第一篇：煤礦調度人員

四、調度人員的業(yè)務分工和崗位責任制

1．局(公司)、礦調度室主任崗位責任制

(1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理(礦長)的領導下，負責總調度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全 生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調度指揮。

(2)組織安全生產(chǎn)調度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負 責督促檢查和落實。

(3)掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導 抓好安全生產(chǎn)。

(4)掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常 接替。

(5)負責協(xié)調生產(chǎn)單位和輔助部門的關系。

(6)負責接受和傳達集團公司(礦)領導及上級調度下達的有關安全生產(chǎn)指令和布 置的工作，并檢查落實情況。

(7)對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重 大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職 權。

(8)經(jīng)常檢查調度系統(tǒng)工作情況，按季(月)召開調度工作會議，總結工作，交流 經(jīng)驗，負責全公司調度系統(tǒng)業(yè)務競賽評比。

(9)負責組織領導全公司(礦)調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調度人 員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調度室。

(10)負責向公司(礦)領導和上級調度匯報工作，提供情況。2．公司(礦)調度室副主任崗位責任制

(1)協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進、機電調度工作，并負責組織室內有關人員共同 完成所擔負的任務。

(2)掌握公司(礦)的年、季、月生產(chǎn)建設計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主

任指揮實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時了解安全質量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現(xiàn)場參加處理。

(3)掌握采掘部署、綜采安排、普采和炮采接替及采掘銜接情況。除重點掌握采區(qū) 設備和采掘設備外，還需了解礦井大型固定設備運轉情況，并參加固定設備的檢修安排。

(4)積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、機電范圍內的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。

(5)向上級機關匯報和反映生產(chǎn)建設、開拓掘進、洗選煤、運銷計劃的完成情況以 及存在的問題。貫徹上級機關和本公司(礦)領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命 令，并檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。

(6)參加各種生產(chǎn)、開拓、機電會議，督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關鍵問 題，組織人員調查研究，提出專題分析材料，供領導決策使用。

(7)負責完成領導交辦的臨時性工作。

3．公司(礦)調度室主任工程師崗位責任

(1)在公司(礦)總工程師和調度主任指導下，負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和 安全工作。

(2)掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按規(guī)程施工，對安全技術措施 工程和季節(jié)工程定期進行檢查。對當月生產(chǎn)和下月生產(chǎn)的大體趨勢做出預見性的估量。(3)參加公司(礦)年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工 接替情況，參加組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。(4)掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生 事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

(5)掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。

4．調度科科長(調度長)崗位責任制

(1)領導全科工作，按月、按季做好工作的安排和總結。

(2)負責組織日常調度工作，檢查當班、當日調度工作任務完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。

(3)會同運銷部門按規(guī)定時間到各礦盤點核實存煤情況。

(4)掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，協(xié)助值班調度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(5)掌握全公司(礦)調度業(yè)務競賽評比活動，組織調度人員的業(yè)務培訓。(6)掌握公司(礦)的年、季、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)組織安排情況。(7)每月到基層和井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。

(8)負責傳達公司(礦)領導和上級調度通知、指示，并督促檢查落實執(zhí)行情況。5．值班調度員崗位責任制

(1)負責掌握全公司(礦)當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和 原因分析及第二天的生產(chǎn)預報工作。

(2)在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織 搶救工作。

(3)掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際，做好鐵路車輛平衡調配，掌握 煤炭發(fā)運和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

(4)準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄好如下資料臺賬： ①綜合調度記錄。詳細記錄產(chǎn)量構成與按巷道類別完成的掘進進尺。

②生產(chǎn)、準備、搬家工作面的個數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)，日裝車外運數(shù)。③非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)、誤時和誤產(chǎn)隋況。

④生產(chǎn)一線工人的日出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。小班回采工人、掘進工人應出勤 和實際出勤人數(shù)。⑤上級指示記錄。

⑥交接班記錄、調度日志記錄。⑦領導的指示記錄。⑧傷亡事故記錄。

⑨重大非傷亡事故記錄。

⑩采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。⑩有害氣體超限專題記錄。

(5)掌握全公司(礦)回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。

(7)掌握礦井采掘方面存在的問題，及時與有關單位聯(lián)系，并積極解決。

(8)輪流深人井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

(9)認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和 反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。

