第一篇：《如何使采購為公司贏利》觀后感

《如何使采購為公司盈利》觀后感

為提高采購專業(yè)知識(shí)，部門近期組織觀看了何靜波老師關(guān)于《如何使采購為公司盈利》的碟片，深受啟發(fā)，一點(diǎn)感想與大家共享。

培訓(xùn)開始，何老師開宗明義的提出了采購的重要性，明確其和銷售環(huán)節(jié)應(yīng)該同屬公司里面能夠賺錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用的觀點(diǎn)！買不到利，就賣不到利！真正重視賣的企業(yè)就一定重視買！

一、盈利要重視供應(yīng)商的選擇與管理

選擇合適的供應(yīng)商，首先要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，要從其經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)能力、品質(zhì)保證系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)等方面綜合考察，看該供應(yīng)商是否能夠成為符合我企業(yè)要求的合格供應(yīng)商，并具有持續(xù)供貨能力。其次，雙方須簽訂供貨協(xié)議，明確權(quán)責(zé)并制定相應(yīng)的處罰規(guī)則，使企業(yè)與供應(yīng)商的行為都能得到有效約束。企業(yè)與供應(yīng)商之間簡單的“供需”關(guān)系已然不可取，現(xiàn)今要建立的是穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使供應(yīng)商與企業(yè)成為利益共同體，一榮俱榮，一損俱損，促使供應(yīng)商主動(dòng)為企業(yè)降低成本和盈利增長出謀劃策，我酒店很早之前就提到了“雙贏”模式，即給予供應(yīng)商一定的合理利益區(qū)間，這與何老師所講的與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略同盟關(guān)系不謀而合。在明確兩者關(guān)系的前提下，建立合格供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)其日常送貨情況以及貨品質(zhì)量等方面分析評(píng)比，對(duì)供應(yīng)商采取優(yōu)勝劣汰法。

二、盈利要關(guān)注采購成本的構(gòu)成與降低

采購成本由三部分構(gòu)成，分別為取得成本、所有權(quán)成本、所有權(quán)后成本，即我們平時(shí)所講的購入成本、儲(chǔ)存成本、管理成本，所以采

購成本的降低不是簡單的殺價(jià)，而是要綜合考慮三方面的得失。何老師在片中給我們提出了降低采購成本的方法：讓采購員參與產(chǎn)品的先期設(shè)計(jì)開發(fā)，同步研發(fā)與采購工作；讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品的先期設(shè)計(jì)開發(fā)，看能否有替代材料節(jié)約成本；目標(biāo)成本化，即根據(jù)市場需求制定售價(jià)，根據(jù)成本率倒推成本，確定了成本采購單價(jià)就有了一個(gè)大致范圍?？偲饋碚f，作為一名采購員，采購單價(jià)不一定是最低的，但采購總成本應(yīng)該是最低的。

三、盈利要提高采購員的談判能力和技巧

曾幾何時(shí)，我在一本書中看過這么一句話“談判中無法獲得的東西通過戰(zhàn)爭去獲取，反過來講，戰(zhàn)爭中無法獲得的東西通過談判去獲取”在這里將談判與戰(zhàn)爭并列在一起，說明了談判的重要性，也說明了掌握談判技巧和提高談判能力的重要性。要提高談判能力，首先要充分做好談判前的準(zhǔn)備工作，如了解對(duì)方商品的市場價(jià)格、供求趨勢、價(jià)格變動(dòng)趨勢等，盡可能多的獲取有關(guān)信息，使信息優(yōu)勢產(chǎn)生談判優(yōu)勢，這是談判取得成功的基礎(chǔ)；談判也是耐心的較量，是心理素質(zhì)的比拼，在談判過程中要始終保持冷靜的心理狀態(tài)，通過自己掌握的信息擺事實(shí)，講道理，從而達(dá)到自己的談判目的；其他諸如加強(qiáng)演講技巧及演講能力，提高邏輯思維分析能力，強(qiáng)化記憶能力以及言語表達(dá)能力等都是影響談判能力高低的因素。

采購是一門學(xué)問，更可以將其視作一項(xiàng)藝術(shù)，在不斷提高采購能力，磨練采購技巧的路上，我們需要學(xué)習(xí)掌握的還有很多很多。

