第一篇：2014年年中盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

物業(yè)公司2014年年中資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

一、盤(pán)點(diǎn)基本情況介紹

1、盤(pán)點(diǎn)目的：全面掌握物業(yè)公司各類資產(chǎn)的使用及保管情況，完善物業(yè)公司資產(chǎn)臺(tái)賬，以便今后更好地開(kāi)展資產(chǎn)管理工作。

2、盤(pán)點(diǎn)期間：2014年6月16日——2014年6月20日。

3、盤(pán)點(diǎn)人員：各部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員。

4、盤(pán)點(diǎn)方式：本次物資盤(pán)點(diǎn)工作主要對(duì)財(cái)務(wù)帳面固定資產(chǎn)、部門(mén)及個(gè)人配制的低耐物資以及各服務(wù)處站點(diǎn)保潔工具、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。

二、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題匯總

1、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果匯總

本次年中盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)部主要對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全盤(pán)，物資部對(duì)固定資產(chǎn)及低耐物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，綜合部主要對(duì)辦公用品使用狀況及臺(tái)賬進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)物業(yè)公司自購(gòu)資產(chǎn)數(shù)量更新至842件（資產(chǎn)明細(xì)詳見(jiàn)附件）。

目前財(cái)務(wù)部、物資部已對(duì)物業(yè)公司自購(gòu)資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)及低耐物資）進(jìn)行了全面嚴(yán)格的管理，物資部以對(duì)所有自購(gòu)資產(chǎn)全部張貼資產(chǎn)標(biāo)簽并和使用部門(mén)共同進(jìn)行臺(tái)賬管理。

2、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題匯總

（1）部分標(biāo)簽丟失未及時(shí)上報(bào)物資部；

（2）出現(xiàn)臺(tái)賬與實(shí)物不符現(xiàn)象，存在實(shí)物未登記在部門(mén)臺(tái)賬的情

況；

（3）存在部分新增物資未及時(shí)登記在部門(mén)臺(tái)賬的情況；

（4）部門(mén)人員異動(dòng)未及時(shí)將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移信息反饋給物資部。

三、資產(chǎn)管理建議

1、各部門(mén)及服務(wù)處專兼職資產(chǎn)管理人員應(yīng)堅(jiān)持每月定時(shí)對(duì)部門(mén)所管轄資產(chǎn)進(jìn)行自盤(pán)，對(duì)資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、資產(chǎn)遺失、資產(chǎn)損壞等情況應(yīng)及時(shí)向物資部反饋；

2、隨著物業(yè)公司資產(chǎn)數(shù)量逐漸增多，資產(chǎn)管理任務(wù)也日漸繁重，為對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，公司可否考慮使用資產(chǎn)管理軟件，以便做到資產(chǎn)精細(xì)化管理、盤(pán)點(diǎn)工作信息化、減少人員工作量；

3、通過(guò)此次對(duì)各服務(wù)處二級(jí)倉(cāng)庫(kù)及物資部食堂倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)普遍面積較小，且易耗物資隨著地鐵開(kāi)通數(shù)量增多，未來(lái)將存在儲(chǔ)存量過(guò)大，形成物資呆滯的現(xiàn)象。公司可否考慮設(shè)立一個(gè)物資總庫(kù)房，以便新購(gòu)物資進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一調(diào)配及進(jìn)行合理庫(kù)存的存儲(chǔ)，減少二級(jí)庫(kù)房壓力，對(duì)呆滯物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理，節(jié)約公司成本。

第二篇：盛大公司年中盤(pán)點(diǎn)通知

關(guān)于2011年年中盤(pán)點(diǎn)工作的安排

公司各單位：

根據(jù)財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度要求，為順利開(kāi)展好2011年年中各項(xiàng)物資的盤(pán)點(diǎn)工作，核實(shí)物資數(shù)量及完好性，保證盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，公司將于6月底對(duì)所有實(shí)物物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)將盤(pán)點(diǎn)具體事項(xiàng)安排如下：

一、盤(pán)點(diǎn)工作組成員及職責(zé)要求

職責(zé)要求：

1、安排和組織對(duì)公司物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)；

2、組長(zhǎng)牽頭并負(fù)責(zé)對(duì)整體盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)；

3、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)盤(pán)點(diǎn)工作的牽頭人，負(fù)

責(zé)成立包括統(tǒng)計(jì)、核算、主管及相關(guān)人員在內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)小

組，組織本部門(mén)的物資盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

二、盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)度安排

1、財(cái)務(wù)處于6月中旬前完成公司總體盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃初稿，6月22日召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研討，6月24前下發(fā)，通知各部門(mén)制訂盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。

