第一篇：經(jīng)典商業(yè)策劃—百貨商場(chǎng)營(yíng)銷策劃案

經(jīng)典商業(yè)策劃—百貨商場(chǎng)營(yíng)銷策劃案

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，商品流通對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用越來(lái)越大。不論是何種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)制度的國(guó)家，沒(méi)有現(xiàn)代化的大流通，就不可能有現(xiàn)代化的大生產(chǎn)。我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，應(yīng)該把商品流通擺在更加重要的位置上，加快我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展。

美國(guó)沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，1999年全球銷售總額達(dá)到1650億美元，在世界500強(qiáng)中排名第二，僅次于美國(guó)通用汽車公司。2000年，沃爾瑪公司銷售總額達(dá)到1913億美元，超過(guò)了通用汽車公司。

一家屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的零售企業(yè)，能夠在銷售收入上超過(guò)“制造業(yè)之王”的汽車工業(yè)，超過(guò)一些大銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，超過(guò)引領(lǐng)“新經(jīng)濟(jì)”的信息企業(yè)，其中的經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真研究。經(jīng)過(guò)初步考察，我們認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)用新的經(jīng)營(yíng)組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè)

20世紀(jì)中期以后，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)在發(fā)達(dá)國(guó)家取得普遍成功。連鎖經(jīng)營(yíng)和超級(jí)市場(chǎng)，被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志。

沃爾瑪公司的創(chuàng)始人山姆?沃頓，1950年在美國(guó)阿肯色州班頓威爾鎮(zhèn)，開(kāi)辦了店名“5－10美分”的廉價(jià)商店，只是當(dāng)?shù)匾患颐灰?jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)。1962年，沃爾瑪公司開(kāi)辦了第一家連鎖商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速發(fā)展之路。截至2001年4月15日，該公司在國(guó)內(nèi)外共有4249家連鎖店，分為折扣商店、購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、家居商店四種形式，全部由該公司控股，實(shí)行直營(yíng)連鎖。

公司總部實(shí)行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制，下設(shè)四個(gè)事業(yè)部，分別管理著購(gòu)物廣場(chǎng)（含折扣店）、山姆會(huì)員店、國(guó)際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)。兩個(gè)商店管理事業(yè)部，通過(guò)事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個(gè)層次，直接對(duì)店鋪的選址、開(kāi)辦、進(jìn)貨、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理。店鋪銷售的所有商品，除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求，由店鋪在附近自行采購(gòu)?fù)?，全部要由事業(yè)部的采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)，物流部門統(tǒng)一配送。這種連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，使得沃爾瑪公司具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第一，沃爾瑪公司與生產(chǎn)企業(yè)直接掛鉤，大量集中采購(gòu)、配送，既減少了中間環(huán)節(jié)，又降低了進(jìn)貨成本。因此沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)銷售的商品，比其他商店的同類商品一般要便宜10％左右。

第二，供應(yīng)商把商品送到配送中心后，公司的檢驗(yàn)部門運(yùn)用多種技術(shù)手段，對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。防止假冒偽劣商品進(jìn)入商店，影響整個(gè)公司聲譽(yù)。

第三，沃爾瑪公司的商店管理部門通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行不間斷的分析研究，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)模式和銷售策略，從而使得整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理始終保持較高水平，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

第四，沃爾瑪公司除了通過(guò)訂貨的方式，向生產(chǎn)企業(yè)反饋市場(chǎng)和消費(fèi)信息以外，還不斷開(kāi)發(fā)公司自有品牌。這種做法不僅直接指導(dǎo)生產(chǎn)者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，而且由于自有品牌的市場(chǎng)獨(dú)占性，也使得沃爾瑪公司獲得了較其他商品更高的利潤(rùn)。

推進(jìn)現(xiàn)代物流配送用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)

物流配送是實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)不可缺少的重要組成部分。

不發(fā)展物流配送，就談不上真正的連鎖經(jīng)營(yíng)。物流配送的水平，在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

