第一篇：2011年的得與失和新年規(guī)劃述職報告

2011年的得與失和新年規(guī)劃述職報告 總結(jié)過去，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，展望來年而又催人奮進，這就是我總結(jié)和述職的目的一、2011年的人人工作總結(jié)

1、在深圳總部“四統(tǒng)一、一屬地”的總體指導(dǎo)下，我自覺地把自己納入深圳東風(fēng)的一員，行為舉止也深圳東風(fēng)的行事風(fēng)格辦事。

2、慮心向深圳東風(fēng)的相部部門學(xué)習(xí)，按照總部的相關(guān)要求，完善質(zhì)量檢驪卡和各部民成件的驗收單，逐漸融入深東風(fēng)質(zhì)量管理體系。

3、協(xié)助技術(shù)部的產(chǎn)品開發(fā)安排，對長安勾臂、長安收集、簡易后壓力、垂直壓縮垃圾站、電動清掃車等午行質(zhì)量檢測，并為銷售部投標制作產(chǎn)品檢測報告。

4、深入車間，配合生產(chǎn)部協(xié)商存在質(zhì)量問題的解決，決定質(zhì)檢員無法判斷的質(zhì)量問題的解決方案。并隨時向技術(shù)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、石總、劉志龍匯報質(zhì)檢問題的解決方案，以求得他們的支持。

5、勇于負責(zé)，對質(zhì)量問題敢于提出自己的解決方案，不怕承擔(dān)后果，出發(fā)點就是把問題解決掉，讓產(chǎn)品早日出廠，把滿意留給用戶。

6、堅持質(zhì)量改進意見，主動填寫質(zhì)量通知單，提出改進意見，加強與技術(shù)、生產(chǎn)等部門溝通，使質(zhì)量問題盡快解決。

7、本著“知無不言、言者不罪”的精神，在生產(chǎn)例會上，提出存在質(zhì)量問題及解決方案。

8、對生產(chǎn)上存在較大的質(zhì)量問題，全程跟蹤，積極配合技術(shù)、生產(chǎn)、直到質(zhì)量問題解決為止。

9、努力學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量檢驗知識（特別是新開發(fā)產(chǎn)品的知識），以求更多的武裝自己。2011年以來，本人主觀意識上雖然也努力地把工作搞好，但是鑒于水平、思想和行為作風(fēng)，在工作中存在總諸多不足和需要努力的方向。

二、失誤與不足

1、作風(fēng)缺陷、脾氣急燥，不能與人很好溝通，增加了工作的難度，有時與人溝通不好，容易使人誤解。

2、水平不高，有時處理質(zhì)量問題，不是很準確。

3、對質(zhì)檢人員監(jiān)督學(xué)習(xí)不夠，工作指導(dǎo)也不嚴謹，過程檢驗和終檢都存在一定疏漏，致使武漢提桶車問題突出。

4、對質(zhì)檢工作責(zé)任感還有一定差距，有時也未堅持原則，未堅持要求工人產(chǎn)品的自檢和互檢。

三、質(zhì)檢科2011年的KPI指標狀況（2）4-12一次性交檢合格率統(tǒng)計表

注：從4月統(tǒng)計，6、7月因產(chǎn)量太小未統(tǒng)計。

四、2012年的規(guī)劃及努力方向

1、上半年完成長安勾臂車、長安收集車、后壓式垃圾車的驗收標準及持量控制重瞇的質(zhì)量文件。

2、“質(zhì)量考核細則：公司批準后，產(chǎn)即嚴格執(zhí)行。

3、帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉各類產(chǎn)品的性能要求、技術(shù)資料、弄清弄懂每個配件在整車中的作用，控制每個配件的質(zhì)量狀態(tài)。

4、堅持每月5日前在網(wǎng)上發(fā)布置質(zhì)量簡報，盡可能把相關(guān)質(zhì)量信息提供給相關(guān)部門，供他們作質(zhì)量改進的參考。

5、督促、指導(dǎo)質(zhì)檢員把控生產(chǎn)線上的質(zhì)量關(guān)，堅持四檢制“首檢、自檢、互檢、專業(yè)檢驗“，特別要控制好制人和過程的檢驗，對本部門質(zhì)檢員的工作進行考核，并按領(lǐng)導(dǎo)意見處罰（獎勵）。

6、督促作好質(zhì)量管理相關(guān)資料的保管，做到清晰整潔，擺放有序。

7、作好計量器具管理工作，按國家相關(guān)標準搞好審驗工作。

8、發(fā)揮大膽工作，敢于負責(zé)的精神，更加積極配合技術(shù)、生產(chǎn)、把公司的質(zhì)量工作搞得更好。

9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達的其它任務(wù)。

敬請領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事監(jiān)督執(zhí)行，隨時批評指正。

質(zhì)檢科：谷久遠2012-01-13

第二篇：新年述職報告

新年述職報告

新年述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

站在世紀邊緣，在過去20xx，這一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼。似乎年初的記憶依然就在心頭展現(xiàn)!

企業(yè)的不斷擴建與化驗室規(guī)模不變的'沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了!為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過去的基礎(chǔ)上對化驗的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí)，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，便化驗專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。有了新起點，下一步就是怎樣在實踐具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回!

曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年，當20__年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

新年述職報告 篇2

親愛的老婆：

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，一眨眼，20xx年邁著小步“噌，噌”地來了，為便于老婆對本人20xx年的各項工作有一個全面的了解，現(xiàn)做述職如下：

一、堅持“兩心丈夫”原則，強化思想改造，在各種各樣的誘惑中保持一名好老公應(yīng)有的本色。

為了全面貫徹“出差放心，上班省心”的“兩心原則”，一年來，我以實際行動全面踐行了“橫眉冷對秋波，俯首甘為老婆”這句至理名言。

據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，本人婉拒美眉秋波七十余次（含疑似秋波五十余次），主動上交內(nèi)容曖昧紙條三十余張（含趙秘書眨著眼睛送給我的會議通知十張，女同事眨著眼睛催我還飯票的提示函五張）。

二、以“兩全丈夫”為標準，全面貫徹“態(tài)度決定一切”的為夫方針。

一年來，在“工資全交，家務(wù)全包”的方針指引下，真正做到了“兜里空空天地寬”，在工資全額上交，兜比臉還干凈的日子里，得到老婆直接表場四十余次，間接表揚八十余次。

此外，我還積極采取“見縫插針”的工作方法，不惜一切代價承擔(dān)了各項家務(wù)，一年來，在縫縫補補，洗洗涮涮，買米買面，趕集上店，接送孩子，早晚做飯的家務(wù)勞動中，實實在在地體會到了勞動的樂趣！長期的勞動熏陶，使我達到了“一天不勞動就渾身難受”的絕佳境界。

三，統(tǒng)籌兼顧，在做好小家各項工作的同時，全力做好與老婆娘家各成員之間的關(guān)系融洽工作。

一年來，為鞏固老婆在娘家中的崇高地位，樹立老婆“人在婆家，心在娘家”的高大形象，我強化了與老婆娘家各成員間的聯(lián)系，據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，共為老婆娘家扛煤氣罐十余次，為小舅子找工作二十余次，協(xié)助小姨子開的`商店推銷洗發(fā)水三十余次，此外，每逢節(jié)假日，我還多次犧牲個人休息時間到老婆娘家登門拜訪四十余次，拜訪期間陪笑臉五十余次，陪打麻將六十余次，主動點炮七十余次……

四、充分發(fā)揮一家之主的主觀能動性，積極參與家庭重大事件表決，為老婆最終決策提供參考依據(jù)。

一年來，我曾多次為家庭建設(shè)建言獻策，如在老婆購買小貂款式，核定本人每月零花錢額度，重要節(jié)假日活動安排，幼兒園家長會由誰參加等涉及到家計民生的重大問題上，我均能從自身感受出發(fā)，并能量力而行，在老婆允許的范圍內(nèi)做到知無不言，言無不盡，同時，為保證家庭決策的權(quán)威性，對老婆拍板訂下的事情我堅決舉雙手歡迎，對老婆反對的事情我也能做到旗幟鮮明，堅決反對！

五、認真工作，全力提升“家庭主力摟錢耙”的主人翁意識，充分挖掘自身潛在優(yōu)勢，利用一切可以利用的機會，賺取合理收入，為家庭的經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦。

一年來，我在單位的工作中兢兢業(yè)業(yè)，即使有個頭疼腦熱也從不耽誤一天工作，全年工資獎金均因本人全勤未受到一絲一毫影響，實現(xiàn)了單位工資獎金應(yīng)得盡得，應(yīng)收盡收！

