第一篇：調(diào)度指揮中心年度培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃

竹林山煤礦調(diào)度指揮中心

年度培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及考核辦法

為了提高調(diào)度管理人員的整體素質(zhì)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識。提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的自覺性。掌握本崗位的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)保安管理制度，了解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等環(huán)節(jié)的知識和有關(guān)規(guī)定；掌握采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；掌握煤礦災(zāi)害事故發(fā)生的基本規(guī)律及防治措施，能熟悉井下避災(zāi)路線。堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真填報(bào)各種報(bào)表和各種記錄，特制定本計(jì)劃。

一、年度培訓(xùn)規(guī)劃及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、按要求參加上級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、調(diào)度指揮中心每年至少舉辦二期調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，調(diào)度室所有人員輪流參加。

3、調(diào)度員每月組織兩次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、學(xué)習(xí)內(nèi)容：煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)；《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》；調(diào)度室各類管理人員的崗位責(zé)任制；各種報(bào)表、臺賬、記錄的填報(bào)方法，事故應(yīng)急及處置程序。

5培訓(xùn)方式：采取分片培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，授課老師由培訓(xùn)中心老師擔(dān)任，并準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)教材。-1-

6、時間要求：

⑴、調(diào)度員培訓(xùn)時間每月不少于2次，累計(jì)時間不少于4小時。

⑵、調(diào)度室人員每月集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)累計(jì)時間不少于2小時。

二、學(xué)習(xí)記錄：

調(diào)度室人員的年度培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要做好學(xué)習(xí)記錄，內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)時間、參加人、學(xué)習(xí)內(nèi)容等。

三、考核

1、年度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均由培訓(xùn)中心出題進(jìn)行考試，考試試卷和成績統(tǒng)計(jì)表要裝訂存檔。（并附成績單）

2、考試成績作為企業(yè)用人和上崗依據(jù)。

第二篇：調(diào)度指揮中心培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃

調(diào)度指揮中心培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高員工的整體素質(zhì)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識。提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的自覺性。掌握本崗位的職責(zé)范圍和有關(guān)規(guī)章制度，了解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)等環(huán)節(jié)的知識和有關(guān)規(guī)定；掌握采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；掌握煤礦災(zāi)害事故發(fā)生的基本規(guī)律及防治措施，能熟悉井下避災(zāi)路線。堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真填報(bào)各種報(bào)表和各種記錄，特制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)規(guī)劃及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、按要求參加上級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)中心每年至少舉辦二期全員培訓(xùn)，各科隊(duì)所有人員輪流參加。

3、各科隊(duì)每月組織兩次集中專業(yè)學(xué)習(xí)。

4、學(xué)習(xí)內(nèi)容：煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)；《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》；各科隊(duì)人員的崗位責(zé)任制；事故應(yīng)急及處置程序。

5培訓(xùn)方式：采取分片培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，授課老師由培訓(xùn)中心老師擔(dān)任，并準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)教材。

6、時間要求：

⑴、管理培訓(xùn)時間每月不少于2次，累計(jì)時間不少于4-1-

小時。

⑵、各科隊(duì)人員每月集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)累計(jì)時間不少于2小時。

二、學(xué)習(xí)記錄：

管理人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要做好學(xué)習(xí)記錄，內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)時間、參加人、學(xué)習(xí)內(nèi)容等。

三、考核

1、培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均由培訓(xùn)中心出題進(jìn)行考試，考試試卷和成績統(tǒng)計(jì)表要裝訂存檔。（并附成績單）

2、考試成績作為企業(yè)用人和上崗依據(jù)。

二O一二年三月二十六日

第三篇：調(diào)度指揮中心培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃（最終版）

寧煤集團(tuán)調(diào)度指揮中心

培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及考核辦法

為了提高集團(tuán)調(diào)度管理人員的整體素質(zhì)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識。提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的自覺性。掌握本崗位的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)保安管理制度，了解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等環(huán)節(jié)的知識和有關(guān)規(guī)定；掌握采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；掌握煤礦災(zāi)害事故發(fā)生的基本規(guī)律及防治措施，能熟悉井下避災(zāi)路線。堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真填報(bào)各種報(bào)表和各種記錄，特制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)規(guī)劃及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、按要求參加上級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、集團(tuán)調(diào)度指揮中心每年至少舉辦二期調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，集團(tuán)及下屬五個子公司調(diào)度室所屬管理人員輪流參加。