6．大班調度員崗位責任制

(1)掌握回采工作面月報表，并做好匯總工作。

(2)填寫全公司(礦)采掘工人出勤表和生產(chǎn)指標完成情況。

(3)掌握全公司(礦)普炮采、綜采工作面搬家情況并按時填寫。

(4)負責檢查上級指示落實執(zhí)行情況，按要求寫出上報材料。

(5)負責更換每月全公司(礦)回采工作面卡片和采區(qū)準備進度圖表。

(6)協(xié)助值班調度員搞好日常調度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做好重點工程 季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。

(7)定期下基層、下井調查生產(chǎn)情況，作好旬、月和不定期的生產(chǎn)分析。7．公司(礦)調度室綜合科(組)長職責范圍

(1)負責綜合平衡和生產(chǎn)分析工作。

(2)掌握全公司(礦)年、季、月、旬、日生產(chǎn)計劃及完成情況。

(3)掌握實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施，綜合平衡解決生產(chǎn)中的問題。

(4)掌握全公司生產(chǎn)動態(tài)，組織人員對有關生產(chǎn)問題進行專題調查，寫出專題報告 材料。

(5)負責檢查原始記錄、臺賬填寫保存情況以及其他調度文件材料的歸檔保管工作。8．調度統(tǒng)計人員崗位責任制

；

(1)掌握公司(礦)年、季、月的生產(chǎn)計劃指標和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和 完成情況。

(2)按時提供調度生產(chǎn)日報和綜采生產(chǎn)日報。

(3)按日統(tǒng)計公司(礦)非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。

(4)按日登記公司(礦)原煤產(chǎn)量、綜采產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、洗選煤和原煤 外運臺賬，建立資料手冊。

(5)按句統(tǒng)計各礦采掘隊、組計劃完成情況，并按季、年匯總(包括提前完成情 況)。

(6)按日統(tǒng)計全公司采掘工人出勤情況，按旬、按月匯總上報。

(7)逐月統(tǒng)計公司、礦生產(chǎn)能力的升降情況。

(8)按時編制圖表和牌板，按時計算并提供有關生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。

(9)按時收集生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并整理記人臺賬和手冊。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資 料。

9．計算機、傳真機操作人員崗位責任制

(1)做好計算機、傳真機的維修保養(yǎng)工作，達到設備完好，保持隨時開機運轉正常。

(2)每天上班后，對機械進行一次試運轉，發(fā)現(xiàn)故障，立即處理。

(3)設計編制程序，選擇最佳方案，工作運行時確保準確無誤。

(4)準確操作計算機，認真填寫上機記錄，并做好保養(yǎng)工作。

(5)經(jīng)常保持機房內的整潔，嚴格遵守機房的規(guī)章制度。1 0．調度通信設備維修人員崗位責任制

(1)負責對調度室內所有的通信設備，如調度總機、調度會議分機、電話機、閉路 電視、監(jiān)視監(jiān)控的微機、多媒體設備等的維修保養(yǎng)工作。

(2)負責對調度室內的復印機、傳真機、打印機、視頻設備、網(wǎng)絡設備等的維修和 保養(yǎng)工作。

(3)負責對維修工具的使用和保管。

(4)負責監(jiān)督執(zhí)行使用調度通信總機、傳真機等設備的有關制度和傳真機收發(fā)文件 的登記、保管。

調度室其他工作人員的崗位責任制由本調度室負責制定。調度崗位責任制要認真落 實，并應建立定期檢查和考核制度。11.公司(礦)調度室業(yè)務保安責任制

(1)值班調度人員負責在日常生產(chǎn)調度工作中重點掌握安全情況，對一些重大不安 全因素和隱患要及時向領導和上級匯報。

(2)做好調度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計。

(3)在日常組織指揮生產(chǎn)的同時，加強安全生產(chǎn)調度，督促、檢查各基層單位執(zhí)行 業(yè)務保安責任制的情況。

(4)重點掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫火點等 事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點調度，并及時向領導和上級調度室請示匯報。

(5)發(fā)生重大人身事故時，要按照重大事故應急救援預案進行處理，積極組織指揮 事故搶救工作，并及時向各級領導匯報。

(6)凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細匯報事故情況，并通知有關單位，防止類似事故發(fā)生。

(7)與公司(礦)醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時掌握危重傷員的搶救情況，及時向上一級調度室匯報。

