第一篇：質(zhì)量工程師面試十大問

質(zhì)量工程師面試十大問

2009年07月29日 星期三 02:10

面試的十個問題：

1.簡單介紹下自己目前的工作內(nèi)容及重點。

2.對于現(xiàn)在工作的產(chǎn)線質(zhì)量你是如何進行改善的？（在敘述是傳達幾個意思：如何發(fā)現(xiàn)問題的，如何查找出問題的根源的，用什么方法，通過什么手段，怎么組織大家解決，是不是從系統(tǒng)到現(xiàn)場地將問題徹底解決的，有沒有一個防范的措施對這個改善的情況進行個追蹤，可以通過一個實例將這些訊息包含進去）

3.現(xiàn)在公司對于產(chǎn)線質(zhì)量使用了哪些方法進行控制的？

4.是否有制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗，如何制定一份好的檢驗標(biāo)準(zhǔn)？

5.對于數(shù)據(jù)的分析，目前使用過那些方式？用簡明扼要的語句進行說明（SPC、GR&R等）如發(fā)現(xiàn)不良情況又如何處理？

6.在質(zhì)量與發(fā)貨出現(xiàn)矛盾時你作為一個質(zhì)量工程師如何處理的？

7.自己的下屬在進行過程檢驗時與產(chǎn)線員工質(zhì)量意見不一致發(fā)生分歧，你將如何解決?

8.你接受過哪些培訓(xùn)？你對檢驗員與產(chǎn)線工人做過什么培訓(xùn)？

9.你對你現(xiàn)在的質(zhì)量工作有什么滿意的地方和欠缺的地方?。?/p>

10.你為什么要離開現(xiàn)在的公司，你選擇來我們公司的初衷是什么？ 面試時語句組織的重點:

1.語句簡明，但完全能表達清楚所要說的意思。

2.語速盡可能保持勻速，不要會的時候很快，不知道的時候一直在發(fā)出“呃”的長音。

3.回答問題之前先停留2秒鐘，不是組織語句，是為了把問題想清楚，保持頭腦冷靜。

4.對于不會的問題可以明說，面試官很強的話，他能在很短的時間內(nèi)知道你對質(zhì)量的知識了解的程度，你不知道亂說反而讓他生厭。你在說不知道之前可以為你的不知道做點“鋪墊”，但不要讓他感覺你在強詞奪理。

5.盡可能的通過實例來說明問題，質(zhì)量工程師更多的是如何將質(zhì)量的理論知識運用于實踐之中去，這個是面試官最看重的地方。

6.最重要的一點，所回答的內(nèi)容要有條理，不但要在現(xiàn)場進行表面的整改，還要對相關(guān)的文件進行必要的修改，以保證徹底將問題解決。同時要對問題進行一個跟蹤，讓面試官感覺你時刻能保持一個PDCA的思想。這個是非常重要的。

一個質(zhì)量工程師面試的實錄

2009年07月29日 星期三 02:08

早上起床沒多久，接到一個電話，是ＸＸ先生嗎？我是ＸＸ電子有限公司人力資源部徐小姐，你今天有空嗎？我馬上脫口而出地說上午沒空，她說那下午２點到我公司面試好嗎，好吧，那下午見．過２小時我說不好意思：徐小姐，下午我有點事，我還是中午過來看看吧！

１１點差１０分鐘左右，我開著車漫不經(jīng)心地來到ＸＸ電子有限公司，請問保安同志：我找你們公司徐小姐面試的，哦你左轉(zhuǎn)上二樓可以找到我們徐部了，原來徐小姐是人力資源部部長，上了二樓前臺有個美女坐著，見了我馬上站起來：請問先生找誰，我說找你們徐部．哦徐部呀，稍等．．．接著走來一個腳穿高鞋卷發(fā)麻子臉的女人．哦我們又見面了，接著她就說起公司的發(fā)展歷史和未來前途及目前公司需要的人才，她說：目前我們公司需要大量的各種人才，從員工到高層領(lǐng)導(dǎo)人都在招，我們的需求有積極的心態(tài)，有技術(shù)，有管理經(jīng)驗，需要穩(wěn)步發(fā)展的人才，我們會根據(jù)人的性格，愛好，經(jīng)驗等安排一個合適的工作崗位，關(guān)于技術(shù)專業(yè)方面我叫我們的裴總和羅經(jīng)理面試你，我只是現(xiàn)在才做人力資源的，以前我也是做品質(zhì)出身和負(fù)責(zé)ＩＳＯ９０００的總經(jīng)辦工作．我們的裴和羅經(jīng)理比較忙，你稍等一下我去叫下他們．

