第一篇：家具工廠各部門職責(zé)

各部門職責(zé)

一、廠部

1、廠長職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，保證生產(chǎn)能按計(jì)劃的順利進(jìn)行；

②、負(fù)責(zé)工廠的技術(shù)、質(zhì)量、管理，保證符合國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求；

③、組織各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量等管理；

④、做好職工的思想工作；

⑤、做好全廠的安全防火工作；

2、廠長權(quán)限：

①、有權(quán)向所屬部門發(fā)布指令和下達(dá)命令；

②、在規(guī)定權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲所屬職員；

③、發(fā)現(xiàn)下所屬部門出現(xiàn)錯(cuò)誤問題時(shí)，有權(quán)提出修改意見；

④、有權(quán)組織新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用和設(shè)計(jì)試制；

⑤、對修改補(bǔ)充、完善各種技術(shù)文件，有批準(zhǔn)權(quán)，在權(quán)仲裁技術(shù)質(zhì)量問題； ⑥、組織職工的技術(shù)教育及考核工作；

⑦、為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，有權(quán)做出臨時(shí)決定；

⑧、有領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并按月、季、年進(jìn)行考核審批； ⑨、組織對新入廠職工的培訓(xùn)工作；

二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與制品管理工作，并制訂制品管理辦法，經(jīng)主管仳準(zhǔn)慣徹實(shí)施； ②、建立建全在制品管理臺帳填表，做好生產(chǎn)的周表、月表，做好日常的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和管理； ③、深入現(xiàn)場檢查制品管理制度進(jìn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

④、組織全廠制品盤點(diǎn)工作；

⑤、負(fù)責(zé)江總與下達(dá)制品的增減數(shù)表，審核增減數(shù)原始憑證；

⑥、保管好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料；

三、采購員職責(zé)：

①、根據(jù)采購計(jì)劃，千方百計(jì)按質(zhì)按量，按時(shí)要購的所需的原輔材料，外購件等采購工作，并做到三及時(shí)：采購調(diào)濟(jì)及時(shí)，反映問題及時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)銷及時(shí)；

②、采購物資應(yīng)了解規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、性能、用途、用量和一般技術(shù)要求； ③、對購進(jìn)的物資質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)，要及時(shí)辦理退換手續(xù)；

四、設(shè)計(jì)員的職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)本廠所下生產(chǎn)單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，生產(chǎn)產(chǎn)品分析單及輔料單的制作工作； ②、做好產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制新產(chǎn)品的試制規(guī)程；

④、負(fù)責(zé)整理保管產(chǎn)品的工藝圖紙及相關(guān)技術(shù)資料歸檔工作：

⑤、負(fù)責(zé)制定工藝方案，確定工藝路線，工時(shí)，材料消耗定額，確保工藝文件的正確，完全統(tǒng)一

五、質(zhì)檢員職責(zé)：

①、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品及成品進(jìn)行檢測，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的要及時(shí)分析，找出原因和責(zé)任

者；

②、對使用不合格的原輔材料，有權(quán)拒絕驗(yàn)收；

③、對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

④、負(fù)責(zé)廠內(nèi)外質(zhì)量的信息收集，登記、分析和處理工作；

⑤、協(xié)助廠部處理好所發(fā)生的質(zhì)量問題；

⑥、對質(zhì)量措施計(jì)劃執(zhí)行有監(jiān)督檢查權(quán)；

六、文書檔案員職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)起草全廠年、季、月工作計(jì)劃表及工作報(bào)告及工作總結(jié)；

②、組織安排全廠行政工作會議，整理好有關(guān)記錄；

③、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、傳遞、歸檔、做到分類立卷，查閱方便；

④、負(fù)責(zé)本廠的規(guī)章制度的打印，整理分發(fā)工作；

⑤、做到文件傳遞不丟失，不損壞，保守廠內(nèi)機(jī)密；

七、倉庫保管員職責(zé)：

①、嚴(yán)格按照本廠規(guī)定物資管理制度進(jìn)行管理；

②、各種材料入庫要過目點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過檢驗(yàn)合格后，認(rèn)真點(diǎn)數(shù)，檢斤檢尺，上架歸位，填卡登