1970年，沃爾瑪公司在其總部所在地建立了第一個(gè)配送中心。目前，該公司已建立62個(gè)配送中心，為全球4000多個(gè)店鋪提供配送服務(wù)。

沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心：一是上述的配送中心，也稱作“干貨”配送中心。二是食品配送中心，包括不易變質(zhì)的飲料等食品、以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施，直接送貨到店。三是山姆會(huì)員店配送中心，它批零結(jié)合，有三分之一的會(huì)員是小零售商。四是服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其他配送中心。五是進(jìn)口商店配送中心，為整個(gè)公司服務(wù)，主要作用是大量進(jìn)口以降低進(jìn)價(jià)，再根據(jù)要貨情況送往其他配送中心。六是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來(lái)自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費(fèi)。

為了滿足美國(guó)國(guó)內(nèi)3000多個(gè)連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司每年的運(yùn)輸總量達(dá)到77.5億箱，總行程6.5億公里。合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購(gòu)、庫(kù)存、物流和銷售管理，離不開(kāi)高科技的手段。沃爾瑪公司為此專門建立了世界第一流的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視調(diào)度系統(tǒng)先進(jìn)技術(shù)。公司總部的計(jì)算機(jī)控制中心是一座外貌似體育館的龐然大物，全球4000多個(gè)店鋪的銷售、訂貨、庫(kù)存情況，可以隨時(shí)調(diào)出查閱。公司同休斯公司合作，發(fā)射了專用衛(wèi)星，用于全球店鋪的信息傳送與運(yùn)輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)。公司5500輛運(yùn)輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車在什么位置，裝載什么貨物，目的地是什么地方，總部一目了然，可以合理安排運(yùn)量和路程，最大限度地發(fā)揮運(yùn)輸潛力，避免浪費(fèi)，降低成本，提高效率。

重視企業(yè)文化用良好的企業(yè)機(jī)制改造傳統(tǒng)商業(yè)

沃爾瑪公司雖然僅有39年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆?沃頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。

為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪公司不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。

沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員

工的照片。公司還對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員，授予“山姆?沃頓企業(yè)家”的稱號(hào)。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬(wàn)美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)好的可以超過(guò)區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬(wàn)美元左右，同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤，工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配機(jī)制，既使得業(yè)績(jī)好的店鋪經(jīng)理收入可以超過(guò)高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。

考察沃爾瑪公司的幾點(diǎn)啟示

第一，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)等先進(jìn)的流通組織形式。沃爾瑪公司的發(fā)展充分證明，連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理運(yùn)用于商業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化（商品、服務(wù)、店名、店貌等）、專業(yè)化（采購(gòu)、配送、銷售、管理等職能分離）、統(tǒng)一化（商品采購(gòu)、物流配送、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)等）和單純化（使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的商業(yè)活動(dòng)盡可能簡(jiǎn)單和規(guī)范，減少經(jīng)驗(yàn)等因素對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響），從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的。

我國(guó)自上世紀(jì)90年代初開(kāi)始發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，目前勢(shì)頭良好。連鎖商業(yè)的銷售總額增長(zhǎng)速度，近兩年持續(xù)高于整個(gè)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)速度一倍以上。今后國(guó)家經(jīng)貿(mào)委要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)，提高商品流通的組織化程度，發(fā)展現(xiàn)代流通組織形式和營(yíng)銷方式。第二，要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)商業(yè)利用外資的工作。我國(guó)從1992年開(kāi)始進(jìn)行零售商業(yè)利用外資的試點(diǎn)工作。合資5年的實(shí)踐證明，沃爾瑪公司在中國(guó)取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如沃爾瑪公司在大連開(kāi)業(yè)后，該市幾家大型零售企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)管理，銷售額也都得到較大增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了“多贏”的局面。面對(duì)我國(guó)即將加入WTO的形勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)最好的方法之一，是把挑戰(zhàn)有步驟地引進(jìn)國(guó)門，實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)面對(duì)面的學(xué)習(xí)。只要我們有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)外商投資商業(yè)的工作，同時(shí)加快我國(guó)商業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念和技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，我國(guó)商業(yè)一定能夠在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

