第一篇：營銷策劃人員崗位職責

營銷策劃人員崗位職責

1、職務名稱：銷售策劃助理

2、直接上級：營銷策劃中心副總經理

3、本職工作；策劃方案的撰寫及實施

4、直接責任：

（1）負責有關市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實施與監(jiān)控。

（2）搜集有關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據。

（3）為公司提供市場及租售策劃方案，并協(xié)助實施與監(jiān)控。

（4）提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)的資料，并分類整理存檔管理。

（5）編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報。

（6）負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施并確保租售計劃的完成。

（7）負責公司銷售業(yè)務，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和依據。

（8）了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。

（9）編制本部門月、季、年度租售計劃和工作總結，確保完成公司下達的各項任務，并監(jiān)控本部門的銷售費用。

（10）負責主動尋求各部門對銷售的配合，并將信息反饋給相關部門。

（11）搜集和整理客戶的租售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫統(tǒng)計及分析報表，呈送有關部門。

（12）協(xié)調處理好與營銷公司的關系，督促完成目標銷售任務。

（13）協(xié)助公司其他部門的工作。

（14）積極完成副總經理臨時安排的工作。

營銷策劃崗位職責

1、職務名稱：營銷策劃專員/師

2、直接上級：營銷策劃中心副總經理

3、主要工作；策劃方案的撰寫及實施

4、主要責任：

1)負責項目相關市場調研及評估工作，及時了解行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展、行業(yè)企業(yè)機構動態(tài)。

并對其進行科學的預測和分析，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為項目做前期定位；

2)負責組織推進項目的市場定位深化工作，完成項目產品建議書；

3)制定和實施項目前期銷售、營銷準備工作執(zhí)行性計劃；

4)在項目定位的基礎上，制定和實施項目整體營銷計劃、營銷費用計劃；

5)制定和實施項目廣告宣傳計劃及費用計劃；

6)制定銷售包裝工作內容及時間進度；

7)對項目的銷售及策劃進度進行動態(tài)監(jiān)控；

8)負責年度、季度營銷報告的編寫，階段性營銷思路和策略的制定，編制相應的營銷推廣

方案，并負責實施與評估；

9)負責指導設計、文案開展工作；

10)負責與乙方公司接洽工作事宜，并指導設計、文案開展工作；

第二篇：營銷策劃崗位職責

營銷策劃經理崗位要求

一、職業(yè)能力

1、協(xié)調能力（溝通、激勵、談判）

2、決策能力（計劃、決策）

3、組織管理能力（設計、執(zhí)行、指揮、控制管理）

4、資源運用（信息、人力資源、資本運營）

二、崗位職責

（一）工作目標及職責：全面負責項目投資的市場調研、可行性研究及前期策劃工作。

（二）具體工作內容：

1、做好項目開發(fā)前期的市場調研工作、項目的可行性研究、前期策劃工作，為公司決策提供準確的依據。

2、準確把握市場變化發(fā)展趨勢及產品開發(fā)發(fā)展方向，確定開發(fā)項目的市場定位和產品定位；對產品的開發(fā)設計提供準確的市場信息，確保開發(fā)設計的產品符合市場需求。

3、項目策劃的推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定。

4、協(xié)助領導草擬公司的投資發(fā)展戰(zhàn)略、投資開發(fā)計劃等，并能夠有條不紊地按項目開發(fā)進度計劃分解完成各項工作。

5、能以身作則完成重要工作，并有效地發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團隊精神。

6、各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強客戶關系的管理，維護公司形象及利益。

7、加強管理工作，要有目標和計劃，過程要監(jiān)控，結果要考核，并及時反饋信息。

第三篇：營銷策劃人員工作總結

營銷策劃人員工作總結

營銷策劃人員工作總結1

最近一段時間有一個很明顯的感覺，很多公司都在面對很大的業(yè)績下滑壓力，拼命想辦法拉銷售的同時，甚至在削減職能部門的人員，減少不必要開支。聊下來的感受，大環(huán)境的影響讓更多人意識到，潮水褪去，時代的紅利好像不能像原來那么吃了，泥沙俱下的時代開始走遠，接下來更要考驗真功夫了。