第二篇：煤礦調度人員培訓資料

煤礦調度人員培訓資料

一、煤礦安全生產(chǎn)調度員的十項應急處置權

煤礦調度人員值班期間，接到安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警或基層區(qū)隊、安全員、瓦檢員和汛期巡視員等匯報時，凡涉及下列險情之一的，不需要請示領導，有權下達某個生產(chǎn)區(qū)域或整個礦井立即停止生產(chǎn)，撤離作業(yè)人員的調度指令，然后再按規(guī)定向值班領導、礦長和其他領導以及向上級部門匯報。

1.汛期連續(xù)降雨，發(fā)現(xiàn)地面向井下潰水；或受上游水庫、河流等泄洪威脅時。2.井下發(fā)現(xiàn)突水；或井下涌水量出現(xiàn)突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的。

3.井下發(fā)生瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的。4.供電系統(tǒng)發(fā)生故障、不能保證礦井安全供電的。

5.主要通風機發(fā)生故障；或通風系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常通風的。6.安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警，情況不明的。7.煤層自然發(fā)火有害氣體超限或發(fā)現(xiàn)明火的。8.井下工作地點瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定的。

9.采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險的。10.有其他危及井下人員安全險情的。

礦調度室必須有本礦安全生產(chǎn)第一責任人對值班調度員在出現(xiàn)險情時有權立即停產(chǎn)撤人的授權書，授權書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

值班調度人員正確行使以上十項授權，不論現(xiàn)場是否發(fā)生了災害（難），事后，任何領導不得追究值班調度人員的責任。

二、調度室值班調度員崗位責任制

1.掌握礦級下屬生產(chǎn)隊組的月、旬、日生產(chǎn)計劃指標，并掌握當天生產(chǎn)計劃及完成情況，及時了解、協(xié)調生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

2.認真做好上傳下達、下情上報工作，對領導的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。3.按程序及時準確地向上級調度匯報當班（天）的生產(chǎn)情況。4.深入井下了解生產(chǎn)情況，為指揮生產(chǎn)掌握第一手資料。

5.按標準做好當班各項記錄，對當班發(fā)生的各類事故嚴格按規(guī)定程序及時間向有關領導匯報，積極組織處理并做好如下資料和臺賬。（1）調度綜合記錄臺賬；（2）上級指示記錄；（3）交接班記錄；（4）礦領導的指示記錄；（5）傷亡事故記錄；（6）重大非傷亡事故記錄。

6.對發(fā)生的工傷事故要積極組織人員、車輛進行搶救，及時與醫(yī)院取得聯(lián)系，并隨時詢問搶救情況。

7.調度人員須衣著整齊，帶人接物需禮貌周到。

8.保持調度室室內衛(wèi)生清潔，物件定置擺放，努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

三、調度室安全生產(chǎn)責任制。

1.負責掌握全礦當班（天）生產(chǎn)、安全和各生產(chǎn)隊組任務的完成情況，平衡、協(xié)調生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類擋手問題，為領導提供安全、生產(chǎn)信息。2.在礦井發(fā)生重大事故時，立即按事故匯報程序向礦領導和有關部門匯報，調度一切力量積極組織搶救工作。

3.了解礦井的通風、供電、壓風、排水、運輸、皮帶等系統(tǒng)，掌握各隊機電設備的配置和工作面布置。

4.做好原始記錄，要字跡工整、清楚，數(shù)據(jù)準確，記錄齊全。

5.接到上級指示和通知要做好記錄并及時通知。會議要通知到人并記好通知人姓名，負責通知次日礦領導值班。

6.接到隊組匯報的各類問題，要積極與相關部門取得聯(lián)系，不得推委，并向相關領導匯報。

7.調度員要經(jīng)常深入井下，了解、掌握安全生產(chǎn)情況。

8.要主動詢問各基層區(qū)隊的生產(chǎn)情況，特別是重要環(huán)節(jié)和重點隊組以及重點工程和威脅礦井安全的問題。9.接班調度員到達后，交班調度員一定要將本班生產(chǎn)、安全、會議通知、事故、報集團（煤業(yè)）公司情況和其他遺留情況交接清楚后方可交班。10.掌握好外運、存煤等情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