第二篇：《為公司工作就是為自己工作》觀后感

“為公司工作就是為自己工作”觀后感

讀了《為公司工作就是為自己工作》這本書之后，我的感受很深： 首先我明白了每個(gè)人工作最后最大的受益者其實(shí)是自己！表面上，我們是在為公司、為老板工作；實(shí)際上，我們更是在為自己工作，為自己的夢想、為自己的美好的明天工作。公司不僅讓我們獲得薪水，它還是我們獲得成長的另一所學(xué)校，在工作中，我們可以提升自己，使自己變得更有價(jià)值。作為一名公司的員工，不管公司發(fā)展順利與否，不管外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎樣，不論自己職位的高低，我們都應(yīng)有一種主人翁的精神，將公司的事業(yè)當(dāng)成是自己的事業(yè)去經(jīng)營，公司為我們提供展示自己的平臺(tái)，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，去增強(qiáng)自己的才干，去鍛煉、提高自己的能力和價(jià)值。人生由自己策劃，人生之船更是由自己掌舵，我們應(yīng)以積極的態(tài)度投身于工作當(dāng)中，應(yīng)該從觀念、責(zé)任、認(rèn)識(shí)、心態(tài)、細(xì)節(jié)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、節(jié)儉、感恩以及核心競爭力等方面改變和提升自己，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的雙贏。

我們每個(gè)人與公司是息息相關(guān)的，個(gè)人的成長是離不開公司的發(fā)展。我們與公司是同處一船的，只有公司不斷壯大，在公司里工作的員工才會(huì)得到發(fā)展。因此，對(duì)于人們每個(gè)人來說，同公司命運(yùn)與共永遠(yuǎn)都是我們的神圣職責(zé)。任何時(shí)候我們都應(yīng)該和公司的人一起努力。無論遇到什么情況，都不應(yīng)該只想著逃避問題，而是應(yīng)該盡職盡責(zé)地去思考如何去解決問題。

西方有一句俗語說的好：“通往失敗的路上，處處是錯(cuò)失了的機(jī)會(huì)。坐待幸運(yùn)從前門進(jìn)來的人，往往忽略了從后窗進(jìn)入的機(jī)會(huì)?！睓C(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人來說是均等的?？墒窃谖覀冏プC(jī)會(huì)的同時(shí)，犯錯(cuò)誤是難免的。怕的不是犯錯(cuò)誤，而是犯錯(cuò)誤不敢去承認(rèn)，不善于去想辦法解決問題。工作是我們每個(gè)人衣食住行的保障，認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作會(huì)帶給我們更多的樂趣，消除我們的煩惱。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，最大的贏家其實(shí)是我們自己。作為公司的一名員工，我們要明白：不要問公司能為我們做些什么，而要問我們能為公司做些什么？作為公司的主人，我們在工作中該時(shí)刻堅(jiān)持公司的利益高于一切。現(xiàn)在我們年輕人覺得工作是為了得到更高的薪水，其實(shí)不然，對(duì)于我們年輕人來說薪水只是工作的一種回報(bào)方式，剛剛踏入社會(huì)的年輕人更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的各種“獎(jiǎng)賞”。譬如，艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與其他公司成員的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。與在工作中獲得的技能與經(jīng)驗(yàn)相比，微薄的薪水就會(huì)顯得不那么重要了。

作為一個(gè)公司的員工，不要忘了自己的角色，我們需要為公司爭取利益，而不是為自己爭利益，從而損害公司的利益。只有公司發(fā)展了，我們才會(huì)跟著得到發(fā)展，使自己的價(jià)值得到展現(xiàn)。每個(gè)人都有權(quán)發(fā)表自己的見解和主張，以求為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這樣做不但體現(xiàn)了我們對(duì)公司的主人翁意識(shí)，也體現(xiàn)了我們善于思考的精神。俗話說的好：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！弊鳛楣境蓡T，我們必須學(xué)會(huì)服從，必須擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，這樣才有可能創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。服從不僅僅是對(duì)軍人和公司員工有要求，其實(shí)，人和一生是從服從開始的，可以說服從是人生的第一項(xiàng)責(zé)任。人的每一步成長，都離不開對(duì)父母和師長諄諄教誨的服從。服從更是一生中不可缺少的責(zé)任。對(duì)于一個(gè)公司的員工來 說，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要懂得服從。只有真正懂得了服從，才能更好的忠誠于自己的公司，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。有一句俗語叫做“人多力量大.”可是人多并不一定力量大。在公司這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，只有所有的員工團(tuán)結(jié)一心，才能充分發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。否則就是一群烏合之眾。沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙。俗話說：“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)。”團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的要訣之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。對(duì)于工作當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們更是不能掉以輕心，因?yàn)椤凹?xì)節(jié)決定成敗?！彼栽诠ぷ鞯臅r(shí)候，我們就應(yīng)該這樣來要求自己：傾盡全力，精益求精，力求完美。第一次就把事情做對(duì)是一種積極的工作態(tài)度。在把事情做對(duì)的過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好每一件簡單的小事兒。

