第一篇：生產(chǎn)組長職責(zé)

一、生產(chǎn)車間班組長認(rèn)真搞好交接班。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)”

2、提前20min到崗位進行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

3、認(rèn)真進行交接班，嚴(yán)重問題要現(xiàn)場交代清楚，當(dāng)班問題未處理清不能下班。

4、交班內(nèi)容包括當(dāng)班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；原材料的使用和庫存情況；產(chǎn)品交庫和存量情況；工藝條件執(zhí)行情況；上、下工序與外車間的互相影響；生產(chǎn)上下不正?，F(xiàn)象的處理；安全及設(shè)備問題。

二、生產(chǎn)車間班組長做好交班前的工作。

1、到各崗位進行巡回檢查一次。了解生產(chǎn)、設(shè)備、崗位衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。

2、聽取各成員的匯報，并認(rèn)真的作好記錄。下班前30min各成員回報當(dāng)班生產(chǎn)情況；按要求做好記錄，并做到字跡工整、問題交待清楚。

3、向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報。下班前20min向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報，并且在匯報前要做好準(zhǔn)備，語言簡練明確，交代清楚。匯報內(nèi)容包括當(dāng)班生產(chǎn)情況；產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；工藝條件執(zhí)行情況；設(shè)備運行情況；原材料使用及庫存情況；安全生產(chǎn)情況；生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題處理；未完成任務(wù)的原因；上、下工序與外車間的互相影響。

4、搞好崗位衛(wèi)生，做到徹底打掃，不留死角。

三、生產(chǎn)車間班組長做好接班后的工作。

1、到各崗位巡回檢查一次。協(xié)調(diào)檢查內(nèi)容包括布置工作，協(xié)調(diào)關(guān)系；生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況；各控制點的執(zhí)行情況；各崗位記錄是否按時、真實、清晰，以及巡回檢查是否進行；設(shè)備潤滑、衛(wèi)生情況；是否違反衛(wèi)生紀(jì)律現(xiàn)象，并且對違紀(jì)者進行批評教育；水、電、氣、煤氣供應(yīng)情況；安全生產(chǎn)及不安全因素整改情況。

2、接班后30min向總調(diào)度匯報，并接受調(diào)度的詢問。匯報生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問題，解答調(diào)度提出的疑問，并聽從調(diào)度下達的任務(wù)。

3、班組長要對當(dāng)班的各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩，對查出的問題要及時的處理，對解決不了的重大問題，要及時向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取有效措施，防止事態(tài)擴大。

四、生產(chǎn)車間班組長做好當(dāng)班工作。

1、組織好本班組人員的各項活動。組織本班組人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)；定期召開本班組人員會議；組織本班組人員完成各項臨時任務(wù)。

2、做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡。

3、服從調(diào)度的指揮，聽從調(diào)度的命令，完成調(diào)度下達的任務(wù)。

4、協(xié)助車間主管解決生產(chǎn)問題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車驗收。要切實負(fù)責(zé)，認(rèn)真作好記錄。

5、做好安全工作，搞好安全管理。認(rèn)真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其工作；做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告；進行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓(xùn)。

五、生產(chǎn)車間班組長加強自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

1、掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。

2、了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。

3、搞好生產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，加強與調(diào)度的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡

六、生產(chǎn)車間班組長臨時情況處理。遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進行時，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運行。

七、生產(chǎn)車間班組長完成車間下達的各項任務(wù)

八、生產(chǎn)車間班組長定期匯報工作。

1、定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報工作。

2、重要問題要及時請教領(lǐng)導(dǎo)

九、生產(chǎn)車間班組長參加車間生產(chǎn)調(diào)度會。

1、匯報生產(chǎn)情況

2、接受車間布置的任務(wù)

十、生產(chǎn)車間班組長做好日常管理工作

1、做好考勤管理

2、嚴(yán)格進行考勤、不循私情。

3、嚴(yán)格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。

十一、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)代表車間與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

