第一篇：樹立九種意識(shí)解放思想

樹立九種意識(shí)解放思想

歷史實(shí)踐證明，每一次大的社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，無不來源于思想的解放和觀念上的突破。隨著十七大精神的深入人心和貫徹落實(shí)，全國各地已然掀起新一輪的發(fā)展高潮。香河縣深入開展的解放思想大討論活動(dòng)，就是縣委立足廣大干部群眾的思想實(shí)際和香河發(fā)展的工作實(shí)際所做出的重要決定。就財(cái)政部門來講，應(yīng)牢固樹立九種意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，使財(cái)政隊(duì)伍的精神面貌和風(fēng)氣煥然一新，讓整個(gè)系統(tǒng)迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)圖強(qiáng)的活力。

一、樹立發(fā)展意識(shí)。財(cái)政干部應(yīng)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，自覺地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到十七大精神上來，把財(cái)政工作落實(shí)到縣委、政府重要決策中去，用實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績(jī)來說話，切實(shí)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、樹立憂患意識(shí)。財(cái)政干部既要縱向比較，看到以往各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，又要橫向比較，清醒地看到當(dāng)前財(cái)政工作所面臨的種種壓力，增強(qiáng)加快財(cái)政發(fā)展的憂患意識(shí)，做到不以過去論成績(jī)，要在高起點(diǎn)攀升新臺(tái)階，不把困難當(dāng)借口，要在新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，把各項(xiàng)工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)。

三、樹立大局意識(shí)。財(cái)政干部應(yīng)學(xué)會(huì)跳出部門、跳出財(cái)政，站在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中考慮問題、謀劃工作，凡是上級(jí)政府要求的有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事，就是我們份內(nèi)的事，必須全力做好，要真正體現(xiàn)

出財(cái)政系統(tǒng)想干事、會(huì)干事、干成事的工作思路，讓縣委、政府放心，讓人民群眾滿意。

四、樹立創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)政干部應(yīng)牢固樹立有新作為、有大作為思想，著手解決財(cái)政工作急待解決的問題，遇到實(shí)質(zhì)性問題不回避矛盾，要主動(dòng)出擊，真正做成幾項(xiàng)創(chuàng)新的、有突破性的工作，切實(shí)將創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的意識(shí)滲透到財(cái)政管理的各個(gè)領(lǐng)域，確保工作時(shí)常有新的起色、新的亮點(diǎn)。

五、樹立拼搏意識(shí)。財(cái)政干部應(yīng)在工作中時(shí)刻保持拼搏進(jìn)取的精神狀態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，永不服輸，拿出一股敢為人先、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，遇到困難往前站，面對(duì)任務(wù)不推諉，關(guān)鍵時(shí)刻帶頭上，積極解決財(cái)政工作中存在的問題和矛盾。

六、樹立責(zé)任意識(shí)。財(cái)政干部應(yīng)增強(qiáng)使命感，對(duì)自己的本職工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化不等不靠的觀念，與其被動(dòng)的干，不如主動(dòng)的干；與其少干，不如多干；與其小干，不如大干，小干無所作為，大干才能成就事業(yè)。

七、樹立精品意識(shí)。財(cái)政干部干工作應(yīng)堅(jiān)持干一樣成一樣，既要數(shù)量也要質(zhì)量，寧精勿濫，追求財(cái)政工作的最大效益。工作要突出特點(diǎn)，展現(xiàn)亮點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)、做法和典型，形成良好地示范作用。

八、樹立服務(wù)意識(shí)。服務(wù)經(jīng)濟(jì)就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。財(cái)政干部應(yīng)盡心竭力地為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞好服務(wù)，在發(fā)揮財(cái)政對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用上，黨員干部要發(fā)揮表率帶頭作用，思想意識(shí)要超前，工作措施要落實(shí)。對(duì)縣里確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極在資金、政策、信息、軟環(huán)境等方面搞好綜合服務(wù)，確保服務(wù)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效果。

九、樹立公仆意識(shí)。財(cái)政干部應(yīng)圍繞“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、為人民群眾辦實(shí)事”這個(gè)主題，增強(qiáng)公仆意識(shí)，規(guī)范職業(yè)道德，干工作拋棄私心雜念，不搞小動(dòng)作，秉公用權(quán)，使人民群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到及時(shí)解決，促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)工作作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)。