第三，要堅(jiān)定不移地重視商品流通對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。美國(guó)是個(gè)商業(yè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家。美國(guó)商業(yè)每年實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)億美元以上的銷售額，較好地滿足了社會(huì)各方面的消費(fèi)需求。接到沃爾瑪公司這種大型商業(yè)公司的訂單，任何一家生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)按照訂單提出的要求，保質(zhì)保量地組織生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)需求，這充分體現(xiàn)了流通指導(dǎo)生產(chǎn)的功能。商業(yè)對(duì)擴(kuò)大美國(guó)的國(guó)內(nèi)需求，發(fā)揮了極為重要的作用。糾錯(cuò)

第二篇：百貨商場(chǎng)活動(dòng)策劃案

云南鎮(zhèn)雄世紀(jì)購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)廣告與促銷案

一、促銷活動(dòng)：

（一）、開(kāi)業(yè)酬賓現(xiàn)場(chǎng)拍賣會(huì)

活動(dòng)時(shí)間：9月25日----9月27日

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，本商場(chǎng)推出各類商品現(xiàn)場(chǎng)拍賣

活動(dòng)細(xì)則：各自柜臺(tái)選出拍賣商品作拍賣（至少10個(gè)款式或單品）。

（二）、開(kāi)業(yè)慶國(guó)慶重裝迎中秋購(gòu)物抽大獎(jiǎng)

活動(dòng)時(shí)間：9月25日----10月8日

活動(dòng)內(nèi)容： 購(gòu)物抽大獎(jiǎng)

活動(dòng)細(xì)則：

1、返活動(dòng)期間在本商場(chǎng)購(gòu)物的顧客，購(gòu)物滿任意金額元的顧客，均可參加商場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)；

2、特等獎(jiǎng)：一名價(jià)值4999元筆記本電腦一臺(tái)

3、一等將一名價(jià)值3680元摩托車一輛

4、二等獎(jiǎng)二名價(jià)值1560元彩電一臺(tái)

5、三等獎(jiǎng)三名價(jià)值688元電磁爐一臺(tái)

6、四等獎(jiǎng)六名價(jià)值228元電飯煲一個(gè)

7、幸運(yùn)獎(jiǎng)10名價(jià)值228元摩托羅拉手機(jī)一部

8、（三）、開(kāi)業(yè)迎客購(gòu)物有禮

活動(dòng)時(shí)間：9月25日----27日

活動(dòng)內(nèi)容：每天前100名消費(fèi)滿50元的顧客，即送50元月餅換購(gòu)券。

活動(dòng)細(xì)則：

1、凡在9月25日----26日在本商場(chǎng)購(gòu)物的前100名顧客，可獲贈(zèng)換購(gòu)券一張；

2、換購(gòu)券+5元=可換購(gòu)華夏紅酒一瓶；

換購(gòu)券+10元=可換購(gòu)金六福酒一瓶；

換購(gòu)券+15元=可換購(gòu)月餅一盒；

9、換購(gòu)券只可換購(gòu)以上禮品，不兌換現(xiàn)金，不參加其他活動(dòng)。

10、費(fèi)用承擔(dān)：送出換購(gòu)券的柜臺(tái)以小票為準(zhǔn)，按各自小票承擔(dān)。

紅酒為=元-5元；金六福酒=元-10元；月餅=元-15元。

（四）、激情搶購(gòu)

1、早市搶：1）、超市商品；2）、家電商品；3）、百貨商品。

2、今夜你會(huì)不會(huì)來(lái)：18：30起晚市特供商品1）、廣場(chǎng)夜市活動(dòng)；2）、超市商品。

（五）購(gòu)物有驚喜轉(zhuǎn)盤送幸運(yùn)

活動(dòng)時(shí)間：9月25日----10月4日

活動(dòng)內(nèi)容： 購(gòu)物可參見(jiàn)現(xiàn)在轉(zhuǎn)盤搖獎(jiǎng)

活動(dòng)細(xì)則：

1、活動(dòng)期間，每天在本商場(chǎng)購(gòu)物滿50元的顧客，即可免費(fèi)參加現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)獎(jiǎng)一次；

2、100%中獎(jiǎng)率；

3、顧客自己轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤，指針?biāo)釜?jiǎng)項(xiàng)即為中獎(jiǎng)獎(jiǎng)品。