十二、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)處置物科。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。

十三、在用設(shè)備發(fā)生故障時，生產(chǎn)車間班組長有權(quán)決定要求修理或換用備用設(shè)備。

十四、生產(chǎn)車間班組長決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，征服調(diào)度同意后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。

十五、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動。

十六、生產(chǎn)異常情況處理。生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級意見執(zhí)行。

十七、有權(quán)臨時調(diào)動本班組的操作人員。

十八、有權(quán)檢查、督促個崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

十九、對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。

二十、對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

1、違章作業(yè)不聽勸阻者

2、不服從調(diào)動著

3、班前喝酒者

4、因病可能發(fā)生事故者

二十一、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。

二十二、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議。

二十三、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進出車間。

二十四、生產(chǎn)車間班組長在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為。

二十五、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令。

1、負(fù)責(zé)對新進員工的崗前培訓(xùn)，由車間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏为氉鳂I(yè)，并對員工的工作技術(shù)進行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評審；

3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；

4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：

5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；

6、負(fù)責(zé)對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、7、負(fù)責(zé)車間6S作的開展和維持；安全）；

8、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識與核對工作；

9、有責(zé)任、有義務(wù)對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)容。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；

10、負(fù)責(zé)車間的機器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；

11、負(fù)責(zé)對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評意見并報告；

12、主持召開每日早會，安排當(dāng)日工作重點，及個人工作計劃；

13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)計劃；傳達公司各項工作指令；傳達公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預(yù)防行動等并予以監(jiān)督實行；

14、參加每日生產(chǎn)碰頭會，檢討有關(guān)生產(chǎn)進度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。

第一篇 崗位與角色的理解“夾心餅干”。

1.1 下屬對班組長的看法：沒位沒權(quán)，不放在眼里。

1.2 上司對班組長的看法：文化層次低，除了要求聽話，對班組長沒太多的指望。

1.3 真實的情況：對生產(chǎn)現(xiàn)場了解的情況最多，不過由于在組織架構(gòu)中的地位所限，能改變的空間極少。不同的處理方法，不同的未來。

2.1 企業(yè)里的每個崗位都是“夾心餅干”。

2.2 班組長雖然是基層干部，但面對問題、分析問題、解決問題的本質(zhì)與中高層并無不同。

2.3 一個成功的班組長，輔之以經(jīng)驗及必要的情景管理，機會來臨時，必然會是一個成功的中高層管理人員。班組長最基本的技能。

3.1 對產(chǎn)品、工藝的掌握。

3.2 計劃及統(tǒng)計能力。

3.3 人員管理能力。

3.4 與下屬、上司及平行單位的溝通能力。

第二篇 班組長的一天每日工作流水賬之一：我的一天從頭一天開始。

4.1 生產(chǎn)計劃；

4.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備(一)。每日工作流水賬之二：早會。

5.1 早會僅是一種形式嗎？

5.2 實在沒早會內(nèi)容，那就唱歌吧。

5.3 與早會有關(guān)的PDCA。每日工作流水賬之三：生產(chǎn)準(zhǔn)備(二)。

6.1 技術(shù)文檔;

