第一篇：供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法

供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法

(試

行)

受控狀態(tài)：

受控號：

持有者：

1、目的 對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理，為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、充分和配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)，特制訂本辦法。

2、范圍 適用于所有已在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和批量供貨的零部件供應(yīng)商。

3、定義和術(shù)語 3．1有條件供貨：即暫時(shí)供貨，視零部件重要程度和風(fēng)險(xiǎn)大小，有條件供貨的零部件價(jià)格要下浮1%~10%，整改周期短的件在1個(gè)月內(nèi)、周期長的在3個(gè)月內(nèi)未完成整改的，供貨價(jià)格將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步下浮5%。3．2客戶綜合意識提升培訓(xùn)班：當(dāng)單項(xiàng)扣分或一定時(shí)期內(nèi)累積扣分達(dá)到一定值時(shí)，由采購部組織供應(yīng)商主管總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及工程師參加培訓(xùn)會議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)致威電子科技公司的各種系統(tǒng)要求，討論如何避免后果的進(jìn)一步惡化，針對問題和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)整改。3．3 暫停采購與配送：在零部件質(zhì)量問題原因未查明前、及單項(xiàng)或一定時(shí)期內(nèi)累積扣分超過一定值時(shí)，對不良零部件所采取的臨時(shí)停止采購和上線使用的行為。至問題查明或整改措施已落實(shí)并且能遏制不良現(xiàn)象再次產(chǎn)生時(shí)，可由供應(yīng)商申請取消暫停的狀態(tài)。3．4 零部件停用：當(dāng)零部件發(fā)生重大、嚴(yán)重批量性質(zhì)量問題或一定時(shí)期內(nèi)累積扣分超過一定值時(shí)，對供應(yīng)商的相應(yīng)零部件采取停止采購和使用。零部件停用3～6個(gè)月后，才可以考慮恢復(fù)供貨。3．5 一般性質(zhì)量問題：未出現(xiàn)影響產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性項(xiàng)目，僅在外觀或非關(guān)鍵尺寸上有明顯不良的質(zhì)量問題。3．6 重大質(zhì)量問題：影響到產(chǎn)品功能、性能、可靠性、耐久性的質(zhì)量問題，或嚴(yán)重影響顧客滿意的外觀缺陷。

4、職責(zé) 4．1 由采購部、質(zhì)保部、技術(shù)部分別對供應(yīng)商從供貨、物流、服務(wù)、備件、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)等各方面進(jìn)行扣分并按月匯總； 4．2 供應(yīng)商管理處負(fù)責(zé)扣分的匯總和公布，管理供應(yīng)商業(yè)績考核記錄的存檔和維護(hù)； 4．3 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商處置的執(zhí)行，處置方案由三部門共同提出、評定并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 4．4 質(zhì)保部、技術(shù)部對業(yè)績評價(jià)情況進(jìn)行查詢、核對，對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督，提出改進(jìn)要求，并協(xié)助解決相關(guān)疑難問題。5．考核程序 5．1 處罰類別 采購及配送

正常索賠賠償和罰款

供應(yīng)商降級

暫停削

新產(chǎn)品開發(fā)限制 減供貨份額 零部件停用 取消配套資格 5．2 扣分項(xiàng)目及細(xì)則詳見附表1。5．3 罰 則 5．3．1 供應(yīng)商要對由于自身產(chǎn)品不良造成致威電子科技公司經(jīng)濟(jì)和品牌損失進(jìn)行賠償和補(bǔ)償，包括但不限于以下方面： 停線損失

返工人工費(fèi)及連帶損失

售后索賠及連帶損失

因延遲到貨或到貨不合格而采購

我司客戶整車廠由于供其他損失補(bǔ)償 具體賠其他替代零部件給致威電子科技公司造成的額外支付，如價(jià)格差額、運(yùn)輸費(fèi)用等 應(yīng)商產(chǎn)品不良導(dǎo)致整車召回

償和補(bǔ)償方案參照致威電子科技公司《零部件材料配套采購協(xié)議》執(zhí)行。5．3．2 單項(xiàng)扣分處罰 出現(xiàn)單項(xiàng)扣分超過10分時(shí)，應(yīng)按以下條款規(guī)定對供應(yīng)商進(jìn)行處罰： 出現(xiàn)10分項(xiàng)時(shí)，將暫停采購和配送；

1出現(xiàn)20分項(xiàng)時(shí)，將停季度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)3次同樣的10分項(xiàng)時(shí)將對部分件進(jìn)行停用和對供應(yīng)商進(jìn)行降級

止供應(yīng)商正在進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；1年內(nèi)同樣的20分項(xiàng)出現(xiàn)3次時(shí)取消其新產(chǎn)品布點(diǎn)的資格，并降低供應(yīng)商級別

出現(xiàn)30分項(xiàng)時(shí)，將減少供應(yīng)商部分零部件供貨份額；1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次時(shí)，將停用相關(guān)零部件，在問題整改落實(shí)前不作為新產(chǎn)品布點(diǎn)對象，并降低供應(yīng)商一個(gè)等級

出現(xiàn)40分項(xiàng)時(shí)，將停用相關(guān)零部件，并對供應(yīng)商降級；1年內(nèi)出現(xiàn)2次40分項(xiàng)時(shí)將取消其新產(chǎn)品布點(diǎn)資格，并再降級一次，直至最低級；1年內(nèi)出現(xiàn)3次則取消配套資格 50分項(xiàng)1年內(nèi)出現(xiàn)2次時(shí)，取消配套資格 積扣分處罰

出現(xiàn)50當(dāng)60分項(xiàng)時(shí)，供應(yīng)商將不作為新產(chǎn)品擬布點(diǎn)的對象并降級；分項(xiàng)出現(xiàn)時(shí)，供應(yīng)商配套資格將被取消