樹立好這九種意識(shí)有助于財(cái)政干部進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，以昂揚(yáng)進(jìn)取的精神狀態(tài)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的工作措施，加快財(cái)政事業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（作者系香河縣財(cái)政局黨組書記、局長(zhǎng)）

第二篇：解放思想更新觀念樹立創(chuàng)新意識(shí)

解放思想更新觀念樹立創(chuàng)新意識(shí)

寇波

隨著時(shí)代的發(fā)展，如何做一名合格的教師，這是值得我用一生去思考的問題。合格的教師不是終身的。過去是“不進(jìn)則退”，現(xiàn)在是“慢進(jìn)則退”，不進(jìn)將會(huì)很快被淘汰，昨天的合格教師，今天不一定合格。只有與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷的學(xué)習(xí)、探索，才能成為一名合格的教師。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有開放的思想才能有效地指導(dǎo)社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。我黨革命和建設(shè)的無數(shù)實(shí)踐證明，解放思想就能打破思想禁錮，激發(fā)工作活力，就能改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，解決先前落后的生產(chǎn)力，解放思想是適應(yīng)形勢(shì)，搶抓新機(jī)遇，尋求新發(fā)展的客觀需要。因此，這次我校的解放思想大討論的學(xué)習(xí)非常及時(shí)，十分必要，對(duì)適應(yīng)新形勢(shì)，搶抓新機(jī)遇，尋求新發(fā)展，壯大我校有十分重大的意義。如何使這場(chǎng)大討論深入開展，取得實(shí)效，我認(rèn)為應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)抓好三個(gè)方面的工作：

一是激活自己的思想。通過組內(nèi)學(xué)習(xí)討論，查問題、找差距、激發(fā)每個(gè)人的思想活力，形成人人動(dòng)腦筋想辦法，個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展的局面，使領(lǐng)導(dǎo)和職工，干部和群眾思維互動(dòng)，同步解放思想，統(tǒng)一到加快我校發(fā)展上來。在教學(xué)中要能夠開拓創(chuàng)新，破除舊思想、舊觀念，首先在教學(xué)中，我始終堅(jiān)持以人為本的教學(xué)思想、以生動(dòng)有趣富有實(shí)效的課堂教學(xué)為追求。低年級(jí)的識(shí)字教學(xué)對(duì)孩子們來說是枯燥無味的，根據(jù)孩子們的認(rèn)知規(guī)律和學(xué)習(xí)需求，我常常課前常常認(rèn)真研讀文本，和同事探討有效而富有趣味的教學(xué)方法，找準(zhǔn)重難點(diǎn)精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案，在充滿趣味競(jìng)爭(zhēng)的組織形式下力求用生動(dòng)的導(dǎo)入，豐富有趣的識(shí)字方法,以及課中穿插的小故事和詼諧幽默的話語調(diào)動(dòng)孩子的學(xué)習(xí)性興趣，因此學(xué)生們都愛上語文課。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，就是要在學(xué)校的各項(xiàng)工作中、在管理班級(jí)中，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，作為一個(gè)班級(jí)來說，創(chuàng)新是創(chuàng)建優(yōu)秀班集體的前提條件。只有創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮每一個(gè)學(xué)生在班級(jí)中的作用。人的潛力是無窮的，不論成年人還是小孩子，所以我注重學(xué)生能力的培養(yǎng)。把那些關(guān)心集體、積極熱情、辦事認(rèn)真、有一定組織能力和特長(zhǎng)的學(xué)生選拔到班干部的崗位上來，在開學(xué)初開展各種活動(dòng)，給學(xué)生表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，例如一分鐘自我推薦，帶隊(duì)做操、放學(xué)等，考查學(xué)生的實(shí)際能力，對(duì)任用的班干部經(jīng)常留意他們的行為，每隔一段時(shí)間就要召集在一起開會(huì)，教他們?nèi)绾喂芾戆嗉?jí)，如何開展活動(dòng)，并讓他們留心觀察班主任的工作方法，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們?cè)讵?dú)立工作中進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉其工作能力。陳燕是個(gè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)的班干部，可是膽量小，說話細(xì)聲細(xì)氣。為了鍛煉她的膽量，我特意安排她多做班級(jí)事物，我指導(dǎo)她從收作業(yè)、排隊(duì)、幫學(xué)生聽寫等進(jìn)行訓(xùn)練，后來她能一個(gè)人幫助老師管理全班，令熟悉她的家長(zhǎng)們大吃一驚，有了鍛煉，如今的她勇敢大方多了。通過對(duì)學(xué)生潛力的挖掘，涌現(xiàn)出了何建紅、劉玉彬、吳亮文等優(yōu)秀的班干部。我常常和家長(zhǎng)積極增進(jìn)交流，關(guān)系和諧，許多家長(zhǎng)都知道我是個(gè)坦誠正直負(fù)責(zé)的人，對(duì)我的工作相當(dāng)支持，非常信任，也非常感激教師對(duì)孩子的教育。