這周很有意思，我至少從三個人那里聽到，自己對于營銷策劃的困惑。最典型的兩人，一人是老板，苦惱自己有很棒的商業(yè)構想，資源和錢都搞得差不多了，但是團隊里一直沒人能做一個好的策劃案出來，落不了地。另一人是公司員工，接了個任務，要幫公司的客戶做個營銷策劃，來和我討論怎么弄。

這些信號給我傳達了一個信息，在經濟形勢不好的時候，不管是老板還是員工，大家都面臨比較大的生存壓力。營銷作為解決生存的技術，會顯得越來越重要。今天我們就來討論怎么寫營銷策劃。思路還是用黃金圈法則，從為什么開始，到怎么做，到做什么。

為什么要做營銷策劃？簡單直接，就是為了名利雙收。有名，就能賺未來的錢；有利，就賺到現在的錢；有了錢，就要么解決了大部分問題，要么能掩蓋大部分問題。

但是名利要是那么好搞，豈不是開玩笑？我自己做過線下的.活動策劃，在甲方工作時候合作過4—5家乙方，在平臺方參與過客戶的線上策劃，自己后來也操盤過兩個項目，收獲了無數的教訓。在邊學邊做的過程中，我發(fā)現一些共通的問題，這里就先來說說策劃的坑，不管對于老板、員工或者乙方應該都有用。

營銷策劃人員工作總結2

xx年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結。

在20xx年當中，堅決貫徹xx廠家的政策。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如；廣播電臺、報刊雜志、等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建設方面；制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1、銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。

2、對客戶關系維護很差。銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數字上看銷售顧問的`基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。

3、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

5、銷售人員的素質形象、業(yè)務知識不高。個別業(yè)務員的自身素質低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和形象、素質還有待提高。

市場分析：

市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會。

20xx年工作計劃：

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務，高素質高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3）提高人員的素質、業(yè)務能力。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4）建立新的銷售模式與渠道。把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現有資源做好店內銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。

5）顧全大局服從公司戰(zhàn)略。今后，在做出每一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，只要能經?？偨Y經驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的發(fā)展，

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！

營銷策劃人員工作總結3

一、內務工作總結

內務工作說穿了就是辦公室工作，辦公室，尤其是很大的綜合辦公室，很多部門在一起，說話辦事就要注意了。因為部門與部門之間有時候是有競爭的，有時候部門老大和部門老大關系不和，也會涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境，公司大了，就會涉及到利益的分配為題，所以要小心。要穩(wěn)重行事，話不可以亂說，沒有把握的事，說不定涉及到某人的根本利益，一件事辦錯，你要在未來的幾年的時光被埋沒了。

積極的心態(tài)永遠是事情成敗的主因，辦公室工作事情較簡單，瑣碎，如果心態(tài)不擺正，就無心工作，我有3個同事就是這樣，最后都分別淘汰出局。積極的心態(tài)才有積極的行動，積極的行動，事做的越多的，與同事打交道就越多，向領導匯報的機會就越多，這無疑給自己在這個公司上上下下為人處事提供了一個很好的平臺。在辦公室工作過的，以后到基層市場去當個骨干，在公司里辦事是十分有利的。

由于某種機緣巧合，在辦公室工作，我還學會了公司新產品開發(fā)程序，對于啤酒產品的商標的審核，報批，打樣，工廠生產貼標一套都有了全面了解，更慶幸的'是對廣告，商標的創(chuàng)意，有了自己獨到的看法。這對我以后從事營銷工作無疑打下了好的基矗

二、淺談品牌整合

開始看到很多營銷專家談到整合，也有很多行業(yè)談到整合，有些與整合無關的人也談到整合。像我這樣才疏學淺的人也會去思考整合。后來想來，整合，把所以資源重新梳理，使之條理清晰，主要的資源要不斷優(yōu)化改進，次要資源要擺準位置不能越主代庖，把那些放在角落里閑置很久的資源用掉或者做垃圾處理。我雖然經歷過一個很久以來公司都搞不明白的品牌資源整合項目，但是這個項目在我的崗位職能之內我是履行了職責的，但這個項目我認為是失敗的，后來想起來，品牌整合不是誰都可以做的。僅僅評決心苦心永遠不夠，更重要的一個位高權重，高-瞻遠矚的領導者任項目負責人方可以成功。