四、值班調度員交接班制

交班前認真總結、分析當班生產(chǎn)情況，填好交接班記錄和調度日志，并簽字署名。

當班發(fā)生的主要問題應有處理結果記錄（時間、數(shù)據(jù)、過程），待處理的重點問題要詳細交待，坐到“五交清”。

1.交清當班生產(chǎn)任務完成情況，說明超欠原因。

2.交清安全生產(chǎn)情況及各類事故、重點環(huán)節(jié)部位的變化情況。3.交清正在處理或待處理工作的詳細內容。4.交清領導指示、上級通知、命令及執(zhí)行情況。5.交清下一班產(chǎn)量、進尺及其他預計數(shù)。

接班調度員要認真聽取交班調度員的情況說明，仔細查閱工作日志，并且簽字。切實做到交清接明，不清不接責任分明。

五、事故匯報程序 1.一般事故匯報程序

2.重大事故匯報程序

六、調度室工作職責

1.在生產(chǎn)礦長的領導下從事全礦的生產(chǎn)計劃的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調工作。2.負責各生產(chǎn)隊組的水、電、氣的協(xié)調工作，以及各種物料供應的協(xié)調組織工作。

3.負責檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)礦長匯報。

4.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)礦長匯報。

5.完成領導臨時安排的其他工作。

七、緊急情況處理

1.調度人員必須熟悉本礦災害預防處理計劃和礦井救災預案的主要內容，掌握事故處理程序。

2.當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、發(fā)火、進回風道冒頂、瓦斯超限、主扇事故、主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時，值班調度員接到匯報后，應立即報告值班調度領導或直接安排有關人員趕赴現(xiàn)場處理。

3.當接礦燈房匯報有人在交班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即采取措施進行尋找。

4.在礦井停產(chǎn)檢修期間或其他原因停產(chǎn)期間，接報井下發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)異常情況時，要問清地點、現(xiàn)狀、需要誰去處理等，并及時跟蹤處理結果。5.接報井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時，立即通知礦山救護隊前去檢查處理，及時向礦總工程師匯報。

6.當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面立即令其開動備用扇風機，一面向礦長、總工程師匯報，并通知通風、機電值班室人員前去檢查處理。

7.當工作主扇不能正常運轉，備用主扇不能啟動，致全井或一翼停風時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人員撤到地面或進風道中，并向總工程師匯報。在恢復生產(chǎn)前，調度值班人員要及時督查恢復通風、排除瓦斯和送電安全技術措施的執(zhí)行情況。

8.接報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，24小時內進行封閉，設置柵欄和警標。

9.接報井下某處瓦斯嚴重超限，需要處理時，調度人員要立即通知該區(qū)域人員撤離現(xiàn)場，并向礦長、礦總工程師匯報。

10.接報某掘進工作面有煤與瓦斯突出預兆時，要立即命令其現(xiàn)場負責人組織人員按避災路線撤出，并向礦長、總工程師匯報。

11.接報井下發(fā)生火災時，值班調度員要問明原因，并命令現(xiàn)場人員直接滅火，當火災危急人身安全時，撤出人員，立即啟動重大事故處理預案。12.接報井下某處有透水預兆或井下打鉆探水巷道有透水預兆時，按探水安全措施要求處置，并派有關人員前往處理。如果情況緊急則應立即撤出所有受威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。

13.接報探水鉆眼穿入老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源撤離人員，并向礦長、總工程師匯報。

14.接報放水點水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人員趕赴現(xiàn)場觀測，并向礦長、總工程師匯報。

15.接報某工作地點有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時，應立即下令撤出人員，并通知值班領導和礦總工程師及相關人員，查明原因，采取措施。16.接報井口主要提升設備或其他配套裝置發(fā)生故障時，要問明故障的主要部位和原因，并立即通知機電部門檢查處理，同時向礦長、總工程師匯報。如果處理時間超過1小時，要通知采掘工作面。

八、發(fā)生重大事故時的調度指揮工作

(一)發(fā)生重大事故時礦調度室的職責：在發(fā)生重大事故時，立即報告礦長、總工程師和有關部門組織搶救。在礦長、總工程師到來之前，協(xié)助值班領導直接指揮搶救。成立指揮部之后，按其指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。(二)向領導和上級機關匯報程序

當?shù)V井發(fā)生重大事故時，調度室要按照匯報程序（見下圖）立即向有關部門匯報。

(三)礦調度室指揮搶救程序

1.在接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、災區(qū)作業(yè)點個數(shù)、人數(shù)、危害程度、波及范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災區(qū)人員由當班負責人帶領撤出。立即把事故性質、嚴重程度報告值班領導并通知礦山救護隊、醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場搶救。

