第一篇：零售營運(yùn)之百貨商場零售價格策劃

一）定價的一般方法

百貨商場定價策略的核心是“就高不就低”，通常以優(yōu)質(zhì)高價取勝。

１．成本導(dǎo)向定價

最常見的是成本加定價方法，即按商品單位成本加上一定比例的毛利，定出零售價。商品不同，加成比例也不同。美國一般百貨商場地零售價的加成比例為：煙草類約２０％，照相機(jī)約２８％，服裝約４１％，女帽約５０％。這種計算方法很簡便，但忽視了競爭與需求的反彈影響。

２．需求導(dǎo)向定價

它是依據(jù)購買者對產(chǎn)品價值的理解和需求強(qiáng)度來定價。百貨商場由于附加服務(wù)和環(huán)境氣氛為產(chǎn)品增加了價值，其商品價格可以高于小商店。另外，百貨商場可以對一些世界知名品牌實(shí)行高價策略。

３．競爭導(dǎo)向定價

它依據(jù)競爭者的價格來定價——可相同，可高，也可低。價格調(diào)整主要看競爭者是否變動，隨市場定價。這處方法可在競爭中減少風(fēng)險，并協(xié)調(diào)同行業(yè)間的關(guān)系。

（二）新產(chǎn)品定價策略

百貨商場對新產(chǎn)品定價，有高、中、低價位三種選擇。

１．撇脂定價——取高價

它原意是指取牛奶上的那層奶油，含有撈取精華的意思。百貨商場可對新上市的新產(chǎn)品實(shí)行高價，大規(guī)模上市后放棄經(jīng)營或?qū)嵭械蛢r。這種策略要求新產(chǎn)品品質(zhì)和價位相符，顧客愿意接受，競爭者短期內(nèi)不易打入該產(chǎn)品市場。

２．滲透定價——取低價

它與撇脂定價策略相反。在新產(chǎn)品上市初期把價定得低些，待產(chǎn)品滲入市場，銷路打開后，再提高價格。

３．合理定價——取中價

它是介于兩者之間的定價策略，即價格達(dá)中，不高不低，給顧客良好印象，有利于招徠消費(fèi)者。

（三）價格調(diào)整策略

百貨商場的商品價格不能一成不變，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。

１．折扣定價

商品定好基本價后，可采取折扣方法進(jìn)行調(diào)整。

（１）現(xiàn)金折扣。在顧客進(jìn)行分期付款購買時，商店對提前一次付清的顧客給予一定的現(xiàn)金折扣。在促銷活動期間，可實(shí)行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠。

（２）數(shù)量折扣。百貨商場可根據(jù)顧客購買商品的數(shù)量給予不同的折扣。如買１送１、買１０送３等。

（３）季節(jié)折扣。百貨商場對顧客購買過季商品者，可分別實(shí)行現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。

２．差別定價

百貨商場可以根據(jù)不同顧客、不同時間和場所，實(shí)行差別定價。這中差別并不反映成本變化。（１）顧客細(xì)分定價。將同一種產(chǎn)品或服務(wù)，以不同價格銷售給不同的消費(fèi)群。

（２）產(chǎn)品形式定價。不同的花色、式樣，定不同的價格。

（３）形象定價。對不同包裝的商品，定不同的價格。

（４）地點(diǎn)定價。不同銷售地點(diǎn)定價不同，豪華型百貨商場的商品要貴于普通型百貨商場。（５）時間定價。不同時間定價不同。如國外的自動降價百貨商場。