5．3．3 累

單月累積扣分超過30分及出現(xiàn)5.3.2、5.3.3條款各情形的供應(yīng)商均要派主要高管、技術(shù)、質(zhì)量工程師人員到致威電子科技公司針對問題做改善陳述會議 單月累積扣分超過40分時(shí)，將對部分零

季度累積扣分達(dá)60分或部件進(jìn)行暫停采購和配送

年度累積扣分達(dá)150分時(shí)，降低部分零部件供貨份額 季度累積扣分達(dá)到100分或年度累積扣分達(dá)200，停用相關(guān)零部件；降低供應(yīng)商級別，每增加40分降一級，直至最低級

年度累積扣分超過200分時(shí)，半年累積扣分超供應(yīng)商不作為新產(chǎn)品擬布點(diǎn)對象

過150分或年度累積扣分超過250分時(shí)，取消配套資格

5．3．4對于達(dá)到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的供應(yīng)商，由于實(shí)際情況而暫時(shí)無法實(shí)施相應(yīng)處罰，如獨(dú)家供貨或另一家能力嚴(yán)重不足時(shí)，可轉(zhuǎn)為有條件供貨。5．4 關(guān)于新供應(yīng)商選擇和新產(chǎn)品布點(diǎn)的條件、供應(yīng)商級別的動態(tài)管理等方面的內(nèi)容見致威電子科技公司《零部件材料配套采購協(xié)議》。6．相關(guān)文件 致威電子科技公司《零部件材料供應(yīng)商配套采購協(xié)議》 包裝認(rèn)可協(xié)議 零部件儲運(yùn)合同

配套、試制協(xié)議 技術(shù)協(xié)議 采購合同

附表1：

項(xiàng) 號 扣 分 細(xì) 則 扣分值 考 核 部 門 1 單項(xiàng)扣10分項(xiàng)目 1.1-10 質(zhì)保部、技術(shù)部 擅自更改產(chǎn)品非主要特性 2 單項(xiàng)扣20分項(xiàng)目 2.1 －20 技術(shù)部 新產(chǎn)品送樣連續(xù)3次以上不合格（對同一產(chǎn)品而言）2.2 －20 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商開發(fā)手段、軟件接口等不能滿足現(xiàn)進(jìn)行的新產(chǎn)技術(shù)部 品開發(fā)要求，也不能在約定時(shí)間內(nèi)整改到位 2.3-20 質(zhì)保部 發(fā)生重大質(zhì)量事故,且產(chǎn)生的原因已在24小時(shí)內(nèi)得到控制單項(xiàng)扣30分項(xiàng)目

3.1-30 供應(yīng)商不具備必要的質(zhì)量控制手段,或手段無效,也未在約

質(zhì)保部 定時(shí)間內(nèi)整改到位 3.2-30 質(zhì)保部 半成品、成品和物流管理混亂且未能在約定時(shí)間內(nèi)整改到采購部 位

3.3-30 關(guān)鍵工序失控、Cpk值未達(dá)到要求（一般件：1.33，關(guān)鍵、質(zhì)保部 重要件1.67）且未能在3個(gè)月內(nèi)整改到位

單項(xiàng)扣40分項(xiàng)目 質(zhì)保部

4.1-40 發(fā)生重大質(zhì)量事故,且產(chǎn)生的原因未在24 小時(shí)內(nèi)得以控制

單項(xiàng)扣50分項(xiàng)目 項(xiàng) 號 扣 分 細(xì) 則 扣分值 考 核 部 門-50 技術(shù)部、質(zhì)保部 5.1 新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)重要項(xiàng)目漏項(xiàng)或弄虛作假 技術(shù)部-50 5.2 非法轉(zhuǎn)讓致威電子科技公司圖紙技術(shù)資料 5.3-50 已供貨供應(yīng)商質(zhì)量體系或過程能力未能在規(guī)定期限內(nèi)提高質(zhì)保部 到指定的水平，質(zhì)量管控水平一直處于較低的狀態(tài) 6 單項(xiàng)扣60分項(xiàng)目 采購部、質(zhì)保部 6.1-60 擅自變更生產(chǎn)場地/關(guān)鍵工裝設(shè)備/主要原材料/主要二級供技術(shù)部 應(yīng)商/主要產(chǎn)品特性或尺寸，并未及時(shí)通知致威電子科技公司供應(yīng)商管理部門以及其他相關(guān)部門 采購部、質(zhì)保部

6.2-60 組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整/企業(yè)名稱、性質(zhì)發(fā)生重大變更而未技術(shù)部 及時(shí)通知致威電子科技公司供應(yīng)商管理部門

7.其他非否決性扣分項(xiàng) 項(xiàng) 號 扣 分 細(xì) 則 扣分值 考 核 部 門

7.1 必要的計(jì)劃、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告等未按要求提供，每延－0.5 技術(shù)部、質(zhì)保部 遲一天 －0.5 7.2 技術(shù)部 新產(chǎn)品開發(fā)送樣，每延遲

1天 7.3 技術(shù)部 產(chǎn)品

托開發(fā)送樣不合格,每次 －1 7.4 產(chǎn)品開發(fā)試制使用的原材料、模具開發(fā)商、委托試驗(yàn)的受委－3

技術(shù)部

方均應(yīng)經(jīng)致威電子科技公司確認(rèn)，否則每次 7.5 產(chǎn)品開發(fā)其他項(xiàng)目未達(dá)到協(xié)議要求，影響總體開發(fā)計(jì)劃完成 技術(shù)部 的,每延遲一天 －1