三是敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。我們?cè)跒閷W(xué)生服務(wù)的過程中，既要靈活多變，又要把握好原則性。為此經(jīng)常深入到學(xué)生中去，與學(xué)生拉近距離，熱情的解決他們?cè)趯W(xué)習(xí)中存在的問題。學(xué)生中存在著不同的差異，講課的內(nèi)容，對(duì)后進(jìn)生來說難免有不懂的地方，作為教師，更應(yīng)該耐心詳細(xì)的對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)，而不能一味的埋怨學(xué)生、埋怨家長(zhǎng)，對(duì)潛能生的輔導(dǎo)是我在教學(xué)外又一大關(guān)注的重點(diǎn)。班上黎嘉俊、汪明媛、伍恒智這三個(gè)孩子的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相當(dāng)差，她們的父母沒有文化又整天為生計(jì)操勞，沒有時(shí)間也沒有能力來輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，這些孩子在課堂上也常常沉默寡言，這讓我深深感到，雖然她們的出身?xiàng)l件和家庭環(huán)境和別人相差甚遠(yuǎn)，但是她們也應(yīng)該享受到學(xué)習(xí)的快樂，決不能讓她們

在人生的第一步就輸在起跑線上！因此對(duì)她們課內(nèi)外學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)我就一直承擔(dān)了下來。長(zhǎng)期以來，一般中午和下午放學(xué)的時(shí)間，我手把手地教她們復(fù)習(xí)拼音，認(rèn)讀生字課文，復(fù)習(xí)課堂上沒有掌握的內(nèi)容，家庭作業(yè)也是我手把手親自輔導(dǎo)他們訂正，往往一課簡(jiǎn)單的生詞卻要三番五次地聽寫，還有可能他們不全對(duì)，但我一直用極大的耐心和親和的態(tài)度盡心著；在課堂上，我給予她們非常密切的關(guān)注，常常將一些簡(jiǎn)單的問題鼓勵(lì)她們回答，并對(duì)她們的表現(xiàn)給予充分的表揚(yáng)和鼓勵(lì)。世上無難事，只怕有心人，輔差，貴在早抓和持之以恒。我在她們的身上傾注了大量的時(shí)間、心血和汗水，事實(shí)證明我的輔差工作是有效的，成功的。她們的成績(jī)?cè)絹碓接羞M(jìn)步，期末考試都在八十分以上，,在今年的學(xué)習(xí)上,我已經(jīng)明顯感覺到這四個(gè)孩子的學(xué)習(xí)不是很吃力了，人也變得自信開朗。

四要勤于學(xué)習(xí)。應(yīng)時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，正所謂“學(xué)海無涯”。首先要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時(shí)間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤；其次要會(huì)學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，更要有時(shí)效性，切實(shí)做到學(xué)以致用；最后要堅(jiān)持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長(zhǎng)自己的才干。我不是一個(gè)性格張揚(yáng)的人，但我的骨子里卻有著對(duì)事業(yè)的敬重和追求，總愛實(shí)實(shí)在在地做著分內(nèi)的工作，我以做一個(gè)優(yōu)秀教師為目標(biāo)，時(shí)刻不忘提升自己的業(yè)務(wù)水平，平時(shí)我常常觀看名師教學(xué)視頻錄像，聆聽各種專題講座，翻閱有關(guān)書籍，大量吸取教育理論的營(yíng)養(yǎng)，并積極進(jìn)行教學(xué)反思。

俗話說一份耕耘，一份收獲，有成績(jī)也有不足，我將在這次解放思想大討論中不斷更新觀念，確立創(chuàng)新意識(shí)，善于動(dòng)腦，勤于思考，開拓進(jìn)取，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個(gè)新臺(tái)階！