這就是我們的裴總，接著徐小姐就退出了現(xiàn)場．你好！裴總，握手，接著他就幫我倒了杯熱水，謝謝！還是去我的辦公室聊吧，隨后就跟著他去制造中心總監(jiān)辦公室，請坐，謝謝！我們隨便聊聊吧，先談你多年對ＩＳＯ９０００的認(rèn)識和對質(zhì)量控制的心得吧，我說首先說大目標(biāo)有兩個：一個是提升企業(yè)的整體形象；再者是給客戶帶來實際的價值。不管質(zhì)量管理體系增加什么、刪除什么目的是圍繞質(zhì)量進行管理的一組相關(guān)聯(lián)的文件，有組織、有程序、有計劃、有目標(biāo)的一套文件，關(guān)于質(zhì)量控制就是對不同的部門用不同的方法進行控制：對質(zhì)量部人員說；品質(zhì)是控制出來的（如：ISO9000、QCC、QC手法、QFD等）對生產(chǎn)部人員說；品質(zhì)是制造出來的（如：TPM、SPC等）對技術(shù)部人員說；品質(zhì)是設(shè)計出來的（如：FMEA、FTA、PDPC等）對人事部人員說；品質(zhì)是管理出來的（如：MBO等）對營銷部人員說；品質(zhì)是口碑出來的（如：VOC、6SIGMA）對采購部人員說；品質(zhì)是利動出來的（如：ERP）對員工說；品質(zhì)是習(xí)慣出來的（如：PDCA、5S等）對領(lǐng)導(dǎo)說；品質(zhì)是全員參與出來的（如：TQC、TQM等）對我們的客戶說；品質(zhì)就是企業(yè)的生命（沒有您們就沒有我們）對全社會的人說；品質(zhì)就是品牌（是一個民族的榮耀）裴總又接著說管理就是要將成本降到最低，效率提到最高。的確可以看得出來你對品質(zhì)有著深厚的、獨特的見解，這樣吧我這邊就沒什么問題，你再見見你的直接上司吧，他就是羅經(jīng)理。羅經(jīng)理走過來了，裴總接著說我來介紹一下：這就是你的羅經(jīng)理，羅經(jīng)理你好！羅經(jīng)理拿起我給他們的簡歷，問了一個平庸而又復(fù)雜的問題：他說你認(rèn)為質(zhì)量最難管理是什么，我說質(zhì)量最難的就是標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)的評定、標(biāo)準(zhǔn)的判定這三定，他說非也，質(zhì)量最難的是質(zhì)和量的交量，他說目前很多企業(yè)都是有質(zhì)沒有量或者說是有量沒有質(zhì)。

我?guī)缀趺靼琢_經(jīng)理的用意，他又說我們是想招一個懂技術(shù)又懂管理更懂質(zhì)量的人才，最主要是他要聽話，肯干，不怕加班的年輕有為的人才。

接著裴總就給了一張名片，說等我們商量后再聯(lián)系你，此時辦公室所有人都走光了１２點半了，我也回去吃飯了，謝謝你裴總。。

品質(zhì)經(jīng)理?質(zhì)量工程師

2009年06月29日 星期一 18:15

品質(zhì)經(jīng)理·質(zhì)量工程師：指從事技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等的研究、管理、監(jiān)督、檢查、檢驗、分析、鑒定等的工程技術(shù)人員。

工作內(nèi)容：

① 進行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設(shè)計、研究和控制；

② 組織實施質(zhì)量監(jiān)督檢查；

③ 進行質(zhì)量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢；

④ 進行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證、審核員和評審員注冊、質(zhì)量檢驗機構(gòu)和實驗室考核等合格評定管理；

⑤ 調(diào)解質(zhì)量糾紛，組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查分析；

⑥ 研究開發(fā)檢驗技術(shù)、檢驗方法、檢驗儀器設(shè)備；

⑦ 制定質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)督實施；

⑧ 設(shè)計、實施、改進、評價質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)。

行業(yè)現(xiàn)狀：

品質(zhì)經(jīng)理（品質(zhì)管理師）是目前國內(nèi)最短缺的高級認(rèn)證人才，但是并不是所有的人都重視品質(zhì)、都懂得品質(zhì)管理的重要性，所以就要依靠你的個人能力贏取老板的信任，為公司取得利益。一般比較成功的品質(zhì)經(jīng)理的薪金是很可觀的。工作環(huán)境很好，但是要具備很強的溝通能力，表達能力，協(xié)調(diào)能力，才能做出成績來。素質(zhì)要求：

① 對相關(guān)專業(yè)有很深入的了解，了解相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，同時具備一定的管理方面的知識；

② 具備一定的管理能力，同時對公司生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、設(shè)備部門、計劃部門等各個部門的管理都具備一定的了解；

③ 相關(guān)專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗，3年以上本職工作經(jīng)驗，具備一定的管理能力外，對公司生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、設(shè)備部門、計劃部門等各個部門的管理都具備一定的了解；

小提示：

隨著社會的發(fā)展，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也會越來越高，同時公司也會越來越重視對質(zhì)量的把關(guān)，所以就業(yè)前景還是一片光明。不過這個職位對于人的各方面要求很高，想要做一個成功的品質(zhì)經(jīng)理，除了熟悉整個產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程外及其品質(zhì)管理方面的能力外，你還得具備相當(dāng)熟悉制造產(chǎn)品過程的設(shè)備、環(huán)境、人員方面的相當(dāng)知識。

④ 具備很強的溝通能力，能夠在品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、出貨等環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾時候自覺站出來，對各部門之間的矛盾及時協(xié)調(diào)，通過沖突管理和利害關(guān)系說服各部門自覺重視品質(zhì)

質(zhì)量工程師復(fù)習(xí)時讀書的技巧

2009-05-12 17:27

書到底怎么看，有些考生考完考試之后，教材還幾乎是新的，這很難想象他們能順利通過考試，我個人認(rèn)為：“書讀三遍，其功自成”

第一遍 泛讀

先翻開目錄，仔細(xì)看一下分布，了解全書的結(jié)構(gòu)，在腦子里形成一個教材的脈絡(luò)，然后再開始閱讀。泛讀的意思就是并不要求一定要把看到的內(nèi)容都背誦下來，只是做到有個印象，理解性的記憶。然后要到網(wǎng)上去找些資料來抓重點。對于資料的好壞，分辨起來很簡單，拿出整理好的考試重點分布表，看一下這份串講的涵蓋情況，如果有一份資料如果他的內(nèi)容涵蓋了一次考試90%的內(nèi)容，這是否是一份好資料那？我個人認(rèn)為，他可甚至可能不如一份只覆蓋每次考試70%內(nèi)容的一份資料，因為使用這種資料復(fù)習(xí)的風(fēng)險太大了，萬一資料有些偏頗，情況就很糟糕了，雖然總結(jié)精簡是必要的，但有時候也不能一味求簡，這樣很可能本末倒置，反而加大了考試的風(fēng)險。根據(jù)你已經(jīng)整理好的分布表與串講資料對照，把該補充的知識要點，畫在書上或?qū)懺谂赃?，如果地方不夠可以寫在即時貼然后貼在旁邊，就樣就可以勾劃出全書所有的考核重點，通過這種方法，把一些不重要的內(nèi)容剔出去，將為下一步的背記打好了堅實的基礎(chǔ)。

