第一篇：選好財務(wù)總監(jiān)

第180講：企業(yè)如何選好財務(wù)總監(jiān)很高興來到草根創(chuàng)業(yè)大講堂，今天的話題是“企業(yè)如何選好財務(wù)總監(jiān)”。

財務(wù)總監(jiān)或總會計師對于每一家企業(yè)來說都是非常重要的職位，但由于企業(yè)性質(zhì)的不同，財務(wù)總監(jiān)的來源渠道的差異，企業(yè)如何選好一個適合企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展需求財務(wù)總監(jiān)顯得十分重要。

就現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的來源情況來看，就職途徑有以下3種。一是企業(yè)從現(xiàn)有財務(wù)人員中培養(yǎng)，這種財務(wù)總監(jiān)或總會計師一般學校畢業(yè)后，從企業(yè)基層會計崗位做起，經(jīng)過多年實際會計工作，逐漸成為業(yè)務(wù)尖子，提升為財務(wù)副經(jīng)理、經(jīng)理，最后轉(zhuǎn)為財務(wù)總監(jiān)或總會計師。二是從各大會計師事務(wù)所中挖角而來，企業(yè)瞄準各大會計師事務(wù)所的資深注冊會計師，通過觀察和交流，最終聘為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)或總會計師。三是由投資公司的投資管理人員演變而來，企業(yè)與投資公司合作，發(fā)現(xiàn)某些投資管理人員的財務(wù)管理才能，而被聘為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)或總會計師，或通過獵頭公司，從投資公司尋找適合企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或總會計師。但是，由于來源渠道的差異，這三種財務(wù)總監(jiān)在其工作側(cè)重點上其實有較大差異，企業(yè)應當根據(jù)自身的行業(yè)特點，企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)展需要選好適合自身要求的財務(wù)總監(jiān)或總會計師。

1.會計人員出身的財務(wù)總監(jiān)，其對企業(yè)內(nèi)部各種流程、企業(yè)內(nèi)部控制都較熟練，長期的企業(yè)工作，使其能較快地適應企業(yè)文化，但由于其長期從事會計核算工作，使得其控制風險的意識較強，更愿意接受確定的東西，偏于保守是其突出特點，如果企業(yè)所處行業(yè)較成熟，難進行跨越式發(fā)展，特別是行業(yè)竟爭激烈，要求內(nèi)部控制較嚴的制造業(yè)，選用這種財務(wù)總監(jiān)或總會計師較為合適。

2.事務(wù)所出身的財務(wù)總監(jiān)，其對國家會計政策了解較深，對遵守財政政策和法規(guī)可能會偏重一些，對企業(yè)內(nèi)部控制和一些需要靈活處理的事務(wù)，可能難度會大一些，因些，那此企業(yè)財務(wù)報告需如實披露的上市公司、股東多的公司較適合找這種財務(wù)總監(jiān)。

3.投資公司出身的財務(wù)總監(jiān)，由于其工作特點決定了對會計核算和內(nèi)部控制可能都不專長，但專長于投資管理，資本籌劃與運作，因此企業(yè)需要資本運作，所處行業(yè)需要大量投資或引進資金進行跨越式發(fā)展的企業(yè)，更適合于尋找這種財務(wù)總監(jiān)。

第二篇：財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責

一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責分管部門的日常工作。

二、組織領(lǐng)導公司財務(wù)管理，成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

三、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律以及董事會決議，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

四、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

五、參與制定公司總預算和季度預算調(diào)整、匯總,審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

六、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

七、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度，組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，努力降級成本、增收節(jié)支、提高效益。

八、負責主管業(yè)務(wù)的檢查改進與研究發(fā)展，掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，并及時向總經(jīng)理報告工作。

九、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

十、制定財務(wù)系統(tǒng)、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。

十一、主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

十二、領(lǐng)導財務(wù)系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十三、及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。

十四、定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議。

十五、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

十六、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。

酒店財務(wù)總監(jiān)的工作要點

酒店總經(jīng)理對酒店的財務(wù)管理的決策，要經(jīng)常聽取財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)部主任.的咨詢和意見。有時要請財務(wù)總監(jiān)參與一道討論、研究、制定財務(wù)經(jīng)營政策。財務(wù)總監(jiān)的日常工作側(cè)重點是：

一、組織制定并控制酒店的經(jīng)營預算。

1.財務(wù)總監(jiān)的第一大任務(wù)就是協(xié)助總經(jīng)理在制作酒店經(jīng)營預算中起著具體組織、討論、編制、協(xié)調(diào)實施的作用。制定經(jīng)營預算計劃，是酒店經(jīng)營管理工作的首要任務(wù)。他是在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，經(jīng)過上下反復討論修改制定而成的。

