第一篇：萬達(dá)廣場開業(yè)前財務(wù)管理

在籌備期打下財務(wù)管理基礎(chǔ)

發(fā)布時間：2010-08-19 作者： 廣州商管公司 蔡昌建

作為商管公司的財務(wù)部門，要運用好萬達(dá)廣場籌備期間項目公司與商管公司各業(yè)務(wù)部門全面對接的機(jī)會，為萬達(dá)廣場運營期的財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。因此，商管財務(wù)部門在籌備期間，在做好籌備期一般性工作的同時，應(yīng)主動將財務(wù)管理制度與管理方式滲透到業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)中，為運營期財務(wù)管理做準(zhǔn)備。只有這樣，在萬達(dá)廣場開業(yè)的同時，財務(wù)部門及財務(wù)人員才能迅速轉(zhuǎn)換角色，投入運營期財務(wù)管理。

一、做準(zhǔn)備的工作方法

結(jié)合開業(yè)后萬達(dá)廣場的實際情況，充分考慮萬達(dá)廣場各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中財務(wù)管控的各個業(yè)務(wù)流程，找出其中的關(guān)鍵控制點，然后對關(guān)鍵控制點進(jìn)行分析，總結(jié)出財務(wù)管理的控制要求。只有在財務(wù)部門明確了管控需求后，才能在與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對接時主動提出明確的想法與要求。

對營運期財務(wù)管理應(yīng)充分考慮萬達(dá)廣場開業(yè)后各項收費流程、支出流程、部門間票據(jù)傳遞、流程審批節(jié)點、信息傳遞與反饋等，只有對開業(yè)后萬達(dá)廣場的各個具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分分析與梳理，財務(wù)部門才能就各項具體的工作提出財務(wù)管理需求與管理目標(biāo)。

充分利用業(yè)務(wù)部門與項目公司、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)、溝通、對接的機(jī)會，為運營期財務(wù)管理工作提出需求。否則，開業(yè)后再著手規(guī)劃各項財務(wù)管理控制流程，一定會使開業(yè)初期財務(wù)管理混亂，出現(xiàn)較大的內(nèi)控風(fēng)險。

將運營期財務(wù)管理的需求，前期滲透到各項具體業(yè)務(wù)中，明確提出財務(wù)管理要求，主動將運營期財務(wù)控制流程與方法滲透到具體業(yè)務(wù)流程的初始形成階段。

二、做準(zhǔn)備的要點

根據(jù)廣場的規(guī)劃，制定萬達(dá)廣場營業(yè)期的各項財務(wù)管理與財務(wù)控制流程。在萬達(dá)廣場籌備期與運營期之間，沒有嚴(yán)格意義上的時間節(jié)點，為了從籌備期平穩(wěn)過渡到運營期的財務(wù)管理，必須提前制定好廣場開業(yè)后各項財務(wù)管理與財務(wù)控制流程。主要有以下工作流程與制度：收費控制流程，包括：物業(yè)費、租金、停車場收費、增值服務(wù)收費；財產(chǎn)管理制度，包括：辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)、勞保用品、工程工具、保安用品；支出管理制度，對于各項支出，集團(tuán)制度已經(jīng)有比較詳細(xì)的審批流程，因此建議把重心放在收費控制流程與財產(chǎn)管理制度的梳理上。制定出工作流程與制度后，在籌備期便通過培訓(xùn)等方法貫徹到各部門，按營運期的需求嚴(yán)格執(zhí)行。

具體業(yè)務(wù)要點有：

1、能源費，包括水、電、煤氣、空調(diào)費。根據(jù)萬達(dá)廣場的實際情況，在工程部與項目公司、工程部與主力店進(jìn)行工作對接時，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)廣場的實際情況，要求工程部明確能源費的分區(qū)、計量、收費等，做出符合財務(wù)管理需求的規(guī)劃。在實際操作中，水、煤氣能分戶計量的區(qū)域比較明確，容易實現(xiàn)準(zhǔn)確的計量與收費。重點關(guān)注的是電費與空調(diào)費，各職能區(qū)域、店與店之間容易區(qū)域重疊，為開業(yè)后準(zhǔn)確計量與收費造成障礙。因此重點明確以下要點：

