第一篇：供電局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
文章標(biāo)題：供電局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
（2006年度）為建立科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核制度，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束機(jī)制，確保2006年XX電力公司考核我局的年度業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)全面完成，促進(jìn)建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《XX電力公司基層單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，特簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任書簽約雙方名稱：
考核方：XXX供電局（簡(jiǎn)稱甲方）責(zé)任方：XX區(qū)供電局（簡(jiǎn)稱乙方）二、責(zé)任書制定依據(jù)：
XX電力公司2006年度基層單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。XX電力公司基層單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法。三、責(zé)任書期限：
本責(zé)任書期限從2006年元月1日至2006年12月31日止。四、年度業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)：
序號(hào)考核指標(biāo)年度計(jì)劃值考核責(zé)任部門一、考核基本指標(biāo)
1銷售（業(yè)務(wù)）收入以財(cái)務(wù)部下達(dá)計(jì)劃文件為準(zhǔn)財(cái)務(wù)部2成本三費(fèi)3流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額；4流動(dòng)負(fù)債年末余額5資本性支出完成率96.006資產(chǎn)優(yōu)良率95.507不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身死亡事故0次安全監(jiān)察部8不發(fā)生農(nóng)電人身死亡事故0次9不發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）0次10不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）0次11不發(fā)生誤操作事故0次12不發(fā)生人員責(zé)任的交通事故0次13反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全并發(fā)揮作用健全監(jiān)察部14科級(jí)及以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題0次15不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題0次16不發(fā)生影響和損害供電局形象的事件0次17不發(fā)生職工上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件0次思想政治工作部局辦二、業(yè)務(wù)指標(biāo)
1本年度寧夏電力公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作評(píng)比進(jìn)入前二名實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部2落實(shí)審計(jì)意見、執(zhí)行審計(jì)決定100審計(jì)部3售電量6.12億千瓦時(shí)營(yíng)銷部4線損率5計(jì)劃發(fā)展部5應(yīng)收電費(fèi)余額150萬(wàn)元營(yíng)銷部6動(dòng)力用戶（含商業(yè)）抄表正確率1007居民用戶（含磁卡表）抄表正確率≥99.98陳欠電費(fèi)回收率≥409營(yíng)業(yè)差錯(cuò)率：1、電費(fèi)差錯(cuò)率（含磁卡表用戶）
≤0.5‰2、供用電合同：
a.動(dòng)力用戶（含商業(yè)）簽訂率100正確率100b.居民用戶（含磁卡表）簽訂率≥50正確率100序號(hào)考核指標(biāo)年度計(jì)劃值考核責(zé)任部門3、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝：
營(yíng)銷部a.供電方案答復(fù)時(shí)間符合規(guī)定b.圖紙審查時(shí)效符合規(guī)定c.竣工驗(yàn)收符合規(guī)定d.裝表接電（計(jì)量中心除外）符合規(guī)定4、新裝用戶電能計(jì)量裝置正確率
1005、已運(yùn)行的電能計(jì)量裝置完好率（包括表計(jì)故障率）≥986、表計(jì)異常處理時(shí)效符合規(guī)定10用戶舉報(bào)投訴率（含農(nóng)電）同比下降20監(jiān)察部11年稽查電電量大于100萬(wàn)千瓦時(shí)用電稽查所12城市綜合供電電壓合格率99.5生產(chǎn)技術(shù)部13城市供電可靠率99.981435kV輸電、10kV配電線路跳閘率同比降低4015同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)入全國(guó)供電企業(yè)前30名達(dá)到16農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率96.85農(nóng)電工作部17農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.8618鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理（局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）2個(gè)19有人員責(zé)任的事故（障礙）
0安全監(jiān)察部20有人員責(zé)任的10KV及以上繼電保護(hù)不正確動(dòng)作次數(shù)021外力破壞事故（障礙）022工程任務(wù)及決算完成率100基建部23工程任務(wù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（創(chuàng)優(yōu)）率10024土建工程優(yōu)良率100
10025物資管理及招標(biāo)規(guī)范化達(dá)到26合同管理合規(guī)合法達(dá)到法規(guī)與企業(yè)管理部27基礎(chǔ)管理班組建設(shè)、管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)28班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)（局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）率≥80五、考核管理與獎(jiǎng)懲：
1、乙方按照甲方的工作要求和所簽訂的責(zé)任書目標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。
2、甲方按照考評(píng)規(guī)定對(duì)乙方在責(zé)任期限內(nèi)對(duì)第四條款的考核指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行月度跟蹤評(píng)價(jià)、季度考核分析，并在考核年度結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)乙方予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)按XXX供電局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理規(guī)定執(zhí)行。
六、附則
1、因不可抗力等因素影響第四條款指標(biāo)完成的，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方法規(guī)與企業(yè)管理部上報(bào)有關(guān)情況、所采取的措施及調(diào)整的申請(qǐng)等材料，甲方在期滿考核時(shí)予以適當(dāng)考慮。因XX電力公司政策變動(dòng)或有其它要求隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2、考核兌現(xiàn)一律按現(xiàn)任在崗人員進(jìn)行（在崗時(shí)間不足考核期者，按實(shí)際在崗時(shí)間算）。
3、本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方代表簽字后生效。
4、本責(zé)任書一式二份，由簽約雙方及甲方歸口考核部門各執(zhí)一份。
5、本責(zé)任書解釋權(quán)屬局長(zhǎng)辦公會(huì)議。
甲方：XXX供電局乙方：XX區(qū)供電局局長(zhǎng)：主任：黨委書記：支部書記：二○○六年二月日《供電局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀供電局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。
第二篇：業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