古羅馬一位大哲學(xué)家曾說過：“想要到達(dá)最高處，必須從最低處開始；想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須從行動(dòng)開始?！惫ぷ魇侨松囊徊糠?，你只有立即著手積極行動(dòng)，一件件地完成眼前的任務(wù)，才有可能比其他人更快地接近目標(biāo)，攀上人生的頂峰。有行動(dòng)才有收獲。在職場中奮斗的人都會(huì)明白，千里之行，始于足下，所以我們要用自己的行動(dòng)去收獲一切，去收獲豐碩的果實(shí)，去實(shí)現(xiàn)自己的夢想！

作為一個(gè)公司員工，我們要注意提高自己的節(jié)約意識(shí)，樹立自己的節(jié)約精神，對(duì)于一個(gè)公司而言，經(jīng)營的最終目的就是贏得利潤，因?yàn)槔麧櫴枪旧娴年P(guān)鍵。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)從自身作起，在生活、工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，節(jié)約用水、電、紙等等。幫公司節(jié)約就是為自己謀褔?yán)?。公司是我們的家，幫公司也就是在幫我們自己。這樣老板也會(huì)看在眼里，記在心里。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，首先是要有好的績！現(xiàn)在的時(shí)代是以結(jié)果論英雄，以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)一切的時(shí)代，所以好的業(yè)績是最有力的價(jià)值證明。一個(gè)公司要贏得核心競爭力，需要的是好的業(yè)績，而好的業(yè)績要靠員工的努力來實(shí)現(xiàn)的。因此，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格地要求自己，讓自己成為一個(gè)德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)人才。

作為一個(gè)公司的員工，我們應(yīng)該感恩公司的培養(yǎng)和信任。時(shí)刻的問問自己：“是誰給了我工作？是誰在培養(yǎng)我成長？我該感謝誰？我該怎樣感謝？”我們應(yīng)該明白，是公司給了我工作，是公司在培養(yǎng)我成長，我們應(yīng)該感謝公司，我們應(yīng)該懷著感恩的心態(tài)去對(duì)待公司交給我們的每一件事情，并且認(rèn)真出色地完成每一項(xiàng)工作。只有懂得感恩的人，才會(huì)得到外界的認(rèn)可，才會(huì)得到老板的依賴，才能認(rèn)真執(zhí)行公司交給自己的任務(wù)。公司給我們提供了一份工作，并且容忍我們的錯(cuò)誤，等待我們從一名青澀的職場新人成長為一名職業(yè)精英，為我們的每一次錯(cuò)誤付出代價(jià)。我們應(yīng)該感恩自己的公司和自己的老板。感謝公司對(duì)自己的培養(yǎng)，感謝老板讓你有機(jī)會(huì)證明自己的實(shí)力！公司是員工發(fā)展的載體，公司的存在為員工提供了一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，也提供了一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺(tái)。心懷感恩，我們才能與我們的公司共同成長！

在我們的一生當(dāng)中，我們應(yīng)該感恩的人還有很多，比如我們的父母、我們的同事、我們的客戶。感謝我們的父母，是他們給予我們生命，撫養(yǎng)我們長大，教會(huì)我們做的道理；感謝我們的同事，因?yàn)樗麄兊娘L(fēng)雨同舟，才能使我們激發(fā)出更多的智慧和更大的力量；感謝我們的客戶，是客戶讓我們永遠(yuǎn)成功！

這本書不僅僅是一本勵(lì)志書，簡潔易懂的語言折射出大家都明白卻都可能忽視的道理，特別是在對(duì)待工作的態(tài)度上確實(shí)有其可取之處。我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真努力的工作，只有通過完成出色的工作才能讓自己實(shí)現(xiàn)理想，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！

第三篇：為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化

為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車輛使用，最真實(shí)的反映車輛的實(shí)際情況，對(duì)公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠、特制定本制度。

物資、車輛及人員出入廠管理

1、工作時(shí)間內(nèi)，本廠人員出廠一律憑人員出門證，否則門衛(wèi)不予放行。

2、本單位車輛出廠要有派車單，并核對(duì)隨車人數(shù)，派車單未涉及人員不得隨車出廠（司機(jī)除外）。如需出廠，應(yīng)補(bǔ)辦出門手續(xù)，否則門衛(wèi)不予放行。

3、物資出廠要有物資出廠證明，核準(zhǔn)數(shù)量，名稱，如與出門證不符，門衛(wèi)不予放行。

4、外來人員或車輛出廠，經(jīng)檢查無攜帶物資，即可放行，但應(yīng)進(jìn)行登記。如有物資攜帶出廠，應(yīng)辦理物資出門證，否則門衛(wèi)不予放行。

