第一篇：企劃部人員規(guī)章管理制度

企劃部人員規(guī)章管理制度

為了樹立部門整體形象，加強(qiáng)和規(guī)范部門管理行為，造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的作戰(zhàn)隊(duì)伍，改善工作環(huán)境，提高工作效率。特制定本管理制度，望各位員工認(rèn)真執(zhí)行。

1、目的：為嚴(yán)明紀(jì)律，懲罰分明，提高工作積極性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率。

2、適用范圍：企劃部全體員工。

3、員工的懲罰實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則。

4、部門經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲均不包括公司獎(jiǎng)懲。

一、員工日?？己酥贫龋?/p>

1）按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退、礦工，每遲到/早退一次貢獻(xiàn)（給部門基金）5元，超過三次雙倍貢獻(xiàn)；

2）按照規(guī)上下班打考勤，若未按照規(guī)定執(zhí)行，一次貢獻(xiàn)5元；

3）辦公室內(nèi)著裝整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、背心、吊帶衫等進(jìn)辦公室，違規(guī)者每次貢獻(xiàn)5元；

4）不得帶早餐、零食進(jìn)辦公室，每發(fā)現(xiàn)一次貢獻(xiàn)5元；

5）不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧，影響他人工作，違規(guī)者每次貢獻(xiàn)5元；

6）禁止在辦公室內(nèi)講臟話等不文明行為，違規(guī)者每次貢獻(xiàn)2元；

7）工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自脫離崗位或者串崗，違規(guī)者每次貢獻(xiàn)2元；

8）不準(zhǔn)代人請(qǐng)假；事假需提前向管理人員申請(qǐng)（一律不準(zhǔn)事后補(bǔ)假，否則視為曠工處理），寫明請(qǐng)假時(shí)間，交接完工作方可離開；病假視情況而定；

9）本部門每周規(guī)定假期為周六和周日上午，共一天半時(shí)間，周日下午2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班，未打考勤者或有事不事先請(qǐng)假者，均按以上規(guī)定處理。請(qǐng)假必須向上級(jí)提交請(qǐng)假條。

二、會(huì)議制度

本制度所指會(huì)議包括周例會(huì)和臨時(shí)性會(huì)議。

1.周例會(huì)：

1.1會(huì)議時(shí)間：每周一晚上6點(diǎn)30分

1.2 會(huì)議內(nèi)容：

1）工作匯報(bào)：工作進(jìn)度，預(yù)計(jì)完成時(shí)間，未完成理由，補(bǔ)救措施；

2）工作中遇到的困難、難題；

3）每周一需報(bào)告上周工作總結(jié)以及未來(lái)一周內(nèi)工作計(jì)劃；

4）其他活動(dòng)事項(xiàng)的組織與發(fā)起。

2.臨時(shí)性會(huì)議

2.1部門員工出于工作需要，認(rèn)為有必要召開部門會(huì)議討論的，通過口頭、電子文檔或者書面文件形式通知大家，確定時(shí)間召開會(huì)議。

2.2 由于突發(fā)事件需處理，召開會(huì)議。

第二篇：企劃部管理制度

企劃部部門管理制度

（一）目的為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。

（二）范圍

本制度適用于企劃部全體員工

（三）職責(zé)

1、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決；

2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；

（四）工作程序

1、日常管理制度

（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；

（2）嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時(shí)打卡；不能及時(shí)打卡的需及時(shí)告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；

（3）如遇工作需外出和請(qǐng)假，須部門經(jīng)理在請(qǐng)假單上簽字認(rèn)可。請(qǐng)假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。不能書面請(qǐng)假的，須以電話形式報(bào)備，事后補(bǔ)交書面假條。有違反者罰款5元/次；

（4）有重要活動(dòng)或事項(xiàng)需請(qǐng)假時(shí)，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項(xiàng)。若因請(qǐng)假未移交工作造成工作失誤，對(duì)當(dāng)事人處以10-50元罰款。請(qǐng)假期間須24小時(shí)保持手機(jī)暢通；

（5）部門員工對(duì)公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；

（6）注意個(gè)人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生。

（7）嚴(yán)禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；

（8）注意辦公室個(gè)人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；

（9）下班時(shí)，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn)，歸位靠攏辦公桌；

（10）開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁遲到，電話調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會(huì)期間其他電話一律免接。、2、溝通管理制度

（1）企劃部門內(nèi)部每周開2次會(huì)議，會(huì)議時(shí)間定為星期一下午14：00和星期五上午10：00（特殊情況提前另行通知）。星期一開會(huì)主要布置本周工作內(nèi)容，周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的討論學(xué)習(xí)；

