第一篇：HSE體系運行總結(jié)2010年

儀電車間QHSE體系運行總結(jié)

儀電車間QHSE管理體系工作在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下。認(rèn)真貫徹落實我廠2010年質(zhì)量安全環(huán)保工作會議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念和“作業(yè)和操作要受控”為核心的安全環(huán)保指導(dǎo)思想。努力夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面推行實施QHSE管理系統(tǒng)，全力打造精品工程，為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果。目前車間已經(jīng)完成的重催、醚化、常減壓、芳構(gòu)化四套裝置的大修任務(wù)，一次驗交合格率100﹪，設(shè)備人員零事故，已經(jīng)完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)，下面就一年來QHSE管理體系運行工作總結(jié)如下：

一、完善各項管理制度，建立健全QHSE管理體系。今年初，車間針對電氣儀表重組變革帶來的人員和工作變動等實際情況，對車間《HSE管理手冊》和《程序文件》《工程質(zhì)量管理辦法》等進(jìn)行了修訂、完善。重點做了以下幾方面工作：①對QHSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進(jìn)行清理，并不斷完善②對危險源、環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，并制定了管理方案③進(jìn)一步完善應(yīng)急計劃、事故預(yù)案，提高其有效性及可操作性④完善并及時更新監(jiān)視、測量裝置臺帳和設(shè)備維護(hù)資料。明確了車間主任為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實完善現(xiàn)有各項規(guī)章管理制度；同時，制定了《檢維修工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法》和《技術(shù)質(zhì)量管理工作要點》；在完善車間QHSE管理體系的同時，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外委工程項目均設(shè)置了項目監(jiān)督人員，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行車間QHSE管理的各項制度和規(guī)定。

二、大力開展質(zhì)量安全環(huán)保月活動。成立了以車間主任唐能榮為組長，車間支部書記唐昌宴為副組長，車間副主任及各班組長為活動成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。并在年初召開的全體員工大會上進(jìn)行了布置，同時充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和檢修工房、各值班室懸掛宣傳標(biāo)語，在車間形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

三、抓質(zhì)量先抓人，加強員工教育培訓(xùn)。車間把工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對電工等特殊工種，車間組織人員利用業(yè)余時間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時強化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名檢維修人員的質(zhì)量意識是全面提高檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格以技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工，以質(zhì)量保安全。以技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工，使各個大修工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，車間均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各大修工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大規(guī)范復(fù)核力度。特別是3月中旬開始的重催大修施工中，由于該工程的特點：外委、內(nèi)部工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，不同工

種交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對檢修人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實責(zé)任。最終保質(zhì)保量按時完成了大修和技改工作。

五、加大監(jiān)督、檢查力度，實行全方位的質(zhì)量控制。車間堅持各工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。在施工運作過程中，車間堅持“三檢制”（自檢，互檢，專檢）和“三工序”制度（驗收上工序,控制本工序,服務(wù)下工序），做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”。嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格方能上崗。

車間QHSE體系至自2009年三峽公司外審以來，車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各班組認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運行。在今年11月三峽公司的外審中沒有出現(xiàn)一個不合格項。在充分肯定QHSE管理體系工作取得的成績的同時，我們還要清醒地看到，盡管推行QHSE管理體系多年，但QHSE的基礎(chǔ)仍不牢固，QHSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問題，主要表現(xiàn)在：

1、QHSE培訓(xùn)不到位。車間QHSE培訓(xùn)力度不夠，方式簡單，針對性不強，體系缺乏先進(jìn)理念，還應(yīng)加強培訓(xùn)員工對突發(fā)事件的處理能力。

2、檢修現(xiàn)場還不夠規(guī)范。在現(xiàn)場施工過程中，部分員工的習(xí)慣

性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修現(xiàn)場還存在亂丟亂放的現(xiàn)象。尤其是在工作繁忙的時候表現(xiàn)更加突出。

3、運用QHSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念。在體系運行的過程中，即使遇見有和實際不符的情況，很多時候也是呆板的按照體系規(guī)定的去做，缺乏靈活變通的一面。