2.接報發(fā)生重傷以上人身事故、煤與瓦斯突出事故、煤礦井下火災、礦井突水事故、有人員涉險的冒頂事故、沖擊地壓事故和其他一級非傷亡事故后，立即按照規(guī)定的程序向礦總工程師、礦長及其他礦領導和上級部門匯報。3.按照領導指示通知有關人員趕赴現(xiàn)場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關科室維護好礦場秩序和做好井口的保衛(wèi)工作。

4.迅速安排在事故地點附近的安全地段架設臨時電話，并派專人看守，以保證調度室與現(xiàn)場隨時聯(lián)系。

5.通知受災的區(qū)、隊查清當班出勤人數(shù)，現(xiàn)場遇災人數(shù)和可能所處的位置，并通知勞資部門找出遇難人員的勞動管理卡備查。

6.按礦長、總工程師指示，調動人力、物力搶救，并掌握事故搶救的進展情況，做好詳細記錄。

九、調度人員基本素質

一、調度人員的基本條件

1.必須具有中專或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的實踐經(jīng)驗，了解并掌握煤礦井下各專業(yè)的基本知識，熟悉煤炭安全生產(chǎn)的全過程。2.熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。

3.熟悉礦井大型設備的性能、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等生產(chǎn)要素的情況。

4.掌握《規(guī)程》等煤礦安全法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。

5.了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠順利指揮生產(chǎn)。

6.具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強、作風正派。

二、調度員的工作作風

1.日常工作要做到從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。多謀善斷，方法得當，處理問題當機立斷，不留后遺癥。

2.經(jīng)常深入一線，對生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)了如指掌，把握輕重緩急，穩(wěn)妥調度，不亂指揮。

3.工作不拖拉，有條不紊，遇有重大事故發(fā)生，能夠沉著冷靜，按照事故處理程序進行，不慌亂。

4.實事求是，反映問題要真實，不隱瞞真實情況，如實做好上情下達，下情上報工作。

5.遵循“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”的調度工作原則，每處理一個問題都落實到實處。

三、調度員應知應會 應知內容：

1.本礦所開采的煤系，各煤層賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括地質構造、煤層的穩(wěn)定性和水文地址等）和礦界。

2.本礦井的開拓方式、開采水平、延伸水平、全礦現(xiàn)有地質儲量、可開采儲量和各個水平的可開采儲量及其變化。

3.本礦井采區(qū)連續(xù)、生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。4.本礦井的采煤方法、支護方式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方法。

5.礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設備與能力；原煤儲運、排矸方式。6.礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔風機的供風能力及運作情況。

7.礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置，設備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。

8.礦井壓風機房坐落的位置、設備能力、管路系統(tǒng)和供風情況。9.靜壓供水、供水設備及送水管路系統(tǒng)及防塵噴霧灑水設施等。

10.本礦災害預防處理計劃和事故避災路線，礦井瓦斯等級、煤的自然發(fā)火期等。11.礦井主要采掘機械設備的臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。12.礦井核定生產(chǎn)能力，包括通風能力、提升能力、排風能力。13.工傷救護的基本常識，各類事故搶險的基本程序和原則。應會內容：

1.會使用調度室的各種通訊器材、計算機、打印機、傳真機。2.組織調度日、班生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。3.會計算、匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，會做總結分析。

4.會看采掘工程平面圖、井上下對照圖，采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。常用概念

1.簡述事故隱患與危險源的本質區(qū)別。

答：(1)作為危險源它是客觀存在的，也不可能消除。

(2)事故隱患是人為的，必須予以消除，如果重大危險源存在事故隱患，就具備了發(fā)生事故的物質條件和缺陷條件，只要在外界的激發(fā)或誘導條件作用下，必然要發(fā)生事故。

(3)顯然，危險源與事故沒有必然聯(lián)系，事故隱患與事故卻有著必然的聯(lián)系。

2.簡述調度員交接班“五交清”內容。

答：(1)交清當班任務完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；

(2)交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位變化情況；(3)交清領導指示和上級通知、傳真的貫徹落實情況；(4)交清處理和待處理工作的詳細內容；(5)交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。3.調度室的特點是什么？ 答：(1)很強的連續(xù)性；