（1）明確公共區(qū)域與非公共區(qū)域能源費計量。

（2）明確商鋪與商鋪之間的能源費計量。

（3）明確公攤的計算與分?jǐn)偡椒ā?/p>

（4）明確能源費的繳費方式。在采用IC卡預(yù)收費、抄表收費等方式中提出明確財務(wù)意見。對于IC預(yù)收款方式，要充分考慮到大客戶的能源需求量及各種緊急情況財務(wù)收款方式，而對于抄表收費方式，要充分考慮商管公司代墊資金量及應(yīng)收款項的風(fēng)險控制。

2、裝修及收費。此項財務(wù)準(zhǔn)備工作，涉及到開業(yè)初裝及開業(yè)后二次重新裝修。對于這項工作，最好的介入時機(jī)是裝修手冊及裝修管理制度的制定階段。在工程部等業(yè)務(wù)部門制定裝修手冊的同時，財務(wù)部門應(yīng)主動參與，對裝修手冊中涉及財務(wù)管理的模塊提出規(guī)范化管理建議，并納入裝修管理制度或裝修手冊。

（1）明確裝修進(jìn)場需繳納各項費用：裝修期能源費計量方法與繳納方式；裝修管理費的標(biāo)準(zhǔn)及繳納時間、方式；裝修押金的標(biāo)準(zhǔn)及繳納時間、方式；裝修出入證及其工本費的標(biāo)準(zhǔn)及繳納時間、方式；垃圾清運費的標(biāo)準(zhǔn)及繳納時間、方式；商戶違紀(jì)罰款的標(biāo)準(zhǔn)及繳納時間、方式。

（2）明確裝修各項收費流程，保證各項費用應(yīng)收盡收。此項工作控制關(guān)鍵點為裝修許可證的發(fā)放流程控制。在與各業(yè)務(wù)部門工作對接之時，財務(wù)部門對裝修許可證的發(fā)放提出明確的財務(wù)管理意見，需財務(wù)收費復(fù)核后方可發(fā)放。對于裝修費用的收取，財務(wù)部門需仔細(xì)閱讀主力店合同條款，主力店由于是招商中心直接與商家業(yè)務(wù)對接，對于裝修收費可能會有差別性的合同條款。

（3）裝修押金退還及控制流程。明確驗收流程與相關(guān)表格的傳遞，明確退還審批流程，明確扣款審批。

3、物業(yè)管理費。物業(yè)管理費是商管公司最主要的收入來源，必須在籌備期規(guī)劃好收費相關(guān)事宜：物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)收費面積、物業(yè)管理合同、物業(yè)管理合同臺賬、收費的流程等。

4、停車場管理。參與制訂收費標(biāo)準(zhǔn)，收費系統(tǒng)的規(guī)劃，停車收費區(qū)域的劃分與管理，收費控制管理流程，主力店合同中相關(guān)優(yōu)惠條款，停車場發(fā)票領(lǐng)購、核銷，與產(chǎn)權(quán)方分成比例等。

5、廣告收入管理。參與規(guī)劃外墻廣告點位；明確經(jīng)營方式，是采用整體外包或是自營，如自營需辦理相關(guān)證件；明確分成比例；需業(yè)務(wù)部在規(guī)劃廣告位時，明確分成收入的繳納方式；明確公共區(qū)域廣告位收益權(quán)屬；明確主力店免費使用的廣告位；根據(jù)主力店合同建立臺賬備查。

6、內(nèi)、外廣場公共區(qū)域經(jīng)營。點位規(guī)劃，多種經(jīng)營合同，按商管總部營運部文件編號，財務(wù)部建立點位臺賬。

7、保潔支出。明確保潔區(qū)域，測算保潔費，為運營期保潔合同招標(biāo)做準(zhǔn)備。

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第二篇：上虞萬達(dá)廣場開業(yè)慶典活動方案最新