為了進(jìn)一步推進(jìn)車間QHSE管理體系規(guī)范有效運行，結(jié)合車間2010年的工作情況，做進(jìn)一步安排和部署。

1、規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。車間將進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理投入機制，確定治理重點，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實施方案，嚴(yán)格落實監(jiān)控運行和整改消項的責(zé)任。

2、加強HSE監(jiān)督。車間要進(jìn)一步健全HSE監(jiān)督工作機制，加大對重要工程、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的HSE的作業(yè)監(jiān)督。加強自檢和工序交接檢查。保障設(shè)備和人員的安全。

3、規(guī)范一線崗位風(fēng)險管理。以加強一線崗位風(fēng)險管理為核心，修訂“兩書一表”編制指南，進(jìn)一步規(guī)范車間建立有效的QHSE管理方法；規(guī)范員工的安全行為；分崗位修訂操作規(guī)程及操作卡，全面推廣“四有一卡”工作法。

4、加大對QHSE運行的考核力度。簽定QHSE責(zé)任書。2011年車間將實行每月一次對內(nèi)部施工項目和人員的考核，考核結(jié)果將與獎金掛鉤。

5、加強QHSE培訓(xùn)。進(jìn)一步完善QHSE培訓(xùn)制度，開發(fā)針對性培訓(xùn)，加快實現(xiàn)現(xiàn)階段以書面、理論知識培訓(xùn)向以模擬仿真和實踐演練

培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變。

為了建立安全環(huán)保長效機制，在進(jìn)一步推進(jìn)QHSE管理體系有效規(guī)范運行的過程中，必須堅持“持久性、適應(yīng)性、落實性”的三個特性。把“QHSE管理工作作為永遠(yuǎn)上坡的車”，常抓不懈，嚴(yán)格責(zé)任、預(yù)防、檢查、獎懲制度，用制度文化之力規(guī)范員工行為。逐漸把車間的QHSE管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車間管理按照廠QHSE體系持續(xù)改進(jìn)。并做好準(zhǔn)備迎接下一階段的QHSE監(jiān)督評審。

儀電車間

2010年11月

第二篇：HSE體系運行總結(jié)

HSE體系實施情況總結(jié)

XX公司HSE管理體系工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司2013年安全環(huán)保工作會議精神，按照“安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念，努力夯實HSE管理基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面推行實施HSE管理體系，全力把我公司打造成企業(yè)，為供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果。目前已經(jīng)完的經(jīng)營、設(shè)備管理、安全環(huán)保等工作年初確定的目標(biāo)，下面就一年來HSE管理體系運行工作總結(jié)如下：

一、完善各項管理制度，建立健全HSE管理體系。

今年，針對人員和工作變動等實際情況，重點做了以下幾方面工作：①對部分HSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進(jìn)行整理，并不斷完善；②對危險源、環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，并制定了管理措施；③進(jìn)一步完善應(yīng)急計劃、事故預(yù)案，提高其有效性及可操作性；④完善并及時更新應(yīng)急裝置和設(shè)備資料臺帳；充實完善現(xiàn)有各項規(guī)章管理制度，如一日三檢制度、消防制度等。

二、壓力層層傳遞，落實安全環(huán)保責(zé)任

在完善單位HSE管理體系的同時，為有效落實責(zé)任、提高員工安全意識、將制度落到實處、發(fā)揮員工能動作用，組織簽訂了《HSE責(zé)任狀》、《HSE承諾書》、《員工保證書》、《春節(jié)、夏季、國慶、冬季施工安全保證書》，通過責(zé)任狀、承諾書等形式加以監(jiān)督落實。

三、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動。成立了以周大好為組長，的活動成小組。充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，創(chuàng)造形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

