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      工廠各部門介紹

      時間:2019-05-15 11:45:04下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:工廠各部門介紹

      工廠的現(xiàn)有部門

      銷售部、總部、廠長、技術(shù)部、計(jì)劃部、倉庫、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、財(cái)務(wù)

      各負(fù)責(zé)人職務(wù)要求

      銷售部

      1.接單,并了解對方加工工件所需的工藝

      2.將訂單交給廠長并說明工藝要求。

      3.聯(lián)系客戶,介紹產(chǎn)品、報價等。

      4.訂貨,訂好客戶所需產(chǎn)品。

      5.前售后服務(wù),與客戶溝通,建立良好合作關(guān)系。

      6.統(tǒng)計(jì)、預(yù)測銷貨數(shù)量,打開銷售渠道,完成銷售目標(biāo)。

      總部

      1.負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序。

      2.根據(jù)國家和行業(yè)管理部門頒布的有關(guān)規(guī)定,組織各部門制訂安全產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)實(shí)施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施,并監(jiān)督檢查。

      3.負(fù)責(zé)日常管理工作,負(fù)責(zé)對下屬各單位員工績效考核、調(diào)薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

      4.對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染故參與調(diào)查和處理,并制定改進(jìn)措施。

      5.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。

      6.負(fù)責(zé)處理客戶投訴。

      廠長

      1.已有設(shè)備資源的管理(包括使用率和能耗)

      2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

      3.負(fù)責(zé)對主管的工作考核,切實(shí)做好獎懲工作,提高工作積極性。

      4.負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。

      5.及時召開生產(chǎn)會議,聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見

      6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

      7.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查,為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

      技術(shù)部

      1.組織新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作;

      2.組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

      3.建立健全公司的質(zhì)量保證體系,組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作;

      4.主持編制公司年度研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出;

      5.對相關(guān)技術(shù)方面問題做出支持與協(xié)助。

      6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場測繪與勘察。

      7.負(fù)責(zé)計(jì)算匯總工程總消耗量,編寫預(yù)算、施工計(jì)劃書。

      計(jì)劃部

      1.負(fù)責(zé)編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

      2.制定生產(chǎn)目標(biāo)及績效考核方案,并貫徹實(shí)施

      3.掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場需求情況,做好生產(chǎn)能力平衡,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進(jìn)行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤,確保達(dá)成交期。

      4.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃預(yù)測工作,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際條件,結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料和其他信息,對公司計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測。

      5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況,做好計(jì)劃分析工作;根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營條件變化,適時制定調(diào)整糾偏措施,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

      生產(chǎn)部

      1.負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析進(jìn)行生產(chǎn)能力、設(shè)備運(yùn)行、勞動組合、質(zhì)量目標(biāo)、原料供應(yīng)、目標(biāo)成本等各類計(jì)劃的綜合平衡工作。

      2.負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備,在制品之管理工作。

      3.根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員,負(fù)責(zé)下屬各單位進(jìn)行崗位操作、品質(zhì)意識、安全意識等培訓(xùn),提升員工之素質(zhì)。

      4.指導(dǎo)并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及生產(chǎn)成本控制等管理工作。

      5.現(xiàn)場工作環(huán)境之控制,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統(tǒng)計(jì)工作。

      6.運(yùn)用有效手段,處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題,保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。,配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》。

      品質(zhì)部

      1.貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善;

      2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施,5s、零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種品質(zhì)活動的組織與推廣。

      3.負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;

      4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制做

      5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);

      6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。

      7.組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度;

      8.組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作;

      倉庫

      1.負(fù)責(zé)倉庫物品安全管理,做好日常出倉入倉記錄

      2.對物品使用情況做出記錄

      3.對將近0倉庫的物品及時申報廠長。

      物控部

      1.送貨,點(diǎn)名數(shù)目

      2.貨物安全負(fù)責(zé)

      財(cái)務(wù)

      1.負(fù)責(zé)建立公司會計(jì)核算的制度和體系;

      2.定期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;

      3.組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤計(jì)劃的制定和實(shí)施;

      4.對各部門資金使用計(jì)劃審核和對使用情況實(shí)施監(jiān)督,管好用好資金;

      5.對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款;

      6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)。

      7.對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報告。

      第二篇:工廠各部門職責(zé)

      工廠各部門職責(zé)

      A.廠長

      1.全面負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)管理工作,對工廠質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、完善和保持的決策負(fù)責(zé),主持制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),頒布《質(zhì)量手冊》;

      2.主持管理評審,對外負(fù)責(zé)對用戶的質(zhì)量承諾,對內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量活動的正常開展,保證質(zhì)量管理體系的適宜性、符合性和有效性;

      3.主持對大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工藝評審工作;

      4.明確規(guī)定各部門、各類人員承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系;

      5.提供必要的資源,使其滿足工廠發(fā)展及質(zhì)量管理體系的要求;

      6.負(fù)責(zé)對大批量采購計(jì)劃及活動的監(jiān)控;