上虞萬達(dá)廣場開業(yè)三天活動總體方案

為進(jìn)一步促進(jìn)消費、擴(kuò)大內(nèi)需，提高萬達(dá)品質(zhì)和形象，和品牌知名度和美譽(yù)度，加快推進(jìn)高鐵新城繁榮，和經(jīng)濟(jì)的提升、經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，現(xiàn)就上虞萬達(dá)廣場開業(yè)活動制訂如下方案：

一、活動名稱

上虞萬達(dá)廣場開業(yè)慶典活動

二、活動時間

2016年11月25日至11月27日

三、活動地點

紹興市上虞區(qū)稱山北路399號

四、活動主辦單位

紹興上虞萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司

五、活動主題和目標(biāo)

以“萬達(dá)文化、創(chuàng)上虞奇跡”11月25日盛大開業(yè)為主題，以高效，時尚安全為日標(biāo)，堅持以人為本，統(tǒng)籌結(jié)合、市場動作的原則，通過多種渠道，多種形式的宣傳和運作方式，融合商業(yè)資源，創(chuàng)新消費方式、不斷增強(qiáng)萬達(dá)的品牌形象。

六、活動內(nèi)容

本次開業(yè)三天將在外廣場1號門、2號門、3號門、內(nèi)廣場中庭及全場內(nèi)外組織舉行各式各樣的活動，具體如下：

11月25日 外廣場2號門 1、6:00-9:10 開業(yè)慶典儀式 時間：2016年11月25日 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：主舞臺和嘉賓席100平米，用禮賓桿隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。

慶典儀式活動安排：

（1）設(shè)備調(diào)試，剪彩物料準(zhǔn)備、暖場演繹人員準(zhǔn)備(上午6：00----7：00)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)以及禮儀候場準(zhǔn)備，同時記者架設(shè)機(jī)位(上午7：15----7：30)；

（3）現(xiàn)場音樂播放，皇家軍樂鼓開場(上午7：30----8：20)；（4）嘉賓和媒體簽到(上午7：50----8：20)（5）主持人在臺上進(jìn)行提前熱場及宣導(dǎo)(上午8：20----8：25)（6）主持人介紹剪彩領(lǐng)導(dǎo)嘉賓（嘉賓上臺方位及站位）(上午8：25----8：35)（7）剪彩儀式開始：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司商管公司 致辭(上午8：35---8：45)（8）大連萬達(dá)房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 致辭(上午8：45---8：50)（9）領(lǐng)導(dǎo)剪彩儀式，主持人宣布剪彩開始，廣場正式開門(上午8：50---8：55)（10）燃放彩煙烘托氣氛(上午8：55---9：00)（11）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廣場巡視(上午9：00---9：10)特邀當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府主管部門官員、萬達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理及各邀請的嘉賓出席開幕剪彩儀式。(注明：本次開幕式可邀請皇家軍樂鼓表演前來助興。在開幕式現(xiàn)場有鮮花、拱門、橫幅廣告、燃放彩煙等場景布置與點綴。)邀請當(dāng)?shù)卣賳T上臺致辭，邀請萬達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上臺為上虞萬達(dá)廣場店至賀詞。2、10:00-11:00 魅影百老匯 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)600人。3、14:00-16:00 舞林大會 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)600人。4、18:00-19:00 百老匯木蘭秀 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。5、20:地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地200平米，用安保人員隔離，預(yù)計活動人數(shù)700人。

20:00-21:00 潮流音樂節(jié) 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米 場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)1500人。6、21:00-22:00 驚天魔盜團(tuán) 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地90平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。