四、抓體系管理先抓人，加強員工安全教育培訓(xùn)。

充分利用周一例會、月度例會，及時傳達(dá)公司安全會議和HSE文件精神，做到有落實到位、監(jiān)督檢查工作。結(jié)合單位安全工作實際，有針對性地開展《央企九條禁令》、HSE管理體系文件、安全教育學(xué)習(xí)；及時分析本單位安全形勢，認(rèn)真開展職工安全教育以增強全員意識；做足崗位技能培訓(xùn)活動，進(jìn)一步提高職工操作技能；組織施工事故案例分析和經(jīng)驗分享活動讓職工更深層次認(rèn)識到違章操作的危害和造成的惡果，從而使員工自覺從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。全年共組織各種形式的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)等活動近40次，受教育員工達(dá)600余人次；組織案例分析和經(jīng)驗分享近20次。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，實行全方位的安全管理控制。狠抓各種制度落實情況，狠抓消防安全、工作，落實消防責(zé)任，按時對所有用電設(shè)施、線路等進(jìn)行全面檢查。按期對辦公區(qū)、員工宿舍、庫房、車間進(jìn)行自查，重點檢查各崗責(zé)任區(qū)消防責(zé)任落實情況，對各場所配置的滅火器進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)、檢查，及時更換到期限滅火設(shè)備。對各崗位進(jìn)行認(rèn)真周檢、月檢，確保了本質(zhì)安全。

對照檢查出的問題及時整改處理，進(jìn)一步完善各項基礎(chǔ)工作，使各項工作得到了進(jìn)一步提高。

認(rèn)真抓好隱患排查工作，制定風(fēng)險控制措施，消除其不安全因素。

五、緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)章制度，結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)動職工對本崗位風(fēng)險、危害因素進(jìn)行識別。通過自下而上，自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問題，為有效防止事故發(fā)生提供可靠依據(jù)。

今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。全體員工認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了HSE管理體系的有效運行。在今年HSE體系審核中只出現(xiàn)兩個不合格項。

在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績的同時，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問題，主要表現(xiàn)在：

1、管理者對于HSE管理體系內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解，對運用HSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念。在實際工作中，很多時候是呆板的按照體系規(guī)定的去做，缺乏靈活變通的一面。

2、培訓(xùn)教育與考核工作水平有待提升。培訓(xùn)方式較為簡單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個樣，沒有產(chǎn)生動力和壓力。

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司HSE管理體系有效運行，結(jié)合公司實際工作情況，確定下一步工作：

1、管理者要加強對體系文件的學(xué)習(xí)和理解，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強員工體系文件學(xué)習(xí)力度，帶動員工理解體系，按照體系操作。

2、規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。公司將進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機制，確定治理重點，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實施方案，嚴(yán)格落實監(jiān)控運行和整改責(zé)任。

3、加強HSE監(jiān)督。要進(jìn)一步健全HSE監(jiān)督工作機制，加大對車況、車輛運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的HSE的作業(yè)監(jiān)督。

4、規(guī)范崗位風(fēng)險管理。加強一線司機崗位風(fēng)險管理為核心，進(jìn)一步修訂完善“兩書一表”，進(jìn)一步規(guī)范公司有效的HSE管理方法；規(guī)范員工的安全行為。

5、加大對HSE運行的考核力度，做到考核結(jié)果與獎金掛鉤。

6、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，一要注意教育方法的靈活性、實效性，不能死搬硬套、墨守成規(guī)，也不能流于形式、走過場；二要注意培訓(xùn)對象的層次性，研究分析年齡大、文化層次低的員工的實際接受和理解能力；三要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。結(jié)合不同季節(jié)天氣特點，組織安全操作技能培訓(xùn)。

嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識答卷和崗位技能比武等形式，要出分?jǐn)?shù)、亮成績，對考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，教育引導(dǎo)職工樹立不學(xué)不行、學(xué)不好不行、不好好干不行，干不好不行的意識。

總之，為了建立安全環(huán)保長效機制，在進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系有效規(guī)范運行的過程中，必須堅持“持久性、適應(yīng)性、落實性”的三個特性。把“HSE管理工作作為永遠(yuǎn)上坡的車”，常抓不懈，嚴(yán)格責(zé)任、預(yù)防、檢查、獎懲制度，用制度文化之力規(guī)范員工行為。逐漸把車隊的HSE體系管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車隊管理按照公司HSE體系持續(xù)改進(jìn)。