2、各部門(mén)根據(jù)自身情況制訂本部門(mén)盤(pán)點(diǎn)方案，6月26日前報(bào)財(cái)務(wù)處。

3、6月27日財(cái)務(wù)處完成全部盤(pán)點(diǎn)方案匯總，組織召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)動(dòng)員會(huì)，評(píng)審各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，提出盤(pán)點(diǎn)工作要求。

4、各部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)和公司要求，完善盤(pán)點(diǎn)方案，6月28日前召開(kāi)內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行部門(mén)具體盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)的布置和落實(shí)。

5、各部門(mén)應(yīng)對(duì)歸口管理的物資進(jìn)行預(yù)盤(pán)及正式盤(pán)點(diǎn)前的現(xiàn)場(chǎng)整理和資料準(zhǔn)備工作。預(yù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為6月29日-6月30日。

6、全面盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)為7月1日上午9:00點(diǎn)整。

7、7月2日4點(diǎn)前，各部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子文檔報(bào)財(cái)務(wù)處。

8、輔材盤(pán)點(diǎn)定于本月25日盤(pán)點(diǎn)，25日以后的收發(fā)統(tǒng)計(jì)一律計(jì)入

下月。

9、各部門(mén)結(jié)合盤(pán)點(diǎn)情況，梳理物資管理中存在的問(wèn)題和不足，分析原因，提出改進(jìn)處理意見(jiàn)和防范措施，7月8日前將盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)財(cái)務(wù)處。

10、財(cái)務(wù)處收集整理各部門(mén)報(bào)送的分析材料，匯總各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)情況，分析核對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，形成公司盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告。

11、7月中旬財(cái)務(wù)處組織召開(kāi)公司盤(pán)點(diǎn)分析會(huì)，各部門(mén)匯報(bào)盤(pán)點(diǎn)情況并對(duì)存在問(wèn)題提出處理建議，經(jīng)會(huì)議研討后形成處理意見(jiàn)報(bào)公司，財(cái)務(wù)處定期反饋盤(pán)點(diǎn)存在問(wèn)題整改進(jìn)度情況。

三、盤(pán)點(diǎn)工作具體要求

1、參加單位及人員

參加單位有財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)安全處、制帶分廠、磁芯分廠、供應(yīng)處。各部門(mén)具體參加人員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排，各部門(mén)保管員、核算員、統(tǒng)計(jì)員原則上必須參加。

2、盤(pán)點(diǎn)范圍及責(zé)任劃分

本次盤(pán)點(diǎn)具體劃分為原材料、輔材、半成品（包括：各工序現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)存半成品）、產(chǎn)成品、廢舊物資等類別。

（1）本次年中盤(pán)點(diǎn)由副組長(zhǎng)張建華負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的監(jiān)督落實(shí)。

（2）本次年中盤(pán)點(diǎn)由生產(chǎn)安全處、財(cái)務(wù)處牽頭。

（3）原材料類（包括主原材料、輔助原材料、委外加工領(lǐng)用原材料等）、母合金由供應(yīng)處負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)。

（4）輔材庫(kù)由供應(yīng)處參與實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并編制盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表及盈虧分析。

（5）制帶分廠現(xiàn)場(chǎng)半成品盤(pán)點(diǎn)由制帶分廠負(fù)責(zé)。

（6）帶材半成品庫(kù)由供應(yīng)處負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)。

（7）磁芯分廠現(xiàn)場(chǎng)物資及磁芯半成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)由磁芯分廠負(fù)責(zé)。

（8）廢品庫(kù)由供應(yīng)處負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)。

（9）磁芯成品庫(kù)由供應(yīng)處負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)。

（10）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處負(fù)責(zé)本部門(mén)物資盤(pán)點(diǎn)。

（11）銷售部負(fù)責(zé)辦理客戶退貨物資的退庫(kù)手續(xù)辦理。

3、具體要求和注意事項(xiàng)

（1）各部門(mén)要重視并合理安排盤(pán)點(diǎn)工作，編制盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，做好相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)盤(pán)點(diǎn)工作第一責(zé)任人，應(yīng)自始至終參加并組織好盤(pán)點(diǎn)工作。

（2）各部門(mén)應(yīng)對(duì)歸口管理的物資進(jìn)行預(yù)盤(pán)及正式盤(pán)點(diǎn)前的現(xiàn)場(chǎng)整理和資料準(zhǔn)備工作，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。

（3）各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)包括盤(pán)點(diǎn)工作小組的確定、具體負(fù)責(zé)的物資項(xiàng)目、人員分配、盤(pán)點(diǎn)程序、區(qū)域劃分和需要的器具、使用的表格、與其他部門(mén)的銜接配合、盤(pán)點(diǎn)具體實(shí)施的時(shí)間、聯(lián)系人、統(tǒng)計(jì)人員等等。