4、單張小票只可參加一次，金額不累計(jì)不拆分；

5、獎(jiǎng)品設(shè)置：

A、返換中獎(jiǎng)小票的等同金額購(gòu)物券；

B、返還中獎(jiǎng)小票金額的30%；

C、金龍魚(yú)食用油一瓶；

D、卷紙一提

E、雕牌洗衣粉一袋

F、洗潔精一瓶

G、牙膏一支

H、毛巾一張

I、襪子一雙

J、礦泉水一瓶

五、廣告宣傳

1、DM單入戶派發(fā)：12P*5000冊(cè)

2、商場(chǎng)外墻布幅廣告：

3、宣傳彩車：5輛*5天

六、開(kāi)業(yè)氣氛裝典

1、外場(chǎng)充氣拱門

2、外場(chǎng)氣氛吊旗

2、外場(chǎng)人行道國(guó)旗（兩側(cè)）

3、場(chǎng)內(nèi)氣氛吊旗、各空位廣告畫

4、粉紅色、黃色、金色氣球裝點(diǎn)

5、電梯墻DP點(diǎn)

6、外場(chǎng)搭臺(tái)

七、開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)

1、迎賓禮儀開(kāi)門迎客

2、鞭炮禮花

八、費(fèi)用預(yù)算

1、DM單 ：5000冊(cè)*元=元

2、氣氛吊旗：400面*元

3、幕墻噴繪廣告 ：5.4*4=21.6平方米*20元=432*2張=864元（含安裝）

4、活動(dòng)寫真：

A、2600*3690=9.59平方米*元=元

B、2600*3590=9.33平方米*元=元

合計(jì)：元。

5、宣傳彩車 ：4輛*元*2天=元

6、大門氣球拱門2道

7、電梯氣球拱門：元

8、國(guó)旗X面*1元=元

9、禮花鞭炮：共計(jì)5000元

10、獎(jiǎng)券800張*＝元

11、獎(jiǎng)券制作有機(jī)板制作元

12、獎(jiǎng)品展示物料

廠方簽字：

第三篇：百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)策劃

百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)策劃

百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)策劃

×百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典籌備安排、百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)規(guī)模：

參加人數(shù)—位左右，現(xiàn)場(chǎng)布置以產(chǎn)生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基

準(zhǔn)，活動(dòng)以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)，社會(huì)效益為目標(biāo)。、百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)場(chǎng)所：

百貨廣場(chǎng)、百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)內(nèi)容：百貨開(kāi)業(yè)儀式、百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典舉辦時(shí)間：年月日。、百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典交通食宿安排：

主辦單位負(fù)責(zé)安排好嘉賓接送車輛及宴請(qǐng)場(chǎng)所，而承辦單位負(fù)責(zé)禮儀小姐

軍樂(lè)隊(duì)、醒獅隊(duì)、攝影師等的接送工作。、百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)物資籌辦：

車輛、請(qǐng)柬、飲水、香檳酒、禮品紀(jì)念品、文具、電源設(shè)備、宣傳品等。、百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的主持人選：

一女、一男說(shuō)普通話，青春、時(shí)尚、能制造活躍氣氛、百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典嘉賓邀請(qǐng)：，嘉賓邀請(qǐng)，是儀式活動(dòng)工作中極其重要的一環(huán)，為了使儀式活動(dòng)充分發(fā)揮其轟動(dòng)及輿論的積極作用，在邀請(qǐng)嘉賓工作上必須精心選擇對(duì)象，設(shè)計(jì)精美的請(qǐng)柬，盡力邀有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，提前發(fā)出邀請(qǐng)函重要嘉賓應(yīng)派專人親自上門邀請(qǐng)。

嘉賓邀請(qǐng)范圍：、政府領(lǐng)導(dǎo)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人：、辦單位負(fù)責(zé)人：、內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)：、知名人士、記者：、業(yè)主

