第一篇：甲醇車間2012年5月份培訓(xùn)總結(jié)

甲醇車間2012年05月份培訓(xùn)總結(jié)

甲醇車間按照2012年全年培訓(xùn)安排，現(xiàn)把5月份培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、5月份培訓(xùn)內(nèi)容

按照車間2012年5月份培訓(xùn)安排，5月份培訓(xùn)內(nèi)容為：

工藝：

1、甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預(yù)案學(xué)習(xí)

2、甲醇車間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖

檢修： 往復(fù)泵檢修規(guī)程

安全：消防、氣防知識1.滅火器的使用方法，適用范圍；2.過濾式防毒面具的使用范圍，維護保養(yǎng)；3.空氣呼吸器的使用方法

二、培訓(xùn)工作情況

5月份培訓(xùn)中，甲醇車間對甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預(yù)案學(xué)習(xí)和甲醇車間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖進行了學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)理論方面加強的同時，對異常問題判斷和處理方面再進行提高，針對甲醇車間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖的繪制，員工詳細了解車間的地下管路流程，特別是讓新員工對流程的熟悉，使得新員工對車間流程有一個全面的了解和提升。部分老員工有了更深的認(rèn)識，在05月份車間進行班組學(xué)習(xí)率達到95%（三人病假），班組人員都做了培訓(xùn)記錄或個人學(xué)習(xí)材料。車間予2012年5月17日對班組的培訓(xùn)情況進行了檢查，本月度對工藝三班的學(xué)習(xí)情況進行了抽查考試，檢查培訓(xùn)效果。

新員工共有三名參加培訓(xùn)，5月12甲醇車間組織新員工甲醇車間現(xiàn)場操作的注意事項和崗位職責(zé)，甲醇車間現(xiàn)場的安全要求和動火作業(yè)的具體要求，10萬噸催化劑裝填結(jié)束后對合成塔內(nèi)部構(gòu)造的講解，以甲醇車間地下管網(wǎng)為例講解AUTOCAD的操作使用，進行了講解。培訓(xùn)結(jié)束后對新員工做了一次培訓(xùn)效果的測試。

PID圖的繪制培訓(xùn)，本月主要是對600#B合成的PID圖的繪制。

三、培訓(xùn)效果

5月份培訓(xùn)中，甲醇車間對甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預(yù)案學(xué)習(xí)和甲醇車間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖進行了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后車間對工藝三班進行了抽考。平均成績89.5分，最高分93.5分，最低分85分，從培訓(xùn)效果來看，達到預(yù)期的效果，但是對車間二一期地下管網(wǎng)的熟悉方面還需要進一步學(xué)習(xí)，尤其是基礎(chǔ)知識掌握不牢的新員工。

新員工本月度培訓(xùn)的主要內(nèi)容甲醇車間現(xiàn)場操作的注意事項和崗位職責(zé)，甲醇車間現(xiàn)場的安全要求和動火作業(yè)的具體要求，10萬噸催化劑裝填結(jié)束后對合成塔內(nèi)部構(gòu)造的講解，從培訓(xùn)情況來看，基本達到車間和班組的培訓(xùn)要求。能夠全 1

面了解車間的現(xiàn)場工藝流程，但在具體的細節(jié)方面還需要加強。新員工月份平均成績91分，最高分94分，最低分86分，從培訓(xùn)效果來看，基本達到預(yù)期的效果，但從員工的熟悉和掌握上還需要加強學(xué)習(xí)。

本月甲醇車間從新員工的基礎(chǔ)理論知識和實際操作經(jīng)驗方面，以及車間日常表現(xiàn)方面進行了明星師徒，車間給與了表彰和150元獎勵。提高了車間新員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

安全方面的培訓(xùn)：通過5月份對消防、氣防知識1.滅火器的使用方法，適用范圍；2.過濾式防毒面具的使用范圍，維護保養(yǎng)；3.空氣呼吸器的使用方法的學(xué)習(xí)；使班組成員提高了對滅火器和氣體防護器材的使用水平，班組的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。通過培訓(xùn)車間員工對我廠的規(guī)章制度有了更進一步的了解，更有利于各項規(guī)章制度的執(zhí)行，為我們下一步的工作順利開展提供了保障。通過此次的培訓(xùn)，明顯的提高了班組成員培訓(xùn)效果。

檢修方面的培訓(xùn)：

一、5月份按照培訓(xùn)計劃對“往復(fù)泵工作原理”進行了培訓(xùn)，考試。參加培訓(xùn)共7人，參加考試7人，最高成績98分，最低成績79分，合格率100%。結(jié)合甲醇車間設(shè)備檢修情況，通過對設(shè)備檢修裝配過程中常見故障進行的培訓(xùn)，使職工在維修中不僅僅能夠進行熟練操作，更對設(shè)備檢修過程中常見故障有了清晰了解，以理論指導(dǎo)實踐，提高檢修質(zhì)量。本次培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)個別人員理論知識欠缺，以后要加強理論知識培養(yǎng)。

二、新員工，按計劃本月對“勞動防護知識進行培訓(xùn)”成績91分，通過培訓(xùn)使其能正確佩戴，達到了培訓(xùn)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)簽字：

甲醇車間

2012年5月19日

第二篇：甲醇車間總結(jié)

2011總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2011年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自2008年8月1號進入青海中浩公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名生產(chǎn)車間大班長一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這40個月的時間里，我深切感受到了中浩的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時，工廠才剛開始進行籌備基礎(chǔ)建設(shè)，今年我們已經(jīng)產(chǎn)出精甲醇約35萬噸，這不單純是一個數(shù)字的增長，凝聚了中浩化工人的心血與汗水。

2011年上半年，我主要負(fù)責(zé)甲醇車間的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理和安全工作；下半年，因人員變動，負(fù)責(zé)車間全面工作。在擔(dān)任副主任期間，充分發(fā)揮出了工作的積極性與熱情，將裝置生產(chǎn)進行兩次長周期連續(xù)安穩(wěn)運行，一次是4月至7月運行76天，另一次是從9月份開車到現(xiàn)在已經(jīng)是83天，目前正向化工長周期100天目標(biāo)穩(wěn)步邁進；在8月份裝置大修時期配合檢修隊伍順利地完成了檢修任務(wù)。經(jīng)過一年多的車間工藝、安全技術(shù)管理和車間管理，讓我對化工生產(chǎn)工藝技術(shù)和管理有了更加深入的了解，奠定了良好化工管理基礎(chǔ)，也讓我在甲醇車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點?，F(xiàn)在，我將本甲醇車間工作情況匯報如下：

一、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進行預(yù)審，注重細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，確保無人身傷害

事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則，隨時隨地對員工進行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進步。一年之中甲醇車間無重大人身傷亡事故，無一重大工藝安全事故，保證了生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

二、生產(chǎn)運行方面：

到目前為止，今年裝置生產(chǎn)運行約180天左右，其中經(jīng)過再次長周期運行，生產(chǎn)了精甲醇約35萬噸，天然氣消耗控制在990m3/t左右（以天然氣末站計量算），脫鹽水消耗控制在2.2T/t左右，電消耗在52Kwh/t，消耗已經(jīng)達到國際先進水平，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合GB338-2004，也符合工業(yè)甲醇美國聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)（O-M-232G）“AA”級，達到世界優(yōu)級醇產(chǎn)品；因裝置設(shè)計及設(shè)備存在一些缺陷，經(jīng)過了兩次時間比較長的檢修，一次是3月至4月，主要是更換開工鍋爐過熱盤管和檢修鼓風(fēng)機電機問題、精餾入料管線改造等等，另一次是8月份的大修，檢修項目主要有D103耐火襯里重新澆筑、伴熱管線改造、催化劑裝填、開工鍋爐存在問題、E133泄漏、轉(zhuǎn)化爐修復(fù)等等，兩次檢修都圓滿地完成了檢修計劃任務(wù)，給裝置生產(chǎn)兩次長周期安穩(wěn)運行帶來了設(shè)備運行保障。因天然氣供應(yīng)、檢修等原因，雖然產(chǎn)量沒有達到目標(biāo)值40萬噸，但是高品質(zhì)、低消耗的精甲醇產(chǎn)品提高了中浩甲醇在化工市場的競爭力。

三、工藝管理方面：

車間本著“狠、嚴(yán)、細”的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升到98%以上。本工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1、在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。

2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范化操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，車間制定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行考核，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進行著持續(xù)的提高。

3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)優(yōu)化不僅體現(xiàn)化工行業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時也是客戶對我們的產(chǎn)品要求。一年以來沒有出現(xiàn)一例產(chǎn)品質(zhì)量事故，并且將會一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，要求化驗室密切配合工作，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果。

5、從細節(jié)出發(fā)，實行精細化過程管理。每一項工作，都堅持落到細節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好、做實、做細，堅持交接班細化、操作記錄表細化。

四、人員管理方面：

車間加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，本著“以人為本，互助互愛”的方針，形成了一個團結(jié)并且凝聚力很強的學(xué)習(xí)型團隊。員工的素質(zhì)分為基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，我從上任以來一直要求員工講文明、講禮貌、遵章守紀(jì)、互助互愛、相互尊重，提高自身的基本素質(zhì)，在車間甚至全廠內(nèi)形成一股“五講四美”的新風(fēng)，如車間貧困員工張永軍，因家中親人的不幸去世，自己因病又要做手術(shù)，更雪上加霜的事是母親又臥病在床，車間動員全車間員工集體獻愛心，大家都伸出援助之手，后來獻愛心活動在全廠積極開展起來，這說明了我們中浩是一個有愛心、高素質(zhì)員工組合的團隊。因新來員工在車間比例不小，車間的安穩(wěn)生產(chǎn)離不開員工的專業(yè)技術(shù)水平，離不開班組每個員工的精心操作，所以車間加強員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特別是對新進車間的員工，要求班組對每個新來員工配對一個師父，由師父一把手地教流程、原理、操作，車間定期對員工進行問答式考核，尤其是新上崗的主操，在車間形成一股熱愛學(xué)習(xí)、力爭向上的氛圍。

在2011年的工作過程中，車間所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條：

1、管理不到位，仍有個別員工出現(xiàn)曠工現(xiàn)象；

2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患；

3、工作缺乏落實與反饋，時緊時松，時好時壞；

4、精細化管理仍然做得不夠“細”。

車間因人員變動，車間缺乏有經(jīng)驗的化工專業(yè)技術(shù)管理人員，感覺身上的責(zé)任更加重大。同時，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也

隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本工作的不足之處，新的工作思路將做以下調(diào)整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡快提高精細化管理質(zhì)量。

2、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍，采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安穩(wěn)運行。

3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進一步細化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。

4、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時任務(wù)下達均以書面形式體現(xiàn)，抓落實、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù)。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。

5、建立健全即時激勵機制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報甚至立即通報，以達到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽感的體現(xiàn)。

6、不斷強化班組建設(shè)。利用任何機會向員工灌輸以人為本，團結(jié)、互助、有愛的思想意識，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！2010年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團結(jié)一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會有持續(xù)的進步，也一定會為中浩的騰飛不斷做出新的貢獻。

甲醇車間：曾凡平2011年12月19日

第三篇：甲醇車間班長競聘試題A

甲醇車間班長競聘試題 A

姓名： 成績：

一.填空題（30分）

1.安全色分類：紅色: 標(biāo)志；藍色: 標(biāo)志；黃色: 標(biāo)志；綠色: 標(biāo)志。2.工藝介質(zhì)三串是。3.鍋爐或氣包的安全裝置由、、、、、、、等裝置。

4.設(shè)備管理的 “三會”是、、。5.DCS的特點：，。安裝布線簡單，運行安全簡單。6.如圖所示 PG 03 001–100 L1B-C（1）（2）（3）（4）（5）（6）管道組合號（管道代號）單元依次是：（1）；（2）；（3）；（4）；（5）；（6）隔熱或隔聲代號。

7.在甲醇精餾操作過程中，在生產(chǎn)允許的范圍內(nèi)適當(dāng)增加萃取劑 的加入量，預(yù)精餾塔塔底溫度會。如果常壓精餾塔塔釜組分中甲醇含量逐漸偏高，在其它操作條件不變的情況下，塔釜溫度會。

8.甲醇精餾的主要三大設(shè)備是、、。9.在甲醇精餾操作過程中，為了促使 的分解，防止粗甲醇的 對設(shè)備的腐蝕，需要在粗甲醇進入預(yù)精餾塔之前加入適量的堿液，使預(yù)精餾后的甲醇PH值為。

10.甲醇精餾回收塔在全回流操作過程中，如果回流量為30m/h，塔頂采出量應(yīng)為 m3/h、塔底采出量應(yīng)為 m3/h，回流比應(yīng)為。全回流操作通常使用于在 使用。

11.甲醇的工業(yè)衛(wèi)生允許濃度是，用 的濾毒罐防護。12.精甲醇產(chǎn)品常見的質(zhì)量問題有、、、。13.一般單級壓縮機額定轉(zhuǎn)速下的喘振流量約為額定流量的 左右，多級離心壓縮機額定轉(zhuǎn)速下的喘振流量一般為額定流量的 %。

14.爐水雜質(zhì)含鹽分高，粘度大，造成汽液界面分不清，成為蒸汽和泡沫的混和汽，這種現(xiàn)象叫做。最終會造成蒸汽突然大量帶，形成雜質(zhì)攜帶，因此當(dāng)爐水堿度超過一定的指標(biāo)時，必須要。

15.由于回收氣中甲醇含量較高，容易影響膜分離器中膜的，所以設(shè)計，用來洗去原料氣中的甲醇，保護膜分離器中的膜。膜回收主要是利用了 氣從高分子膜率先通過的原理。二．選擇題（15分）