5、上班前與下班后，非加班工作人員不得在長內(nèi)逗留。

6、倒班生產(chǎn)工人可按倒班規(guī)定時(shí)間提前30分鐘入廠，交班后30分鐘內(nèi)離廠。

7、非工作時(shí)間入廠要經(jīng)車間主管同意，否則門衛(wèi)不予放行。

8、非工作原因找人不得入廠，由門衛(wèi)電話通知。（包括本廠人員）。外來辦事人員或車輛入廠是要經(jīng)相關(guān)部門或人員同意，并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，否則不予放行。

9、任何部門人員，車輛出入工廠必須無條件接受門衛(wèi)的檢查與指揮，否則公司將對(duì)當(dāng)事人予以嚴(yán)肅

公司用車管理制度

1、目的：為了加強(qiáng)本公司的車輛管理和保養(yǎng)，特制定本規(guī)定。

2、范圍：本公司用于送貨之貨車。

3、職責(zé)：

3.1 司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的定期檢查和保養(yǎng)，并憑《用車申請(qǐng)書》出車。

3.2 用車部門負(fù)責(zé)填寫《用車申請(qǐng)書》并經(jīng)部門部長簽名后交總經(jīng)理或行政部部長審批。

4、車輛管理：

4.1 車輛由專職司機(jī)駕駛，司機(jī)應(yīng)定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全。

4.2 車輛出車前必須進(jìn)行安全檢查,車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。

4.3 用車部門在用車前須填寫《用車申請(qǐng)書》，經(jīng)部門部長簽字后交行政部部長審批后交司機(jī)。

4.4 用車應(yīng)設(shè)《用車記錄薄》記錄出差地點(diǎn)、時(shí)間、用車人等，并應(yīng)要求用車人在記錄薄上簽名，每月30日前上交財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)算。

4.5 公司用車送貨物原則（以本公司鋁殼箱為標(biāo)準(zhǔn)）低于2件的不出車。

4.6 如節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間用車的應(yīng)提前一天向總經(jīng)理或行政部提出申請(qǐng)并填寫《用車申請(qǐng)書》,經(jīng)審批后方可使用。該用車時(shí)間內(nèi)所有責(zé)任由用車人負(fù)責(zé)（包括事后得知該時(shí)段發(fā)生的電子違章記錄罰款。

4.7 車輛出車任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司專用車位內(nèi)，不得擅自將公車私用，否則追究司機(jī)責(zé)任。

4.8 車輛的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防發(fā)生盜竊。

4.9 營銷人員用車各項(xiàng)費(fèi)用自理，包括油費(fèi)、路費(fèi)、違章罰款，司機(jī)出差補(bǔ)貼等。

4、司機(jī)管理：

5.1 公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則安全駕車，并應(yīng)遵守本公司其它相關(guān)的規(guī)章制度。

5.2 司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，發(fā)現(xiàn)有故障的應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部，經(jīng)批準(zhǔn)后送汽修廠維修。

5.3 司機(jī)應(yīng)清楚了解車輛的保養(yǎng)時(shí)間和各季度的審核工作，如因證件不齊全或過期失效的，后果由司機(jī)負(fù)責(zé)。

5.4 司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則、文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速緊跟、爭道、賽車等），不準(zhǔn)疲勞駕車、不準(zhǔn)酒后駕車。如因故意違章或以上原因被罰款的，費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

5.5 上班時(shí)間未派出車的，應(yīng)隨時(shí)在公司等候出車，在辦公室內(nèi)應(yīng)協(xié)助做好各方面工作（包括接收、派送傳真文件、復(fù)印等）必要時(shí)協(xié)助其它部門工作。

5.6 未經(jīng)批準(zhǔn)不得將車輛隨意交給他人駕駛或練習(xí)駕駛，嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXX有限公司涉及車輛的管理和控制的規(guī)范。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX有限公司所有涉及車輛的相關(guān)管理活動(dòng)。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。《車輛保修申請(qǐng)單》

《車輛使用申請(qǐng)審批表》

《車輛管理登記表》要求

一切對(duì)于車輛的管理和控制的活動(dòng)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3.1 公司公務(wù)用車的證照保管，車輛年審、車輛保險(xiǎn)及養(yǎng)路費(fèi)支出等事項(xiàng)統(tǒng)一由銷售部負(fù)責(zé)管理。公司車輛由銷售部主管指派專人駕駛、保養(yǎng)、維修、檢驗(yàn)、清潔等。

3.2 本公司人員因公用車，須事前向銷售部主管申請(qǐng)調(diào)派，銷售部主管應(yīng)事先得到董事長批準(zhǔn)，銷售主管或董事長依其重要性指定派車，不按規(guī)定申請(qǐng)，不得派車。