      7.負(fù)責(zé)組織對各部門工作進(jìn)行考核,根據(jù)工作質(zhì)量對崗位津貼、績效實(shí)施獎罰;

      8.負(fù)責(zé)工廠財(cái)務(wù)工作的監(jiān)控與管理;

      9.任命管理者代表;

      10.改進(jìn)。

      B.副廠長

      1.全面負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作,對工廠生產(chǎn)管理體系的建立、實(shí)施、完善和保持負(fù)責(zé),主持制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃,制定產(chǎn)品標(biāo)識方法,確保客戶財(cái)產(chǎn)安全。

      2.全面協(xié)助廠長工作。在廠長離廠期間,代理廠長工作。

      3.負(fù)責(zé)擬定工廠生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,確定生產(chǎn)指標(biāo),對工廠在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下按期完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

      4.負(fù)責(zé)成套項(xiàng)目的談判,代表工廠簽訂成套項(xiàng)目的加工合同,制定總體進(jìn)度計(jì)劃,并責(zé)成有關(guān)部門執(zhí)行。

      5.主持工廠生產(chǎn)調(diào)度會,檢查各部門生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門工作,提供必要的資源,使其滿足生產(chǎn)要求。

      6.協(xié)調(diào)廠內(nèi)設(shè)備的合理使用,協(xié)助廠長對重大質(zhì)量事故進(jìn)行分析和處理。

      C.管理者代表

      1.確保依據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。

      2.負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo),全面管理企業(yè)的質(zhì)量工作,對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施負(fù)責(zé)。

      3.協(xié)助廠長組織管理評審,領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

      4.主持召開重大質(zhì)量問題分析會,推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動的正常開展。

      5.負(fù)責(zé)在工廠內(nèi)部提高滿足顧客要求的意識。

      6.定期或不定期直接向廠長報告質(zhì)量體系運(yùn)行和《質(zhì)量手冊》執(zhí)行情況,以供評審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。

      D.檢驗(yàn)科科長

      1.確保依據(jù)工廠質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持;協(xié)助廠長組織管理評審;

      2.負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo),保證企業(yè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制機(jī)制的建立及實(shí)施;

      3.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的原材料外購、外協(xié)加工過程及產(chǎn)品包裝、出廠全過程的質(zhì)量檢驗(yàn);

      4.主持召開重大問題分析會,推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動的正常開展,對預(yù)防、糾正措施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      5.參與對《質(zhì)量手冊》的審核工作,定期或不定期直接向廠長報告質(zhì)量體系運(yùn)行和《質(zhì)量手冊》執(zhí)行情況,以供評審和作為質(zhì)量管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ);

      6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工廠內(nèi)部質(zhì)量審核工作;

      7.對質(zhì)量記錄的控制及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效應(yīng)用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      8.對質(zhì)量文件和資料整理控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      9.負(fù)責(zé)就工廠質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。

      E.技術(shù)科科長

      1.確保工廠質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持;

      2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的校審。編制工藝文件、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、提供常備料、自備料、外協(xié)件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件清單。填寫特殊材料、刀具、工具的采購清單報生產(chǎn)科;

      3.對有一定加工難度的研制任務(wù),負(fù)責(zé)向有關(guān)車間、檢驗(yàn)部門進(jìn)行工藝、檢測技術(shù)交底。對重大或成套項(xiàng)目按工藝流程的總進(jìn)度向生產(chǎn)科提出分階段的計(jì)劃進(jìn)度建議;

      4.按工藝要求,設(shè)計(jì)專用工藝裝備。建立健全設(shè)計(jì)工藝技術(shù)資料的管理制度;

      5.完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件的校、核、審制度。設(shè)計(jì)圖紙,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、專用工藝裝備設(shè)計(jì)的圖紙統(tǒng)一編號、簽批、標(biāo)準(zhǔn)化審查、底圖保管、技術(shù)文件的歸檔工作;

      6.配合生產(chǎn)科參加合同項(xiàng)目的技術(shù)談判,起草并簽訂技術(shù)協(xié)議;

      7.協(xié)助廠長組織技術(shù)交流和技術(shù)公關(guān)活動。擬訂技術(shù)進(jìn)步發(fā)展計(jì)劃,負(fù)責(zé)開展新技術(shù)新工藝的開發(fā),協(xié)助廠辦完成職工的技術(shù)培訓(xùn);

      8.參與產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查分析及處理工作;

      F.生產(chǎn)科科長

      1.負(fù)責(zé)承接所內(nèi)外、國內(nèi)外加工研制任務(wù)。對圖紙的成套性、完整性進(jìn)行初步審核。組織編制預(yù)算,編制生產(chǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,為生產(chǎn)項(xiàng)目下達(dá)作好充分準(zhǔn)備。

      2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度提出承包辦法,與有關(guān)車間或科室簽訂 承包合同,經(jīng)副廠長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

      3.負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的生產(chǎn)指揮調(diào)度。對各車間工序間的協(xié)作進(jìn)行合理調(diào)度,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。根據(jù)各車間和科室生產(chǎn)任務(wù)完成情況,向廠長提出獎懲建議。