(2)嚴格的時間性；(3)調度工作的權威性；(4)業(yè)務保安的重要性。

4.煤礦調度室工作主要的三大基本任務是什么？

答：(1)是掌控礦井安全生產(chǎn)狀況；

(2)是指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運轉；(3)是組織和協(xié)調生產(chǎn)準備工作。

5.調度室在指揮搶救重大事故時的職責是什么？

答：在發(fā)生重大事故時，立即報告值班礦長、礦長、總工程師何有關部門，請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長、總工程師未到之前，負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按礦長、總工程師指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。

6.礦井通風的基本任務是什么？

答：(1)向井下各工作場所連續(xù)不斷地供給適宜的新鮮空氣。(2)把有毒有害氣體和礦塵稀釋到安全濃度以下，并排除礦井之外。(3)提供適宜的氣候條件，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，以保障職工的身體健康和生命安全及機械設備正常運轉，進而提高勞動生產(chǎn)效率。

7.調度室交接班要做好的“五交清”是什么？

答：(1)交清當班生產(chǎn)任務完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；

(2)交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況；(3)交清領導指示和上級通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況；(4)交清處理和待處理工作的詳細內容。

(5)交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。8.調度統(tǒng)計的主要任務是什么？

答：(1)為更好地組織指揮生產(chǎn)提供依據(jù)；

(2)為各業(yè)務部門提供生產(chǎn)經(jīng)營信息；

(3)為研究生產(chǎn)發(fā)展趨勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策積累資料；(4)為安全生產(chǎn)和事故預防提供必要的信息和依據(jù)。

9.調度安全管理中必須加強主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，主要包括哪些方面的內容？

答：主要包括：頂板管理、通風管理、瓦斯管理、消防塵管理、預防水管理、設備事故管理、防滅火管理。10.調度管理的基本任務是什么？

答：組織和指揮生產(chǎn)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，組織檢查生產(chǎn)準備，協(xié)調生產(chǎn)與外運，開展季節(jié)性工作，做好其他信息反饋。11.調度管理必須遵守的10項基本原則是什么？

答：計劃性原則、嚴肅性原則、集中性原則、準確性原則、及時性原則、求實性原則、預見性原則、靈活性原則、全面性原則、群眾性原則。

第三篇：煤礦調度工作總結

調度工作總結

（＊＊＊＊年＊＊月）

＊＊＊＊月份以來，我所在集團公司和礦領導的正確領導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓抓普及、調度抓創(chuàng)新”的工作思路，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，強化日常管理，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、業(yè)務培訓等重點工作。通過調度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調度所根據(jù)上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實兌現(xiàn)制度》、《全礦領導跟、帶班制度》、《調度工作月、季度安排、總結分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。

二、加強調度管理、確保調度零失誤。

1、今年開始調度質量標準化已納入礦井達標考核。調度所明確重點、強化調度，增強質量標準化意識，狠抓調度質量標準化及業(yè)務培訓工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調度所按照元月份制

定的學習計劃，認真組織全所人員學習了＊＊＊＊公司調度管理規(guī)定和質量標準檢查標準，并進行了綜合考評。

2、在日常調度工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創(chuàng)新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調度零失誤。

3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調、指揮工作。調度所結合我礦實際，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面過斷層期間，調度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班，對現(xiàn)場安全隱患及時處理，確保了安全生產(chǎn)。調度人員輪流跑現(xiàn)場，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時向有關領導匯報，并把領導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手作用方面發(fā)揮了應有的作用。

三、強化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調度所強化安全生產(chǎn)信息的調度監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調度總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質管理等可在調度大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以調度室為中心的集中

監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準、快。另外，調度所結合＊＊＊＊礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。

第四篇：煤礦調度管理制度

新鑫露天煤礦調度管理制度

總

則

為進一步規(guī)范調度系統(tǒng)業(yè)務流程和職責，強化調度作業(yè)計劃管理，明確調度系統(tǒng)各類匯報制度，使整個生產(chǎn)過程均衡有效地進行，實現(xiàn)綜合平衡，安全生產(chǎn)；特編制此管理制度。

第一章

調度工作的基本任務及職責

第一條

調度室是統(tǒng)一組織協(xié)調安全、生產(chǎn)、洗選、裝車、煤質、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運行實行綜合調度。

第二條

調度工作的基本任務是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，組織和協(xié)調生產(chǎn)準備工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進行。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。

