第一篇：工廠各部門工作崗位職責(zé)

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工廠各部門工作崗位職責(zé)

為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)開展各項工作。認(rèn)真負責(zé)地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

一、副總經(jīng)理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實各項管理工作。

2、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議。

3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實行規(guī)范化管理。

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護。在總經(jīng)理的指示下負責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作，樹立先進集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計劃、組織人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。

5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負責(zé)人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進程及效果進行評估、監(jiān)控管理。

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關(guān)政策，負責(zé)監(jiān)控實施效果。

7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障。

8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機制。組織、主持好日常各項工作會議，建立非正式會談溝通機制，促進及時溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng)，如何減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。

9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。

10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。

11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系統(tǒng)。

12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促。

二、生產(chǎn)經(jīng)理：

1、工廠生產(chǎn)管理的負責(zé)人，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進行監(jiān)控。負責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理 制度、要求。

2、對生產(chǎn)計劃的落實、開展情況進行監(jiān)控，對生產(chǎn)進程進行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進行。保持和生產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實、處理各項計劃和突發(fā)工作。

3、負責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

4、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機組做好日常工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。

5、負責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備；人員調(diào)度做好日常報備到副總經(jīng)理處。

6、現(xiàn)場車間各機組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

7、保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)，按時進行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。

8、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

9、管理維護好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。

10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。

11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)。

12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)主管：

1、負責(zé)對生產(chǎn)進度進行督促和控制，做好日常進度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計劃進行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時交貨。

2、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

3、負責(zé)檢查、統(tǒng)計每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、部門物料進出計劃和管理。

5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問題進行記錄，及時匯報。

6、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負荷能力，預(yù)測產(chǎn)能

7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。

8、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機器到位狀況，及時按照實際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實事宜。

9、根據(jù)實際進度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對生產(chǎn)計劃及時進行調(diào)整。

10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。

四、班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。

2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。

3、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操作。

5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，問題嚴(yán)重的要有時上報，協(xié)助處理。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費和使用隨意性，減少停機頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。

7、設(shè)備維護管理，根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時處理，重大問題及時上報。

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查

9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)，同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。

10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會議。

11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。

12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。

13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。

14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息。

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。

17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動，利用一切機會學(xué)習(xí)先進生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

五、操作員

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

2、隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)及時通報班組長。

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。

5、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識。

6、每天下班時，清理工作臺面和機器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。

8、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負責(zé)。

9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團結(jié)合作確保各工序正常有效地進行。

10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。

11、認(rèn)真負責(zé)填寫好《生產(chǎn)報表》，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏。

12、按時上下班，堅守工作崗位。

13、各工序人員按要求自行維護保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。

六、倉庫保管員

1、負責(zé)工廠配件倉庫物品的進出管理，做好核對驗收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。

2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號，性能用途等等基本知識。

3、隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議：臨時的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時上報處理。

4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。

5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。

6、隨時在崗，工作認(rèn)真負責(zé)。

7、隨時查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復(fù)購買造成浪費。

8、定期協(xié)同財務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作。

9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。

10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。

12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報表。

13、建立各類特種物品臺帳，進出臺帳。

14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。

七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、樹立以客戶為中心實現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。

2、負責(zé)開發(fā)客戶和維護客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負責(zé)到底。

3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。

4、負責(zé)催繳客戶欠款。

5、隨時收集市場客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。

7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。

8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系。

9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營造良好的企業(yè)形象。

10、隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進度和庫存狀況要清楚，做好報價系統(tǒng)，協(xié)助計劃人員做好生產(chǎn)下單工作。

11、做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個人造成不必要的損失。

12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個人銷售能力和素質(zhì)。

13、定期做好銷售工作報告和客戶信息報告。

八、QC的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對檢驗結(jié)果的正確性負責(zé)。

2、及時完成檢驗任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產(chǎn)順利進行。

3、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。

4、貫徹執(zhí)行檢驗狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標(biāo)識執(zhí)行情況，對不符合要求的予以糾正。

5、負責(zé)進料、過程和成品的質(zhì)量狀況進行有效監(jiān)控。

6、搞好首檢，加強巡檢，特別要加強質(zhì)控點的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于將不合格品混入下道工序的行為有權(quán)制止。

7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時采取措施，減少損失。

8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。

9、有權(quán)對個別的、一般性的不合格品作出處置。

10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別水準(zhǔn)。

11、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

九、采購員崗位職責(zé)：

1、收集信息，詢價、比價、議價評估、索樣、試樣跟進，供應(yīng)商的評審綜合評詁。建立《合格供應(yīng)商一覽表》。

1、掌握市場價格波動情況，降低采購成本申購單評詁，制定采購計劃，上報批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號，熟悉所負責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購單的下達。

2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進行。

3、材料市場行情的調(diào)查。

4、查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。

5、進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。

7、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

8、切實做到庫存利用，對于訂單取消物料數(shù)量、實際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時，一定要減單采購，切實做到先進先出，充分利用庫存。

9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。

10、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時傳達至供應(yīng)商。

第二篇：工廠各部門工作崗位職責(zé)

工廠各部門工作崗位職責(zé)

為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)開展各項工作。認(rèn)真負責(zé)地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

一、總經(jīng)理：

1、確立、把握工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向及思想，確立營運機制、盈利模式和管理機制

2、各項目投資、生產(chǎn)營運、管理項目等工作的計劃、決策、授權(quán)和指示

3、負責(zé)工廠主要物資采購業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存狀況，合理安排物料采購，主要生產(chǎn)設(shè)備，主要配件批量采購及其他主要生產(chǎn)、建設(shè)物資的計劃與采購實施

4、工廠整體營運成本與財務(wù)的控制監(jiān)督，把握工廠的整體效益

5、人事組織的決定與授權(quán)，建立工廠組織系統(tǒng)，人事的任免權(quán)，確立薪酬計劃和獎懲機制。工廠人事關(guān)系和各部門工作關(guān)系的總體管理協(xié)調(diào)

6、工廠生產(chǎn)及管理等各項工作的問責(zé)監(jiān)督

7、工廠的投資者，創(chuàng)建者，最高領(lǐng)導(dǎo)人，最終決策者

8、主持和把握企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立工廠良好的社會形象

9、建設(shè)一支團結(jié)齊心，認(rèn)真負責(zé)，勤儉高效，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍

10、組織召開高層管理人員工作例會和員工大會

二、總經(jīng)理助理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實各項管理工作

2、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議

3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實行規(guī)范化管理

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實，工廠人際關(guān)系的管理和維護。在總經(jīng)理的指示下負責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作，樹立先進集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計劃、組織人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。兼管考勤。

5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負責(zé)人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進程及效果進行評估、監(jiān)控管理

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關(guān)政策，負責(zé)監(jiān)控實施效果

7、兼管后勤部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障

8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機制。組織、主持好日常各項工作會議，建立非正式會談溝通機制，促進及時溝通解決問題的工作方式。

構(gòu)建一個全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng)（比如問卷形式如何減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象？有獎如何提高

9、兼管配件倉庫，日常進出管理，定期提供報表

10、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系

11、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系

12、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系統(tǒng)

13、財務(wù)：規(guī)范財務(wù)日常工作，監(jiān)督管理。

14、用車管理

15、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促

三、生產(chǎn)經(jīng)理

1、工廠生產(chǎn)管理的負責(zé)人，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進行監(jiān)控。

負責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備維修處的管理，督促各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修處執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求

2、與生產(chǎn)計劃部門配合，對生產(chǎn)計劃的落實、開展情況進行監(jiān)控，對生產(chǎn)進程進行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進行。保持和生產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實、處理各項計劃和突發(fā)工作。

3、負責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求

4、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機組做好日常工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序

5、負責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備；人員調(diào)度做好日常報備到總經(jīng)理助理處；設(shè)備調(diào)度充分考慮機修、車工和電工以及班組需要的建議，做好登記報備。

6、現(xiàn)場車間各機組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

7、保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)，按時進行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。

8、負責(zé)工廠財務(wù)報銷簽字工作，財務(wù)的日常進出監(jiān)督管理

9、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

10、工廠人員薪酬管理，主要負責(zé)人員工資核算

11、管理維護好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系

12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、模具等的保管工作，并按要求進行日常進出登記管理。組織專業(yè)負責(zé)人員（機修、電工）對發(fā)生問題的設(shè)備及時進行維修處理和對設(shè)備的日常維護檢查工作。負責(zé)管理設(shè)備維修處。

13、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)，計件工資標(biāo)準(zhǔn)

14、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險事故的發(fā)生

15、分管基建項目管理，維修外送、應(yīng)急采購審批

四、生產(chǎn)計劃主管：

1、根據(jù)經(jīng)營要求、市場需求、庫存及產(chǎn)能水平等實際情況制訂合理的生產(chǎn)計劃：批次批量計劃、定期生產(chǎn)計劃和緊急訂單生產(chǎn)計劃

2、確保生產(chǎn)計劃發(fā)放到位。進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃

3、負責(zé)對生產(chǎn)進度進行督促和控制，做好日常進度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計劃進行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時交貨。

4、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系

5、負責(zé)檢查、統(tǒng)計各流水線機組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，核實后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼）臺帳和成品臺帳。

6、日常物料進出計劃和管理，日常成品進出計劃和管理。

7、根據(jù)生產(chǎn)進度和庫存狀況及時向采購負責(zé)通報信息，及時補充合理的物料庫存。采購物料到廠，負責(zé)制訂好驗收計劃等準(zhǔn)備工作，組織人員做好驗收、入庫工作

8、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。按上級要求匯報工作和信息，保管好數(shù)據(jù)和文件資料，所有生產(chǎn)計劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問題進行記錄，及時匯報。

9、制訂好當(dāng)前和階段性的廠內(nèi)物料儲運存放計劃，合理規(guī)劃統(tǒng)一存放區(qū)，方便、及時地滿足生產(chǎn)需要。協(xié)調(diào)好與裝卸部門的工作關(guān)系。

10、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負荷能力，預(yù)測產(chǎn)能

11、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系

12、負責(zé)制訂成材率算法，計算各產(chǎn)品、機組成材率

13、隨時了解工廠成品庫存，物料庫存，銷售狀況以及市場潛在需要狀況，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和及時性。保持和各個部門的信息溝通

14、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機器和帶鋼的到位狀況，及時按照實際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實事宜

15、根據(jù)實際進度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理助理協(xié)商確認(rèn)后，對生產(chǎn)計劃及時進行調(diào)整。

五、車間班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)

2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)

3、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操作

5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，問題嚴(yán)重的要停機檢查調(diào)校。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費和使用隨意性，減少停機頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。

7、設(shè)備維護管理，維修：根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時處理，重大問題報告生產(chǎn)經(jīng)理組織機修和電工匯總解決。停機、換模時候安排好班組各人員的工作，分工協(xié)作

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查

9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)，同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作

10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會議

11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平

12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境

13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系

14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息，做好工作總結(jié)報告

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議

17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動，利用一切機會學(xué)習(xí)先進生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率

六、車間班組各工序工人

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；

2、隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作；

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)及時通報班長或者機臺操作人員進行檢查調(diào)校，嚴(yán)重的質(zhì)量問題必須停止生產(chǎn)，及時處理或上報；

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放，盡量不要堵塞道路，要留出一定人員和推車走動的通道，確保廠車能夠開到每條流水線末端

5、修機、換模停產(chǎn)時，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下分工配合做好各項日常生產(chǎn)輔助工作，換下的模具及使用工具，要歸放原處；

6、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識；

7、每天下班時，清理工作臺面和機器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

8、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。

9、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負責(zé)。

10、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團結(jié)合作確保流水線各工序正常有效地進行

11、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議

12、認(rèn)真負責(zé)做好日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)登記工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏

13、按時上下班，堅守工作崗位

14、各工序人員按要求自行維護保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備

七、機動裝卸班：

1、班長：負責(zé)管理好班組人員日常工作狀況，管理好人員關(guān)系

2、主要負責(zé)工廠內(nèi)部帶鋼和成品的統(tǒng)一調(diào)運、裝卸工作，以及其他生產(chǎn)物資的裝卸工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排和管理

3、做好廠內(nèi)的生產(chǎn)機車日常管理和維護

4、合理安排好工作，改進工作質(zhì)量，充分調(diào)動人員的積極性，隨時想辦法提高工作效率

5、做好相關(guān)工作記錄，保管好相關(guān)文件資料

6、一切工作以滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要為中心，積極配合好生產(chǎn)部門的工作需要，先做最緊迫的事情