３．心理定價

根據(jù)顧客的購買心理定價，是百貨商場的重要調(diào)價策略。

（１）尾數(shù)定價法或稱奇數(shù)定價法。即不以整數(shù)定價，而以零間結(jié)尾定價。這會使顧客產(chǎn)生便宜的感覺。

（２）整數(shù)定價法。即按整數(shù)而非尾數(shù)定價。整數(shù)定價會抬高商品的價值，百貨商品對名牌產(chǎn)品可采用此法。

（３）聲望定價法。即按照百貨商場的經(jīng)營狀況對某些商品定高價，以滿足顧客的名氣需求心理。

（４）招徠定價法。即對幾中商品實(shí)行微利或虧本的犧牲價，以招徠顧客，連帶性地推銷其他商品。

百貨商店的商品價格定勢

百貨商店主要營銷人們的日常生活用品。其價格行為，應(yīng)該體現(xiàn)人們的生活水平和消費(fèi)水平，就一般情勢而言，百貨商店 的商品價格應(yīng)該是絕大多數(shù)人所能接受的。但要注意的是，百 貨商店的價格定勢也應(yīng)體現(xiàn)出社會的消費(fèi)時尚，預(yù)測人們的消 費(fèi)走勢。在價格定勢為普通消費(fèi)者所接受的同時，更應(yīng)是大多 數(shù)消費(fèi)者樂于接受。

社會的經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展在不斷更新，人們的消費(fèi)心理和消費(fèi) 行也在不斷變化，百貨商店的價格定勢也不是一成不變的。而 應(yīng)該根據(jù)不同的需要，調(diào)整商品的價格構(gòu)成o

(一)一般定價

百貨商店的商品最常見的定價方法是按照成本進(jìn)行定價。這種方法通常是按商品的單位成本，加上一定比例的毛利潤，確 定商品的零售價格，不同種類的商品，其毛利的加成比例不同。

食品類：15％一20％；

煙草類：20％一25％5

照相機(jī)類：25％一28％；

酒類：25％一30％3

服裝類：40％一45％3

化妝品及特殊商品類：50％

百貨商店的商品也可以根據(jù)顧客的需求度而定價。根據(jù)顧客對商品價值的理解和需求的程度不同，百貨商店可以對一些暢銷商品和名牌產(chǎn)品適當(dāng)加價。同時，由于百貨商店的附加服務(wù)和環(huán)境氣氛的良好狀況，其零售商品也可適當(dāng)高出小商店的商品價格。

百貨商店的商品還可以根據(jù)競爭者的價格來定價，根據(jù)實(shí)際銷售的可能需求，即可同競爭對手的價格相同，也可低于競爭對手價格，還可以高于競爭對手的價格。這種定價方法具有靈活性和隨機(jī)性?？傊?，一切為了擴(kuò)大銷售份額服務(wù)。

(二)新產(chǎn)品定價

百貨商店對剛上市的新產(chǎn)品定價，如果此類商品在商場上沒有影響力，顧客對它的認(rèn)識和接受需要一個過程，那么在定價時最好是定相對較低的價，待商品為大多數(shù)顧客認(rèn)識和樂意接受之后，再逐步調(diào)高銷售價格．賺取應(yīng)得的利潤。

在百貨商店的新上市產(chǎn)品中，如果是確乎品質(zhì)優(yōu)良，具有誘惑性的商品，初時便可定出較高的價格，待此類商品大規(guī)模上市、競爭力降低之時，再適當(dāng)?shù)慕档突蚍艞壗?jīng)營。

總之，對于新上市的產(chǎn)品，百貨商店一定要準(zhǔn)確地分析把握商品的性質(zhì)和消費(fèi)的走勢，確定是高價還是低價，如果沒有清楚的分析結(jié)論，則最好采用前面講的一般價格定勢，這樣不至于對 招徠消費(fèi)者和擴(kuò)大銷售額有太大的影響。

(三)價格調(diào)整

我們說，百貨商店的價格定勢策劃中，一般定價和新產(chǎn)品最初定價，只是商品營銷的基礎(chǔ)，真正重要的經(jīng)營策略是根據(jù)社會 的需要，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)需要和消費(fèi)行為習(xí)慣，適時作出合理 的調(diào)價。唯其如此，百貨商店的營銷活動才會有活力，才會在競 爭日趨的現(xiàn)代商戰(zhàn)中位于不敗之地。

