第一篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)職權(quán)

生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)職權(quán)

職責(zé)

一、對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

二、協(xié)助總經(jīng)理，從戰(zhàn)略的高度上對(duì)公司發(fā)展的方向、目標(biāo)、規(guī)劃等公司的大政方針進(jìn)行謀劃和決策，對(duì)持續(xù)提高管理效能工作負(fù)責(zé)。

三、對(duì)公司年度和月度的生產(chǎn)計(jì)劃制定、計(jì)劃落實(shí)、生產(chǎn)指揮、進(jìn)度掌握和控制負(fù)責(zé)。

四、對(duì)實(shí)施全面質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量過(guò)程控制，優(yōu)化工藝流程，推進(jìn)技術(shù)工人革新，提高工效和提高產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、對(duì)監(jiān)管實(shí)施設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維護(hù)負(fù)責(zé)。

六、對(duì)公司的安全生產(chǎn)和推行5S管理，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

七、堅(jiān)持降本增效的原則，對(duì)公司的生產(chǎn)資料管理和做好成本控制工作負(fù)責(zé)。

八、對(duì)公司在對(duì)外工作協(xié)作、業(yè)務(wù)交流，順理關(guān)系和對(duì)內(nèi)各部門協(xié)作、協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。

九、對(duì)車間、班組、技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等各生產(chǎn)部門的工作配合協(xié)調(diào)和工作有效性負(fù)責(zé)。

十、對(duì)公司的中層干部、管理人員和員工的培訓(xùn)教育，提高整體素質(zhì)工作負(fù)責(zé)。

十一、對(duì)生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、設(shè)備配備、工裝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝流程的科學(xué)合理工作負(fù)責(zé)。

職權(quán)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的管理規(guī)定，對(duì)各部門人員和車間員工有指揮、管理和處罰權(quán)。

二、在總經(jīng)理不在單位的情況下代表總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司全面工作進(jìn)行正常的管理。

三、有權(quán)對(duì)公司發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。

四、有權(quán)對(duì)員工各種假別的批準(zhǔn)。

五、承接各種外協(xié)加工時(shí)，進(jìn)行計(jì)價(jià)、結(jié)賬和組織生產(chǎn)。

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第二篇：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)職權(quán)

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)職權(quán)

職責(zé)

一、對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

二、協(xié)助總經(jīng)理，從戰(zhàn)略的高度上對(duì)公司發(fā)展的方向、目標(biāo)、規(guī)劃等公司的大政方針進(jìn)行謀劃和決策，對(duì)公司內(nèi)部管理要不斷的完善、持續(xù)，提高管理效能負(fù)責(zé)

三、對(duì)公財(cái)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)決算，組織管理好固定資金和流動(dòng)資金，有計(jì)劃的籌集資金，保證資金的正常有序運(yùn)作，為生產(chǎn)提供有力的財(cái)務(wù)支持負(fù)責(zé)。

四、做好工商、稅務(wù)、銀行等部門的聯(lián)系、接待、和溝通工作，及時(shí)的了解和把握國(guó)家對(duì)企業(yè)有關(guān)政策的變化和趨向，主動(dòng)做好相對(duì)應(yīng)的工作，對(duì)為企業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造有利的財(cái)務(wù)條件負(fù)責(zé)。

五、做好公司的財(cái)務(wù)管理，每月分類做好財(cái)務(wù)賬目和分類財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)賬目的管理、資金使用、對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款清楚、條理清晰可操作性負(fù)責(zé)。

六、對(duì)做好成本核算、報(bào)稅、納稅和現(xiàn)金出納的及時(shí)、正確有效性負(fù)責(zé)。

七、對(duì)做好財(cái)務(wù)人員的管理、教育，增強(qiáng)法制觀念，做到廉潔自律，提升工作能力及工作穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。

八、對(duì)做好勞動(dòng)保護(hù)品的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，職工福利的資金按時(shí)到位的工作負(fù)責(zé)。

九、及時(shí)做好工資預(yù)算，對(duì)審查統(tǒng)計(jì)考勤的準(zhǔn)確性，按時(shí)做工資單上報(bào)，按時(shí)發(fā)放員工工資負(fù)責(zé)。

十、對(duì)公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行建賬管理，和對(duì)公司對(duì)外簽訂的合同進(jìn)行財(cái)務(wù)把關(guān)工作負(fù)責(zé)。