7、協(xié)調(diào)處理好與其他生產(chǎn)部門的關(guān)系

8、認(rèn)真負責(zé)貫徹執(zhí)行工廠的相關(guān)管理制度以及操作規(guī)范，統(tǒng)一班組員工的思想，統(tǒng)一工作方法

9、積極參與工廠的各項革新行動，提供利于工廠發(fā)展的合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)物流管理制度

10、工作中發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時溝通處理，做好工作匯報

11、負責(zé)宿舍樓內(nèi)的寬帶網(wǎng)絡(luò)管理

12、裝卸過程中注意人的安全和物品的安全，防止操作不當(dāng)損害物品和公物。提高安全質(zhì)量防范意識。

13、卸帶鋼入庫時把不符合要求的不良品和合格品分類存放，并做好記錄及時上報生產(chǎn)計劃處。裝卸要規(guī)范，確保物品在裝卸過程中收到損害。

14、按生產(chǎn)計劃處的物品流動計劃裝卸帶鋼和成品管。按制度和領(lǐng)導(dǎo)安排配合好其他部門的裝卸工作合理需要。

八、倉庫保管員

1、負責(zé)工廠配件倉庫物品的進出管理，做好核對驗收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管

2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號，性能用途等等基本知識。

3、隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關(guān)信息給采購部門，并提供采購需要建議：臨時的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時上報處理。

4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放

5、做好入庫和出庫電腦入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好

6、隨時在崗，工作認(rèn)真負責(zé)

7、隨時查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復(fù)購買造成浪費

8、庫存借出物品，維修物品及時做好登記

9、定期協(xié)同財務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作，清點有出入地方做好登記，追查原因及時處理并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理

10、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。不許抽煙

11、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量

13、外部倉庫？

14、裝修基建用物品單獨存放？

15、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報表

16、建立各類特種物品臺帳，模具進出臺帳，機組物品臺帳或者電腦臺帳，常用工具配件明細

17、明確以舊換新的設(shè)備配件，軸承、筆，皮帶，螺絲，手套，鋼絲繩，做好常用生產(chǎn)工具設(shè)備的登記管理：電機，風(fēng)機，風(fēng)扇，手動、電動切割機，電子秤，鋼絲繩，吊帶，手推車，九、出納崗位職責(zé)

1、主要負責(zé)工廠現(xiàn)金收付、結(jié)算等工作。

（1）、收付款時，認(rèn)真復(fù)查會計憑證及付款單，保證憑證準(zhǔn)確無誤。如手續(xù)不全或有錯誤現(xiàn)象應(yīng)及時退回改正。

（2）、現(xiàn)金收付時要當(dāng)面點清，以防差錯，金額較大時，一定要有人復(fù)核。

2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)，月結(jié)盤庫后作現(xiàn)金盤庫表。

3、按要求制訂工資表并進行發(fā)放和簽領(lǐng)管理工作，按時發(fā)放工資、獎金，并填制有關(guān)的記賬憑證

4、負責(zé)監(jiān)督催促業(yè)務(wù)人員催繳業(yè)務(wù)欠款

5、負責(zé)日常與榕超公司的銀行往來對賬工作

6、所有現(xiàn)金進出手續(xù)都必須經(jīng)由電腦登記存檔，并嚴(yán)格按相關(guān)財務(wù)簽字制度執(zhí)行

7、分類保管好所有的憑證單據(jù)，嚴(yán)守財務(wù)保密制度

8、定期提供相關(guān)出納現(xiàn)金報表及相關(guān)工作報告和信息

9、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)財務(wù)管理制度

10、所有會計憑證、會計報表及有關(guān)文件設(shè)專庫、專柜分門別類進行保管，做到出入庫皆有登記，并定期進行全數(shù)歸檔。

11、每月定期與配件倉庫保管員進行盤庫工作

十、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

一、樹立以客戶為中心實現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作

二、負責(zé)開發(fā)客戶和維護客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負責(zé)到底

三、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作

四、負責(zé)催繳客戶欠款

五、隨時收集市場客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作

六、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）

七、做好簽單，組織發(fā)貨工作

八、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系

九、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營造良好的企業(yè)形象

十、隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進度和庫存狀況要清楚，做好報價系統(tǒng)，協(xié)助計劃人員做好生產(chǎn)下單工作

十一、做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個人造成不必要的損失

十二、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個人銷售能力和素質(zhì)

十三、定期做好銷售工作報告和客戶信息報告

第三篇：各部門工作崗位職責(zé)

財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對公司財務(wù)、資金、成本，費用實行宏觀管理；

2、健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作規(guī)范和經(jīng)濟責(zé)任制度并實施檢查監(jiān)督；

3、組織公司年、季、月財務(wù)收支計劃的編制和實施，控制費用支出，合理使用資金，實現(xiàn)公司經(jīng)濟指標(biāo)；

4、編制會計報表及相關(guān)收支統(tǒng)計報表，審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費；

5、檢查、督促各項費用的及時收繳和管理，保證公司的正常運轉(zhuǎn)。

6、負責(zé)督促財會人員正確及時計算交納各種稅款；

7、組織協(xié)調(diào)各項目的多種經(jīng)營工作；

8、熟悉各種工商、財會及稅務(wù)管理制度，運用政策、法律保護公司的合法權(quán)益；

9、檢查銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符、賬實相符；

10、及時辦理各種轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票業(yè)務(wù)，并做賬；

11、及時提醒各部門催收應(yīng)收的款項。

炊事員崗位職責(zé)

1、保持個人及食堂的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具整潔；

2、不要把購進的食品亂堆亂放，生、熟肉、菜分別擺放；

3、做到主副食搭配，粗菜精做，味道鮮美可口；

4、開餐時間：早餐 07:20——07:50 午餐 12：10——12：40 餐 6:30——7:00 ；

5、非開餐時間，不得帶外人進入廚房；

6、負責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損；

7、控制食堂費用，努力降低各種食品加工成本；

8、保證食堂食品質(zhì)量、數(shù)量，使職工能夠安全食用；

9、管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

10、節(jié)約用水、用電，增強節(jié)能意識。

晚

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)；

2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；

4、負責(zé)制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設(shè)計；

5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制；

6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告；

7、負責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性；

8、負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告；

9、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告；

10、負責(zé)向技術(shù)人員進行技術(shù)交底，加強科學(xué)知識的保密及設(shè)防措。

技術(shù)總監(jiān)助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)按時完成結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，并保證質(zhì)量；