      4.協(xié)助副廠長召開生產(chǎn)調(diào)度會,檢查各車間、科室執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的情況。按照技術(shù)科提出的備料單及時安排采購,確保生產(chǎn)所需各種材料、工具、標(biāo)準(zhǔn)件及其他輔助材料按計(jì)劃下達(dá)車間。根據(jù)需要負(fù)責(zé)材料的送檢工作。

      5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),匯總分析報送廠內(nèi)各有關(guān)部門,根據(jù)工廠崗位津貼、獎金管理?xiàng)l例,核定各車間獎金上報副廠長審核,呈報廠長批準(zhǔn)。

      6.負(fù)責(zé)庫房管理。做好物資采購、驗(yàn)收、入庫和保管工作,負(fù)責(zé)管理成品庫做到合理發(fā)放定期盤點(diǎn),確保庫房安全。

      7.負(fù)責(zé)廠內(nèi)機(jī)動車、電瓶車的管理,遵守交通規(guī)則,確保工廠生產(chǎn)用車。

      8.負(fù)責(zé)各部門代表工廠與外單位簽訂的、納入供應(yīng)鏈的相關(guān)合同的歸檔與管理。

      G.廠辦主任

      1.協(xié)助廠長做好企業(yè)的日常行政管理工作。根據(jù)管理委員會決議起草工廠各種行政文件。負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)行政工作。

      2.負(fù)責(zé)所內(nèi)文件的收發(fā)、登記、歸檔工作。

      3.負(fù)責(zé)工廠文件的收發(fā)、登記、存檔工作,保存工廠各類管理制度文件并保證各部門使用的有效性。

      4.負(fù)責(zé)工廠人力資源管理工作,定期編制職工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。

      H.財(cái)務(wù)主管

      1.負(fù)責(zé)制訂工廠財(cái)務(wù)制度;

      2.指導(dǎo)編制工廠財(cái)務(wù)計(jì)劃;

      3.負(fù)責(zé)工廠帳務(wù)處理,分析工廠財(cái)務(wù)狀況;

      (1)帳務(wù)處理、收支審核及異常交易事項(xiàng)的反映;工廠目標(biāo)收入、成本、費(fèi)用、利潤的計(jì)算統(tǒng)計(jì)。

      (2)財(cái)務(wù)報表的編制及報送;工廠實(shí)物資產(chǎn)的定期核對及報告。

      (3)指導(dǎo)各類庫存材料的定期盤點(diǎn)及報告;

      4.負(fù)責(zé)成本核算、提供產(chǎn)品定價信息、合同結(jié)算;

      (1)根據(jù)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn),設(shè)置成本核算方法。

      (2)工廠目標(biāo)成本的核算與控制、目標(biāo)利潤的計(jì)算。

      第三篇:工廠各部門工作崗位職責(zé)

      工廠各部門工作崗位職責(zé)

      為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理,提高人員的工作責(zé)任心和積極性,提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率,特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。

      基本原則:以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn),圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

      一、總經(jīng)理:

      1、確立、把握工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向及思想,確立營運(yùn)機(jī)制、盈利模式和管理機(jī)制

      2、各項(xiàng)目投資、生產(chǎn)營運(yùn)、管理項(xiàng)目等工作的計(jì)劃、決策、授權(quán)和指示

      3、負(fù)責(zé)工廠主要物資采購業(yè)務(wù):根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存狀況,合理安排物料采購,主要生產(chǎn)設(shè)備,主要配件批量采購及其他主要生產(chǎn)、建設(shè)物資的計(jì)劃與采購實(shí)施

      4、工廠整體營運(yùn)成本與財(cái)務(wù)的控制監(jiān)督,把握工廠的整體效益

      5、人事組織的決定與授權(quán),建立工廠組織系統(tǒng),人事的任免權(quán),確立薪酬計(jì)劃和獎懲機(jī)制。工廠人事關(guān)系和各部門工作關(guān)系的總體管理協(xié)調(diào)

      6、工廠生產(chǎn)及管理等各項(xiàng)工作的問責(zé)監(jiān)督

      7、工廠的投資者,創(chuàng)建者,最高領(lǐng)導(dǎo)人,最終決策者

      8、主持和把握企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立工廠良好的社會形象

      9、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)齊心,認(rèn)真負(fù)責(zé),勤儉高效,作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍

      10、組織召開高層管理人員工作例會和員工大會

      二、總經(jīng)理助理:

      1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示,安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作

      2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議

      3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu),制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度,實(shí)行規(guī)范化管理

      4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí),工廠人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度,進(jìn)行日常管理監(jiān)督,完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計(jì)劃管理工作,樹立先進(jìn)集體和個人,樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作,改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。兼管考勤。

      5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作,協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定,并對工作開展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理

      6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策,負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果

      7、兼管后勤部門及辦公室日常管理,保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要,給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障

      8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會議,建立非正式會談溝通機(jī)制,促進(jìn)及時溝通解決問題的工作方式。