外廣場1號門開展的活動有： 時間：2016年11月25日

地點：上虞萬達(dá)廣場1號門外

場地面積：1600平米 1、9:00-24:00 開心刮刮樂 地點：上虞萬達(dá)廣場1號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地60平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)700人。2、8:00-24:00 開業(yè)sp物料DP點位 地點：上虞萬達(dá)廣場1號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地80平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。

內(nèi)廣場中庭開展的活動有： 時間：2016年11月25日 地點：上虞萬達(dá)廣場內(nèi)廣場中庭 場地面積：740平米 1、9:00-10:00 越劇獻(xiàn)唱 場地面積：740平米

場地布置：，活動舞臺場地70平米，用禮賓桿隔離，預(yù)計活動人數(shù)600人。2、14:00-15:00 寶貝才藝秀 場地面積：740平米

場地布置：，活動舞臺場地70平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。3、16:00-18:00 寶貝王親子互動 場地面積：740平米 場地布置：，活動舞臺場地70平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。4、18:00-19:00 品牌時裝秀 場地面積：740平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)700人。5、19:00-20:00 K歌之王總決賽 場地面積：740平米

場地布置：，活動舞臺場地70平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)600人。6、20:00-21:00 動感單車秀 場地面積：740平米

場地布置：，活動舞臺場地70平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)300人。7、21:00-22:00 商品一元拍賣 場地面積：740平米

場地布置：，活動舞臺場地70平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)1000人。8、10:00-24:00 整點時間段抽金條 場地面積：740平米

場地布置：，活動舞臺場地70平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)1000人。3號門開展的活動有： 時間：2016年11月25日 地點：上虞萬達(dá)廣場3號門外 場地面積：200平米 1、9:00-24:00 萬分好禮掃碼送 場地面積：200平米

場地布置：，點位場地10平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)100人。

全場內(nèi)外開展的活動有： 時間：2016年11月25日 地點：上虞萬達(dá)廣場 場地面積：17000平米 1、10:00-20:00 網(wǎng)紅直播

場地布置：，活動流行隊伍，用保安人墻隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。2、9:00-24:00 異國風(fēng)情巡游

場地布置：，活動流行隊伍，用保安人墻隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。3、9:00-24:00 氣球小丑巡游

場地布置：活動隊伍，用保安人墻隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。11月26日

外廣場2號門開展的活動有： 時間：2016年11月26日 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米 1、10:00-11:00 魅影百老匯 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)600人。2、14:00-16:00 舞林大會 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)600人。3、18:00-19:00 百老匯木蘭秀 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。4、20:00-21:00 潮流音樂節(jié) 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)1500人。

外廣場1號門開展的活動有： 時間：2016年11月26日 地點：上虞萬達(dá)廣場1號門外 場地面積：1600平米 1、9:00-24:00 開心刮刮樂 地點：上虞萬達(dá)廣場1號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地60平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)700人。2、8:00-24:00 開業(yè)sp物料DP點位 地點：上虞萬達(dá)廣場1號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地80平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。

內(nèi)廣場中庭開展的活動有： 時間：2016年11月26日 地點：上虞萬達(dá)廣場內(nèi)廣場中庭 場地面積：740平米 1、16:00-18:00 寶貝王親子互動 場地面積：740平米

場地布置：，活動舞臺場地70平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。2、18:00-19:00 品牌時裝秀 場地面積：740平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)700人。3、20:00-22:00 商品一元拍賣 場地面積：740平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)1000人。4、10:00-24:00 整點時間段抽金條 場地面積：740平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)1000人。3號門開展的活動有： 時間：2016年11月26日 地點：上虞萬達(dá)廣場3號門外 場地面積：200平米 1、9:00-24:00 萬分好禮掃碼送 林氏木業(yè)與步行街通道處開展的活動有： 場地面積：200平米

場地布置：，點位場地10平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)100人。1、9:00-24:00 百萬禮包兌換處