記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

③、嚴(yán)格按照定額預(yù)算，限額發(fā)料，領(lǐng)料單必須有主管的簽字，發(fā)料要及時(shí)減數(shù)銷賬，保證數(shù)量準(zhǔn)確；

④、保持庫存物資定位存放，碼放整齊，經(jīng)常保養(yǎng)，做好防銹、防腐、防變質(zhì)； ⑤、做好防水、防火、防盜工作，掌握庫存定額；

⑥、建立臺賬，設(shè)立卡片，做到賬卡物相符；

⑦、搞發(fā)庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到料架無灰塵，庫內(nèi)無垃圾；

八、車間主任職責(zé)：

①、在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的全面工作，按時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)；

②、執(zhí)行安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，經(jīng)常檢查設(shè)備情況，保證正常使用； ③、開展班組經(jīng)濟(jì)核算，最大限度發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益；

④、做好本車間職工的思想工作；

⑤、對完不成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)；

⑥、有權(quán)調(diào)整班組人員，保證生產(chǎn)完成；

⑦、對嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，不遵守各項(xiàng)管理制度的，違反操做規(guī)程，提出批評，嚴(yán)重者提出意見或報(bào)告上級處理；

九、工人崗位責(zé)任：

①、提前十分鐘到崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程；

②、生產(chǎn)前先檢查原材料和上工序轉(zhuǎn)來的半成品是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，核對元誤后方進(jìn)行生產(chǎn)； ③、生產(chǎn)過程中要自檢產(chǎn)品，做到自檢與互檢；

④、堅(jiān)守工作崗位，執(zhí)行定額工作制；

⑤、下班前十分鐘，做好衛(wèi)生清潔工作，每周末要提前對所用設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，做到文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)；

十、電工職責(zé)：

①、堅(jiān)持對變壓器、電壓、電源及開關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

②、遇停電時(shí)及時(shí)切斷開關(guān)，經(jīng)常掌握用電情況，對不安全因素在權(quán)切斷電源，確保職工的生命安全；

③、堅(jiān)持工作崗位，確保本廠電器設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)排除故障，一般故障不過夜； ④、堅(jiān)持嚴(yán)格遵守電器設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行廠部的規(guī)章制度；

十一、機(jī)加工車間主任：

①、向操作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做好思想工作；

②、每周負(fù)責(zé)車間的考勤，活件數(shù)量的定額；

③、有權(quán)對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行處理；

④、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)及防火安全；

十二、組裝車間主任：

①、根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，組織安排生產(chǎn)，能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成，負(fù)責(zé)全車間的考勤記錄，配合質(zhì)檢員把職工每月生產(chǎn)情況上報(bào)生產(chǎn)部；

②、對全車間負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程所需輔料的計(jì)劃工作；

③、負(fù)責(zé)車間的安全生間及防火安全；

④、有權(quán)對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行處理；

十三、劃線員職責(zé)：

①、看清圖紙，充分利用機(jī)器，增加生產(chǎn)能力，按操作規(guī)程操作；

②、對不清之處及時(shí)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，要勤問勤思考；

十四、油工車間主任職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)安排全車間全體人員的生產(chǎn)安排，底料調(diào)色及部分輔料的發(fā)放；

②、負(fù)責(zé)油漆質(zhì)量檢驗(yàn)工作，將工作人員的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量及核算單上報(bào)生產(chǎn)部； ③、負(fù)責(zé)考勤及報(bào)表，搞好安全生產(chǎn)及防火工作；

④、有權(quán)對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行處理；

十五、沙發(fā)車間主任

①、將工作人員的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量及核算單上報(bào)生產(chǎn)部；

②、責(zé)考勤及報(bào)表，搞好安全生產(chǎn)及防火工作；

③、權(quán)對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行處理；

十六、貼皮工崗位：

①、按圖紙要求貼好各種形狀的木皮飾面；

②、做好裁皮配圖案等項(xiàng)工作；

第二篇：工廠各部門職責(zé)