      構(gòu)建一個全員參與工廠革新,發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng)(比如問卷形式如何減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象?有獎如何提高

      9、兼管配件倉庫,日常進(jìn)出管理,定期提供報表

      10、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系

      11、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系

      12、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系,各項(xiàng)工作報表系統(tǒng)

      13、財(cái)務(wù):規(guī)范財(cái)務(wù)日常工作,監(jiān)督管理。

      14、用車管理

      15、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止,督促

      三、生產(chǎn)經(jīng)理

      1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人,有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。

      負(fù)責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理,設(shè)備維修處的管理,督促各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修處執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求

      2、與生產(chǎn)計(jì)劃部門配合,對生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控,對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商,信息互通,確保及時落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。

      3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入,保證生產(chǎn)效益,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求

      4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理,分機(jī)組做好日常工作問題的記錄,及時處理匯報。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理,維持正常的生產(chǎn)秩序

      5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控,工作調(diào)度和人員安排,生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報備;人員調(diào)度做好日常報備到總經(jīng)理助理處;設(shè)備調(diào)度充分考慮機(jī)修、車工和電工以及班組需要的建議,做好登記報備。

      6、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理,對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài),監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

      7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量,按質(zhì),按時進(jìn)行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。

      8、負(fù)責(zé)工廠財(cái)務(wù)報銷簽字工作,財(cái)務(wù)的日常進(jìn)出監(jiān)督管理

      9、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報,定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施,協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

      10、工廠人員薪酬管理,主要負(fù)責(zé)人員工資核算

      11、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系

      12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作,督促各班組對生產(chǎn)工具、模具等的保管工作,并按要求進(jìn)行日常進(jìn)出登記管理。組織專業(yè)負(fù)責(zé)人員(機(jī)修、電工)對發(fā)生問題的設(shè)備及時進(jìn)行維修處理和對設(shè)備的日常維護(hù)檢查工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修處。

      13、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn),計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)

      14、安全生產(chǎn)的管理和要求,教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險事故的發(fā)生

      15、分管基建項(xiàng)目管理,維修外送、應(yīng)急采購審批

      四、生產(chǎn)計(jì)劃主管:

      1、根據(jù)經(jīng)營要求、市場需求、庫存及產(chǎn)能水平等實(shí)際情況制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃:批次批量計(jì)劃、定期生產(chǎn)計(jì)劃和緊急訂單生產(chǎn)計(jì)劃

      2、確保生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放到位。進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

      3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制,做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況,保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成,保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時交貨。

      4、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況,協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃(生產(chǎn)排程)。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系

      5、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)各流水線機(jī)組每日產(chǎn)量,物料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,核實(shí)后記錄入賬管理。建立物料(帶鋼)臺帳和成品臺帳。

      6、日常物料進(jìn)出計(jì)劃和管理,日常成品進(jìn)出計(jì)劃和管理。

      7、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況及時向采購負(fù)責(zé)通報信息,及時補(bǔ)充合理的物料庫存。采購物料到廠,負(fù)責(zé)制訂好驗(yàn)收計(jì)劃等準(zhǔn)備工作,組織人員做好驗(yàn)收、入庫工作

      8、分析、報告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。按上級要求匯報工作和信息,保管好數(shù)據(jù)和文件資料,所有生產(chǎn)計(jì)劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問題進(jìn)行記錄,及時匯報。

      9、制訂好當(dāng)前和階段性的廠內(nèi)物料儲運(yùn)存放計(jì)劃,合理規(guī)劃統(tǒng)一存放區(qū),方便、及時地滿足生產(chǎn)需要。協(xié)調(diào)好與裝卸部門的工作關(guān)系。

      10、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況,分析負(fù)荷能力,預(yù)測產(chǎn)能

      11、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系

      12、負(fù)責(zé)制訂成材率算法,計(jì)算各產(chǎn)品、機(jī)組成材率

      13、隨時了解工廠成品庫存,物料庫存,銷售狀況以及市場潛在需要狀況,確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時性。保持和各個部門的信息溝通

      14、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況,人員、機(jī)器和帶鋼的到位狀況,及時按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單,并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜

      15、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況,經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理助理協(xié)商確認(rèn)后,對生產(chǎn)計(jì)劃及時進(jìn)行調(diào)整。

      五、車間班組長:

      1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理,認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作,提高管理水平和生產(chǎn)效益,保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)

      2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

      3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,做好本班生產(chǎn)計(jì)劃,人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

      4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按規(guī)范,按工藝要求認(rèn)真操作

      5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn),做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作,按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺調(diào)校,人員到位,材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決,問題嚴(yán)重的要停機(jī)檢查調(diào)校。

      6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制,減少浪費(fèi)和使用隨意性,減少停機(jī)頻率,各工序操作合理化,分工合作明確,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)效率。

      7、設(shè)備維護(hù)管理,維修:根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時處理,重大問題報告生產(chǎn)經(jīng)理組織機(jī)修和電工匯總解決。停機(jī)、換模時候安排好班組各人員的工作,分工協(xié)作