場地布置：，點位場地10平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)100人。

全場內(nèi)外開展的活動有： 地點：上虞萬達(dá)廣場 場地面積：17000平米 1、10:00-20:00 網(wǎng)紅直播

場地布置：，活動流行隊伍，用保安人墻隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。2、9:00-24:00 異國風(fēng)情巡游

場地布置：，活動流行隊伍，用保安人墻隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。3、9:00-24:00 氣球小丑巡游

場地布置：活動隊伍，用保安人墻隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。11月26日

11月27日

外廣場2號門開展的活動有： 時間：2016年11月27日 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米 1、10:00-11:00 魅影百老匯 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)600人。2、18:00-19:00 百老匯木蘭秀 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。

地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。3、20:00-21:00 潮流音樂節(jié) 地點：上虞萬達(dá)廣場2號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地100平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)1500人。

外廣場1號門開展的活動有： 時間：2016年11月27日 地點：上虞萬達(dá)廣場1號門外 場地面積：1600平米

內(nèi)廣場1、9:00-24:00 開心刮刮樂 地點：上虞萬達(dá)廣場1號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地60平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)700人。2、8:00-24:00 開業(yè)sp物料DP點位 地點：上虞萬達(dá)廣場1號門外 場地面積：1200平米

場地布置：，活動舞臺場地80平米，用硬隔離鐵馬隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。

中庭開展的活動有： 時間：2016年11月27日 地點：上虞萬達(dá)廣場內(nèi)廣場中庭 場地面積：740平米 3號門開展的活動有： 時間：2016年11月27日 地點：上虞萬達(dá)廣場3號門外 場地面積：200平米 1、9:00-24:00 萬分好禮掃碼送 林氏木業(yè)與步行街通道處開展的活動有： 1、9:00-24:00 百萬禮包兌換處 全場內(nèi)外開展的活動有： 時間：2016年11月27日 地點：上虞萬達(dá)廣場

場地面積：17000平米 1、10:00-20:00 網(wǎng)紅直播

場地布置：，活動流行隊伍，用保安人墻隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。2、9:00-24:00 異國風(fēng)情巡游

場地布置：，活動流行隊伍，用保安人墻隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。3、9:00-24:00 氣球小丑巡游

場地布置：活動隊伍，用保安人墻隔離，預(yù)計活動人數(shù)500人。

第三篇：鐵西萬達(dá)廣場盛大開業(yè)活動策劃書

周年慶典 喜迎雙節(jié)

一、活動時間：2010年12月25號

二、活動地點：某大型活動商場

三、活動目的、意義和目標(biāo)：

通過本次活動來提高商場的知名度，打響品牌服飾的知名度。增加顧客對本商場的信任的和認(rèn)同，同時提高商業(yè)利益吸引消費者購買欲望，有利于提高商場的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，增加營業(yè)額，提高效益。

四、會場布置 ：

首先打廣告，布置板報商場促銷，在路邊或者橋上掛上喜慶的大紅燈籠，編寫著打折方式或促銷活動。在商場門口放置豪華拱門，氣球條幅，整體色調(diào)以紅色為主，烘托慶典氣氛。在商場內(nèi)布置圣誕樹，在大廳中央頭頂上面裝飾五彩燈等雪花類型的小飾品，渲染節(jié)日的氣氛，在天棚上掛著紅色的氣球和促銷條幅，可營造出節(jié)日喜慶的氣氛，在大廳內(nèi)搭建一個儀式舞臺。并安排圣誕老人和圣誕小姐迎接進(jìn)入商場內(nèi)的每一個顧客并贈送喜慶的話語。吸引顧客的眼睛和簡單的思維。