6.2 標(biāo)識；

6.3 工具；

6.4 材料。每日工作流水賬之四：首件檢查。

7.1 首件檢查可有可無嗎？

7.2 如何進行首件檢查？每日工作流水賬五：過程檢查。

8.1 為什么要有過程檢查？

8.2 如何進行過程檢查？每日工作流水賬五：換線。

9.1 換線是如何影響成本與效率的？

9.2 如何進行換線？每日工作流水賬六：加班。

10.1 加班僅僅是工作時間的簡單延長嗎？

10.2 要做好加班管理，你需要明白這些道理…每日工作流水賬之七：現(xiàn)場管理。

11.1 “看得見的管理”。

11.2 現(xiàn)場管理的要旨及步驟。每日工作流水賬之八：人員管理。

12.1 人員的管理VS角色轉(zhuǎn)換。

12.2 如何對員工進行基本的管理。每日工作流水賬之九：工作教導(dǎo)。

13.1 工作教導(dǎo)為何如此重要。

13.2 工作教導(dǎo)三步曲。周/月/季/年工作流水賬：工作匯報。

14.1 什么是工作匯報。

14.2 如何進行工作匯報。

第三篇 溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)之重。

15.1 沒有溝通，就沒有管理。

15.2 如何進行溝通與協(xié)調(diào)？

第四篇 必備知識加油站充分了解您的公司。

16.1 計劃、采購、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理模式。

16.2 從何處可以獲得資源。

16.3 從何處可以獲得幫助。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識。

17.1 用電腦作報表就意味著自動化？

17.2 如何快速提高班組長工作所需的EXCEL/WORD技能？ 17.3 了解你們公司的MRP/MRPII/ERP。外語常識。

18.1 如何您的公司是做外貿(mào)…

18.2 如何快速掌握班組長工作所需的外語？成本常識。

19.1 七大浪費。

19.2 與班組長相關(guān)的一些會計科目。

第五篇 班組長職業(yè)規(guī)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)。

20.1 金錢與職位不是衡量成功與否的惟一標(biāo)志。

20.2 個人能力增長及為公司貢獻的增多也是成功的標(biāo)志。21 班組長的未來。

21.1 更專業(yè)的班組長。

21.2 更高的職位。

21.3 技術(shù)專家。

21.4 管理專家。

21.5 你的未來呢？

第二篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)

生產(chǎn)組長工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2、與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。

4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。

5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標(biāo)。

7、控制好人力，物力，好機器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運作。

8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。

10、按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報告等。

二、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。

指班組長應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。

1、班組長應(yīng)具有稱職的人品，包括

A、在品格方面要有較強的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強；具有質(zhì)量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。

B、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認(rèn)識，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、班組長要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識。

3、班組長對于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。

4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟核算，勞動保護等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。

5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。

馬斯洛需要層次論：

第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要，自我實現(xiàn)的需要。是由低級到高級

激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。

留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。

追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。

（激勵一定要有針對性）

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查

（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3．班組物料控制

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計

記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資

實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作

5．其他工作

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

第三篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)

生產(chǎn)組長工作職責(zé)(7篇)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助班長處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證產(chǎn)品交付;

2、協(xié)助班長處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場5S等工作;

3、掌握線體生產(chǎn)技能，能獨立處理簡單的生產(chǎn)小異常;

4、合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)21、完成SMT生產(chǎn)任務(wù)及良率，產(chǎn)線生產(chǎn)異常處理;

2、維護和執(zhí)行生產(chǎn)工藝和規(guī)范;

3、培訓(xùn)員工操作技能，提升工作質(zhì)量;

4、合理分配工作，及時處理異常;

生產(chǎn)組長工作職責(zé)31、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對項目進行管理，包括項目成本把控、進度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

2、負(fù)責(zé)項目進行過程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問題;

3、了解項目現(xiàn)場工作規(guī)范，并對產(chǎn)線人員進行宣導(dǎo)培訓(xùn);

4、激勵員工工作積極性，提高工作效率;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項目現(xiàn)場的安全和整潔有序;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)4

___對手機與GPS組裝工藝、結(jié)構(gòu)、測試流程程序有所了解

___對生產(chǎn)直通率、達成率、放置物料損耗相關(guān)問題有一定的管控經(jīng)驗

3.能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，4.能及時快速適應(yīng)新的團隊

生產(chǎn)組長工作職責(zé)5

___對電子組裝流程熟悉，能獨立排拉及處理品質(zhì)異常。

___對產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨特的方式。

___對異常問題及時處理及上報，善于改善。

4.工作積極主動，有責(zé)任心，穩(wěn)定性強。

5.配合上級完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)6

負(fù)責(zé)貼片車間生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作;