3.3 車輛駕駛?cè)吮仨毦哂泻戏ǖ南鄳?yīng)駕照。

3.4 未經(jīng)銷售部主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。

3.5 費(fèi)用報(bào)銷

3.5.1 公務(wù)車油料由銷售部主管指定單位辦理，外出購油及維修須經(jīng)銷售部主管批準(zhǔn)后，憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3.6 車輛維修應(yīng)事先填寫“車輛保修申請(qǐng)單”，注明行駛里程，經(jīng)銷售部主管核準(zhǔn)后方可送修；清洗、打臘等事先應(yīng)向主管及時(shí)報(bào)告。

3.7 公司一般公務(wù)用車應(yīng)指定特約修理廠維修，否則維護(hù)費(fèi)不準(zhǔn)報(bào)銷。如情況特殊，經(jīng)銷售部主管同意可據(jù)實(shí)報(bào)銷。可自行修復(fù)的，報(bào)銷購買材料零件費(fèi)用。

3.8 車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時(shí)，可視實(shí)際需要進(jìn)行修

理，但無迫切需要或修理費(fèi)超過200元時(shí)，應(yīng)事先征得銷售部主管批準(zhǔn)。

3.9 如因駕駛員使用不當(dāng)或車管專人疏于保養(yǎng)，致使車輛損壞或機(jī)件故障，其所需要修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司或責(zé)任人予以負(fù)擔(dān)。

3.10 在無照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用，違反交通規(guī)則、發(fā)生事故或造成車輛損壞等情況，由車輛駕駛員及其直接責(zé)任人承擔(dān)一切后果。

3.11 私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時(shí)車速超規(guī)定等駕駛車輛違反交通規(guī)則行為，其罰款和費(fèi)用由駕駛?cè)藛T自行負(fù)擔(dān)。其余根據(jù)具體情況，另行確定責(zé)任。

3.12 各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人，向附近公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即與銷售部主管聯(lián)絡(luò)處理。突發(fā)性其它類臨時(shí)事故或故障，也應(yīng)遵守“先報(bào)告再處理”原則。

3.13 發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按實(shí)際損失，責(zé)任者應(yīng)賠償。

a.一般事故(經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下者)：按經(jīng)濟(jì)損失的50%處罰；

b.嚴(yán)重事故(經(jīng)濟(jì)損失在1000～5000元者)：按經(jīng)濟(jì)損失的40%處罰；

c.重大事故(經(jīng)濟(jì)損失在5000～10000元以上者)：按經(jīng)濟(jì)損失的20%處罰；

d.特大事故(經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上者)：按經(jīng)濟(jì)損失的10%處罰。

3.14 因意外事故造成車輛損壞，其損失在扣除保險(xiǎn)金額后，按3.13條執(zhí)行。

3.15 發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后，按3.13條執(zhí)行。

3.16 公司領(lǐng)導(dǎo)自行出車，出現(xiàn)責(zé)任事故，按本制度規(guī)定處理。

3.17 在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，公司駕駛員要認(rèn)真做好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的駕駛服務(wù)。

3.18 憑“車輛使用申請(qǐng)審批表”出車，未經(jīng)銷售部主管批準(zhǔn)，不得用公車辦私事。

3.19 工作積極主動(dòng)，服從分配，同事之間搞好團(tuán)結(jié)互助，有事提前請(qǐng)假，不得無故缺勤。

3.20 公司職工不得用公車學(xué)習(xí)汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛保管者負(fù)責(zé)。

3.21 駕駛?cè)藨?yīng)嚴(yán)守交通規(guī)則，交通違章按第十一條處理。

3.22 對(duì)用車者服務(wù)

a.不論用車者是否是本公司職工，司機(jī)都應(yīng)熱情接待，禮貌服務(wù)，安全駕駛，遵守交通規(guī)則，確保交通安全；

b.維護(hù)公司的良好形象；

c.司機(jī)應(yīng)在乘車人（特別是公司客人和干部）上下車時(shí)，主動(dòng)打招呼，開關(guān)車門；d.當(dāng)乘車人上車后，司機(jī)應(yīng)向其確認(rèn)目的地；

e.當(dāng)乘車人下車辦事時(shí)，司機(jī)一般不得離車；

f.乘車人帶大件物品時(shí)，司機(jī)應(yīng)予以幫助。

3.23 離車注意

a.司機(jī)因故需離開車輛時(shí)，必須鎖死車門；

b.車中放有貴重物品或文件資料，司機(jī)必須在離開時(shí)，應(yīng)將其放與后行李箱后加鎖。

3.24 出發(fā)前后工作

a.清潔車內(nèi)外衛(wèi)生，確保整車干凈整潔；

b.行車前要堅(jiān)持勤檢查，做到機(jī)油、汽油、剎車油、冷卻水備齊；輪胎氣壓、制動(dòng)轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光完好；確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)；