第二遍 背記

第二遍閱讀的主要目的是背記，把沒有必要的連結(jié)性內(nèi)容去掉，只勾畫重點，總結(jié)核心詞匯，會很有利于記憶。

第三遍 查缺補漏

最后這一遍看書，一般是在考前，有些考生甚至是提前到考場門口復(fù)習(xí)，這一遍要把前面的已經(jīng)背記好的內(nèi)容再看一遍，其他沒有標(biāo)注重點地內(nèi)容，也再快速瀏覽一下，以備不時之需。而對于剛才畫下來的，不太好背的的題目，可以利用短期記憶的方法。把質(zhì)量工程師站點加入收藏夾

通過三次的復(fù)習(xí)和背記，相信整本書的重點都已經(jīng)清晰的記憶在你腦子里了，不管考試出的有多么偏多難，對于其他考生來說也是一樣的，你只要好好發(fā)揮，就什么什么困難可以難倒你的，到此，我的考前復(fù)習(xí)三招已經(jīng)全部傳授完畢，希望都順利通過考試，取得理想的成績。質(zhì)量工程師考試用書質(zhì)量工程師培訓(xùn)教材質(zhì)量工程師考試

質(zhì)量工程師的工作感言

2009-03-16 12:57

感謝各位的珍貴意見（修訂于2009.05.26）

以下是本人在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，在協(xié)調(diào)各部門、上下級關(guān)系時的心得：

1、編制文件時，文字表達要完整，要遵守5w1h的原則，不能有歧義，建議、要求不能定死，對于全局性問題應(yīng)慎重考慮是否全盤否定了其它部門的工作（做人留一線，日后好相見），給整改部門一定的靈活把握的空間，在下發(fā)整改要求時，應(yīng)明確完成期限；

2、統(tǒng)計分析報告中，內(nèi)容不重復(fù)，簡潔易懂，適當(dāng)插入圖表，提交領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)計報告簡潔、不啰嗦是原則之一，如果內(nèi)容確實很多，應(yīng)以附頁、附件形式說明；

3、產(chǎn)品記錄填寫一定要注意日期的順序，日期順序顛倒的記錄給人的印象就是造假，注意其可追溯性；

4、現(xiàn)場檢查時例行試驗執(zhí)行情況、特殊過程再確認(rèn)應(yīng)重點、定期檢查；

5、應(yīng)注重現(xiàn)場質(zhì)量控制關(guān)鍵控制點，主要從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面考慮；

6、應(yīng)能對減輕員工工作提供一些建議；

7、要明確各部門、各崗位的職責(zé)分配，不要把其它部門的工作攬到自己身上來；

8、不合格品審理時，應(yīng)注意產(chǎn)品處理的依據(jù)和后續(xù)加工的要求，特別

是成品，應(yīng)說明其適用的范圍；

9、與領(lǐng)導(dǎo)打交道時，應(yīng)預(yù)先設(shè)想領(lǐng)導(dǎo)會提什么問題，如何回答，進行充分的準(zhǔn)備。如，對其它部門的工作，沒完成不能說沒做，應(yīng)說明做到什么程度；

10、任何問題應(yīng)遵循PDCA循環(huán)來解決，步驟為：核實問題、調(diào)查原因、進行舉一反三檢查、評價采取措施的必要性、采取糾正和糾正措施、驗證。

第二篇：質(zhì)量工程師面試十大問題（模版）

質(zhì)量工程師面試十大問題

1.簡單介紹下自己目前的工作內(nèi)容及重點。

2.對于現(xiàn)在工作的產(chǎn)線質(zhì)量你是如何進行改善的？（在敘述是傳達幾個意思：如 何發(fā)現(xiàn)問題的，如何查找出問題的根源的，用什么方法，通過什么手段，怎么組 織大家解決，是不是從系統(tǒng)到現(xiàn)場地將問題徹底解決的，有沒有一個防范的措施 對這個改善的情況進行個追蹤，可以通過一個實例將這些訊息包含進去）3.現(xiàn)在公司對于產(chǎn)線質(zhì)量使用了哪些方法進行控制的？ 4.是否有制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗，如何制定一份好的檢驗標(biāo)準(zhǔn)？

5.對于數(shù)據(jù)的分析，目前使用過那些方式？用簡明扼要的語句進行說明（SPC、GR&R 等）如發(fā)現(xiàn)不良情況又如何處理？

6.在質(zhì)量與發(fā)貨出現(xiàn)矛盾時你作為一個質(zhì)量工程師如何處理的？

7.自己的下屬在進行過程檢驗時與產(chǎn)線員工質(zhì)量意見不一致發(fā)生分歧，你將如何 解決? 8.你接受過哪些培訓(xùn)？你對檢驗員與產(chǎn)線工人做過什么培訓(xùn)？ 9.你對你現(xiàn)在的質(zhì)量工作有什么滿意的地方和欠缺的地方?。?10.你為什么要離開現(xiàn)在的公司，你選擇來我們公司的初衷是什么？

面試時語句組織的重點:

1.語句簡明，但完全能表達清楚所要說的意思。

2.語速盡可能保持勻速，不要會的時候很快，不知道的時候一直在發(fā)出“呃”的 長音。3.回答問題之前先停留 2 秒鐘，不是組織語句，是為了把問題想清楚，保持頭腦 冷靜。4.對于不會的問題可以明說，面試官很強的話，他能在很短的時間內(nèi)知道你對質(zhì) 量的知識了解的程度，你不知道亂說反而讓他生厭。你在說不知道之前可以為你 的不知道做點“鋪墊”，但不要讓他感覺你在強詞奪理。