2、按要求完成各項目設(shè)計中的輔助性工作，包括圖紙設(shè)計、制圖及校對等；

3、整理歸檔、審核有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙和技術(shù)文件、對材料進行審計；

4、配合進行所設(shè)計的機械、結(jié)構(gòu)件的檢驗工作；

5、配合完成產(chǎn)品制作和外加工中與機械、結(jié)構(gòu)件相關(guān)的技術(shù)支持工作；

6、負責(zé)施工圖紙、結(jié)構(gòu)圖等數(shù)據(jù)的整理；

7、每日工作總結(jié)報告打印交給行政文員；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負責(zé)項目現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，并及時匯報；

2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實；

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)；

5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出；

6、負責(zé)與業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方的溝通協(xié)調(diào)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；

7、負責(zé)項目的質(zhì)量管理、進度管理和安全管理，負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵；

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)

主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

焊接工人崗位職責(zé)

1、上班時應(yīng)堅守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；

2、按照生產(chǎn)任務(wù)的要求，及時完成各項生產(chǎn)任務(wù)的焊接工作；

3、工作前應(yīng)首先檢查電焊設(shè)備的狀態(tài)是否良好，所用工具是否齊全；

4、焊接前，應(yīng)首先熟悉圖紙的有關(guān)焊接要求和待焊工件的情況，對于盛過易燃易爆物品的容器進行焊接時，必須先清洗干凈，否則電焊工有權(quán)拒絕焊接；

5、熟悉計劃、明確任務(wù)、堅守崗位，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負責(zé)；

6、焊接時必須穿戴好勞動保護用品，正確使用防護工具，嚴(yán)禁穿著短褲、拖鞋進行焊接作業(yè)；

7、應(yīng)定期對電焊機進行保養(yǎng)，維修、保養(yǎng)時應(yīng)首先切斷電源，在維修電工的指導(dǎo)下進行，嚴(yán)禁私自進行拆卸；

8、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）；

9、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作，嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到：

9.1“四嚴(yán)格”：嚴(yán)格焊材的使用；嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范；嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物；

9.2“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；

碳弧氣刨清根不凈不焊；

9.3“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）；

9.4“兩認(rèn)真”：認(rèn)真打好鋼印；認(rèn)真按技術(shù)文件要求填好各項原始記錄；

9.5嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專檢；

10、不合格的焊縫返修時要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝；

11、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

行政文員崗位職責(zé)

1、新員工入職時，所需辦公用品向行政文員簽字領(lǐng)取，并寫清楚領(lǐng)用時間、項目、數(shù)量等；

2、員工離職時，應(yīng)認(rèn)真清點辦公用品并交給行政文員；

3、行政文員每月對辦公用品進行一次盤點，辦公用品采購原則上由各部門向行政部提出申請后統(tǒng)一采購，特殊物品采購由部門主管、副總同意后另行購買；

4、公司所有打印、復(fù)印文檔工作由行政文員統(tǒng)一負責(zé)；

5、行政文員妥善保管外部提供的文件資料打印、復(fù)印或快遞的結(jié)賬單據(jù)，并負責(zé)核對單據(jù)數(shù)量、金額，便于財務(wù)結(jié)算；

6、員工不得利用公司機器打印或傳真與工作無關(guān)的文件，行政文員有權(quán)監(jiān)管教育；

7、公司會議所述內(nèi)容由行政文員記錄、整理存檔；

8、每月需制作考勤簽到表。負責(zé)員工每月病假、事假、加班、遲到等考勤的管理與統(tǒng)計；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)廠長對公司總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司會議，研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。

3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

4．協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。

5、督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況。

6、銜接各個組的進度，及時聯(lián)系貨車?yán)?，配合庫管清點輔料。

7、積極學(xué)習(xí)時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。

8、全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。

9、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。

11、每周組織公司生產(chǎn)例會，安排公司生產(chǎn)計劃并按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

12、負責(zé)對業(yè)務(wù)合同及產(chǎn)品技術(shù)明細及生產(chǎn)加工單的審核，并安排生產(chǎn)計劃。

13、負責(zé)根據(jù)合同內(nèi)容，訂購主材，負責(zé)與庫管確定輔材數(shù)量，及時補足庫存。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)

1、車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育

和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)班組長在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)；

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度；

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操

作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生；

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育；

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境；

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

采購員崗位職責(zé)

1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃；

2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計劃采購，認(rèn)真核實各部的申購計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與庫管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作；

3、采購物品應(yīng)做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。每周提供至少3家供貨商報價；

4、采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充足；

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項，訂購業(yè)務(wù)，必須上報經(jīng)理或主管級，研究后方可實施；

6、經(jīng)常與庫管員保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃、有步驟地安排好日常工作；

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利；

8、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開

展業(yè)務(wù)活動。購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交庫管員驗收，報賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

倉庫保管員崗位職責(zé)

1、倉庫保管員，負責(zé)倉庫原輔材料的驗收、入庫、保管、出庫、記帳等工作；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《倉庫保管制度》，防止出現(xiàn)收發(fā)貨物差錯的現(xiàn)象。入庫時，必須經(jīng)兩人以上對原輔材料進行嚴(yán)格檢驗，并及時登帳，檢驗不合格禁止入庫；出庫時必須由車間負責(zé)人在領(lǐng)料單上簽名，倉管審核無誤后安排發(fā)料，并在領(lǐng)料單、出庫單上雙方簽名確認(rèn)，單據(jù)一式三聯(lián)（倉庫保留一聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)，車間一聯(lián)）；

3、負責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置；

4、合理安排原輔材料在倉庫內(nèi)的存放次序，按原輔材料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆放，不得混和亂堆放，保持庫區(qū)的整潔；

5、負責(zé)將原輔材料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施；

6、負責(zé)每月底對倉庫原輔材料盤點清倉，做到帳、物兩者相符，協(xié)助原輔材料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作；

7、負責(zé)倉庫管理中的入出庫單、領(lǐng)料單等原始資料、賬冊的收集，整理和建檔工作，及時編制《本月盤存報表》；

8、做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

安全員崗位職責(zé)