現(xiàn)場質(zhì)量、生產(chǎn)進度監(jiān)控;

現(xiàn)場7S管理;

進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析管理及成本控制;

負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線效率的落實與提升;

2.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線工序的平衡;

3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級進行排拉;

4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

5.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

6.負(fù)責(zé)對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

7.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報;

8.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線7S;

9.負(fù)責(zé)落實對應(yīng)流水線的生產(chǎn)計劃;

10.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員工作進度的督促;

11.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;

12.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

13.負(fù)責(zé)完成上級交付的工作。

第四篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)

四川資陽金雁運業(yè)有限公司資陽汽車客運中心

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)（第一責(zé)任人職責(zé)）

一、執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。

二、建立健全和落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。

四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費用，繳存安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

五、接受政府及其有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

六、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者有關(guān)部門備案。

七、及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。

八、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，定期公布本單位安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取和積極采納工會、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。

九、每季度組織召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)會議。四川資陽金雁運業(yè)有限公司資陽汽車客運中心

站長崗位職責(zé)

一、對車站生產(chǎn)安全、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、組織車各部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全的法律、法規(guī)和政府主管部門制定的政策、規(guī)定。

三、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定車站安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的各項規(guī)章制度獎懲辦法。

四、安排和布置車站各層次和環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的工作任務(wù)和責(zé)任。

五、檢查、督促各科室、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)工作，及時解決安全工作中存在的各種問題。

六、組織車站安全工作會議，加強安全工作宣傳和學(xué)習(xí)，有計劃地開展安全和業(yè)務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)。

七、發(fā)生安全、消防、內(nèi)保事故，及時組織處置。

四川資陽金雁運業(yè)有限公司資陽汽車客運中心

副站長安全職責(zé)（第二責(zé)任人）

一、對車站生產(chǎn)安全、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、組織各部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全的法律法規(guī)和政府主管部門制定的政策、規(guī)定。

三、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，制定安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的各項規(guī)章制度以及獎懲辦法。

四、安排和布置各層次、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的工作任務(wù)和責(zé)任。

五、檢查、督促各科室、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)工作，及時解決安全工作中存在的各種問題。

六、每月組織召開安全工作例會，加強安全工作的宣傳和學(xué)習(xí)，有計劃地開展安全業(yè)務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)。

七、每月組織開展安全生產(chǎn)檢查，安全隱患排查，及時整治安全隱患。

八、發(fā)生安全、消防、內(nèi)保事故，及時組織處置。

第五篇：生產(chǎn)部組長工作范圍及職責(zé)

生產(chǎn)部組長工作范圍及職責(zé)：

管理好班組的安全及生產(chǎn)，對班組成員的安全負(fù)責(zé)，努力完成生管安排的生產(chǎn)任務(wù)和上組長主管按排的各種工作任務(wù)，以追求高產(chǎn)量、高品質(zhì)、低消耗為目標(biāo)，通過精心組織和嚴(yán)格管理來抓好生產(chǎn)工作。

1.工作責(zé)任意識強，協(xié)調(diào)能力好；

2.認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

3.貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

4.依據(jù)生管的計劃做生產(chǎn)資料,人力和物料的前期準(zhǔn)備工作；

5.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)

6.確保作業(yè)人員按作業(yè)指導(dǎo)書操作；

7.每日早會的主持

8.生產(chǎn)進度的跟蹤

9.質(zhì)量的控制

10.每天生產(chǎn)日報表(換料表,貴重物料交接表,外觀檢驗表,SMT拋料表,生產(chǎn)產(chǎn)量報表,錫膏鋼網(wǎng)擦拭報表).11.搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。

12.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

13.負(fù)責(zé)SMT車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

14.做好每班的物料管控與盤點工作的核實。

15.對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核。

16.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

17.交接班的工作(白晚班的資訊交接,貴重物料的交接)

18.考勤記錄的匯報.19.生產(chǎn)異常處理(人,物料.設(shè)備)