工廠各部門職責(zé)

A．廠長

1.全面負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)管理工作，對工廠質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、完善和保持的決策負(fù)責(zé)，主持制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，頒布《質(zhì)量手冊》；

2.主持管理評審，對外負(fù)責(zé)對用戶的質(zhì)量承諾，對內(nèi)負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的正常開展，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、符合性和有效性；

3.主持對大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工藝評審工作；

4.明確規(guī)定各部門、各類人員承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系；

5.提供必要的資源，使其滿足工廠發(fā)展及質(zhì)量管理體系的要求；

6.負(fù)責(zé)對大批量采購計(jì)劃及活動(dòng)的監(jiān)控；

7.負(fù)責(zé)組織對各部門工作進(jìn)行考核，根據(jù)工作質(zhì)量對崗位津貼、績效實(shí)施獎(jiǎng)罰；

8.負(fù)責(zé)工廠財(cái)務(wù)工作的監(jiān)控與管理；

9.任命管理者代表；

10.改進(jìn)。

B．副廠長

1.全面負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，對工廠生產(chǎn)管理體系的建立、實(shí)施、完善和保持負(fù)責(zé)，主持制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，制定產(chǎn)品標(biāo)識方法，確保客戶財(cái)產(chǎn)安全。

2.全面協(xié)助廠長工作。在廠長離廠期間，代理廠長工作。

3.負(fù)責(zé)擬定工廠生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)，對工廠在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下按期完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

4.負(fù)責(zé)成套項(xiàng)目的談判，代表工廠簽訂成套項(xiàng)目的加工合同，制定總體進(jìn)度計(jì)劃，并責(zé)成有關(guān)部門執(zhí)行。

5.主持工廠生產(chǎn)調(diào)度會，檢查各部門生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門工作，提供必要的資源，使其滿足生產(chǎn)要求。

6．協(xié)調(diào)廠內(nèi)設(shè)備的合理使用，協(xié)助廠長對重大質(zhì)量事故進(jìn)行分析和處理。

C．管理者代表

1．確保依據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。

2．負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，全面管理企業(yè)的質(zhì)量工作，對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施負(fù)責(zé)。

3.協(xié)助廠長組織管理評審，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

4．主持召開重大質(zhì)量問題分析會，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的正常開展。

5．負(fù)責(zé)在工廠內(nèi)部提高滿足顧客要求的意識。

6.定期或不定期直接向廠長報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行和《質(zhì)量手冊》執(zhí)行情況，以供評審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。

D．檢驗(yàn)科科長

1.確保依據(jù)工廠質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持；協(xié)助廠長組織管理評審；

2.負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，保證企業(yè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制機(jī)制的建立及實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的原材料外購、外協(xié)加工過程及產(chǎn)品包裝、出廠全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)；

4.主持召開重大問題分析會，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的正常開展，對預(yù)防、糾正措施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

5.參與對《質(zhì)量手冊》的審核工作，定期或不定期直接向廠長報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行和《質(zhì)量手冊》執(zhí)行情況，以供評審和作為質(zhì)量管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)；

6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工廠內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

7.對質(zhì)量記錄的控制及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效應(yīng)用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

8.對質(zhì)量文件和資料整理控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

9.負(fù)責(zé)就工廠質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。

E．技術(shù)科科長

1.確保工廠質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持；

2．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的校審。編制工藝文件、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、提供常備料、自備料、外協(xié)件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件清單。填寫特殊材料、刀具、工具的采購清單報(bào)生產(chǎn)科；

3.對有一定加工難度的研制任務(wù)，負(fù)責(zé)向有關(guān)車間、檢驗(yàn)部門進(jìn)行工藝、檢測技術(shù)交底。對重大或成套項(xiàng)目按工藝流程的總進(jìn)度向生產(chǎn)科提出分階段的計(jì)劃進(jìn)度建議；