7.6 質(zhì)保部 要求提交的相關(guān)資料沒有及時(shí)提交也未溝通，每延遲一天 －0.5 7.7 出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),供應(yīng)商不積極配合分析,并沒有及時(shí)反饋改-5 質(zhì)保部 善進(jìn)度、結(jié)果,每次

7.8 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格，每拒收一批-5 質(zhì)保部

7.9 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格，每讓步一批-2

質(zhì)保部 7.10 提供的自檢報(bào)告作假，每次-2 質(zhì)保部 7.11 自檢報(bào)告、供貨清單填寫不規(guī)范(未按致威電子科技公司要-0.5 質(zhì)保部、采購部 求)，或者提交資料不完全；每次 7.12 因外協(xié)件質(zhì)量問題導(dǎo)致的退件PPM在TOP 10以內(nèi)，每種件 關(guān)鍵件重要件功能性問題-3 質(zhì)保部 其他問題-1 扣分值 項(xiàng) 號 扣 分 細(xì) 則 考 核 部 門 7.13 退件PPM遠(yuǎn)超過目標(biāo)值(不在TOP10以內(nèi),關(guān)鍵件、重要件 功能性問題超過1000PPM,其他問題超過5000PPM)，每種 件 質(zhì)保部 關(guān)鍵件/重要件功能性問題-1 其 他 問 題-0.5 7.14 供應(yīng)商問題導(dǎo)致生產(chǎn)線停線,每分鐘-0.5 質(zhì)保部、采購部

7.15 生產(chǎn)線出現(xiàn)不良品但未引起批量事故，每次每件缺陷-1 質(zhì)保部

7.16-5 質(zhì)保部 外協(xié)件在生產(chǎn)線發(fā)生批量一般性質(zhì)量問題，并引起生產(chǎn)線停線，每次 7.17 質(zhì)保部外協(xié)件在生產(chǎn)線發(fā)生批量關(guān)鍵配合尺寸，重要件功能性質(zhì)量-10 問題，并引起生產(chǎn)線停線，每次 7.18 批量供貨中性能或型式試驗(yàn)報(bào)告未按時(shí)提供,每種件每次-2 質(zhì)保部 7.19 批量供貨中性能或型式試驗(yàn)報(bào)告作假,每種件每次-5 質(zhì)保部 供應(yīng)商供應(yīng)零部件不合格比例超標(biāo)由供應(yīng)商管理科開出QR

-5 采購部、質(zhì)保部

7.20（供應(yīng)商不合格品通知單），每次 針對QR未及時(shí)的采取任何補(bǔ)救措施或者采取的措施無效，-2 采購部、質(zhì)保部 7.21 導(dǎo)致生產(chǎn)線持續(xù)出現(xiàn)不良，每次 針對QR沒有按照要求時(shí)間內(nèi)回復(fù)，每延遲一天-2 采購部、質(zhì)保部

7.22 對售后服務(wù),提交相應(yīng)的證據(jù)資料配合不積極（如宣傳、索賠采購部 －3 7.23 鑒定），每次 質(zhì)保部 沒有按計(jì)劃/定單時(shí)間、數(shù)量到貨，但未造成停線的，每次 －1 采購部

7.24 未按照標(biāo)準(zhǔn)高度碼放、包裝或器具不能滿足配送要求的，每-0.5 采購部 7.25 次 未按協(xié)議或產(chǎn)品特性要求進(jìn)行有效防護(hù)的,如防潮、防震、防-2 采購部 7.26 塵防腐蝕等,每次 零部件包裝標(biāo)識不正確/不完整/不便于追溯或不符合協(xié)議規(guī)-1 采購部 7.27 定的，每次 未經(jīng)許可，擅自更改包裝的尺寸規(guī)格、數(shù)量，每次-2 采購部

7.28，每次 裝箱數(shù)量不統(tǒng)一（零頭箱除外）-1 采購部 7.29 供貨時(shí)器具未清理干凈/器具未維護(hù),每個(gè)-0.5 采購部 7.30 沒有按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行不合格件的處理,每延遲一天-0.5 采購部

7.31 五天內(nèi)沒有確認(rèn)訂單并回復(fù),每推遲一天-0.5 采購部 7.32 發(fā)票不按規(guī)定開出的,每次-1 采購部 7.33 發(fā)生重大事情急需處理與指定聯(lián)系人長期聯(lián)系不上，并且電－1 采購部、質(zhì)保部 7.34

話沒有回復(fù)；每次 相關(guān)人員未能在約定時(shí)間內(nèi)到達(dá)致威電子科技公司，且無合采購部、質(zhì)保部、－2 7.35 理解釋的，每次 技術(shù)部 把退回的不合格品擅自重新返回致威電子科技公司作為生產(chǎn)－5 采購部、質(zhì)保部 7.36 或備件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次 提供價(jià)格信息不實(shí)，也不能提供可信的詳細(xì)資料或說明，每－2 采購部

7.37 例 附表二：處罰情形一覽表 處罰類別

處 罰 情 形 賠償和補(bǔ)償

凡給致威電子科技公司造成月累積扣分

單項(xiàng)出的經(jīng)濟(jì)和品牌損失的問題和行為

超過30分 參加客戶綜合意識提升培訓(xùn)班 時(shí)

現(xiàn)扣分超過10分 受到以下除取消配套資格外的處罰出現(xiàn)10分項(xiàng) 暫停采購和配送 單月累積扣

出現(xiàn)30分項(xiàng) 削減供貨份額

季度分超過50分出現(xiàn)20分項(xiàng)季度累積扣分超過60分 年度累積扣分達(dá)150分

停止正在進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)

內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10分項(xiàng)