5.盡可能的通過實例來說明問題，質(zhì)量工程師更多的是如何將質(zhì)量的理論知識運 用于實踐之中去，這個是面試官最看重的地方。

6.最重要的一點，所回答的內(nèi)容要有條理，不但要在現(xiàn)場進行表面的整改，還要 對相關(guān)的文件進行必要的修改，以保證徹底將問題解決。同時要對問題進行一個 跟蹤，讓面試官感覺你時刻能保持一個 PDCA 的思想。這個是非常重要的。一個質(zhì)量工程師面試的實錄 2009 年 07 月 29 日 星期三

早上起床沒多久，接到一個電話，是ＸＸ先生嗎？我是ＸＸ電子有限公司人力資 源部徐小姐，你今天有空嗎？我馬上脫口而出地說上午沒空，她說那下午２點到 我公司面試好嗎，好吧，那下午見．過２小時我說不好意思：徐小姐，下午我有 點事，我還是中午過來看看吧！

１１點差１０分鐘左右，我開著車漫不經(jīng)心地來到ＸＸ電子有限公司，請問 保安同志：我找你們公司徐小姐面試的，哦你左轉(zhuǎn)上二樓可以找到我們徐部了，原來徐小姐是人力資源部部長，上了二樓前臺有個美女坐著，見了我馬上站起來： 請問先生找誰，我說找你們徐部．哦徐部呀，稍等．．．接著走來一個腳穿高鞋 卷發(fā)麻子臉的女人．哦我們又見面了，接著她就說起公司的發(fā)展歷史和未來前途 及目前公司需要的人才，她說：目前我們公司需要大量的各種人才，從員工到高 層領(lǐng)導(dǎo)人都在招，我們的需求有積極的心態(tài)，有技術(shù)，有管理經(jīng)驗，需要穩(wěn)步發(fā) 展的人才，我們會根據(jù)人的性格，愛好，經(jīng)驗等安排一個合適的工作崗位，關(guān)于 技術(shù)專業(yè)方面我叫我們的裴總和羅經(jīng)理面試你，我只是現(xiàn)在才做人力資源的，以 前我也是做品質(zhì)出身和負(fù)責(zé)ＩＳＯ９０００的總經(jīng)辦工作． 我們的裴和羅經(jīng)理比 較忙，你稍等一下我去叫下他們．

這就是我們的裴總，接著徐小姐就退出了現(xiàn)場．你好！裴總，握手，接著他 就幫我倒了杯熱水，謝謝！還是去我的辦公室聊吧，隨后就跟著他去制造中心總 監(jiān)辦公室，請坐，謝謝！我們隨便聊聊吧，先談你多年對ＩＳＯ９０００的認(rèn)識 和對質(zhì)量控制的心得吧，我說首先說大目標(biāo)有兩個： 一個是提升企業(yè)的整體形象； 再者是給客戶帶來實際的價值。不管質(zhì)量管理體系增加什么、刪除什么目的是圍 繞質(zhì)量進行管理的一組相關(guān)聯(lián)的文件，有組織、有程序、有計劃、有目標(biāo)的一套 文件，關(guān)于質(zhì)量控制就是對不同的部門用不同的方法進行控制：對質(zhì)量部人員說；品質(zhì)是控制出來的（如：ISO9000、QCC、QC 手法、QFD 等）對生產(chǎn)部人員說；品質(zhì)是制造出來的（如：TPM、SPC 等）對技術(shù)部人員說；品質(zhì)是設(shè)計出來的（如：FMEA、FTA、PDPC 等）對人事部人員說；品質(zhì)是管理出 來的（如：MBO 等）對營銷部人員說；品質(zhì)是口碑出來的（如：VOC、6SIGMA）對采購部人員說；品質(zhì)是利 動出來的（如：ERP）對員工說；品質(zhì)是習(xí)慣出來的（如：PDCA、5S 等）對領(lǐng)導(dǎo)說；品質(zhì)是全員參與出來 的（如：TQC、TQM 等）對我們的客戶說；品質(zhì)就是企業(yè)的生命（沒有您們就沒有我們）對全社會的人說； 品質(zhì)就是品牌（是一個民族的榮耀）裴總又接著說管理就是要將成本降到最低，效率提到最高。的確可以看得出來你對品質(zhì)有著深厚的、獨特的見解，這樣吧我這邊就沒什么問題，你再見見你的 直接上司吧，他就是羅經(jīng)理。羅經(jīng)理走過來了，裴總接著說我來介紹一下：這就是你的羅經(jīng)理，羅經(jīng)理你 好！羅經(jīng)理拿起我給他們的簡歷，問了一個平庸而又復(fù)雜的問題：他說你認(rèn)為質(zhì)量最難管理是什么，我說 質(zhì)量最難的就是標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)的評定、標(biāo)準(zhǔn)的判定這三定，他說非也，質(zhì)量最難的是質(zhì)和量的交量，他說目前很多企業(yè)都是有質(zhì)沒有量或者說是有量沒有質(zhì)。我?guī)缀趺靼琢_經(jīng)理的用意，他又說我們是想招一個懂技術(shù)又懂管理更懂質(zhì)量的人才，最主要是他要 聽話，肯干，不怕加班的年輕有為的人才。接著裴總就給了一張名片，說等我們商量后再聯(lián)系你，此時辦公室所有人都走光了１２點半了，我 也回去吃飯了，謝謝你裴總。。品質(zhì)經(jīng)理?

