第一篇：企劃部人員分工

企劃部人員分工

企劃部目前在職4人，具體工作分工如下

分別為陳中亮李偉薛雁楊詔日

企劃部經(jīng)理【陳中亮】

? 領(lǐng)導(dǎo)和組織本企劃部工作人員執(zhí)行企劃部的各項工作。

? 制定百貨公司季度、年度企劃計劃。

? 分析企劃部月工作總結(jié)和計劃

? 對美陳、文案、設(shè)計的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

? 企劃方案的構(gòu)想、撰寫、執(zhí)行、總結(jié)。

? 內(nèi)部商戶的活動需求調(diào)查，匯總

? 各種PR活動的組織、執(zhí)行。

? 媒體投放計劃、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)。

? 市場調(diào)查計劃、執(zhí)行及報告與分析。

? 與當(dāng)?shù)卣块T、社團組織等外聯(lián)工作。

? 企業(yè)形象、品牌的推廣計劃。

? 協(xié)調(diào)和處理好與新聞媒體的關(guān)系。

? 企劃部其它工作。

? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)

副經(jīng)理【李偉】

? 負(fù)責(zé)撰寫店內(nèi)外媒體應(yīng)用的宣傳文案。

? 負(fù)責(zé)撰寫公司企劃活動文案。

? 負(fù)責(zé)店內(nèi)各種統(tǒng)一SP行銷、節(jié)慶促銷、PR活動等營銷活動的策劃、組織及落實。? 負(fù)責(zé)店內(nèi)公共場地各種商品展示、促銷場地的安排，并檢查促銷場地商品促銷落實情況及銷售效果分析。

? 協(xié)調(diào)樓面活動工作、規(guī)劃及推動相關(guān)各項工作的進行。

? 負(fù)責(zé)對競爭店的促銷活動、廣告媒體等信息搜集，對其顧客來店情況進行分析和評價。? 負(fù)責(zé)對周邊商圈及時地調(diào)查，進行市場分析及商圈資料更新。

? 協(xié)助上級編定年度、季度營銷宣傳計劃及預(yù)算。

? 負(fù)責(zé)本店廣告媒體、網(wǎng)絡(luò)宣傳的預(yù)算、選擇、投放和確認(rèn)。

? 對廣告制作與發(fā)布情況進行跟蹤、檢查，并對廣告效果進行調(diào)查、評估。? 維系良好的網(wǎng)絡(luò)、媒介關(guān)系，及時掌握并向上級報告媒介對公司的相關(guān)報道。

? 建立和維護企業(yè)網(wǎng)站，開通企業(yè)微博等網(wǎng)絡(luò)宣傳方式，制訂網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃，不斷擴大關(guān)注群體。

? 負(fù)責(zé)協(xié)助部門其它崗位執(zhí)行企劃部各項工作。

? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

平面設(shè)計【薛雁】

? 協(xié)助經(jīng)理進行行政、管理工作。

? 店內(nèi)所需營銷方案中的所有平面設(shè)計工作。

? 協(xié)助經(jīng)理進行店內(nèi)外自有廣告媒體（如：店內(nèi)固定位置的燈箱廣告、戶外墻體廣告、櫥

窗等）發(fā)布方案的審核把關(guān)和落實執(zhí)行。

? 置業(yè)、天華、美食廣場的各項設(shè)計工作

? 裝飾材料使用控制。

? 宣傳活動、演藝活動執(zhí)行工作配合。

? 室內(nèi)外廣告牌制作。

? 負(fù)責(zé)噴繪、POP、海報、廣告牌及燈箱的美工設(shè)計制作。

? 標(biāo)識工作制作、管理。

? 其它非本公司因公需要在賣場內(nèi)拍照行為的監(jiān)督審核。

? 負(fù)責(zé)經(jīng)理所指示的其它各項工作。

? 負(fù)責(zé)協(xié)助部門其它崗位執(zhí)行企劃部各項工作。

? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

? 提前一個活動檔期，做好平面設(shè)計主圖的篩選和框架廣告的拉版

美陳【楊詔日】

? 負(fù)責(zé)店內(nèi)pop的制作，并檢查pop使用狀況是否規(guī)范、整潔。

? 負(fù)責(zé)制作廣告的設(shè)施、設(shè)備（如：電腦、打印機、噴繪等）的良好運行。

? 負(fù)責(zé)各種消耗品（價格簽、pop卡、價托、pop架等）的日常維護檢查和管理。

? 負(fù)責(zé)店內(nèi)外自有廣告媒體（如：店內(nèi)固定位置的燈箱廣告、戶外墻體廣告、櫥窗等）發(fā)

布方案的審核把關(guān)和落實執(zhí)行。

? 負(fù)責(zé)對營業(yè)現(xiàn)場公用空間進行美化裝潢。

? 負(fù)責(zé)與相關(guān)單位共同設(shè)計制作促銷活動宣傳品及相關(guān)印刷品。

? 負(fù)責(zé)定點位置的商品美化和陳列。

? 負(fù)責(zé)賣場巡館，發(fā)掘潛在廣告位

? 全公司DP點花草植物布置與管理。

? 負(fù)責(zé)與相關(guān)人員一起進行全店導(dǎo)購系統(tǒng)的設(shè)計制作全店上下識別系統(tǒng)的運用。? 負(fù)責(zé)協(xié)助部門其它崗位執(zhí)行企劃部各項工作。

? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：企劃部人員規(guī)章管理制度

企劃部人員規(guī)章管理制度

為了樹立部門整體形象，加強和規(guī)范部門管理行為，造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的作戰(zhàn)隊伍，改善工作環(huán)境，提高工作效率。特制定本管理制度，望各位員工認(rèn)真執(zhí)行。

1、目的：為嚴(yán)明紀(jì)律，懲罰分明，提高工作積極性，提高整個團隊工作效率。

2、適用范圍：企劃部全體員工。

3、員工的懲罰實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟懲罰為輔的原則。

4、部門經(jīng)濟獎懲均不包括公司獎懲。

一、員工日?？己酥贫龋?/p>

1）按照規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退、礦工，每遲到/早退一次貢獻（給部門基金）5元，超過三次雙倍貢獻；

2）按照規(guī)上下班打考勤，若未按照規(guī)定執(zhí)行，一次貢獻5元；

3）辦公室內(nèi)著裝整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、背心、吊帶衫等進辦公室，違規(guī)者每次貢獻5元；

4）不得帶早餐、零食進辦公室，每發(fā)現(xiàn)一次貢獻5元；

5）不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧，影響他人工作，違規(guī)者每次貢獻5元；

6）禁止在辦公室內(nèi)講臟話等不文明行為，違規(guī)者每次貢獻2元；

7）工作時間不準(zhǔn)擅自脫離崗位或者串崗，違規(guī)者每次貢獻2元；

8）不準(zhǔn)代人請假；事假需提前向管理人員申請（一律不準(zhǔn)事后補假，否則視為曠工處理），寫明請假時間，交接完工作方可離開；病假視情況而定；

9）本部門每周規(guī)定假期為周六和周日上午，共一天半時間，周日下午2點準(zhǔn)時上班，未打考勤者或有事不事先請假者，均按以上規(guī)定處理。請假必須向上級提交請假條。

二、會議制度

本制度所指會議包括周例會和臨時性會議。

1.周例會：

1.1會議時間：每周一晚上6點30分

1.2 會議內(nèi)容：

1）工作匯報：工作進度，預(yù)計完成時間，未完成理由，補救措施；

2）工作中遇到的困難、難題；

3）每周一需報告上周工作總結(jié)以及未來一周內(nèi)工作計劃；

4）其他活動事項的組織與發(fā)起。

2.臨時性會議

2.1部門員工出于工作需要，認(rèn)為有必要召開部門會議討論的，通過口頭、電子文檔或者書面文件形式通知大家，確定時間召開會議。

2.2 由于突發(fā)事件需處理，召開會議。

第三篇：工作組人員分工

“訪民情惠民生聚民心”活動工作組成員分工情況

組

長：XXX

負(fù)責(zé)工作組全盤工作 成 員：

XXX

主要負(fù)責(zé)各類資料的收集、整理、翻譯、編印、上報及工作組的后勤工作，同時做好本村女性信教群眾的宣傳教育工作，XXX

主要負(fù)責(zé)工作組的安全保衛(wèi)工作，做好本村宗教人士、重點人員的監(jiān)控和幫教工作，同時協(xié)助工作組做好各類資料的收集工作，XXX

協(xié)助迪里夏提.阿吾再力做好工作組的安全保衛(wèi)工作，做好本村宗教人士、重點人員的監(jiān)控和幫教轉(zhuǎn)化工作，同時協(xié)助工作組做好各類資料的收集工作，XXX

協(xié)助迪里夏提.阿吾再力做好工作組的安全保衛(wèi)工作，做好本村宗教人士、重點人員的監(jiān)控和幫教轉(zhuǎn)化工作，同時協(xié)助工作組做好各類資料的收集工作。

第四篇：文藝晚會人員分工

文藝晚會籌備組工作

一、接待組（負(fù)責(zé)人：楊紅霞、張銀宇）

1·C 樓學(xué)術(shù)報告廳正門禮儀：2名（）2·禮堂 左側(cè)門禮儀：2名（）右側(cè)門禮儀：2名（）3·禮堂引導(dǎo) 左側(cè)走道：2名（右側(cè)走道：2名（4·負(fù)責(zé)簽到 禮儀：2名（5·晚會前臺倒水、水果擺放

禮儀：2名（二、晚會舞臺現(xiàn)場工作（負(fù)責(zé)人：馬良）1·晚會開始前演員、主持人集合 2·現(xiàn)場主持人、演員候排監(jiān)督 3·舞臺演出現(xiàn)場協(xié)調(diào)