3、集團(tuán)公司每月組織一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、學(xué)習(xí)內(nèi)容：煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)；《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》；調(diào)度室各類管理人員的崗位責(zé)任制；各種報(bào)表、臺賬、記錄的填報(bào)方法，事故應(yīng)急及處置程序。

5培訓(xùn)方式：下屬各子公司采取分片培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，集團(tuán)公司的調(diào)度管理人員集中在集團(tuán)培訓(xùn)-1-

中心培訓(xùn)，授課老師由集團(tuán)培訓(xùn)中心老師擔(dān)任，并準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)教材。

6、時間要求：

⑴、集團(tuán)公司及下屬子公司培訓(xùn)時間每期不少于2小時，累計(jì)時間不少于4小時。

⑵、集團(tuán)公司所屬調(diào)度室人員每月集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)累計(jì)時間不少于2小時。

二、學(xué)習(xí)記錄：

集團(tuán)公司調(diào)度室人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要做好學(xué)習(xí)記錄，內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)時間、參加人、學(xué)習(xí)內(nèi)容等。

（后附培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄表）

三、考核

1、培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均由培訓(xùn)中心出題進(jìn)行考試，考試試卷和成績統(tǒng)計(jì)表要裝訂存檔。

2、考試成績作為企業(yè)用人和上崗依據(jù)。

第四篇：調(diào)度指揮中心

北京地鐵調(diào)度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長廊

2011-06-10 11:13:20 來源：北京地鐵

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

位于小營調(diào)度指揮中心員工休息區(qū)的安全文化長廊，經(jīng)過近一個月的精心策劃制作，于5月下旬盛裝亮相，從版面設(shè)計(jì)到內(nèi)容構(gòu)思、選擇、制作；從每一段文字，到每一幅圖片，均融入了調(diào)度人對特有調(diào)度文化的詮釋。最終形成了具有調(diào)度中心特色的安全文化，為小營指揮中心八層休息區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

安全文化長廊共分為行車調(diào)度和電力調(diào)度兩篇內(nèi)容，其中行車調(diào)度所以“安全是地鐵永恒的主題，是地鐵賴以生存的生命線”為主題內(nèi)容，以落實(shí)安全制度為切入點(diǎn)，以安全制度貴在落實(shí)、治控救安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容為核心，以敲響警鐘，讓過去告訴未來、燎原等詩句為展板的閃光點(diǎn)，從各個視角展示了調(diào)度中心行車調(diào)度安全文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)；而電力調(diào)度所則展示了以“全員全過程全方位安全管理”為主題，以突出人文關(guān)懷為切入點(diǎn)，以安全文化、安全警句、安全感悟、火場逃生常識、電力環(huán)控調(diào)度與安全為內(nèi)容，從安全的不同角度深入淺出地勾勒出以人為本、以安全為前提，關(guān)懷員工利益的電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度的安全理念。

安全文化長廊突出調(diào)度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現(xiàn)在廣大員工的面前，使戰(zhàn)斗在一線的調(diào)度員增強(qiáng)安全意識的同時，對自己的工作使命有了更強(qiáng)烈的責(zé)任感。安全文化展板的建立，不僅豐富了員工的安全知識，還在視覺上給人以沖擊，行動上給人以啟迪，讓調(diào)度員在濃濃的安全氛圍中接受啟示和教育。（調(diào)度指揮中心)

300名“幕后司令”掌控北京地鐵

《勞動午報(bào)》（2011年10月08日 01版）

作為地鐵“神經(jīng)中樞”的調(diào)度指揮中心，目前負(fù)責(zé)著289公里線路的運(yùn)營。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬人次，平均每天開行4100輛列車。調(diào)度指揮中心的300名職工運(yùn)籌帷幄，精確指揮著列車的運(yùn)行。

在北京軌道交通指揮中心一期調(diào)度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標(biāo)示，顯示運(yùn)營線路及列車當(dāng)前位置等信息。據(jù)北京地鐵調(diào)度指揮中心陳主任介紹，北京地鐵每條線路由行車調(diào)度員和電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員控制，他們也被稱為地鐵的“幕后司令”。每天，行車調(diào)度員按照運(yùn)行圖監(jiān)控列車是否按圖開行，并根據(jù)客流量的變化及時調(diào)整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時處理突發(fā)故障，以保障乘客快捷、安全到達(dá)目的地。

“靈敏的反應(yīng)力和扎實(shí)的專業(yè)技能是調(diào)度員必備的素質(zhì)之一?！标愔魅握f，每天凌晨三點(diǎn)半，當(dāng)市民還在睡夢中時，調(diào)度員一天的工作就開始了。