第三條

礦調度室按照集團公司下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制并下達本單位月度作業(yè)計劃，并組織計劃兌現(xiàn)；參加上級和主持召開本單位月度安全生產(chǎn)例會、早調度會。

第四條

對各安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)實施監(jiān)督檢查，協(xié)調解決存在的問題，并及時向領導匯報和通知相關部門。

第五條

貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，監(jiān)督重點安全隱患的整 改，接收和上報各類安全事故，按照領導的指示做好應急處置。第六條

調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領導指示，有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。

第七條

認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執(zhí)行情況。

第八條

根據(jù)工作需要，督促和檢查計劃、生產(chǎn)、安全措施和領導指示的落實情況;對基層單位有業(yè)務指導的義務和定期監(jiān)督檢查的職責，有關單位和人員必須配合工作。

第二章

調度機構設置和人員配備

第一條

要設立安全生產(chǎn)指揮機構，配備專職調度人員。在業(yè)務上，上級調度對下級調度有領導權，下級調度必須服從上級調度。第二條

調度室要配備足夠的責任心強、綜合素質較高、應變和協(xié)調能力較強的調度人員，保證安全生產(chǎn)調度。

第三章

調度人員崗位責任制

第一條

調度值班崗位職責

1、負責二十四小時調度值班工作，并完成班日安全、生產(chǎn)、外運、煤質、生產(chǎn)服務、生產(chǎn)輔助等方面的協(xié)調平衡任務。

2、掌握作業(yè)計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統(tǒng)計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度，按時出日完成情況分析和報表。

3、負責安全生產(chǎn)調度工作，接到事故逐級上報并通知相關單位、部門，調動一切力量，積極組織搶救工作。

4、認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。

5、負責做好調度會記錄，并落實和督辦會議所定相關事宜。

6、負責值班相關業(yè)務資料整理和存檔。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第二條

調度綜合崗位職責

1、掌握安全、生產(chǎn)、外運、煤質、生產(chǎn)服務、生產(chǎn)輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要點。

2、參與月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的審定工作。

3、負責夏季“三防”、冬季“三防”預案和現(xiàn)場的檢查落實。

4、負責建立健全調度質量標準化要求的各類原始資料，完成調度統(tǒng)計工作，健全調度統(tǒng)計資料。

5、負責提出調度室內部人員學習培訓計劃，并抓好落實。

6、負責完成調度室各類材料的起草、打印、發(fā)放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負責各類辦公用品的管理工作；負責調度室設備和網(wǎng)絡維護工作；負責“五型”績效考核工作；負責調度室日常事務工作。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第三條

主任崗位職責

1、負責調度室的全面管理工作。

2、協(xié)助分管領導協(xié)調平衡安全生產(chǎn)、外運等工作，確保計劃任務的完成。

3、負責組織調度會議和各類協(xié)調平衡會議，對影響安全生產(chǎn)、施工及外運的問題要及時進行協(xié)調解決，并參加集團產(chǎn)、運、銷等有關會議，對會議有關安排和決議負責貫徹落實。

4、負責對領導及上級部門的指示、指令、通知組織實施工作，并做好向領導及上級部門的請示匯報工作。

5、負責調度室內部業(yè)務建設管理及內部業(yè)務學習和培訓的實施工作。

6、負責調度室人員工作情況的考核工作。

7、完成領導交辦的其它工作。第四條

分管內業(yè)崗位職責

1、協(xié)助主任負責調度業(yè)務范圍內的技術及有關工作。

2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續(xù)。

3、負責基層及現(xiàn)場協(xié)調解決問題。

4、負責落實專題和季節(jié)性調度有關工作。

5、負責調度業(yè)務建設和組織領導工作。

6、負責各類旬、月、季報表分析和月生產(chǎn)計劃及調度所出各類材料的審核把關工作，負責調度一些重要材料的草擬工作。

7、負責落實催辦集團、礦兩級有關調度、生產(chǎn)會議的所定事項。

8、完成領導交辦的其它任務。第五條

工作制度

1、要不折不扣地完成調度二十四小時值班工作，做到“靈、準、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時掌握生產(chǎn)、外運情況，協(xié)調完成班、日計劃。

2、要求按照《調度匯報制度》進行匯報，調度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協(xié)調督促完成計劃任務。值班結束時，認真填寫當班的生產(chǎn)外運完成情況簡析。