篇一：績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
2011年9月1日至2012年8月31日。
三、職責(zé)
完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)
①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。
②乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。
五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
① 乙方年薪為 萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬 萬(wàn)元）。
②每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績(jī)效部分為 元人民幣，根據(jù)半績(jī)效打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。
六、工作目標(biāo)與考核
核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示。
kpi考核指標(biāo)（工廠）
核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示。
kpi考核指標(biāo)（技術(shù)銷售部）
kpi指標(biāo)考核說(shuō)明（工廠）
1、公司指標(biāo)達(dá)成率：
2、隊(duì)伍建設(shè)：
3、品質(zhì)提升：
4、制度化建設(shè)：
5、安全事故：
6、客戶滿意率：
kpi指標(biāo)考核說(shuō)明（技術(shù)銷售部）
1、公司指標(biāo)
八、附則
① 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。
②公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。
日期： 日期
篇二：2014企業(yè)各部門績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 2014企業(yè)各部門績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
人力資源部2014績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日 市場(chǎng)管理部2014績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）
1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）
2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；（6分）
3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）
4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）
5、定期召開定價(jià)會(huì)，全年完成30次；（6分）
6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95％以上；（7分）
7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）
8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次；（6分）
9、根據(jù)企業(yè)促銷活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）
10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95％。（5分）
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）
2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開；（6分）
3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6分）
4、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）
5、代理商的管控與分類；（8分）
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；
2、每±1 人次，考核 0.1分；
3、調(diào)研與開發(fā)每±0.25個(gè)，考核0.2分；
4、每± 1 次，考核0.2分；
5、每±1次，考核0.2分；
6、處理率每±1%，考核0.2分；
7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分；
8、市場(chǎng)調(diào)研每±1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；
9、完成率每±1%，±0.2分；
10、每±1次，±0.2分。
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場(chǎng)管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場(chǎng)管理部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
篇三：某集團(tuán)公司各部門績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(推薦)某集團(tuán)公司
人力資源部某績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期：某年 9 月 日
某集團(tuán)公司
市場(chǎng)管理部某績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）
1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）
2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；（6分）
3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）
4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）
5、定期召開定價(jià)會(huì)，全年完成30次；（6分）
6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95％以上；（7分）
7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）
8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次；（6分）
9、根據(jù)企業(yè)促銷活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）
10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95％。（5分）
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）
2策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開；（6分）
3監(jiān)督與管理；（6分）
4建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）
5分類；（8分）
6職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）
分標(biāo)準(zhǔn)：
1考核 0.2分；
2核 0.1分；
30.25個(gè)，考核0.2分；
4核0.2分；
50.2分；
6考核0.2分；
7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分； 8人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；
9±0.2分；
100.2分。
務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：、廣告及企業(yè)形象、供應(yīng)物資的價(jià)格、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的、代理商的管控與、工作日志及其他
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）、績(jī)效考核評(píng)、完成率每±1 ％，、每±1 人次，考、調(diào)研與開發(fā)每±、每± 1 次，考、每±1次，考核、處理率每±1%，、市場(chǎng)調(diào)研每±
1、完成率每±1%，、每±1次，±
（二）、關(guān)鍵工作任
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場(chǎng)管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場(chǎng)管理部（簽字）：
簽字日期：某年 9 月 日
某集團(tuán)公司
品質(zhì)保證部某績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）