4.按工藝要求，設(shè)計(jì)專用工藝裝備。建立健全設(shè)計(jì)工藝技術(shù)資料的管理制度；

5.完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件的校、核、審制度。設(shè)計(jì)圖紙，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、專用工藝裝備設(shè)計(jì)的圖紙統(tǒng)一編號、簽批、標(biāo)準(zhǔn)化審查、底圖保管、技術(shù)文件的歸檔工作；

6.配合生產(chǎn)科參加合同項(xiàng)目的技術(shù)談判，起草并簽訂技術(shù)協(xié)議；

7.協(xié)助廠長組織技術(shù)交流和技術(shù)公關(guān)活動(dòng)。擬訂技術(shù)進(jìn)步發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)開展新技術(shù)新工藝的開發(fā)，協(xié)助廠辦完成職工的技術(shù)培訓(xùn)；

8.參與產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查分析及處理工作；

F．生產(chǎn)科科長

1．負(fù)責(zé)承接所內(nèi)外、國內(nèi)外加工研制任務(wù)。對圖紙的成套性、完整性進(jìn)行初步審核。組織編制預(yù)算，編制生產(chǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，為生產(chǎn)項(xiàng)目下達(dá)作好充分準(zhǔn)備。

2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度提出承包辦法，與有關(guān)車間或科室簽訂 承包合同，經(jīng)副廠長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3．負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的生產(chǎn)指揮調(diào)度。對各車間工序間的協(xié)作進(jìn)行合理調(diào)度，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。根據(jù)各車間和科室生產(chǎn)任務(wù)完成情況，向廠長提出獎(jiǎng)懲建議。

4．協(xié)助副廠長召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查各車間、科室執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的情況。按照技術(shù)科提出的備料單及時(shí)安排采購，確保生產(chǎn)所需各種材料、工具、標(biāo)準(zhǔn)件及其他輔助材料按計(jì)劃下達(dá)車間。根據(jù)需要負(fù)責(zé)材料的送檢工作。

5．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯總分析報(bào)送廠內(nèi)各有關(guān)部門，根據(jù)工廠崗位津貼、獎(jiǎng)金管理?xiàng)l例，核定各車間獎(jiǎng)金上報(bào)副廠長審核，呈報(bào)廠長批準(zhǔn)。

6．負(fù)責(zé)庫房管理。做好物資采購、驗(yàn)收、入庫和保管工作，負(fù)責(zé)管理成品庫做到合理發(fā)放定期盤點(diǎn)，確保庫房安全。

7．負(fù)責(zé)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、電瓶車的管理，遵守交通規(guī)則，確保工廠生產(chǎn)用車。

8.負(fù)責(zé)各部門代表工廠與外單位簽訂的、納入供應(yīng)鏈的相關(guān)合同的歸檔與管理。

G．廠辦主任

1.協(xié)助廠長做好企業(yè)的日常行政管理工作。根據(jù)管理委員會決議起草工廠各種行政文件。負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)行政工作。

2.負(fù)責(zé)所內(nèi)文件的收發(fā)、登記、歸檔工作。

3.負(fù)責(zé)工廠文件的收發(fā)、登記、存檔工作，保存工廠各類管理制度文件并保證各部門使用的有效性。

4.負(fù)責(zé)工廠人力資源管理工作，定期編制職工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。

H．財(cái)務(wù)主管

1.負(fù)責(zé)制訂工廠財(cái)務(wù)制度；

2.指導(dǎo)編制工廠財(cái)務(wù)計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)工廠帳務(wù)處理，分析工廠財(cái)務(wù)狀況；

（1）帳務(wù)處理、收支審核及異常交易事項(xiàng)的反映；工廠目標(biāo)收入、成本、費(fèi)用、利潤的計(jì)算統(tǒng)計(jì)。

（2）財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)送；工廠實(shí)物資產(chǎn)的定期核對及報(bào)告。