第三篇：HSE技術(shù)質(zhì)量部體系運行報告

技術(shù)質(zhì)量部HSE管理體系運行情況總結(jié)

自從我司實行HSE管理體系以來、在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司2013年安全環(huán)保工作，按照“以人為本、遵紀(jì)守法、清潔生產(chǎn)、安全環(huán)保、盡責(zé)社會、服務(wù)消防”安全管理方針，努力夯實HSE管理基礎(chǔ)工作，全面推行實施HSE管理體系.我部在實施過程中將體系文件和工作實踐結(jié)合起來，在體系運行過程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷的深入細(xì)化，認(rèn)真排查、識別和評價，并針對新的工作進(jìn)行了增補。在定期檢查中不斷查找缺漏，堅持持續(xù)改進(jìn)工作，使之更加符合實際，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。我部也做了以下工作，確保HSE管理體系有效運行。

一.今年年初以來審核以來，技術(shù)質(zhì)量部的工作職責(zé)和職能根據(jù)變化的工作內(nèi)容和工作環(huán)境，按HSE管理體系規(guī)定，重點針對環(huán)境因素及危險源重新進(jìn)行了識別，辨識和評價.二.專門制定了風(fēng)力發(fā)電塔架通用制作工藝規(guī)范,無損探傷工藝規(guī)范,以完善對工藝過程中的職業(yè)健康、安全及環(huán)境保護(hù)的有效控制；同時對工藝文件的完整性進(jìn)行了有效的持續(xù)改進(jìn)。

三.今年探傷部分進(jìn)行外協(xié),并簽訂合同,所以,部門內(nèi)部主要以技術(shù)及外檢為主.指定了報檢流程管理規(guī)定及抽樣檢驗制度.四.嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的執(zhí)行,避免了工作的隨意性.2013年12月3日

第四篇：道里第二營業(yè)分公司HSE體系運行報告

中慶燃?xì)獾览锏诙I業(yè)分公司

2014年上半年HSE體系運行報告道里第二營業(yè)分公司位于哈爾濱市道里區(qū)中心地段，轄區(qū)范圍東起安道街，西至安紅街，南起哈鐵機務(wù)段鐵路線，北至安隆街。轄區(qū)管理戶數(shù)為53698戶，其中民用戶53079戶，非居民用戶619戶。分公司轄區(qū)共有各類燃?xì)夤芫€70.2公里，智能燃?xì)庹{(diào)壓站3座，樓棟調(diào)壓箱396個，閥門井81座。道里第二營業(yè)分公司HSE管理體系工作在“昆侖燃?xì)狻奔啊爸袘c公司”的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司安全環(huán)保工作會議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念，努力夯實HSE管理基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面推行實施HSE管理體系，全力把道里二分公司打造成中慶公司的精品單位，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果。一年來，我們?nèi)〉昧艘韵鹿ぷ鞒晒?/p>

1、分公司在2013經(jīng)營業(yè)績考核評比中獲得優(yōu)秀單位稱號

2、營業(yè)大廳由昆燃“三星級”大廳晉升為“四星級”大廳；

3、青年員工李露同志獲得“燃協(xié)杯”員工技能比武調(diào)壓工種全省第一名；

4、以企政聯(lián)動、企校聯(lián)動、企社聯(lián)動為平臺，全面開展安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)課堂、進(jìn)用戶家活動。下面就上半年分公司HSE管理體系運行工作總結(jié)如下：

一．安全環(huán)保責(zé)任制落實情況。

我們按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，建立了覆蓋全員的安全環(huán)保責(zé)任制，落實安全環(huán)保責(zé)任制考核制度，壓力層層傳遞。在完善單位HSE管理體系的同時，為有效落實責(zé)任、提高員工安全意識、將制度落到實處、發(fā)揮員工能動作用，組織簽訂了《2014HSE安全環(huán)保責(zé)任狀》、《2013至2014安全越冬責(zé)任狀》，真正做到“橫向到邊、縱向到底”，進(jìn)一步明確了責(zé)任，通過責(zé)任狀、加以監(jiān)督落實。