總之，我們要時(shí)刻按照優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，解放思想，更新觀念，確立創(chuàng)新意識(shí)，善于動(dòng)腦，勤于思考，開拓進(jìn)取，始終站在時(shí)代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個(gè)新臺(tái)階

第三篇：農(nóng)電人解放思想要樹立四種意識(shí)

思路決定出路。鄧小平同志曾說：“沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。作為工作在基層供電公司的農(nóng)電人，對(duì)此應(yīng)該引起警示、深刻反思。思想不解放，就難以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，更難以實(shí)現(xiàn)突破，甚至?xí)蔀槭」?、國網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代

公司進(jìn)程中“拖后腿的人”。結(jié)合在基層工作的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為農(nóng)電人解放思想關(guān)鍵要牢固樹立“四種意識(shí)”。

第一種意識(shí)：重塑“農(nóng)”字內(nèi)涵

當(dāng)今社會(huì)，“農(nóng)民”這個(gè)詞從中性詞發(fā)展成為略帶貶意，似乎成了落后、粗蠻的代號(hào)，“農(nóng)民工”、“農(nóng)電工”也有了同樣的命運(yùn)。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，“農(nóng)民工”、“農(nóng)電工”應(yīng)該另改一個(gè)稱呼。先不論這種觀點(diǎn)是對(duì)是錯(cuò)，只是作用有多大呢？依我之見，稱呼只是一個(gè)代號(hào)，要賦予這個(gè)代號(hào)什么內(nèi)涵的意義還在于主體本身。放眼望去，與“農(nóng)”字掛邊的詞還有很多，也不盡是貶意。提起“農(nóng)家樂”，大家就想到休閑、健康，而無公害的“農(nóng)產(chǎn)品”更成為市場(chǎng)上的搶手貨。以此為鑒，我們農(nóng)電人不要拒絕“農(nóng)”字、不要排斥“農(nóng)”字，不要被“農(nóng)”字嚇到、不要被“農(nóng)”字壓倒。要積極進(jìn)取、奮起直追，要過濾掉“農(nóng)”字的負(fù)面含義，要向世人證明“農(nóng)”字不是發(fā)展慢的代名詞，不是管理落后的代名詞，不是人員素質(zhì)低的代名詞。我們農(nóng)電人既不能因“農(nóng)”字妄自菲薄，更不能因“農(nóng)”字降低工作要求，我們要有膽量、有智慧，要有千錘百煉的勇氣，要有百折不撓的韌性，要有奮勇爭(zhēng)先的魄力，要賦予“農(nóng)電工”這個(gè)名稱以全新的內(nèi)涵和意義。

重塑“農(nóng)”字內(nèi)涵不能只停留在口號(hào)上，需要全體農(nóng)電人認(rèn)真思考，落實(shí)到工作中去。電網(wǎng)建設(shè)上，要努力克服農(nóng)電的體制性限制，加大農(nóng)網(wǎng)投入；企業(yè)管理上，要消除“農(nóng)電與主網(wǎng)”差異，統(tǒng)一管理要求，提升管理水平；技術(shù)進(jìn)步上，要擺脫水平落后的帽子，以科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；公司發(fā)展上，不能被“農(nóng)電”綁住手腳，要積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，探索加強(qiáng)農(nóng)電管理的新機(jī)制，大膽嘗試，突破一些“舊框框”，走出一條“新路子”。

第二種意識(shí)：營(yíng)造“家”文化

中國是向來重視“家”的氛圍的國度，“家文化”已成為中華民族傳統(tǒng)文化的精髓之一，是民族團(tuán)結(jié)、國家安定的思想文化基石，國網(wǎng)公司提出的“四化”工作之一的“集團(tuán)化運(yùn)作”恰恰是與之暗合的。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，部門和班組是一個(gè)個(gè)小家，每個(gè)員工是家庭成員。站在高一點(diǎn)的層次看呢，整個(gè)公司是個(gè)大家，部門和班組是家庭成員。以此類推，省公司是個(gè)大家庭，一個(gè)基層供電公司就成了一個(gè)家庭成員。從這個(gè)框架中可以看出，每位農(nóng)電人的一言一行都關(guān)系著企業(yè)的形象，每個(gè)基層公司的發(fā)展都影響著電力行業(yè)的水平。