1、負責(zé)車間安全生產(chǎn)的日常管理工作，經(jīng)常性的檢查公司安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和重大安全隱患的控制措施的落實和執(zhí)行情況；

2、發(fā)現(xiàn)有不安全因素和隱患時，應(yīng)立即向直屬領(lǐng)導(dǎo)報告，必要時有權(quán)制止存在不安全因素或隱患的活動；

3、監(jiān)督檢查全員安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)遺漏時及時彌補；

4、加強對特殊工種人員和設(shè)備的監(jiān)督檢查工作，確保人員具備國家規(guī)定的操作技能，設(shè)備正常無故障運行；

5、培訓(xùn)員工正確使用勞保用品和設(shè)備安全操作方法，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。負責(zé)監(jiān)督管理員工勞保用品的穿戴和生產(chǎn)設(shè)備的安全運行；

6、對出現(xiàn)的安全事故，要積極組織現(xiàn)場處理。事后應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過詳細、完整地以書面材料匯報給廠長，以利于事故的調(diào)查、分析和整改；

7、定期對車間安全進行檢查并填寫安全記錄臺帳；

8、落實車間安全生產(chǎn)目標(biāo)，負責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作；

9、做到班前有安全布置、班中有安全檢查、班后有安全總結(jié)；

10、負責(zé)班組的安全教育，確保班組員工熟悉自己工作崗位的危險源和生產(chǎn)現(xiàn)場的重大安全隱患以及如何采取防護措施；

11、班中檢查時要注意生產(chǎn)中所涉及的所有可能出現(xiàn)事故的活動和設(shè)施，發(fā)現(xiàn)存在不安全因素時，立即向車間廠長報告。必要時有權(quán)停止存在不安全因素的活動；

12、發(fā)生事故時除采取有效措施防止事態(tài)擴大外，還應(yīng)立即向車間廠長報

告，并在可能的情況下維護好現(xiàn)場，以利于事故的調(diào)查、分析和整改；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、負責(zé)車間生產(chǎn)過程中各種物件、產(chǎn)品、物料入庫驗收；負責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作；

2、負責(zé)車間在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，審查車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本，對入場的大項設(shè)備的檢驗和驗收，并做好檢驗記錄；

3、負責(zé)生產(chǎn)過程中的半成品、在制品的質(zhì)量檢測工作，監(jiān)督工序質(zhì)量，防止不合格品的出現(xiàn)，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費；

4、嚴(yán)格按照成品檢驗規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書進行成品抽查和檢驗工作，防止不合格成品流入倉庫和出廠給客戶；

5、負責(zé)按相關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量控制，分析產(chǎn)品的質(zhì)量問題并提出質(zhì)量改進措施；

6、負責(zé)做好質(zhì)量檢驗記錄，對通過檢驗獲得的信息和數(shù)據(jù)進行分析和處理，并對質(zhì)量記錄進行管理，同時做好檢驗過程記錄，對不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時報告，并加以處理；

7、負責(zé)檢驗工具的管理，嚴(yán)格按照檢驗工具的操作規(guī)程使用，防止出現(xiàn)誤差；

8、負責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主任，切實做好生產(chǎn)部門的各級檢驗制度；

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

司機崗位職責(zé)

1、司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛；

2、司機應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)；

3、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油；

4、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷；

5、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。不準(zhǔn)私自用車；

6、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全；

7、司機酒后駕車或私自用車等原因造成的一切違章或交通事故后果由司機本人承擔(dān)；

8、公司用車時，要準(zhǔn)時出車，不得誤點。

9、司機對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；

10、任何時候，司機必須隨身攜帶手機，對公司領(lǐng)導(dǎo)的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答，情況特殊確實不能應(yīng)答的，事后一定要說明原因；

11、司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛；

12、費用報銷：司機所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理粘貼報銷憑證后交總經(jīng)理簽字，方可報銷。

第四篇：公司各部門工作崗位職責(zé)

財務(wù)采購部崗位職責(zé) 部門負責(zé)人：張凌英

1、每月各部門人員的工資統(tǒng)計及（請假、離職、曠工、加班等各種原因）發(fā)放。

2、每月各部門人員報銷費用的核對、借支、付款。

3、每月對應(yīng)收費用的復(fù)核，現(xiàn)金開支、各銀行余額、社保費用等明細統(tǒng)計做成表格交予各部門領(lǐng)導(dǎo)

4、遠康公司與保安公司工程款及服務(wù)費的各項結(jié)算相關(guān)工作。采購職責(zé)：

1、接到項目部與工程部采購清單，對其逐一核實，對其采購的品牌型號進行進一步的確認(rèn)，因合同清單型號與實際型號有出入，或是換標(biāo)設(shè)備。

市場尋找相對應(yīng)的供應(yīng)商，進行型號的確認(rèn)、價格的對比與給予賬期的時間。

將各家供應(yīng)商的價格賬期匯報與領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)過后與供應(yīng)商簽合同，確定到貨時間。與各家供應(yīng)商對賬，以免發(fā)生金額和數(shù)量上的錯誤。后勤職責(zé)：

辦理遠康公司各執(zhí)照證件的年檢換證。（營業(yè)執(zhí)照、組織代碼、質(zhì)量體系、誠信單位等）工程部材料單的接收等記及時發(fā)放給各收費人員。上傳下達辦理領(lǐng)導(dǎo)交代的各種其它事項。項目一部崗位職責(zé) 部門負責(zé)人：李方飛

1、負責(zé)項目前期部的全面工作，尋找項目信息、客戶關(guān)系維護；

2、項目款進度跟蹤；

3、標(biāo)書報價編寫和標(biāo)書的最終審查；

4、新項目設(shè)計方案編寫；

5、項目實施過程的重大問題的協(xié)調(diào)。

6、日常工作安排等。

項目一部文員施佳佳崗位職責(zé)（項目前期）

1、項目報名

2、投標(biāo)和履約保證金的交納

3、招標(biāo)文件的領(lǐng)取

4、投標(biāo)文件的編寫、檢查、膠封、投標(biāo)等

5、項目前期方案編寫

6、設(shè)計圖紙，設(shè)計方案的整理，打印裝訂等

7、項目部所有材料的存檔，參與投標(biāo)項目的記錄

8、公司章的保管和蓋章登記

9、配合公司內(nèi)其他同事完成相應(yīng)工作和項目部其他工作

10、外單位來訪人員接待服務(wù)和公司大型會議服務(wù)工作（如倒水，布置會場等）項目一部文員李聰聰崗位職責(zé)（項目后期）

1、主要負責(zé)項目實施前、中、后期的相關(guān)資料整理、2、報送業(yè)主各種材料 配合催要各種項目款

標(biāo)書的檢查工作和項目部其他臨時工作。項目二部崗位職責(zé) 部門負責(zé)人：趙全征

1、項目二部工作安排、調(diào)度；

2、項目技術(shù)人員的管理、考核；

3、網(wǎng)絡(luò)、平臺技術(shù)管理、維護。金融管理部崗位職責(zé) 部門負責(zé)人：楊斌

金融及重點單位客戶關(guān)系維護 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及拓展 分中心建設(shè)及管理