此外，只要有賺取外快的可能，我都能做到全力爭取，據(jù)統(tǒng)計，一年來，共發(fā)表各類搞笑文章四十余篇，得稿費1000余元，替人打卡80余次，收取好處費50余元（應(yīng)收80余元，有人賴賬，我也沒辦法），為單位同事修理電腦3臺，得工本費100元（應(yīng)收150元，原因同上），為單位同事接送孩子300余次，得答謝費300余元，本著實事求是的原則，上述收入本人均已全額上交，未出現(xiàn)私自截留擅自挪用現(xiàn)象。

六、在小家庭的日常生活中，在老婆孩子的關(guān)心下，我還充分發(fā)揮了“為人夫，為人父”的雙重角色作用，在教育孩子的過程中全力維護老婆在孩子面前的高大形象，雖然平時我輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)的時候比較多，但為了樹立老婆在孩子心目中的高大形象，我曾多次教導(dǎo)孩子說：“孩子，其實媽媽比爸爸聰明，要知道，她連2+2=4這么難的題都知道！”功夫不負有心人，精誠所至，金石為開，在我的諄諄教導(dǎo)下，如今，孩子已能自豪地對幼兒園的小朋友說：“你們媽媽都不如我媽媽聰明，我媽連2+2=4都知道！”

綜上，一年來，在老公的工作崗位上，我雖然取得些成績，但我也深深地知道，與自身的努力方向和老婆的實際要求相比，我還有許多的缺點和不足，主要有以下三點：

一是在缺少監(jiān)督的情況下，自覺性不夠高，如5月19日利用老婆一時粗心，私藏了賣破爛的30元錢，雖然事隔5天后能主動上交，并受到了一定的處罰（謝謝老婆的仁慈，難道跪搓板也能稱得上是懲罰？），但心里還是不能原諒自己，做為一名受老婆教誨十余年的資深丈夫，犯下如此低級的錯誤實屬不該。

二是思想改造有待加強，在日常的工作和生活中，對美眉的秋波不能做到及時拒絕，并在每日交待反省過程中有僥幸心理，如4月18日曾收到秋波3次，由于對秋波的含義拿捏不準，只交待了2次，雖然事后證明自己判斷正確，但這一想法也是萬萬不該有的。

三是在對待老婆交辦的各項工作，逢上自己感冒發(fā)燒身體有點不舒服時，有消極抵觸心理，雖然每次都能保質(zhì)保量的完成，但距離“態(tài)度決定一切”的要求還存在著較大的差距。

老牛明知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄，知恥而后勇，展望新的一年，我將繼續(xù)在老婆制定的各項大政方針的正確指引下，克盡職守，戒驕戒躁，爭取更大的成績！

述職人：老公

于20xx年1月4日

新年述職報告 篇3

康巴什新區(qū)第二小學(xué)黃其其格不知不覺中，一個學(xué)期又過去了?；厥妆緦W(xué)期，忙碌與收獲同在。下面就自己本學(xué)期的各項工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師做客觀、真實地匯報，接受大家的監(jiān)督、指正。

一、個人業(yè)務(wù)方面

本學(xué)期，積極參加新區(qū)級、校級班主任研修活動，交流班級管理心得。3月份在東方實驗小學(xué)掛職培訓(xùn)一周，提升了自己。

二、工作方面：

本學(xué)期結(jié)合學(xué)校實際，逐步摸索出以豐富多彩的活動為載體，以安全教育為重中之重，以師德建設(shè)為保障，以打造班主任和學(xué)生自主管理兩支德育隊伍為主要任務(wù)，努力整合學(xué)校、社會、家庭三方力量，形成教育合力的我校德育工作模式。

1、以活動為德育載體

主題活動：

（1）每周一節(jié)的班隊課專課專用，班主任利用班隊課對學(xué)生進行自護安全教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、敬老愛親教育等，做到有計劃有落實有檢查。

（2）劉麗麗呈現(xiàn)了“我是一年級小學(xué)生啦”主題班會觀摩課，通過觀摩、評課，做到有收獲，有反思。專題活動豐富多彩：開學(xué)典禮讓全校師生與時間賽跑。三月五日雷鋒紀念日，帶孩子走進社區(qū)撿拾白色垃圾。迎六一入隊儀式暨義賣活動、“紅領(lǐng)巾飄起來”慶六一文藝匯演活動。成功開展“遠足寄哀思暨放風(fēng)箏”社會實踐活動。既豐富了學(xué)生校園生活，又提高了學(xué)生素質(zhì)。

創(chuàng)新活動：課間溫馨提示語征集活動，真正體現(xiàn)了以學(xué)生為本的理念。首屆校園科技藝術(shù)節(jié)順利開展。樓道文化分類進行，一樓做珍愛生命健康的幸福娃；二樓做有生活能力的幸福娃；三樓做文明、優(yōu)雅、有思想的幸福娃。

2、安全教育為重中之重。

主題活動：堅持隔周一節(jié)安全教育課；加強行政值周、教師值周、午休、上下課交接班制度的管理；外請派出所、交管隊警官進行安全教育講座；組織學(xué)生去交管隊參觀；兩次安全演練；組織安全知識競賽；

專題活動：三月份的綜治宣傳月教育活動、六月份的安全生產(chǎn)月教育活動。

創(chuàng)新活動：

（1）組織五年級學(xué)生進行安全隱患排查；

（2）安全教育走前置感知、實踐、反思之路，從一二年級的寫繪作業(yè)、三四五年級的`習(xí)作中可看出，孩子們或多或少已掌握了一些安全自護知識。

3、以師德建設(shè)為保障。

常規(guī)工作：與工會聯(lián)手，以黨的群眾路線教育為載體，進行了各種形式的學(xué)習(xí)。整理家長、學(xué)生調(diào)查問卷，評選最受學(xué)生喜愛教師。

創(chuàng)新工作：與家長座談面對面詢問教師師德情況。

4、構(gòu)建兩支隊伍——班主任隊伍、學(xué)生自主管理隊伍

主題活動：以月常規(guī)檢查、考核為督促機制，幫助班主任科學(xué)有效地開展工作。組織參加校外培訓(xùn)。紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗有效開展工作。孩子們由青澀走向成熟的執(zhí)勤過程中，德育處的老師付出了辛勤的勞動。

專題活動：以溫馨教室創(chuàng)建為研修主題，在新區(qū)班主任研修的基礎(chǔ)上，進行二次校內(nèi)研修。老師們共同交流、探討，分享了各自在溫馨教室創(chuàng)建過程中的做法、反思及困惑，并對溫馨教室的創(chuàng)建目標、原則、策略及內(nèi)容逐漸明朗起來，提高了班級管理工作水平。杜鵑老師代表新區(qū)班主任在東康伊三地德育工作研討會上做了題為“溫暖小太陽，溫馨我的家”主題匯報。武潔老師在新區(qū)班主任研修會上做了“讓朵朵花兒都綻放”的班級自主管理匯報。這兩位老師的溫馨教室創(chuàng)建及班級學(xué)生自主管理已初具規(guī)模。有6名班主任所帶班級被評為新區(qū)級溫馨教室。

5、形成三方合力——學(xué)校、家庭、社區(qū)三位一體的開放教育。

常規(guī)活動：堅持校內(nèi)培訓(xùn)與校外培訓(xùn)相結(jié)合，校內(nèi)培訓(xùn)2次，校外培訓(xùn)一次。隔月一次的致家長一封信拉近了與家長的距離。14名支持、關(guān)心教育工作的優(yōu)秀媽媽們在今年“六一”接受表彰，和諧家校的理念在掌聲里得到更廣泛的傳播。

專題活動：以教子有方經(jīng)驗交流活動為載體進行了班級教子有方經(jīng)驗交流；20xx年6月，全校100余名家長代表聆聽了由哈巴格希街道辦事處主辦的，由二小、二幼協(xié)辦的“鄉(xiāng)風(fēng)文明家風(fēng)純正”教子有方經(jīng)驗交流會，有我校三位家長做了匯報。

創(chuàng)新活動：

（1）家長開放日除參觀、聽課外增加了座談、反饋、整改環(huán)節(jié)，將家校共建落到實處。

（2）家訪工作人人參與，全校43名教師共家訪309次，完成家訪手記40多篇，好多家長見到我說：“咱二小所有的老師都關(guān)心孩子的成長，真高興”。

取得了一些成績但也有做的不夠好的方面，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及老師給予批評、指正，以便更好的開展工作。