1.在膜分離操作過程中，我們通過加熱器將馳放氣加熱至50℃是為了：（）A：因馳放氣在較低溫度下難以被膜分離器分離，所以要對馳放氣進行適度加熱。B：為了防止馳放氣中部分部分低沸點物質(zhì)凍結(jié)，堵塞設(shè)備或管線。

C：使原料氣遠離露點，不至于因可冷凝物富集液化形成液膜而影響膜分離器分離性能。2.下面關(guān)于甲醇合成系統(tǒng)壓力調(diào)節(jié)的描述哪句話是錯誤的：（）

A:因壓力調(diào)整涉及到整個系統(tǒng)的壓力平衡，調(diào)整不當(dāng)可能引起全系統(tǒng)壓力波動，因此一般情況下，壓力不作為經(jīng)常調(diào)節(jié)的手段。

B：在催化劑使用初期，由于催化劑活性好，可以維持系統(tǒng)在較低壓力下運行。C：在催化劑使用后期，由于催化劑活性下降，為保持生產(chǎn)強度，可以適當(dāng)降低系統(tǒng)壓力，保持系統(tǒng)內(nèi)低惰性氣體含量。

D：在催化劑使用后期，由于催化劑活性下降，為保持生產(chǎn)強度，可以適當(dāng)提高系統(tǒng)壓力，強化合成反應(yīng)。

3.預(yù)精餾塔的塔頂壓力應(yīng)控制在：（）

A:（0.1～0.2）MPa B:（0.3～0.6）MPa C:（0.01～0.03）MPa D:（0.03～0.06）MPa 4.當(dāng)常壓塔回流槽液位有所下降時，下列的調(diào)節(jié)方法中哪種方法不能使其回升：（）A:適當(dāng)減小常壓塔回流流量 B：適當(dāng)減少常壓塔精甲醇采出流量 C:適當(dāng)加大加壓塔塔釜再沸器的蒸氣投入量 D：增加常壓塔回流槽內(nèi)冷卻器的冷卻水量。

4.如果我們需要進入甲醇氣體及氮氣含量較高的容器內(nèi)作業(yè)時，我們應(yīng)選擇的防毒面具是：（）

A:過濾式防毒面具 B：自吸式長管防毒面具 C：送風(fēng)式長管面具 6.選擇離心泵時應(yīng)遵循的原則是()。

(A)只要泵性能優(yōu)良，無論是何材質(zhì)都可選用(B)離心泵排液量越大越好(C)選用離心泵時，既要考慮被輸液體性質(zhì)，操作溫度壓力，流量以及所需壓頭，選好類型規(guī)格材質(zhì)，做到經(jīng)濟合理。(D)離心泵揚程越大越好 7.壓力表的最大量程，最好選用為容器工作壓力的()倍。(A)1(B)2

(C)3

(D)4 8.壓力表的效驗，下列說法正確的是()。

(A)壓力表至少兩年校驗一次(B)壓力表可以由本單位儀表工校驗(C)壓力表校驗完畢不需任何記錄(D)壓力表每年至少經(jīng)計量部門校驗一次 9.吹掃置換的說法中，錯誤的是()。

(A)壓力容器停運后進行吹掃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)工藝和條件選擇不同的吹掃介質(zhì)(B)壓力容器停運后的吹掃工作沒有完成不能進入后續(xù)程序(C)冬季對某些無法將水排凈的露天設(shè)備、管線死角可不予處理(D)冬季停工時，水蒸汽線必須用壓縮風(fēng)吹掃排凈積水 10.加壓塔和常壓塔的加量程序為()。(A)加蒸汽→加入料→加回流(C)加入料→加回流→加蒸汽

(B)加入料→加蒸汽→加回流(D)加回流→加蒸汽→加入料

11.合成提負(fù)荷時，合成氣循環(huán)量一般會()。(A)不變(B)增加

(C)減少

(D)先減少，后增加

12.對于汽輪機，啟動前暖管的操作，說法錯誤的是()。

(A)汽輪機啟機前的暖管和疏水是為了防止蒸汽管道產(chǎn)生較大熱應(yīng)力和蒸汽冷凝液對汽輪機造成水擊(B)暖管開始時應(yīng)立即全部打開主蒸汽切斷閘閥

(C)暖管過程中，汽輪機一級時輪疏水閥，排汽缸疏水閥，自動主汽前期后流水閥應(yīng)全部打開(D)暖管過程中應(yīng)嚴(yán)格控制升溫升壓速率

13.當(dāng)合成氣壓機發(fā)生喘振時，凈化系統(tǒng)壓力會()，合成塔壓()。(A)急劇上升，急劇下降

(B)急劇下降，上升

(C)急劇上升，上升(D)急劇下降，下降 14.COD表示()量。(A)生物需氧(B)化學(xué)需氧量(C)耗電量氧

(D)化學(xué)耗氧

15.當(dāng)貯存和使用過有害氣體或液體的容器開啟罐后，應(yīng)()。

(A)立即入內(nèi)工作(B)使用過濾式防毒面具進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)

(D)置換半小時后方可進入(C)分析罐內(nèi)氣體，合格后方可進入

三、名詞解釋（10分）1.熱點溫度

2.離心式壓縮機的性能曲線

四、簡答題（35分）

1.離心泵在啟動時，為什么泵進口管線及泵體內(nèi)不能有氣體？（2.造成離心式壓縮機喘振有哪些因素？（5分）3.合成塔壓力上漲的原因是什么？（5分）4.精餾工段的開車步驟有哪些？（5分）

5.汽輪機驅(qū)動大型離心式壓縮機的啟動步驟由哪些？（5分）6.寫出手提式滅火器的使用步驟及注意事項？（10分）五．如何做好班組管理（10分）

5分）

第四篇：車間培訓(xùn)總結(jié)

車間培訓(xùn)總結(jié)

車間培訓(xùn)總結(jié)1

公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理，裝備，培訓(xùn)”三并重的原則，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真抓好安全知識培訓(xùn)工作，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)落實職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級實施”方針，采取“集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)”相結(jié)合、“請進來和走出去”相結(jié)合的辦法，建立了職工培訓(xùn)制度，制定季度月度安全教育培訓(xùn)計劃，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn)，確保全員持證上崗。加強教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二、適應(yīng)形勢，與時俱進，積極組織各類培訓(xùn)

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓(xùn)工作，組織xx到xx安培中心進行資格培訓(xùn)，全部合格取得“雙證”，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作，公司聯(lián)系xx學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名；同時，積極與xx培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課，滿足安全生產(chǎn)的需要。

三、強基固本，夯實基礎(chǔ)，抓好新工人培訓(xùn)工作

公司對新工人進行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，又進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn)，持證上崗，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結(jié)；每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。

培訓(xùn)結(jié)束后，由xx學(xué)校進行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%，對剛上崗的新工人，由各單位負(fù)責(zé)，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓(xùn)（師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔）；滿4個月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。

四、存在問題

職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)難度越來越大；培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)力度不夠到位；對職工崗位變動掌握不夠全面，培訓(xùn)計劃變動頻繁；無成立主管培訓(xùn)的科室。

車間培訓(xùn)總結(jié)2

回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們XX車間一直以貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是員工的最大福利，要把所有員工培訓(xùn)一遍”的培訓(xùn)精神，為推動公司在以后更高、更長遠的發(fā)展作出了積極貢獻。針對這一年開展的培訓(xùn)工作，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、20xx年培訓(xùn)完成情況

（一）20xx年，XXXX共進行培訓(xùn)448課時，4144人次，完成培訓(xùn)計劃的105%，分別安全培訓(xùn)占60%，企業(yè)文化培訓(xùn)占10%，技能培訓(xùn)占10%，管理素質(zhì)提升15%，大學(xué)生輪崗培訓(xùn)5%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，外出技能培訓(xùn)1%。

（二）培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

2.1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理素質(zhì)；

2.2、重點培訓(xùn)：設(shè)備理論知識、實際操作能力、GPS操作；

2.3、新員工崗前理論知識、實操技能培訓(xùn)；

2.4、電鏟司機前往內(nèi)蒙古進行電鏟實操學(xué)習(xí)；

2.5、公司大學(xué)生輪崗培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)費用

20xxXX車間培訓(xùn)講師費用為11200.5元，費用大多集中在4—7月之間，因公司要求在4—7月之間每天都要進行培訓(xùn)。

三、針對培訓(xùn)的主要做法：

（一）、堅持推行有車間到班組再到班組成員階梯式培訓(xùn)管理本車間一直采取從車間到班組，班組到個人的階梯式培訓(xùn)方式，即使在一線進行正常生產(chǎn)的員工，沒有得到相應(yīng)培訓(xùn)的人員，車間會將培訓(xùn)資料印制成紙質(zhì)版下發(fā)至班組，再有班組各帶班負(fù)責(zé)人進行下一步培訓(xùn)，保證每個車間員工都能接受到培訓(xùn)。

（二）、強化每個月培訓(xùn)計劃有效落實

通過車間對于培訓(xùn)工作的會議，車間詢問各班組是否按照各班組培訓(xùn)計劃有效的落實培訓(xùn)工作，以及在培訓(xùn)工作進行過程中遇到什么需要解決的問題，對未按計劃實施又未做出相應(yīng)調(diào)整的班組作出批評，這樣既保證了培訓(xùn)工作能按培訓(xùn)計劃順利進行，也更好的培訓(xùn)計劃的進行奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）、加強培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)組織實施

深入到一線各班組進行培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)各班組在生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方面提出的培訓(xùn)需求劃分培訓(xùn)重點，本車間主要開展了技能提升、導(dǎo)師帶徒等形式的培訓(xùn)，主要以“師傅帶徒弟”為主，各班組新進“學(xué)員”直接參加設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備操作、設(shè)備維護等各方面的學(xué)習(xí)，滿足公司日益加快的生產(chǎn)進度奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）、突出構(gòu)建公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

一方面按照公司“安全活動月”對照日常出現(xiàn)的安全事故案例，開展了對車間全體員工安全與質(zhì)量意識教育、安全隱患的認(rèn)定辦法、安全隱患的排查與治理、特別是集團公司員工獎懲暫行規(guī)定里面規(guī)定的各種與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。綜合提高了車間各員工安全意識，有效避免各類安全事故。另一方面按照公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對各班日常安全生產(chǎn)過程中做出了要求，開展了鏟裝作業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、穿孔作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、爆破工程質(zhì)量等與本車間相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，為了公司日后安全生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高起到了積極的推動作用。

四、培訓(xùn)工作存在的問題

1、各班組成員目前面對培訓(xùn)工作存在“參加一次培訓(xùn)還加分，不去干嘛”，出現(xiàn)我們常說的“打混”“混分?jǐn)?shù)”的情形，這對培訓(xùn)工作的進行是一塊非常嚴(yán)重的絆腳石。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電這些都是需要20xx年去大力改善。

4、外出培訓(xùn)次數(shù)太少，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不到其它企業(yè)先進的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設(shè)備操作技能。

5、培訓(xùn)器材的配置太少、再加上本車間無培訓(xùn)室，導(dǎo)致培訓(xùn)工作不能按時進行，對培訓(xùn)工作有一定的影響。

五、下一步工作思路及建議

（一）、建立車間培訓(xùn)獎罰機制

在車間內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建議考慮將受培訓(xùn)情況與職位晉升、績效考核制度掛鉤，提高車間成員學(xué)習(xí)主動性。員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的組成部分，建立健全的培訓(xùn)體系，提高員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)全面提升公司競爭力的宏偉目標(biāo)是一項長期工程，無論是車間領(lǐng)導(dǎo)還是每一位員工都是建設(shè)者，只有共同努力鋪好每一塊基石，才能使企業(yè)的競爭力不斷壯大。

（二）、加強培訓(xùn)調(diào)查，開展針對性較強的專項培訓(xùn)深入進行培訓(xùn)需求調(diào)查，廣泛征求一線員工的意見，按照安全、工程質(zhì)量、技能提升、故障處理等方面制定相應(yīng)的專項培訓(xùn)計劃，然后對各種專項培訓(xùn)進行分解，例如：故障處理，可分解為液壓系統(tǒng)故障處理專項培訓(xùn)、傳動系統(tǒng)故障處理專項培訓(xùn)、行走系統(tǒng)故障處理專項培訓(xùn)、回轉(zhuǎn)系統(tǒng)故障處理專項培訓(xùn)等等。讓車間員工有針對性的對于各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到每個環(huán)節(jié)都學(xué)精的目的，進一步提高培訓(xùn)的效果。

（三）建議減少培訓(xùn)相關(guān)要求，做到精益求精

針對目前培訓(xùn)工作相關(guān)要求，培訓(xùn)事項要求過于復(fù)雜，這樣對培訓(xùn)工作的進行也是一種障礙。另外培訓(xùn)分開進行，導(dǎo)致培訓(xùn)工作過于零散，員工集中起來比較困難，建議集中幾天時間對車間員工進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，減少培訓(xùn)培訓(xùn)次數(shù)，做到培訓(xùn)工作落到實處、精益求精的目的。

（四）建議公司建立培訓(xùn)資源庫，進一步豐富培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要有大量涉及知識方面廣、對管理及技術(shù)有提升的培訓(xùn)信息，建議公司建立培訓(xùn)資源庫或培訓(xùn)資源網(wǎng)。豐富我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)的內(nèi)容，讓公司成員都愿意接受培訓(xùn)，是培訓(xùn)工作更好的進行下去。

（五）建議公司增加外出培訓(xùn)的次數(shù)

一個人應(yīng)能利用別人的經(jīng)驗，以彌補個人直接經(jīng)驗的狹隘性；一個公司更應(yīng)該這樣做，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設(shè)備操作技能。這樣管理人員的管理水平才能進一步提高；員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著地提升，為公司良好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

車間培訓(xùn)總結(jié)3

20xx年，在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)計劃和車間工作的實際情況，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了各項培訓(xùn)任務(wù)，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法，堅持“不培訓(xùn)、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位安全培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)教育水平也隨之提高，促進了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。