分項(xiàng)出現(xiàn)2次 零部件停用

年內(nèi)同樣的30出現(xiàn)40分項(xiàng) 季度累積扣分達(dá)100分 年度累積扣分達(dá)到200分分項(xiàng) 項(xiàng) 200分

季度內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10

年內(nèi)出現(xiàn)40分年內(nèi)同樣的20分項(xiàng)出現(xiàn)3次

同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次 供應(yīng)商降級

季度累積扣分達(dá)100分 年度累積扣分達(dá)到

年內(nèi)同樣的20分項(xiàng)出現(xiàn)3次

年內(nèi)出現(xiàn)2次40出現(xiàn)50分項(xiàng) 年度累年內(nèi)出現(xiàn)3次40分項(xiàng)

年內(nèi)出

對于達(dá)年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次 分項(xiàng) 取消新產(chǎn)品布點(diǎn)資格 積扣分超過200分

年內(nèi)出現(xiàn)2次50分項(xiàng) 取消配套資格 現(xiàn)1次60分項(xiàng) 年度累積扣分超過250分到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的供應(yīng)

有條件供貨 商，由于實(shí)際情況而暫時(shí)無法實(shí)施相應(yīng)處罰，如獨(dú)家供貨或另一家能力嚴(yán)重不足時(shí)，可轉(zhuǎn)為有條件供貨

第二篇：小額貸款公司業(yè)績考核管理辦法

小額貸款公司業(yè)績考核管理辦法（初稿）

為全面完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)入的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動市場部的積極性，特制定如下考核辦法：

（1）工作業(yè)績

客戶經(jīng)理每月的工資發(fā)放按工資級別（初級客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理），保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為 10 ——20萬元，占考核權(quán)重的 40%。

市場總監(jiān)保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為30萬，占考核權(quán)重40%。同時(shí)其部門團(tuán)隊(duì)收入考核指標(biāo)為50萬。

（2）效益評價(jià)

①每月新增貸款客戶占考核權(quán)重的 10%。

②每月新增立項(xiàng)指標(biāo)占考核權(quán)重的10%

（3）崗位職能

①發(fā)生逾期貸款，占考核權(quán)重的 10%。

②貸前調(diào)查,發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞，占考核權(quán)重10%

（4）道德品質(zhì)

勞動紀(jì)律、工作態(tài)度和貸后管理占考核權(quán)重的 20%

【考核辦法】

績：

（1）客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)者，按完成部分與級別任務(wù)比率乘以權(quán)重 40%為本項(xiàng)得分，超過考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為40分，超出部分不計(jì)入考核，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。

勤：

（2）①客戶經(jīng)理需在原有存量貸款客戶基礎(chǔ)上，需每月新增1筆貸款金額300萬，貸款周期5天既5天以上新增貸款客戶，作為效益評價(jià)指標(biāo)，此項(xiàng)考核占考核權(quán)重10%，達(dá)標(biāo)者滿分為10分，業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重10%為本項(xiàng)得分.②客戶經(jīng)理需每月新增部門審核通過、市場部和風(fēng)控部預(yù)審會認(rèn)可通過，且可立項(xiàng)客戶一名，貸款金額需滿足200萬以上，貸款周期5天既5天以上新增客戶一名，作為效益評價(jià)指標(biāo)，此項(xiàng)考核占考核權(quán)重10%，達(dá)標(biāo)者滿分為10分，業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重10%為本項(xiàng)得分.*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，以事先報(bào)備登記順序作為判單標(biāo)準(zhǔn)

*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，如有一方已報(bào)備登記但未收集完全可預(yù)審、立項(xiàng)資料。另一方已收集預(yù)審、立項(xiàng)資料，此后者判單效力大于前者。

*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，如有一方已報(bào)備登記已收集完全可預(yù)審、立項(xiàng)資料。另一方雖未收集預(yù)審、立項(xiàng)資料，但公司整體利息收入高于前者，此后者判單效力大于前者。

秉承發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和互幫互助的精神，如部門或客戶經(jīng)理之間，可協(xié)商分配業(yè)績和績效提成，且達(dá)成一致意見，無異議。公司予

以支持。

能：

（3）①未經(jīng)公司上會同意展期，發(fā)生貸款逾期20天以上，得分為 10分，考核總分為 0。同時(shí)此項(xiàng)目提成部分暫停發(fā)放，且收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金亦暫停發(fā)放，待逾期貸款處理完畢后再予以酌情處理，此項(xiàng)目逾期并需計(jì)入年終考核。

②貸前調(diào)查、貸中審查不盡職，出現(xiàn)工作失誤，此項(xiàng)考核權(quán)重占10分，視以下情況酌情扣除。

（一）貸前調(diào)查不盡職，可能會發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)，上會時(shí)客觀上不能作出充分說明理由的。

(二)貸中審查不盡職，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的。

（三）主觀因素為他人發(fā)放貸款，其保證、抵(質(zhì))押、低于其他

貸款人條件的，同時(shí)有意虛編借款人信用、資產(chǎn)等情況的，而造成貸款損失的。

德

（4）業(yè)務(wù)員的勞動紀(jì)律、工作態(tài)度和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和行政部部共同考核，此項(xiàng)總體考核系數(shù)為100分，滿分為20分，得分80分以上，本項(xiàng)得分為 20%，既20分。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為 10%，既10分。60分以下本項(xiàng)得分為0，連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退，此項(xiàng)考核指標(biāo)以下幾項(xiàng)為考核標(biāo)準(zhǔn)：

以上下班實(shí)際考勤率作為標(biāo)準(zhǔn)之一

（一）是否遵守公司著裝管理規(guī)定。

（二）客戶申報(bào)過程中，客戶申報(bào)資料的保管是否達(dá)到保密、安全等存檔

（三）是否積極參加公司及其部門各項(xiàng)例會與培訓(xùn)。

（四）按有效出勤率進(jìn)行考核，是否新增銀行渠道或其他渠道資源建設(shè)是否達(dá)標(biāo)