篇四：績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(范本)二零零八年 月
日
績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
經(jīng)理: 出于以下目的：
一、確保完成董事會(huì)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考核目標(biāo)；
二、降低維護(hù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；
三、貫徹績(jī)效考核的四項(xiàng)基本—系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；
四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。
方）與 被考核對(duì)象辦事處負(fù)責(zé)人（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)： 1．本績(jī)效考核的應(yīng)用時(shí)段為：
****年**月**日 至 年 月 日； 2．辦事處績(jī)效考核指導(dǎo)和依據(jù)文件
工程中心，責(zé)任人： 4．本辦事處績(jī)效考核范圍 4.1維護(hù)項(xiàng)目：
⑴××省2008年煙葉基礎(chǔ)軟件維護(hù)項(xiàng)目，合同號(hào)： ⑵××省2008年××項(xiàng)目，合同號(hào)： 4.2工作內(nèi)容： 4.2.1按合同約定要求完成合同期內(nèi)的項(xiàng)目維護(hù)任務(wù)。4.2.2 乙方按目標(biāo)責(zé)任書要求承擔(dān)的其他任務(wù)事項(xiàng)。
5．本辦事處績(jī)效考核目標(biāo)分解
5.1 績(jī)效考核目標(biāo)分解表
5.2目標(biāo)績(jī)效考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
6．辦事處績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍
6.3用于成員能力考察、評(píng)定，職務(wù)等級(jí)工資調(diào)整； 7.甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
7.1甲方行使對(duì)乙方工作關(guān)系上的一切行政約束力。
7.2甲方負(fù)有指導(dǎo)、教育、培養(yǎng)乙方開展工作的責(zé)任，輔導(dǎo)乙方適應(yīng)項(xiàng)目流
程體系和維護(hù)工作的開展。
7.3目標(biāo)責(zé)任書是績(jī)效考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。在經(jīng)營(yíng)中，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等 篇五：5.2014綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書)青鋁股份動(dòng)力分公司
2014綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
為了落實(shí)分公司2014各項(xiàng)工作目標(biāo),xxx公司(考核方)與xxx車間(被考核方)簽訂綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書如下:
一、考核期
自2014年1月1日至2014年12月31日。
二、責(zé)任目標(biāo)
（一）基本指標(biāo) 1.可控成本費(fèi)用：總成本費(fèi)用672.84萬(wàn)元，其中外委設(shè)備維修費(fèi)23.4萬(wàn)元；外委車輛維修費(fèi)0.5萬(wàn)元；外委土建維修費(fèi)200萬(wàn)元；檢測(cè)費(fèi)7.75萬(wàn)元；裝卸費(fèi)2萬(wàn)元；自用電電費(fèi)333.59萬(wàn)元（1004.78萬(wàn)度）；水費(fèi)4.8萬(wàn)元；機(jī)物料消耗費(fèi)100萬(wàn)元；差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元。
2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)：
（1）供電平穩(wěn)性：控制在設(shè)定的電流誤差范圍之內(nèi)。
（2）供電功率因數(shù)≥ 92.8%。
（3）重大隱患，缺陷消除及時(shí)性：按要求及時(shí)消除。
（4）不發(fā)生繼電保護(hù)裝置誤動(dòng)作。
（二）約束性指標(biāo) 1.技改、大修項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
2.備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確性：材料備件按照預(yù)算計(jì)劃申報(bào)。
3.完成分公司下達(dá)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)基本值。
（三）保障性指標(biāo) 1.安全生產(chǎn)指標(biāo)
（1）不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故。
（2）不發(fā)生能源公司認(rèn)定的設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故。
（3）不發(fā)生負(fù)同等級(jí)及以上責(zé)任的道路交通事故。
（4）不發(fā)生持續(xù)時(shí)間2小時(shí)及以上且影響重大的10kv系統(tǒng)停電責(zé)任事故，不發(fā)生電解系列停電責(zé)任事故。
（5）不發(fā)生誤操作事故。（6）主設(shè)備（整流機(jī)組、動(dòng)力變）非計(jì)劃停運(yùn)在5次以內(nèi)。
2.培訓(xùn)
培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。
3.黨風(fēng)廉政建設(shè)
不發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)方面的問(wèn)題。
4.職工隊(duì)伍穩(wěn)定
不發(fā)生群體越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定和公司形象的重大問(wèn)題。
三、檢查與獎(jiǎng)罰 1.考核方按照有關(guān)規(guī)定對(duì)被考核方綜合業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。
2.因重大政策性調(diào)整及不可抗力影響指標(biāo)完成的，由考核方對(duì)考核指標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整。
3.綜合業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和選拔任用的重要依據(jù)，作為單位評(píng)優(yōu)樹先的重要條件。
四、附則
1.本責(zé)任書經(jīng)雙方代表簽字后生效。
2.本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
第三篇：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
董事會(huì)按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司總經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：
一、考核期間：
公司董事會(huì)按對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果作為對(duì)總經(jīng)理的重要考核依據(jù)。
二、考核內(nèi)容：
（一）組織管理能力考核
1.公司內(nèi)部管理制度是否健全。
2.對(duì)公司內(nèi)部各級(jí)各類人員是否進(jìn)行績(jī)效考核，效果如何。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否持續(xù)有效的進(jìn)行。
4.對(duì)公司的掌控能力如何。
（二）職業(yè)素質(zhì)考核
1.對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何。
2.是否忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司及股東的最大利益。
（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。
（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會(huì)同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。
（3）遵守公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。
（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲(chǔ)，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。