3、對于出現(xiàn)影響生產(chǎn)、外運及生產(chǎn)輔助、生活服務等方面的有關問題及時設法予以協(xié)調處理。

4、各級調度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。礦調度按時給神東煤炭集團總調和運銷提報外運計劃及場儲量。

5、及時辦理上級及神東煤炭集團領導指示，做好記錄及有關批轉手續(xù)，并跟蹤落實。

6、對會議所定事項按規(guī)定不折不扣地落實到位,并有落實記錄。

第四章

調度值班和交接班管理制度

第一條

值班制度

礦調度嚴格執(zhí)行24小時值班制度。除值班調度員外，每天必須安排一名礦領導和一名業(yè)務部門人員值班。當班調度員全權負責指揮和協(xié)調當日的安全生產(chǎn)外運等工作。出現(xiàn)問題值班調度員要及時向值班領導請示匯報，傳達領導的指示，并檢查落實執(zhí)行情 況。

第二條

交接班制度

在交接班前，交接班人員要對當班生產(chǎn)情況進行認真分析、總結，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當面交接清楚交接班內容?！拔褰磺濉眱热?(1)交清當班生產(chǎn)任務完成情況，并說明進度及產(chǎn)量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵環(huán)節(jié)變化情況。(3)交清領導指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細內容。(5)交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。

2、交班調度員將過去24小時生產(chǎn)外運情況、當班工作重點、當日計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確地傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協(xié)調解決的重點問題進行傳達指導，將當日具體工作進行安排部署、逐級分配，調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實。

3、落實好調度會議相關事項。

(1)對調度會上領導安排的有關事宜進行調度督查催辦，需要當天完成的由當班調度員進行落實、反饋；需專人落實的按照調度員的業(yè)務分工針對性的進行落實、反饋。

(2)調度主任對當天重點調度工作進行安排布置，由當班調度員進行落實、反饋。(3)對當天的預防性檢修進行合理安排，由當班調度員進行跟蹤落實，并協(xié)調好當日的外運。

(4)當班調度員對前一天及夜間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關問題，落實業(yè)務部門進行分析、追查、處理，并報相關分管領導。

內蒙古蒙泰新鑫煤業(yè)有限責任公司

調 度 管 理 制 度

第五篇：煤礦調度室主任2014（范文）

涼水溝煤礦中層管理人員考核辦法

姓名：唐榮烈職務：調度室主任考核月度：

1、當月應出勤26/27天，實出勤天，欠天（100元/天）,罰款元。

2、當月應下井5天，實下井天，欠天（100元/天），罰款元。

3、當月計劃進尺米，實際完成米，完成率%，未完成罰款100元。

4、當月應完成抓“三違”指標2次罰款100元，實際完成次罰款元。

5、當月礦下達隱患整改條，整改完成條，未完成條（50元/條），整改率%，罰款元。

6、全面負責調度室的日常工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關技術、政策和礦生產(chǎn)計劃安排對日常生產(chǎn)進行調度指揮。（100元/月）

7、接受和傳達上級部門和礦領導有關生產(chǎn)和安全方面的調度命令、指示、決定。（100元/月）

8、參加各種安全生產(chǎn)會議，分析研究生產(chǎn)計劃完成和生產(chǎn)安全情況，對會議的生產(chǎn)安排和決議負責檢查、督促、落實。（100元/月）

9、掌握生產(chǎn)動態(tài)，加強調度，搞好綜合平衡，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調好生產(chǎn)單位和輔助部門的關系，確保均衡生產(chǎn)。（100元/月）

10、發(fā)生事故時，立即趕赴現(xiàn)場，組織事故的處理，行使調度職權。（100元/月）

11、組織調度人員的業(yè)務學習，組織實施調度標準化工作。（100元/月）

12、負責向礦領導和上級部門匯報工作，提供情況。（100元/月）

13、參加事故調查分析與處理。（100元/月）

14、掌握“礦井災害預防和處理計劃”及避災路線，在搶險救災中負責各部門統(tǒng)一調度和運輸車輛的指揮。（100元/月）

15、按分管范圍每月查崗三次，未完成罰30元/次。

16、礦級和工程技術人員考核數(shù)據(jù)、資料每月30日前上交礦考核組，未完成罰100元/月。

17、完成領導交辦的其他工作。（100元/月）考核結果：

1、獎勵：

2、處罰：

3、其它： 考核結論：

考核人員簽字：年月日