十一、對(duì)制定公司內(nèi)部的審計(jì)制度，做好公司內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)。職權(quán)

一、對(duì)違法國(guó)家法律、法規(guī)及政策和違反地方政府有關(guān)規(guī)定的業(yè)務(wù)安排有權(quán)拒

絕。

二、對(duì)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在全公司范圍內(nèi)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。

三、對(duì)違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定的要求有權(quán)拒絕、糾正，直接向總經(jīng)理匯報(bào)并制止的權(quán)力。

四、有權(quán)審查各部門上報(bào)的有關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、考勤、工時(shí)等統(tǒng)計(jì)資料。

五、對(duì)所屬財(cái)務(wù)人員有管理、教育和處分的權(quán)利。

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第三篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)方面

1.1.負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作，檢查其合理性和平衡性；

1.2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好各廠的生產(chǎn)工作；

1.3.在生產(chǎn)中，積極配合市場(chǎng)部的工作，急市場(chǎng)部所急，銜接好

生產(chǎn)與銷售之間的工作；

1.4.在生產(chǎn)中，積極配合技術(shù)部新技術(shù)新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)、加工以及

推廣工作；

1.5.抓好工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理；

1.6.主持生產(chǎn)方面的各種例會(huì)、專題會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落

實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月的生產(chǎn)計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作，1.7.定期考查生產(chǎn)部門及個(gè)車間生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；

1.8.生產(chǎn)中，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，充分發(fā)揮副總經(jīng)理、各部門、各

車間的積極作用；

1.9.將生產(chǎn)部遞交的《公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，《公司生產(chǎn)入庫(kù)報(bào)表》

審批后，報(bào)總經(jīng)理；

1.10.每周至少一次向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及問(wèn)

題解決情況，對(duì)于影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題要及時(shí)上總經(jīng)理匯報(bào)；

2.設(shè)備方面

2.1.抓好設(shè)備及動(dòng)力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案；

2.2.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及大、中、小修工作，提高設(shè)備的完好率和利用率；

2.3.對(duì)設(shè)備部提出的設(shè)備維修、改造、更新等計(jì)劃進(jìn)行審批，向

總經(jīng)理提出設(shè)備報(bào)廢、改造、更新的方案；

2.4.對(duì)設(shè)備維修、改造、更新等計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，考察設(shè)備部門是

否按計(jì)劃維修、改造及更新；

3.管理方面

3.1.認(rèn)真執(zhí)行公司的方針、政策、規(guī)章制度、公司總經(jīng)理的指示；

3.2.配合市場(chǎng)部、技術(shù)部等部門的工作，同時(shí)督促下屬部門積極

配合、完成相關(guān)部門所要求的工作；

3.3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理和生產(chǎn)素質(zhì)，確保全

面完成公司目標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；

3.4.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見(jiàn)，定出防范措施；

3.5.督促下屬的部門加強(qiáng)員工文化技術(shù)的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)知識(shí)

更新，不斷提高素質(zhì)和技術(shù)；

3.6.督促下屬的部門加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)管理工作；

3.7.堅(jiān)持“用人為賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行政策，正確使用選

拔和培養(yǎng)干部；

3.8.定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，自覺(jué)接受監(jiān)督；

3.9.按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)；

第四篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)

生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理和控制。

3、對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置、設(shè)備配備、組織管理及工作進(jìn)度安排。

5、督促各部門負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)等工作。

6、考核指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績(jī)效。

7、有計(jì)劃地組織、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，作業(yè)步驟及產(chǎn)值任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)分配。

9、負(fù)責(zé)對(duì)員工安全作業(yè)培訓(xùn)方案的評(píng)價(jià)和審批。

10、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，要有相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，并保證有效實(shí)施。

11、制定庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

12、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

13、牽頭負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。

14、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和流程。

15、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)企業(yè)文化的推行。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

第五篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)

生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安全部門開(kāi)展工作。

2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程、定期檢查執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)，主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。

4、主持編制、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5、組織車間和有關(guān)部門定期開(kāi)展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織有關(guān)人員研究解決，或向總經(jīng)理及上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告，在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

6、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告同時(shí)主持事故調(diào)查，明確事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

7、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工特殊保護(hù)工作和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。

8、協(xié)調(diào)、組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹“三同時(shí)”和“五同時(shí)”的原則。

10、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。