二、安全環(huán)保風(fēng)險分級防控情況。

按照體系要求，分公司組織全員開展風(fēng)險識別和評估，經(jīng)統(tǒng)計整理后建立了《風(fēng)險識別目錄》、《重大危險源清單》，對重大風(fēng)險制定了有針對性的風(fēng)險防控方案。

三、應(yīng)急隊伍和預(yù)案建設(shè)情況。

根據(jù)體系要求，上半年我們進(jìn)一步完善各類應(yīng)急計劃、事故預(yù)案，提高其有效性及可操作性。按照中慶公司的要求編制修訂了59個現(xiàn)場處臵預(yù)案。為檢驗預(yù)案的有效性、堅持持續(xù)改進(jìn)原則，分公司于2014年3月10日進(jìn)行了室內(nèi)燃?xì)庑孤?yīng)急專項搶險演練；2013年11月 30日在地德里4街區(qū)舉行了大型的室外燃?xì)夤芫€泄漏搶險專項演練，演練中全員參與，嚴(yán)格檢驗，取得了令人滿意的效果。

四、隱患治理工作情況。

根據(jù)昆侖公司和中慶公司的相關(guān)要求，分公司按照《燃?xì)庠O(shè)施隱患排查治理計劃》認(rèn)真開展隱患排查工作。通過認(rèn)真檢測，上半年共發(fā)現(xiàn)調(diào)壓箱根部漏氣隱患2處，漏氣閥井3處。調(diào)壓箱漏氣隱患已經(jīng)在第一時間進(jìn)行處理。針對漏氣閥井，我們設(shè)立了《漏氣閥井隱患檔案》，對漏氣閥井采取定期放散和嚴(yán)格監(jiān)控措施，中慶公司下一步將統(tǒng)一對隱患進(jìn)行治理。

五、作業(yè)許可制度落實情況。

分公司嚴(yán)格執(zhí)行中慶公司制定的作業(yè)許可制度，在單元停送氣、下井作業(yè)、管線打開、登高作業(yè)等特殊作業(yè)前進(jìn)行安全分析，執(zhí)行作業(yè)票填報審批程序，作業(yè)過程中始終進(jìn)行安全監(jiān)測和作業(yè)監(jiān)護(hù)，操作人員按照規(guī)定佩戴防護(hù)及安全裝備。

六、操作規(guī)程健全完善情況。

分公司嚴(yán)格執(zhí)行中慶公司下達(dá)的各項操作規(guī)程，各操作崗位員工持證上崗，定期接受培訓(xùn)考核。通過培訓(xùn)，一線員工的安全意識、風(fēng)險意識、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程意識明顯提高。例如：3月26日安定街52號4單元七樓一門用戶報修室內(nèi)有燃?xì)馕?，維修員許曉江同志立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行檢測，通過排查未發(fā)現(xiàn)該戶及該單元有燃?xì)鉂舛蕊@示。許曉江同志以高度的警惕性和安全意識，遵照“四不放過”原則，對報修相鄰單元進(jìn)行認(rèn)真排查，最后發(fā)現(xiàn)3單元3樓3門用戶家由于誤操作碰到了燃?xì)忾_關(guān)，致使燃?xì)獯罅啃孤?，情況十分危急。該同志立即

切斷單元氣源，通知相關(guān)人員啟動應(yīng)急預(yù)案，避免了一起重大事故的發(fā)生。

七、反違章禁令落實情況。

分公司建立并落實了反違章工作機制，嚴(yán)格執(zhí)行落實集團(tuán)公司反違章六條禁令。分公司安全部門負(fù)責(zé)對各類作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，調(diào)度室定期對維修情況進(jìn)行回訪，巡檢工作情況通過投牌檢查和GPS實時監(jiān)控進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁三違現(xiàn)象的發(fā)生。其中，我們的維修班組還制定了《反違章綜合考核制度》，按照維修員維修達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行打分，打分情況與當(dāng)月績效工資掛鉤。分公司全體崗位均嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令，如發(fā)現(xiàn)違章行為，分公司將按照員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理。