2.預算計劃中的收入指標和經(jīng)營指標是酒店經(jīng)營的目標和方向。財務(wù)總監(jiān)在具體組織、制定經(jīng)營預算的初始階段，要對酒店的資產(chǎn)、實力、短處、市場前景和經(jīng)營作出估計（包括去年，今年，明年），要對去年經(jīng)營情況和來年的通貨膨脹率有個預測和分析，目的是尋找和制定出合理可行的預算計劃。

3.酒店的經(jīng)營預算計劃一經(jīng)確定，財務(wù)總監(jiān)的任務(wù)就是要協(xié)調(diào)、控制酒店及各部門、各營業(yè)點都認真執(zhí)行這個預算計劃。酒店各部門的經(jīng)營管理工作，都是以酒店的經(jīng)營預算計劃為中心展開的。而這個計劃完成得如何，是以經(jīng)營成果來衡量的。因此，經(jīng)營預算計劃是經(jīng)營管理活動的核心。酒店財務(wù)總監(jiān)每月都要對整個酒店和各部門執(zhí)行預算的實際情況進行控制、分析和評估。

二．了解分析市場、制定價格政策。

經(jīng)常了解酒店的市場行情和本酒店在整個客源市場中的定位和比重，并對市場和營銷工作進行預測分析。這是進行經(jīng)營預算和管理的基礎(chǔ)。

酒店總經(jīng)理、運轉(zhuǎn)經(jīng)理和酒店財務(wù)總監(jiān)要對價格問題十分敏感（認清酒店地位及

市場與價格）。財務(wù)總監(jiān)要與市場營銷部的負責人經(jīng)過對市場的調(diào)研和其他同行酒店的價格比較，制定出本酒店的一整套價格結(jié)構(gòu)?？纯纯头績r格、餐飲價格、各娛樂消費點的價格是否具有競爭力。如果酒店的經(jīng)營成本增加了，市場又可以承受所增加成本帶來的加價，就可以研究上漲價格。價格政策的制定要非常慎重，根據(jù)市場供求關(guān)來調(diào)整，酒店價格具有導向和杠桿的功能作用。酒店財務(wù)總監(jiān)要經(jīng)常作價格上的定位工作，使酒店的經(jīng)營價格定在一個合適的、利于競爭的、又能確保盈利的地位。

三．閱讀分析各類經(jīng)營報表，控制經(jīng)營成本。

通過閱讀各類經(jīng)營報表了解每日經(jīng)營狀況。如：

1.每天的營業(yè)收入情況如何；

2.酒店的每天應付款和費用支出情況如何，并作費用支出的控制；

3.當天應收款情況如何?？偨?jīng)理、運轉(zhuǎn)經(jīng)理要過問此事。財務(wù)總監(jiān)要關(guān)心信用上的有關(guān)問題，努力使應收款如期到帳，確保酒店資金的正常運轉(zhuǎn)；

4.要分析每日營業(yè)收入總收入、餐飲收入、客房收入和其他娛樂消費營業(yè)點的收入.與成本費用的消耗關(guān)系，天氣變化與水、電、氣等能源費用的比例關(guān)系如何，餐飲收入與餐飲成本的控制是否得當。如果發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，就要預先進行控制，幫助各有關(guān)部門分析原因，提出解決問題的思路和辦法，以避免異?，F(xiàn)象的出現(xiàn)，確保酒店經(jīng)營達到預算計劃的目標。

四．審批簽字，加強物資管理。

1.財務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理對酒店發(fā)生的營業(yè)費用支出情況進行控制。大項費用支出都要經(jīng)過財務(wù)審批?？催@些費用是否符合預算計劃，不在預算的費用支出要嚴格控制和制止，預算外的特殊費用支出有特殊的審批辦法。財務(wù)總監(jiān)要特別重視對固定資產(chǎn)購置、外匯支付使用、計劃外采購的審批和控制。

2.另一方面財務(wù)總監(jiān)要對酒店物資、進貨、采購方面進行控制和督導。要做到所購物資價廉物美，避免給酒店帶來損失和資金浪費。同時要保證經(jīng)營生產(chǎn)所需各類物資及時保質(zhì)保量供應，以保證各項經(jīng)營活動正常進行。

五．財務(wù)方面的其他日常工作。

1.例行參加每日晨會，了解運轉(zhuǎn)信息和接待情況，接受總經(jīng)理和運轉(zhuǎn)經(jīng)理的工作

指令，會后貫徹落實執(zhí)行；

2.檢查各營業(yè)收款點的工作是否正常，真正做到各營業(yè)收款點能發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用，并使每筆收入準確無誤記錄在案；