      8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù),正確使用,分類統(tǒng)一存放保管,責(zé)任到人,定期檢查

      9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé),同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作

      10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件,統(tǒng)一班組人員工作思想,積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會議

      11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育,利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平

      12、在本車間現(xiàn)有條件下,合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序,按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作,進(jìn)行監(jiān)督,保持整潔的工作環(huán)境

      13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系,處理好與其他部門的工作關(guān)系

      14、提前做好上班準(zhǔn)備工作,安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序,定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作

      15、做好生產(chǎn)工作記錄,安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作,監(jiān)督執(zhí)行狀況,配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息,做好工作總結(jié)報告

      16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作,提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議

      17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動,利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),不斷提高工作質(zhì)量和效率

      六、車間班組各工序工人

      1、服從分配、聽從指揮,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,使生產(chǎn)規(guī)范化;

      2、隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),做好日保工作,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,保證生產(chǎn)安全操作;

      3、在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時,應(yīng)及時通報班長或者機(jī)臺操作人員進(jìn)行檢查調(diào)校,嚴(yán)重的質(zhì)量問題必須停止生產(chǎn),及時處理或上報;

      4、節(jié)約能源、愛惜材料,對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起,杜絕浪費(fèi)因素;按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品,禁止隨處堆砌混雜擺放,盡量不要堵塞道路,要留出一定人員和推車走動的通道,確保廠車能夠開到每條流水線末端

      5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時,在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下分工配合做好各項(xiàng)日常生產(chǎn)輔助工作,換下的模具及使用工具,要?dú)w放原處;

      6、對產(chǎn)品的操作,員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率,人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識;

      7、每天下班時,清理工作臺面和機(jī)器設(shè)備清潔,臺面衛(wèi)生,做好衛(wèi)生值日工作,日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

      8、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè),造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

      9、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作,造成身體傷害負(fù)責(zé)。

      10、明確自身工序崗位職責(zé),認(rèn)真完成任務(wù)同時積極協(xié)作本班組的其他工作,團(tuán)結(jié)合作確保流水線各工序正常有效地進(jìn)行

      11、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí),向師傅學(xué)習(xí),積極參與工廠的培訓(xùn),努力提高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動,積極提供生產(chǎn)工作合理化建議

      12、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)登記工作,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,沒有疏漏

      13、按時上下班,堅(jiān)守工作崗位

      14、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備

      七、機(jī)動裝卸班:

      1、班長:負(fù)責(zé)管理好班組人員日常工作狀況,管理好人員關(guān)系

      2、主要負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部帶鋼和成品的統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、裝卸工作,以及其他生產(chǎn)物資的裝卸工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排和管理

      3、做好廠內(nèi)的生產(chǎn)機(jī)車日常管理和維護(hù)

      4、合理安排好工作,改進(jìn)工作質(zhì)量,充分調(diào)動人員的積極性,隨時想辦法提高工作效率

      5、做好相關(guān)工作記錄,保管好相關(guān)文件資料

      6、一切工作以滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要為中心,積極配合好生產(chǎn)部門的工作需要,先做最緊迫的事情

      7、協(xié)調(diào)處理好與其他生產(chǎn)部門的關(guān)系

      8、認(rèn)真負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠的相關(guān)管理制度以及操作規(guī)范,統(tǒng)一班組員工的思想,統(tǒng)一工作方法

      9、積極參與工廠的各項(xiàng)革新行動,提供利于工廠發(fā)展的合理化建議,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)物流管理制度

      10、工作中發(fā)現(xiàn)問題及時上報,及時溝通處理,做好工作匯報

      11、負(fù)責(zé)宿舍樓內(nèi)的寬帶網(wǎng)絡(luò)管理

      12、裝卸過程中注意人的安全和物品的安全,防止操作不當(dāng)損害物品和公物。提高安全質(zhì)量防范意識。

      13、卸帶鋼入庫時把不符合要求的不良品和合格品分類存放,并做好記錄及時上報生產(chǎn)計(jì)劃處。裝卸要規(guī)范,確保物品在裝卸過程中收到損害。

      14、按生產(chǎn)計(jì)劃處的物品流動計(jì)劃裝卸帶鋼和成品管。按制度和領(lǐng)導(dǎo)安排配合好其他部門的裝卸工作合理需要。

      八、倉庫保管員

      1、負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理,做好核對驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作,做好庫存物品的保管

      2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱,規(guī)格型號,性能用途等等基本知識。

      3、隨時掌握庫存狀況,缺貨及時提供相關(guān)信息給采購部門,并提供采購需要建議:臨時的應(yīng)急的,集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,尤其廢品及時上報處理。

      4、物品分區(qū)域、分類存放好,做好標(biāo)簽填寫、貼示工作,方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放

      5、做好入庫和出庫電腦入賬登記、開單據(jù)工作,杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時簽字確認(rèn),監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容,單據(jù)要分類妥善保管好

      6、隨時在崗,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

      7、隨時查看物品、標(biāo)簽和記錄,做到帳卡物相符。對于計(jì)劃采購的物品要做好庫存核對工作,避免重復(fù)購買造成浪費(fèi)

      8、庫存借出物品,維修物品及時做好登記

      9、定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作,清點(diǎn)有出入地方做好登記,追查原因及時處理并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理

      10、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作,確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。不許抽煙

      11、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

      12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度,積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量

      13、外部倉庫?