一、對全年培訓(xùn)工作進行簡要總結(jié)

（一）全員培訓(xùn)方面

車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓(xùn)班共計12期，培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述、崗位描述、操作規(guī)程、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓(xùn)職工20xx人次，完成全年計劃的100%，其中一般工種培訓(xùn)1370人次，新工人培訓(xùn)9人、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格754人次，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。

（二）特殊工種培訓(xùn)方面

建立了機電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓(xùn)臺賬、需復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)臺賬、職工內(nèi)部考核臺賬，內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達到78人，車間上報需培訓(xùn)人員8人，到期復(fù)訓(xùn)人員8人，待發(fā)證1人，做到了持證上崗，按章作業(yè)。

（三）一般工種培訓(xùn)方面

建立了機電車間一般工種臺賬、一般工種已培訓(xùn)臺賬；培訓(xùn)了班組長、機修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證，其中3人待發(fā)證，1人待培訓(xùn)。

（四）安全管理人員培訓(xùn)方面

班組長培訓(xùn)完成3期，培訓(xùn)48人次，開展了班組長考評活動，對班組長從安全管理、勞動紀(jì)律、班組分配、班組協(xié)作等六個方面進行考核，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻章、高占偉）。

（五）車間開展的其它培訓(xùn)活動

新工人培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班前安全教育活動，重點以入井須知、安全乘車與行走、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險等內(nèi)容，增長了職工見識，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。

（六）建立了機電車間安全教育培訓(xùn)管理制度

成立了以張紅燦為組長，李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機構(gòu)，確保把安全培訓(xùn)落到實處；為職工配齊了班前會一周一案學(xué)習(xí)必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本、機械設(shè)計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。

（七）培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造，在機電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應(yīng)用、杠桿式折彎機、電機車司機樓小改造、移動式消防沙車、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。

（八）車間開展的其他工作：

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。

②開展每周一次的“安全活動日”及專題學(xué)習(xí)會活動，在開展這些安全活動中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項，從而達到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的。

③不定時的組織全體員工學(xué)習(xí)上級文件精神、會議紀(jì)要、法律法規(guī)、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴(yán)峻性，和自我安全管理的重要性，從而促進使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、培訓(xùn)效果分析

通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開關(guān)、電鈴（按鈕）、電機、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，保證了設(shè)備在井下的正常運行、修配組加工的設(shè)備零部件、檢修的電瓶車、小絞車等，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量，滿足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團重大隱患認(rèn)定辦法等知識的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗。新工人培訓(xùn)9人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，培訓(xùn)合格率達到100%，做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合；培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退，考勤率達到97%，使職工學(xué)到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認(rèn)識。培訓(xùn)共完成20xx人次，完成計劃的98%，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分，進而達到了在崗人員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%，持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成。

三、培訓(xùn)工作存在的問題

1、班前會平地修理人員無按時參加，達不到全員學(xué)習(xí)；車間在培訓(xùn)過程中，把所教的知識傳授給職工，出現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié)；井下電纜吊掛亂、硐室、設(shè)備衛(wèi)生達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)意識有待進一步加強。

2、培訓(xùn)管理制度不能真正落實，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn)；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象；井下睡崗、脫崗現(xiàn)象多，累計15人次。

四、對20xx年培訓(xùn)工作安排

一是加強教材建設(shè)。本著少而精、實用、管用的原則，選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材。

二是明確培訓(xùn)內(nèi)容。由于車間工種多，根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，了解掌握新技術(shù)、新裝備、新工藝，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程，了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線。

三是確保培訓(xùn)時間。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時的脫產(chǎn)安全培訓(xùn)。

四是堅持考培分離，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育，二是開展安全知識競賽活動，三是每月下旬對職工進行一次內(nèi)部考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點。

五是開展安全教育培訓(xùn)工作。利用周一安全活動日、周三技術(shù)課等有效時間，積極開展手指口述、崗位描述、煤安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層。

六是健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核，搞好職工教育。完善安全教育培訓(xùn)管理制度，按照制度要求，以嚴(yán)治學(xué)，實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，提高職工的自治能力、執(zhí)行能力，促進理論與實踐的相互結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到以理論指導(dǎo)實踐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。

車間培訓(xùn)總結(jié)4

今年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團公司培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成情況

按照培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核。結(jié)團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓(xùn)，并每月開展精細化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三、存在的主要問題

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車間培訓(xùn)總結(jié)5

在即將過去的20xx年里，廠根據(jù)公司“對標(biāo)有色、學(xué)習(xí)有色”的總體部署，以實現(xiàn)“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”為目標(biāo)，全面有效推進5S管理各項工作，不斷改善現(xiàn)場工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)管理水平，初步完成了整理、整頓、清掃階段的規(guī)定動作。

5S管理工作取得了一定成績，但是還存在不少問題，現(xiàn)將5S管理工作總結(jié)匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，宣傳動員，明確任務(wù)。

1、為了加強5S管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立了以廠長為組長的5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了5S管理聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)5S管理日常工作。

2、5月8日，廠組織召開了推進5S管理動員大會，對5S管理進行宣傳發(fā)動。

利用板報、宣傳欄、橫幅、圖片展、參觀學(xué)習(xí)、QQ群、班組安全會、生產(chǎn)調(diào)度會、專題會等形式宣講5S管理，營造時時5S、人人5S、事事5S的氛圍，提高廣大員工的5S管理意識。

今年以來，我們除了參加公司組織的5S管理參觀、學(xué)習(xí)活動，我們自己組織了5節(jié)5S管理知識培訓(xùn)課，6次到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，制作了3副橫幅、30塊宣傳標(biāo)語、5塊5S管理看板。

3、制定了5S管理活動實施方案、階段工作計劃、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、健全完善相關(guān)工作制度；加強5S管理執(zhí)行情況的督促、檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改意見通知書，限期整改；

4、每周二下午3：00組織召開5S管理專題會議（與廠生產(chǎn)調(diào)度會同步），總結(jié)前階段工作，部署安排下階段工作；保持與上級部門、下屬班組的經(jīng)常性溝通交流，取得廣泛支持，推進5S管理順利開展。

二、穩(wěn)步推進各階段工作。

1、整理階段工作：

①.對工作現(xiàn)場進行全面檢查，制定了電鋅廠要與不要物品的判別基準(zhǔn)。

②.對明顯不要的非必需品進行一次徹底清理，對無使用價值類物品進行分類堆放，報相關(guān)部門進行處理。

③.劃分區(qū)域，各生產(chǎn)班組以工作流程為軸線分層級細分責(zé)任區(qū)域，不能留有死角和盲區(qū)，劃分的區(qū)域明確區(qū)域責(zé)任人。

④.解決了濕法現(xiàn)場“臟亂差”的問題。

由于無水源，濕法二樓生產(chǎn)現(xiàn)場地面積渣結(jié)垢嚴(yán)重，廠集思廣益，制定措施，利用濕法污水池水循環(huán)使用，既解決了水源問題，有沒有二次水外排，現(xiàn)場面貌煥然一新。

2、整頓階段工作：

①.對照《公司5S管理整頓驗收標(biāo)準(zhǔn)》，在軟件方面及時進行資料整理歸檔，如各區(qū)域整理制度、要與不要標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)標(biāo)識、5S管理看板等進行完善，對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域存在的不足，組織專人進行整理整頓工作，加以完善；

②.通道、物品存放區(qū)劃線定位，需要的物品明確放置場所，實行形跡管理，落實責(zé)任，提高了工作效率。

五金庫、輔料庫物品做好標(biāo)示，物品擺放目視化。

現(xiàn)場物品、工具分類擺放整齊、有條不紊；

③.制作了電積鋅廠平面示意圖、各區(qū)域現(xiàn)狀定置管理圖；

④.所有物品按使用頻率合理分類，決xx常用量及放置位置，廠各種輔材料已按要求擺放；

⑤.對現(xiàn)場護欄、樓梯、主要設(shè)備進行了防腐刷漆

⑥.進行了一次5S管理攝影圖片展示，通過改善前后的圖片對比，說明了抓好5S管理工作帶來的變化及重要性，對員工進行了潛移默化的教育。

3、清掃階段工作

①.對整理整頓階段的工作進行進一步細化，徹底清理現(xiàn)場、庫房、排班室等區(qū)域非必需品、雜物、垃圾，物品按定置要求擺放，設(shè)定存放上下限，保持整理整頓階段的工作成果，不留死角；

②.劃分清掃責(zé)任區(qū)，制定了電鋅廠各區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃頻次、工具和責(zé)任人，并組織員工學(xué)習(xí)，各區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)及自律表在現(xiàn)場上墻公示；

③.停產(chǎn)期間，對設(shè)備進行潤滑維護保養(yǎng)工作以及間斷運行試車。

制定了電鋅廠設(shè)備定期點檢保養(yǎng)計劃，制作了8塊主要生產(chǎn)設(shè)備點巡檢示意圖；

④.根據(jù)生產(chǎn)過程中存在的問題，尋找問題源。

近期共清理出了6條問題源，建立起了臺帳；

⑤.根據(jù)有限條件進行問題源治理，不斷改善提高，形成清掃制度。

針對濕法每臺壓濾機過濾中液體跑冒滴漏問題，制作了手搖擋液簾，既解決了跑冒滴漏問題，又減輕了員工的勞動強度，提高了工作效率。

車間培訓(xùn)總結(jié)6

回顧20xx年教育培訓(xùn)工作，我們供電車間持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型車間、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，我們做了以下培訓(xùn)工作：

一、培訓(xùn)工作情況

20xx年共舉行車間內(nèi)訓(xùn)24項、輪休培訓(xùn)4項，分別安全意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)48人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：安全知識培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點培訓(xùn)：配電線路工種所需知識；

3、新員工崗前培訓(xùn)；

二、按照年初計劃定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)

1、針對原有培訓(xùn)計劃缺乏針對性，靈活性做出適當(dāng)調(diào)整，如根據(jù)培訓(xùn)對象的具體情況，如所在崗位、工作年限等適當(dāng)調(diào)整各項培訓(xùn)內(nèi)容比例；崗位職工需求，靈活運用培訓(xùn)時間，地點，程序。（由于我車間工作崗位分布范圍大，工作性質(zhì)及所使用設(shè)備的不同。采用針對性的培訓(xùn)，講解的題目更切合實際也更通俗易懂。）

2、針對原有的培訓(xùn)內(nèi)容僅僅局限在培訓(xùn)教室內(nèi)，僅僅局限在硬性的知識內(nèi)容，做出適當(dāng)調(diào)整，如深入到車間各個變電所、各個崗位現(xiàn)場由技術(shù)員、技師負(fù)責(zé)講解各個崗位的專業(yè)知識；在新員工上崗后及時、定期回訪了解新員工的生活、工作情況。

3、針對我車間現(xiàn)有部分變電所的運行情況的改變，開展變電所電纜故障應(yīng)急培訓(xùn)，為下一步我車間的設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、組織進行教育培訓(xùn)分別是

1、變電所值班員崗位技能練兵（模擬操作進行倒閘、停送電、做接地線、倒運主變）。

2、維護大班崗位技能練兵（35KV、6KV電纜頭制作、輸配電線路安全生產(chǎn)規(guī)范、石油行業(yè)安全經(jīng)驗分享、更換絕緣子、更換橫擔(dān)、檢修變壓器、調(diào)整隔離開關(guān)等實際操作）。

通過上述措施我車間的培訓(xùn)不在局限于地點、時間，也不在局限在技術(shù)，我們的培訓(xùn)包括了技術(shù)、安全、職業(yè)道德規(guī)范、愛國及勵志教育。進一步的擴展了培訓(xùn)的思路和內(nèi)容也更切合實際。

四、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成績：

1、20xx的培訓(xùn)工作與20xx相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年我們投入大量精力，在總結(jié)了以往車間培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求職工意見后，全面提升車間培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

五、存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

六、改進措施

（一）有利條件

隨著公司不斷的發(fā)展，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

（二）具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富車間培訓(xùn)資源

車間業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了車間培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足車間職工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

車間培訓(xùn)總結(jié)7

三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強安全教育培訓(xùn)，增強隱患排查、危險源辨識和突發(fā)事故的應(yīng)急能力，強力推行車間三級隱患查治工作，開展安全交叉管理模式，加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全管理，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理思路為航標(biāo)；推行班組、工段、車間三級隱患查治工作，消除各類安全隱患，安全、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)匯報如下：

一、三季度安全績效情況

三季度，我車間安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處；三季度無人身傷害事故、設(shè)備事故發(fā)生。

二、主要開展的工作情況

1、精心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的安全工作

車間根據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作計劃》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護罩、電氣設(shè)備、等進行全面檢查和維護保養(yǎng)，車間跟蹤落實。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具（5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具），有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時車間將隱患查治工作擴展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國慶期間車間的安全生產(chǎn)。

2、有計劃的開展各種安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識和技能

為了提高員工的安全意識和技能，車間根據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開工，車間主任精心部署，七月份進行一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝流程及安全事故案例培訓(xùn)活動，并在月底對一期培訓(xùn)人員進行了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，驗證其培訓(xùn)效果，合格率為98%。同時從8月份開始車間改變以往的值班模式，安排專人進行夜間值班，改變了班前班后會形式，制定出每周一題（周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進行講解學(xué)習(xí)，周五至周日對所學(xué)內(nèi)容進行提問的方式，對答不出人員進行考核的方式），將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講安全、事事喊安全的良好氛圍。

3、加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控

三季度，二期各工段進入投產(chǎn)試運行階段；車間加強了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，認(rèn)真落實危險作業(yè)管理制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進行跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次，進入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險作業(yè)安全可控。并要求在重點檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間安全員和崗位段長必須到場，設(shè)立安全警戒區(qū)域等安全措施，進行了全程全方位的安全監(jiān)控。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天深入現(xiàn)場巡回檢查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場當(dāng)面就違章、違規(guī)，會造成的事故和傷害進行說勸教育，讓違規(guī)者認(rèn)識到違規(guī)后的危險和嚴(yán)重后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的安全生產(chǎn)順利進行。