3.關(guān)心每天財務(wù)信用情況，了解各旅行社的應付款項是否如期到帳；

4.檢查所屬各點工作情況是否規(guī)范，是否符合質(zhì)量標準；

5.處理案頭工作，與外界保持聯(lián)系和信息溝通；

6.平時注意幫助下屬解決工作上和思想上的問題，創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境；

7.準備每個月財務(wù)分析報告，匯總整個酒店經(jīng)營情況進行分析，寫出分析意見報總經(jīng)理和運轉(zhuǎn)經(jīng)理參閱和審批。

第三篇：財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責

財務(wù)總監(jiān)含義

財務(wù)總監(jiān)，有人認為財務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財務(wù)官，也有人認為兩者含義完全不同，財務(wù)總監(jiān)與CFO首席財務(wù)官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務(wù)總監(jiān)”尚無權(quán)威的解釋。從普遍意義上說，財務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負責企業(yè)財務(wù)活動、會計活動，并對其進行全面監(jiān)督和管理的高級管理人員。（監(jiān)督、管理、預算企業(yè)與資金有關(guān)的所有活動）

在2000年9月7日財政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》的通知后，財務(wù)總監(jiān)也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機構(gòu)向下屬或下級單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員專業(yè)術(shù)語。

財務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財務(wù)職能，對企業(yè)財務(wù)活動的合法性、有效性等進行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略。財務(wù)總監(jiān)的主要職能是財務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務(wù)、會計的具體組織管理工作緊密結(jié)合。（職業(yè)性、規(guī)范性履行職責）

財務(wù)總監(jiān)崗位職責

充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財務(wù)總監(jiān)的職責和權(quán)限，并科學界定其職責和權(quán)限，既不能有責無權(quán)又不能過分加大財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財務(wù)總監(jiān)需要對公司財務(wù)活動事前、事中、事后進行監(jiān)督，對財務(wù)制度、資金、人員等方面進行監(jiān)督和控制，財務(wù)總監(jiān)的崗位職責如下：

1.制定公司財務(wù)目標、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告;（例如：公司核心人員的餐費報銷；一般報銷不能超過12元/餐，大額報銷餐費需要提前申請。??）

2.建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;（前臺收銀人員崗位要求和職責安排。制作適合公司的一些統(tǒng)計表：例如消費記錄表、財務(wù)表?。保證數(shù)據(jù)公平公開清晰易懂）

3.對該公司的經(jīng)營目標進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風險，采用有效的措施予以防范;（收集有關(guān)的數(shù)據(jù)證據(jù)：發(fā)票、收據(jù)并保證時效性，拒絕過期越期上報！例如；餐費報銷不能超過一周以外，招聘人財?shù)某杀静荒苁潞笤賵?。與其他公司有業(yè)務(wù)來往時，不能徇私舞弊?）

4.建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;（定期的做出財務(wù)報表、季度運營支出收入統(tǒng)計公示，以有效的數(shù)據(jù)反映事件的趨勢。）

5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護公司利益;（公司與其他公司關(guān)于資金的業(yè)務(wù)來往和管理。例如：到銀行取現(xiàn)金發(fā)工資。）

6.審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當局決策參考;（以已有的事件數(shù)據(jù)去預測預算待辦的事項預算成本。）

7.確保該公司財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn);組織并具體推動公司經(jīng)營/預算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作;（以已有的事件數(shù)據(jù)去預測預算待辦的事項預算成本。）

8.根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);（不斷完善關(guān)于財務(wù)部的相關(guān)職能。）

9.依法審定公司的財會人員、審計機構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動、獎勵、處罰等工作;(從財務(wù)數(shù)據(jù)中反映事件或人員的績效評比。)

10.完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。（服從上司的任命，部門與5部門之間的工作配合。）

財務(wù)總監(jiān)應具備的能力

1.分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財務(wù)風險，進行風險收益權(quán)衡。（個人感覺良好）

2.溝通協(xié)調(diào)能力：財務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團之間的關(guān)系是財務(wù)總監(jiān)必備的能力。（需要進一步的提升，50分）

3.組織領(lǐng)導能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財力，使之能達到動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導的要求達到預期的目的。（目前配合完成效率湊合。但需要更有效更有執(zhí)行力的態(tài)度心態(tài)——發(fā)展中）

4.改革創(chuàng)新能力：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，進行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。（有想法有戰(zhàn)略適時而生，順勢而為。）

5.使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長處，使整個團隊更有效率更有活力，讓財務(wù)工作順利開展。（負責新員工職業(yè)規(guī)劃培訓；講公司過去的歷程，公司未來的發(fā)展，員的發(fā)展空間。）4-7月中一次崗前培訓見面會；主與財務(wù)相關(guān)和思想方面。

6.學習新知識接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來越短，接受新事物學習新事物新知識成為財務(wù)總監(jiān)必不可少的一個能力，不斷的充實自己學習新知識新事物，順應時代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。（有學習意識）

