)度人員必須掌握的基本知識(shí)，要掌握煤礦井下知識(shí)，熟 悉井下概況，要做到這一點(diǎn)的首要關(guān)鍵是經(jīng)常深入井下和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，用實(shí)際行動(dòng)同生產(chǎn)一線作業(yè)人員向他們學(xué)習(xí)，了解情況，用學(xué)到的書本知識(shí)在實(shí)踐中加以充實(shí)和提高，煤礦調(diào)度室作為煤礦安全生產(chǎn)的神經(jīng)中樞，每時(shí)每刻都在進(jìn)行著井下安全生產(chǎn)的信息交流，如果調(diào)度人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不了解，不清楚，井下情況不熟悉，那么協(xié)調(diào)井下安全生產(chǎn)工作就會(huì)力不從心，無所適從，甚至可能出現(xiàn)工作上的失誤。

煤礦調(diào)度工作就是一個(gè)上傳，下達(dá)的工作，將井下的各種安全生產(chǎn)工作信息，安全隱患急時(shí)向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，急時(shí)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種指示傳達(dá)下去，最后將傳達(dá)下去的執(zhí)行情況再次反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣來回的反復(fù)進(jìn)行，這就是我們調(diào)度人員要做的工作。

其次是加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作，要在領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)工作范圍內(nèi)，能及時(shí)組織指揮，協(xié)調(diào)好一些在自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，就地消化，急時(shí)處理，不能解決處理的問題，協(xié)調(diào)不了的才報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，其次是在協(xié)調(diào)問題時(shí)，要按章執(zhí)行，有依有據(jù)，有理有據(jù)，不超出職權(quán)范圍，該表態(tài)的，要當(dāng)即表態(tài)，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，不是一呈不變的，每時(shí)每刻都在變化著，安全隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)，好的會(huì)變壞，壞的會(huì)變得更壞，最后會(huì)導(dǎo)致不可收拾的局面，發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

調(diào)度工作比較復(fù)雜，責(zé)任非常重大，每時(shí)每刻都連著井 下每一個(gè)礦工兄弟的人身安危，煤礦井下工作是一個(gè)高危行業(yè)，調(diào)度工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，它是根據(jù)井下各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況和問題反應(yīng)報(bào)告上來，進(jìn)行綜合分析后，得到正確的答案，該向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，該反饋傳達(dá)下去的，向井下傳達(dá)執(zhí)行下去，本人自任本礦調(diào)度室負(fù)責(zé)工作以來，根據(jù)本礦企業(yè)的發(fā)展，在平時(shí)工作中積極的提出一些調(diào)度工作的有益點(diǎn)議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，使自己專業(yè)知識(shí)不斷得到提高，大膽工作，得心應(yīng)手，使本礦的調(diào)度工作正常運(yùn)行。

加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作，我對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)是，調(diào)度工作人員必須具備有高素質(zhì)的思想品德，工作作風(fēng)過硬，大公無私，秉公辦事，有無私奉獻(xiàn)精神，深入職工中間，務(wù)別了解一線作業(yè)的工作情況，對(duì)井下的安全生產(chǎn)情況，不光是打電話詢問了解，有一些關(guān)鍵性問題，要腳踏實(shí)地的進(jìn)行了解，常言講，耳聽為虛，眼見為實(shí)，井下有一些信息是有水份的，需要認(rèn)真進(jìn)行分析，思考進(jìn)行答復(fù)，另外，調(diào)度工作處理問題和回答問題，有一個(gè)輕重緩急，我礦調(diào)度室根據(jù)井下和地面工作需要，安通井下和地面礦內(nèi)內(nèi)部電話，礦外電話，調(diào)度室電話三臺(tái)，有時(shí)是兩臺(tái)電話同時(shí)在響，報(bào)告著井下情況，報(bào)告的情況有的需立即作出反應(yīng)，有的可思考一下回答，如瓦斯超限，井下透水，火災(zāi)等就要立即作出反應(yīng)進(jìn)行答復(fù)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并且是第一時(shí)間，對(duì)井下的 答復(fù)也是不能含糊，有序的進(jìn)行安排，果斷的下達(dá)調(diào)度命令，杜絕事故的發(fā)生和對(duì)事故的救援贏得時(shí)間。