（3）指導(dǎo)各類庫存材料的定期盤點(diǎn)及報(bào)告；

4.負(fù)責(zé)成本核算、提供產(chǎn)品定價(jià)信息、合同結(jié)算；

（1）根據(jù)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，設(shè)置成本核算方法。

（2）工廠目標(biāo)成本的核算與控制、目標(biāo)利潤的計(jì)算。

第三篇：工廠各部門介紹

工廠的現(xiàn)有部門

銷售部、總部、廠長、技術(shù)部、計(jì)劃部、倉庫、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、財(cái)務(wù)

各負(fù)責(zé)人職務(wù)要求

銷售部

1.接單，并了解對方加工工件所需的工藝

2.將訂單交給廠長并說明工藝要求。

3.聯(lián)系客戶，介紹產(chǎn)品、報(bào)價(jià)等。

4.訂貨，訂好客戶所需產(chǎn)品。

5.前售后服務(wù)，與客戶溝通，建立良好合作關(guān)系。

6.統(tǒng)計(jì)、預(yù)測銷貨數(shù)量，打開銷售渠道，完成銷售目標(biāo)。

總部

1.負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序。

2.根據(jù)國家和行業(yè)管理部門頒布的有關(guān)規(guī)定，組織各部門制訂安全產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)實(shí)施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。

3.負(fù)責(zé)日常管理工作，負(fù)責(zé)對下屬各單位員工績效考核、調(diào)薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

4.對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染故參與調(diào)查和處理，并制定改進(jìn)措施。

5.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)處理客戶投訴。

廠長

1.已有設(shè)備資源的管理（包括使用率和能耗）

2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)對主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

4.負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。

5.及時(shí)召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

7.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

技術(shù)部

1.組織新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；

2.組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

3.建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作；

4.主持編制公司研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；

5.對相關(guān)技術(shù)方面問題做出支持與協(xié)助。

6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場測繪與勘察。

7.負(fù)責(zé)計(jì)算匯總工程總消耗量，編寫預(yù)算、施工計(jì)劃書。

計(jì)劃部

1.負(fù)責(zé)編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

2.制定生產(chǎn)目標(biāo)及績效考核方案，并貫徹實(shí)施

3.掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進(jìn)行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達(dá)成交期。

4.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃預(yù)測工作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際條件，結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料和其他信息，對公司計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況，做好計(jì)劃分析工作；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營條件變化，適時(shí)制定調(diào)整糾偏措施，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

生產(chǎn)部

1.負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析進(jìn)行生產(chǎn)能力、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)組合、質(zhì)量目標(biāo)、原料供應(yīng)、目標(biāo)成本等各類計(jì)劃的綜合平衡工作。

2.負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品之管理工作。

3.根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負(fù)責(zé)下屬各單位進(jìn)行崗位操作、品質(zhì)意識、安全意識等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。

4.指導(dǎo)并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及生產(chǎn)成本控制等管理工作。

5.現(xiàn)場工作環(huán)境之控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。

6.運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。，配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》。

品質(zhì)部

1.貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；

2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，5s、零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推廣。

3.負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；

4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制做

5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；

6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。

7.組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；

8.組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作；

倉庫

1.負(fù)責(zé)倉庫物品安全管理，做好日常出倉入倉記錄

2.對物品使用情況做出記錄

3.對將近0倉庫的物品及時(shí)申報(bào)廠長。

物控部

1.送貨，點(diǎn)名數(shù)目

2.貨物安全負(fù)責(zé)

財(cái)務(wù)

1.負(fù)責(zé)建立公司會計(jì)核算的制度和體系；

2.定期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

3.組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤計(jì)劃的制定和實(shí)施；

4.對各部門資金使用計(jì)劃審核和對使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；

5.對往來結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；

6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)。

7.對公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第四篇：小型服裝工廠各部門職責(zé)(全)

一、高層職責(zé)分配： 一）總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)持續(xù)拓展客源，確保訂單穩(wěn)定。

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司正常運(yùn)行需要的資源配備，保障公司正常營運(yùn)資金。