（4）各類存貨物資應(yīng)按品種、類別、規(guī)格、批次分別堆放、有序排列，并明顯標(biāo)識(shí)，便于清點(diǎn)。

（5）各分廠、質(zhì)量檢驗(yàn)處、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，產(chǎn)生的廢舊物資應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)前全部送至供應(yīng)處廢品庫(kù)，并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。

（6）對(duì)已入庫(kù)未入帳的存貨要在盤(pán)點(diǎn)清單中單獨(dú)列示；對(duì)已辦出庫(kù)手續(xù)但未提貨的存貨，在庫(kù)區(qū)內(nèi)要與其它庫(kù)存區(qū)別堆放，并在盤(pán)點(diǎn)清單中單列；對(duì)于盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他特殊情況，單獨(dú)列示并備注說(shuō)明。

（7）6月30日前的材料收發(fā)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品銷售等均在6月份入帳；備品備件及其它輔助材料的收發(fā)亦按基準(zhǔn)時(shí)間（6月25日）入帳；對(duì)特殊情況下未辦出庫(kù)手續(xù)但已出庫(kù)的存貨，應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)前完善領(lǐng)料手續(xù)，避免帳實(shí)不符；對(duì)于多領(lǐng)未用的物資，須在全面盤(pán)點(diǎn)前辦理退庫(kù)手續(xù)。

（8）在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房應(yīng)停止收發(fā)貨物，且不得將貨物任意轉(zhuǎn)移。

（9）各單位在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后應(yīng)詳細(xì)分析盤(pán)點(diǎn)盈虧原因，盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)由盤(pán)點(diǎn)人、審核人及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（10）財(cái)務(wù)監(jiān)盤(pán)人員應(yīng)熟悉對(duì)應(yīng)部門(mén)和項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，提前熟悉盤(pán)

點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)和整理碼放情況，密切參與盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，履行對(duì)盤(pán)點(diǎn)組織、方法的監(jiān)督和盤(pán)點(diǎn)真實(shí)性的抽查驗(yàn)證。

盤(pán)點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)各部門(mén)工作的梳理和檢驗(yàn)，請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和落實(shí)盤(pán)點(diǎn)工作要求，對(duì)2011年年中盤(pán)點(diǎn)工作務(wù)必高度重視。

附件一

附件二

二〇一一年六月二十二日 年年中盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資盤(pán)點(diǎn)表 年年中盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表20112011

第三篇：盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對(duì)目前公司價(jià)值xxxx元及以上的如電腦、設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、車輛、工具、等分別進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤(pán)查，通過(guò)各部門(mén)（單位）報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)匯總實(shí)地核實(shí)，截止到2010.12.20日，主要資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：

表格

通過(guò)此次固定資產(chǎn)盤(pán)查，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由各部門(mén)（單位）對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，如：無(wú)指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情況。這對(duì)于資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。

2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)管理，但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、混亂、無(wú)編號(hào)等情況。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括盤(pán)點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏、混亂等。

3、由于我公司業(yè)務(wù)跨度大，部門(mén)（單位）多，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對(duì)分散，而且部分單位使用的資產(chǎn)多由煉化公司轉(zhuǎn)贈(zèng)，也一定程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性。

4、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門(mén)如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門(mén)對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超

過(guò)幾個(gè)月、甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù)，由此引出的問(wèn)題及成本支出，閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加，這對(duì)于公司都是極為不利的。

5、對(duì)于閑置可用的資產(chǎn)(包括新購(gòu)設(shè)備)，無(wú)專人專項(xiàng)進(jìn)行管理，且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加及市估值降低等問(wèn)題。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例，完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)于確保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。為了我公司的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。就公司而言，對(duì)于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對(duì)我部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作也未能有足夠的重視，要想提高公司的固定資產(chǎn)管理，還必須得到各部門(mén)（單位）的重視和支持。

我部根據(jù)以上盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度還需今年一步做好以下工作：

1、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過(guò)軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理，也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰，通過(guò)軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤(pán)了解各部門(mén)（單位）資產(chǎn)情況，從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門(mén)指定專人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫(xiě)相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。

3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

4、各部門(mén)（單位）現(xiàn)存報(bào)損報(bào)廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批，以便資產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)能及時(shí)清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增

5、各部門(mén)（單位）現(xiàn)存閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理。

6、固定資產(chǎn)應(yīng)重新整理資產(chǎn)編號(hào)，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門(mén)，由各部門(mén)主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由我部統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)我部并取得編號(hào)。