新年述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！xx年，我主要從事xx教學(xué)點負責(zé)人和數(shù)學(xué)科教育教學(xué)工作?，F(xiàn)就將一年的工作述職如下：

一、衷心感謝

感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和團隊給了我很多學(xué)習(xí)、進步的機會和平臺；感謝xx老師熱心到教學(xué)點走教，感謝我人生的貴人xx老師點撥；感謝xx老師一個人在元旦文藝演出排練教學(xué)點三個節(jié)目辛苦付出；感謝教學(xué)點無私奉獻的.老師們和xx保安一天24小時堅守在校任勞任怨的付出；更要感謝數(shù)學(xué)組團隊支持和幫助。有了你們，教學(xué)點才能順順利利走完年；有了你們，我年一級教師職稱才會順利通過；有了你們，我年xx附小聯(lián)片活動研究課才獲的教研室好評；一句話，再次感謝大家。

二、年有很多難忘的時刻

為了孩子們能有水喝，小心翼翼地爬到樓頂，烈日下維修蓄水池褲子爛時；為了保護圍墻，大雨中奮力地疏通排水鞋子被水沖走時；臺風(fēng)來了，獨自堅守學(xué)校楊桃果紛紛落下時；有強行進入學(xué)校搞祭拜活動咿咿呀呀本地話的老奶奶，聽不懂也要耐心的說服時；晚飯過后，在小區(qū)散步，還和x老師用QQ討論聯(lián)片教研活動研究課撞到垃圾桶時。其實，每一天無不在踐行愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生。

三、教學(xué)點工作

1、規(guī)范常規(guī)管理。

雖是教學(xué)點，但依然能夠開足課時。做好課堂、考勤、培訓(xùn)、值日等常規(guī)管理。及時做好了復(fù)雜的教學(xué)點固定資產(chǎn)和繁雜的教育裝備系統(tǒng)的盤點工作，感謝功能室管理員反反復(fù)復(fù)耐心的盤點。在作業(yè)常規(guī)檢查中，得到了檢查領(lǐng)導(dǎo)的好評，強調(diào)要能申請來教學(xué)點工作多好啊。xx區(qū)教育局局長到教學(xué)點調(diào)研時，表示很滿意，還要多關(guān)心我們教學(xué)點。

2、豐富校園生活。

同時結(jié)合教師的特長，開設(shè)多個社團活動，有舞蹈社團、繪畫社團、繪本故事社團，電影社團，足球社團，學(xué)生樂不思蜀。還有，引進社會資源，豐富校園生活。

3、提升硬件設(shè)施。

工作需要我還自學(xué)了簡單的維修打印機、電腦、廣播系統(tǒng)、班級班班通，教學(xué)點的各種電器在老師們的悉心愛護下都正常使用。年xx教學(xué)點購買了價值x萬的圖書和相關(guān)儀器，秋季學(xué)期投入使用，老師和學(xué)生們都很高興。李曼斯老師負責(zé)日常管理，辛苦了。

四、學(xué)科教研工作

1、不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

堅持參加校內(nèi)外教研活動，虛心學(xué)習(xí)，多聽資深教師的經(jīng)驗介紹，真是聽君一席話，勝讀十年書。堅持自學(xué)，很多炫酷PPt制作知識，網(wǎng)絡(luò)資源技術(shù)等都是平時自學(xué)成才。

2、過好網(wǎng)絡(luò)時代。

當今，教師很多工作都離不開電腦和手機，掌握讓電腦網(wǎng)絡(luò)和手機通信服務(wù)教育教學(xué)工作成為當代教師的急需技能。為此，我加強了這方面的自學(xué)，跟網(wǎng)絡(luò)大師拜師學(xué)藝。當有老師說教學(xué)資源少時，我不再發(fā)愁了；當有老師講這個資源很難，我說我來試試看；當老師們反應(yīng)新聞稿很難得到發(fā)表時，我主動和某些網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)系，解決了發(fā)表難的問題。

總之，年走了，有一句網(wǎng)絡(luò)語講：年成績突出，腰間盤也突出。每當，在朋友圈，看到朋友和學(xué)生合影時總是那么的快樂，臉上洋溢著幸福。xxxx年來了，怎么走？我認為：繼續(xù)走，教研之路，不斷學(xué)習(xí)，做一名快樂的，幸福的教師。

此致

敬禮！

述職人：xx

xx年x月x日

新年述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年來的工作，驀然回首，頓覺一年光陰彈指一揮間，往事歷歷在目。為了總結(jié)得失，以利今后進一步改進和提高，現(xiàn)將近一年工作作個小結(jié)：

一、思想方面

二、教學(xué)工作方面

本，我主要負責(zé)三、六年級的科學(xué)課。回顧起來，主要作了下面工作：在教學(xué)工作上，根據(jù)學(xué)校的工作目標和教材的內(nèi)容，了解學(xué)生的實際情況通過鉆研教材、研究具體教學(xué)方法，制定了切實可行的學(xué)期工作計劃，為整個學(xué)期的科學(xué)教學(xué)工作定下目標和方向，保證了整個教學(xué)工作的順利開展。

在教學(xué)的過程中，學(xué)生是主體，讓學(xué)生學(xué)好知識是老師的職責(zé)。因此，在教學(xué)之前，貫徹《九年義務(wù)教育科學(xué)教學(xué)大綱》的精神，認真細致地研究教材，研究學(xué)生掌握知識的方法。通過鉆研教學(xué)大綱和教材，不斷探索，嘗試各種教學(xué)的方法，以“如何培養(yǎng)小學(xué)生創(chuàng)造能力”教學(xué)實驗專題。積極進行教學(xué)改革。積極參加區(qū)教研室、及學(xué)校組織的教研活動，通過參觀學(xué)習(xí)，外出聽課，等教學(xué)活動，吸取相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗，提高自身的教學(xué)水平。值得一提的是，在走上工作的半年里，教研員就給了我一個上公開課的機會，經(jīng)過準備上了一堂三年級的《比較水的多少》。雖然只是秀洲區(qū)“王店”片的，不是全區(qū)的`，但我也很高興能有這么一次鍛煉的機會。

針對學(xué)生作業(yè)情況不佳問題，我除了努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，還采取了各種有效措施。首先從字跡上嚴格要求，讓他們明白寫一筆好字可以終生受用，要從小練起，不要怕耽誤時間，用王羲之練字的故事鼓舞他們。這樣一來，作業(yè)質(zhì)量提高了一大塊。而后，針對某些學(xué)生尤其是作業(yè)質(zhì)量難以提高的學(xué)困生，我堅持每次作業(yè)都寫評語，剛開始用連筆字評價，后來一次無意識的小實驗給了我啟示，心血來潮的我決定用正楷字寫評語，如：“你愿意把字寫好嗎？”“你進步了！”等等，雖不經(jīng)意，但效果確是驚人的，再交上來的作業(yè)大多模仿我的評語的筆記一筆一畫寫出來的，這個意外給了我啟示，于是決定繼續(xù)沿用，無論工作量再大我都堅持用正楷字寫評語，為學(xué)生做出榜樣。

針對學(xué)生不懂得改正作業(yè)中的錯題，我要求學(xué)生寫完每一項科學(xué)作業(yè)后進行自查，從字跡、正確率、作業(yè)態(tài)度等方面給自己評定等級，目的是培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，這項舉措收效良好，作業(yè)質(zhì)量又得以提高。通過一番對作業(yè)評價改革的實踐，讓我品嘗到了成功的喜悅，體驗到教師創(chuàng)造性勞動所帶來的豐碩成果。

科學(xué)施教同時要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴大知識面，因為學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣以后，他的發(fā)散思維得到了開發(fā)，提的問題自然就多了，面也廣了，所以不管工作有多忙，堅持反復(fù)鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想，作為教師，知識面越廣，自己的感覺也好，學(xué)生對你的感覺也好。

作為一個青年教師，我知道我的工作才剛剛開始，我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。

此致

敬禮！

述職人：xx

20xx年x月x日

新年述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家新年好！轉(zhuǎn)眼又到了新年初八——這個對于XXX人來講特殊的日子，全國各地的同事都聚集到這里共同學(xué)習(xí)、共同探討，一個月前的年會已經(jīng)讓我們意識到亞細亞確實是個大家庭了，每年的這個時候是我最開心的時候，因為只有在這個時候我們才能我們共聚一堂。