根據(jù)實(shí)際情況的變化，我們把商品的調(diào)價方法歸結(jié)為以下 幾種：

折扣調(diào)價是常用的一種方法，根據(jù)情勢又可分成數(shù)量性折 扣、季節(jié)性折扣和現(xiàn)金性的折扣。

數(shù)量性折扣是指顧客購買一定數(shù)量的商品后，商店實(shí)行一 定的折扣優(yōu)惠。如1件3元、2件5元、3件8元等。

季節(jié)性折扣是指商店過季性的商品、為減少庫存積壓，疏通 商品流通渠道．百貨商店可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)價銷售。

現(xiàn)金性折扣是指對分期付款的購買過程中，百貨商店可對 一次性付清的顧客給予適度的現(xiàn)金折扣；另外，對促銷活動期內(nèi) 的現(xiàn)金購買行為給予折扣。

差別調(diào)價是常用的又一方法，由于顧客的不同，時間的不 同，場所的不同，差別調(diào)價又有顧客調(diào)價、時間調(diào)價、地點(diǎn)調(diào)價、形式調(diào)價和形象調(diào)價。

顧客調(diào)價是指相同的產(chǎn)品，因顧客群體的需求度不同而調(diào)價。

時間調(diào)價是指銷售時間的不同，而對相同的產(chǎn)品調(diào)價。

地點(diǎn)調(diào)價是指銷售場所的不同，而對相同的產(chǎn)品調(diào)價。

形式調(diào)價是指對不同花色、式樣的相同商品進(jìn)行調(diào)價。

形象調(diào)價是指對不同包裝的相同商品進(jìn)行合理調(diào)價。

心理調(diào)價是價格調(diào)整策略的又一有效方式，根據(jù)顧客的消費(fèi)心理和習(xí)慣定勢，又可分為尾數(shù)調(diào)價、整數(shù)調(diào)價、聲望調(diào)價和犧牲調(diào)價。

尾數(shù)調(diào)價是指百貨商店為了使顧客產(chǎn)生商品便宜、真實(shí)的感覺而采用的一種方法?，F(xiàn)在普通的商家在商品價格的尾部綴的“8”的做法，已顯老套，其除了顯吉利之外，反而給人一種不真實(shí)的感覺。

整數(shù)調(diào)價是百貨商店為抬高一些貴重的名牌商品價值而采用的調(diào)價方法。由于商品的身價無形之中被抬高，反而能激起顧客購買的欲望。

聲望調(diào)價是百貨商店根據(jù)自身商店的聲望和某些特定產(chǎn)品的消費(fèi)聲望，而對部分產(chǎn)品調(diào)價的方法。這樣做的結(jié)果能滿足消費(fèi)者聲望需求的心理。

犧牲調(diào)價是百貨商店為擴(kuò)大銷售份額而采用的一種假性調(diào)價方法。具體做法是對一些大家都熟知的商品調(diào)成最低價，獲取顧客的信賴，而對其它不為大家熟知的商品則調(diào)成較高價。以對前者的犧牲，保護(hù)后者，不僅能獲得社會的信任，也能擴(kuò)大商品的銷路。

第二篇：百貨商場零售價格策劃

百貨商場零售價格策劃

（一）定價的一般方法

百貨商場定價策略的核心是“就高不就低”，通常以優(yōu)質(zhì)高價取勝。

１．成本導(dǎo)向定價

最常見的是成本加定價方法，即按商品單位成本加上一定比例的毛利，定出零售價。商品不同，加成比例也不同。美國一般百貨商場地零售價的加成比例為：煙草類約２０％，照相機(jī)約２８％，服裝約４１％，女帽約５０％。這種計算方法很簡便，但忽視了競爭與需求的反彈影響。

２．需求導(dǎo)向定價

它是依據(jù)購買者對產(chǎn)品價值的理解和需求強(qiáng)度來定價。百貨商場由于附加服務(wù)和環(huán)境氣氛為產(chǎn)品增加了價值，其商品價格可以高于小商店。另外，百貨商場可以對一些世界知名品牌實(shí)行高價策略。

３．競爭導(dǎo)向定價

它依據(jù)競爭者的價格來定價——可相同，可高，也可低。價格調(diào)整主要看競爭者是否變動，隨市場定價。這處方法可在競爭中減少風(fēng)險，并協(xié)調(diào)同行業(yè)間的關(guān)系。