質(zhì)量工程師 2009 年 06 月 29 日 星期一

品質(zhì)經(jīng)理·質(zhì)量工程師：指從事技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等的研究、管理、監(jiān)督、檢 查、檢驗、分析、鑒定等的工程技術(shù)人員。

工作內(nèi)容： ① 進行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設(shè)計、研究和控制； ② 組織實施質(zhì)量監(jiān)督檢查； ③ 進行質(zhì)量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢； ④ 進行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證、審核員和評審員注冊、質(zhì)量檢驗機 構(gòu)和實驗室考核等合格評定管理； ⑤ 調(diào)解質(zhì)量糾紛，組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查分析； ⑥ 研究開發(fā)檢驗技術(shù)、檢驗方法、檢驗儀器設(shè)備； ⑦ 制定質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)督實施； ⑧ 設(shè)計、實施、改進、評價質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)。

① 行業(yè)現(xiàn)狀： 行業(yè)現(xiàn)狀： 品質(zhì)經(jīng)理（品質(zhì)管理師）是目前國內(nèi)最短缺的高級認(rèn)證人才，但是并不是所有的 人都重視品質(zhì)、都懂得品質(zhì)管理的重要性，所以就要依靠你的個人能力贏取老板 的信任，為公司取得利益。一般比較成功的品質(zhì)經(jīng)理的薪金是很可觀的。工作環(huán) 境很好，但是要具備很強的溝通能力，表達能力，協(xié)調(diào)能力，才能做出成績來。素質(zhì)要求： 對相關(guān)專業(yè)有很深入的了解，了解相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，同時具備一定 的管理方面的知識；

② 具備一定的管理能力，同時對公司生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、設(shè)備部門、計劃部 門等各個部門的管理都具備一定的了解；

③ 相關(guān)專業(yè) 5 年以上工作經(jīng)驗，年以上本職工作經(jīng)驗，具備一定的管理能力外，對公司生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、設(shè)備部門、計劃部門等各個部門的管理都具備一定 的了解； 小提示： 隨著社會的發(fā)展，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也會越來越高，同時公司也會越來越重 視對質(zhì)量的把關(guān)，所以就業(yè)前景還是一片光明。不過這個職位對于人的各方面要 求很高，想要做一個成功的品質(zhì)經(jīng)理，除了熟悉整個產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程外及其品 質(zhì)管理方面的能力外，你還得具備相當(dāng)熟悉制造產(chǎn)品過程的設(shè)備、環(huán)境、人員方 面的相當(dāng)知識。④ 具備很強的溝通能力，能夠在品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、出貨等環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾時候 自覺站出來，對各部門之間的矛盾及時協(xié)調(diào)，通過沖突管理和利害關(guān)系說服各部 門自覺重視品質(zhì)

質(zhì)量工程師復(fù)習(xí)時讀書的技巧 2009-05-12 書到底怎么看，有些考生考完考試之后，教材還幾乎是新的，這很難想象他們能順利通過考試，我個人認(rèn)為：“書讀三遍，其功自成” 第一遍 泛讀

先翻開目錄，仔細(xì)看一下分布，了解全書的結(jié)構(gòu)，在腦子里形成一個教材的脈絡(luò)，然后再開 始閱讀。泛讀的意思就是并不要求一定要把看到的內(nèi)容都背誦下來，只是做到有個印象，理解性 的記憶。然后要到網(wǎng)上去找些資料來抓重點。對于資料的好壞，分辨起來很簡單，拿出整理好的 考試重點分布表，看一下這份串講的涵蓋情況，如果有一份資料如果他的內(nèi)容涵蓋了一次考試 90%的內(nèi)容，這是否是一份好資料那？我個人認(rèn)為，他可甚至可能不如一份只覆蓋每次考試 70% 內(nèi)容的一份資料，因為使用這種資料復(fù)習(xí)的風(fēng)險太大了，萬一資料有些偏頗，情況就很糟糕了，雖然總結(jié)精簡是必要的，但有時候也不能一味求簡，這樣很可能本末倒置，反而加大了考試的風(fēng) 險。根據(jù)你已經(jīng)整理好的分布表與串講資料對照，把該補充的知識要點，畫在書上或?qū)懺谂赃?，如果地方不夠可以寫在即時貼然后貼在旁邊，就樣就可以勾劃出全書所有的考核重點，通過這種 方法，把一些不重要的內(nèi)容剔出去，將為下一步的背記打好了堅實的基礎(chǔ)。第二遍 背記

第二遍閱讀的主要目的是背記，把沒有必要的連結(jié)性內(nèi)容去掉，只勾畫重點，總結(jié)核心詞匯，會很有利于記憶。第三遍 查缺補漏

最后這一遍看書，一般是在考前，有些考生甚至是提前到考場門口復(fù)習(xí)，這一遍要把前面的 已經(jīng)背記好的內(nèi)容再看一遍，其他沒有標(biāo)注重點地內(nèi)容，也再快速瀏覽一下，以備不時之需。而 對于剛才畫下來的，不太好背的的題目，可以利用短期記憶的方法。

通過三次的復(fù)習(xí)和背記，相信整本書的重點都已經(jīng)清晰的記憶在你腦子里了，不管考試出的 有多么偏多難，對于其他考生來說也是一樣的，你只要好好發(fā)揮，就什么什么困難可以難倒你的，到此，我的考前復(fù)習(xí)三招已經(jīng)全部傳授完畢，希望都順利通過考試，取得理想的成績。

質(zhì)量工程師的工作感言 2009-03-16 感謝各位的珍貴意見（修訂于 2009.05.26）以下是本人在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，在協(xié)調(diào)各部門、上下級關(guān)系時的心 得：

1、編制文件時，文字表達要完整，要遵守 5w1h 的原則，不能有歧義，建議、要求不能定死，對于全局性問題應(yīng)慎重考慮是否全盤否定了其它 部門的工作（做人留一線，日后好相見），給整改部門一定的靈活把握 的空間，在下發(fā)整改要求時，應(yīng)明確完成期限；