在過去的，對于旅游來講是特殊的一年，年初的雪災(zāi)導(dǎo)致交通癱瘓，我們廣辦春節(jié)的團隊大多數(shù)受到影響，512地震讓我國人痛心并忙于抗震救災(zāi)，6—8月的團隊量明顯不如20xx年，讓我們做了一個并不旺的旺季，因此整個20對于我們計調(diào)來講是個并不忙碌的一年，當然這也要得益于公司對我們計調(diào)人員工作安排的調(diào)整，讓我們的工作效率得到了很大的提升，流水線的操作在以前認為不可能的情況下，實際20xx年我們配合的.很好，出錯率明顯降低，也要謝謝辦事處同事的監(jiān)督和支持。

經(jīng)過這個調(diào)整我主要負責(zé)房這塊：

成本利潤，通過各個渠道想盡辦法把各個景點的折扣將到最底；

對計調(diào)而言，成本領(lǐng)先與質(zhì)量控制是計調(diào)崗位的兩大核心。

1、成本領(lǐng)先———掌握著旅行社的成本；要與接待旅游團隊的酒店、餐館、旅游車隊及合作的地接社等洽談接待費用。所以，一個好的計調(diào)人員必須要做到成本控制與團隊運作效果相兼顧，也就是說，必須在保證團隊有良好的運作效果的前提下，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線路出來。在旅游旺季，計調(diào)要憑自己的能力爭取到十分緊張的客房、餐位等，這對旅行社來說，相當重要！

2、質(zhì)量控制即在細心周到地安排團隊行程計劃書外，還要對所接待旅游團隊的整個行程進行監(jiān)控。因為導(dǎo)游在外帶團，與旅行社惟一的聯(lián)系途徑就是計調(diào)，而旅行社也恰恰是通過計調(diào)對旅游團隊的活動情況進行跟蹤、了解，對導(dǎo)游的服務(wù)進行監(jiān)管，包括對游客在旅游過程中的突發(fā)事件代表旅行社進行靈活地應(yīng)變。所以說，計調(diào)是一次旅行的幕后操縱者。

在質(zhì)量控制上，中小旅行社十分需要水平高的計調(diào)人員進行總控。整合旅游資源、包裝旅游產(chǎn)品、進行市場定位等都需要計調(diào)來完成。計調(diào)是市場的敏銳器，要求懂游客心理，具有分銷意識及產(chǎn)品的開發(fā)能力等等。

在具體操團過程中，一名稱職的計調(diào)要業(yè)務(wù)熟練，對團隊旅行目的地的情況、接待單位的實力、票務(wù)運作等都胸有成竹。

還要具有五大素質(zhì)

一、責(zé)任心。一名好的計調(diào)會讓導(dǎo)游和旅行社省心；

二、工作有計劃性。如出境游需要提前多少天辦理簽證，要給自己建立一個預(yù)警機制；

三、掌握與合作地接社、酒店的談判技巧；

四、有風(fēng)險和法律意識，對旅游相關(guān)法規(guī)要了如指掌；

五、市場意識。這一點是目前計調(diào)普遍缺乏的。

盡管總社的分工細化，在制定線路、新產(chǎn)品的開發(fā)及采購上要求計調(diào)必須具備強烈的市場意識。要對旅游市場、各旅游目的地的變化、各地接待單位實力的情況等有所了解；按季節(jié)及時掌握各條線路的成本及報價，確保對外報價的可靠性、可行性及準確性，還要不斷地對工作進行創(chuàng)新。

目前，高水平、高素質(zhì)的計調(diào)人才實在難求。一方面是因為旅游從業(yè)人員門檻低，文化素質(zhì)和經(jīng)驗不足。另一方面就是分工細化后，計調(diào)僅僅是熟練的流水線作業(yè)，而不關(guān)心其他業(yè)務(wù)工作，所以真正達到要求的人員很少?，F(xiàn)實中，有些小旅行社計調(diào)是導(dǎo)游、外聯(lián)、計調(diào)集于一身，而如此大的工作量會令其心理不平衡。 計調(diào)是旅行社完成地接、落實發(fā)團計劃的總調(diào)度、總指揮、總設(shè)計。可以說，“事無巨細，大權(quán)在握”，具有較強的專業(yè)性、自主性、靈活性，而不是一個簡單重復(fù)的技術(shù)性勞動。計調(diào)崗位十分需要高素質(zhì)、高水平的人員，一個優(yōu)秀的導(dǎo)游或外聯(lián)人員能直接給旅行社帶來客源效益，計調(diào)人員的價值也同樣重要。這位幕后英雄的優(yōu)秀與否，是旅行社經(jīng)營運作的一個重要原素

新年述職報告 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

首先我要感謝大家在即將過去的一學(xué)年中對我的關(guān)心、支持和愛護，使我的各項工作得以順利開展。回顧一年來的學(xué)校生活，我既感到欣慰又覺得慚愧。欣慰的是我生活在一個團結(jié)的充滿人情味的教師群體氛圍中，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、熱情的教師讓我感到了大家庭般的溫暖;慚愧的是由于自己工作能力有限，為老師們、為這個集體做的事情太少了。思來想去，我就從以下三方面向大家作一匯報：

一、老老實實做人。

不知從什么時候起，“老實”這個詞已經(jīng)開始貶義化，已經(jīng)成為“做事不靈活、為人不精明、呆頭呆腦、不合潮流”的代名詞。的確，隨著社會的發(fā)展，人們的價值觀也在發(fā)生變化。然而，與時代的發(fā)展格格不入的是，我做人的信條就是“老老實實”。做個真實的人，無比輕松，其樂融融。我認為，老實人必須有這樣幾個特點：真誠。對周圍的人真誠。在我的眼中，老教師是我的長輩，青年教師是我的朋友，我常常為老師們?nèi)〉脙?yōu)異的成績而感到由衷的高興。只要老師們有用得著我的地方，我總是竭盡所能、盡力而為。正直。老實的人絕不是無原則的人，要明辨是非，要始終堅持正確的立場。避重就輕、瞻前顧后、欺軟怕硬那是“滑頭”干的事。因此，我常常告誡自己凡事要從原則出發(fā)，從老師利益出發(fā)，思考問題，要說真話。說違心的話是一件十分痛苦的事。我從做有償補課和亂發(fā)資料的事。執(zhí)著。不人云亦云，不見風(fēng)使舵，認準的事要堅持做下去。盡管我不想以這些觀點來要求老師們與我茍同，但是，我會按照這樣的標準努力做下去。

二、認認真真學(xué)習(xí)。

在過去的一年里，我的課余時間就是學(xué)習(xí)。除了積極參加教師素質(zhì)提升工程外，還對百家講壇情有獨鐘。我看易中天教授的《品三國》，也看于丹《論語心得》......我還利用課余時間絡(luò)技術(shù)，我還在空間建立了自己的博客......

三、踏踏實實做事。

在完成任務(wù)上，我堅持做到認認真真上課。課前做好充分準備，課堂上與學(xué)生平等交流，努力踐行新課程改革理念，不斷提高自己的教學(xué)水平。本著對每一位學(xué)生負責(zé)的精神，認真批改學(xué)生的作業(yè)。雖然因?qū)W校其它工作，許多課還不盡人意了，但我總是努力克服困難，保質(zhì)保量地完成教學(xué)任務(wù)。因為我深深地懂得課堂是一個教師真正的天地，教好課是最根本的事，是最值得一個老師驕傲的事。實實在在聽課。我把每次聽老師的課當成是一次學(xué)習(xí)交流的機會。聽課后，能實事求是提出自己的看法，真心與老師交流。當然，我本身的教學(xué)水平也不高，發(fā)表意見常常不能切中關(guān)鍵之處，這還有待于今后不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)。我總是以切實求進的精神，認真對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。從學(xué)校工作計劃的.制訂到每次會議的安排，從教師職評到教師資格證的申請，從平時的日常管理到教職工的考核工作。切切實實做好校長的助手。校辦主任本來就是校長的助手，協(xié)助校長處理日常行政事務(wù)。特別是在“平安校園”的創(chuàng)建中，連夜加班加點，出色完成任務(wù)。

四、平平淡淡生活。

平淡的生活就是要以平凡的生活觀面對紛繁復(fù)雜、五彩繽紛的社會。我信奉這樣幾個字：“知足常樂”。轟轟烈烈的人生，固然令人心動，讓人陶醉，使人羨慕，但每個人在生活的舞臺上角色不同，每個人應(yīng)該懂得什么樣的角色適合自己。我的現(xiàn)狀決定著我的生活應(yīng)該是“平平淡淡”。平淡地對待名利，隨和、寬容地對待他人，對待學(xué)生，我覺得追求平凡和樸素，才是生活的真諦。