（五）貸款發(fā)放后，是否配合風(fēng)控部，進(jìn)行客戶貸后調(diào)查，是否配合執(zhí)行部進(jìn)行貸后管理。

（六）借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，是否配合催收部門進(jìn)行貸后催收。

（七）貸后跟蹤不到位，借款人經(jīng)濟(jì)狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時(shí)間不了解的，而造成貸款損失的。

四項(xiàng)相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎金為客戶經(jīng)理實(shí)際收入。

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

第三篇：項(xiàng)目部工作業(yè)績考核管理辦法

項(xiàng)目部工作業(yè)績考核管理辦法

目錄

第一章目的............................2

第二章適用范圍...........................2

第三章部門設(shè)置...........................2

第四章職 責(zé)..........................2

第五章 考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容........................3

第六章 考核部門及人員........................5

第七章 考核程序.............................5

第八章 考核統(tǒng)計(jì).............................6

第一章目的1.為了能夠真實(shí)、具體地反映項(xiàng)目部的工作業(yè)績情況，更加客觀、公正、有效地對項(xiàng)目部的實(shí)際工作能力進(jìn)行評價(jià)，明確公司在項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本三要素控制以及其他項(xiàng)目管理活動的價(jià)值導(dǎo)向，特制定本辦法。

2.提高項(xiàng)目部員工的工作積極性，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，牽引組織協(xié)同完成項(xiàng)目目標(biāo)。

3.增進(jìn)項(xiàng)目部和相關(guān)方之間的溝通與指導(dǎo)，促進(jìn)和完善內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效益。

4.作為項(xiàng)目獎金核發(fā)的依據(jù)。

第二章適用范圍

1.本管理辦法適用于公司對所有的項(xiàng)目部員工實(shí)行工作業(yè)績考核管理的全過程。

2.本辦法中考核對象為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施工程師。

第三章考核部門部門設(shè)置

1.為統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)立項(xiàng)目管理中心;

2.項(xiàng)目總調(diào)度負(fù)責(zé)人:公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)

3.片區(qū)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目經(jīng)理

第四章職 責(zé)

1.項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)編制和完善《項(xiàng)目部工作業(yè)績考核管理辦法》；

2.公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的總體管理、總的人員調(diào)度安排、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合評定，并將評定結(jié)果提供人力資源部；

3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的片區(qū)管理、下屬實(shí)施工程師的工作安排以及業(yè)

績考核,并將評定結(jié)果提供給人力資源部；

4.人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目部的考核統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理

考核評定結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出具考核評分表匯總表；

第五章 考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容

一、項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容

主要從三個(gè)模塊進(jìn)行考核,每項(xiàng)設(shè)置分值為100分，按照不同的比值計(jì)入。評價(jià)表單見附件1《項(xiàng)目經(jīng)理績效考核記分卡》

1.工作業(yè)績（占比30%）：

包括項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量、相關(guān)滿意度、項(xiàng)目回款率；

? 實(shí)施工作量（60%）：考核周期內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或者實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)量； ? 相關(guān)滿意度（20%）：考核周期內(nèi)有無客戶及合作伙伴的有效投訴、外部溝通與協(xié)調(diào)的有效性；

? 項(xiàng)目回款率（20%）：考核周期款項(xiàng)的回收率，；

2.項(xiàng)目管理(占比50%)：

包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、人員工作安排、項(xiàng)目進(jìn)度管控、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目實(shí)施成本控制、公司制度執(zhí)行管理；

? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（15%）：階段性是否有詳細(xì)明確的工作安排計(jì)劃以及

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

? 人員工作安排（10%）：下屬實(shí)施人員工作調(diào)度與安排；

? 項(xiàng)目進(jìn)度管控(15%)：考核周期項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成情況；

? 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量(20%)：實(shí)施或者協(xié)調(diào)項(xiàng)目是否能按時(shí)保質(zhì)完成；

? 項(xiàng)目輸出文檔管理(20%)：項(xiàng)目文檔相關(guān)的完整性、準(zhǔn)確性、保密性。? 項(xiàng)目實(shí)施成本控制(10%)：項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用的管控；

? 公司制度執(zhí)行管理(10%)：項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)各項(xiàng)管理規(guī)定的執(zhí)行與管理；

3.工作能力（占比20%）：

自身業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、? 自身業(yè)務(wù)能力(40%)：業(yè)務(wù)知識儲備、解決問題能力、理解能力等各

項(xiàng)能力的鍛煉與提高；

? 團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力(30%)：團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)與提高；

? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力(30%)：有無項(xiàng)目部成員有效投訴、內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的有效性；

二、實(shí)施工程師考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容

主要從兩大模塊進(jìn)行考核：項(xiàng)目實(shí)施情況、自身職業(yè)素質(zhì)，每項(xiàng)分值設(shè)定100分，按照不同的比值計(jì)入。評價(jià)表單見附件1《實(shí)施工程師績效考核記分卡》。

1.實(shí)施項(xiàng)目情況（占比80%）：

包括工作計(jì)劃、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、文檔輸出、客戶滿意度五個(gè)方面，具體說明如下：

? 工作計(jì)劃（10%）：項(xiàng)目實(shí)施前是否制定詳細(xì)明確的工作計(jì)劃； ? 工作任務(wù)（30%）：是否能按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)；