4、改變方式、方法，做好新工安全培訓(xùn)、教育

對新入司的49名（其中包括13名焦油加氫）新員工，車間精心準(zhǔn)備，嚴(yán)把二三級安全教育關(guān)，針對車間各崗位、危險源、現(xiàn)場安全設(shè)施等情況和以往安全培訓(xùn)教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，好奇、愛動的特點；由車間主任和安全員講解，包含車間各崗位工藝流程、安全操作規(guī)程、危險源、工作現(xiàn)場存在的風(fēng)險及防范措施，以及有毒有害危險化學(xué)品使用防護知識和典型事故案例等知識點等逐一進行安全培訓(xùn)教育。

5、做好二期安全設(shè)施的完善工作

7月底日，車間召開二期投產(chǎn)前的準(zhǔn)備會議后，安排機修人員對二期存在的一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及安全設(shè)施進行改造（如：對冷鼓院內(nèi)增加管道過橋9個，發(fā)現(xiàn)冷鼓風(fēng)機進出口閥與地基間隙較大，進行安裝防護欄4個等）；于此同時，將二期人員分配到生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的各工藝管線的走向，以及在施工隊伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時存在的問題，能及時督促施工隊伍改造的進行改造，改造不了的派車間檢修人員進行改造。各段長具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動開展。從車間到段長到一線建立起管理，監(jiān)督，落實體系，對二期的開工真正做到責(zé)任明確，逐級管理，分層落實，在行動上把安全工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

在認(rèn)真聽取了校區(qū)《關(guān)于進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施意見》以后，按照本部門的工作職責(zé)，仔細對照有關(guān)要求，從政治思想、部門工作、勤政廉潔、文明辦公等幾個方面進行了自查和自評。本部門整體政治思想素質(zhì)較高，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率高，無推諉現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于勤政廉潔的各項規(guī)定，倡導(dǎo)節(jié)約，無鋪張浪費現(xiàn)象，沒有涉及安全穩(wěn)定的事項發(fā)生。

三、存在問題和不足

安全工作本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開始永遠沒有結(jié)束的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在很多不足之處。

1、新工較多，存在對設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識意識不到位的地方，設(shè)備和人員的磨合賞不默契，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、二期生產(chǎn)過程中，一些問題得不到及時、徹底和有效的解決。如：安全防護設(shè)施不到位、消防設(shè)施及安全警示牌等不到位，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

自從學(xué)校開展“主題安全教育”活動以來，學(xué)校各種隱患得到徹底整改、學(xué)生行為發(fā)生了明顯的變化，師生的法制意識和安全意識普遍增強，學(xué)生的種種不安全行為基本杜絕，文明程度大大提高；安全已成為學(xué)生的自覺行動，有的學(xué)生還能自覺制止不安全行為。絕大部分學(xué)生都能做到衣食住行，安全第一。在安全教育活動中，還涌現(xiàn)出大批的先進班級和先進個人。他們將成為學(xué)校繼續(xù)開展安全教育的榜樣，在以后的安全教育中發(fā)揮著重要作用。

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

3、各生產(chǎn)崗位的安全防護欄、過橋等未設(shè)計到位，在操作過程中留下了隱患。

4、施工隊伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)場交叉施工作業(yè)較多，車間對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度不夠，需進一步加大監(jiān)控力度。

四、下季度安全重點工作計劃：

1、有針對性的開展設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的安全知識和技能，消除習(xí)慣性違章、僥幸心理和經(jīng)驗主義現(xiàn)象，提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

2、繼續(xù)開展安全隱患查治和危險源辨識活動，提高員工對潛在安全隱患的查治，與危險的識別預(yù)防能力。

3、開展安全交叉管理，加強班段長的安全管理意識和管理力度教育，發(fā)揮基層安全管理作用，有效運行車間安全管理體系，消除安全管理的死點、盲點。

五是創(chuàng)建安全培訓(xùn)示范企業(yè)。培育一批重視職工安全培訓(xùn)、保障安全培訓(xùn)經(jīng)費、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、全面持證上崗的企業(yè)。推廣這些企業(yè)好經(jīng)驗、好做法，指導(dǎo)和督促全市生產(chǎn)經(jīng)營單位向示范企業(yè)學(xué)習(xí)，全面落實安全培訓(xùn)工作，切實從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患，減少事故的發(fā)生。

4、繼續(xù)細化、深化三級安全隱患查治工作，強化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域外來人員安全管理；杜絕因檢修現(xiàn)場監(jiān)控不到位而引發(fā)安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象。

5、安排車間檢修人員對二期所缺不完善的防護欄、過橋等進一步完善。

6、對二期存在制約生產(chǎn)的設(shè)備、及工藝管路進行改造，保證二期安全生產(chǎn)。

其一：嚴(yán)禁在一切易燃易爆物品、物資倉庫和其他一切禁煙區(qū)吸煙。吸煙時應(yīng)到安全地帶，煙頭未熄時不得進入工作場所。糾正不良的吸煙習(xí)慣，不躺在床上或沙發(fā)上吸煙，不在勞動和尋物時吸煙，不亂丟煙頭和火柴梗、亂磕煙灰，更不要將引燃的煙頭隨處亂放。

7、提前做好防凍保溫工作，保證進入冬季后安全生產(chǎn)。在新的一季度里，我們會更加努力工作，加強安全管理工作，彌補工作中存在的不足和問題，全面提升車間的管理工作。為車間下季度的安全生產(chǎn)保駕護航。

車間培訓(xùn)總結(jié)8

xx年，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團公司培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

一、xx年培訓(xùn)完成情況

1、xx年按照培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。

2、制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗；學(xué)校實習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作；電校實習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實習(xí)生28人，共計96課時，目前已進入崗位可以獨立操作。

3、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4、根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80。6%。

二、主要做法

1、車間具體負(fù)責(zé)xx培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核。

2、車間響應(yīng)公司提倡減員增效的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，車間對xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的.學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

3、結(jié)團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓(xùn)，并每月開展精細化操作能手評比活動。

4、結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

三、存在的主要問題

1、輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

2、有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1、加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。

2、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3、加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4、緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述，xxxx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車間培訓(xùn)總結(jié)9

本著長期貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。一月來，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

一、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況：

5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓(xùn)25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參與培訓(xùn)的人員達400多人次。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn)、車間管理制度、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫。

2、安全操作類：消防演練、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能降耗方案。

3、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作、車間常用機泵使用方法及防護措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法、液相色譜儀操作與維護。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制。

二、培訓(xùn)工作分析：

（一）、取得的成績：

1、同以前的培訓(xùn)相比，從培訓(xùn)部門、培訓(xùn)項目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面，都有一定的增長。

2、通過培訓(xùn)，員工在安全操作、工藝流程、設(shè)備管理方面的認(rèn)識進一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。

（二）、存在的問題：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。

（三）、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必然將會成為我們工作的重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過以下措施進行改進：

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時，要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，與時俱進。

3、加強對車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng)。

車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊伍。可以通過專門的培訓(xùn)機構(gòu)對其進行培訓(xùn)教育，增強其培訓(xùn)技巧，從而更好的對車間員工進行培訓(xùn)。

4、多措并舉，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合，開展現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動。

充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理，同時播放一些事故案例，使員工更直白的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

5、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí)，互通有無，吸取對方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時分享自己的一些培訓(xùn)成果心得，齊頭并進。

6、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能，加強監(jiān)督檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

車間培訓(xùn)總結(jié)10

根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃安排，我們在品管部、制造部以及工藝部進行了一個月的培訓(xùn)。這個月的培訓(xùn)主要是有關(guān)實踐方面的培訓(xùn)，是基于前一階段在研發(fā)部門的理論知識的培訓(xùn)的一個實踐。在這一個月的培訓(xùn)中，雖然說有時候有點辛苦，但是每一天都過得很充實，也收獲了很多。下面對我在這一階段的培訓(xùn)進行總結(jié)。

通過這階段的培訓(xùn)，我對整個公司的生產(chǎn)運作流程有了大致的了解。按照工作流程，由市場部接到合同評審單后，由研發(fā)部進行評審，并根據(jù)合同評審單進行研究開發(fā)新的表型。工藝部根據(jù)研發(fā)部研究出來的新表對新表型進行驗證，跟進產(chǎn)品質(zhì)量；計劃采購部購買電子元器件和液晶等物件、聯(lián)系外協(xié)加工模塊等，品管部對所購的物料和模塊進行抽檢，抽檢合格后將物品入庫。制造部根據(jù)生產(chǎn)計劃進行備料，經(jīng)前裝、輔助加工、調(diào)試、老化、后裝成品后由FQC負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗和包裝，最后再將包裝好的電能表交給市場部。各個部門之間既是分工負(fù)責(zé)又是緊密聯(lián)系、相互合作的，任何一個部門出現(xiàn)了問題都會影響到其他部門的正常運行。這就要求各個部門之間在做好本職位工作的同時也要相互合作，多與其他部門交流、溝通，這樣才能保證整個公司能夠正常有效地運作。

培訓(xùn)期間，我們除了按照公司的培訓(xùn)計劃去熟悉和了解整個公司的生產(chǎn)流程之外，在公司生產(chǎn)比較忙時，我們就去幫忙干活。記得在車間培訓(xùn)之前何總就跟我們說過，在車間培訓(xùn)時我們應(yīng)該要調(diào)整好自己的心態(tài)，培訓(xùn)時，我們不應(yīng)該以一名大學(xué)生的身份去學(xué)習(xí)，而是要放低心態(tài)，時時刻刻以一名車間作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，完全把自己當(dāng)做一名車間作業(yè)人員來嚴(yán)格遵守車間的各項>規(guī)章制度；同時我們還要有吃苦耐勞的精神。因此在培訓(xùn)中，我們認(rèn)真聽從了車間安排，在車間繁忙的時候幫忙打包裝、檢查主板的外觀、穿鉛封、穿密封繩、掛隨工單、設(shè)載波、打螺釘、焊繼電器等等。雖然說有時候感覺有點辛苦，甚至有時候要加班，但是我感覺自己這段時間很過得很充實，自己也從中學(xué)到了很多。在裝配流水線上幫忙穿密封繩時，我深切體會到了流水作業(yè)的好處以及其紀(jì)律性。在流水線上工作時每個員工都要有良好的紀(jì)律性，時刻都要保持著高度集中的精神，因為生產(chǎn)流水線的速度很快，一個稍不留神就有可能跟不上流水線的速度，也影響到后面作業(yè)人員的正常工作，從而導(dǎo)致整個流水線的癱瘓，使整個流水線工作不能正?？焖俚倪\作。

在這一個月的培訓(xùn)中，我對電能表的生產(chǎn)流程及主要工序要點有了一定的了解，對電能表的感性認(rèn)識也有了較大的提高；通過培訓(xùn)，我體會到了速度、時間、效率以及紀(jì)律性在工作中的重要性。同時通過培訓(xùn)我也發(fā)現(xiàn)自己在電能表相關(guān)知識上有很大的欠缺與不足，在接下來的培訓(xùn)中，我會更加注意自己加強電能表理論知識的學(xué)習(xí)，爭取取得更大的進步。

第五篇：甲醇車間管理規(guī)定

寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

甲醇車間管理規(guī)定

編制：

審核：

審批：

日期：

寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

一、車間職責(zé)

（一）組織實施公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項目標(biāo)。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實公司的各項管理制度。

（三）切實加強目標(biāo)任務(wù)的考核。

（四）負(fù)責(zé)制定車間安全檢查細則，編制安全技術(shù)措施計劃。

（五）組織車間的安全生產(chǎn)檢查工作，并落實整改措施。

（六）組織各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，推廣先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理辦法。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級有關(guān)部門的安全法令、法規(guī)，不違章指揮，不盲目指揮，教育職工遵紀(jì)守法，不違章作業(yè)，不盲目蠻干。

（八）加強對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、事故柜的管理，防止事故發(fā)生。

（九）按“四不放過”的原則，對發(fā)生的事故紀(jì)實認(rèn)真查處。

二、人員崗位職責(zé)

主任崗位職責(zé)

（一）在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、管理工作。

（二）完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（三）加強對車間安全工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和其它各項管理制度，反違章、保安全。堅持“四不放過”的原則，及時處理各種事故。

（四）組織車間人員對生產(chǎn)操作、技術(shù)、安全等方面的學(xué)習(xí)和教育工作，搞好車間班組建設(shè)。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

（五）制定車間的各項管理制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（六）負(fù)責(zé)本車間安全文明生產(chǎn)，確保安全無事故。

（七）負(fù)責(zé)車間員工考勤情況的審核。

（八）負(fù)責(zé)車間每月材料計劃的匯編審核。

（九）加強員工隊伍建設(shè)。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副主任崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

（二）按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的任務(wù)。

（三）不斷改進工藝，提高生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場解決技術(shù)工藝問題，提高過程控制水平。

（五）不斷提升內(nèi)部管理水平。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)

（一）全面負(fù)責(zé)車間管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實。

（二）負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實。

（三）參與制定、修訂有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作規(guī)程。

（四）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進、改進等技術(shù)工作的組織實施。

（五）嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。

（六）積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動。

（七）指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

車間各項工作提供技術(shù)支持。

（八）做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。

（九）抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

（一）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。在業(yè)務(wù)上受公司安全技術(shù)部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向安全部門反映情況、匯報工作。

（二）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂、修改、審查車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程并監(jiān)督檢查、執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)車間的安全教育工作：