一學(xué)年來，盡管做了一些工作但認真反思，還存在著許多問題。如：工作開拓意識不強;工作往往顯得粗糙、不夠細致等。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、代表提出批評，老師們中肯的話語將時時鞭策著我、激勵著我，使我今后的工作更加穩(wěn)健、更加出色。

新年述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好！

XX年XX月，我技校畢業(yè)，同年分配到XX車間鉗工組工作至今，在一線鉗工的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了XX年，在長期的工作實踐和不間斷的學(xué)習(xí)中逐漸成長為一名技術(shù)精湛的鉗工，出色地完成各項新機試修、各類工裝夾具制造和裝配工作?，F(xiàn)僅就20xx年—20xx的工作情況總結(jié)如下：

一、掌握的本工種技術(shù)理論及應(yīng)用

鉗工幾乎完全手工操作，對工人的手上功夫要求比較高，雖說機床加工可以完成絕大多數(shù)的工序，但仍有部分工作需要手工操作，所以銼削鉆孔刮削研磨等操作仍是鉗工必須的基本功。

我銼削可以達到平面度0.015mm（面積50×100），如果加刮削與研磨工序面積可以達到500×500。

配套件間隙可以控制在0.015mm以內(nèi)。

鉆孔位置精度可以達到0.05mm，攻絲精度可把握在h6，針對不同的材料，這需要對絲錐的前角后角進行修磨，同時選用對應(yīng)的潤滑液。

工裝夾具的制造是XX車間鉗工一大特色。正確理解設(shè)計意圖，保證工裝夾具的形位公差和技術(shù)要求是一個優(yōu)秀鉗工必須掌握的基本功，這方面正是我的特長。工裝夾具的裝配不是簡單壘積木，裝起來就完事，必須完成設(shè)計者的設(shè)計意圖。這就要全面檢查各零件，是否達到應(yīng)有的制造精度?組裝后能否完成工裝夾具的功能?為此我經(jīng)常與設(shè)計者、工藝員溝通，了解設(shè)計意圖，探討解決問題的方法，調(diào)整公差修配尺寸。為滿足設(shè)計要求，有時到主修車間借來產(chǎn)品試裝試用，直到完全滿足工裝夾具的修理功能。經(jīng)我裝配的工裝夾具基本沒有返工的。

在其他精密修理方面也是我的特長，有此類問題調(diào)度都習(xí)慣性的來找我解決。

二、技術(shù)培訓(xùn)情況

本人特別重視專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)《機械工人常用計算》、《金屬加工冷加工》、《CAD/CAM與制造業(yè)信息化》，《夾具設(shè)計與制造》，甚至簡單的.機械英語，因為xx工裝夾具有原版英文圖樣，需要對英語有所了解。凡是工廠有業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)我都積極參加。平時工作過程中，經(jīng)常與同事、技術(shù)員交流甚至爭論，互相學(xué)習(xí)，相互吸取長處。

三、完成工作任務(wù)情況

20xx至20xx年完成定額工時XX萬多小時。完成飛機發(fā)動機各類工裝夾具任務(wù)共約XX多項。接收臨時急難任務(wù)XX多項，很好的保障了工廠生產(chǎn)進度的持續(xù)進行。

四、解決生產(chǎn)（工作）難題、技術(shù)革新等情況

（一）自制夾具挽救一批即將報廢的渦輪鎖片。

去年上工序不慎將一批（600件）半成品鉤頭鎖片的垂直度加工超差0.05-0.10mm，圖樣要求垂直度小于0.02mm，按圖樣檢驗，理應(yīng)報廢。技術(shù)員找到我問我有沒有辦法解決。經(jīng)過兩天琢磨和試驗，我終于設(shè)計制作出一套小夾具，用來矯正鎖片垂直度，可以把鉤頭鎖片的垂直度調(diào)校至0.01mm-0.02mm的范圍內(nèi)。最終以報廢5件的結(jié)果挽救了這批鎖片，為車間挽回經(jīng)濟損失達XX多萬。

（二）巧去斷螺栓

XX車間在修的XX在分解裝配過程中經(jīng)常遇到螺栓折斷問題，主修車間委托我們車間取出，車間指定我來處理此類問題。我觀察發(fā)現(xiàn)螺栓折斷的主要原因是銹死，螺栓與螺絲孔銹在一起，拆卸時大力反旋將螺栓折斷，也會遇到裝配時，不按規(guī)定扭矩旋緊螺栓，因扭力過大造成螺栓折斷，偶見使用不正確的工具造成折斷。新型發(fā)動機的備件工廠是沒有的，所以必須要去除出來，同樣給我的工作時間是按小時計算的。遇到的此類問題多了慢慢就累積些經(jīng)驗。

對于銹蝕螺栓我經(jīng)常使用以下方法去除：

1、按常規(guī)去除方法，在銹螺栓、螺母、螺柱等滴上煤油，待煤油滲透一會兒后便可擰松。

2、采用上述方法仍然不行時，可將米醋（或醋精、老陳醋）倒進容器內(nèi)放在火上煮沸，然后用鐵勺澆在生銹的螺栓上，稍等片刻，用榔頭輕輕敲擊，便可將生銹的螺栓、螺母或螺柱拆出。

3、還可用稀鹽酸涂抹在銹螺栓上，拆卸會更方便。

以上這三種方法能起到去除銹蝕嚴重的螺栓的效果，取出斷螺栓后要修整損壞的孔螺紋達標。

對于不是因為銹蝕原因折斷的螺栓，首先用小手錘子和樣沖配合反復(fù)震敲、松一點、回一點直至去除下來。如果不行就先鉆掉，再回孔螺紋。也可采用電火花打掉斷螺栓再回螺紋的方法。去除斷螺栓是我經(jīng)常會遇到的問題所以多寫了一下。

（三）改進陽極化夾具固定架的焊接工裝

多年前我制作的焊接工裝，在使用過程中存在焊接完成后取出組焊件不宜的缺陷。取出時需用螺絲刀撬取。分析原因是我在制作時只考慮了個零件的位置安排，未注意焊接變形導(dǎo)致。去年我重新設(shè)計制作了一套焊接工裝，改變原臥式設(shè)計為立式，并減少了焊接工裝結(jié)構(gòu)件數(shù)量，立式設(shè)計優(yōu)點是組焊件可以兩面對稱焊接，減少了固定架焊成以后的變形量。經(jīng)多批次使用，效果很理想。

工作的過程是一個理論聯(lián)系實際不斷實踐提升自己技能的過程。新技術(shù)、新知識的發(fā)展日新月異、突飛猛進，今后的工作任重而道遠。只有不斷的加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與時俱進。才能繼續(xù)提升個人職業(yè)技能。

社會在發(fā)展，技術(shù)在革新，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我在工作中將更加注重理論和實踐的相互結(jié)合，時刻關(guān)心技術(shù)和維修工藝的變化和發(fā)展，使自己的技能達到更高的水平。今后，不但要積極參與技術(shù)革新活動，而且應(yīng)充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，我將知難而進、扎實工作，勝任更高的工作職責(zé)，為工廠發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

此致

敬禮！

述職人：XX

20xx年XX月XX日

新年述職報告 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

時光流逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間又到辭舊迎新的日子，一個學(xué)年即將過去，回顧過去的一個學(xué)年，我聽從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮、服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。能根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排認真做好各項工作，現(xiàn)就一學(xué)年來的體育教學(xué)工作，述職如下：

一、思想政治方面：

作為一名老師，特別是一名體育教師，我首先在思想上嚴于律己，熱愛教育事業(yè)，全面貫徹教育方針，嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事、學(xué)生的心目中都樹立起榜樣的作用。我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會在學(xué)校組織的關(guān)懷下，同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在接下來的工作中將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的教師。