（二）新產(chǎn)品定價策略

百貨商場對新產(chǎn)品定價，有高、中、低價位三種選擇。

１．撇脂定價——取高價

它原意是指取牛奶上的那層奶油，含有撈取精華的意思。百貨商場可對新上市的新產(chǎn)品實(shí)行高價，大規(guī)模上市后放棄經(jīng)營或?qū)嵭械蛢r。這種策略要求新產(chǎn)品品質(zhì)和價位相符，顧客愿意接受，競爭者短期內(nèi)不易打入該產(chǎn)品市場。

２．滲透定價——取低價

它與撇脂定價策略相反。在新產(chǎn)品上市初期把價定得低些，待產(chǎn)品滲入市場，銷路打開后，再提高價格。

３．合理定價——取中價

它是介于兩者之間的定價策略，即價格達(dá)中，不高不低，給顧客良好印象，有利于招徠消費(fèi)者。

（三）價格調(diào)整策略

百貨商場的商品價格不能一成不變，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。

１．折扣定價

商品定好基本價后，可采取折扣方法進(jìn)行調(diào)整。

（１）現(xiàn)金折扣。在顧客進(jìn)行分期付款購買時，商店對提前一次付清的顧客給予一定的現(xiàn)金折扣。在促銷活動期間，可實(shí)行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠。

（２）數(shù)量折扣。百貨商場可根據(jù)顧客購買商品的數(shù)量給予不同的折扣。如買１送１、買１０送３等。

（３）季節(jié)折扣。百貨商場對顧客購買過季商品者，可分別實(shí)行現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。

２．差別定價

百貨商場可以根據(jù)不同顧客、不同時間和場所，實(shí)行差別定價。這中差別并不反映成本變化。

（１）顧客細(xì)分定價。將同一種產(chǎn)品或服務(wù)，以不同價格銷售給不同的消費(fèi)群。（２）產(chǎn)品形式定價。不同的花色、式樣，定不同的價格。