×、百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典廣告宣傳建議性、僅供參考：

×根據(jù)“百貨”的營(yíng)銷戰(zhàn)略及廠—告訴求對(duì)象，通過(guò)媒體廣告、禮儀

活動(dòng)等形式對(duì)市場(chǎng)作全面的立體式的宣傳，把“百貨”良好的品牌形象凸

現(xiàn)于深圳廣大市民眼前，創(chuàng)造出良好的宣傳效應(yīng)，為今后發(fā)展，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略銷路。

廣告內(nèi)容要求

開(kāi)業(yè)告示要寫明事由即百貨開(kāi)業(yè)慶典儀式在何時(shí)何地舉行，介紹有關(guān)百貨的建設(shè)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨。

×廣告媒體安排

在活動(dòng)前天即須訂好《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》等的廣告位，并制作

好廣告稿件及廣告計(jì)劃書(shū)，預(yù)約電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙的新聞采編，做好新聞報(bào)道準(zhǔn)備工作，印制好準(zhǔn)備派發(fā)的禮品袋、宣傳資料。

報(bào)紙廣告：在《特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》、提前訂好廣告位，設(shè)計(jì)精美的展覽宣傳廣告。

印制廣告：宣傳單頁(yè)、禮品袋、……、百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典工作安排：、前期準(zhǔn)備階段：年月日，日月星辰廣告禮儀公司將“”百貨開(kāi)業(yè)策劃草案送公司審閱，就方案做出實(shí)際性的修改。、雙方公司就此次活動(dòng)簽訂《合作意向書(shū)》，《合作意向書(shū)》應(yīng)對(duì)本次活動(dòng)中雙

方的責(zé)任及權(quán)益進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)應(yīng)說(shuō)明的有本次活動(dòng)的規(guī)模、舉辦地點(diǎn)等要素。以便著手安排工作。、雙方公司應(yīng)就此次活動(dòng)成立聯(lián)合工作小組，聯(lián)合工作小組應(yīng)當(dāng)于當(dāng)天召開(kāi)第

一次聯(lián)席工作會(huì)。聯(lián)席會(huì)儀應(yīng)對(duì)近

期工作作出明確安排；下午甲乙雙方召開(kāi)

第二次聯(lián)席工作會(huì)對(duì)本次活動(dòng)的規(guī)模、大小、項(xiàng)目設(shè)置做出決定，并做出詳

細(xì)的設(shè)計(jì)方案，簽定正式合同。、年月日，按照項(xiàng)目實(shí)施方案的要求廣告宣傳工作應(yīng)開(kāi)始運(yùn)作，第

一批的軟性廣告宣傳應(yīng)見(jiàn)報(bào)。

×

二、制作、實(shí)施階段工作安排：、年月日，聯(lián)合工作小組深圳市百貨有限公司方應(yīng)開(kāi)始發(fā)送請(qǐng)柬、回執(zhí)，并在三日內(nèi)完成回執(zhí)的回收工作。、年月日，各種活動(dòng)用品印刷品、禮品等應(yīng)完成制作、采購(gòu)工作并入庫(kù)指定專人進(jìn)行保管。、年月日，日月星辰方面應(yīng)完成活動(dòng)所需物品的前期制作工作，至此日月星辰公司與相關(guān)協(xié)作單位的確定工作應(yīng)全部完成。

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三、現(xiàn)場(chǎng)布置階段工作安排：、年月日，日月星辰公司開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng) 的布置工作，日一天應(yīng)完成所

有條幅、彩旗、燈桿旗的安裝工作。物管公司派兩名工作人員配合，確認(rèn)準(zhǔn)確位置、年月日，開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)的布置工作，上午：完成主席臺(tái)的搭建及背景牌安裝，下午：：完成主會(huì)場(chǎng)簽到處、指示牌、嘉賓座椅、音響的擺設(shè)布置，并協(xié)同百貨企業(yè)集團(tuán)有關(guān)人員檢查己布置完成的物品。晚上：時(shí)前完成充氣龍拱門、高空氣球的布置工作：晚上二：前完成花掂、花牌、胸花、胸牌的制作工作。、年月日，上午：時(shí)前，日月星辰公司完成花籃、花牌、盆花的布置，上午：完成小氣球的充氣工作。：日月星辰公司應(yīng)同百貨有限公司對(duì)全部環(huán)境布置進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收。至此全部準(zhǔn)備工作完畢。