項目評審及工程驗收管理 協(xié)調(diào)工程款項及費用收取 網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)管理

金融管理部文員謝芳崗位職責(zé) 金融網(wǎng)點圖紙的設(shè)計、打印

金融網(wǎng)點報審方案、竣工方案的制作 金融網(wǎng)點報價單的制作

數(shù)據(jù)庫新點的登陸、數(shù)據(jù)的修改、刪除 配合各部門數(shù)據(jù)庫信息的查詢

客票代售點網(wǎng)點布撤防信息的查詢及電子檔統(tǒng)計 配合銀行網(wǎng)點的驗收 配合工程部維修調(diào)試 聯(lián)通流量卡的開通及發(fā)放 辦公區(qū)域衛(wèi)生的打掃 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項 運營部崗位職責(zé) 部門負責(zé)人: 李方飛

1、收集相關(guān)信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。

2、開拓市場，及時了解新技術(shù)、新項目、新思路；對外聯(lián)絡(luò)，尋找合作項目。

3、業(yè)務(wù)洽談，負責(zé)辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)。

4、負責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；

5、負責(zé)公司宣傳促銷活動的設(shè)計策劃，公司網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃及管理督導(dǎo)工作。

6、對外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作

7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。工程部崗位職責(zé) 部門負責(zé)人：王盛金

1、工程施工前看現(xiàn)場與客戶及其他單位做好前期施工的準(zhǔn)備工作、審核圖紙是否與現(xiàn)場一致、如有改動及時向有關(guān)部門反映做好更改措施。

2、工程施工進場時間的確定、把握施工進度時間的安排、施工過程中安裝標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督，工程完工后的自我初驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保專家驗收。

3、工程部人員的日常管理。

4、對安裝組、維護組、工程部文員日常工作的監(jiān)督。

5、負責(zé)對工程部各崗位日常工資標(biāo)準(zhǔn)、加班工資、請假及獎懲的報批和審核。

6、工程安裝、調(diào)試、維護等工作的技術(shù)支持。

7、對工程部車輛的管理與監(jiān)督。

8、領(lǐng)導(dǎo)交代的各項事物。

工程部文員崗位職責(zé)（任玉容）

1、每天電話聯(lián)系市局接警臺，統(tǒng)計需要維修的網(wǎng)點，做成表格，并將信息傳達給王工。

2、將每天的服務(wù)單做好記錄，備注、反饋信息。

3、辦公區(qū)域衛(wèi)生的打掃，燒水，整理庫房，接聽電話，了前前一天維修狀況。

4、定時查看服務(wù)單、其它單子是否足夠及時打印問他們索要單子

5、每月底做好下個月的巡檢表，發(fā)給李莉、市局、楊工、田總并自己保存。

6、每月初把上個月的工程部人員外出一覽表做電子檔存檔。

7、每月初4到5號提醒家樂福五個點的巡檢，10號之前把材料單和報銷單及時送到辦公室，每個星期一有材料單及時送過去。

8、聯(lián)通電話卡使用：提前找張會計訂購，自己會記錄誰拿卡什么時候拿走的、用在那個點、并回收卡殼。每次用完做一個電子檔發(fā)給張會計。

9、工程部的招聘（新員工入職填簡歷或自帶簡歷、身份證復(fù)印件，學(xué)歷證書復(fù)印件）

10、統(tǒng)計加班、請假情況，提醒材料單登記

11、每次到貨簽收，做入庫記錄，出庫記錄，每月盤存。

12、每次有新點安裝或舊點維修，問維修人員要登錄單和材料單。工程部一組組長崗位職責(zé)（韓鋒）

1、開車接送同事去工作現(xiàn)場。

2、勘察現(xiàn)場，對工作現(xiàn)場大概了解、方便以后施工。

3、在現(xiàn)場進行綜合布線、按照施工。

4、后期按照，調(diào)試以及交登錄單和材料單。工程部二組組長崗位職責(zé)（韓春玉）負責(zé)工程部維修

對維修組各員工日常調(diào)度與監(jiān)督

每天安排人員把市局和工程部文員報過來的維修點進行維修，并進行回訪看維修人員是否盡職盡責(zé)

對維修組進行培訓(xùn)確保維修技術(shù)，減少誤報率

沒有需要維修的點時，向市局查詢無信息點進行巡檢維修 每季度安排人員巡檢

督促維修人員填寫維修單，并讓工程部文員進行回訪 工程部三組組長崗位職責(zé)(楊銳)

1、完成項目經(jīng)理安排公司各項項目工程，在項目經(jīng)理的管理下，負責(zé)整個工程，包括工程的進度，質(zhì)量以及項目中產(chǎn)生的問題進行及時的匯報和處理。

2、施工前，接到項目經(jīng)理的派發(fā)的工程后，詳細審核圖紙，勘察新工地的大體情況，大體估算所需材料，整理好所需工具和材料。

3、施工中，嚴(yán)格按照施工計劃，帶領(lǐng)小組人員完成項目和做好與工程相關(guān)的人良好的對接工作，保證施工的進度和質(zhì)量，直至該項目到驗收完成。

4、施工后，對該項目資料進行整理工作，對問題進行記錄和總結(jié)，對每個工程進行歸檔 客戶服務(wù)部崗位職責(zé) 部門負責(zé)人：周艷云

一、銀行網(wǎng)點

1.各銀行網(wǎng)點服務(wù)費、工程安裝維修費的統(tǒng)計收取及合同的簽訂 2.各銀行網(wǎng)點的審計事項

3.準(zhǔn)備各銀行網(wǎng)點需要的巡檢、固資單等各種資料

二、社會網(wǎng)點

1.各網(wǎng)點服務(wù)費、工程維修費用的統(tǒng)計收取及合同的簽訂 2.準(zhǔn)備各網(wǎng)點需要的其他資料及其他事項 設(shè)計部崗位職責(zé) 部門負責(zé)人：劉佳