      14、裝修基建用物品單獨(dú)存放?

      15、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報表

      16、建立各類特種物品臺帳,模具進(jìn)出臺帳,機(jī)組物品臺帳或者電腦臺帳,常用工具配件明細(xì)

      17、明確以舊換新的設(shè)備配件,軸承、筆,皮帶,螺絲,手套,鋼絲繩,做好常用生產(chǎn)工具設(shè)備的登記管理:電機(jī),風(fēng)機(jī),風(fēng)扇,手動、電動切割機(jī),電子秤,鋼絲繩,吊帶,手推車,九、出納崗位職責(zé)

      1、主要負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)金收付、結(jié)算等工作。

      (1)、收付款時,認(rèn)真復(fù)查會計(jì)憑證及付款單,保證憑證準(zhǔn)確無誤。如手續(xù)不全或有錯誤現(xiàn)象應(yīng)及時退回改正。

      (2)、現(xiàn)金收付時要當(dāng)面點(diǎn)清,以防差錯,金額較大時,一定要有人復(fù)核。

      2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié),月結(jié)盤庫后作現(xiàn)金盤庫表。

      3、按要求制訂工資表并進(jìn)行發(fā)放和簽領(lǐng)管理工作,按時發(fā)放工資、獎金,并填制有關(guān)的記賬憑證

      4、負(fù)責(zé)監(jiān)督催促業(yè)務(wù)人員催繳業(yè)務(wù)欠款

      5、負(fù)責(zé)日常與榕超公司的銀行往來對賬工作

      6、所有現(xiàn)金進(jìn)出手續(xù)都必須經(jīng)由電腦登記存檔,并嚴(yán)格按相關(guān)財(cái)務(wù)簽字制度執(zhí)行

      7、分類保管好所有的憑證單據(jù),嚴(yán)守財(cái)務(wù)保密制度

      8、定期提供相關(guān)出納現(xiàn)金報表及相關(guān)工作報告和信息

      9、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度

      10、所有會計(jì)憑證、會計(jì)報表及有關(guān)文件設(shè)專庫、專柜分門別類進(jìn)行保管,做到出入庫皆有登記,并定期進(jìn)行全數(shù)歸檔。

      11、每月定期與配件倉庫保管員進(jìn)行盤庫工作

      十、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

      一、樹立以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想,按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作

      二、負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系,做好客戶服務(wù)工作,注意處理好客戶投訴和異議,對客戶負(fù)責(zé)到底

      三、做好客戶檔案的建立,記錄和保管等管理工作

      四、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款

      五、隨時收集市場客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄,為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作

      六、做好客戶退貨處理工作(退貨確認(rèn)單傳真,要有理由)

      七、做好簽單,組織發(fā)貨工作

      八、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系

      九、保持良好的業(yè)務(wù)形象,管理好客戶關(guān)系,為工廠營造良好的企業(yè)形象

      十、隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況,對生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚,做好報價系統(tǒng),協(xié)助計(jì)劃人員做好生產(chǎn)下單工作

      十一、做好客戶簽單確認(rèn),收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作,防止手續(xù)不全和工作疏漏,避免給工廠和個人造成不必要的損失

      十二、不斷學(xué)習(xí)和交流,努力提高個人銷售能力和素質(zhì)

      十三、定期做好銷售工作報告和客戶信息報告

      第四篇:工廠各部門文化標(biāo)語

      營銷部:

      泰山壓頂不彎腰 業(yè)績榜上試比高 行動是治愈恐懼的良藥

      行動是成功的階梯,行動越多,登得越高 只有不斷尋找機(jī)會,才能及時把握機(jī)會 成功有道,但無捷徑

      銷售產(chǎn)品有兩種方式:一是等人來買,二是主動去賣 一勤天下無難事,一懶天下皆難事

      成功需要成本,時間也是一種成本,對時間的珍惜,就是對成本的節(jié)約 善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)之于人

      顧客后還有顧客,服務(wù)的開始才是銷售的開始

      堅(jiān)韌是成功的一大要素,只要在門上敲得夠久、夠大聲,終會把人喚醒的

      工程部:

      技術(shù)是基礎(chǔ),管理是動力 產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié) 一絲之差,優(yōu)劣分家

      累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)

      嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗(yàn)證

      生產(chǎn)部

      五湖四海聚一廠,情同手足友誼長 整理整頓做得好,工作效率步步高 愛惜原料一點(diǎn)一滴,講究質(zhì)量一絲一縷 質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗(yàn)出來的 一個疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢 每天進(jìn)一步,踏上成功路

      上下溝通達(dá)共識,左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步 團(tuán)隊(duì)精神,是企業(yè)文化的核心 爭當(dāng)優(yōu)秀員工只有勇于承擔(dān)責(zé)任 人人品管做得好,顧客抱怨自然少 人能百忍自無憂