1、負(fù)責(zé)車間安全教育；

2、負(fù)責(zé)車間日常教育；

3、督促檢查班組教育情況；

4、組織車間安全活動日；

5、負(fù)責(zé)建立各種安全教育考核檔案，定期向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報安全教育計劃執(zhí)行情況。

（四）檢查落實各級動火措施，確保動火安全。

（五）深入現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時采取措施，并向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，要認(rèn)真嚴(yán)肅處理。

（六）參加車間擴建、改建工程中安全措施的審查和工藝條件變更安全措施的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

（七）負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、防護器材、滅火器材和事故柜的管理。

（八）參加各類事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計和上報工作。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

（九）對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

核算員崗位職責(zé)

（一）在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的考勤、統(tǒng)計、備品的管理、勞保用品的發(fā)放等工作。

（二）按時繪制車間月份考勤匯總表，設(shè)備運行狀態(tài)匯總表。

（三）負(fù)責(zé)填制班產(chǎn)量、產(chǎn)品產(chǎn)量物耗日報表和設(shè)備運行日報表的統(tǒng)計報表。

（四）按時向運行班組發(fā)放崗位記錄本、記錄表等薄冊，并及時收回過去24小時的記錄。

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)

（一）組織本班員工認(rèn)真執(zhí)行公司、車間有關(guān)生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

（二）經(jīng)常組織本班員工進行生產(chǎn)原理與生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并在布置、檢查、總結(jié)、評比本班生產(chǎn)工作的同時，布置、檢查、總結(jié)、評比本班的安全工作。

（三）經(jīng)常檢查本班組管轄的設(shè)備、設(shè)施，監(jiān)督本班組各崗位的安全操作是否正確執(zhí)行。

（四）督促本班職工加強巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，降低消耗，減少環(huán)境污染。

（五）參加并組織本班各類事故的調(diào)查、研究、分析，查明原因，提出改進措施，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

（六）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即采取果斷措施處理，事后逐級上報。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

主操崗位職責(zé)

（一）按時進行崗位巡回檢查設(shè)備的震動、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、溫度、有無異常聲音、有無安全隱患，并做好記錄。

（二）協(xié)助班長搞好本班安全生產(chǎn)。

（三）認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作法、生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。

（四）對崗位突發(fā)問題有權(quán)進行處理，有權(quán)拒絕任何錯誤操作指令。

（五）檢查各項工藝指標(biāo)，對超標(biāo)現(xiàn)象要及時恢復(fù)，為工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)全責(zé)。

（六）杜絕跑、冒、滴、漏等各種現(xiàn)象，作好記錄并及時上報。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，精心操作，記錄清晰、真實、整潔。

（八）不違章作業(yè)，對違章作業(yè)者有權(quán)制止并及時報告班長。

（九）嚴(yán)格遵守交接班制，對本崗位動、靜設(shè)備、電器、儀表采取聽、摸、查、看、聞五字檢查，逐一認(rèn)真檢查，詢問上班生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副操崗位職責(zé)

（一）協(xié)助主操做好工作，按時進行崗位巡回檢查設(shè)備的震動、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、溫度有無異常聲音、有無安全隱患，并做好記錄。

（二）對崗位突發(fā)問題有權(quán)進行處理，有權(quán)拒絕任何錯誤的操作指令。

（三）嚴(yán)格監(jiān)視各項工藝指標(biāo)，對超標(biāo)現(xiàn)象要及時恢復(fù)，為工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

（四）在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要及時向車間、班長、主操反映，并在有關(guān)人員的指揮下進行處理。

（五）檢查跑、冒、滴、漏等各種安全隱患，作好記錄并及時上報。

（六）當(dāng)工況需要調(diào)整時，要在班長或主操的指揮下進行現(xiàn)場操作。

（七）完成主控室及現(xiàn)場的衛(wèi)生清掃工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、管理制度

（一）安全通則

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，積極參加安全教育，確保安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“四不準(zhǔn)”制度，新入廠或轉(zhuǎn)崗人員沒有經(jīng)過四級安全教育的人員不準(zhǔn)上崗；安全考試不及格人員不準(zhǔn)獨立操作；酒后不準(zhǔn)上崗；二十四小時沒有休息過的疲勞人員不準(zhǔn)上崗。

3、班前穿戴好勞保用品，女工發(fā)辮收入帽內(nèi)。

4、不許穿鐵釘或鐵掌鞋進入化產(chǎn)區(qū)，進入化產(chǎn)區(qū)禁帶火種。嚴(yán)禁在蒸汽管道搭烤衣物和放置易燃物品，以免引起火災(zāi)。

5、禁止串崗，非專業(yè)檢修人員、操作人員，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得進入配電室、鼓風(fēng)機操作室和計算機室。非本人負(fù)責(zé)的設(shè)備、容器、儀器、管道閥門、工具不許擅動。進入要害崗位要主動出示證件，遵守要害部位的安全管理規(guī)定。崗位人員應(yīng)監(jiān)督進入本崗的相關(guān)人員，不得亂動設(shè)備和儀器儀表等。

6、堅守工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)定和技術(shù)規(guī)定。嚴(yán)格控寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

制易燃易爆氣體的氧含量，嚴(yán)重超標(biāo)時，有權(quán)緊急停車。明確設(shè)備管線的耐壓程度，控制操作壓力，不得出現(xiàn)憋壓、超壓、負(fù)壓現(xiàn)象。加強巡回檢查，及時消除設(shè)備管線閥門的泄漏情況，嚴(yán)防中毒、著火、爆炸等事故。

7、設(shè)備啟動前安（檢查）好防護罩，嚴(yán)禁未盤車、無安全罩時啟動設(shè)備。操作設(shè)備時各安全防護裝置必須完好可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理或采取相應(yīng)防護措施。設(shè)備接地必須良好，不許用濕布擦抹電機、電器，嚴(yán)禁電機進水。備用設(shè)備保持良好備用狀態(tài)，有問題及時匯報排除。運行設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，禁止清掃擦拭，加油及處理故障。

8、熟知設(shè)備性能、原理，嚴(yán)格操作程序，開停機執(zhí)行操作確認(rèn)制度，嚴(yán)禁減化操作步驟，啟停設(shè)備要站在安全位置。

9、設(shè)備地腳、連接件松動，電氣發(fā)生故障時，切斷電源，及時報告調(diào)度進行處理。崗位操作人員不允許拆卸、檢查電器設(shè)備、開關(guān)。運轉(zhuǎn)設(shè)備不準(zhǔn)檢修、拆卸。設(shè)備停電檢修時，必須關(guān)停總電源，并執(zhí)行掛牌確認(rèn)制。檢查設(shè)備溫度和振動情況時，用手指背面或手背前部，禁用手掌心。

10、配齊消防、防毒用具，定期檢查，做到人人會使，不得移做它用。

11、各地溝、水井蓋、欄桿、電燈必須保持完好，地溝、水井蓋打開檢查后，務(wù)必蓋嚴(yán)。

12、冬季做好防寒工作，防止凍壞管道、閥門、設(shè)備。

13、嚴(yán)禁坐靠、鉆跨、拆卸安全欄（鏈）、安全標(biāo)志和警告牌，不得隨意涂改、挪位。塔頂作業(yè)不得靠欄桿向下俯身。

14、開關(guān)閥門要站在側(cè)面。排放導(dǎo)淋要防止濺傷、打傷。登高作業(yè)必須系安全帶。

15、在煤氣設(shè)備上進行檢修與抽堵盲板時，執(zhí)行煤氣專業(yè)安全規(guī)寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

程和危險工作申請制度。發(fā)生煤氣泄漏時，必須站在上風(fēng)側(cè)檢查。

16、設(shè)備管線、塔、罐、容器檢查前，要進行隔離、排放、置換等處理，并分析合格。入塔操作需蒸汽置換10小時以上，開放散管、人孔蓋經(jīng)一天以上自然通風(fēng)，并檢測接地合格后，專人監(jiān)護下方可入內(nèi)。需動火，按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，無動火證，檢修人員嚴(yán)禁動火。一級禁火區(qū)嚴(yán)禁煙火,進入車輛必須有防火罩等安全措施和辦理出入手續(xù)。

17、發(fā)生事故必須立即報告,并采取自救與急救措施,將事故損失減少到最小。

18、禁用鐵器敲打電氣設(shè)備及管道，運行設(shè)備，運轉(zhuǎn)部位不準(zhǔn)檢修、拆卸，不準(zhǔn)擦洗。

19、新增設(shè)備投入使用前，要使工人了解該設(shè)備的功能，操作要求，學(xué)會熟練使用。外委工程人員必須進行安全教育后，方可進入施工。

（二）工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄管理制度

1、車間每周進行一次工藝紀(jì)律檢查，由車間管理人員參加，車間技術(shù)人員定期和不定期抽查，每周不少于兩次。

2、每月由車間技術(shù)人員對全月工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行匯總，并每月定期進行通報。

3、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查內(nèi)容：（1）操作中是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進行。（2）工藝指標(biāo)執(zhí)行是否按規(guī)定嚴(yán)格實施。

（3）原始記錄是否真實，是否按規(guī)定要求按時記錄。各原始記錄是否仿宋化、紙面是否整潔、有無損壞、是否執(zhí)行簽字制度。

（4）交接班記錄和操作記錄是否真實、清楚。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

（5）崗位交接班是否規(guī)范。

（6）是否按崗位巡回檢查制度進行巡檢。（7）有無操作安全隱患。

4、原始記錄是生產(chǎn)中最基本的數(shù)據(jù)，是技術(shù)改造與異常情況分析的依據(jù)，為工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的重要檢查內(nèi)容，因此必須認(rèn)真做好原始記錄。

（1）崗位原始記錄要及時、準(zhǔn)確、仿宋化，統(tǒng)一用黑色中性筆書寫。

（2）崗位原始記錄表格，由車間技術(shù)人員設(shè)計，安全生產(chǎn)技術(shù)科審核，統(tǒng)一印刷，登記發(fā)放。

（3）崗位原始記錄由車間技術(shù)人員收集，分崗位按月裝訂成冊，保存3個月，過期后交公司處理。

（4）崗位原始記錄是工藝考核的一項重要內(nèi)容，各崗位接受上級檢查考核。

（5）車間每季度組織一次崗位原始記錄展評，獎優(yōu)罰劣。

（三）設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度

1、設(shè)備開停車和正常運行，要嚴(yán)格按照崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進行操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運行。

2、按時巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護和保養(yǎng)好設(shè)備。

3、嚴(yán)格交接班制度，做好設(shè)備的運行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，應(yīng)立即查找原因，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)和值班調(diào)度匯報。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

5、搞好設(shè)備、管道、儀表盤、地面、廠房和建筑物的清潔衛(wèi)生。及時消除跑、冒、滴、漏，做到文明生產(chǎn)。

6、備用設(shè)備要做到不潮、不凍、不腐蝕，經(jīng)常保持清潔，傳動設(shè)備要按規(guī)定盤車。

7、開展全員設(shè)備管理維修活動，實行專機專制和以化工為主的化、機、電、儀工人相結(jié)合的設(shè)備運行機制。做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門都要有人負(fù)責(zé)。

（四）交接班管理制度

1、交班前作好崗位現(xiàn)場、機械設(shè)備的清掃衛(wèi)生工作。

2、交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機電設(shè)備儀表運行情況、備車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情況等記入生產(chǎn)值班日記中，并交給下一班。

3、值班記錄和生產(chǎn)報表的書寫要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂涂、亂畫、亂撕。

4、發(fā)生事故不能交班，待事故處理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故擴大造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。

5、交班后參加班后會，總結(jié)本班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，無人接班時，應(yīng)堅守崗位，并向班長匯報，待有人接班后，方可離崗。

6、接班者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行預(yù)檢制度，提前到崗位，對生產(chǎn)情況進行檢查，向上班要預(yù)檢牌，在開班前會時，將預(yù)檢牌交給班長，班長在交班前將預(yù)檢牌送回各崗位。

7、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班班長介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作及注意事項，同時接受本班班長布置分配當(dāng)班任務(wù)。

8、接班者應(yīng)對崗位消防、電訊器材及其它工具、崗位衛(wèi)生進行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符和交班規(guī)定的項目，可暫不接班。接班后如遇緊寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當(dāng)班者指揮。

9、崗位情況交班后，交接班人員要在生產(chǎn)值班日記和報表中簽名。

（五）安全管理制度

1、進公司的新學(xué)員和外單位來公司培訓(xùn)、實習(xí)人員，必須經(jīng)集團公司、分公司、車間、班組四級安全教育，否則不準(zhǔn)進入生產(chǎn)崗位。

2、崗位操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)知識,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律，不串崗、不睡崗、不看書看報、不干與生產(chǎn)無關(guān)的事情，有事離崗請假。

4、嚴(yán)守工藝紀(jì)律，精心操作，做好各種記錄。交接班時必須交接清楚安全生產(chǎn)情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

5、按時巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問題及時向班長和值班調(diào)度匯報。

6、按要求著裝，持證上崗，愛護和正確使用防護用具和消防器材。

7、對安全裝置、連鎖信號、事故信號不得隨意調(diào)試和拆除，發(fā)現(xiàn)失靈立即向班長和值班調(diào)度匯報。

8、對交出的檢修設(shè)備，必須進行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長和值班調(diào)度匯報，緊急情況下可先處理后匯報，盡量保護事故現(xiàn)場，并詳細記錄。

10、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，對設(shè)備加強維護保養(yǎng)，崗位做到清潔文明。

11、外來參觀人員，必須在公司有關(guān)人員的陪同下佩帶參觀證，寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