3、負(fù)責(zé)收集行業(yè)發(fā)展趨勢等信息，評價(jià)公司現(xiàn)狀，結(jié)合市場分析，擬定公司成長策略。

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)訂單的前期洽談，評審訂單可行性，定期收集客戶評價(jià)，監(jiān)督公司對于客戶要求的滿足狀況。

5、負(fù)責(zé)確定公司階段性的生產(chǎn)、質(zhì)量等改善目標(biāo)，定期評估公司整體運(yùn)行狀況。

6、負(fù)責(zé)考核并任免各級管理人員。

7、負(fù)責(zé)持續(xù)推動(dòng)管理層責(zé)任心塑造及職業(yè)化培訓(xùn)。

二）、生產(chǎn)副總經(jīng)理（廠長）

1、負(fù)責(zé)評審新訂單的貨期可行性，向總經(jīng)理報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督以及生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)擬定并推進(jìn)有關(guān)生產(chǎn)效率改進(jìn)、工藝質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)建立并推動(dòng)廠內(nèi)員工技能培訓(xùn)和評定的系統(tǒng)。

5、負(fù)責(zé)安排客戶查貨質(zhì)量異常處理，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故責(zé)任調(diào)查及改善追蹤。

6、負(fù)責(zé)就產(chǎn)品品質(zhì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)不良，擬定限期整改方案并監(jiān)督完成。

7、負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)人員、現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，推動(dòng)并監(jiān)督執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)定期考評管理人員的工作績效，向總經(jīng)理報(bào)告。對本廠的人力資源管理工作進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。

9、負(fù)責(zé)制定區(qū)域內(nèi)的5S標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高廠房、車間整潔度及布局合理化，組織和保障生產(chǎn)必須的電力、照明、運(yùn)輸?shù)葪l件的正常供應(yīng)。

10、負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳、理念提煉等企業(yè)文化塑造工作，提高員工凝聚力

二、部門職責(zé)分配： 一）、技術(shù)開發(fā)

1、負(fù)責(zé)對新款手套進(jìn)行技術(shù)可行性評審。

2、負(fù)責(zé)新款打樣的進(jìn)度安排和跟蹤，協(xié)助業(yè)務(wù)按時(shí)完成新款確認(rèn)。

3、負(fù)責(zé)評估新款的批量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，擬定應(yīng)對方案。

4、負(fù)責(zé)在批量生產(chǎn)前制定及傳達(dá)產(chǎn)品的工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在批量生產(chǎn)前期跟蹤工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量及客戶查貨結(jié)果，按需要實(shí)施批量生產(chǎn)中必要的工藝變更。

6、負(fù)責(zé)樣品、面輔料、不良允差等需客戶確認(rèn)資料的收集。

7、負(fù)責(zé)組織不良面輔料的技術(shù)評審及處置判定。

8、負(fù)責(zé)組織技術(shù)體系中技術(shù)規(guī)格、面輔料用量及工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和調(diào)整。

9、負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施生產(chǎn)過程中質(zhì)量、效率有關(guān)的技術(shù)改進(jìn)。

10、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、樣板、樣品的保管和歸檔。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技術(shù)能力的定期考評。

二）、計(jì)劃調(diào)度

1、負(fù)責(zé)根據(jù)出貨計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)通知單。

2、負(fù)責(zé)匯總裁剪、縫制、后整理的具體生產(chǎn)計(jì)劃及完成進(jìn)度。

3、負(fù)責(zé)跟蹤面輔料到貨情況及庫存余量，按需要實(shí)施計(jì)劃調(diào)整。

4、負(fù)責(zé)跟蹤每日生產(chǎn)進(jìn)度及進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)組織裝箱及安排出貨，以及執(zhí)行包裝材的采購。

6、負(fù)責(zé)評審假日加班及延時(shí)工作需求，提交生產(chǎn)副總評估。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完成數(shù)，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時(shí)，評估工時(shí)差異，向生產(chǎn)副總報(bào)告。

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)貨期延誤批次及基本責(zé)任，向生產(chǎn)副總報(bào)告。

三）、業(yè)務(wù)