? 工作質(zhì)量（30%）：是否能高質(zhì)量的完成工作內(nèi)容；

? 文檔輸出（20%）：是否按時(shí)提交高質(zhì)量的工作日志以及項(xiàng)目輸出文

檔；

? 客戶滿意度（10%）：有無客戶有效投訴。

2.自身職業(yè)素質(zhì)（占比20%）

包括工作能力、知識能力、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、紀(jì)律性五個(gè)方面，具體說明如下：

? 工作能力(30%)：解決問題能力，是否能提出改善性建議；

? 知識能力(20%)：是否在工作過程中不斷加強(qiáng)知識儲備，提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)；

? 責(zé)任感(20%)：項(xiàng)目實(shí)施過程中是否能盡己所能去完成工作； ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%)：是否和同事進(jìn)行有效溝通，協(xié)作去完成工作； ? 紀(jì)律性(15%)：是否自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

第六章 考核部門及人員

為了全面地考核、評價(jià)項(xiàng)目部的工作業(yè)績，參與考核的人員由項(xiàng)目管理中心及公司各相關(guān)職能部門組成，具體如下：

1.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)工作業(yè)績中實(shí)施工作量和項(xiàng)目管理各指標(biāo)以及工作能力

指標(biāo)的評定；

2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對實(shí)施工程師進(jìn)行考核評定；

3.財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款率指標(biāo)的考核評定；

4.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度、項(xiàng)目輸出文檔管理指標(biāo)的評定；

第七章 考核程序

1.項(xiàng)目部效考核以月度考核為單位，季度求平均值。

2.項(xiàng)目經(jīng)理在上一個(gè)考核周期末（該月的25日）提交本考核周期的工作

完成情況和下一個(gè)考核周期的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃包括項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目工作安排等，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.在每個(gè)考核周期末（該月的28日），項(xiàng)目總監(jiān)和各相關(guān)職能部門對項(xiàng)目

經(jīng)理的工作完成情況進(jìn)行考核評定，并經(jīng)評定結(jié)果交至綜合管理部。

4.項(xiàng)目總監(jiān)對各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合評定，并將評分表單交至綜合管理部。

5.綜合管理部根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出具項(xiàng)目經(jīng)理考核評分表匯總表，提交至公司總經(jīng)理審批。

6.考核應(yīng)力求考核嚴(yán)謹(jǐn)公平，避免憑總體印象，夸大或縮小工作業(yè)績，而

應(yīng)以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)。

第八章 考核統(tǒng)計(jì)

1.考核結(jié)果采用綜合計(jì)算辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

總分值為100分，每個(gè)考核模塊設(shè)置100分，按不同比例計(jì)入。

2.具體計(jì)算公式為（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后1位）：

項(xiàng)目經(jīng)理考評統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法：

S0 =（S1*30%）+（S2*50%）+（S3*20%）

其中：S0：項(xiàng)目經(jīng)理績效考核最終得分；

S1：工作業(yè)績分值；S2：項(xiàng)目管理分值；S3：工作能力分值；

實(shí)施工程師考評統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法：

S0 =（S1*80%）+（S2*20%）

其中：S0：實(shí)施工程師績效考核最終得分；

S1：項(xiàng)目實(shí)施情況分值；S2：自身職業(yè)素養(yǎng)分值；

第四篇：檢修班工時(shí)、業(yè)績考核管理辦法

檢修班工時(shí)、業(yè)績考核管理辦法

目前檢修工時(shí)考核辦法已經(jīng)試運(yùn)行了3個(gè)多月，在執(zhí)行過程也發(fā)現(xiàn)了一些問題。為了進(jìn)一步完善工時(shí)考核辦法，現(xiàn)對試運(yùn)行階段的管理辦法進(jìn)行修改。新的管理辦法將于2013年2月份開始執(zhí)行。

具體如下：

一、工時(shí)考核及管理辦法

1、平均月獎600元，其中基本獎為400元，200元作為工時(shí)獎。個(gè)人最高工時(shí)獎為350元，但由于工作需要導(dǎo)致個(gè)人本月工時(shí)特別多的，單位根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)加獎。

2、工作基本按照輪流原則進(jìn)行安排，但上月月獎低于平均獎和本月在同工種中工時(shí)最低組員，可以要求優(yōu)先安排。

3、工時(shí)表上墻，做到當(dāng)天記錄統(tǒng)計(jì)。對于臨時(shí)安排的工作下班前相關(guān)技術(shù)人員必須開好工時(shí)。

4、年休假及公出人員的工時(shí)核算，按照本工種月底日平均工時(shí)作為補(bǔ)償工時(shí)。如：鉗工月底共600工時(shí)，本月實(shí)際工作日為22天，那么日平均工時(shí)為：600÷6÷22=4.5工時(shí)/日。

5、上班時(shí)間除單位安排的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)算入工時(shí)外。另外如個(gè)人技能鑒定培訓(xùn)等無工時(shí)，原則上應(yīng)在業(yè)余時(shí)間上課。節(jié)假日享受3倍工資的工作，不計(jì)入工時(shí)。

6、在工作中出現(xiàn)故意拖延時(shí)間或者檢修質(zhì)量差返工等情況，不體現(xiàn)工時(shí)，同時(shí)獎金考核按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、如對技術(shù)人員開出工時(shí)有異議，可在開出工時(shí)一周內(nèi)要求相關(guān)技術(shù)人員重新評估工時(shí)，工時(shí)開出一周后不允許重新評估工時(shí)，為了對所有組員公平，工時(shí)結(jié)算的最后兩個(gè)工作日禁止對工時(shí)的重新評估。

8、對于雙休日或晚上因設(shè)備搶修需要到單位加班的組員，加獎20元/次，加班8小時(shí)內(nèi)算8工，8-16小時(shí)內(nèi)按16工計(jì)算。