7、各部門(mén)（單位）應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。

第四篇：盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

Xxxx年x月x日-x月x日，由財(cái)務(wù)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行了清盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：

配件倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)余額xx元，保管賬面余額xx元，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤(pán)盈xx元，盤(pán)盈占保管賬面價(jià)值比x%，盤(pán)虧xx元，盤(pán)虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤(pán)盈的因素有：少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫(kù)工具又返回倉(cāng)庫(kù)，金額達(dá)xx元；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價(jià)值不詳，該物資不在盤(pán)盈之列；部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤(pán)盈，其余因價(jià)值不詳未列入盤(pán)盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬，未列入盤(pán)盈。造成盤(pán)虧的因素有：部分工具未出庫(kù)借出，造成盤(pán)虧xx元；部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差，造成盤(pán)虧xx元。

帳實(shí)相符物資金額xx元，帳實(shí)相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計(jì)量口徑不

一、未出庫(kù)工具借出等原因，校正后帳實(shí)相符率為99.9%，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門(mén)與保管部門(mén)帳帳相符，保管部門(mén)帳實(shí)相符，沒(méi)有其他問(wèn)題出現(xiàn)。

二、盈虧資產(chǎn)處置建議。

1、對(duì)于出庫(kù)后又重新反庫(kù)的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元，由于其價(jià)值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)?，因此，建議對(duì)該部分物資另行登

記，優(yōu)先出入庫(kù)并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。

2、對(duì)于已出庫(kù)的工具重新反庫(kù)，建議建立工具倉(cāng)庫(kù)，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉(cāng)庫(kù)賬簿，做好借用登記，對(duì)于工具類物資可直接從配件倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫(kù)，便于配件倉(cāng)庫(kù)賬目清晰明了。

3、對(duì)于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒(méi)有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入，登記入庫(kù)。

4、對(duì)于由于配件名稱、出入庫(kù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑，直接抵消。

5、盤(pán)盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進(jìn)行其他處理。

6、保管帳的賬面價(jià)值自盤(pán)點(diǎn)期下月份始=盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值-剩余材料反庫(kù)價(jià)值-已出庫(kù)在庫(kù)工具價(jià)值-計(jì)入盤(pán)盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫(kù)借出工具價(jià)值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。

三、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議。

問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫(kù)的時(shí)候，沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量口徑，給日后的盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩。保管員對(duì)配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫(kù)工具和配件放在同一倉(cāng)庫(kù)管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。

建議：通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉(cāng)庫(kù)整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品、入庫(kù)嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格配件拒不入庫(kù)，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉(cāng)庫(kù)和廢舊倉(cāng)庫(kù)，分開(kāi)管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購(gòu)買(mǎi)電腦一臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。

報(bào)告人：xxx

201x年x月x日

第五篇：盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

*****公司盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2011年8月17日

盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng)

盤(pán)點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng))

盤(pán)點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤(pán)存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)

內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量。

盤(pán)點(diǎn)目的：

1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況

2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況

3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角

4、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：

一、倉(cāng)庫(kù)： 盤(pán)完后要一個(gè)月才能有結(jié)果，且不是一次盤(pán)點(diǎn)完畢，而是分二次或

更多次，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。

二、**商場(chǎng)：盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)差異

三、**商場(chǎng)：

1、盤(pán)盈情況：

威力洗衣機(jī)一臺(tái)（商品編碼：032986），金額470元；

康佳彩電一臺(tái)（商品編碼：040881），金額1900元。

差異原因：疑搞活動(dòng)已出數(shù)未送貨。

無(wú)品牌鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。（4月**商場(chǎng)調(diào)入）

2、庫(kù)存商品殘損情況；

松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008

年7月進(jìn)貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉(cāng)庫(kù)，后2011年4 月

由**商場(chǎng)調(diào)入，少配件，沒(méi)包裝箱，一直未處理。

3、商品盤(pán)虧情況：雙飛燕鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。

存在問(wèn)題：1.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)存在人數(shù)不足問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤(pán)點(diǎn)清查，要分二

次或更多次來(lái)盤(pán)點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，不能真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)情況。

2、商場(chǎng)商品盤(pán)點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問(wèn)題遲遲未能

解決。如盤(pán)盈的二臺(tái)機(jī)，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒(méi)處

理。

3.盤(pán)虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無(wú)品牌，調(diào)入至今一直沒(méi)更改過(guò)來(lái)。

盤(pán)點(diǎn)建議：

1、建議倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)加派人員，務(wù)求一次清點(diǎn)完畢。

2、對(duì)盤(pán)盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價(jià)盡快處理掉，拖的時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)銷售越不利，對(duì)盤(pán)

虧商品，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。

財(cái)務(wù)部

2011年8月23日