五、具體實施方案 ：

(一)、掛板報：商場外面用海報形式吸引顧客的思想，用打折方式商品吸引少數(shù)人們的購買的欲望。進(jìn)入商場內(nèi)以后，溫馨的氣

1氛立即迎合，抓住人們購買心里思想，改變辨別能力，促進(jìn)顧客消費心理。

(二)、小游戲：在顧客各自挑選自己心儀的商品時商場開展第一輪活動在室內(nèi)大廳的舞臺上，主持人清晰的講述事實的整個過程。凡消費滿300元以上者便有機(jī)會參加游戲。游戲的規(guī)則是在戶外一個大型機(jī)器上，它的肚子里面滿載著錢幣，顧客只要坐在它身上前后搖動機(jī)器錢幣會自己掉下底肚，探測器會顯示出錢幣的數(shù)量顯示在屏幕上，一等獎為8000分，獎品為家電組合套機(jī)。二等獎顯示為6500分，獎品為去香港迪斯尼門票一張。三等獎顯示為4000分，獎品為在商場內(nèi)任意購物滿500元消費一次。四等獎顯示為2500分。獎品可在超市內(nèi)購物滿200元。五等獎顯示為1000分，獎品為商場內(nèi)優(yōu)惠券、精美的大禮包一份。頓時間商場內(nèi)沸沸揚揚，各種商品進(jìn)行競爭性促銷打折吸引顧客的消費理念，指引盲目的消費者。購物滿300元便可參加此活動。

（三）、抽獎活動：凡消費者消費滿100元即可參加抽獎活動在指定的舞臺現(xiàn)場開獎。一等獎 電暖爐。給冬日的家庭添加溫暖。二等獎 化妝品一套。給愛美的女人綻放冬日的笑容。三等獎 小家具一套組合。特等獎 一套圣誕服裝。一家三口人的三件套和精美的小禮物。

六、活動中細(xì)節(jié) ：

在當(dāng)天憑借結(jié)婚證或結(jié)婚照到商場接待處可領(lǐng)取一份套禮，其中有精美的服裝、鞋、福字帖、電影票、影樓攝影。贈給新人

當(dāng)作一份新年的禮物。最后贈送每一位進(jìn)商場內(nèi)購物者一頂圣誕帽和小彩燈。在鐘聲敲響12:00的同時附上最甜美的祝賀，此時圣誕老人一同在給在場的每一個小朋友一份精美的小禮物。

七、效果、成就 ：

通過本次促銷提高消費者消費觀念與生活理念，同時增加公司的商業(yè)利益與市場經(jīng)濟(jì)，帶動社會市場發(fā)展提高商場的營業(yè)額滿足消費者的購物需求。

八、注意事項：

避免打虛假的廣告、促銷手段蒙蔽事實的真相，招騙顧客使其盲目消費，從而減少對其信任度。促銷打折的形式接近消費者所承受的最佳范圍。從而吸引客流量。

九、資費預(yù)算：

海報:300元拱門：200元

條幅、氣球:500元

舞臺搭設(shè):600元贈品：350元

服裝:300元總計：2250元

第四篇：萬達(dá)廣場2011年開業(yè)項目大盤點

萬達(dá)廣場2011年開業(yè)項目大盤點

作為萬達(dá)第三代產(chǎn)品，萬達(dá)廣場的城市綜合體模式正在發(fā)揮著強(qiáng)大的生命力，為人們提供了購物、休閑、商務(wù)、社交、居住一體化的體驗與服務(wù)之余，更是在解決就業(yè)等社會問題方面起到了重要作用?！耙蛔f達(dá)廣場，一個城市中心”的口號展現(xiàn)出了萬達(dá)廣場的自信與驕傲。隨著萬達(dá)收官之作唐山萬達(dá)廣場在12月23日的盛大開業(yè)，2011年，萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)品牌“萬達(dá)廣場”又一次以它驚人的復(fù)制速度征服了業(yè)內(nèi)市場。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)統(tǒng)計，截止到2011年年底，全國萬達(dá)廣場總數(shù)是53個。新開業(yè)的萬達(dá)廣場是15個(武漢萬達(dá)中心雖然也是2011年開業(yè)，但是它不屬于綜合體項目，故不在統(tǒng)計范圍內(nèi))，其中江蘇有4個，占26.6%，河北有3個，占20%。在建萬達(dá)廣場有32個，其中21個預(yù)計將在2012年開業(yè)。此外，我們也對萬達(dá)現(xiàn)有儲備土地進(jìn)行了梳理。