2、統(tǒng)計分析報告中，內(nèi)容不重復(fù)，簡潔易懂，適當(dāng)插入圖表，提交領(lǐng) 導(dǎo)的統(tǒng)計報告簡潔、不啰嗦是原則之一，如果內(nèi)容確實很多，應(yīng)以附頁、附件形式說明；

3、產(chǎn)品記錄填寫一定要注意日期的順序，日期順序顛倒的記錄給人的 印象就是造假，注意其可追溯性；

4、現(xiàn)場檢查時例行試驗執(zhí)行情況、特殊過程再確認(rèn)應(yīng)重點、定期檢查；

5、應(yīng)注重現(xiàn)場質(zhì)量控制關(guān)鍵控制點，主要從人、機、料、法、環(huán)、測 六個方面考慮；

6、應(yīng)能對減輕員工工作提供一些建議；

7、要明確各部門、各崗位的職責(zé)分配，不要把其它部門的工作攬到自 己身上來；

8、不合格品審理時，應(yīng)注意產(chǎn)品處理的依據(jù)和后續(xù)加工的要求，特別 是成品，應(yīng)說明其適用的范圍；

9、與領(lǐng)導(dǎo)打交道時，應(yīng)預(yù)先設(shè)想領(lǐng)導(dǎo)會提什么問題，如何回答，進行 充分的準(zhǔn)備。如，對其它部門的工作，沒完成不能說沒做，應(yīng)說明做到 什么程度；

10、任何問題應(yīng)遵循 PDCA 循環(huán)來解決，步驟為：核實問題、調(diào)查原因、進行舉一反三檢查、評價采取措施的必要性、采取糾正和糾正措施、驗證。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)工程師面試39問

網(wǎng)絡(luò)工程師面試39問1、2003個有幾個版本，每個版本最新系統(tǒng)補丁包是什么??？

2、DNS的實現(xiàn)方法？

3、WEB服務(wù)器的負(fù)載均衡？

4、請問目前市面上常用幾種網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的優(yōu)缺點？

5、請問你用過那些服務(wù)器？請講述raid0、1、5的特點和優(yōu)點？

6、請列出下列協(xié)議的段口號：HTTP,HTTPS,DNS,FTP,TELNET,PPTP,SMTP，POP3？

7、請問局域網(wǎng)內(nèi)想要通過UNC路徑或者NETBIOS名稱訪問對方計算機，需要在對方計算機上開放什么協(xié)議或者端口？

8、OSI七層模型？TCP/IP模型？

9、能否將WIN2000P升級成WIN2000S？

10、怎樣保證1個文檔的安全性？

11、說說你知道的防火墻及其應(yīng)用？

12、WINDOWS域的具體實現(xiàn)方式？客戶機要加入到域該如何操作？

13、請問你對AD熟悉嗎？怎樣組織AD資源？

14、請簡述操作主機（FSMO）的作用？

15、請問PKI是什么??？在WIN下怎樣實現(xiàn)PKI？請簡述證書申請的一個過程？

16、請問你用過那些遠(yuǎn)程控制軟件??？

17、怎樣實現(xiàn)WINDOWS 群集？

18、你知道哪幾種郵件系統(tǒng)？請簡述安裝EXCHANG 2003的詳細(xì)步驟？

19、請問ISA 有幾大功能？請簡述用ISA發(fā)布網(wǎng)站的過程？

20、請問怎樣才能讓SQL服務(wù)器更安全？

21、請問在生產(chǎn)環(huán)境中你應(yīng)該如何規(guī)劃SQL數(shù)據(jù)庫文件存放？

22、當(dāng)一臺DC發(fā)生宕機，你應(yīng)該如何處理？

23、請問你如何把你的WINDOWS服務(wù)器做得更安全？

24、如何備份和還原SQL 數(shù)據(jù)庫？

25、如何備份和還原EXCHANG數(shù)據(jù)庫？

26、你用過那些殺毒軟件（網(wǎng)絡(luò)版和單機版）？

27、如果有一個小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)需要你去規(guī)劃，請講述你的規(guī)劃 思路？

28、你知道那些入侵檢測系統(tǒng)？你能獨立部署的有那些？

29、請問如何加強WEB服務(wù)器的安全？

30、當(dāng)有一臺電腦出現(xiàn)故障，請問你怎樣解決這個問題？

31、你做過系統(tǒng)補丁升級嗎？內(nèi)網(wǎng)如果有一百臺機器的話你怎樣做系統(tǒng)補丁升級？

32、網(wǎng)頁出現(xiàn)亂嗎是什么原因？

33、Exchang2003安裝成功默認(rèn)能用foxmail收發(fā)郵件嗎？如果能，為什么？如果不能，請說明原因？

34、請問怎樣才能統(tǒng)一更改整個公司的郵件地址（exchange環(huán)境）？

35、請問你在生產(chǎn)環(huán)境中如何規(guī)劃EXCHANGE服務(wù)器數(shù)據(jù)庫的存放？

36、請你寫出10條以上保證你企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的措施。

37、一臺WINDOWS XP的客戶機，登陸域的時需要十分鐘，請問是什么原因？怎么解決阿？

38、當(dāng)用戶反映去訪問一臺文件服務(wù)器非常慢，請問是什么原因？如何解決？

39、當(dāng)用戶反映上網(wǎng)速度非常慢，請問什么原因？如何解決？

第四篇：質(zhì)量工程師面試自我介紹

ww w.5 Y k j.CoM文

章 來源

質(zhì)量工程師面試自我介紹

1、IQC組長自我評價

個性：恒心，細(xì)心對待工作，兢兢業(yè)業(yè)，是個讓人放心，值得信賴的人。

技能：具有豐富的文字處理，報告書寫的實踐經(jīng)驗（如ISO文件、8D報告等）。熟練掌握各種原材料（包材、五金、塑膠、電子）檢驗方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其熟悉電子元器件。