二、業(yè)績考核辦法

1、按工作量、工時(shí)多少及工作質(zhì)量和勞動紀(jì)律遵守情況評定組員的業(yè)績分?jǐn)?shù)。

2、違反勞動紀(jì)律、遲到、早退的業(yè)績考核按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行。

3、請小假（離崗）每月不得超過三次，若超出三次，將按每次20元進(jìn)行考核。上午請小假不得超過1小時(shí)。

4、組員補(bǔ)休必須在有補(bǔ)休的情況下休息，否則按事假考勤。

5、拒不執(zhí)行工作任務(wù)，或討價(jià)還價(jià)的扣當(dāng)月獎50元/次，第二次將不再分配工作。

6、衛(wèi)生值日人員必須認(rèn)真做好清潔工作。

7、其他違反廠紀(jì)、廠規(guī)情況的按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行考核。

8、對于宣傳報(bào)道或合理化建議被采納的加獎20元/次。

第五篇：2011公司綜合業(yè)績考核管理辦法

送變電工程公司

綜合業(yè)績考核管理辦法 第一章總則

第一條為保證公司工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激勵各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子提高績效意識，創(chuàng)造卓越績效，按照《遼寧省電力有限公司企業(yè)綜合業(yè)績考核管理辦法》確定的指標(biāo)考核體系和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條公司綜合業(yè)績考核堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，是根據(jù)《送變電工程公司基層單位綜合業(yè)績考核指標(biāo)評價(jià)體系管控表》對各基層單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的指標(biāo)進(jìn)行考核，并且強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用的管理辦法。第三條按照本辦法進(jìn)行考核的結(jié)果將以下事項(xiàng)緊密掛鉤：與各基層單位的綜合業(yè)績考核獎掛鉤；與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合業(yè)績考核獎掛鉤；與經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎掛鉤；與評比先進(jìn)單位掛鉤。

本辦法適用于公司所屬各基層單位。第二章業(yè)績考核管理機(jī)構(gòu)

第五條為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的綜合業(yè)績考核工作，使之成為目標(biāo)管理的有力措施，公司成立綜合業(yè)績考核委員會。主任：王鵬舉、陳顯偉 常務(wù)副主任：王占林

副主任：韓福江、趙迅昌、李珊云、齊忠全、劉濤、趙勇、侯文明。委員：各部門負(fù)責(zé)人

第六條綜合業(yè)績考核委員會下設(shè)辦公室，該辦公室與人力資源處合署辦公。主任：人力資源處處長 副主任：人力資源處副處長 成員：趙明、李欣、顏悅

公司綜合業(yè)績考核辦公室在公司綜合業(yè)績考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第三章簽訂綜合業(yè)績考核責(zé)任書 第七條為強(qiáng)化各基層單位、部門的責(zé)任意識，明確基層單位、部門承擔(dān)的綜合業(yè)績考核指標(biāo)，確保公司綜合業(yè)績考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司職工代表大會上，由公司辦公室協(xié)調(diào)綜合業(yè)績考核責(zé)任書（以下簡稱“責(zé)任書”）的簽訂工作。

第八條“責(zé)任書”的內(nèi)容為《送變電工程公司基層單位、部門綜合業(yè)績考核指標(biāo)評價(jià)體系管控表》中的主要指標(biāo)。辦公室負(fù)責(zé)組織編寫、制作“責(zé)任書”。第九條“責(zé)任書”簽訂程序

（一）基層單位提交考核指標(biāo)建議值。每年12月25日之前，基層單位按照公司綜合業(yè)績考核工作要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營、管理等情況，提出下一業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)建議值，并附以必要的文字說明材料，報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)。原則上考核指標(biāo)的目標(biāo)建議值不能低于本單位前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。

（二）各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核考核指標(biāo)建議值。各分管領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)建議值進(jìn)行審核并提出意見后送交公司綜合業(yè)績考核委員會，審定后的結(jié)果上報(bào)公司經(jīng)理辦公會討論。綜合業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容一經(jīng)審定，除嚴(yán)重的不可抗力因素影響外，原則上不予調(diào)整。確需調(diào)整的，由被考核單位上報(bào)有關(guān)材料，考核責(zé)任部門提出充分依據(jù)及調(diào)整意見，經(jīng)公司綜合業(yè)績考核委員會審定，報(bào)請公司經(jīng)理辦公會討論同意后方可調(diào)整。

（三）簽訂“責(zé)任書”。每年在公司職工代表大會暨工作會議上，由公司總經(jīng)理、黨委書記分別與基層單位的黨、政正職簽訂綜合業(yè)績考核責(zé)任書。第四章綜合業(yè)績考核指標(biāo)

第十條綜合業(yè)績考核指標(biāo)由定量指標(biāo)、綜合管理評價(jià)、公司領(lǐng)導(dǎo)定性評價(jià)組成。

（一）定量指標(biāo)。滿分為300分，是圍繞省公司綜合業(yè)績考核責(zé)任目標(biāo)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)等主要關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行量化的考核指標(biāo)（具體內(nèi)容見《送變電工程公司基層單位綜合業(yè)績考核指標(biāo)評價(jià)體系管控表》）。

（二）綜合管理評價(jià)。滿分為100分，是為保證完成定量指標(biāo)，由各部門圍繞基礎(chǔ)工作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理等工作確定考核指標(biāo)。各考核部門按百分制進(jìn)行評價(jià)，公司綜合業(yè)績考核辦公室按考核部門權(quán)重，計(jì)算出被考核單位的綜合管理評價(jià)得分。

（三）定性評價(jià)。滿分為30分，是由公司經(jīng)營者集團(tuán)成員對各基層單位、部門總體工作情況按百分制進(jìn)行定性評價(jià)，公司綜合業(yè)績考核辦公室負(fù)責(zé)將得分平均值進(jìn)行折算。將上述三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)匯總后，得出被考核單位綜合業(yè)績考核總分，即： 綜合業(yè)績考核總分＝定量指標(biāo)得分＋綜合管理評價(jià)得分＋ 定性評價(jià)得分