農(nóng)電人在超越自我、追求更高目標(biāo)的過程中，必須切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí)。要以集團(tuán)化運(yùn)作為核心，一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)都要緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司的決策和部署，做到小局服從大局，局部服從整體，處理好“自轉(zhuǎn)”和“公轉(zhuǎn)”的關(guān)系，保持上下高度一致，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位，發(fā)揮整體效益和功能。在推進(jìn)集團(tuán)化的進(jìn)程中，公司各單位、各部門和每一位農(nóng)電人要自覺打破一切不適應(yīng)、不符合集團(tuán)化運(yùn)作的觀念，做到以黨和國家利益為重，以集團(tuán)整體利益為重，堅(jiān)持全局一盤棋思想，保證公司上下目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)調(diào)，形成加快發(fā)展的巨大合力。

第三種意識(shí)：突出“人本”思想

“堅(jiān)持以人為本”，是中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會(huì)《決定》提出的一個(gè)新要求?！皥?jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展?！边@一新論斷，深刻闡明了中國共產(chǎn)黨人新發(fā)展觀的本質(zhì)特征，是對(duì)馬克思主義人的全面發(fā)展理論的繼承、豐富和發(fā)展。新發(fā)展觀明確把以人為本作為發(fā)展的最高價(jià)值取向，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要把不斷滿足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。

農(nóng)電人堅(jiān)持以人為本就要牢固樹立科學(xué)的人才觀，確立人才是企業(yè)第一資源的觀念、人才競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的觀念和人人可以成才的觀念。從尊重、關(guān)愛、理解員工入手，將以人為本的理念體現(xiàn)在管理過程和制度建設(shè)中，確保員工的合法權(quán)益，最大限度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)教育培訓(xùn)規(guī)劃，把全員教育培訓(xùn)作為員工成長(zhǎng)成才的重要途徑，著力培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，與企業(yè)同榮辱共成長(zhǎng)的思想和行為；注重新技術(shù)、新業(yè)務(wù)實(shí)用性培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型、實(shí)用型人才，加快培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才和一線技能人才。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重引導(dǎo)人性化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)約化管理行為，用最簡(jiǎn)單的方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理目標(biāo)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造條件為員工提供公平、公正的用人環(huán)境和工作平臺(tái)，使有本事、靠的住，對(duì)企業(yè)忠誠、對(duì)崗位敬業(yè)，對(duì)家庭、同事和單位有感恩心的員

工有施展才能的舞臺(tái)和成長(zhǎng)空間。

第四種意識(shí)：構(gòu)建“和諧”氛圍

“和諧”有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是企業(yè)內(nèi)部“和諧”。俗語說：“家和萬事興”，一個(gè)企業(yè)也是如此?！昂椭C”就是萬眾一心，就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，就是心往一處想、勁往一處使。有首歌里唱得好：“一支竹篙難渡汪洋海；眾人劃槳開動(dòng)大帆船?！边@樣的和諧是“小和諧”。

第二個(gè)層次是外部發(fā)展“和諧”，是“大和諧”。電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈，農(nóng)電人必須深刻認(rèn)識(shí)到在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的責(zé)任和使命，牢牢把握“對(duì)上級(jí)電力公司負(fù)責(zé)，為地域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”兩個(gè)大局，從推動(dòng)公司發(fā)展、服務(wù)改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧出發(fā)，思考和謀劃公司各項(xiàng)工作，不斷提高管理能力和服務(wù)水平，積極履行社會(huì)責(zé)任。要深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)外部環(huán)境建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性，樹立創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)和諧，服務(wù)和諧社會(huì)的思想，增強(qiáng)依法治企、規(guī)范管理、透明運(yùn)作的自覺性，增強(qiáng)接受政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督的主動(dòng)性。在電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理全過程，落實(shí)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和節(jié)能降耗要求，積極服務(wù)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)建設(shè)。要正確處理、妥善運(yùn)用公共關(guān)系，建立區(qū)域內(nèi)良好的政企關(guān)系、行業(yè)協(xié)作關(guān)系；引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極參加社會(huì)活動(dòng)，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，增強(qiáng)話語權(quán)，努力營(yíng)造有利于供電企業(yè)發(fā)展的社會(huì)、政治和人文環(huán)境。堅(jiān)持用心服務(wù)，以服務(wù)求發(fā)展，以服務(wù)增效益，以服務(wù)樹形象，以服務(wù)創(chuàng)品牌，順應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的需求。