（３）形象定價。對不同包裝的商品，定不同的價格。

（４）地點(diǎn)定價。不同銷售地點(diǎn)定價不同，豪華型百貨商場的商品要貴于普通型百貨商場。

（５）時間定價。不同時間定價不同。如國外的自動降價百貨商場。

３．心理定價

根據(jù)顧客的購買心理定價，是百貨商場的重要調(diào)價策略。

（１）尾數(shù)定價法或稱奇數(shù)定價法。即不以整數(shù)定價，而以零間結(jié)尾定價。這會使顧客產(chǎn)生便宜的感覺。

（２）整數(shù)定價法。即按整數(shù)而非尾數(shù)定價。整數(shù)定價會抬高商品的價值，百貨商品對名牌產(chǎn)品可采用此法。

（３）聲望定價法。即按照百貨商場的經(jīng)營狀況對某些商品定高價，以滿足顧客的名氣需求心理。

（４）招徠定價法。即對幾中商品實(shí)行微利或虧本的犧牲價，以招徠顧客，連帶性地推銷其他商品。

第三篇：百貨商場營運(yùn)部日常工作流程

營業(yè)前工作：

1、8:20－8:30

導(dǎo)購員進(jìn)場

賣區(qū)長及安保人員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場,檢查工裝、工牌及儀容儀表。

保安主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道，并進(jìn)入各自崗位；

值班主管及保安員按員工“儀容儀表規(guī)范”對員工進(jìn)行檢查，不符合要求者進(jìn)行扣分 2、8:30-8:40

晨會召開

各樓層組織開早晨會，進(jìn)行當(dāng)天工作的部署及昨天工作的點(diǎn)評

1）通報部門、柜組銷售狀況；

2）總結(jié)目前工作中存在的問題及改正方法；

3）安排當(dāng)天工作并提出要求；

4）傳達(dá)上級指示，精神及促銷信息等。

3、8:40－9:00

導(dǎo)購員進(jìn)行開店前準(zhǔn)備工作

各專柜導(dǎo)購員進(jìn)入各自崗位檢查商品情況、陳列狀況，是否補(bǔ)貨、貨架及商品的衛(wèi)生清理等等。

1）促銷員參與柜組的衛(wèi)生清潔工作；

2）專柜導(dǎo)購員須對本專柜的貨源進(jìn)行補(bǔ)充、衛(wèi)生進(jìn)行清潔；

3）各專柜導(dǎo)購員整理貨品并準(zhǔn)備補(bǔ)貨；

4）各區(qū)域人員不得喧嘩、打鬧、調(diào)笑、串崗或進(jìn)入非所在服務(wù)區(qū)域；

4、8:40－9:00

各樓層賣區(qū)長巡視檢查

賣區(qū)長巡視各樓層、并對專柜工作進(jìn)行指導(dǎo)。

1）檢查各專柜在開門前的一切準(zhǔn)備工作是否按要求進(jìn)行。

2）按商品陳列的要求檢查各專柜的商品陳列狀況。

3）檢查專柜人員情況及其商品是否豐滿，商品陳列是否合理，貨源是否足夠。

4）檢查收銀機(jī)開啟狀況，收銀臺準(zhǔn)備狀況。

5、9:00－9:05迎接顧客進(jìn)場

1）播音室播放迎賓曲。

2）賣區(qū)長、促銷（收銀員、前臺人員）向顧客微笑致意。

3）迎賓曲聲音略高于正常背景音樂聲。

4）臨時抽調(diào)兩臺收銀員作為迎賓小姐在大門口向當(dāng)日首批顧客微笑致意，面帶笑容，身體略向前傾10-15度，自然，如與顧客目光相遇時，可輕聲致意：“歡迎光臨”、“早上好”等問候語。

營業(yè)中工作

1、各樓層賣區(qū)長分析銷售狀況，經(jīng)理檢查督導(dǎo)。各樓層賣區(qū)長檢查品類、品牌的銷售狀況并進(jìn)行分析，總結(jié)相應(yīng)的改進(jìn)措施。樓層經(jīng)理檢查各賣區(qū)銷售狀況

1）經(jīng)理對前一日各樓層銷售狀況進(jìn)行了解和分析。

2）各樓賣區(qū)長對賣區(qū)對品類和品牌進(jìn)行銷售分析。

3）經(jīng)理與各樓層賣區(qū)長進(jìn)行協(xié)調(diào)會來決定營運(yùn)措施。

4）對各部門間問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

5）對各部門提出新的工作要求。

2、賣區(qū)長進(jìn)入賣場指導(dǎo)工作。

1）主管檢查各區(qū)域人員狀況，與員工進(jìn)行溝通，了解員工思想和工作中遇到的問題。

2）合理布置工作，正確引導(dǎo)和指導(dǎo)專柜的工作。

3）經(jīng)理檢查并指導(dǎo)修正各部門的工作。

3、經(jīng)理、值班主管至服務(wù)部門了解情況。經(jīng)理、值班主管分別到總服務(wù)臺了解各方面的情況。

1）了解顧客投訴情況，跟蹤未處理完的投訴。

2）了解商品退貨情況。

3）因商品質(zhì)量、產(chǎn)地、標(biāo)價簽、服務(wù)態(tài)度所引起的投訴，對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4）屬價格因素引起的投訴及時查找原因，立即解決。