否則崗位人員有權(quán)謝絕參觀。

12、實行定崗、定人、定責(zé)，以確保工作質(zhì)量。

13、凡兩個人以上的崗位(含兩人)都必須有明確的分工，或?qū)嵭卸ㄆ谳啌Q制，以利于檢查考核。

14、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)、參數(shù)要求。

15、加強質(zhì)量自檢，密切配合專職人員搞好質(zhì)量檢驗工作。

16、認(rèn)真對待質(zhì)量事故，發(fā)生質(zhì)量事故要及時進行調(diào)查分析和處理，并上報有關(guān)部門。

（六）崗位練兵管理制度

1、理論與實踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合，把生產(chǎn)項目當(dāng)作練兵項目。

2、以練基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”(懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會”(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障)運用自如。

3、以崗位互教互學(xué)為主，以請技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)講解為輔。

4、練兵形式靈活多樣?？衫镁毐ㄆ部蓪懺诤诎寤蚬P記本上，或請技術(shù)員出題，或班長出題，或大家輪流出題。

（七）班組經(jīng)濟核算管理制度

1、班組要設(shè)兼職核算員，建立核算記錄。

2、班組核算的內(nèi)容：

①產(chǎn)量計劃完成率＝實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量×100％ ②合格品率＝合格品數(shù)量/總產(chǎn)量×100%

③材料節(jié)約或超支數(shù)量＝實際消耗量－定額消耗量 寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

④定額消耗量＝實際產(chǎn)量×單位消耗定額 ⑤出勤率＝實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)×100％ ⑥核算指標(biāo)以實物核算為主，以金額核算為輔。

3、每月召開一次班組經(jīng)濟合算分析會，分析會的內(nèi)容要具體靈活，可以專題討論，一事一議，可以采取“三比”、“兩找”、“一落實”的分析方法。(“三比”：本期實際與計劃比；本期實際與上月、上年比；本班與兄弟班組比?！皟烧摇保赫页煽兒蛦栴}；經(jīng)驗和教訓(xùn)。“一落實”：針對存在的問題，提出改進的具體措施并落實到行動中去)。

4、班組經(jīng)濟核算要與崗位責(zé)任制相結(jié)合，要與勞動競賽向結(jié)合，要與車間、總公司等檢查相結(jié)合，要與專業(yè)核算相結(jié)合。每月要公布一次。

（八）現(xiàn)場管理制度

1、執(zhí)行公司有關(guān)現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，接受上級檢查考核。

2、按ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立各項記錄、臺帳、技術(shù)報告及現(xiàn)場設(shè)施等。

3、生產(chǎn)區(qū)實行衛(wèi)生交接班制，接班人接班后有義務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清掃、維護工作，并按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行交班。

4、現(xiàn)場無積水、無雜物散料，閥門、設(shè)備無泄漏，做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。無長明燈，無長流水，無混料堆放，無衛(wèi)生死角。達到無泄漏工廠與清潔文明工廠標(biāo)準(zhǔn)。

5、檢修現(xiàn)場有檢修牌標(biāo)志，泄漏點掛牌并及時消漏。設(shè)備檢修前做現(xiàn)場預(yù)處理，放空設(shè)備存油存液。設(shè)備檢修完成后，人走場地清；檢修剩料、工具及時入庫、檢修廢料垃圾合理處置，現(xiàn)場環(huán)境及時恢復(fù)。設(shè)備檢修保養(yǎng)后及時進行清潔。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

6、道路兩旁、操作區(qū)、巡檢線路上照明設(shè)施齊全，行走、操作安全可靠。防護欄、梯子齊全、牢固，安全色符合標(biāo)準(zhǔn)。管線著色規(guī)范明確，色調(diào)鮮亮標(biāo)準(zhǔn)。

7、消防器材放置合理，易取用，能定期更換。消火栓周圍無遮擋物，走廊、消防道路不允許放置物品，保持暢通。

8、煤氣、有毒氣體、易泄漏場所，粉塵嚴(yán)重場所有通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)設(shè)施風(fēng)量與防爆級別能達到工作要求，保持完好在用。

9、按排污點排污，污染物不超標(biāo)，不超量，并接受上級部門的環(huán)保檢查。

10、嚴(yán)格按規(guī)程操作，出現(xiàn)跑氣（汽）、冒水、滴油、漏液現(xiàn)象時及時調(diào)整操作，并對事故現(xiàn)場及時處理，恢復(fù)現(xiàn)場。

11、操作室內(nèi)設(shè)置本室定置圖。室內(nèi)物品一律按定置圖碼放。操作室窗戶玻璃明亮，桌椅干凈。整潔大方，做到“三無一齊”，即無積塵、無紙屑、無雜物，各種物品按規(guī)定碼放整齊，窗明桌凈，文件柜整潔規(guī)范，一律靠墻擺放，柜內(nèi)資料分類碼放整齊，要有標(biāo)簽。文件、文具資料等，用畢入盒(簍)內(nèi)。

12、各種物料、工器具、記錄桌、更衣柜等放置合理、整潔、規(guī)范、美觀、大方，達到定置管理要求。室內(nèi)墻壁上只掛職責(zé)，管理標(biāo)準(zhǔn)及正式圖表，無涂痕，無油污，并定期粉刷更新。

13、室內(nèi)衛(wèi)生用具、工具存放在專門的工具存放點，擺放整齊，易辨認(rèn)，易取用。暖水瓶、餐具統(tǒng)一放在固定的位置, 碼放整齊。安全帽統(tǒng)一整齊地掛在墻上或碼放在柜頂。

14、“三包”責(zé)任區(qū)設(shè)置明顯標(biāo)志，責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)做到及時清掃地面、清除痰跡、污物、廢棄物和積水、積雪，水池、便池?zé)o異味、水溝清潔衛(wèi)生。個人負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)標(biāo)牌明顯。

15、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，禁火區(qū)內(nèi)未經(jīng)安全部門批準(zhǔn)禁止行駛、寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

停放機動車輛。機動車入內(nèi)必須按照確定的行車路線和規(guī)定的速度行駛。自行車須停放存車處或指定存車區(qū)域內(nèi)。

16、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止亂堆雜物、亂擺設(shè)備、亂扔零配件、亂停車輛、亂貼、亂掛，要定置劃線，在規(guī)定地點整齊碼放物品。

17、垃圾桶按要求定置，擺放不得任意另設(shè)地點。垃圾桶內(nèi)不得焚燒雜物。垃圾及時清運，避免蚊蠅滋生。

四、安全操作規(guī)程

（一）車間所有人員必須熟悉本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉國家頒發(fā)的勞動保護、環(huán)境保護法令、法規(guī)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。按“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全管理工作作為本職工作的重要內(nèi)容來抓，決不允許以生產(chǎn)干部管生產(chǎn)為由，單純考慮產(chǎn)量而忽視安全管理工作。

（二）車間生產(chǎn)指揮系統(tǒng)必須健全。各級生產(chǎn)人員在工作期間，要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。指揮人員的職責(zé)要明確，指揮線路要通暢，指揮要正確有效，杜絕違章指揮和盲目指揮。生產(chǎn)工人要堅守崗位，精心操作，服從調(diào)度，聽從指揮，禁止脫崗、串崗、睡崗和做與崗位操作無關(guān)的事。

（三）車間事故，要查清原因，分清責(zé)任，要追究有關(guān)部門，各級管理人員的行政責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特別對違章指揮、違章作業(yè)釀成的事故要加重處罰。生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，巡回檢查制、交接班制。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，進入廠門，交出煙火。廠區(qū)內(nèi)不設(shè)吸煙室，加強對倉庫及生產(chǎn)車間的火源管理，不準(zhǔn)用明火取暖。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、禁止超負(fù)荷運行。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

工藝指標(biāo)不得擅自更改，更不準(zhǔn)在系統(tǒng)上進行實驗性的操作。

（六）凡遇到危機人身、設(shè)備安全或可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸的事故等緊急情況，操作人員有權(quán)先停車后報告。

（七）工人有權(quán)拒絕違章指揮。

（八）生產(chǎn)設(shè)備、管道、建（構(gòu)）筑物及一切生產(chǎn)設(shè)施，必須定期進行維修，保證其可靠性、堅固性，不準(zhǔn)帶病運行。壓力容器的維修，校驗等應(yīng)根據(jù)壓力容器安全管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

（九）在廠區(qū)行走時，要注意防止運轉(zhuǎn)設(shè)備、尖銳物、地溝和陰井傷人，禁止在下列場所逗留：

1、在運轉(zhuǎn)中的七種設(shè)備下面；

2、有毒氣體、酸類管道、容器下面；

3、易發(fā)生碎片和粉塵的工作場所；

4、正在進行電氣焊工作場所；

5、正在進行金屬件探傷的場所附近；

（十）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁安排住戶。家屬、兒童及無關(guān)人員不得進入生產(chǎn)廠區(qū)。職工進入生產(chǎn)崗位前，必須按規(guī)定穿戴工作服、工作帽及其他勞動保護用品。

（十一）凡有各種酸、堿等強腐蝕物料的崗位，應(yīng)設(shè)有事故處理的水源和備有一定數(shù)量的急救藥物。

（十二）為防止突然停電、停水、停汽而造成事故，各崗位應(yīng)有緊急停車處理的具體措施和根據(jù)需要設(shè)置的事故電源。

（十三）自己負(fù)責(zé)的機械設(shè)備和物品，禁止他人亂動。

（十四）熟練掌握預(yù)防中毒和事故狀態(tài)下的急救方法，對防護器材和消防器材要做到懂性能，會使用，會保管。

（十五）禁止在車間操作現(xiàn)場堆放油布、碎布、廢油等易燃物品?，F(xiàn)場嚴(yán)禁烘烤衣物和食品。被易燃或可燃液體浸過的工作服，嚴(yán)禁穿寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

到有明火作業(yè)的現(xiàn)場。

（十六）對于規(guī)格、性能不明的材料，禁止使用。不明重量的物件嚴(yán)禁起吊。

（十七）廠區(qū)或車間內(nèi)的各種用水，在未辨明情況前，嚴(yán)禁飲用或洗手。

（十八）新車間投產(chǎn)前，新技術(shù)、新工藝使用前，必須制定工藝規(guī)程、操作法、安全技術(shù)規(guī)程和其他有關(guān)安全制度，對投產(chǎn)的裝置應(yīng)進行認(rèn)真檢查，不符合安全技術(shù)規(guī)程、防火規(guī)范，工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護要求的不準(zhǔn)試車。

（十九）設(shè)備、管道及閥門的漆色應(yīng)符合《化工廠設(shè)備管道的保溫油漆規(guī)程》的規(guī)定。

（二十）操作崗位只能設(shè)置單人椅子，不準(zhǔn)使用長條椅子。（二十一）各級生產(chǎn)指揮人員，對安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。到生產(chǎn)現(xiàn)場，必須佩戴明顯的安全標(biāo)志，在指揮生產(chǎn)的同時，切實關(guān)心、注意安全生產(chǎn)情況，特別要及時糾正違章現(xiàn)象。

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壓縮機操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成工段、車間及上級部門交給的各項工作任務(wù)。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，精心操作，杜絕一切操作責(zé)任事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工藝參數(shù)指標(biāo)，遵守各項規(guī)章制度。

4、認(rèn)真做好本崗位的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度及班長指令，并有權(quán)拒絕錯誤指令。

6、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向班長反映。

7、負(fù)責(zé)所有工藝參數(shù)的調(diào)整。

8、每小時正點正負(fù)10分鐘內(nèi)對系統(tǒng)進行全面檢查，并用仿宋字體填寫報表記錄，巡回檢查記錄。

9、負(fù)責(zé)各設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生工作。

10、根據(jù)潤滑油的油位及油質(zhì)情況，及時添加規(guī)定的潤滑油或換油。

11、負(fù)責(zé)所屬消防器材、防護器材的保養(yǎng)、維護工作。

12、嚴(yán)格杜絕各種跑、冒、滴、漏事故的發(fā)生。

13、在交接班記錄上認(rèn)真填寫各運轉(zhuǎn)設(shè)備的運行狀況、備用設(shè)備的完好狀態(tài)及檢修情況。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

精脫硫操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)過濾器A/B、預(yù)脫硫槽、一級加氫預(yù)轉(zhuǎn)化器、一級加氫轉(zhuǎn)化器、中溫脫硫槽A/B/C、二級加氫轉(zhuǎn)化器，氧化鋅脫硫槽A/B，升溫爐等設(shè)備及附屬管道閥門，儀表的開停車、生產(chǎn)操作、維護保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的缺陷檢查、登記、消除及聯(lián)系處理，防止系統(tǒng)泄漏污染環(huán)境。

3、做好設(shè)備檢修前的工藝處理工作，檢修后的運行和驗收工作。

4、負(fù)責(zé)本崗位消防器材，防毒面具等的使用與維護，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全運行。安全技術(shù)規(guī)程

1、有毒物質(zhì)硫化氫（1）H2S理化性質(zhì)

為無色氣體，具有臭雞蛋氣味，分子量34.08，相對密度1.19，熔點-82.9℃，沸點-61.8℃。易溶于水、醇類、石油溶劑和原油。爆炸極限：上限45.5％，下限4.3％，燃點292℃

（2）中毒癥狀

急性硫化氫中毒一般發(fā)病迅速，出現(xiàn)以腦和呼吸系統(tǒng)損害為主的臨床表現(xiàn)，亦可伴有心臟等器官功能障礙。臨床表現(xiàn)可因接觸硫化氫的濃度等因素不同而有明顯差異。

①中樞神經(jīng)系統(tǒng)損害最為常見。

②接觸較高濃度硫化氫后可出現(xiàn)頭痛、頭暈、乏力，可發(fā)生輕度意識障礙。常先出現(xiàn)眼和上呼吸道刺激癥狀。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

③接觸高濃度硫化氫后以腦病表現(xiàn)為顯著，出現(xiàn)頭痛、頭暈、易激動、步態(tài)蹣跚、煩躁、意識模糊、癲癇樣抽搐可呈全身性強直陣攣發(fā)作等，可突然發(fā)生昏迷，也可發(fā)生呼吸困難或呼吸停止后心跳停止，眼底檢查可見個別病歷有神經(jīng)乳頭水腫，部分病歷可同時伴有肺水腫。腦病癥常以呼吸道癥狀的出現(xiàn)為早，可能因發(fā)生粘膜刺激作用需有一定時間。