（2）重要會(huì)議都由文案人員或助理做會(huì)議記錄，對(duì)形成重要決議的，下次會(huì)議時(shí)須對(duì)上次會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行回顧，確認(rèn)事件達(dá)成進(jìn)度，對(duì)未達(dá)成部分進(jìn)行問題分析；

（3）企劃部與相關(guān)職能部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的工作時(shí)間進(jìn)度；

（4）與公司內(nèi)、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來(lái)等重要事項(xiàng)盡量采用書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對(duì)；

（5）與銷售部定期溝通，就品牌推廣、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等問題進(jìn)行討論；

3、工作效率管理制度

（1）每周一早晨提交本周常規(guī)工作計(jì)劃表，確定本周工作內(nèi)容及完成時(shí)間進(jìn)度，周五對(duì)本周作完成情況進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)工作完成情況，對(duì)未完成工作，進(jìn)行原因分析，并督促盡快完成；

（2）實(shí)施工作進(jìn)度管理。重大推廣活動(dòng)和平面設(shè)計(jì)等工作，都需制定工作進(jìn)度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度，提高工作效率。平面設(shè)計(jì)工作應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目流轉(zhuǎn)工作單下單開展工作。若因本部門員工工作失誤或因未及時(shí)將工作進(jìn)度表傳達(dá)到其他職能部門造成工作進(jìn)度延遲，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工作過失處罰；

（4）包裝設(shè)計(jì)與改版工作須嚴(yán)格按照公司相關(guān)流程進(jìn)行，如按流程沒有及時(shí)完成工作或者出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工作過失處罰；

（5）文件、檔案由策劃執(zhí)行（兼經(jīng)理助理）管理，隨時(shí)進(jìn)行更新、整理。

第三篇：企劃部管理制度

醫(yī)院企劃部管理制度

一、企劃部的工作職責(zé)

企劃部作為醫(yī)院的一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：

1、醫(yī)院整體CI的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入；

2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計(jì)和廣告監(jiān)測(cè)；

3、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的分析和掌握以及醫(yī)院的活動(dòng)策劃和實(shí)施；

4、醫(yī)院相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；

5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施；

6、醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān)；

7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護(hù)和新聞更新及在線咨詢的回復(fù)；

8、醫(yī)院對(duì)外拓展的市場(chǎng)調(diào)研及分析；

二、企劃部崗位職責(zé)

1、企劃經(jīng)理：

①、協(xié)調(diào)企劃部各崗位的工作；

②、監(jiān)督督促企劃部人員的工作進(jìn)度并檢查其工作成績(jī)；

③、制訂營(yíng)銷目標(biāo)，制訂廣告投放計(jì)劃；

④、審核廣告稿件，審核相關(guān)新聞稿件；

⑤、協(xié)助其它人員制訂工作計(jì)劃；

⑥、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

⑦、制訂企劃部工作計(jì)劃，撰寫企劃部的工作總結(jié)；

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；

2、文案：

①、撰寫廣告文案；

②、協(xié)助策劃作好活動(dòng)的新聞宣傳；

③、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的組稿和采訪；

④、協(xié)助網(wǎng)管做好網(wǎng)站新聞的更新；

⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；

⑥、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

⑦、搜集相關(guān)新聞稿件并進(jìn)行分析，寫出感受；

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；

3、設(shè)計(jì)：

①、根據(jù)要求設(shè)計(jì)廣告樣稿；

②、協(xié)助策劃作好活動(dòng)的平面設(shè)計(jì)工作；

③、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的排版；

④、設(shè)計(jì)醫(yī)院的VI視覺系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置；

⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；

⑥、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

⑦、搜集相關(guān)設(shè)計(jì)樣稿并進(jìn)行對(duì)照寫出感受；

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

三、企劃部工作流程

1、廣告發(fā)布流程：

企劃經(jīng)理提供廣告主題,文案根據(jù)主題撰寫文案,平面設(shè)計(jì)根據(jù)文案內(nèi)容設(shè)計(jì)稿件,企劃經(jīng)理審稿,交總經(jīng)理或院長(zhǎng)批準(zhǔn),媒介將原稿存檔（簽字稿）新稿發(fā)布,媒介進(jìn)行廣告評(píng)估

2、活動(dòng)策劃流程：

策劃制作方案：企劃部進(jìn)行討論完善→策劃跟據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充→交企劃經(jīng)理初審→交總經(jīng)理或院長(zhǎng)復(fù)核批準(zhǔn)→企劃部將活動(dòng)通知給院辦，由院辦下發(fā)給相關(guān)科室→企劃部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分工，責(zé)任到人→活動(dòng)開始實(shí)施→策劃寫出活動(dòng)總結(jié)