三、大型推廣活動執(zhí)行

1、推廣成本

做為營銷人員，做推廣活動主要目的應該是以拉動消費為主，品牌宣傳輔。銷售人員通過對自己目前的銷售網絡和對目前消費實況盤算，預估(沒有精確計算公式)自己適合做多大規(guī)模的推廣活動，如果做是不是能夠對產品終端消費量得到實質的提升。如果沒有提升，建議不要做，因為推廣費用比硬性廣告費用更大，更不易控制。最終可能得到一個費力不討好的結果。以上的話可能偏頗，但是確很實在，反映了很多市場實際。

1、與誰聯(lián)手(誰想升官、誰無與倫比的優(yōu)勢)

想做推廣活動，還得找個很好的合作伙伴，企業(yè)往往只能出錢，卻沒有一個舞臺。當然在中國，共產黨的舞臺是最大的，目前社會，最適合我們酒水類合作的有，體育局的體育活動，政府主辦地方傳統(tǒng)節(jié)日，環(huán)保部門環(huán)?；顒?，民政局的慈善活動等等，總之，你要找一個想出業(yè)績的單位，想但官的領導。一但和你合作，他其實比你還要操心活動效果。當然一般一把手是不會和你談這種事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。

找到了活動項目，但必須要宣傳工具做為載體，把活動所有信息放出去，電視臺無疑是最大最有力的載體。這樣三方的合作才算活動項目確定。

2、活動形式(誰來參與，怎么互動)

誰來參與活動，參與的面越廣，人數越多，品牌文化的傳播效果就越好。建議多組織活動門檻低，大眾參與簡單的活動最佳。設計互動，在不同的活動階段怎樣將品牌的元素融入進去，方法要新穎有創(chuàng)意，要有爆破的作用，總之要善于動腦。

3、造成影響

媒體的投放，要根據不同的消費者，平時關注媒體的生活習慣，分時段疏密有度的投放。電視臺一般都有播放清單，不同頻道要錯分開來。

投放在媒體的字體要統(tǒng)一，顯目。不同活動階段要制作不同的活動宣傳帶子，按計劃播放。

地面宣傳，要體現集中，活動到關鍵時刻，地面宣傳要有突發(fā)性，搶眼。使受眾不可回避的看到，達到使受眾驚訝的和要一探究竟的沖動方達到活動地面宣傳的目的。

附：大型活動評估

四、新品推廣流程

第一步：端正思想統(tǒng)一部署的思想

1、新品推廣要下決心：

分析現在心態(tài)：決心的力量遠遠大于自信心的力量，適當的自卑感很正常，自信心膨脹就是玻因為自信心一旦膨脹，就會驕傲，驕兵必敗。有的人會認為，我很優(yōu)秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么產品結構不結構，完成銷量就算了。

分析利害關系：不推新品，根據目前市場現狀，市場只會裹足不前。老產品老化，各級利潤分配不均，價格太過透明，價格不統(tǒng)一，產品形象不好，消費者反感，經銷商懶的賣，競爭品牌的擠壓，推新品勢在必行。如誰不愿推新品，不按公司部署工作，請站出來，現在出局。

2、新品推廣精髓堅持(持久戰(zhàn)役)，沒有一推就成功的產品，起來的快，死的越快。新品推廣是一時間較長的戰(zhàn)役，時間是(1-?年)

3、吃苦，不脫層皮新品推不好。頭上捶不得三把稻草推不好的，因為計劃和現實是有差異的，面對上級和經銷商的壓力要頂的祝

第二步：派兵布陣誰來鋪市、談判誰來送貨誰來結賬誰來執(zhí)行動銷活動誰來監(jiān)控、檢查

第三步：工作標準

1、鋪市要求，網點數、數量、生動化標準、宣傳口徑、鋪市政策、驗收時間，獎懲措施

2、促銷活動執(zhí)行政策、方式、標準，驗收時間、獎懲措施。

3、激勵為主，懲罰為輔

4、沖刺性關鍵時刻的嚴肅性，原則性問題嚴肅性

第四步：分配任務：人人頭上有目標

第五步：宣誓、行動

第六步：檢查檢查再檢查，抓住重點及時糾偏

作為品牌經理要勤于檢查，如不檢查，不能了解全局，下屬也有可能只是喊喊口號，檢查也是重之之重。對于執(zhí)行力差敷衍了事者絕不姑息養(yǎng)奸，必須嚴懲不貸。清除出局也屬正常。對于執(zhí)行中出現錯誤者，要及時糾偏，激勵引導。對于執(zhí)行力強，市場表現好的要將市場抓成重點，執(zhí)行者及要物質獎勵，也給予政治前途。