④接觸極高濃度硫化氫后可發(fā)生電擊伴死亡，即在接觸后數(shù)秒或數(shù)分鐘內(nèi)呼吸驟停，數(shù)分鐘后可發(fā)生心跳停止，也可立即或數(shù)分鐘內(nèi)昏迷，并呼吸驟停而死亡。死亡可在無警覺的情況下發(fā)生，當(dāng)覺察到硫化氫氣味時可立即嗅覺喪失。少數(shù)病歷在昏迷前瞬間可嗅到令人作嘔的甜味，死亡前一般無先兆癥狀，可先出現(xiàn)呼吸深而快，隨之呼吸驟停。

⑤呼吸系統(tǒng)損害:可出現(xiàn)化學(xué)性支氣管炎、肺炎、水腫、急性呼吸窘迫綜合癥等。少數(shù)中毒病歷可以肺水腫的臨床表現(xiàn)為主，而神經(jīng)系統(tǒng)癥狀較輕，可伴有眼結(jié)膜炎、角膜炎。

⑥心肌損害：在中毒病歷中，部分病歷可發(fā)生在心悸、氣急、胸悶或心絞痛等癥狀；少數(shù)病歷在昏迷恢復(fù)、中毒癥狀好轉(zhuǎn)1周后發(fā)生心肌梗死樣表現(xiàn)。心電圖呈急性心肌死樣圖形，但可很快消失。其病情較輕，病程較短，預(yù)后良好，診療方法與冠狀動脈樣硬化性心臟病所致的心肌梗死不同，故考慮為彌漫性中毒心肌損害。

2、救護方法

（1）現(xiàn)場搶救極為重要，因為空氣中含有極高濃度的硫化氫時常在現(xiàn)場引起多人電擊樣死亡，如能及時搶救可降低死亡率，減少轉(zhuǎn)院人數(shù)減輕病情。應(yīng)立即使患者脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處。有條件時立即給予吸氧?，F(xiàn)場搶救人員應(yīng)有自救互救知識，以防搶救者進入現(xiàn)場后自身中毒。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

（2）維持生命延續(xù)。對呼吸或心臟驟停者應(yīng)立即實行心肺腦復(fù)蘇術(shù)。對在事故現(xiàn)場發(fā)生呼吸驟停者如能及時施行人工呼吸，則可避免隨之而發(fā)生心臟驟停。在施行口對口人工呼吸時施行者應(yīng)防止呼入患者的呼出氣或衣服內(nèi)逸出的硫化氫，以免發(fā)生二次中毒。

（3）以對癥、支持治療為主。高壓氧治療對加速昏迷的復(fù)蘇和防治腦水腫有重要的作用，凡昏迷患者，不論是否復(fù)蘇，均應(yīng)盡快給予高壓氧治療，但需要配合綜合治療。對中毒癥較明顯者需早期、足量、短程給予腎上腺糖皮質(zhì)激素，有利于防止水腫、肺腫和心肌損害?？刂瞥榇ぜ胺乐文X水腫和肺水腫，參見（急性化學(xué)物中毒性腦病的治療）和（急性刺激性氣體中毒性肺水腫的治療）。較重患者需進行心電監(jiān)護及心肌酶譜測定，以便及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及時處理。對有限制激癥狀者，應(yīng)立即用清水沖洗，對癥處理。

允許濃度：車間空氣衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：中國MAC10mg/m3

3、安全注意事項

（1）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。

（2）界區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。若需動火應(yīng)辦理動火證，并采取必要的安全措施后，方可進行。

（3）界區(qū)內(nèi)不能堆放易燃易爆物品。

（4）各儀表、消防防護用具均須定期校正，檢驗保證好用。（5）熟知消防防護電話號碼，發(fā)現(xiàn)中毒現(xiàn)象或著火爆炸時及時聯(lián)系處理。

（6）生產(chǎn)操作中發(fā)生意外事故和泄漏時，操作人員要迅速、果斷采取正確措施，將事故和損失降到最低，不得拖延或消極對待。

（7）禁止用F扳手或其它鈍器敲打設(shè)備、管道等，防止產(chǎn)生靜電或火花。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

（8）嚴(yán)禁超溫、超壓操作。在對煤氣管道、設(shè)備進行放空、泄壓、置換時，必須站在上風(fēng)區(qū)，防止煤氣中毒。在泄壓、沖壓過程中，必須控制好速率，防止事故發(fā)生。

（9）凡進入有毒有害氣體場所作業(yè)時，作業(yè)人員必須配帶好相應(yīng)的防護用品，方可進入。

（10）操作人員必須熟知產(chǎn)品物化性質(zhì)和毒性，掌握消防用具和防護器材的使用方法。

轉(zhuǎn)化操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、預(yù)熱爐點火安全操作要點

（1）燃料煤氣管線必須置換合格，O2≤0.5﹪，才能投入點火，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）在點火前，升溫爐膛內(nèi)必須用蒸汽吹掃，取樣分析爐膛內(nèi)可燃物（CO+H2）≤0.5﹪才能點火，以防護膛爆炸。

（3）如果一次點火不成功，第二次點火之前，必須開大煙囪蝶閥，打開蒸汽認(rèn)真吹除爐膛內(nèi)可燃氣體，取樣分析（CO+H2）≤0.5﹪才能進行第二次點火。

（4）點火時應(yīng)嚴(yán)格遵守先進明火，后開煤氣的操作順序，不得顛倒。

（5）注意爐膛內(nèi)及時（做好是點火前）通入傳熱介質(zhì)，嚴(yán)禁出現(xiàn)干燒爐膛內(nèi)盤的現(xiàn)象。

（6）在升溫過程中，應(yīng)隨時觀察爐體表面，內(nèi)表面及爐管膨脹情況，觀察爐殼密封狀況和鋼結(jié)構(gòu)，有無異常變化，若發(fā)現(xiàn)問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報，并做好記錄。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

（7）堅持每小時巡檢一次，用紅外線測溫儀對爐壁不同位置進行壁溫測量，對測量數(shù)據(jù)做好記錄。

（8）如有異常情況通知車間調(diào)度室，以便得到及時處理。

2、轉(zhuǎn)化爐投氧安全技術(shù)要點：

（1）投氧前轉(zhuǎn)化爐上層溫度必須達到自燃點660℃以上，氧氣溫度預(yù)熱到300℃以上，轉(zhuǎn)化爐床層出口溫度達到500℃以上。

（2）投氧前，氧氣送到系統(tǒng)前，必須轉(zhuǎn)換和分析氧氣純度O2≥96﹪。

（3）投氧前后轉(zhuǎn)化爐系統(tǒng)必須在現(xiàn)場就近排空，避免氧氣在后系統(tǒng)內(nèi)集聚，形成爆炸氣體。

（4）投氧時，要稍開旁通閥，要平穩(wěn)，緩慢引入氧氣，防止投氧過快，以免燒壞溫度計套管及耐火材料。

（5）投氧后，仔細觀察轉(zhuǎn)化爐溫升情況。若投氧沒有成功，必須立即關(guān)閉氧氣閥，待系統(tǒng)吹除一小時后進行第二次投氧，以防氧氣在系統(tǒng)中積聚。

（6）提風(fēng)荷時必須嚴(yán)格按照蒸汽、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（7）減負(fù)荷時必須嚴(yán)格按照氧氣、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（8）氧氣管道和閥門必須脫脂處理，嚴(yán)禁帶油操作。（9）嚴(yán)密注視氣液分離器的液位不能超過高報警線，嚴(yán)禁將水帶入氧化鏟鋅脫硫槽內(nèi)。

（10）嚴(yán)密注視汽包液位，決不允許廢鍋干燒，一旦鍋爐水中斷，立即功斷氧氣和原料氣，作緊急停車處理。

（11）安全規(guī)定：本工序的設(shè)備和管道如需動火，必須辦理動火手續(xù)。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

（12）生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙。

（13）上班前不準(zhǔn)喝酒，上班時要穿戴勞動保護用品，禁止穿釘子鞋上崗。

（14）修理煤氣設(shè)備時，不準(zhǔn)用鐵錘敲打。（15）運轉(zhuǎn)設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)禁檢修和擦拭。（16）制場所不準(zhǔn)放易燃易爆物品、廢棉紗等。

（17）消防工具齊全，必須由專人保管，并按時檢查，保證隨時可用。

（18）各運轉(zhuǎn)設(shè)備必須有安全罩，電器設(shè)備接地線必須保持完好。

合成操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、操作人員在當(dāng)班時要保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，保證人身和設(shè)備的安全。

2、操作人員是直接操作、監(jiān)視、維護管理設(shè)備的一線工作人員，必須熟知本崗位的技術(shù)操作規(guī)程，熟知公司的每條安全規(guī)章制度，確保公司安全生產(chǎn)，穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo)。

3、操作人員應(yīng)接受領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，服從當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，集中精力搞好本工段的工藝指標(biāo)監(jiān)控工作，并能根據(jù)各控制點的數(shù)據(jù)，迅速判斷運行情況。及時處理一般故障，不能處理的情況應(yīng)及時匯報中控，調(diào)度或值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、為了確保安全運行，操作人員應(yīng)按時按巡檢路線認(rèn)真檢查，認(rèn)真、真實的做好記錄，運行數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，不許弄虛作假。并且寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

負(fù)責(zé)界區(qū)內(nèi)設(shè)備、工器具、防護用品的保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作。

5、操作人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)維護好所管轄設(shè)備的運行狀況、備用設(shè)備的完好狀態(tài)及檢修情況，嚴(yán)格杜絕各類跑、冒、滴、漏類似事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患時應(yīng)及時匯報、處理，并做好記錄。

6、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上班前四個小時內(nèi)禁止喝酒，接班前應(yīng)提前20分鐘進入現(xiàn)場，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品。檢查各設(shè)備的運行情況，確認(rèn)工藝、設(shè)備運行正常后才能接班。值班人員應(yīng)提前一小時做好衛(wèi)生清潔工作，為下一班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并保證設(shè)備的正常運行。

7、發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員必須如實地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)生情況，并如實記錄，以便正確分析事故原因，及時處理并做好防范措施，直接責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進行處理。

8、操作人員接到上級命令或工作聯(lián)系電話時，應(yīng)主動復(fù)誦一次，以免發(fā)生錯誤。

9、操作人員必須堅守崗位，嚴(yán)禁擅自脫崗、串崗、睡崗和干私活。

10、當(dāng)有外來人員進入界區(qū)時，操作人員應(yīng)主動進行詢問，無關(guān)人員要求其離開，嚴(yán)禁未滿18周歲的人員進入工作區(qū)域。

11、當(dāng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員來現(xiàn)場檢查時，操作人員應(yīng)主動匯報當(dāng)前生產(chǎn)狀況，并接受領(lǐng)導(dǎo)提問。

12、操作人員因故不能上班時，必須提前得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并履行正常的請假手續(xù)。操作規(guī)程

1、進入公司的新員工和外單位來公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)員，必須經(jīng)集團公司、分公司、車間、班組四級安全教育，否則不準(zhǔn)進入生產(chǎn)崗位。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

2、崗位操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律不串崗、不睡崗、不看書看報、不干與生產(chǎn)無關(guān)的事情，有事離崗請假。

4、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，精心操作，做好各種記錄。交接班時必須交接清楚安全生產(chǎn)情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

5、按時巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問題及時向班長和值班調(diào)度匯報。

6、按要求著裝，持證上崗，愛護和正確使用防護用具和消防器材。

7、對安全裝、連鎖信號、事故信號不得隨意調(diào)試和拆除，發(fā)現(xiàn)失靈立即向班長和值班調(diào)度匯報。

8、對交出的檢修設(shè)備，必須進行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長和值班調(diào)度匯報，緊急情況下可先處理后匯報，盡量保護事故現(xiàn)場，并詳細記錄。

10、對安全生產(chǎn)積極提出合理化建議，對設(shè)備加強維護保養(yǎng)，崗位做到清潔文明。

11、外來參觀人員，必須在公司有關(guān)人員的陪同下或佩帶參觀證，否則崗位人員有權(quán)謝絕參觀。

精餾工段操作規(guī)程

（一）工藝原理

利用液體混合物中各組分具有不同的沸點，在一定溫度下各組分所具有的不同蒸汽壓，在精餾塔各塊塔板上形成濃度梯度，使下降液寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

體與上升蒸汽兩者間發(fā)生熱交換和物質(zhì)交換，液體部分汽化，汽體部分冷凝，使其沸點不同的物質(zhì)得到分離，如此反復(fù)多次，以達到分離液體混合物的目的。

甲醇的精餾過程是利用粗甲醇中各組份的揮發(fā)度不同，而且不形成共沸物。利用多部分汽化和部分冷凝的方法，以達到完全分離各組分的目的。操作規(guī)程

1、杜絕生產(chǎn)中跑、冒、滴、漏，當(dāng)有大量甲醇外泄時，必須立即檢修，必要時可停車處理。

2、甲醇防毒面具、洗眼器等保護設(shè)備必須經(jīng)常檢查，隨時可用。

3、上班必須穿戴好必要的勞防用品。

4、防毒面具、橡皮手套、高統(tǒng)套鞋、護目鏡等防護用品準(zhǔn)備齊全。

5、甲醇濺到眼睛里或皮膚上應(yīng)立即用大量清水沖洗，然后到醫(yī)務(wù)室診治，污染了的衣服應(yīng)及時更換。

6、注意空氣中甲醇的氣味變化，空氣中甲醇含量超過50mg/m3 時要戴甲醇防毒面具。

7、甲醇系統(tǒng)和槽罐區(qū)因泄漏，爆炸著火時，首先要緊急停車，切斷所有原料來源和產(chǎn)品送出管網(wǎng)的閥門，及時啟動泡沫消防設(shè)備，用大量泡沫滅火。