經(jīng)驗：一直以來負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)及其要求有較深的了解，始終認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵是質(zhì)量。

２、品質(zhì)工程師自我評價

個性：自信、自強、自立！為人真誠，積極主動！

技能：對來料、制程、出貨的品質(zhì)問題能做出積極的處理與改善以及客訴的處理，能靈活運用品管手法,SpC,MSA等。

３、質(zhì)量工程師面試自我介紹

我具有5年世界五百強外資企業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗，其中三年主管經(jīng)驗。5年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，豐富的制程品質(zhì)管控經(jīng)驗。為中國質(zhì)量協(xié)會6西格瑪黑帶；.中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量工程師；富士康6西格瑪黑帶；任職期間制定了專用車詳細(xì)的質(zhì)量管理體系和考核辦法(全員質(zhì)量管理)。

4、pqc面試自我介紹

有一顆不服輸?shù)男?，想干的事一定努力干好，自學(xué)能力強，基礎(chǔ)知識牢固，知識面比較廣；

對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強的集體感，能和同事和睦相處；尊敬長輩，有團隊意識，能很快適。

應(yīng)工作環(huán)境；

能夠吃苦耐勞，有良好的理論基礎(chǔ)，勇于迎接新挑戰(zhàn)。

對OFFICE軟件熟悉能熟練操作，對電子產(chǎn)品及元器件十分了解，會手焊，熟悉QC七大手法和6S。對IQC，OQC, pQC的流程熟悉，對SpC有一定的了解。能很好的熟練運用機械的測量儀器，如（投影儀，游標(biāo)卡尺，千分尺，圓規(guī)，量漆模厚儀等）能看懂大多數(shù)機械圖紙，能根據(jù)圖紙準(zhǔn)確的量出尺寸。能運用AUTOCAD進行機械繪圖，統(tǒng)計各類生產(chǎn)日報表和月報表，統(tǒng)計考勤人數(shù)及加班時間，建立共單給生產(chǎn)到共單結(jié)束輸進電腦整個流程。

希望我能為貴公司貢獻一份力。

５、質(zhì)量工程師面試自我介紹

您好！很榮幸有這樣一個機會，讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。

個性上堅強，能吃苦，有較強的學(xué)習(xí)能力。

擅長于全球制造系統(tǒng)管理模式。

具有*年在**方面的工作經(jīng)驗。在xx公司擔(dān)任質(zhì)量工程師，參與技術(shù)改新。多次獲得廠級、市級，省級獎勵。

我對貴公司的前途十分有信心，希望有機會和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力。

6、質(zhì)量工程師面試自我介紹

我是一個很陽光開朗的大男孩，來自農(nóng)村，有過艱苦的經(jīng)歷，不怕苦，不怕累，勇于承擔(dān)責(zé)任

非常喜歡運動，我也一直堅持鍛練了4年，每天看見自己努力流汗時總是很開心

畢業(yè)三年，明白對工作應(yīng)該要有耐心和愛心，也要細(xì)心，要心平氣和地對待同事朋友。一年的質(zhì)量工作經(jīng)驗使我深深體會到保質(zhì)保量的重要性，這是一個需要更多責(zé)任心和細(xì)心去完成的工作

希望貴公司給我一個發(fā)揮的機會,我一定竭盡全力做好本職工作,并在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷完善自己,以取得更大進步。

７、pqc面試自我介紹

您好，我叫xx,中專生。性格比較溫和，能接受他人的指正與批評，樂于接受新型事物

工作有兩年了，熟悉工廠現(xiàn)場管理與維護，能很快適應(yīng)各種新環(huán)境，能適時的提出自己的見解和想法。在工作中能積極帶動同事士氣，幫助領(lǐng)導(dǎo)按預(yù)定的生產(chǎn)排期完成生產(chǎn)。曾在公司的轉(zhuǎn)型期間提出單據(jù)管理制度，并被公司采納，且成功推行；

參加過各類培訓(xùn)，如：安全教育培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、職業(yè)病防范培訓(xùn)、ISO/TS16949:2002及SGS認(rèn)證的培訓(xùn);能將4M1E、pDCA、5W1H等工作法恰到好處地應(yīng)用到實際生產(chǎn)管理當(dāng)中。

始終貫徹“沒有做不好的，只有想不到的”這句生產(chǎn)用語。

希望加入你的團隊，我會給你帶來放心的保證

８、fqc組長面試自我介紹

本人有較強的溝通能力與協(xié)調(diào)能力，熟悉 IS9001Is14001體系的 運作，能運用七大手法，熟悉塑膠的缺陷，具備檢查的能力，做事有理有據(jù)，客觀公正的實施檢查、判定；有迅速解決品質(zhì)問題，防止在發(fā)；積極進取，樂觀向上，持續(xù)改善，會使用千分尺，卡尺等。

任職期間負(fù)責(zé)制程的外觀《參照樣板或色板》、顏色、《參照檢查規(guī)范或樣板》、結(jié)構(gòu)《參考樣板或圖紙》、裝配《根據(jù)客戶要求》、包裝《參照包裝規(guī)格書》：首未件的確認(rèn)；采用巡檢方式進行檢查

獨立是我的自信，勤奮塌實，具有良好的溝通組織能力及人際關(guān)系，學(xué)習(xí)能力接受強，勇與挑戰(zhàn)是我的個性，原則性是我工作航標(biāo)，團合作精神是我工作方法，相信我會成隊為貴公司不錯的選擇。