4、樓層值班日志記錄。

書寫當(dāng)班工作情況（各樓層）

1）已發(fā)現(xiàn)問題記錄、處理記錄結(jié)果。

2）待辦事項(xiàng)記錄、交接記錄。

3）前一天的銷售記錄（銷售記錄）。

5、員工午餐。

員工分批就餐，管理人員也應(yīng)分就餐。

1）11：30—12：00第一批員工就餐，占上班人數(shù)的一半，12：00—12：30第二批員工就餐。

2）必須在規(guī)定時間內(nèi)返回，否則以遲到早退論處。

3）第一批人員未回，第二批人員不準(zhǔn)離開崗位。

4、樓層管理人員加強(qiáng)巡視。

6、巡場。

經(jīng)理、各樓層主管保持常至賣場巡視。

1）要求每半小時巡場一次。

2）營業(yè)高峰期、節(jié)假日，樓層經(jīng)理與賣區(qū)長須在現(xiàn)場巡視和加強(qiáng)管理。

3）在巡視過程中除賣場外，后場也必須進(jìn)行管理巡視。

7、常規(guī)營業(yè)管理。

營業(yè)期常規(guī)管理內(nèi)容

1）檢查賣場商品陳列，包括商品展示、陳列、商標(biāo)、POP牌、價格標(biāo)簽等。

2）檢查賣場環(huán)境，包括賣場燈光、溫度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、背景音樂等。

3）檢查客流情況，客單價，大宗購物情況。

4）檢查紀(jì)律和服務(wù)，了解所有導(dǎo)購是否遵守商場的管理規(guī)定，是否按照標(biāo)準(zhǔn)為顧客提供服務(wù)。

5）對銷量或營業(yè)額下降的專柜，及時了解原因并進(jìn)行分析，提出可行性建議。

6）注意季節(jié)性商品的更換。

7）商品價格是否偏高市場標(biāo)準(zhǔn)。

8）商品質(zhì)量、包裝質(zhì)量。

9）款式、顏色、功能、材料是否符合市場要求。

10）宣傳、促銷力度是否足夠。

11）檢查員工的工作狀態(tài)，違規(guī)違紀(jì)行為以及一些規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

12）是否有貨不對路，商品欺詐及合同規(guī)定以外的內(nèi)容。

13）假冒偽劣商品。

14）對各級、各部門反映的情況作答復(fù)，協(xié)調(diào)或向上級匯報處理。

15）突發(fā)事件及不良行為的處理。

8、晚班員工上班、工作交接、早班員工下班。

晚班員工上班，早班同晚班開始全面及工作交接。

1）需交接數(shù)量的商品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)并登記。

2）填寫交接班本，專柜完成工作交接。

3）樓層經(jīng)理、賣區(qū)長督促工作落實(shí)情況。

4）檢查晚班員工的儀容儀表及工作面貌。

9、各樓層經(jīng)理巡視

對前一日的銷售排名前五名和最后五名進(jìn)行銷售分析。

1）分析、了解排名前后五名的專柜的根本原因。

2）與各賣區(qū)長一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距。

3）督促各部門的銷售意識和服務(wù)水準(zhǔn)。

10、樓層經(jīng)理、賣區(qū)長填寫當(dāng)班日記。

記錄全天賣場、后場情況。

1）員工情況記錄。

2）賣場正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄。

3）后場運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄。

4）異常情況記錄及處理經(jīng)過。

11、晚班下班前巡場。

在下班前進(jìn)行一次全面檢查。

1）了解場內(nèi)顧客情況。

2）傾聽廣播是否在預(yù)定時間播送預(yù)告內(nèi)容。

3）觀察員工服務(wù)狀態(tài)，保證服務(wù)質(zhì)量。

4）詢問當(dāng)日專柜銷售情況。

5）指示導(dǎo)購員、收銀員必須堅(jiān)守崗位，直到送走最后一批顧客。

12、營業(yè)進(jìn)入結(jié)束狀態(tài)。

下班前再次工作檢查。

1）關(guān)閉上行電動梯（關(guān)門前十分鐘）。

2）保安部在送走最后一名顧客后關(guān)閉大門。

3）場內(nèi)開始清潔整理。

4）專柜清理商品，擺放整齊，核對銷售小票與商品數(shù)量。

5）信息部銷售匯總

6）組織日落會。

7）組織收銀員報表。

第四篇：百貨商場開業(yè)策劃

百貨商場開業(yè)策劃

百貨商場開業(yè)策劃

×百貨商場開業(yè)慶典籌備安排、百貨商場開業(yè)慶典活動規(guī)模：

參加人數(shù)—位左右，現(xiàn)場布置以產(chǎn)生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基