3、印刷制作流程：

平面設(shè)計(jì)制作稿件→文案負(fù)責(zé)文字校對(duì)→企劃經(jīng)理審核→院長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)→設(shè)計(jì)將稿件發(fā)給印制單位

→印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣→設(shè)計(jì)進(jìn)行校對(duì)→印刷廠付印→交貨驗(yàn)貨

4、危機(jī)處理流程：

A、媒體曝光處理流程：發(fā)現(xiàn)媒體曝光→第一時(shí)間與曝光媒體溝通，獲知有無(wú)跟蹤報(bào)道，并先制止跟蹤報(bào)道的發(fā)布→將曝光情況及時(shí)向主管部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)→相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)追查責(zé)任人并出具處理結(jié)果→由企劃部直接和媒體溝通并通報(bào)處理結(jié)果→視曝光事件的嚴(yán)重性召開新聞發(fā)布會(huì)向媒體進(jìn)行澄清，將損失降到最低點(diǎn)。

B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負(fù)責(zé)）

第四篇：企劃部管理制度

企劃部管理制度

企劃部管理制度1

(一)為加強(qiáng)企劃部辦公設(shè)備管理,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,特制定本規(guī)定。

(二)本規(guī)定所稱得辦公設(shè)備是指企劃部專用設(shè)備及辦公用耗材等。

(三)采購(gòu):

1、為本部門設(shè)備的需要制定合理采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后與有關(guān)部門集體采購(gòu)。

2、部門設(shè)備及時(shí)保管驗(yàn)收,凡出票與物品不相符部門可拒絕接收。

(四)保管:

1、驗(yàn)收后及時(shí)記錄流水帳,包括流水號(hào)、品名、單位、生產(chǎn)廠家、單價(jià)、接收員姓名。

2、辦公設(shè)備做到妥善保管,防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防變質(zhì),及時(shí)提出維修建議。

(五)使用(借用與領(lǐng)用):

1、辦公設(shè)備不準(zhǔn)私自借用,公借用必須不妨礙本部門正常工作使用,并經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn),用后及時(shí)歸還。預(yù)期不還耽誤工作者視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、借用人填寫借用單據(jù),經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。

(六)損壞賠償:

1、因保管不善,造成丟失或報(bào)廢一律按原價(jià)賠償或按原型號(hào)規(guī)、格賠償實(shí)物。

2、因保管不當(dāng)或違反使用規(guī)定的.,限期由使用人自費(fèi)修理,修理后仍不能使用的按折舊程度給予現(xiàn)金賠償。

企劃部管理制度2

一、企劃部的工作職責(zé)

企劃部作為醫(yī)院的一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：

1、醫(yī)院整體CI的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入；

2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計(jì)和廣告監(jiān)測(cè)；

3、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的分析和掌握以及醫(yī)院的活動(dòng)策劃和實(shí)施；

4、醫(yī)院相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；

5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施；

6、醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān)；

7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護(hù)和新聞更新及在線咨詢的回復(fù)；

8、醫(yī)院對(duì)外拓展的市場(chǎng)調(diào)研及分析；

二、企劃部崗位職責(zé)

1、企劃經(jīng)理：

①、協(xié)調(diào)企劃部各崗位的工作；

②、監(jiān)督督促企劃部人員的工作進(jìn)度并檢查其工作成績(jī)；

③、制訂營(yíng)銷目標(biāo)，制訂廣告投放；

④、審核廣告稿件，審核相關(guān)新聞稿件；

⑤、協(xié)助其它人員制訂工作計(jì)劃；

⑥、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

⑦、制訂企劃部工作計(jì)劃，撰寫企劃部的.工作；

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；

2、文案：

①、撰寫廣告文案；

②、協(xié)助策劃作好活動(dòng)的新聞宣傳；

③、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的組稿和采訪；

④、協(xié)助網(wǎng)管做好網(wǎng)站新聞的更新；

⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；

⑥、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

⑦、搜集相關(guān)新聞稿件并進(jìn)行分析，寫出感受；

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；

3、設(shè)計(jì)：

①、根據(jù)要求設(shè)計(jì)廣告樣稿；

②、協(xié)助策劃作好活動(dòng)的平面設(shè)計(jì)工作；

③、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的排版；

④、設(shè)計(jì)醫(yī)院的VI視覺系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置；

⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；

⑥、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

⑦、搜集相關(guān)設(shè)計(jì)樣稿并進(jìn)行對(duì)照寫出感受；

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

三、企劃部工作流程

1、廣告發(fā)布流程：

企劃經(jīng)理提供廣告主題,文案根據(jù)主題撰寫文案,平面設(shè)計(jì)根據(jù)文案內(nèi)容設(shè)計(jì)稿件,企劃經(jīng)理審稿,交總經(jīng)理或院長(zhǎng)批準(zhǔn),媒介將原稿存檔（簽字稿）新稿發(fā)布,媒介進(jìn)行廣告評(píng)估