c.司機(jī)應(yīng)根據(jù)目的地選擇最佳的行車路線；

d.隨車運(yùn)送物品時(shí)，收車后需向管理責(zé)任者報(bào)告。

3.25 個(gè)人形象

a.司機(jī)要保持良好的個(gè)人形象，保持服裝的整潔衛(wèi)生；

b.注意頭發(fā)、手足的清潔；

c.注意個(gè)人言行；

d.在駕駛過程中，努力保持正確的姿勢。

3.26 因公外出晚間23時(shí)以后返回公司的車輛及員工，可根據(jù)情況憑票報(bào)銷一趟返回住所出租車費(fèi)。

3.27 司機(jī)與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶同行時(shí)，應(yīng)保守機(jī)密，不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及內(nèi)容。

3.28 屬公司所有的其它各種車輛（包括貨車、叉車、拖拉機(jī)等）參照本管理制度的有關(guān)條款執(zhí)行。

3.29 未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

3.30 本制度經(jīng)人事行政部起草，經(jīng)總經(jīng)理核定、批準(zhǔn)后發(fā)布施行，人事行政部對(duì)其負(fù)有解釋權(quán)。

蓮山課件原文地址：http:///Article/cygwgzzd/22918.htm#5202

第四篇：公司采購管理制度

公司采購管理制度

公司采購管理制度

公司采購管理制度

1目的

對(duì)于采購過程進(jìn)行控制，以保證供應(yīng)方提供的產(chǎn)品滿足本公司規(guī)定的要求。

2適用范圍

適用于采購產(chǎn)品的質(zhì)量控制

3職責(zé)

公司負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)和采購的實(shí)施。

品管部負(fù)責(zé)對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。

相關(guān)部門參與對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)方名單、采購計(jì)劃和訂貨合同的審批。

4采購程序

采購產(chǎn)品的分類：采購產(chǎn)品依據(jù)其對(duì)過程的最終產(chǎn)品的影響程序分為二類：

a類：指直接影響最終產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性的外購、外協(xié)產(chǎn)品，如：原料淡水魚、輔料等：

b類：指影響最終產(chǎn)品一般質(zhì)量特性的外購、外協(xié)產(chǎn)品，如：商標(biāo)紙、塑料袋等；

供應(yīng)方的選擇的評(píng)定

對(duì)供應(yīng)方的要求

a)供應(yīng)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，質(zhì)量長期穩(wěn)定；

b)交貨及時(shí)，符合合同要求；

c）發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確；

d）價(jià)格經(jīng)濟(jì)合理；

e）提供認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)的服務(wù)

根據(jù)這一要求，公司優(yōu)先從已有供貨關(guān)系的廠家中進(jìn)行初選，如不能滿足有關(guān)要求時(shí)再選擇新的供應(yīng)方。

對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法：

類產(chǎn)品供應(yīng)方的評(píng)價(jià)

供應(yīng)方如已有供貨關(guān)系，則先由公司辦公室會(huì)同品管部、生產(chǎn)部，分別對(duì)供應(yīng)方所提供產(chǎn)品的質(zhì)量情況和使用情況作出評(píng)價(jià)，并提供供應(yīng)方質(zhì)量及使用情況的匯總材料作為評(píng)價(jià)的依據(jù)，最后由總經(jīng)理作出評(píng)價(jià)結(jié)論。

如初選的是新供應(yīng)方，則應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試用，根據(jù)檢驗(yàn)和試用結(jié)果。再對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

供應(yīng)概況可以函調(diào)或現(xiàn)場考察，如了解，公司辦公室可以由直接填寫。

類產(chǎn)品的供應(yīng)方的評(píng)價(jià)：

對(duì)向本公司提供一般產(chǎn)品的供應(yīng)方，由公司供銷科直接作出評(píng)價(jià)。如初選的是新供應(yīng)方，則應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行試用，根據(jù)試用結(jié)果，再對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

對(duì)已調(diào)查評(píng)價(jià)，且具備合格供應(yīng)方條件的供貨廠家，由采購部編制《合格供應(yīng)方名錄》。經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，供采購時(shí)使用。

對(duì)合格供應(yīng)方的控制

為確保采購產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)地符合規(guī)定的要求，應(yīng)對(duì)合格供應(yīng)方采取必要的控制措施，方法如下：

a）由公司負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)方檔案、檔案中包括：供應(yīng)方調(diào)查評(píng)價(jià)記錄；供應(yīng)方供貨質(zhì)量及使用情況記錄；供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量問題處置記錄；

b）當(dāng)供應(yīng)方產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格時(shí)，倉庫應(yīng)對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并由品質(zhì)部通知公司辦公室，對(duì)不合格品進(jìn)行處理。

c)對(duì)供貨質(zhì)量管理下降的供應(yīng)方，品質(zhì)部簽署意見后交供應(yīng)方，并要求其采取糾正措施，限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量和信譽(yù)，連續(xù)出現(xiàn)不合格，而又不進(jìn)行改進(jìn)的供應(yīng)方，由公司辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其合格應(yīng)方資格。