第七步：新品推廣總負責人，對所屬區(qū)域責任人，每天工作結賬，數據收集分析?？v覽全局，為下步市場策略隨時做出準備。

第四篇：營銷策劃人員工作總結

從07年10月份調至公司市場部，負責個辦公室工作1年，任推廣主管2年，其中兼品牌經理1年，費用主管1年。市場部工作相對于銷售部工作要輕松些，沒有量化指標的考核，只有自己對自己負責的考核。4年來做過一些事，經歷過一些事，如：公司品牌整合，新品推廣，大型推廣活動.....下面進行總結：

一、內務工作總結 內務工作說穿了就是辦公室工作，辦公室，尤其是很大的綜合辦公室，很多部門在一起，說話辦事就要注意了。因為部門與部門之間有時候是有競爭的，有時候部門老大和部門老大關系不和，也會涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境，公司大了，就會涉及到利益的分配為題，所以要小心。要穩(wěn)重行事，話不可以亂說，沒有把握的事，說不定涉及到某人的根本利益，一件事辦錯，你要在未來的幾年的時光被埋沒了。

積極的心態(tài)永遠是事情成敗的主因，辦公室工作事情較簡單，瑣碎，如果心態(tài)不擺正，就無心工作，我有3個同事就是這樣，最后都分別淘汰出局。積極的心態(tài)才有積極的行動，積極的行動，事做的越多的，與同事打交道就越多，向領導匯報的機會就越多，這無疑給自己在這個公司上上下下為人處事提供了一個很好的平臺。在辦公室工作過的，以后到基層市場去當個骨干，在公司里辦事是十分有利的。

由于某種機緣巧合，在辦公室工作，我還學會了公司新產品開發(fā)程序，對于啤酒產品的商標的審核，報批，打樣，工廠生產貼標一套都有了全面了解，更慶幸的是對廣告，商標的創(chuàng)意，有了自己獨到的看法。這對我以后從事營銷工作無疑打下了好的基矗

附：工作總結一篇

二、淺談品牌整合開始看到很多營銷專家談到整合，也有很多行業(yè)談到整合，有些與整合無關的人也談到整合。像我這樣才疏學淺的人也會去思考整合。后來想來，整合，把所以資源重新梳理，使之條理清晰，主要的資源要不斷優(yōu)化改進，次要資源要擺準位置不能越主代庖，把那些放在角落里閑置很久的資源用掉或者做垃圾處理。我雖然經歷過一個很久以來公司都搞不明白的品牌資源整合項目，但是這個項目在我的崗位職能之內我是履行了職責的，但這個項目我認為是失敗的，后來想起來，品牌整合不是誰都可以做的。僅僅評決心苦心永遠不夠，更重要的一個位高權重，高-瞻遠矚的領導者任項目負責人方可以成功。

三、大型推廣活動執(zhí)行

1、推廣成本 做為營銷人員，做推廣活動主要目的應該是以拉動消費為主，品牌宣傳輔。銷售人員通過對自己目前的銷售網絡和對目前消費實況盤算，預估(沒有精確計算公式)自己適合做多大規(guī)模的推廣活動，如果做是不是能夠對產品終端消費量得到實質的提升。如果沒有提升，建議不要做，因為推廣費用比硬性廣告費用更大，更不易控制。最終可能得到一個費力不討好的結果。以上的話可能偏頗，但是確很實在，反映了很多市場實際。

1、與誰聯(lián)手(誰想升官、誰無與倫比的優(yōu)勢)

想做推廣活動，還得找個很好的合作伙伴，企業(yè)往往只能出錢，卻沒有一個舞臺。當然在中國，共-產-黨的舞臺是最大的，目前社會，最適合我們酒水類合作的有，體育局的體育活動，政府主辦地方傳統(tǒng)節(jié)日，環(huán)保部門環(huán)?；顒?，民政局的慈善活動等等，總之，你要找一個想出業(yè)績的單位，想但官的領導。一但和你合作，他其實比你還要操心活動效果。當然一般一把手是不會和你談這種事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。