      心存夢想

      助力遠(yuǎn)航

      品質(zhì)部

      有品質(zhì)才有市場,有改善才有進(jìn)步 以科技為動力,以質(zhì)量求生存 做好品質(zhì)記錄,打好品管基礎(chǔ)

      顧客是我們的上帝,品質(zhì)是上帝的要求 自檢互檢,確保產(chǎn)品零缺點(diǎn) 鑄造輝煌,唯有質(zhì)量

      采購部:

      采購——企業(yè)效益最直接的源泉 廉潔奉公高效合作,提高績效砍掉成本 精打細(xì)算降成本,千方百計(jì)提效益

      以最小的支出獲取最大收益是我們不懈的追求 提高資金的使用效益,提供公司的盈利能力 人人提案創(chuàng)新,成本自然減輕 要求要明確,執(zhí)行要堅(jiān)決

      倉庫:

      愛惜物品物料輕拿輕放 5S效果很全面持之以恒是關(guān)鍵

      倉儲五現(xiàn)手法—現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí) 原理 原則 態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)決定成敗 嚴(yán)守盤點(diǎn)制度做到賬物相符

      第五篇:工廠各部門內(nèi)審重點(diǎn)

      各部門內(nèi)審重點(diǎn)提示

      項(xiàng)目1.各部門受控質(zhì)量記錄的整理2.部門使用的技術(shù)文件.圖紙的管控3.作業(yè)現(xiàn)場文件有效性4.記錄的填寫完整性確認(rèn)是否為最新版本備注特別關(guān)注紙質(zhì)制造部(各車間):

      1. 生產(chǎn)過程中的標(biāo)識、狀態(tài)、崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工藝(參數(shù))

      2. 本車間的特殊工藝、特殊設(shè)備的管控,上崗資格證書

      (清單、有效期管理)3. 特種設(shè)備的操作規(guī)程,工傷預(yù)防

      4. 員工必須了解本崗位的職業(yè)安全防護(hù)知識,了解緊急逃生、處理方案 5. ?;返目刂萍胺雷o(hù)措施

      6. 產(chǎn)品的防護(hù)、倉儲的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)識、安全等; 7. 使用的工裝、夾具管理,現(xiàn)場量具的有效性 8. 設(shè)備、工裝的保養(yǎng)、維修、臺賬

      9. 車間使用的圖紙、文件的有效性(清單、版本、受控章等)10. 11. 車間崗位相關(guān)的垃圾分類,職業(yè)防護(hù)、勞保用品發(fā)放記錄,不合格控制。部門持續(xù)改進(jìn)情況

      各職能部門通用5.產(chǎn)品標(biāo)識區(qū)域標(biāo)識狀態(tài)標(biāo)識6.部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)記錄7.相關(guān)的異常整改報告的結(jié)案情況記錄8.與質(zhì)量安全相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析記錄9.各部門使用中的量具管控10涉及環(huán)境安全監(jiān)控點(diǎn)的基層人員職責(zé)及防范意識11.各部門自查,提出整改已發(fā)現(xiàn)的問題12.確定內(nèi)審時部門對應(yīng)的陪同人員13.涉及的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況記錄全程,5-20前確定各部門內(nèi)審重點(diǎn)提示

      12. 13. 部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)

      倉儲管理,?;返墓芾恚ㄓ涗?、溫濕度。。。)

      計(jì)劃供應(yīng)科:

      1.生產(chǎn)計(jì)劃;

      2.生產(chǎn)計(jì)劃的完成統(tǒng)計(jì),3.生產(chǎn)、服務(wù)過程實(shí)現(xiàn)的策劃記錄;

      技術(shù)部:(含一次、二次、工程設(shè)計(jì)等)

      1、的溯源及記錄

      2、設(shè)計(jì)開發(fā)的評審、驗(yàn)證、調(diào)試、驗(yàn)證的相關(guān)記錄,3、設(shè)計(jì)變更的控制,設(shè)計(jì)變更覆蓋的范圍。

      4、新技術(shù)、新工藝、新材料的驗(yàn)證過程并考慮職業(yè)安全、環(huán)境相關(guān)要求

      5、圖紙的權(quán)責(zé)簽署,技術(shù)文件的輸出

      6、工藝標(biāo)準(zhǔn)輸出,特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、監(jiān)控方式及風(fēng)險

      7、產(chǎn)品檢、試驗(yàn)要求的要求輸出,8、設(shè)備、量具、工裝的管控,有效期等(含測試軟件)

      9、部門產(chǎn)生的垃圾分類,職業(yè)安全相關(guān)的防護(hù)措施,緊急對應(yīng)措施10、11、12、13、品保部:

      1. 各過程試、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的控制及清單,檢驗(yàn)執(zhí)行的記錄 2. 現(xiàn)場量具、工裝的有效性(標(biāo)識、有效性)3. 量具的統(tǒng)籌管理(臺賬、計(jì)劃、校與檢、標(biāo)識)4. 不合格品處置(記錄、權(quán)責(zé)),數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 5. 客戶反饋、抱怨的處理(記錄、權(quán)責(zé))部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)