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第五篇：質(zhì)量工程師面試自我介紹

質(zhì)量工程師面試自我介紹

質(zhì)量工程師面試自我介紹

1、IQC組長自我評價

個性：恒心，細(xì)心對待工作，兢兢業(yè)業(yè)，是個讓人放心，值得信賴的人。

技能：具有豐富的文字處理，報告書寫的實踐經(jīng)驗（如ISO文件、8D報告等）。熟練掌握各種原材料（包材、五金、塑膠、電子）檢驗方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其熟悉電子元器件。

經(jīng)驗：一直以來負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)及其要求有較深的了解，始終認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵是質(zhì)量。

２、品質(zhì)工程師自我評價

個性：自信、自強、自立！為人真誠，積極主動！

技能：對來料、制程、出貨的品質(zhì)問題能做出積極的處理與改善以及客訴的處理，能靈活運用品管手法,SPC,MSA等。

３、質(zhì)量工程師面試自我介紹

我具有5年世界五百強外資企業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗，其中三年主管經(jīng)驗。5年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，豐富的制程品質(zhì)管控經(jīng)驗。為中國質(zhì)量協(xié)會6西格瑪黑帶；.中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量工程師；富士康6西格瑪黑帶；任職期間制定了專用車詳細(xì)的質(zhì)量管理體系和考核辦法(全員質(zhì)量管理)。

4、pqc面試自我介紹

有一顆不服輸?shù)男?，想干的事一定努力干好，自學(xué)能力強，基礎(chǔ)知識牢固，知識面比較廣；

對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強的集體感，能和同事和睦相處；尊敬長輩，有團隊意識，能很快適。

應(yīng)工作環(huán)境；

能夠吃苦耐勞，有良好的理論基礎(chǔ)，勇于迎接新挑戰(zhàn)。

對OFFICE軟件熟悉能熟練操作，對電子產(chǎn)品及元器件十分了解，會手焊，熟悉QC七大手法和6S。對IQC，OQC, PQC的流程熟悉，對SPC有一定的了解。能很好的熟練運用機械的測量儀器，如（投影儀，游標(biāo)卡尺，千分尺，圓規(guī)，量漆模厚儀等）能看懂大多數(shù)機械圖紙，能根據(jù)圖紙準(zhǔn)確的量出尺寸。能運用AUTOCAD進行機械繪圖，統(tǒng)計各類生產(chǎn)日報表和月報表，統(tǒng)計考勤人數(shù)及加班時間，建立共單給生產(chǎn)到共單結(jié)束輸進電腦整個流程。

希望我能為貴公司貢獻一份力。

５、質(zhì)量工程師面試自我介紹

您好！很榮幸有這樣一個機會，讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。

個性上堅強，能吃苦，有較強的學(xué)習(xí)能力。

擅長于全球制造系統(tǒng)管理模式。

具有*年在**方面的工作經(jīng)驗。在xx公司擔(dān)任質(zhì)量工程師，參與技術(shù)改新。多次獲得廠級、市級，省級獎勵。

我對貴公司的前途十分有信心，希望有機會和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力。

6、質(zhì)量工程師面試自我介紹

我是一個很陽光開朗的大男孩，來自農(nóng)村，有過艱苦的經(jīng)歷，不怕苦，不怕累，勇于承擔(dān)責(zé)任

非常喜歡運動，我也一直堅持鍛練了4年，每天看見自己努力流汗時總是很開心

畢業(yè)三年，明白對工作應(yīng)該要有耐心和愛心，也要細(xì)心，要心平氣和地對待同事朋友。一年的質(zhì)量工作經(jīng)驗使我深深體會到保質(zhì)保量的重要性，這是一個需要更多責(zé)任心和細(xì)心去完成的工作

希望貴公司給我一個發(fā)揮的機會,我一定竭盡全力做好本職工作,并在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷完善自己,以取得更大進步。

７、pqc面試自我介紹

您好，我叫xx,中專生。性格比較溫和，能接受他人的指正與批評，樂于接受新型事物

工作有兩年了，熟悉工廠現(xiàn)場管理與維護，能很快適應(yīng)各種新環(huán)境，能適時的提出自己的見解和想法。在工作中能積極帶動同事士氣，幫助領(lǐng)導(dǎo)按預(yù)定的生產(chǎn)排期完成生產(chǎn)。曾在公司的轉(zhuǎn)型期間提出單據(jù)管理制度，并被公司采納，且成功推行；

參加過各類培訓(xùn)，如：安全教育培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、職業(yè)病防范培訓(xùn)、ISO/TS16949:2002及SGS認(rèn)證的培訓(xùn);能將4M1E、PDCA、5W1H等工作法恰到好處地應(yīng)用到實際生產(chǎn)管理當(dāng)中。

始終貫徹“沒有做不好的，只有想不到的”這句生產(chǎn)用語。

希望加入你的團隊，我會給你帶來放心的保證

８、fqc組長面試自我介紹

本人有較強的溝通能力與協(xié)調(diào)能力，熟悉 IS9001Is14001體系的 運作，能運用七大手法，熟悉塑膠的缺陷，具備檢查的能力，做事有理有據(jù)，客觀公正的實施檢查、判定；有迅速解決品質(zhì)問題，防止在發(fā)；積極進取，樂觀向上，持續(xù)改善，會使用千分尺，卡尺等。

任職期間負(fù)責(zé)制程的外觀《參照樣板或色板》、顏色、《參照檢查規(guī)范或樣板》、結(jié)構(gòu)《參考樣板或圖紙》、裝配《根據(jù)客戶要求》、包裝《參照包裝規(guī)格書》：首未件的確認(rèn)；采用巡檢方式進行檢查

獨立是我的自信，勤奮塌實，具有良好的溝通組織能力及人際關(guān)系，學(xué)習(xí)能力接受強，勇與挑戰(zhàn)是我的個性，原則性是我工作航標(biāo)，團合作精神是我工作方法，相信我會成隊為貴公司不錯的選擇。