采購實(shí)施

公司辦公室根據(jù)銷售計(jì)劃、實(shí)際庫存量、采購產(chǎn)品技術(shù)要求制定采購計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施采購。

采購產(chǎn)品必須明確采購產(chǎn)品的技

術(shù)和質(zhì)量要求，還包括對(duì)供應(yīng)方的質(zhì)量保證要求，即：

a)采購產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和其他要求；b)表明產(chǎn)品技術(shù)，質(zhì)量要求和驗(yàn)收所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)的適用版本。c)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的名稱和適用版本。

采購產(chǎn)品時(shí)是否需要簽訂采購合同，視具體情況而定，如不需簽訂采購合同，則應(yīng)以采購計(jì)劃作為采購的依據(jù)。

當(dāng)生產(chǎn)需要，在合格供應(yīng)方處不能及時(shí)采購到的情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司辦公室實(shí)施臨時(shí)采購。

采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

類采購產(chǎn)品由品管部驗(yàn)證合格后入倉庫，b類產(chǎn)品直接由倉庫管理員查核接收的產(chǎn)品是否與采購文件要求相符，如有不符，由采購部與供應(yīng)方聯(lián)系處理。

本公司可以在供應(yīng)方的貨源處對(duì)采購的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，其驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行方式應(yīng)按合同中的規(guī)定執(zhí)行。

當(dāng)顧客有要求并在合同規(guī)定時(shí)，本公司的客戶或其代表有權(quán)在供應(yīng)方或本

公司處對(duì)供應(yīng)方產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證。但本公司不能把客戶的驗(yàn)證用作供應(yīng)方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的依據(jù)，也不能免除本公司提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任和排除其后顧客的拒收。

采購物品的入庫、儲(chǔ)存、出庫管理，按《倉庫管理制度》執(zhí)行。

第五篇：公司采購管理辦法

公司采購管理辦法 為加強(qiáng)公司采購管理，規(guī)范采購流程，降低采購成本，制定本辦法。2 本辦法適用于公司總部職能及業(yè)務(wù)單元。本辦法所稱采購，是指公司有償取得物品、工程和服務(wù)的行為，包括但不限于以下項(xiàng)目：

3.1 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、禮品、辦公用品采購； 3.2 房屋維修、改造、裝修等項(xiàng)目的工程采購； 3.3 宣傳推廣服務(wù)、設(shè)計(jì)、咨詢等專業(yè)服務(wù)的采購。

旅游業(yè)務(wù)成本采購不適用本辦法，依據(jù)公司《旅游業(yè)務(wù)成本管理辦法》執(zhí)行。采購項(xiàng)目納入全面預(yù)算管理，編制采購和支出計(jì)劃，支出時(shí)嚴(yán)格按照預(yù)算單項(xiàng)控制。采購的審批依照預(yù)算管理確定的費(fèi)用支出、固定資產(chǎn)購置、禮品采購、專項(xiàng)支出等審批權(quán)限執(zhí)行，除有特殊授權(quán)外，采購立項(xiàng)審批人即采購實(shí)施中確定價(jià)格、條件、供應(yīng)商的審批人。5 采購的方式的確定應(yīng)遵循以下要求：

單次采購超過50萬元的，應(yīng)嚴(yán)格采用招標(biāo)的方式進(jìn)行。

單次采購低于50萬元的，可適當(dāng)簡化招標(biāo)流程，但選擇的供應(yīng)商不得低于3家。

對(duì)于日常同一項(xiàng)目需多次采購，且單次采購金額低于50萬元的，可采用招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商范圍，每次采購時(shí)經(jīng)詢價(jià)、比價(jià)程序確定供應(yīng)商，詢價(jià)的供應(yīng)商家數(shù)不得低于2家。公司常設(shè)市場采購小組、IT設(shè)備采購小組、辦公服務(wù)采購小組負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的采購執(zhí)行。其他采購在有采購需求時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立臨時(shí)采購小組負(fù)責(zé)采購工作。7 財(cái)務(wù)部設(shè)立采購專員崗位，采購專員和采購需求部門為采購小組的當(dāng)然成員，其他成員由采購審批人指定。8 采購小組的職責(zé)是：