八、事故上報處理情況。

分公司按照昆侖公司、中慶公司的統(tǒng)一要求，嚴(yán)格執(zhí)行事故上報制度。發(fā)生事故事件后，安全人員在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查取證，整理事故報告，第一時間向中慶公司調(diào)度中心通報處理情況，并嚴(yán)格按照上報時間要求遞交事故事件報告。分公司定期整理、分析、統(tǒng)計事故事件情況，對集團(tuán)公司重點通報的事故情況進(jìn)行全員傳達(dá)，全員學(xué)習(xí)，實現(xiàn)經(jīng)驗分享。

九、下半年審核和安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

下半年審核時分公司發(fā)生一項不符合項，管線防腐層檢測發(fā)現(xiàn)15處薄弱環(huán)節(jié)未進(jìn)行治理。分公司立即對該不符合項進(jìn)行整改，將15處防腐層薄弱點列入《檢測計劃》，加強監(jiān)控力度，夏季施工期進(jìn)行開挖處理。

隱患排查期間分公司發(fā)現(xiàn)2處調(diào)壓箱根部腐蝕漏氣隱患，上報公司及搶修大隊，對腐蝕段進(jìn)行更換。隱患排查時還發(fā)現(xiàn)三處法蘭微漏閥門井，針對這三處隱患制定了監(jiān)控方案，定期檢測放散，中慶公司將統(tǒng)一進(jìn)行整治。

十、防汛工作落實情況。

1、制定哈爾濱中慶燃?xì)獾览锒止?013防汛工作方案

2、對重要區(qū)域、設(shè)施進(jìn)行定期檢查、存在一定風(fēng)險的區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

3、密切關(guān)注氣象部門預(yù)報、松花江及上游水量變化情況、檢查所在區(qū)域內(nèi)積水情況、地面塌陷等。

4、一旦發(fā)現(xiàn)險情，及時關(guān)閉閥門，控制氣源。

5、汛期結(jié)束后，要對涉及區(qū)域進(jìn)行再次排查，對存在一定問題的要制定計劃及時維護(hù)、整改.在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績的同時，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問題，主要

表現(xiàn)在：

1、員工對于HSE管理體系內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解，對運用HSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念。在實際工作中，很多時候是呆板的按照體系規(guī)定的去做，缺乏靈活變通的一面。

2、培訓(xùn)教育與考核工作水平有待提升。培訓(xùn)方式較為簡單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個樣，沒有產(chǎn)生動力和壓力。

為了進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系有效運行，結(jié)合分公司實際工作情況，確定下一步工作：

1、員工要加強對體系文件的學(xué)習(xí)和理解，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強員工體系文件學(xué)習(xí)力度，帶動員工理解體系，按照體系操作。

2、規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。分公司將進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機制，確定治理重點，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實施方案，嚴(yán)格落實監(jiān)控運行和整改責(zé)任。

3、加強HSE監(jiān)督。要進(jìn)一步健全HSE監(jiān)督工作機制，加大對燃?xì)庠O(shè)施運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的HSE的作業(yè)監(jiān)督。

4、規(guī)范崗位風(fēng)險管理。加強一線崗位風(fēng)險管理為核心，進(jìn)一步修訂完善“兩書一表”，進(jìn)一步規(guī)范分公司有效的HSE管理方法；規(guī)范員工的安全行為，逐漸把分公司的HSE體系管理工作推入規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保分公司管理按照中慶公司HSE體系持續(xù)改進(jìn)。

道里第二營業(yè)分公司

2014-4-15

第五篇：QHSE體系運行總結(jié)