一、2011年中國新開業(yè)萬達(dá)廣場盤點(依據(jù)萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)數(shù)據(jù)和媒體報道)

二、萬達(dá)廣場在全國各地項目統(tǒng)計和城市分布(依據(jù)萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)數(shù)據(jù)和媒體報道)

已開業(yè)項目總數(shù)：53個(不包括在建項目)

項目區(qū)域分布：

華東區(qū)：上海

3、江蘇

9、浙江

3、江西

1、山東

3、安徽1；華北區(qū)：北京

2、河北

3、天津

1、內(nèi)蒙古2；東北區(qū)：黑龍江

3、吉林

2、遼寧3；西北區(qū)：陜西

2、寧夏1；西南區(qū)：四川

1、重慶

1、廣西1；中南區(qū)：福建

3、廣東

1、河南

2、湖北5。

項目城市分布：

北京

2、天津

1、包頭

1、石家莊

1、唐山

1、廊坊

1、呼和浩特

1、哈爾濱

2、長春

2、沈陽

2、大連

1、大慶

1、西安

2、銀川

1、成都

1、重慶

1、南寧

1、福州

2、廈門

1、廣州

1、鄭州

1、洛陽

1、武漢

3、宜昌

1、襄陽

1、上海

3、南京

3、泰州

1、常州

1、無錫

1、淮安

1、鎮(zhèn)江

1、蘇州

1、寧波

2、紹興

1、合肥

1、南昌

1、青島

2、濟(jì)南1。

三、在建萬達(dá)廣場盤點(不包括萬達(dá)其他項目)

四、萬達(dá)土地儲備梳理 1、2011.4.29，萬達(dá)以低價4.13億元競得無錫商用地塊(無錫市惠山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政和大道與吳韻路交叉口西南側(cè)地塊，大連萬達(dá)競得的XDG-2011-13地塊位于高鐵商務(wù)區(qū)春豐路東、東安大道輔道北，總面積為7776平方米，規(guī)劃用途為商業(yè)金融(品牌汽車4S店)用地，容積率<1.5，建筑密度<60%，綠地率>20%，建筑高度≤24M。)2、2011年9月26日，大連萬達(dá)股份有限公司與合肥市簽訂了四里河周灣區(qū)域項目合作協(xié)議。按照協(xié)議規(guī)定，大連萬達(dá)將投資50億元在廬陽區(qū)四里河路周灣區(qū)域再建一座萬達(dá)廣場。上述項目選址位于合肥市四里河路與臨泉路交口西南角，占地面積約為257畝，總投資額約為50億元，項目定位于集商業(yè)中心、高檔五星級酒店、5A寫字樓、住宅為一體的商業(yè)綜合體。3、2011年12月22日，南京江寧區(qū)東山街道實小南村和府前三期地塊被大連萬達(dá)集團(tuán)以低價19億獲得。

4、2012年1月4日，位于松江的國際生態(tài)商務(wù)區(qū)9號地塊，被萬達(dá)以6.21億元底價摘得，成交樓板價2680元/平方米。

第五篇：萬達(dá)廣場簡介

萬達(dá)廣場統(tǒng)一說辭

一、萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀

萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達(dá)集團(tuán)在全國五十多個城市投資項目，已在全國開業(yè)27個萬達(dá)廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業(yè)面積達(dá)到700萬平方米。萬達(dá)集團(tuán)計劃到2012年，資產(chǎn)超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業(yè)80個萬達(dá)廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業(yè)面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業(yè)集團(tuán)。

（一）商業(yè)地產(chǎn)----首創(chuàng)訂單地產(chǎn)和城市綜合體的全新商業(yè)模式商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”和“城市綜合體”的全新商業(yè)模式，經(jīng)過多年發(fā)展，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊、全國唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