調(diào)度協(xié)調(diào)工作要不偏不奇，樹立為井下服務(wù)的思想，經(jīng)常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情當(dāng)作自己的本職工作來做，為井下生產(chǎn)安全服務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為井下生產(chǎn)安全保駕護(hù)航，協(xié)調(diào)和解決問題，把握輕重緩急，不聽一面之詞，客觀公正，大膽工作，對(duì)影響煤礦生產(chǎn)安全的重大問題，有權(quán)根據(jù)指示下達(dá)調(diào)度命令，有權(quán)參加煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)安全措施審閱工作，有權(quán)參加安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參加班前會(huì)，平衡解決調(diào)整生產(chǎn)問題，處理井下的一些小糾紛，有權(quán)根據(jù)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)安全急需，調(diào)動(dòng)本礦的人力和物力，必要時(shí)可對(duì)外聯(lián)系，慎重運(yùn)用調(diào)度權(quán)力，搞好協(xié)調(diào)好本礦各部門的工作關(guān)系。

其次是抓好本礦的調(diào)度值班記錄，詳細(xì)記載每時(shí)每刻從井下的、井上的、外部的、本礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種指示，執(zhí)行情況，向井下傳達(dá)各種指示，信息執(zhí)行情況也要登記在案，也備查證，特別是當(dāng)班的出勤入井人數(shù)，帶班領(lǐng)導(dǎo)，跟班電工，各作業(yè)點(diǎn)的安全員，瓦檢員，放炮員，班組長，各作業(yè)點(diǎn)的人員分布情況，當(dāng)班應(yīng)完成的工作任務(wù)，實(shí)際完成情況，沒有完成任務(wù)的原因，也及井下特殊原因停工，停班，各作業(yè)點(diǎn)的安全情況，帶班領(lǐng)導(dǎo)，安全員，瓦檢員報(bào)告的當(dāng)班安全生產(chǎn)情況以及下一班要安排的工作，注意的安全事項(xiàng)，都 要向下一班交待清楚，這些都是調(diào)度室和調(diào)度人員每天每班都要做的工作。

另外，要加強(qiáng)對(duì)調(diào)度室工作的檢查，我每天都要詢問一下接到的井上和井下電話，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種指示執(zhí)行情況檢查后進(jìn)行小結(jié)，特殊的問題還要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理，安全上的問決不能留著過夜，這也是調(diào)度工作人員的崗位責(zé)任制體現(xiàn)，值班人員要帶著責(zé)任上崗，事事有記錄，件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有回音，一環(huán)扣一環(huán)的原則，充分調(diào)動(dòng)調(diào)度值班人員的工作積極性，24小時(shí)崗位不離人，最大限度的減少工作上的失誤，杜絕違章指揮，建立快速反應(yīng)機(jī)制，利用當(dāng)今科學(xué)的管理手段，先進(jìn)的設(shè)備，熟練的操作技能，提高調(diào)度管理水平，力爭在今后的調(diào)度工作中，把煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作搞得更好。

第五篇：煤礦調(diào)度工作做些什么

煤礦調(diào)度工作做些什么

1、落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃；

2、及時(shí)解決施工中發(fā)生的問題，預(yù)防可能發(fā)生的問題，無法解決的要及時(shí)上報(bào)。

3、督促檢查施工準(zhǔn)備工作，檢查調(diào)節(jié)勞動(dòng)力和物資供應(yīng)工作，檢查調(diào)節(jié)地面和地下平面及空間管理，檢查和協(xié)調(diào)各個(gè)分包單位之間的矛盾，使得礦井施工工作有序高效進(jìn)行。

4、檢查各施工單位在施工當(dāng)中的安全措施的落實(shí)情況，檢查操作工人及技術(shù)人員是否按照安全規(guī)程操作。

5、檢查各個(gè)隊(duì)組帶班制度落實(shí)情況，如檢查帶班副隊(duì)長是否正常下井帶班。

6、調(diào)度工作應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅、果斷。