三、舞臺布置組（負(fù)責(zé)人：潘星）

1·舞臺幕布、橫幅的懸掛 2·舞臺正中做標(biāo)記

演出中道具（話筒架、椅子）的擺放

3·場地衛(wèi)生打掃

4·舞臺地?zé)翡伔?、假花擺放））））楊鵬 馬良 馬良 潘星 李德升（大一）劉琦（大一）潘星

5·A/B/C/D教學(xué)樓大廳、宿舍宣傳欄的海報張貼

吳濤（大一）

四、座位組

1·參加晚會的班級的通知（大一）（大二）

組織各班級同學(xué)、清點人數(shù) 張琪

2·粘貼各班級同學(xué)、領(lǐng)獎人、演員座位標(biāo)簽 陳學(xué)龍 3·維持現(xiàn)場紀(jì)律 李垚

五、設(shè)備準(zhǔn)備組（劉建軍）1·準(zhǔn)備兩臺筆記本電腦

2·準(zhǔn)備所有演員的背景音樂、視頻、公司宣傳片 3·演員服裝

王新武 4·無線麥克風(fēng)（四支）備用兩支

電池12節(jié)充電電池

照相機3部 攝像機2部 劉建軍

5·現(xiàn)場音響設(shè)備播放（音樂、視屏、宣傳片）燈光調(diào)配 孔春雷 6·現(xiàn)場拍照、攝像 陳壯、王吉幸 7·晚會報導(dǎo) 王吉幸、馬蘭花（大一）

六、宣傳組（負(fù)責(zé)人：陳壯）

1·晚會前期宣傳 陳壯

2·宣傳海報制作（A/B/C/D教學(xué)樓、宿舍宣傳欄）5張

李鵬等人（大一）

七、晚會頒獎組（負(fù)責(zé)人：李井新）

1·升本期間“先進個人”名單及榮譽證書準(zhǔn)備 2·領(lǐng)獎人員領(lǐng)獎順序

李井新

八、晚會物品供給組（負(fù)責(zé)人：張棋）

1·打印請柬 楮傳樂 2·水果、開水、茶葉準(zhǔn)備 陳婷 3·物品發(fā)放（水果、杯子、簽到本、圓珠筆）張棋

第五篇：辦公室人員分工

辦公室人員分工

辦公室是理事長直接管轄的科室，所以各項工作的自我要求標(biāo)準(zhǔn)一定要高，辦公室的性質(zhì)是整個信用社系統(tǒng)的后勤保障和服務(wù)工作、日常接待、環(huán)境衛(wèi)生、各種大小會議事項的具體實施部門，要求我們每個人都要人較高的政治素質(zhì)和全局意識，隨時根據(jù)突發(fā)情況全方位的做好各種保障工作，為領(lǐng)導(dǎo)和職工服好務(wù)是我們的重大職責(zé)。根據(jù)過來幾個月的觀察和領(lǐng)導(dǎo)、同志們的反映，總體來說各項工作還有待于進一步提高和改進，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大距離，個別人不能做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急，導(dǎo)致工作被動，劉連卿：

負(fù)責(zé)黨建工作；本單位內(nèi)部評先標(biāo)準(zhǔn)的文件的制定、行政部門和上級各部門各類爭先創(chuàng)優(yōu)、評先爭優(yōu)的材料整理、、上報和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)辦公室下發(fā)各種文件、重要通知、各種措施辦法的修訂和制定擬稿工作；各種歷史資料的搜集、整理、上報工作；大型會議的程序策劃、會議議程安排、座次安排、會場布置、排列座次工作；領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任臨時安排的其它工作；

劉俊龍：

機關(guān)的通信員和收發(fā)員、保管員；兩個辦公自動化系統(tǒng)、三臺大型打印、復(fù)印機的使用、維護工作；文件收發(fā)印發(fā)、分類、裝訂、編制歸檔工作；各種物品、外來參觀考察禮品接收、各級領(lǐng)導(dǎo)檢查禮品發(fā)放的管理；各種會議通知、組織簽到、會議室衛(wèi)生、桌椅擺放、音響設(shè)備、燈光、等于會議相關(guān)的事項；大廳電子屏內(nèi)容每周更換工作；各級檢查各種物品、日用品、水果、礦泉水等的購進工作；領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任臨時安排的其它工作；

劉連卿

黨建工作、各種辦公室發(fā)文編制、爭先創(chuàng)優(yōu)工作、各種評選辦法制定、各種會議程序策劃 張汝格

主管后勤工作、基本建設(shè)和網(wǎng)點裝修工作、接待工作、網(wǎng)點改造、伙房、餐廳、物業(yè)管理、衛(wèi)生、水、電、等后勤保障工作

王朝廣

司務(wù)長，伙房和餐廳的管理和本單位餐廳的接待工作、餐桌、餐廳的衛(wèi)生布置、伙食的調(diào)配、各種食品采購、和管伙房和三名人員。

劉俊龍

文件、報刊的收發(fā)和文印工作、各種會場的布置

姜慶峰

負(fù)責(zé)辦公樓、招待樓、家屬樓的日常衛(wèi)生，收電費，開車，來人接待司機，環(huán)境美化和衛(wèi)生，煙頭、水滴紙屑、洗手間衛(wèi)生、對物業(yè)管理人員我各科室的衛(wèi)生狀況進行管理和檢查。

實行交辦單制度，對安排事項進行登記，并落實具體負(fù)責(zé)人及完成時間。