準(zhǔn)，活動以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)，社會效益為目標(biāo)。、百貨商場開業(yè)慶典活動場所：

百貨廣場、百貨商場開業(yè)慶典活動內(nèi)容：百貨開業(yè)儀式、百貨商場開業(yè)慶典舉辦時間：年月日。、百貨商場開業(yè)慶典交通食宿安排：

主辦單位負(fù)責(zé)安排好嘉賓接送車輛及宴請場所，而承辦單位負(fù)責(zé)禮儀小姐

軍樂隊(duì)、醒獅隊(duì)、攝影師等的接送工作。、百貨商場開業(yè)慶典活動物資籌辦：

車輛、請柬、飲水、香檳酒、禮品紀(jì)念品、文具、電源設(shè)備、宣傳品等。、百貨商場開業(yè)慶典活動的主持人選：

一女、一男說普通話，青春、時尚、能制造活躍氣氛、百貨商場開業(yè)慶典嘉賓邀請：，嘉賓邀請，是儀式活動工作中極其重要的一環(huán)，為了使儀式活動充分發(fā)揮其轟動及輿論的積極作用，在邀請嘉賓工作上必須精心選擇對象，設(shè)計精美的請柬，盡力邀有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，提前發(fā)出邀請函重要嘉賓應(yīng)派專人親自上門邀請。

嘉賓邀請范圍：、政府領(lǐng)導(dǎo)；上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人：、辦單位負(fù)責(zé)人：、內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)：、知名人士、記者：、業(yè)主

×、百貨商場開業(yè)慶典廣告宣傳建議性、僅供參考：

×根據(jù)“百貨”的營銷戰(zhàn)略及廠—告訴求對象，通過媒體廣告、禮儀

活動等形式對市場作全面的立體式的宣傳，把“百貨”良好的品牌形象凸

現(xiàn)于深圳廣大市民眼前，創(chuàng)造出良好的宣傳效應(yīng)，為今后發(fā)展，經(jīng)營戰(zhàn)略銷路。

廣告內(nèi)容要求

開業(yè)告示要寫明事由即百貨開業(yè)慶典儀式在何時何地舉行，介紹有關(guān)百貨的建設(shè)規(guī)劃、經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨。

×廣告媒體安排

在活動前天即須訂好《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》等的廣告位，并制作

好廣告稿件及廣告計劃書，預(yù)約電臺、電視臺、報紙的新聞采編，做好新聞報道準(zhǔn)備工作，印制好準(zhǔn)備派發(fā)的禮品袋、宣傳資料。

報紙廣告：在《特區(qū)報》、《深圳商報》、提前訂好廣告位，設(shè)計精美的展覽宣傳廣告。

印制廣告：宣傳單頁、禮品袋、……、百貨商場開業(yè)慶典工作安排：、前期準(zhǔn)備階段：年月日，日月星辰廣告禮儀公司將“”百貨開業(yè)策劃草案送公司審閱，就方案做出實(shí)際性的修改。、雙方公司就此次活動簽訂《合作意向書》，《合作意向書》應(yīng)對本次活動中雙

方的責(zé)任及權(quán)益進(jìn)行說明，同時應(yīng)說明的有本次活動的規(guī)模、舉辦地點(diǎn)等要素。以便著手安排工作。、雙方公司應(yīng)就此次活動成立聯(lián)合工作小組，聯(lián)合工作小組應(yīng)當(dāng)于當(dāng)天召開第

一次聯(lián)席工作會。聯(lián)席會儀應(yīng)對近

期工作作出明確安排；下午甲乙雙方召開

第二次聯(lián)席工作會對本次活動的規(guī)模、大小、項(xiàng)目設(shè)置做出決定，并做出詳

細(xì)的設(shè)計方案，簽定正式合同。、年月日，按照項(xiàng)目實(shí)施方案的要求廣告宣傳工作應(yīng)開始運(yùn)作，第

一批的軟性廣告宣傳應(yīng)見報。

×

二、制作、實(shí)施階段工作安排：、年月日，聯(lián)合工作小組深圳市百貨有限公司方應(yīng)開始發(fā)送請柬、回執(zhí)，并在三日內(nèi)完成回執(zhí)的回收工作。、年月日，各種活動用品印刷品、禮品等應(yīng)完成制作、采購工作并入庫指定專人進(jìn)行保管。、年月日，日月星辰方面應(yīng)完成活動所需物品的前期制作工作，至此日月星辰公司與相關(guān)協(xié)作單位的確定工作應(yīng)全部完成。