1、全面負責(zé)設(shè)計部各項工作，負有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)；

2、負責(zé)部門的任務(wù)下達，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度；

3、根據(jù)國標(biāo)、招標(biāo)文件和現(xiàn)場勘察進行工程方案設(shè)計、工程平面施工圖繪制

4、根據(jù)甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保設(shè)計方案優(yōu)化務(wù)實

5、通過設(shè)計方案，擬出工程報價預(yù)算單，并與甲方聯(lián)系

6、根據(jù)實際情況，及時對設(shè)計方案修正、完善，確保設(shè)計方案論證通過

7、對開發(fā)項目進行跟蹤，落實自己每一個項目，深入施工現(xiàn)場，了解按圖施工開展情況 辦公室崗位職責(zé) 部門負責(zé)人：黃艷萍

1、按各部門的用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作；

2、負責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站信息的發(fā)布、更改、刷新以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；

3、負責(zé)應(yīng)聘人員的通知及面試工作，面試合格后統(tǒng)一交由各部門經(jīng)理安排工作；

4、負責(zé)新入職員工資料的收集及檔案管理，員工資料包含如下內(nèi)容：①身份證復(fù)印件；②學(xué)歷證書復(fù)印件；③個人簡歷表；④簽訂保密協(xié)議，并加蓋公司公章；⑤提供本人一寸相片一張；

人員招聘、人才儲備、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等相關(guān)人事工作具體辦理； 人事檔案、信息資料的管理；

部門文件、通知、制度起草及歸檔保管；

公司人員考勤、加班、請假單的統(tǒng)計，日常雜費的報銷及統(tǒng)計； 根據(jù)人員變動情況定期進行更新員工通訊錄； 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

第五篇：各部門崗位職責(zé)及工作指引

實驗室主任職責(zé)及義務(wù)：

1、落實公司各項規(guī)章制度，負責(zé)技術(shù)部日常管理工作，包括人員工作安排，技能培訓(xùn)，考勤，考核。

2、負責(zé)技術(shù)資料發(fā)放審核，技術(shù)資料回收，歸檔，監(jiān)督工作。

3、了解每天生產(chǎn)原材料情況及配比使用情況，根據(jù)原材料變化及時調(diào)整生產(chǎn)配合比，并記錄。遇特殊情況（材料質(zhì)量太差，需要大幅度調(diào)整配比）需及時上報總工。

4、了解每日工地施工情況，試驗室取樣情況（原材料質(zhì)量情況，坍落度損失，凝結(jié)時間，外加劑摻量，試件強度，工地投訴及處理）并做好工作記錄。建立外送試件的檔案。

5、對出廠混凝土質(zhì)量負監(jiān)督責(zé)任。

6、負責(zé)工地質(zhì)量跟蹤，處理工地投訴，并對大型工地，合同單需建立檔案，所有工地的技術(shù)資料、溝通函試驗室必須備份存檔。

7、每天監(jiān)督攪拌車出廠容重抽檢工作，隨時了解出場容重，遇特殊情況立即上報站長。

8、每月組織人員進行有目的試配，優(yōu)化生產(chǎn)配比，試配次數(shù)不低過3次（12組），總結(jié)試配結(jié)果。

9、對試驗室所有工作安排，質(zhì)量，服務(wù)，成本負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

質(zhì)控員職責(zé)及義務(wù)：

1、按時上下班，上班時間不得離崗，交接班必須簽名閱讀。保持看料臺干凈衛(wèi)生。

2、負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，出具生產(chǎn)配比，（出配比前應(yīng)充分了解工地施工環(huán)境，卸料方式，路途，材料情況等）待操作員輸完生產(chǎn)配比應(yīng)及時復(fù)核，確認(rèn)無誤雙方簽名后方可生產(chǎn)。

3、負責(zé)安排取樣員取樣，提供取樣單，并注明要求試驗的項目。在條件允許的情況下要與制樣員一同完成試驗項目。安排試驗員去工地，及時與工地試驗員保持聯(lián)系。

4、負責(zé)混凝土出場檢測工作，對每一車混凝土出場其和易性負主要責(zé)任。杜絕不合格的混凝土出場，（普通混凝土出廠坍落度140-170，泵送混凝土出廠坍落度160-190，路面混凝土出廠坍落度120-150，水下樁出廠坍落度200-230）此范圍適應(yīng)路途一個小時的基礎(chǔ)上。路途較遠的取上限，路途較近的取下限，特殊要求除外，出廠坍落度控制不在此范圍的視為不合格。如因質(zhì)控員工作失職，造成工地退車，投訴，質(zhì)量問題或賠付的，將追究當(dāng)班質(zhì)控員責(zé)任。采取警告，罰款，降級，辭退等處理。

5、質(zhì)控員調(diào)整配比：除調(diào)整砂率外，其他任何調(diào)整必須經(jīng)主管同意，并做好調(diào)整記錄，加大取樣頻率，當(dāng)天方量500方以下取樣次組數(shù)不得少于5組，超過500方取樣組數(shù)不得少于7組。每天必須測混凝土容重，凝結(jié)時間，坍落度損失等

6、服從工作安排，配合資料員完成各種資料編寫工作。

7、工地試驗員職責(zé)及義務(wù)：1、2、3、按時上下班，交接班必須簽名閱讀，服從工作安排，上班時間不得離崗。由技術(shù)主管，前臺試驗員安排，有針對性的對工地進行現(xiàn)場技術(shù)跟蹤。每次去工地需攜帶技術(shù)交底資料，工地回訪記錄，外加劑，安全帽，佩戴工卡，不穿拖鞋，不得在工地做出有損公司形象的事情，所有技術(shù)交底資料一定要有工地施工及負責(zé)人簽名。

4、到工地后應(yīng)第一時間將工地情況反饋給質(zhì)控員，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，對工地一些特殊情況應(yīng)記錄，及時向站里或業(yè)務(wù)反應(yīng)。如遇是澆筑豎向結(jié)構(gòu)的部位的混凝土出現(xiàn)異常，應(yīng)及時通知試驗室主管，必要時主動向工地解釋并征求主管意見退回此車料。