綜合業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分為430分。第五章考核程序與考核結(jié)果的公布

第十一條綜合業(yè)績考核采取年初確定目標(biāo)、月度考核、季度兌現(xiàn)、年末評價(jià)結(jié)果的考核方式。

月度考核程序

每月考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)對被考核單位進(jìn)行考核，并于次月第2個(gè)工作日之前將被考核單位月度綜合業(yè)績考核的結(jié)果及扣分情況送交綜合業(yè)績考核辦公室。

（二）次月第4個(gè)工作日之前，綜合業(yè)績考核辦公室將整理匯總后的月度綜合業(yè)績考核結(jié)果向綜合業(yè)績考核委員會報(bào)告，經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會審定后，由綜合業(yè)績考核辦公室負(fù)責(zé)公布考核結(jié)果。

考核責(zé)任部門要更改考核結(jié)果的，須經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會批準(zhǔn)后方能更改。

（三）次月10日前，基層單位、部門要將扣分項(xiàng)目的整改情況上報(bào)考核責(zé)任部門，經(jīng)考核責(zé)任部門審核后報(bào)綜合業(yè)績考核辦公室。

（四）次月月底前，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)核查基層單位對扣分指標(biāo)的整改情況。對經(jīng)整改后還未完成指標(biāo)的或是沒有進(jìn)行整改的，需將情況上報(bào)綜合業(yè)績考核辦公室，綜合業(yè)績考核辦公室將核實(shí)后的結(jié)果上報(bào)綜合業(yè)績考核委員會。

（五）各基層單位、部門應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送業(yè)績考核材料，對不按要求報(bào)送的，綜合業(yè)績考核辦公室將扣減該單位、部門的綜合業(yè)績考核評價(jià)得分。第六章年末評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn) 第十二條每年1月4日前，各考核責(zé)任部門將本單位負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的考核情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，審核后的結(jié)果送交綜合業(yè)績考核辦公室。綜合業(yè)績考核辦公室根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算各基層單位的綜合業(yè)績考核總得分，1月10日前提交公司綜合業(yè)績考核委員會審定，審定的結(jié)果上報(bào)公司經(jīng)理辦公會。

第十三條定量評價(jià)的加分最高值標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)分值的20%，各部門每次加分不得高于此標(biāo)準(zhǔn)。定量評價(jià)扣分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)數(shù)為指標(biāo)分值的5%，各部門每次扣分不得低于此標(biāo)準(zhǔn)。第十四條每季度及公司領(lǐng)導(dǎo)還要對各基層單位進(jìn)行定性評價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)定性評價(jià)按百分制評分，設(shè)“A、B、C、D”四個(gè)等級，各等級與一定分?jǐn)?shù)段相對應(yīng)。“A”單位評價(jià)得分86至100分； “B”單位評價(jià)得分85至70分； “C”單位評價(jià)得分69至60分； “D”單位評價(jià)得分59分及以下。

對評價(jià)為“A”級的單位個(gè)數(shù)比例分別控制在30%以內(nèi)。第七章考核結(jié)果的應(yīng)用

第十五條根據(jù)企業(yè)綜合業(yè)績考核結(jié)果和公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長水平，在公司工資總額計(jì)劃中單列一部分作為業(yè)績考核獎金，經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。

綜合業(yè)績考核管理委員會根據(jù)基層單位承擔(dān)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、管理難度、重點(diǎn)工作等情況，確定各基層單位風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)（詳見附件）。

如公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，綜合業(yè)績考核管理委員會同步調(diào)整二級單位風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)。

（一）季度綜合業(yè)績考核獎的計(jì)算方法

根據(jù)季度綜合業(yè)績考核獎基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和基層單位該季度綜合業(yè)績考核得分確定綜合業(yè)績考核獎實(shí)得金額。計(jì)算公式如下： 季度綜合業(yè)績考核獎 = ×獎勵

基數(shù)×風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)×單位本季度在崗全民職工平均人數(shù)（不含副科級及以上人員）

（二）與單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合業(yè)績考核獎掛鉤

單位領(lǐng)導(dǎo)班子季度綜合業(yè)績考核獎=領(lǐng)導(dǎo)班子系數(shù)總和×風(fēng) 險(xiǎn)難度系數(shù)×獎勵基數(shù)×

單位負(fù)責(zé)人系數(shù)為1.5，副經(jīng)理為正職的90%，其他副職為正職的80%。第十六條綜合業(yè)績考核結(jié)果與基層單位的經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎勵掛鉤，即： 基層單位經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎實(shí)得金額=應(yīng)得金額×

經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎按照公司《經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎勵及工資總額核定管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第十七條各基層單位應(yīng)建立本單位的績效考核實(shí)施細(xì)則和按照考核結(jié)果確定獎勵分配的方案，并于接到通知后三個(gè)工作日內(nèi)，將上季度績效考核獎金發(fā)放明細(xì)上報(bào)公司人力資源處審核，審核后交財(cái)務(wù)部門以存入工資卡的形式發(fā)放。第八章附則

第十八條本辦法的解釋權(quán)歸公司綜合業(yè)績考核委員會。第十九條本辦法從2011年1月1日起執(zhí)行。附件:

公司綜合業(yè)績考核基層單位風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)表

序號

單位名稱

風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)

送電分公司

1.3

變電分公司

1.2

建筑安裝分公司

1.2

機(jī)械租賃分公司

1.1 鐵塔廠

1.0

生活服務(wù)公司

0.8