四、活動(dòng)實(shí)施階段工作安排：、年月日，上午：日月星辰公司工作人員和深圳百貨有限公司工作人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：保安人員正式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行安全保衛(wèi)。、年月日，上午：禮儀小姐、獅隊(duì)、軍樂(lè)隊(duì)準(zhǔn)備完畢。、年月日，下午：主持人、攝影師、音響12全文查看

第四篇：百貨商場(chǎng)策劃范文

賣場(chǎng)要利潤(rùn)——增加銷售額——顧客多消費(fèi)——吸引他們的東西是什么？

商業(yè)模式在哪里？

1、妻子為丈夫設(shè)計(jì)形象——組織一個(gè)妻子團(tuán)，邀請(qǐng)他們給予服裝上的培訓(xùn)，讓他們?yōu)槠湔煞蛟O(shè)計(jì)形象。

2、拿出兩個(gè)員工一個(gè)月的工資制作小禮品，每天抽取，電話聯(lián)系給顧客，一天一位，根據(jù)他們的特點(diǎn)贈(zèng)送禮品，贈(zèng)送禮品區(qū)設(shè)置在偏里位置，這樣當(dāng)他們?cè)诖┰劫u場(chǎng)的過(guò)程中，就會(huì)增加消費(fèi)的概率。（禮品我們送的不必要時(shí)他們自己需要的，而是他們最疼愛(ài)的人需要的，那就是他們的孫子，孫女或者妻子，）而且要滿足童趣化，任和年紀(jì)的人都像年輕，在沒(méi)人的時(shí)候他們需要摘下面具，轉(zhuǎn)化形象。）

3、丈夫?yàn)槠拮釉O(shè)計(jì)形象。

4、以其他附加產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)主流產(chǎn)業(yè)

對(duì)于百貨商場(chǎng)之類的傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，可發(fā)展?jié)摿^小，所以可采取附加產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)支柱主流產(chǎn)業(yè)的方法。

比如，招商引進(jìn)具有特色或不可取代的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，已達(dá)到不可替代性。對(duì)于經(jīng)營(yíng)方式上要具有創(chuàng)新性，通過(guò)合作以壯大自我，借外部力量達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

比如，在商場(chǎng)添加培訓(xùn)大樓，具有特色的成人兒童化（將一些兒童的玩具，放入一個(gè)房間里，供情侶玩鬧，收取包廂費(fèi)，產(chǎn)品也可出售，再提供拍照費(fèi)等），家庭式場(chǎng)所（一家三口來(lái)此全部手工制作面點(diǎn)或兒童餐）

5、消費(fèi)者對(duì)于百貨商場(chǎng)的消費(fèi)來(lái)說(shuō)，價(jià)格因素到底有多大？

第五篇：百貨商場(chǎng)零售價(jià)格策劃

百貨商場(chǎng)零售價(jià)格策劃

（一）定價(jià)的一般方法

百貨商場(chǎng)定價(jià)策略的核心是“就高不就低”，通常以優(yōu)質(zhì)高價(jià)取勝。

１．成本導(dǎo)向定價(jià)

最常見(jiàn)的是成本加定價(jià)方法，即按商品單位成本加上一定比例的毛利，定出零售價(jià)。商品不同，加成比例也不同。美國(guó)一般百貨商場(chǎng)地零售價(jià)的加成比例為：煙草類約２０％，照相機(jī)約２８％，服裝約４１％，女帽約５０％。這種計(jì)算方法很簡(jiǎn)便，但忽視了競(jìng)爭(zhēng)與需求的反彈影響。

２．需求導(dǎo)向定價(jià)

它是依據(jù)購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解和需求強(qiáng)度來(lái)定價(jià)。百貨商場(chǎng)由于附加服務(wù)和環(huán)境氣氛為產(chǎn)品增加了價(jià)值，其商品價(jià)格可以高于小商店。另外，百貨商場(chǎng)可以對(duì)一些世界知名品牌實(shí)行高價(jià)策略。

３．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)