5、對無法親臨現(xiàn)場的工地做電話交底工作，交底內(nèi)容必須記錄清楚，并保存好.次日交資料室存檔。

6、不得利用去工地作為借口，中途從事與工作無關(guān)的事情。每月更據(jù)工地人員，銷售人員反映進行統(tǒng)計，考核。

物檢員職責(zé)及義務(wù)：

1、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部制定檢驗頻率檢驗原材料。

2、所有原材料檢驗數(shù)據(jù)必須記錄清楚，對有異常的應(yīng)及時匯報主管，以便做出處理

3、原材料檢驗數(shù)據(jù)應(yīng)及時填寫到看料臺交接班記錄本上。

4、每日兩次骨料含水試驗，早上8：30一次，中午14：30分一次，并抄送看料臺，磅房，雨天必需加大檢測頻率。

5、每次原材料取樣，尤其是粉料，必須用取樣器取樣，物檢員必須在旁邊監(jiān)督。所有樣品保存不得少于35天，樣品標(biāo)簽必須注明材料品種，生產(chǎn)廠家，規(guī)格，檢驗編號，檢驗結(jié)果，車號，日期，運輸方簽名。

6、休息日應(yīng)將該天所要試驗的項目交接給所替班的試驗員，替班試驗員由實驗室主管安排。

7、負責(zé)物檢室及所有試驗儀器的衛(wèi)生及保養(yǎng)，嚴(yán)禁試驗儀器帶病工作，做好標(biāo)養(yǎng)室管理工作。不定時向試件噴淋水保證試件濕度。

資料員職責(zé)及義務(wù)：

1、按時上下班，服從工作安排，嚴(yán)禁利用工作電腦上網(wǎng)，玩游戲，如有發(fā)現(xiàn)其他與工作無關(guān)人員利用辦公電腦上網(wǎng)，玩游戲扣罰資料員每次50元。

2、每天上班及時整理，收集各部門資料。如有發(fā)現(xiàn)其他部門或崗位不能準(zhǔn)時提交且超過48小時的應(yīng)及時上報站長。

3、負責(zé)站內(nèi)每月人事考勤，考核，公司文件上傳下達，及員工宿舍的管理工作。做好公司內(nèi)部文件及其他資料的保密。

4、準(zhǔn)時提供工地資料，保證所出具的每一份資料的準(zhǔn)確性，遇有特殊要求的應(yīng)先請示站長方可出具資料。

5、負責(zé)站內(nèi)辦公文具管理工作，杜絕浪費現(xiàn)象。

制樣員職責(zé)及義務(wù)：

1、按時上下班，不得無故離崗。服從工作安排，午餐時間不得超過1小時。

2、負責(zé)每天混凝土成型，所有記錄必須記錄清楚，試件嚴(yán)格按照規(guī)范要求成型，如所制試件強度離散，有蜂窩，缺菱角的每次扣發(fā)當(dāng)班制樣員20元。

3、根據(jù)看料員要求測混凝土凝結(jié)時間，坍落度損失，容重試驗。

4、保證工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生干凈，設(shè)備保養(yǎng)工作。

5、做好本職工作，主動協(xié)助其他崗位工作。

6、負責(zé)混凝土試件破型工作，記錄必須真實，不得弄虛作假，保證試件編號，試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確.調(diào)度員職責(zé)及義務(wù)：

1、對站長負責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)站內(nèi)各部門做好生產(chǎn)配送服務(wù)。

2、落實公司各項規(guī)章制度，調(diào)度長負責(zé)生產(chǎn)部人員考核、考勤、及工作

安排。

3、晚班調(diào)度接到任務(wù)單后要復(fù)核，審單，確定次日工地具體開盤時間，卸料方式，特殊要求。落實次日所需車輛及早班車裝車時間。并將次日車輛，工地，生產(chǎn)情況上報站長，當(dāng)班調(diào)度要及時做好當(dāng)天特殊情況記錄。

4、對司機做到公平合理，以每個月每臺車的開工時間及裝載量做對比，不超過±100方為合格。

5、生產(chǎn)過程中，如因混凝土質(zhì)量需要調(diào)整應(yīng)及時補發(fā)一車，不得耽誤混凝土出廠時間

6、每天下午19：00應(yīng)及時通知車隊，晚上需要車數(shù)。

7、禮貌接聽工地及業(yè)務(wù)電話，不得做出影響公司形象的事情。

8、合理調(diào)配車輛，及時跟宗車輛。減少資源浪費,提高車輛周轉(zhuǎn)率。

9、每天發(fā)生的特殊情況應(yīng)當(dāng)天填寫并讓技術(shù)部簽名，次日交站長復(fù)核。如因調(diào)度原因耽誤，導(dǎo)致銷售投訴的將扣罰當(dāng)班調(diào)度。

10、生產(chǎn)線電腦不得安裝或拷貝任何游戲，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向任何人透露生產(chǎn)信息，如有發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)電腦上玩游戲的每次扣罰100元。

11、配合資料員做好對外資料。

12、調(diào)度長負責(zé)跟進車輛落實情況，生產(chǎn)設(shè)備報修等生產(chǎn)部與各部門協(xié)調(diào)工作。

配料員職責(zé)及義務(wù)：

1、準(zhǔn)時上下班，服從調(diào)度工作安排。

2、每次輸完任務(wù)單、配方要核對，確保正確。每張送貨單的內(nèi)容不得錯 打，如有打錯單未造成損失的每次扣罰20元，如造成損失的將追究操作員責(zé)任。

3、配料過程中要密切關(guān)注配料系統(tǒng)，攪拌機電流，氣壓，粉料超差報警等，發(fā)現(xiàn)異常立即停止生產(chǎn)，通知機修維修，確?；炷临|(zhì)量。

4、如因操作員疏忽導(dǎo)致生產(chǎn)線故障，停產(chǎn)，造成材料損失的講根據(jù)實際情況追究操作員責(zé)任。

5、做好工作記錄，交接班實行簽到制度，對生產(chǎn)過程中的一些特殊情況須記錄，并對混凝土異常情況及時通知前臺實驗員。

6、保證工作區(qū)衛(wèi)生。