8.1 制定各類項(xiàng)目采購實(shí)施具體流程；

8.2 制定供應(yīng)商遴選標(biāo)準(zhǔn)，確定經(jīng)常性采購的供應(yīng)商范圍； 8.3 依據(jù)采購實(shí)流程進(jìn)行采購； 8.4 負(fù)責(zé)采購驗(yàn)收或效果評(píng)估； 8.5 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、管理。9 采購小組工作規(guī)則：

9.1 采購小組內(nèi)部實(shí)行組長領(lǐng)導(dǎo)、民主集中的議事制度，以三分之二多數(shù)形成小組意見。

9.2 財(cái)務(wù)采購專員對(duì)于供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定、合同商務(wù)條款確定等事項(xiàng)獨(dú)立發(fā)表意見。如果財(cái)務(wù)采購專員對(duì)小組意見持有異議，應(yīng)在小組報(bào)告中完整注明，上報(bào)審批人決定。

9.3 采購需求部門代表擔(dān)任采購小組組長，負(fù)責(zé)采購的組織、協(xié)議的簽訂、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的起草等工作。

9.4 對(duì)于小金額的經(jīng)常采購項(xiàng)目，采購小組內(nèi)可指定專人負(fù)責(zé)在指定供應(yīng)商范圍內(nèi)的執(zhí)行日常采購，日常采購執(zhí)行結(jié)果及時(shí)向小組成員通報(bào)。公司單項(xiàng)采購按下列流程進(jìn)行：

10.1 各需求部門提出采購立項(xiàng)申請(qǐng)并報(bào)審批人審批，立項(xiàng)申請(qǐng)中至少包括：采購目的、采購預(yù)算、產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、采購流程；

10.2 采購小組按招標(biāo)流程確定供應(yīng)商、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等采購信息，報(bào)審批人審批。

10.3 采購小組簽署采購合同，實(shí)施采購； 10.4 采購小組組織驗(yàn)收實(shí)物或評(píng)估服務(wù)效果； 10.5 按照立項(xiàng)的要求提交驗(yàn)收或評(píng)估報(bào)告。對(duì)于日常多次采購確定的供應(yīng)商，應(yīng)按照以下要求管理： 11.1 供應(yīng)商的首次選擇需參照招投標(biāo)的流程，在嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力等審查后，結(jié)合給予公司的重視程度、優(yōu)惠程度、付款條件、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，擇優(yōu)選擇。

11.2 確定的可提供相同服務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)商不得低于2家，選擇時(shí)的入選率（入選家數(shù)/投標(biāo)家數(shù)）不得高于70％。

11.3 每年至少進(jìn)行一次對(duì)已選供應(yīng)商的評(píng)定，評(píng)定由相關(guān)采購小組依據(jù)對(duì)供應(yīng)商當(dāng)年提供產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行，評(píng)定為不合格的供應(yīng)商需停止供應(yīng)商資格，可提供相同服務(wù)和產(chǎn)品的合格供應(yīng)商低于2家時(shí)，需按照首次選擇供應(yīng)商的流程補(bǔ)充。

11.4 日常辦公用品的采購，在確定的供應(yīng)商范圍內(nèi)，各使用部門和業(yè)務(wù)單元自主采購，統(tǒng)一結(jié)算，不得在其他渠道另外采購；

11.5 日常辦公電腦的采購，由信息技術(shù)中心在確定的供應(yīng)商范圍內(nèi)按照公司預(yù)算確定的標(biāo)準(zhǔn)采購。參與采購的員工應(yīng)本著公平、公正、公開的原則選擇供應(yīng)商，過程中需保持應(yīng)有的獨(dú)立性，采購小組應(yīng)在招投標(biāo)和簽署供應(yīng)商合同時(shí)向?qū)Ψ矫魇荆缬邢蛑星嗦脝T工行賄等不當(dāng)行為的，公司有權(quán)立即永久取消其供應(yīng)商資格的權(quán)力。采購活動(dòng)中公司員工嚴(yán)禁以下行為：

13.1 將采購項(xiàng)目化整為零規(guī)避審批。

13.2 不經(jīng)采購小組，自行采購或在公司確定的供應(yīng)商范圍外采購。13.3 與供應(yīng)商串通，接受不正當(dāng)利益等違犯《中華人民共和國招投標(biāo)法》及其實(shí)施條例的行為。13.4 其它危害公司利益的行為。員工違反本辦法的，按公司《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》予以處罰，觸犯法律的，公司保留追求其法律責(zé)任的權(quán)力。因嚴(yán)重自然災(zāi)害和其他不可抗力所實(shí)施的緊急采購以及涉及公司安全和商業(yè)機(jī)密的采購，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后可不適用本辦法。16 本辦法自2013年1月1日起施行，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。