“一天中最緊張的工作是應(yīng)對早晚高峰，在這些時段我們會通過加開臨客列車來縮短列車間隔，緩解客流壓力。”地鐵1號線行車調(diào)度員崔錕說。

電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員則負(fù)責(zé)監(jiān)控地鐵供電系統(tǒng)、環(huán)控系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行及應(yīng)急搶險工作。電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員倪帆告訴記者：“乘客從走進(jìn)地鐵開始，就可以感受到照明、扶梯、空調(diào)、風(fēng)機(jī)等設(shè)備提供的服務(wù)。我們會根據(jù)天氣變化來調(diào)整地鐵內(nèi)的溫度和通風(fēng)度，為乘客提供更舒適的乘車環(huán)境?！?/p>

北京市軌道交通指揮中心投入使用 可指揮8條地鐵 2008-12-26 15:09:40 來源: 北京晚報(bào)(北京)網(wǎng)友評論 0 條 點(diǎn)擊查看

1350平方米巨大的圓形大廳內(nèi)，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運(yùn)營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時刻關(guān)注著顯示屏上的動態(tài)運(yùn)營線路圖及實(shí)際監(jiān)控錄像……4號線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。

今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。它的建成使用，標(biāo)志著本市軌道交通發(fā)展進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營管理新時代。據(jù)介紹，該軌道交通指揮中心是目前世界上集指揮調(diào)度和票務(wù)清算兩大功能于一體，規(guī)模最大、接入線路最多、智能化水平最高的軌道交通路網(wǎng)管理中樞。

據(jù)悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動工，指揮中心包括軌道交通路網(wǎng)指揮調(diào)度中心、路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應(yīng)配套設(shè)施。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動售檢票系統(tǒng)全面投入運(yùn)營，軌道指揮中心的路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心投入使用。7月，路網(wǎng)指揮調(diào)度中心系統(tǒng)具備開通條件，地鐵1號線、2號線、5號線、10號線一期、八通線、13號線、奧運(yùn)直線和機(jī)場線8條軌道線路控制中心進(jìn)入軌道指揮中心，從而結(jié)束了北京軌道交通一條線路一個調(diào)度控制中心的歷史，提高了整體運(yùn)營效率和綜合調(diào)度指揮能力。

市交通委主任劉小明在啟動儀式上說，目前，北京市軌道交通現(xiàn)已建成8條線路、123座車站、200公里運(yùn)營里程，軌道交通指揮中心的建成使用，代表了北京軌道交通管理的發(fā)展方向。隨著2009年地鐵4號線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運(yùn)營，依托指揮中心可以在不同運(yùn)營主體之間建立起快速、高效、可靠的協(xié)調(diào)機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，并逐步形成具有北京特點(diǎn)、路網(wǎng)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的票制票價政策與經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)規(guī)則。此外，還有利于政府的行業(yè)主管部門對各線運(yùn)營主體的運(yùn)營服務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管與考核，不斷完善緊急突發(fā)事件快速處置。(記者孟環(huán)）(本文來源：北京晚報(bào)

第五篇：調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)原則：

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則 結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠?yàn)?礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、因地制宜的原則 本學(xué)習(xí)計(jì)劃以自學(xué)為主，對專業(yè)性

較強(qiáng)的有關(guān)知識，聘請本礦的 工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人

員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。

3、“請進(jìn)來、走出去”原則。結(jié)合礦井實(shí)際，利用廠

家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度 員不斷掌握現(xiàn)代

知識。利用休息時間，到各礦井和公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀 學(xué)習(xí)、提高感性認(rèn)識、提高實(shí)踐應(yīng)用水平。

4、循序漸進(jìn)的原則。運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握 《煤礦安全

規(guī)程》 《作、業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。

2、通 過政治學(xué)習(xí)來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀

調(diào)度員的意 識，做到在崗一分鐘，奉獻(xiàn)六十秒。

3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。

三、培訓(xùn)辦法及紀(jì)律：

1、每周調(diào)度室所有人員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)

公司及礦里 的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

2、每月請礦里的工程技術(shù)人員給調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，主

要學(xué)習(xí)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng) 的知識，做到指揮生產(chǎn)有序，合理。

3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于 10 次，讓調(diào)度員

熟悉現(xiàn)場情 況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。

4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提

高各種專業(yè) 理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。

5、每三個月進(jìn)行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各

專業(yè)及現(xiàn)場 的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。讓培訓(xùn)成為 提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的 為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。