1、負(fù)責(zé)新款接單，以及與客戶之間就面輔料、貨期等信息的溝通和確認(rèn)，并向廠內(nèi)有關(guān)部門及時(shí)傳達(dá)。

2、負(fù)責(zé)接受訂單及訂單變更信息的接收及貨期確認(rèn)，向廠內(nèi)有關(guān)部門及時(shí)傳達(dá)。

3、負(fù)責(zé)跟蹤打版及樣品制作進(jìn)度，完成與客戶的產(chǎn)前確認(rèn)。

四）、采購

1、負(fù)責(zé)跟蹤面輔料供應(yīng)商貨期、評估延誤風(fēng)險(xiǎn)并報(bào)告生產(chǎn)副總。

2、負(fù)責(zé)提前通知倉庫、計(jì)劃調(diào)度部門面輔料的到貨時(shí)間或貨期異常信息。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)面輔料供應(yīng)商延期、異常批次及數(shù)量并向總經(jīng)理報(bào)告。

五）、生產(chǎn)(車間主任組長)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃調(diào)度的生產(chǎn)通知單，安排各工站的具體生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工站之間的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)銜接，保持生產(chǎn)流暢。

3、負(fù)責(zé)按照工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督員工的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

4、負(fù)責(zé)處理由計(jì)劃調(diào)度反饋的生產(chǎn)進(jìn)度延誤問題。

5、負(fù)責(zé)處理來自由質(zhì)檢反饋的作業(yè)員質(zhì)量異常問題。

6、負(fù)責(zé)督促區(qū)域內(nèi)保持車間整潔狀態(tài)，督促不同物料的標(biāo)識、定置和整潔歸位。

7、負(fù)責(zé)向下屬員工傳達(dá)工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，督促員工認(rèn)真執(zhí)行，確保執(zhí)行中的嚴(yán)肅性。

8、負(fù)責(zé)員工的考勤管理，按時(shí)提交考勤結(jié)果。

9、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織多能工和專業(yè)技師的識別、培訓(xùn)、考核，負(fù)責(zé)所有下屬員工的績效考評，向生產(chǎn)副總提交考評結(jié)果。

六）、質(zhì)檢

1、負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度在公司內(nèi)的運(yùn)行和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并保管

2、負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)過程、成品、出貨過程中的檢驗(yàn)控制，包括對外包產(chǎn)品的檢驗(yàn)以及對外包方的質(zhì)量能力監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理、鑒定并追蹤不良品的處理，優(yōu)先解決顧客關(guān)心的問題，確保出廠產(chǎn)品符合要求。

4、負(fù)責(zé)應(yīng)對日?？蛻鬛C查貨跟蹤，記錄客戶抱怨及投訴，對客戶判定的返工、翻箱事件進(jìn)行分析、檢討，制定改善措施及追蹤確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)對各類品質(zhì)異常及品質(zhì)成本進(jìn)行分析，推動(dòng)各部門持續(xù)改進(jìn)，并負(fù)有對各部門改善措施進(jìn)行追蹤確認(rèn)的權(quán)限。

6、負(fù)責(zé)調(diào)查重大質(zhì)量事故責(zé)任歸屬、影響后果及整改對策。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程不良、返工數(shù)據(jù)，客戶查貨返工、翻箱數(shù)據(jù)等品質(zhì)異常信息，并向生產(chǎn)副總報(bào)告。

七）、倉庫

1、負(fù)責(zé)倉儲物料的搬運(yùn)、標(biāo)識、貯存和防護(hù)管理，建立好物料的進(jìn)庫、出庫和庫存臺帳，保持倉儲現(xiàn)場整齊有序。