8、如果因甲醇局部泄漏著火時，及時用水撲滅，因為甲醇可與水以任何比例混合，降低甲醇濃度，同時水可起到降低燃點溫度。

9、分析化驗人員在取樣時，不能將甲醇倒在地上，必須將廢甲醇倒入指定容器內(nèi)。

10、甲醇精餾現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和動火，動火時要辦理動火證。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

11、設(shè)備、管道內(nèi)排出的殘液，必須排到地下槽，用液下泵送到粗甲醇貯槽，不準(zhǔn)亂排亂放。含有極低濃度（≤0.1％）的殘液送生化處理站處理后再排放。

12、泵和電機的連接處要加防護罩，泵在運行過程中嚴(yán)禁用棉紗、布條等做清潔衛(wèi)生。

13、操作人員必須熟練掌握消防器材及防護器材的使用方法，并對其進行妥善保管。

技術(shù)質(zhì)量部工作職責(zé)

一、在公司技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作。

二、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定并實施ISO900質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、組織建立相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計劃和內(nèi)控指標(biāo)，定期評估這些標(biāo)準(zhǔn)、計劃、指標(biāo)的合理性。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)檢驗、原料檢驗和產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)的審核工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制管理和產(chǎn)品出庫的質(zhì)量管理。

五、負(fù)責(zé)對外部檢驗機構(gòu)的接洽，協(xié)助仲裁或監(jiān)督檢驗。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

六、負(fù)責(zé)相關(guān)法律法，負(fù)責(zé)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施和監(jiān)督。

七、客戶投訴質(zhì)量問題的跟蹤處理，做好質(zhì)量事故的處理工作。

八、不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，處理意見的提出，不合格品處理的跟進。

九、內(nèi)部質(zhì)量管理，ISO900文件等內(nèi)部質(zhì)量資料的收集與管理，質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析。

十、檢驗計量儀器校準(zhǔn)計劃的制定和實施。

十一、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織實施技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的整理和歸檔。

十二、組織完成公司下達的臨時性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)崗位經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)崗位經(jīng)理的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限以及崗位人員的資格要求。2 工作內(nèi)容和要求 寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

2.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司新項目、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)與市場經(jīng)濟評價管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 負(fù)責(zé)擬訂公司新項目、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)與市場經(jīng)濟評價管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。

2.3 負(fù)責(zé)擬訂公司新項目、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)與市場經(jīng)濟評價管理工作計劃和預(yù)算計劃，并組織實施。

2.4 負(fù)責(zé)跟蹤行業(yè)信息，分析化工產(chǎn)業(yè)鏈新項目、新產(chǎn)品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并參與公司發(fā)展規(guī)劃。

2.5 負(fù)責(zé)新項目、新產(chǎn)品的技術(shù)、市場調(diào)研，提出產(chǎn)品開發(fā)的建議和計劃。

2.6 負(fù)責(zé)公司級新項目的引進、談判、協(xié)調(diào)以及立項、可行性研究、報批等工作。

2.7 負(fù)責(zé)公司并購等投資活動的調(diào)研和分析。

2.8 協(xié)助并配合規(guī)劃及科技管理崗位經(jīng)理的工作，以及參與公司高級人才庫的建設(shè)。

2.9 負(fù)責(zé)新項目、新產(chǎn)品開發(fā)過程中與公司內(nèi)部相關(guān)部門以及上級公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通。

2.10 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部新項目、新產(chǎn)品的進展通報以及公司級科技信息庫的建設(shè)。

2.11 負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)下屬工作，并對其進行績效考核。

2.12 按規(guī)定向直接主管報告本崗位工作，提出建議并為其決策提供寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

支持。

2.13 完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 職責(zé)與權(quán)限

3.1 決策權(quán)限：對下屬有考核權(quán)。

3.2 監(jiān)督權(quán)限：對違反新項目、新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為有制止權(quán)。

施工技術(shù)部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作 ⑴技術(shù)管理制度的編制與審核

負(fù)責(zé)組織編制和審核公司有關(guān)技術(shù)管理的制度、規(guī)定、辦法，并負(fù)責(zé)組織實施。

⑵施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案管理 ?

負(fù)責(zé)編制重點工程項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案； ?

組織重大施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案的審批； ?

監(jiān)督檢查和指導(dǎo)一般施工組織設(shè)計和一般施工技術(shù)方案的審批。⑶負(fù)責(zé)對施工單位技術(shù)管理全過程進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織解決施工中的重大技術(shù)問題。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

⑷ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和施工標(biāo)準(zhǔn)管理 ?

負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂的組織協(xié)調(diào),并對其實施進行監(jiān)督檢查； ?

負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配備和管理工作； ?

負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本的有效性控制及標(biāo)準(zhǔn)信息的收集和發(fā)布。⑸施工工法管理

負(fù)責(zé)組織公司級工法的編制和評審，以及省部級工法的推薦工作；負(fù)責(zé)相關(guān)工法在公司施工（生產(chǎn)）中的推廣工作。⑹技術(shù)交流管理

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)工程項目施工技術(shù)總結(jié)的編制，組織召開公司技術(shù)論文發(fā)布會。⑺技術(shù)培訓(xùn)

負(fù)責(zé)組織舉辦公司工程技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和特種設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

⑻竣工資料及相關(guān)過程資料管理

負(fù)責(zé)組織整理并審查施工工程竣工后的技術(shù)圖樣、技術(shù)資料及相關(guān)施工過程管理資料，負(fù)責(zé)合格技術(shù)資料的交接備案管理。

2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)書編制及管理 寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

⑴負(fù)責(zé)組織公司級的工程項目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作及中標(biāo)工程標(biāo)書存檔工作；

⑵指導(dǎo)和檢查施工單位組織的工程項目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作；

⑶負(fù)責(zé)組織建立投標(biāo)工程資料庫。

⑷負(fù)責(zé)各類技術(shù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)模塊的建立和管理。

3、負(fù)責(zé)壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備體系管理

⑴負(fù)責(zé)組織公司壓力管道、鍋爐安裝、起重機械制造等體系的認(rèn)證、換證和日常管理工作。

⑵負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司承擔(dān)的工程項目中特種設(shè)備（包括壓力管道、壓力容器、鍋爐、起重機械）安裝、改造、維修工作的管理。⑶負(fù)責(zé)組織壓力管道安裝、鍋爐安裝、起重機械制造等質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂、換版和發(fā)布工作。

4、負(fù)責(zé)OSH、EMS、HSE等體系分管要素的管理

⑴負(fù)責(zé)對新、改、擴建項目健康安全環(huán)境保護設(shè)施施工技術(shù)管理。⑵負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資源的配置管理工作。

⑶負(fù)責(zé)組織一級吊裝作業(yè)方案的編制，并對基層單位編制的《吊裝方案》進行技術(shù)可行性分析，并審核。

⑷參與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制，參與重大生產(chǎn)安全事故的原因分析。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

⑸識別本單位的環(huán)境因素。

5、負(fù)責(zé)GB/T19001質(zhì)量體系主管要素的管理。⑴負(fù)責(zé)施工工藝環(huán)境控制的管理。

⑵負(fù)責(zé)施工（生產(chǎn)）過程的技術(shù)管理和工程交付。⑶負(fù)責(zé)對施工（生產(chǎn)）和服務(wù)過程進行確認(rèn)。⑷負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織管理。

6、負(fù)責(zé)GB/T19001體系分管要素（文件控制、記錄控制、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃、與顧客有關(guān)過程及顧客財產(chǎn)）的管理

7、其它方面

⑴參加公司級施工項目的合同評審。

⑵負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、壓力管道管理、鍋爐安裝管理、HSE管理等體系職能分配表中的技術(shù)管理工作。

施工技術(shù)部主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作

⑴公司技術(shù)管理制度的組織編制、審核與組織實施； 寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

⑵施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案管理；

⑶負(fù)責(zé)對施工單位技術(shù)管理全過程進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織解決施工中的重大技術(shù)問題； ⑷

負(fù)責(zé)組織公司工法的編制、評審、推薦工作及推廣工作； ⑸公司技術(shù)交流工作管理；

⑹負(fù)責(zé)組織舉辦技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和特種設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)書編制及管理

⑴負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)標(biāo)書編制工作、指導(dǎo)和檢查基層單位技術(shù)標(biāo)書的編制工作；

⑵負(fù)責(zé)組織建立投標(biāo)工程資料庫及技術(shù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)模塊。

3、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備體系管理。

4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)GB/T19001、OSH、EMS、HSE等體系中主管、分管要素的管理。

5、負(fù)責(zé)組織參加公司級施工項目的合同評審。

施工技術(shù)部副主任崗位職責(zé)

協(xié)助主任做好技術(shù)和技術(shù)管理工作、日常具體工作。寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部 負(fù)責(zé)對本部人員和技術(shù)系統(tǒng)人員工作的督促、指導(dǎo)、檢查。3 協(xié)助主任組織重點工程項目的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制，解決施工（生產(chǎn)）中的疑難技術(shù)問題。4 組織公司級的工程項目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作，負(fù)責(zé)組織對投標(biāo)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)的信息、投標(biāo)答疑中技術(shù)問題答疑情況的總結(jié)分析。協(xié)助主任組織建立投標(biāo)工程資料庫及技術(shù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)模塊。

5、負(fù)責(zé)GB/T19001、OSH、EMS、HSE等體系中主管、分管要素的管理。

施工技術(shù)部施工技術(shù)管理及技術(shù)標(biāo)編制崗位職責(zé) 施工技術(shù)管理

1.1 負(fù)責(zé)所分管工程項目的全過程（施工準(zhǔn)備～竣工驗交）的技術(shù)和技術(shù)管理工作的協(xié)調(diào)和宏觀管理，對工程項目的技術(shù)和技術(shù)管理負(fù)責(zé)。1.2 負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)基層和工程項目的技術(shù)和技術(shù)管理工作，解決相關(guān)問題，較大問題及時向部主任和副主任匯報、請示。

1.3 協(xié)助主任組織重點工程項目的施工圖會審、設(shè)計交底、施工組織寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

設(shè)計和施工技術(shù)方案的編制以及項目試運，投產(chǎn)及竣工驗交工作。1.4 組織重大施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案的審批，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)一般施工組織設(shè)計和一般施工技術(shù)方案的審批。1.5 參加單位工程質(zhì)量評定。

1.6 參加分析、處理工程施工質(zhì)量問題，組織制定和實施糾正和預(yù)防措施。

1.7 參加所負(fù)責(zé)工程項目的試運投產(chǎn)和施工驗交。

1.8 參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制，參加重大生產(chǎn)安全事故的原因分析。1.9 負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)技術(shù)管理的制度、規(guī)定、辦法，并負(fù)責(zé)組織實施。技術(shù)標(biāo)編制 2.1 負(fù)責(zé)組織或參加投標(biāo)工程項目的技術(shù)標(biāo)的編制工作。2.2 參加對投標(biāo)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)的信息、投標(biāo)答疑中技術(shù)問題答疑情況的總結(jié)分析。2.3 指導(dǎo)和檢查施工單位組織的工程項目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作。2.4 負(fù)責(zé)各類技術(shù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)模塊的建立和管理。負(fù)責(zé)GB/T19001質(zhì)量體系、OSH、EMS、HSE等體系分管要素的寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

管理。

施工技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化和資料管理崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.1 負(fù)責(zé)公司工程項目的施工圖以及設(shè)計變更單，工程（核定）聯(lián)絡(luò)單的收發(fā)和管理工作。

1.2 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖的訂購、管理和發(fā)放以及有效版本信息的收集傳遞工作。2 資料管理

2.1 負(fù)責(zé)施工（生產(chǎn)）技術(shù)記錄表格的訂購、管理、發(fā)放工作。2.2 協(xié)助、檢查、督促做好竣工技術(shù)資料的整理、歸檔工作。2.3 參與技術(shù)標(biāo)書的編制工作并做好招、投標(biāo)文件、資料的存檔工作。2.4 對基層單位工程項目部的技術(shù)資料管理進行檢查、指導(dǎo)。2.5 對歸檔技術(shù)資料進行檢查，對不合格的技術(shù)資料責(zé)令其整改。2.6 對技術(shù)資料管理提出改進意見和建議。

施工技術(shù)部壓力管道、壓力容器、鍋爐安裝資質(zhì)管理崗位職責(zé) 寧夏通達煤業(yè)集團有限公司煤化工項目部

壓力管道、鍋爐安裝、起重機械制造等質(zhì)量體系的日常管理工作。1.1負(fù)責(zé)組織實施壓力管道安裝、鍋爐安裝、起重機械制造等質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂、換版和發(fā)布工作。

1.2 負(fù)責(zé)壓力管道安裝、鍋爐安裝、鍋爐維修等許可證到期換證審核的申請、迎審準(zhǔn)備工作以及聯(lián)絡(luò)工作。

1.3 負(fù)責(zé)壓力管道安裝、改造、維修重點工程項目過程控制的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

1.4 監(jiān)督檢查壓力管道安裝、鍋爐安裝質(zhì)量體系的要求在各單位和工程項目的執(zhí)行情況。組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目中特種設(shè)備安裝、改造、維修工作的管理。

2.1 負(fù)責(zé)組織并辦理冀中地區(qū)由公司所屬多個施工單位施工的工程項目的告知，指導(dǎo)和監(jiān)督外圍工程項目及冀中地區(qū)由一個施工單位施工的工程項目的告知和備案工作。

2.2 負(fù)責(zé)接受特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)和監(jiān)督檢驗機構(gòu)監(jiān)督檢查的組織協(xié)調(diào)工作。