找到了活動項目，但必須要宣傳工具做為載體，把活動所有信息放出去，電視臺無疑是最大最有力的載體。這樣三方的合作才算活動項目確定。

2、活動形式(誰來參與，怎么互動)

誰來參與活動，參與的面越廣，人數越多，品牌文化的傳播效果就越好。建議多組織活動門檻低，大眾參與簡單的活動最佳。設計互動，在不同的活動階段怎樣將品牌的元素融入進去，方法要新穎有創(chuàng)意，要有爆破的作用，總之要善于動腦。

3、造成影響 媒體的投放，要根據不同的消費者，平時關注媒體的生活習慣，分時段疏密有度的投放。電視臺一般都有播放清單，不同頻道要錯分開來。

投放在媒體的字體要統(tǒng)一，顯目。不同活動階段要制作不同的活動宣傳帶子，按計劃播放。

地面宣傳，要體現集中，活動到關鍵時刻，地面宣傳要有突發(fā)性，搶眼。使受眾不可回避的看到，達到使受眾驚訝的和要一探究竟的沖動方達到活動地面宣傳的目的。

附：大型活動評估

四、新品推廣流程 第一步：端正思想

統(tǒng)一部署的思想

1、新品推廣要下決心：

分析現在心態(tài)：決心的力量遠遠大于自信心的力量，適當的自卑感很正常，自信心膨脹就是玻 因為自信心一旦膨脹，就會驕傲，驕兵必敗。有的人會認為，我很優(yōu)秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么產品結構不結構，完成銷量就算了。分析利害關系：不推新品，根據目前市場現狀，市場只會裹足不前。老產品老化，各級利潤分配不均，價格太過透明，價格不統(tǒng)一，產品形象不好，消費者反感，經銷商懶的賣，競爭品牌的擠壓，推新品勢在必行。如誰不愿推新品，不按公司部署工作，請站出來，現在出局。

2、新品推廣精髓——堅持(持久戰(zhàn)役)，沒有一推就成功的產品，起來的快，死的越快。新品推廣是一時間較長的戰(zhàn)役，時間是(1-?年)

3、吃苦，不脫層皮新品推不好。頭上捶不得三把稻草推不好的，因為計劃和現實是有差異的，面對上級和經銷商的壓力要頂的祝 第二步：派兵布陣

— 誰來鋪市、談判

— 誰來送貨

— 誰來結賬 — 誰來執(zhí)行動銷活動

— 誰來監(jiān)控、檢查

第三步：工作標準

1、鋪市要求，網點數、數量、生動化標準、宣傳口徑、鋪市政策、驗收時間，獎懲措施

2、促銷活動執(zhí)行政策、方式、標準，驗收時間、獎懲措施。

3、激勵為主，懲罰為輔

4、沖刺性關鍵時刻的嚴肅性，原則性問題嚴肅性 第四步：分配任務：人人頭上有目標

第五步：宣誓、行動

第六步：檢查檢查再檢查，抓住重點 及時糾偏 作為品牌經理要勤于檢查，如不檢查，不能了解全局，下屬也有可能只是喊喊口號，檢查也是重之之重。對于執(zhí)行力差敷衍了事者絕不姑息養(yǎng)奸，必須嚴懲不貸。清除出局也屬正常。對于執(zhí)行中出現錯誤者，要及時糾偏，激勵引導。對于執(zhí)行力強，市場表現好的要將市場抓成重點，執(zhí)行者及要物質獎勵，也給予政治前途。

第七步：新品推廣總負責人，對所屬區(qū)域責任人，每天工作結賬，數據收集分析?？v覽全局，為下步市場策略隨時做出準備。

第五篇：互聯(lián)網營銷策劃崗位職責

互聯(lián)網營銷策劃崗位職責

1.圍繞公司運行情況擬訂市場策劃及宣傳計劃方案。

2.調查公司產品和競爭對手產品在市場上的競爭情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調查報告。

3.負責現有市場分析和未來市場預測。4.編制與互聯(lián)網營銷相關的廣告宣傳計劃。

5.制定營銷、產品、形象等企劃案，并與公司其他部門共同實施。