二、教學(xué)工作方面：

在平時的教學(xué)工作中全面貫徹教育方針和新的教學(xué)理念，按大綱課程要求，結(jié)合新課程的理念和學(xué)生身心發(fā)展的`要求制訂行之有效的教學(xué)計劃，從學(xué)生已掌握的知識出發(fā)，認真?zhèn)湔n、上課，寫好課后反思，努力提高個人的專業(yè)知識與技能。在教學(xué)過程中重視培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)鍛煉身體的方法，使學(xué)生實現(xiàn)終身體育鍛煉的目的。重視學(xué)生的思想教育，利用體育教材的特點結(jié)合具體內(nèi)容，向?qū)W生進行思想教育。培養(yǎng)學(xué)生的自覺性、組織性、紀律性、集體榮譽感、不怕苦、不怕累、勇敢頑強的精神等。體育課要營造一個好的氛圍的話，老師就應(yīng)該以身作則，說一不二，上課不能遲到，對學(xué)生的事情一定要做到，讓小學(xué)生時刻感覺到老師是很有責(zé)任心，對學(xué)生從來不撒謊，讓學(xué)生知道老師是一個對工作一絲不茍、高度負責(zé)的人，而且還有一顆關(guān)心、愛護學(xué)生教師才愿意把愛獻給每一個學(xué)生。當教師將愛的情感傾注給學(xué)生時，就愿意和學(xué)生平等相處，以誠相待，給學(xué)生親切感、安全感和信賴感，成為學(xué)生學(xué)業(yè)上的良師、生活上的益友。

三、本學(xué)期的主要成績：

本學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過各位體育老師的多方努力下，學(xué)校的體育工作成績有很大的提高，例如：我在上學(xué)期我擔(dān)任本校一至三年級的體育課教學(xué)工作，在工作中，我認真教會他們的武術(shù)操，每個班都做得非常好，動作整齊，還參加學(xué)校組織的體操比賽，得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的好評。取得這樣的成績是離不開老師和同學(xué)的努力，希望在今后的工作中，能多為學(xué)校爭光。

回顧一年以來的工作，我看到本學(xué)年的體育教學(xué)工作和比賽取得一定的成績，值得可喜可賀。但體育成績有得有失，任務(wù)尚很艱苦。在今后的教學(xué)工作中還要加倍努力，改進不足，為學(xué)生更好的發(fā)展營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進學(xué)生身心健康發(fā)展。在今后的工作中我會嚴格要求自己，力爭做一名領(lǐng)導(dǎo)省心、家長放心、同事欣賞、學(xué)生喜歡的體育老師。

此致

敬禮!

新年述職報告 篇10

述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！我叫小明，現(xiàn)任技術(shù)副總，述職如下：

一、近一年來的主要工作

根據(jù)公司規(guī)劃和副總分工，我主要負責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理工作，分管研發(fā)中心，具體工作包括以下幾方面：（1）組織新產(chǎn)品立項和過程管理，按期保質(zhì)完成公司立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目和技術(shù)創(chuàng)新項目；（2）及時組織解決公司主導(dǎo)產(chǎn)品推廣與運行中發(fā)現(xiàn)的問題，提升性能、降低成本，保持主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭力和利潤貢獻率；（3）做好技術(shù)管理，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生；（4）完善研發(fā)和技術(shù)體系，培養(yǎng)技術(shù)團隊；（5）做好分管部門的安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。

近一年來我緊緊圍繞上述5個目標開展管理工作，通過研發(fā)中心和各技術(shù)部門的努力，上述目標基本完成。20xx年完成新產(chǎn)品開發(fā)7項，技術(shù)和工藝創(chuàng)新9項，20xx年完成新產(chǎn)品開發(fā)8項，技術(shù)和工藝創(chuàng)新11項，其中大容量水冷SVC產(chǎn)品打開了國際市場，高壓直流輸電用電容器和串補電容器新產(chǎn)品順利通過型式試驗為我公司電容器進軍高端市場邁出了堅實的一步，適用于煤化工行業(yè)的高壓TSC產(chǎn)品拓展了公司的市場范圍，水冷SVG產(chǎn)品的開發(fā)切合國家開發(fā)海上風(fēng)電的發(fā)展機遇，是一項有市場前景的儲備產(chǎn)品。20xx年密切關(guān)注主導(dǎo)產(chǎn)品的運行狀況，及時對主導(dǎo)產(chǎn)品進行改進和升級，提高性能，降低成本，使得SVG產(chǎn)品在激烈的市場競爭中取得了市場占比第二名的良好業(yè)績，重大工藝研究成果的應(yīng)用大幅提高了我公司空心電抗器的環(huán)境適應(yīng)能力。技術(shù)管理重點抓技術(shù)評審，從設(shè)計源頭控制風(fēng)險，針對產(chǎn)品缺陷，注重從深層次分析并找出規(guī)避同類問題的整體解決措施，以點帶面及時發(fā)掘并全面控制質(zhì)量風(fēng)險。研發(fā)中心不斷根據(jù)公司發(fā)展需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細分了技術(shù)方向，明晰研發(fā)和工程技術(shù)部門間的職責(zé)分工和技術(shù)接口，在產(chǎn)品設(shè)計和改進中充分利用公司整個技術(shù)團隊的力量。時刻關(guān)注人員安全管理，研發(fā)中心全年無設(shè)備和人身安全事故。

二、存在的問題剖析及改進措施

1、產(chǎn)品研發(fā)中形式主義方面的問題

問題主要表現(xiàn)：部分技術(shù)評審會議雖然依產(chǎn)品開發(fā)流程按時召開和存檔評審記錄，但評審的深度不夠、實效不大，流于形式。究其原因主要為會議準備不充分，會議評審的文件沒有提前給參會人員審閱，邀請的評審成員沒有經(jīng)過仔細斟酌篩選，技術(shù)報告?zhèn)戎刂v設(shè)計的優(yōu)點，對于所存潛在風(fēng)險的分析較少，評審過程中參評人員質(zhì)疑少且深度不夠。針對以上問題，我采取以下幾方面措施加以改進：（1）做好會議準備工作，項目組準備的技術(shù)文件必須內(nèi)容全面、表述細致，對于需評審的要點要詳細說明，必要時與擬邀評審成員提前溝通。（2）技術(shù)評審會議除必備的PPT報告和產(chǎn)品技術(shù)文件外，還需帶齊設(shè)計所參照的標準、文獻，以備評審質(zhì)疑時現(xiàn)場查閱，避免評審中途卡殼或停止深究。（3）技術(shù)報告必須包含正反兩方面論述和評價，在展示設(shè)計創(chuàng)新和優(yōu)勢的同時，要闡述國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，所提出設(shè)計和同行大廠的對比分析，評審時要充分討論設(shè)計的可行性和潛在風(fēng)險及規(guī)避措施。（4）參會的評審成員輪流發(fā)言，必須提出至少一條以上的意見或質(zhì)疑，鼓勵多提意見，所有評審意見和答復(fù)均專人記錄，評審成員的表現(xiàn)作為今后是否繼續(xù)邀請的參考。（5）對于提出意見對產(chǎn)品設(shè)計有較大貢獻的評審成員，在新產(chǎn)品獎勵時充分考慮。上述措施已經(jīng)實施，通過實際運作發(fā)現(xiàn)研發(fā)流程中的會議評審實效比以往有較大改觀，同時發(fā)現(xiàn)技術(shù)評審也是一堂頗具實效的技術(shù)培訓(xùn)交流會，與會人員都有一定收獲。通過抓研發(fā)過程中的評審實效，使我初步掌握了一些治理技術(shù)層面上的形式主義的管理方法，只有把所有工作都做到實處，才能不浪費時間，最終提高研發(fā)效率。今后，我會逐步解決文件編制、市場調(diào)研、設(shè)計驗證、用戶服務(wù)等技術(shù)層面的類似問題，讓形式主義在我公司技術(shù)工作中無處藏身，扎扎實實的做好產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品推廣工作。

2、研發(fā)管理的力度不均衡，過于偏重專業(yè)技術(shù)

問題主要表現(xiàn)：工作精力過于側(cè)重專業(yè)技術(shù)管理，與下屬思想溝通的不夠。以往我認為只要研發(fā)人員把專業(yè)技術(shù)鉆研透了，就能夠開發(fā)出好的產(chǎn)品，工作中一味的抓技術(shù)人員的專業(yè)技能提升和規(guī)范化研發(fā)。但是實際結(jié)果并不完全如我所愿，我發(fā)現(xiàn)有些研發(fā)人員沒有出色的完成目標任務(wù)，并不是因為專業(yè)技術(shù)能力不夠，而是沒有全力的去做。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？經(jīng)過反思，我意識到這與我的認識過于片面和管理的方式有關(guān)。在研發(fā)管理中，不但要想法提升研發(fā)人員的專業(yè)水平，還要想法讓研發(fā)人員主動的努力把工作做好。研發(fā)中心員工幾乎都是碩士畢業(yè)，專業(yè)基礎(chǔ)扎實，學(xué)習(xí)能力和實踐能力強，思維方法活躍，只要他們自己非常想把事情辦好就一定能行，關(guān)鍵是如何統(tǒng)一思想，激發(fā)他們的工作熱情，這與我的管理密切相關(guān)。意識到這點后，我及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請教，重新梳理管理思路和工作方法，學(xué)習(xí)改進管理方法?，F(xiàn)在我在工作中越來越注重團隊建設(shè)，重視工作策劃，重視激勵士氣，重視統(tǒng)一思想。研發(fā)中心目前正在逐步健康成長、發(fā)展壯大，我的管理水平也在伴隨著研發(fā)中心的成長同步提高。