解放思想的實(shí)質(zhì)是破和立的統(tǒng)一,知和行的統(tǒng)一,理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。這種統(tǒng)一不是完成一次就能了事的,而是一個(gè)不斷進(jìn)行,永無止境以至無窮的過程。農(nóng)電人要牢固樹立“四種意識(shí)”，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。只有思想解放了，生產(chǎn)力才能得到解放，才能有效地解決農(nóng)電發(fā)展問題，把“自轉(zhuǎn)”融入、配合“公轉(zhuǎn)”，進(jìn)而以“自轉(zhuǎn)”促進(jìn)、推動(dòng)“公轉(zhuǎn)”。這恐怕就是農(nóng)電工作的最高境界了，也是我們農(nóng)電人為之奮斗的永恒追求。

第四篇：樹立主人翁意識(shí)

樹立主人翁意識(shí)，處處為公司著想 比爾·蓋茨不止一次地強(qiáng)調(diào)：我們常常講的主人公司精神，是一個(gè)員工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個(gè)人利益和公司利益是一致的。

在微軟，員工和公司的前途是緊緊連在一起的，微軟人有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，這使得他們對(duì)于任何事情都是為公司著想，全力以赴。正是微軟人具有這種主人翁精神，微軟有著這樣為企業(yè)著想的員工，今天的微軟才會(huì)有這樣的不凡。

作為公司的一個(gè)員工，需要把自己的位置擺正，充分發(fā)揮主人翁的精神。在工作中積極思考，靈活應(yīng)變，具有“企興我榮，企衰我恥”這種意識(shí)。主人翁精神發(fā)揮好的企業(yè)會(huì)是一個(gè)充滿活力、充滿朝氣的企業(yè)；相反，主人翁精神發(fā)揮不好的企業(yè)，只是一個(gè)機(jī)械化的運(yùn)作車間，遲早會(huì)迷失在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中。

同樣的道理，一個(gè)員工具有主人翁意識(shí)——視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任。關(guān)心和愛護(hù)周圍的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。這樣的員工，定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

一切行動(dòng)著眼于公司的利益

某大型IT企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀培訓(xùn)，講師津津有味地講了這樣一則故事：

新娘過門當(dāng)天，發(fā)現(xiàn)新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你們”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我們”家米吃！

講到這，講師自然也就點(diǎn)出了要旨：每位員工進(jìn)入公司后，都應(yīng)有過門心態(tài)，樹立主人精神！

提到“主人精神”，我們并不陌生，從早期的視廠如家，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的做崗位的主人，公司的主人，某某事業(yè)的主人，在公司的文化導(dǎo)向中，似乎認(rèn)定了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工只有成了主人，才能對(duì)公司事業(yè)具有強(qiáng)有力的責(zé)任心。

一家大公司推出了新的產(chǎn)品，需要更新品牌，公司所有員工都為更換品牌的事情忙得不亦樂乎，而更換品牌的花費(fèi)也非常高。其中有一個(gè)小插曲，公司在全國有七八十面的路牌廣告要更換刷新成一個(gè)新的路牌，所有的計(jì)劃都在進(jìn)行當(dāng)中。

有一天，公司品牌更換計(jì)劃的負(fù)責(zé)人蘇涯跑來跟總經(jīng)理說，他認(rèn)為有一筆3萬元的經(jīng)費(fèi)可以省下來，因?yàn)檫@七十幾塊路牌大小都不一樣，本來是要找廣告公司來幫公司做出七十多種圖檔，要花3萬元，其實(shí)我們內(nèi)部的美工的同仁加班加點(diǎn)做個(gè)一兩天，就可以做完，那這筆錢就可以省下來了。

其實(shí)在這個(gè)品牌更換的過程當(dāng)中，公司花的錢很多，這一筆錢早就是在預(yù)算內(nèi)的，可是蘇涯想到這個(gè)問題，然后就以這種“把錢花在刀口上”的主人翁精神，來做這樣的提議，他覺得這件事情好像是他自己要做的事情，本來就應(yīng)該是這樣，幫公司把最少的資源用在最大價(jià)值的地方。

主人翁精神對(duì)于一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來講，是非常重要的。因?yàn)槿绻恳粋€(gè)人都有主人翁精神，都把公司內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話，公司無形當(dāng)中會(huì)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榇蠹視?huì)把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實(shí)施的成本，都可以大幅度地下降；還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁精神，你就會(huì)認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情。

主人翁精神是一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的概念。它有著巨大的影響力，它激發(fā)人們帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去思考每一件事。設(shè)想有這樣一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都像主人一樣，每個(gè)人都以主人自視，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極熱誠，那該多好。