      使用的資料、標(biāo)準(zhǔn)、文件的清單

      (有效性、版本控制等)外來文件的管控

      與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)識別

      設(shè)計(jì)開發(fā)的主要原始參數(shù),信息來源,技術(shù)要求

      各部門內(nèi)審重點(diǎn)提示

      6. 部門產(chǎn)生的垃圾分類,職業(yè)安全相關(guān)的防護(hù)措施,緊急預(yù)案的參與 7. 試驗(yàn)溯源及結(jié)果,特殊工序的驗(yàn)證、特殊工藝的控制 8. 試驗(yàn)相關(guān)記錄,檢驗(yàn)員資質(zhì),培訓(xùn) 9. ?;返氖褂谩⒈O(jiān)督、管控

      10. 圖紙的發(fā)放、回收、作廢(含外來圖紙管理)11. 目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況

      12. 供應(yīng)商來料控制,糾正預(yù)防措施的追蹤

      市場服務(wù)部: 1.2.3.4.5.6.7.8.市場部 / 銷售部:

      1.顧客要求的收集,原始資料、訂單、圖紙的控制 2.外來文件的管理、更新 3.客戶臺賬,客戶滿意度管理 4.顧客財(cái)產(chǎn)管控

      5.設(shè)計(jì)開發(fā)控制,設(shè)計(jì)更改控制

      6.客戶反饋、抱怨處理,記錄,后序整改情況 7.合同更改控制、合同評審記錄;合同的變更處理; 客戶反饋、抱怨信息、記錄 目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況 出貨管理,交期管理

      部門內(nèi)職業(yè)安全防護(hù)、環(huán)境因素的考慮 客戶滿意度管理 目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況

      顧客財(cái)產(chǎn)管理(清單、控制方法)

      各部門內(nèi)審重點(diǎn)提示

      人事行政部:

      1.崗位職責(zé)說明書

      2.培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行記錄、培訓(xùn)考核記錄。含培訓(xùn)的歸類管理(質(zhì)量、環(huán)境、安全。。)

      3.公司特殊工種清單,特殊人員、崗位的相關(guān)資質(zhì)(經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上崗的、及有關(guān)證件)4.環(huán)境因素和危險源識別和評價(特別是新增項(xiàng)目后的評價、識別和更新)5.管理責(zé)任任命(管理者代表,員工代表)

      6.消防設(shè)備、設(shè)施清單,特種設(shè)備清單及點(diǎn)檢記錄;設(shè)施資質(zhì)許可。

      7.三廢管理(監(jiān)視點(diǎn),測值,點(diǎn)檢。。),現(xiàn)場三廢的監(jiān)督、收集、統(tǒng)計(jì),8.食堂管理(人員,預(yù)案,監(jiān)測),食堂許可證及餐飲服務(wù)人員健康證 9.勞防用品管理,根據(jù)職業(yè)危害鑒定報告勞防用品的配備/發(fā)放 10.廢棄物移交及處置記錄(五聯(lián)單的整理)11.事故事件的統(tǒng)計(jì)及糾正預(yù)防措施

      12.應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)(預(yù)案,執(zhí)行記錄,考核)

      13.外部檢查機(jī)構(gòu)關(guān)于環(huán)境和安全事故的投訴或處罰等(守法證明,不符合的跟蹤處理)14.職業(yè)安全、環(huán)境管理的相關(guān)法律法規(guī)清單,合規(guī)性評價

      15.職業(yè)安全、環(huán)境方案運(yùn)行績效的監(jiān)視和測量(審批、執(zhí)行、驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)記錄)16.內(nèi)部、外部的溝通與交流 高層/管代:

      1.體系總的要求、管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 2.體系方針的建立

      3.質(zhì)量、環(huán)境和安全職責(zé)和權(quán)限 4.內(nèi)外部的信息交流和溝通 5.資源的配備和提供 6.糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行

      采購部:

      1.合格供方評定記錄(包括外協(xié)代方的評定記錄);

      各部門內(nèi)審重點(diǎn)提示

      2.對供貨的業(yè)績評價,記錄; 3.采購計(jì)劃的控制

      4.采購質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,是否完成質(zhì)量目標(biāo); 5.供應(yīng)商管理,監(jiān)督。有關(guān)環(huán)境、安全的方針傳達(dá) 6.采購合同管理

      7.供應(yīng)商采購標(biāo)準(zhǔn)(文件、圖紙。。)的管理 8.勞保用品供應(yīng)商及?;饭?yīng)商評價、資質(zhì)認(rèn)定

      財(cái)務(wù)部:

      1.部門內(nèi)部危險源的識別,2.員工對職業(yè)安全、環(huán)境的相關(guān)方針的了解

      3.職業(yè)安全、環(huán)境方案的相關(guān)費(fèi)用監(jiān)控、管理、權(quán)責(zé)規(guī)定

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