它依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格來(lái)定價(jià)——可相同，可高，也可低。價(jià)格調(diào)整主要看競(jìng)爭(zhēng)者是否變動(dòng)，隨市場(chǎng)定價(jià)。這處方法可在競(jìng)爭(zhēng)中減少風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)調(diào)同行業(yè)間的關(guān)系。

（二）新產(chǎn)品定價(jià)策略

百貨商場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品定價(jià)，有高、中、低價(jià)位三種選擇。

１．撇脂定價(jià)——取高價(jià)

它原意是指取牛奶上的那層奶油，含有撈取精華的意思。百貨商場(chǎng)可對(duì)新上市的新產(chǎn)品實(shí)行高價(jià)，大規(guī)模上市后放棄經(jīng)營(yíng)或?qū)嵭械蛢r(jià)。這種策略要求新產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)位相符，顧客愿意接受，競(jìng)爭(zhēng)者短期內(nèi)不易打入該產(chǎn)品市場(chǎng)。

２．滲透定價(jià)——取低價(jià)

它與撇脂定價(jià)策略相反。在新產(chǎn)品上市初期把價(jià)定得低些，待產(chǎn)品滲入市場(chǎng)，銷路打開(kāi)后，再提高價(jià)格。

３．合理定價(jià)——取中價(jià)

它是介于兩者之間的定價(jià)策略，即價(jià)格達(dá)中，不高不低，給顧客良好印象，有利于招徠消費(fèi)者。

（三）價(jià)格調(diào)整策略

百貨商場(chǎng)的商品價(jià)格不能一成不變，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。

１．折扣定價(jià)

商品定好基本價(jià)后，可采取折扣方法進(jìn)行調(diào)整。

（１）現(xiàn)金折扣。在顧客進(jìn)行分期付款購(gòu)買時(shí)，商店對(duì)提前一次付清的顧客給予一定的現(xiàn)金折扣。在促銷活動(dòng)期間，可實(shí)行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠。

（２）數(shù)量折扣。百貨商場(chǎng)可根據(jù)顧客購(gòu)買商品的數(shù)量給予不同的折扣。如買１送１、買１０送３等。

（３）季節(jié)折扣。百貨商場(chǎng)對(duì)顧客購(gòu)買過(guò)季商品者，可分別實(shí)行現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。

２．差別定價(jià)

百貨商場(chǎng)可以根據(jù)不同顧客、不同時(shí)間和場(chǎng)所，實(shí)行差別定價(jià)。這中差別并不反映成本變化。

（１）顧客細(xì)分定價(jià)。將同一種產(chǎn)品或服務(wù)，以不同價(jià)格銷售給不同的消費(fèi)群。（２）產(chǎn)品形式定價(jià)。不同的花色、式樣，定不同的價(jià)格。

（３）形象定價(jià)。對(duì)不同包裝的商品，定不同的價(jià)格。

（４）地點(diǎn)定價(jià)。不同銷售地點(diǎn)定價(jià)不同，豪華型百貨商場(chǎng)的商品要貴于普通型百貨商場(chǎng)。

（５）時(shí)間定價(jià)。不同時(shí)間定價(jià)不同。如國(guó)外的自動(dòng)降價(jià)百貨商場(chǎng)。

３．心理定價(jià)

根據(jù)顧客的購(gòu)買心理定價(jià)，是百貨商場(chǎng)的重要調(diào)價(jià)策略。

（１）尾數(shù)定價(jià)法或稱奇數(shù)定價(jià)法。即不以整數(shù)定價(jià)，而以零間結(jié)尾定價(jià)。這會(huì)使顧客產(chǎn)生便宜的感覺(jué)。

（２）整數(shù)定價(jià)法。即按整數(shù)而非尾數(shù)定價(jià)。整數(shù)定價(jià)會(huì)抬高商品的價(jià)值，百貨商品對(duì)名牌產(chǎn)品可采用此法。

（３）聲望定價(jià)法。即按照百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)某些商品定高價(jià)，以滿足顧客的名氣需求心理。

（４）招徠定價(jià)法。即對(duì)幾中商品實(shí)行微利或虧本的犧牲價(jià)，以招徠顧客，連帶性地推銷其他商品。