在現(xiàn)代公司里工作，我們要充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中，把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任，一切行動(dòng)著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

主人翁精神，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡(jiǎn)單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，去做好每一件事情，去面對(duì)每一個(gè)客戶，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)。

主人翁精神固然是有“奉獻(xiàn)”的一面，但其實(shí)在“奉獻(xiàn)”的同時(shí)，不僅對(duì)公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實(shí)實(shí)在在收獲“屬于自己”的財(cái)富。

深入一步看，從主人翁精神當(dāng)中可以培養(yǎng)出一種創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的能力是人的能力的最高表現(xiàn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是“無中生有”，創(chuàng)業(yè)就是用最小的資源獲得最大的價(jià)值，就是培養(yǎng)你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對(duì)于一個(gè)在職場(chǎng)上的人而言彌足珍貴，會(huì)永遠(yuǎn)伴隨在他的成長(zhǎng)過程當(dāng)中，而不會(huì)拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來，這種能力顯得更有價(jià)值，因?yàn)檫@是你自身的財(cái)富，誰也無法拿走。

處處為公司著想 在這個(gè)社會(huì)里，絕大多數(shù)的人都必須從一個(gè)員工做起，在某個(gè)公司中奠定自己的職業(yè)生涯。只要你是公司里的一員，你就應(yīng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，那么任何一個(gè)老板都會(huì)視你為公司的支柱。

喬治是主管過磅稱重的小職員，到這家鋼鐵公司工作還不到一個(gè)月，就發(fā)現(xiàn)很多的礦石并沒有完全充分的冶煉，一些礦石中還有殘留沒有被冶煉好的鐵。如果這樣下去話，公司不是會(huì)有很大的損失。

于是，他找到了負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的工人，跟他說明了問題，這位工人說：“如果技術(shù)有了問題，工程師一定會(huì)跟我說，現(xiàn)在還沒有哪一位工程師跟我說明這個(gè)問題，說明現(xiàn)在沒有問題?！?/p>

喬治又找到了負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師，對(duì)工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說我們的技術(shù)是世界一流的，怎么可能會(huì)有這樣問題。工程師并沒有把他說的看成一個(gè)很大的問題，還暗自認(rèn)為，一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，能明白多少，不會(huì)是因?yàn)橄氩┑脛e人的好感而表現(xiàn)自己吧。

但是喬治認(rèn)為這是個(gè)很大的問題，于是拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師，他說：“先生，我認(rèn)為這是一塊沒有冶煉好的礦石，你認(rèn)為呢？”

總工程師看了一眼，說：“沒錯(cuò)，年輕人你說得對(duì)。哪里來的礦石？”

喬治說：“我們公司的?！?/p>

“怎么會(huì)，我們公司的技術(shù)是一流的，怎么可能會(huì)有這樣的問題？”總工程師很詫異。

“工程師也這么說，但事實(shí)確實(shí)如此。”喬治堅(jiān)持道。

“看來是出問題了。怎么沒有人向我反映？”總工程師有些發(fā)火了。

總工程師召集負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師來到車間，果然發(fā)現(xiàn)了一些冶煉并不充分的礦石。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是監(jiān)測(cè)機(jī)器的某個(gè)零部件出現(xiàn)了問題，才導(dǎo)致了冶煉的不充分。

公司的總經(jīng)理知道了這件事后，不但獎(jiǎng)勵(lì)了喬治，而且還晉升喬治為負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。總經(jīng)理不無感慨地說：“我們公司并不缺少工程師，但缺少的是負(fù)責(zé)任的工程師，這么多工程師就沒有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題，并且有人提出了問題，他們還不以為然，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，人才是重要的，但是更重要的是真正有主人翁精神的人才。”

喬治能獲得工作之后的第一步成功，就是來自于他具有主人翁精神，處處為公司的利益著想，源于一種責(zé)任感。

以主人的心態(tài)去對(duì)待公司，處處為公司著想，把公司視為己有并盡職盡責(zé)的人，終將會(huì)贏得成功的獎(jiǎng)賞。

優(yōu)秀員工必備特質(zhì)27 具有主人翁意識(shí)，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

第五篇：樹立服務(wù)意識(shí)