3、技術(shù)管理的總體把握能力有待提高

電力電子公司現(xiàn)有產(chǎn)品種類和技術(shù)接口繁多，技術(shù)方向涉及高壓絕緣、電力電子、自動控制、材料工藝、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電磁兼容等多個分支方向?qū)I(yè)領(lǐng)域，在這種情況下，如何結(jié)合公司的現(xiàn)狀做好全面的技術(shù)管理，對我來說確非易事。目前我在公司全面技術(shù)管理中做得差強人意，工作中經(jīng)常顧此失彼，存在諸多需要完善的地方，我也深刻認識到了這一點。如何立足實際把整個公司的技術(shù)管好，我還有許多管理知識和專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，有許多經(jīng)驗需要借鑒。我認為重要的是要組建好技術(shù)管理團隊，利用管理團隊的`力量把公司的整個技術(shù)管好。這需要我對“總攬和分權(quán)”進行充分理解和把握，切合實際進行分工，跟隨發(fā)展動態(tài)調(diào)整，工作中要善于抓住重點，善于用人，做到人盡其才。產(chǎn)品和技術(shù)方向雖多，只要找出共性總抓，區(qū)別個性分治，建設(shè)好技術(shù)管理團隊，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，我有信心把公司的整個技術(shù)管好。

4、技術(shù)體系的招人、育人、留人機制有待建立健全

充足的研發(fā)人才是研發(fā)中心創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)源泉，技術(shù)精英是研發(fā)中心最為寶貴的財富。如何招聘適合的人才，培養(yǎng)可用之才，留住精英人才，讓他們誠心誠意的為公司發(fā)展貢獻力量，目前來說是我管理中的弱項。

研發(fā)人員相對來說思想較為單純，但也存在固執(zhí)偏激的一面，技術(shù)人員管理也并非易事。除了給予必不可少的物質(zhì)激勵外，還要為研發(fā)人才搭建發(fā)揮知識才干、實現(xiàn)自身價值的平臺，讓他們感覺到企業(yè)重視他、需要他，在這個企業(yè)中只要努力奮斗一定能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值和職業(yè)規(guī)劃。

今后，我將會結(jié)合公司技術(shù)人員現(xiàn)狀，自覺學(xué)習(xí)必要的人力資源管理知識，建立健全公司技術(shù)人才體系和管理機制，吸引更多人才助力公司發(fā)展。

三、專業(yè)管理和創(chuàng)新發(fā)展

1、專業(yè)管理

研發(fā)中心管理的核心是深入貫徹公司的“目標管理、過程控制、注重細節(jié)、成果導(dǎo)向”的十六字管理方針，全面提升研發(fā)中心管理水平，靠管理提效率、增效益。

研發(fā)中心提高管理水平，加強計劃和執(zhí)行力建設(shè)的具體措施：

（1）學(xué)習(xí)管理方針，提高管理意識。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“目標管理、過程控制、注重細節(jié)、成果導(dǎo)向”的管理方針和管理理念，結(jié)合研發(fā)中心的實際情況制定出具體的管理工作行動指南，審批后組織研發(fā)中心管理人員學(xué)習(xí)，并要求每個部門結(jié)合目標任務(wù)編制出貫徹落實的具體措施和考評辦法，經(jīng)審批后實施。

（2）“目標管理、成果導(dǎo)向”實施方案。年初完成“研發(fā)中心管理目標及任務(wù)分解方案”、“部室職責(zé)權(quán)限分工”和“部門管理目標和測算辦法”的編制和審批，作為全年各部門月度工作目標和任務(wù)分解的依據(jù)。目標的制定和測量采用分級分層負責(zé)的管理模式，研發(fā)中心主管負責(zé)研發(fā)中心目標的制定和各部門月度目標策劃書的審批和測量，部門主管負責(zé)本部門月度目標的制定和部門員工周目標策劃書的審批和測量，部門員工負責(zé)個人周目標的制定和天目標的測量。部門主管的績效考核與月度工作目標的制定和測量結(jié)果掛鉤，部門員工的績效考核與周目標的制定和測量結(jié)果掛鉤，績效考核堅持成果導(dǎo)向原則。

（3）“過程管理、注重細節(jié)”實施方案。

堅持召開晨會、周例會、月例會，分別對天目標、周目標、月目標的完成情況和計劃的執(zhí)行情況進行匯報，對于過程中發(fā)現(xiàn)的異常及時協(xié)調(diào)處理。月例會由研發(fā)中心主管主持，部門主管匯報，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)；周例會由部門主管主持，部門員工匯報，邀請研發(fā)中心主管監(jiān)督指導(dǎo)。加強工作過程中的貫標管理和監(jiān)督檢查，研發(fā)中心每季度組織一次管理內(nèi)審，由各部門間相互審查。制定考核激勵措施，抓典型進行重獎重罰，促使研發(fā)人員養(yǎng)成工作嚴謹認真的習(xí)慣，提高工作責(zé)任心。按照計劃節(jié)點按期組織召開設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認等工作，及時發(fā)現(xiàn)并改進產(chǎn)品設(shè)計制造過程中的缺陷，確保最終的產(chǎn)品質(zhì)量。組織各部門根據(jù)體系運行需要，編制適用的部門管理文件和記錄表格，做好過程管理的監(jiān)視測量和數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計、分析，用數(shù)據(jù)反映管理過程控制的效果。

（4）績效考核管理。研發(fā)中心績效考核分為新產(chǎn)品獎勵、技術(shù)攻關(guān)獎勵、過程管理績效考核三部分。研發(fā)中心主管負責(zé)各部門月度任務(wù)的分配、部門工作計劃書的審批、部門主管的月度績效考核，部門內(nèi)部的計劃執(zhí)行、調(diào)度和績效考核由部門主管負責(zé)。各設(shè)計室員工的績效考核主要由新產(chǎn)品獎和技術(shù)攻關(guān)獎兩部分組成，新產(chǎn)品獎按“公司新產(chǎn)品獎勵管理辦法”執(zhí)行，技術(shù)攻關(guān)獎根據(jù)產(chǎn)品急需解決的技術(shù)難題由任務(wù)承擔(dān)部門申請隨時立項后納入部門月度計劃管理，獎勵辦法按“研發(fā)中心技術(shù)攻關(guān)獎勵管理辦法”執(zhí)行，部門主管增加部門管理獎，部門管理獎由研發(fā)中心主管對部門月度任務(wù)和計劃執(zhí)行情況評定后發(fā)放。為激勵部門主管積極主動做好部門管理工作，每月定期組織部門主管做部門管理匯報和經(jīng)驗交流，并選出一名優(yōu)秀主管進行獎勵。研發(fā)中心各部門配置宣傳看板，用于張貼每個月的部門重要工作任務(wù)及實施進度、部門員工績效考核、表揚或處罰通報等信息。

2、關(guān)鍵技術(shù)研究和創(chuàng)新發(fā)展

SVG產(chǎn)品連續(xù)三年訂貨過億，在公司的產(chǎn)品架構(gòu)中具有重要的地位，但從20xx年的市場情況看，同行廠家在不斷降低成本，市場競爭激烈，SVG的并網(wǎng)檢測要求也越來越高，我公司SVG產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平急需進一步提高。20xx年研發(fā)中心在SVG質(zhì)量提升和性能提升方面開展如下工作：第一，和清華大學(xué)柔性輸電研究所展開深入合作，在SVG新硬件平臺上進行分相瞬時電流控制算法、直流電壓平衡控制算法、有源濾波控制算法等新控制算法研究，改進控制系統(tǒng)技術(shù)性能，使我公司SVG產(chǎn)品達到和思源清能同等水平。第二，利用低壓動模實驗平臺模擬電科院并網(wǎng)測試流程，對SVG/SVC控制功能特性進行反復(fù)驗證，改進控制算法提高響應(yīng)時間至20ms以內(nèi)，確保并網(wǎng)響應(yīng)時間測試一次通過。第三，立項開展SVG鏈節(jié)單元的可靠性研究，利用SVG功率單元對補試驗平臺、鹽霧試驗箱、IGBT雙脈沖測試平臺、電磁兼容試驗設(shè)備對功率單元進行檢測，找出影響功率單元穩(wěn)定運行的因素，進行改進，通過該課題的研究實施，提高SVG鏈節(jié)運行可靠性，減少由鏈節(jié)控制板卡故障造成的服務(wù)量。通過對SVG關(guān)鍵技術(shù)的深入研究，持續(xù)提高我公司SVG產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，爭取更多的市場份額。