2、活動(dòng)策劃流程：

策劃制作：企劃部進(jìn)行討論完善→策劃跟據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充→交企劃經(jīng)理初審→交總經(jīng)理或院長(zhǎng)復(fù)核批準(zhǔn)→企劃部將活動(dòng)通知給院辦，由院辦下發(fā)給相關(guān)科室→企劃部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分工，責(zé)任到人→活動(dòng)開始實(shí)施→策劃寫出活動(dòng)總結(jié)

3、印刷制作流程：

平面設(shè)計(jì)制作稿件→文案負(fù)責(zé)文字校對(duì)→企劃經(jīng)理審核→院長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)→設(shè)計(jì)將稿件發(fā)給印制單位

→印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣→設(shè)計(jì)進(jìn)行校對(duì)→印刷廠付印→交貨驗(yàn)貨

4、危機(jī)處理流程：

A、媒體曝光處理流程：發(fā)現(xiàn)媒體曝光→第一時(shí)間與曝光媒體溝通，獲知有無(wú)跟蹤報(bào)道，并先制止跟蹤報(bào)道的發(fā)布→將曝光情況及時(shí)向主管部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)→相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)追查責(zé)任人并出具處理結(jié)果→由企劃部直接和媒體溝通并通報(bào)處理結(jié)果→視曝光事件的嚴(yán)重性召開新聞發(fā)布會(huì)向媒體進(jìn)行澄清，將損失降到最低點(diǎn)。

B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負(fù)責(zé)）

企劃部管理制度3

為有效使用公司配發(fā)的各類設(shè)備及相應(yīng)的耗材物品,降低成本,厲行節(jié)約,從而最大限度的.提高使用效率,特制定本規(guī)定。

1、企劃部所需的各類設(shè)備及耗材,均應(yīng)從公司行政部領(lǐng)取,并登記。行政部暫時(shí)沒有的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,協(xié)助行政部人員進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)。

2、從行政部領(lǐng)取的物品應(yīng)及時(shí)登記入冊(cè),注明名稱、數(shù)量、價(jià)格。

3、所有物品應(yīng)妥善保管。根據(jù)物品的不同特性,選擇適當(dāng)?shù)谋９芊椒?避免因存放不當(dāng)而降低或喪失其使用性能。

4、對(duì)于計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等貴重設(shè)備,在使用之前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說(shuō)明書。充分了解其性能,避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。

5、各種打印紙張的使用應(yīng)力求節(jié)約,如實(shí)登記使用明細(xì)。研究和探索循環(huán)使用的方法,充分利用每一張紙。對(duì)于其他耗材也要如實(shí)登記明細(xì)。

6、定期(每月的22號(hào))對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),保證其正常的使用性能,盡量延長(zhǎng)其使用壽命。

7、定期(每月的15號(hào)、28號(hào))清點(diǎn)耗材數(shù)量,對(duì)存量不足的,提前領(lǐng)取或按程序購(gòu)買。

第五篇：企劃部人員分工

企劃部人員分工

企劃部目前在職4人，具體工作分工如下

分別為陳中亮李偉薛雁楊詔日

企劃部經(jīng)理【陳中亮】

? 領(lǐng)導(dǎo)和組織本企劃部工作人員執(zhí)行企劃部的各項(xiàng)工作。

? 制定百貨公司季度、企劃計(jì)劃。

? 分析企劃部月工作總結(jié)和計(jì)劃

? 對(duì)美陳、文案、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

? 企劃方案的構(gòu)想、撰寫、執(zhí)行、總結(jié)。

? 內(nèi)部商戶的活動(dòng)需求調(diào)查，匯總

? 各種PR活動(dòng)的組織、執(zhí)行。

? 媒體投放計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)。

? 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃、執(zhí)行及報(bào)告與分析。

? 與當(dāng)?shù)卣块T、社團(tuán)組織等外聯(lián)工作。

? 企業(yè)形象、品牌的推廣計(jì)劃。

? 協(xié)調(diào)和處理好與新聞媒體的關(guān)系。

? 企劃部其它工作。

? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)