×

三、現(xiàn)場布置階段工作安排：、年月日，日月星辰公司開始現(xiàn)場 的布置工作，日一天應(yīng)完成所

有條幅、彩旗、燈桿旗的安裝工作。物管公司派兩名工作人員配合，確認(rèn)準(zhǔn)確位置、年月日，開始現(xiàn)場的布置工作，上午：完成主席臺的搭建及背景牌安裝，下午：：完成主會場簽到處、指示牌、嘉賓座椅、音響的擺設(shè)布置，并協(xié)同百貨企業(yè)集團(tuán)有關(guān)人員檢查己布置完成的物品。晚上：時前完成充氣龍拱門、高空氣球的布置工作：晚上二：前完成花掂、花牌、胸花、胸牌的制作工作。、年月日，上午：時前，日月星辰公司完成花籃、花牌、盆花的布置，上午：完成小氣球的充氣工作。：日月星辰公司應(yīng)同百貨有限公司對全部環(huán)境布置進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收。至此全部準(zhǔn)備工作完畢。

四、活動實(shí)施階段工作安排：、年月日，上午：日月星辰公司工作人員和深圳百貨有限公司工作人員到達(dá)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：保安人員正式對現(xiàn)場

進(jìn)行安全保衛(wèi)。、年月日，上午：禮儀小姐、獅隊(duì)、軍樂隊(duì)準(zhǔn)備完畢。、年月日，下午：主持人、攝影師、音響12全文查看

第五篇：百貨商場策劃范文

賣場要利潤——增加銷售額——顧客多消費(fèi)——吸引他們的東西是什么？

商業(yè)模式在哪里？

1、妻子為丈夫設(shè)計形象——組織一個妻子團(tuán)，邀請他們給予服裝上的培訓(xùn)，讓他們?yōu)槠湔煞蛟O(shè)計形象。

2、拿出兩個員工一個月的工資制作小禮品，每天抽取，電話聯(lián)系給顧客，一天一位，根據(jù)他們的特點(diǎn)贈送禮品，贈送禮品區(qū)設(shè)置在偏里位置，這樣當(dāng)他們在穿越賣場的過程中，就會增加消費(fèi)的概率。（禮品我們送的不必要時他們自己需要的，而是他們最疼愛的人需要的，那就是他們的孫子，孫女或者妻子，）而且要滿足童趣化，任和年紀(jì)的人都像年輕，在沒人的時候他們需要摘下面具，轉(zhuǎn)化形象。）

3、丈夫?yàn)槠拮釉O(shè)計形象。

4、以其他附加產(chǎn)業(yè)帶動主流產(chǎn)業(yè)

對于百貨商場之類的傳統(tǒng)行業(yè)，市場已經(jīng)基本飽和，可發(fā)展?jié)摿^小，所以可采取附加產(chǎn)業(yè)帶動支柱主流產(chǎn)業(yè)的方法。

比如，招商引進(jìn)具有特色或不可取代的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，已達(dá)到不可替代性。對于經(jīng)營方式上要具有創(chuàng)新性，通過合作以壯大自我，借外部力量達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

比如，在商場添加培訓(xùn)大樓，具有特色的成人兒童化（將一些兒童的玩具，放入一個房間里，供情侶玩鬧，收取包廂費(fèi)，產(chǎn)品也可出售，再提供拍照費(fèi)等），家庭式場所（一家三口來此全部手工制作面點(diǎn)或兒童餐）

5、消費(fèi)者對于百貨商場的消費(fèi)來說，價格因素到底有多大？