2、負(fù)責(zé)倉儲物料的盤點(diǎn)，向總經(jīng)理報(bào)告呆滯物品及長期庫存品。

3、負(fù)責(zé)管理倉儲物料收發(fā)數(shù)量控制，向計(jì)劃調(diào)度提供及時(shí)準(zhǔn)確的庫存信息。

八）、機(jī)修

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的廠內(nèi)維修

2、負(fù)責(zé)向生產(chǎn)員工傳授基本的設(shè)備維修保養(yǎng)方法。

3、負(fù)責(zé)需委外維修的生產(chǎn)設(shè)備的對外聯(lián)絡(luò)以及維修效果確認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備零配件的采購，維持合理庫存。九）、外發(fā)

1、負(fù)責(zé)外發(fā)工廠的前期開發(fā)，評審?fù)獍l(fā)廠生產(chǎn)能力及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2、負(fù)責(zé)外發(fā)工廠日常管理，建立外發(fā)工廠管理制度，持續(xù)提高外發(fā)廠質(zhì)量水平。

3、負(fù)責(zé)外發(fā)訂單的分配，參與評審?fù)獍l(fā)樣件，確定外發(fā)生產(chǎn)排程，跟蹤交貨進(jìn)度。

4、負(fù)責(zé)考核外發(fā)工廠，根據(jù)其交貨表現(xiàn)核定后續(xù)合作的機(jī)會。

十）、人事行政

1、負(fù)責(zé)根據(jù)招聘要求，進(jìn)行人員招聘。

2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入廠培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀(jì)講解、住宿安排等事務(wù)性工作。

3、負(fù)責(zé)為新到廠員工簽訂合同，辦理社保。

4、負(fù)責(zé)跟蹤公司各項(xiàng)培訓(xùn)措施的執(zhí)行效果。

5、負(fù)責(zé)離職員工的合同解除等事務(wù)性工作。

6、負(fù)責(zé)建立績效考核制度，根據(jù)管理層日常表現(xiàn)實(shí)施績效考核

十一）、財(cái)務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、核銷核報(bào)及現(xiàn)金出納管理。

2、負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、勞保等政府機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)、資料提交及國家工商政策收集，確保公司合法運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施訂單成本核算、收益分析，并報(bào)告總經(jīng)理。

4、負(fù)責(zé)公司考核制度執(zhí)行、人員工資結(jié)算、社保核報(bào)。

5、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門采購非生產(chǎn)性物品。

第五篇：各部門職責(zé)

各部門職責(zé)

第一章 行政辦公室職責(zé)

一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。

三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司的對外公關(guān)接待工作。

四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

五、保管企業(yè)公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對外證明及介紹信。

六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

七、負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

八、負(fù)責(zé)處理本企業(yè)公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本企業(yè)公司員工各種投訴意見和檢舉信。

十、負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工食堂、員工宿舍管理。，十一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司辦公用品采購及管理。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

十三、分析企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

十四、負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及企業(yè)公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

十五、企業(yè)公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

十六、員工績效考核，薪酬管理。

十七、員工社會保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

十八、針對企業(yè)公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

十九、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

二十、檢查和監(jiān)督企業(yè)公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

二十一、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

二十二、負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。二

十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工工傷事故的處理。二

十四、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

第三章 銷售部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司全面形象的管理工作，根據(jù)企業(yè)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出企業(yè)公司營銷策略、方針的建議方案。

二、搞好企業(yè)公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

三、組織合同評審工作。

四、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

六、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司營銷資料庫。

第四章 技術(shù)部

一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

三、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

四、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)公司進(jìn)步。

五、生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司技術(shù)資料庫。

八、收集客戶對本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。

九、按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

第五章 生產(chǎn)部

一、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

四、時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)公司設(shè)備管理。

七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。

八、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

九、負(fù)責(zé)企業(yè)公司安全管理、消防安全管理工作。

十、按照5S標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定企業(yè)公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。

十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。

第六章 采購部

一、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)編制企業(yè)公司物資管理相關(guān)制度。

三、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購原則，實(shí)施統(tǒng)一采購。

四、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。

六、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資比價(jià)體系。

七、組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

八、組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

九、嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

十、負(fù)責(zé)做好倉儲管理，加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

第七章 質(zhì)量部

一、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

三、對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

四、對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

五、對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。

六、加強(qiáng)對檢測和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。