目前，萬達(dá)集團(tuán)已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內(nèi)頂尖商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在全國各大中心城市投資建設(shè)“萬達(dá)商業(yè)廣場”，到2011年包括開業(yè)和在建的購物中心將達(dá)到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業(yè)長春、青島、濟(jì)南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達(dá)商業(yè)廣場項目，總物業(yè)面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業(yè)三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目：

◆北京萬達(dá)廣場項目：位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，緊鄰東三環(huán)和國貿(mào)中心，正對長安街，坐北向

南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業(yè)面積22萬平方米。包括2幢5A級寫字樓，1幢代表中國最高水準(zhǔn)的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業(yè)態(tài)主力店進(jìn)駐經(jīng)營。

◆上海萬達(dá)商業(yè)廣場項目：項目位于上海新的商業(yè)副中心----五角場，是目前上海最大的商業(yè)項目，總

建筑面積34萬平方米，其中自持物業(yè)面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數(shù)碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進(jìn)駐。◆寧波萬達(dá)廣場：位于寧波市鄞州新區(qū)，為寧波市新的商業(yè)中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業(yè)面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達(dá)國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shopping mall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達(dá)集團(tuán)第三代主流產(chǎn)品形態(tài)，集中了萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競爭力。

（二）住宅地產(chǎn)------開發(fā)總量超過千萬平方米

住宅地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，從1988年至今累計開發(fā)住宅超過1000萬平方米，是全國開發(fā)總量超過千萬平方米的少數(shù)幾家房企之一。1999年開始，萬達(dá)集團(tuán)實施跨區(qū)域、規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開發(fā).（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。萬達(dá)集團(tuán)擁有中國唯一的專業(yè)酒店投資建設(shè)建設(shè)團(tuán)隊---萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司,能夠獨立完成五星級酒店的投資、設(shè)計和建設(shè)，并與雅高、喜達(dá)屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團(tuán)建立合作關(guān)系。目前已開業(yè)8家五星級酒店，到2010年，萬達(dá)集團(tuán)開業(yè)的五星級酒店將達(dá)到16家，成為中國領(lǐng)先的酒店建設(shè)集團(tuán)。萬達(dá)集團(tuán)成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設(shè)計建造，中國最奢華的北京萬達(dá)索菲特大飯店就是萬達(dá)酒店建設(shè)公司的杰作。

（四）萬達(dá)院線

萬達(dá)電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達(dá)院線的目標(biāo)是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數(shù)超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據(jù)全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達(dá)集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業(yè)25家店。萬千百貨計劃到2012年，在中國內(nèi)地開業(yè)65家店，年營業(yè)額達(dá)到150億元；到2015年，開業(yè)100家店，營業(yè)面積超過400萬平方米，年營業(yè)額達(dá)到500億元，成為中國一流的百貨集團(tuán)。

二、萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化

核心理念

萬達(dá)愿景：國際萬達(dá) 百年企業(yè)

萬達(dá)使命：共創(chuàng)財富 公益社會

萬達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得

核心價值觀:誠信 創(chuàng)新 自律 和諧

經(jīng)營理念

突出優(yōu)勢 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學(xué)習(xí)理念：萬達(dá)就是學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行

制度理念：制度就是嚴(yán)格

溝通理念：溝通貴在坦誠

服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)

質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本

成本理念：成本檢驗管理水平

萬達(dá)的人才團(tuán)隊

人才是萬達(dá)集團(tuán)最重要的財富，是企業(yè)資產(chǎn)中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。是萬達(dá)一直堅持的人才理念。

萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。碩士、博士占員工總數(shù)的50%以上，管理層全部具有碩士以上學(xué)歷。

萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現(xiàn)自我價值的巨大空間和國內(nèi)超一流的物質(zhì)待遇。近幾年萬達(dá)集團(tuán)面向全國發(fā)動了強(qiáng)有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進(jìn)行了大力度的企業(yè)形象宣傳和人才招聘活動。