樹立服務(wù)意識(shí)，踐行服務(wù)承諾

——“知音·三萬行”走訪日志

2012年3月17日 星期六 陰

今天是周六，本來是休息的日子，因?yàn)槲覓禳c(diǎn)的零售戶是周四訪銷、周六送貨，為了完成市局安排的?三個(gè)一?活動(dòng)，我主動(dòng)放棄了休息，一大早起床，趕到市局配送中心。可親可敬的司機(jī)與送貨員們己經(jīng)正在繁忙地工作著。

這次入戶走訪，我有三項(xiàng)任務(wù)：一是為零售戶送一次煙，二是向零售戶宣傳法律法規(guī)及有關(guān)政策，三是填寫問卷。與2月初次入戶比起來，內(nèi)容更豐富了，我也早早準(zhǔn)備好了資料。一切準(zhǔn)備就緒，我跟著貨車出發(fā)了。送貨，我已經(jīng)經(jīng)歷過好幾次，流程也基本清楚，每到一戶，我都會(huì)配合司機(jī)與送貨員來回運(yùn)煙。上午10點(diǎn)多的時(shí)候，我終于來到了曾都區(qū)西城雙龍寺社區(qū)清河路二橋頭星河名都A棟1樓經(jīng)營(yíng)戶胡科店里。我抱著煙走進(jìn)了門，胡科的父親見我來了，樂呵呵地起身準(zhǔn)備接煙，我立刻上前，邊把煙遞送到他手上，邊熱情地說：?您還記得我嗎？我是上個(gè)月來過您店里，搞‘知音三萬行’活動(dòng)的。?胡科的父親瞧了我半天，微笑著點(diǎn)頭說：?是你啊！有印象！上次你們一起來的還有一位胖胖的同志，你是裴主任，今天又來搞活動(dòng)呀？?我笑答：?是呀，我們?知音〃三萬行?活動(dòng)要搞三年呢！今天我來是有三件事，一是給您送一次貨，二是向您宣傳我們煙草相關(guān)的或是您想知道的政策情況，三是填一份更詳細(xì)的問卷。??哦哦，好好，你們煙草公司真是用心啊。?胡科的父親接口道。我又趕忙掏出三萬聯(lián)系卡雙手遞給胡科的父親，說：?上次來的時(shí)候聯(lián)系卡還沒做好，所以留了個(gè)簡(jiǎn)單的字條，這次卡片也做好啦，這卡的正面是我的名字和聯(lián)系方式，有事兒您隨時(shí)可以找我，背面是您家自己的名字和聯(lián)系方式，我有了它也可以很方便跟您聯(lián)系、為您服務(wù)！?胡科的父親笑著接過卡片，連連說好。隨后，我拿出問卷，一一仔細(xì)地詢問起來，此問卷更精細(xì)，更科學(xué)，省局的初衷是好的，希望可以搜集到更精確翔實(shí)的資料，不過，對(duì)于胡科的父親這樣的老人來說，有些題還真不好答。不過，問卷是死的，人是活的，本來實(shí)際情況千差萬別，也不用過分拘泥了。我盡量用通俗易懂的方式與胡科的父親溝通，效果倒也不錯(cuò)。填好問卷后，我又問胡科的父親有沒有什么想了解煙草方面的知識(shí)，他說：?基本的我都知道，再復(fù)雜深?yuàn)W的，我老啦，也記不住了，而且平時(shí)賣煙也用不上那多。你們煙草，服務(wù)好，供煙公平公正，再就是能嚴(yán)厲打擊那些非法經(jīng)營(yíng)的，能有這些保證，我們經(jīng)營(yíng)戶就心滿意足啦！?我聽了胡科的父親的話，再次深受震動(dòng)，胡科的父親真的很樂觀積極，勤勞樸實(shí)、有禮有節(jié)，這樣的零售戶平凡的存在，才奠定了我們隨州煙草蓬勃發(fā)展的基石！

雖然胡科的父親說沒什么想問的，我還是拿出服務(wù)手冊(cè)，挑了些我覺得簡(jiǎn)單易懂、又比較重要的卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣方面的要點(diǎn)跟他講解說明，他樂呵呵地聽我說。

一眨眼，短短的拜訪時(shí)間又快結(jié)束了，我收拾好東西，依依不舍地和他告別。這次，我又帶回了沉甸甸的材料，又進(jìn)一步拉近了我與零售戶之間的距離，‘知音三萬行’活動(dòng)，真的很有意義。(裴濤)