財務(wù)總監(jiān)的任職條件

1.財務(wù)、會計、金融、投資等專業(yè)本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優(yōu)先考慮;（以后可能會有專業(yè)人士或自己需要進修）

2.熟知國家財經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財務(wù)軟件;（法律方面薄弱需要多學習，能操作一般辦公軟件并有意識要不斷完善。）

3.具備良好的財務(wù)管理意識，熟知先進的財務(wù)管理方式。具有三年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，三年以上財務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗;（專業(yè)且不說，公司開始到現(xiàn)在一直都是負責管理）

4.有較強的財務(wù)分析預測、投融資及風險防范能力;（關(guān)鍵、謹慎、負責）

5.對企業(yè)資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;（努力學習）

6.具備出色的財務(wù)管理經(jīng)驗及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務(wù)管理流程;（公司賦有我這方面的基因，還需努力進化和發(fā)育。）

7.有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實踐工作經(jīng)驗和技巧;（良好）

8.具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經(jīng)驗;（欠缺）

9.善于使用人才和培養(yǎng)人才；（自己覺得有這方面的能力；例如：以身作則）

10.具有良好的職業(yè)道德、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及高度的事業(yè)心和責任感;嚴守公司機密;（密不透風）

11.身體健康（40歲前爭取沒有啤酒肚）

財務(wù)總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準的找到合適的人才與崗位。

過去總結(jié)：（總體還算不錯）

雜亂：財務(wù)越界跑業(yè)務(wù)，例如：工作主次分工不明

懶散：辦事效率不高過于安逸，例如：財務(wù)報表不能定期及時公示。孤立：腳疼醫(yī)腳不能根治，例如；做財務(wù)的按照做財務(wù)額方便去做數(shù)據(jù)，做運營的也不反饋實際數(shù)據(jù)。今天一個倉庫數(shù)據(jù)，明天一個學員數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間對接不上。

對立：決策不一，找不到負責人。

過激：聽不進別人的意見,例如：我不能及時調(diào)控討論的情緒。

第四篇：財務(wù)總監(jiān)

職位描述：

1.協(xié)助董事長制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并負責公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與監(jiān)督管理；

2.負責企業(yè)上市前的全盤財務(wù)梳理工作，并協(xié)助董事長完成公司上市工作；

3.負責財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，建立健全科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系、預結(jié)算體系和財務(wù)監(jiān)控審計體系，進行有效的內(nèi)部控制；

4.疏通融資渠道，籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，對財務(wù)核算和資金運作進行整體控制；

5.制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理和預、決算，審核公司重大資金流向 ；

6.組織編制財務(wù)分析和財務(wù)預算報告，審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告；

7.參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；

8.負責公司銀行、國地稅務(wù)、工商等相關(guān)財務(wù)系統(tǒng)的政府公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。

任職要求：

1.財會專業(yè)本科以上學歷，有注冊會計師證，高級會計師職稱優(yōu)先，35歲以上，能熟練操作word、excel等辦公軟件；

2.八年以上企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，其中擔任公司財務(wù)負責人等相關(guān)職務(wù)五年以上；

3.必須有企業(yè)上市實際操作經(jīng)驗，有融資全程操作經(jīng)驗者優(yōu)先；

4.有敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，極強的財務(wù)分析和內(nèi)部審計能力，對預算體系的推行有很強的實際操作經(jīng)驗；

5.熟悉國家各項相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)和政策，具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和企業(yè)財務(wù)制度流程；

6.具備良好的職業(yè)道德，較強的工作熱情和責任感，愿意承擔高強度的工作壓力，具有堅毅的工作精神；

7.具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力，工作細致、嚴謹，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維。

第五篇：財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責

1、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

3、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

4、負責審核公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向董事長和總經(jīng)理進行財務(wù)分析，做到數(shù)據(jù)真實、計算精確、內(nèi)容完整、賬表相符，說明清楚、分析得當；

6、組織實施財務(wù)人員按規(guī)定整合、裝訂、歸檔、妥善保管會計資料，嚴守公司商業(yè)機密。

7、有權(quán)對公司所有人員違反財經(jīng)制度的行為進行制止；有權(quán)對給公司造成損失人員應承擔的經(jīng)濟責任提出處理意見

8、做好財務(wù)系統(tǒng)各項事務(wù)監(jiān)督處理工作，加強部門之間溝通，提高工作效能，增強團隊精神。

9、實施考評制度，同時組織實施業(yè)務(wù)員請假制度管理，監(jiān)督做好業(yè)務(wù)員日常工作交接；

10、參與公司其他事宜及上級上級領(lǐng)導交代的工作任務(wù)；