QHSE體系運行總結(jié)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運行中，**中心認(rèn)真貫徹落管理體系要求，按照公司程序文件，夯實QHSE管理基礎(chǔ)工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格落實監(jiān)督考核約束機制，全面開展體系管理工作。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和推動下，深入貫徹執(zhí)行公司體系管理方針，在日常管理工作中結(jié)合中心實際情況，深入、細(xì)致不斷完善各項工作，有效地實現(xiàn)了QHSE質(zhì)量體系全員參與，確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性，促進(jìn)管理理念和管理水平的不管提升。

現(xiàn)將**中心體系運行情況總結(jié)報告如下：

一、體系運行概況：

在去年審核結(jié)束至目前，我中心嚴(yán)格按照公司簽訂的績效目標(biāo)責(zé)任書開展工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊和控制程序開展工作。去年下半年，嚴(yán)格落實《二○一*績效目標(biāo)責(zé)任書》，公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任到人。本，按照工作表推進(jìn)要求，積極推進(jìn)各項工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手冊》為準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)中心《管理手冊》中各項工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定的要求開展日常工作，充分利用手冊使之能正確、完整的反映生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)、制約不符合行為發(fā)生；

2、中心及時將法律法規(guī)與實際工作相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)實踐的作用，對不適用于本中心的法律法規(guī)進(jìn)行識別分析后清理，對工作運行的部分作業(yè)文件進(jìn)行完善修改，目前共識別適用的法律法規(guī)和其他要求共37項。

3、根據(jù)2014年審核要求，本危害因素識別從安全危害因素、職業(yè)健康危害因素、環(huán)境危害因素三方面進(jìn)行分類歸檔。從具體工作出發(fā)，從部門、班組等多層面開展危害因素辨識工作，做到了全員參，對中心各項生產(chǎn)中存在的危害因素重新進(jìn)行分析、辨識，通過仔細(xì)分析，對中心安全危害因素和預(yù)控措施進(jìn)行及時修訂更新，對目前識別出風(fēng)險因素梳理，并對其風(fēng)險預(yù)控措施進(jìn)行了修定，使得預(yù)控措施在工作中及時有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

二、體系質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康發(fā)面的主要工作

1、質(zhì)量方面：通過本第一季度質(zhì)量目標(biāo)檢查完成情況來看，質(zhì)量服務(wù)有顯著提高，在客戶服務(wù)質(zhì)量調(diào)查中，服務(wù)質(zhì)量有所提升。在本質(zhì)量目標(biāo)制定后，我中心將依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。

2、安全方面：強化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會、班前會等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫，提高業(yè)務(wù)水平，營造安全生產(chǎn)氛圍，讓員工融入安全生產(chǎn)活動中，牢固樹立安全第一的思想。

持續(xù)進(jìn)行安全檢查工作，我中心工作地點不固定，流動性大的特點，在開展日常檢查中，認(rèn)真計劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴(yán)格落實隱患整改，對年初的隱患整改項目的督促落實。

進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（搶購氣），進(jìn)行了演練工作。演練依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，演練推進(jìn)細(xì)則按照服務(wù)大廳實際人員情況安排，充分模擬了現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場營業(yè)所所長、其他各基層單位配合人員能根據(jù)實際情況，靈活掌握演練推進(jìn)步驟。提高其有效性及可操作性。

3、環(huán)境健康方面

每年對勞保用品的發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計，及時更新勞保用品臺賬。保障員工勞保用品發(fā)放及時。在日常工作中，對勞保等防護(hù)用品的檢查。

三、工作中存在的問題及以后工作重點

1、QHSE宣貫力度不足，員工對QHSE方面的知識和意識缺乏，本體系換版，在此階段更需對體系管理方面知識的宣貫。

2、中心內(nèi)部個別業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)溝通還有待進(jìn)一步加強； 在以后的體系工作中，不斷強化班組長的作用，首先對班組長開展體系培訓(xùn)，使得班組長在今后的工作中充分發(fā)揮其管理職能，培訓(xùn)宣貫作用。同時，根據(jù)QHSE標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)每個員工職責(zé)權(quán)限，明確各自工作的內(nèi)容和流程，要求嚴(yán)格按照文件要求操作運行。

**中心