副經(jīng)理【李偉】

? 負(fù)責(zé)撰寫店內(nèi)外媒體應(yīng)用的宣傳文案。

? 負(fù)責(zé)撰寫公司企劃活動(dòng)文案。

? 負(fù)責(zé)店內(nèi)各種統(tǒng)一SP行銷、節(jié)慶促銷、PR活動(dòng)等營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、組織及落實(shí)。? 負(fù)責(zé)店內(nèi)公共場(chǎng)地各種商品展示、促銷場(chǎng)地的安排，并檢查促銷場(chǎng)地商品促銷落實(shí)情況及銷售效果分析。

? 協(xié)調(diào)樓面活動(dòng)工作、規(guī)劃及推動(dòng)相關(guān)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

? 負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店的促銷活動(dòng)、廣告媒體等信息搜集，對(duì)其顧客來(lái)店情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。? 負(fù)責(zé)對(duì)周邊商圈及時(shí)地調(diào)查，進(jìn)行市場(chǎng)分析及商圈資料更新。

? 協(xié)助上級(jí)編定、季度營(yíng)銷宣傳計(jì)劃及預(yù)算。

? 負(fù)責(zé)本店廣告媒體、網(wǎng)絡(luò)宣傳的預(yù)算、選擇、投放和確認(rèn)。

? 對(duì)廣告制作與發(fā)布情況進(jìn)行跟蹤、檢查，并對(duì)廣告效果進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估。? 維系良好的網(wǎng)絡(luò)、媒介關(guān)系，及時(shí)掌握并向上級(jí)報(bào)告媒介對(duì)公司的相關(guān)報(bào)道。

? 建立和維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站，開通企業(yè)微博等網(wǎng)絡(luò)宣傳方式，制訂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃，不斷擴(kuò)大關(guān)注群體。

? 負(fù)責(zé)協(xié)助部門其它崗位執(zhí)行企劃部各項(xiàng)工作。

? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

平面設(shè)計(jì)【薛雁】

? 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行行政、管理工作。

? 店內(nèi)所需營(yíng)銷方案中的所有平面設(shè)計(jì)工作。

? 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行店內(nèi)外自有廣告媒體（如：店內(nèi)固定位置的燈箱廣告、戶外墻體廣告、櫥

窗等）發(fā)布方案的審核把關(guān)和落實(shí)執(zhí)行。

? 置業(yè)、天華、美食廣場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作

? 裝飾材料使用控制。

? 宣傳活動(dòng)、演藝活動(dòng)執(zhí)行工作配合。

? 室內(nèi)外廣告牌制作。

? 負(fù)責(zé)噴繪、POP、海報(bào)、廣告牌及燈箱的美工設(shè)計(jì)制作。

? 標(biāo)識(shí)工作制作、管理。

? 其它非本公司因公需要在賣場(chǎng)內(nèi)拍照行為的監(jiān)督審核。

? 負(fù)責(zé)經(jīng)理所指示的其它各項(xiàng)工作。

? 負(fù)責(zé)協(xié)助部門其它崗位執(zhí)行企劃部各項(xiàng)工作。

? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

? 提前一個(gè)活動(dòng)檔期，做好平面設(shè)計(jì)主圖的篩選和框架廣告的拉版

美陳【楊詔日】

? 負(fù)責(zé)店內(nèi)pop的制作，并檢查pop使用狀況是否規(guī)范、整潔。

? 負(fù)責(zé)制作廣告的設(shè)施、設(shè)備（如：電腦、打印機(jī)、噴繪等）的良好運(yùn)行。

? 負(fù)責(zé)各種消耗品（價(jià)格簽、pop卡、價(jià)托、pop架等）的日常維護(hù)檢查和管理。

? 負(fù)責(zé)店內(nèi)外自有廣告媒體（如：店內(nèi)固定位置的燈箱廣告、戶外墻體廣告、櫥窗等）發(fā)

布方案的審核把關(guān)和落實(shí)執(zhí)行。

? 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)公用空間進(jìn)行美化裝潢。

? 負(fù)責(zé)與相關(guān)單位共同設(shè)計(jì)制作促銷活動(dòng)宣傳品及相關(guān)印刷品。

? 負(fù)責(zé)定點(diǎn)位置的商品美化和陳列。

? 負(fù)責(zé)賣場(chǎng)巡館，發(fā)掘潛在廣告位

? 全公司DP點(diǎn)花草植物布置與管理。

? 負(fù)責(zé)與相關(guān)人員一起進(jìn)行全店導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作全店上下識(shí)別系統(tǒng)的運(yùn)用。? 負(fù)責(zé)協(xié)助部門其它崗位執(zhí)行企劃部各項(xiàng)工作。

? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。