（5）未經(jīng)股東大會(huì)在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。
（三）勝任能力考核
1.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識(shí)。
2.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。
（四）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核
1.全年產(chǎn)值完成****萬(wàn)元，銷售收入完成****萬(wàn)元。
2.銷售回款全年完成****萬(wàn)元。
3.稅前利潤(rùn)全年完成****萬(wàn)元。
4.全年無(wú)安全生產(chǎn)事故。
三、總經(jīng)理權(quán)責(zé)：
1.總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.公司新增固定資產(chǎn)投資額在*萬(wàn)元以下者，總經(jīng)理可以直接做出決定；
3.總經(jīng)理無(wú)對(duì)外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)抵押權(quán)及原值*萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)的處置權(quán)。
4.酌情處理權(quán)：總經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對(duì)臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向董事會(huì)匯報(bào)和備案。
5.總經(jīng)理對(duì)在任職期間所做決策負(fù)責(zé)，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
四、考核部門：
公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理的考核。
五、其它：
1.本責(zé)任書經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。
2.本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。
責(zé)任人：
**********公司
**年**月**日
第四篇：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
大區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：
一、考核期間：
公司按對(duì)大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果作為對(duì)大區(qū)經(jīng)理的重要考核依據(jù)。
二、考核內(nèi)容：
（一）組織管理能力考核
1.公司內(nèi)部管理制度是否健全。
2.對(duì)公司內(nèi)部各級(jí)各類人員是否進(jìn)行績(jī)效考核，效果如何。
3.銷售教研工作是否持續(xù)有效的進(jìn)行。
4.對(duì)公司的掌控能力如何。
（二）職業(yè)素質(zhì)考核
1.對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何。
2.是否忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司及股東的最大利益。
（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。
（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會(huì)同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。
（3）遵守公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。
（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲(chǔ)，未經(jīng)股東大會(huì)或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。
（5）未經(jīng)同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。
（三）勝任能力考核
1.是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識(shí)。
2.是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。
（四）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核
1.2011年上半學(xué)期銷售任務(wù)完成___________套i科學(xué)實(shí)驗(yàn)課程
2.銷售回款全年完成銷售額95%以上。
三、大區(qū)經(jīng)理權(quán)責(zé)：
1.大區(qū)經(jīng)理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.酌情處理權(quán)：大區(qū)經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對(duì)臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向匯報(bào)和備案。
3.大區(qū)經(jīng)理對(duì)在任職期間所做決策負(fù)責(zé)，大區(qū)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
四、考核部門：
公司人事部門負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)經(jīng)理的考核。
五、其它：
1.本責(zé)任書經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。
2.本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司。
責(zé)任人：
北京思學(xué)思樂(lè)教育科技有限公司
2011年9月24日
第五篇：電力局管理干部業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
電力局中層管理干部2007年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)**電業(yè)局2007年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。
1、高舉鄧**理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動(dòng)上和黨上級(jí)保持一致，堅(jiān)決服從黨的組織紀(jì)律，任何時(shí)候都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來(lái)。
3、在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴(yán)一表率”的要求，切實(shí)履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，大膽工作，敢抓敢管。
4、認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強(qiáng)化個(gè)人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)，做到學(xué)習(xí)理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合。
5、模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，個(gè)人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問(wèn)題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。
6、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。
7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問(wèn)題。
8、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。
9、全年工作中嚴(yán)格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會(huì)利益的人和事。
10、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，做遵守黨的紀(jì)律的模范，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。
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二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評(píng)選先進(jìn)的重要條件。
2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
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