隨著公司對海外市場開拓力度的加大，20xx年國外SVS裝置招標信息逐漸增多，20xx年我公司已開發(fā)完成180M水冷SVC新產(chǎn)品，要承接SVS工程項目，還需開發(fā)大容量水冷TSC產(chǎn)品和SVS綜合控制系統(tǒng)。20xx年立項開展了高壓TSC新產(chǎn)品，研究TSC閥組高電位板取能、過零觸發(fā)、閥組保護、SVS控制等關(guān)鍵技術(shù)，研制高壓TSC和SVS控制系統(tǒng)樣機，為承接大型SVS系統(tǒng)工程進行技術(shù)儲備，滿足我公司海外市場開拓的需求。

光伏和風(fēng)電是新能源的兩個主要發(fā)展方向，光伏逆變器是光伏電站的核心部件，市場前景廣闊。光伏逆變器關(guān)鍵技術(shù)和SVG存在諸多相似之處，在SVG關(guān)鍵技術(shù)課題研究完成后，研發(fā)中心計劃開展光伏逆變器的研發(fā)工作，后期陸續(xù)推出大容量的電站型光伏逆變器系列產(chǎn)品，目標是該產(chǎn)品可以每年為公司貢獻上億元銷售收入。由于光伏電站主要通過政府資金補貼盈利，受國家政策影響較大，為規(guī)避風(fēng)險，研發(fā)中心將會深入調(diào)研并提報公司立項評審?fù)ㄟ^后再啟動開發(fā)工作。

前瞻性技術(shù)研究：柔性直流輸電技術(shù)解決了常規(guī)直流輸電技術(shù)的固有瓶頸，具有廣闊的市場前景。目前國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)都非常重視柔性直流輸電技術(shù)的研究應(yīng)用，已有3個柔性直流示范工程投入運行，2個柔性直流輸電工程在建，并且國網(wǎng)和南網(wǎng)都正在規(guī)劃建設(shè)城市柔性直流配網(wǎng)示范項目。研發(fā)中心密切關(guān)注國內(nèi)外柔性直流輸電技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極參與電力行業(yè)柔性直流輸電標準的起草工作，儲備柔性直流輸電關(guān)鍵技術(shù)，擇機聯(lián)合知名高校立項開發(fā)柔性直流輸電換流站相關(guān)產(chǎn)品。

四、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)

1、團隊建設(shè)和團隊協(xié)作

作為分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我非常重視技術(shù)團隊的建設(shè)和團隊成員間的協(xié)作。在團隊建設(shè)和團隊協(xié)作方面我主要抓以下幾方面工作：（1）明確團隊目標。研發(fā)中心作為一個整體，必須有共同的奮斗目標，目標的設(shè)定和實現(xiàn)是分階段的，由我提出季度目標和總體工作規(guī)劃，部門主管細分目標并制定階段性實施方案，共同討論定稿后，提報公司總經(jīng)理審批后作為研發(fā)中心的行動指南。（2）清晰團隊成員角色。研發(fā)團隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，每個成員必須清楚了解自己的定位與責(zé)任。這點在部門職責(zé)分工中有總體定義，在階段性目標實施方案中有具體的職責(zé)分工和工作標準。（3）成員須勝任崗位。研發(fā)團隊成員必須具備完成其分配工作的基本技能，這是實現(xiàn)總體目標的關(guān)鍵。在制定團隊作戰(zhàn)方案時，要充分考慮所有成員是否已經(jīng)具備或在規(guī)定期限內(nèi)通過培訓(xùn)可具備完成為其分配工作的能力。（4）團隊間要相互間信任。研發(fā)中心定位于開發(fā)具有前瞻性的高技術(shù)含量的重大新產(chǎn)品，需要各個設(shè)計小組協(xié)同開發(fā)，各小組間必須相互信任，不能相互猜忌、指責(zé)。（5）團隊成員間要良好溝通。團隊成員間擁有良好的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，研發(fā)中心經(jīng)常組織多種形式的評審和交流會，為團隊溝通提供暢通的渠道。（6）領(lǐng)導(dǎo)以身作則。作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，在工作中不但對團隊成員提供指導(dǎo)和支持，關(guān)鍵時刻還要身先士卒，遇到重大困難要沖在最前面，鼓舞和激勵士氣。

通過近一年來的管理和努力，研發(fā)中心正在逐漸成為一個富有活力和激情的創(chuàng)新團隊，大功率電力電子變流器設(shè)計、嵌入式硬件平臺設(shè)計、控制軟件設(shè)計、結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計、試驗研究等各技術(shù)方向員工緊緊凝聚成一個整體，在產(chǎn)品設(shè)計、樣機試制、項目調(diào)度、質(zhì)量管理、過程監(jiān)測與控制、樣品檢測和試驗研究等研發(fā)活動中與公司整個技術(shù)團隊相互協(xié)作、有序開展，20xx年公司研發(fā)中心成功完成了SVG的技術(shù)升級和平臺更新?lián)Q代，使得我公司SVG市場占有率提升為行業(yè)第二名。作為團隊中的重要一員，我自己在專業(yè)技術(shù)和管理方面也取得了長足的進步。

2、培養(yǎng)和支持下屬

人才是研發(fā)團隊最寶貴的資源，人才培養(yǎng)是研發(fā)中心一貫的工作重點。按照人才梯隊規(guī)劃和工作需要，制定人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)辦法。由各部門主管制定本部門的人才培養(yǎng)方案，明確規(guī)定每個員工的培養(yǎng)目標、培樣辦法、階段性目標測量和考核激勵措施。20xx年人才培養(yǎng)目標是：第一梯隊人員在做好技術(shù)研究的前提下，逐步向技術(shù)管理轉(zhuǎn)型；第二梯隊人員在技術(shù)研究方向縱深發(fā)展，逐步成為中堅力量，具備獨立開展新產(chǎn)品開發(fā)的能力；第三梯隊人員具備在老員工指導(dǎo)下完成現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)和設(shè)計改進能力。

人才培養(yǎng)兼顧工作技能和創(chuàng)新能力兩個方面。通過老員工培訓(xùn)指導(dǎo)使新員工盡快熟悉現(xiàn)有產(chǎn)品掌握工作技能，承擔(dān)部分工作任務(wù)；通過在實際工作中結(jié)合研發(fā)中心遇到的技術(shù)難題，讓新員工參與技術(shù)調(diào)研、原理仿真、試驗驗證方面的工作，并在完成分配的研究任務(wù)后編制課題研究報告，培養(yǎng)新員工的自學(xué)能力、創(chuàng)新能力和科研總結(jié)能力。對于在工作中做出創(chuàng)新成果的新員工給予表揚獎勵，逐步激發(fā)其積極進取的熱情。

“金無足赤，人無完人”，每個人都在工作中存在一些缺點，如何面對和改正呢？研發(fā)是一項富有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新工作，無論成功與否，一定要尊重和理解下屬，對下屬的成績要肯定，對于存在的不足甚至失誤，要能夠包容，并在管理上想辦法促使其改進。人最難的就是正確地認識自己，尤其是正確地看待自己的缺點。研發(fā)中心定期組織員工聚在一起召開民主生活會，開展批評與自我批評。首先對自己過去一段時間的工作進行全面總結(jié)，然后其余每個人必須對他指出一個以上的缺點，并提出改進要求。意見要想互提，提意見的方式要求委婉、忠懇，目的是讓所有員工心理上樂于接受，勇于否定自己，找出差距，不斷進步。

培養(yǎng)研發(fā)人員除了進行知識傳授和技能培訓(xùn)，還需為研發(fā)人員提供施展才能、鍛煉成長的舞臺，建設(shè)完備的研發(fā)試驗平臺，配置研發(fā)必須的硬件和軟件資源，對于激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造力、提高設(shè)計驗證效果和提高研發(fā)效率具有重要作用。在這方面，我充分借助公司已申報建設(shè)的“山東省電力電子裝備工程實驗室”和“泰安市電能質(zhì)量治理研究中心”等科研支撐平臺，組織研發(fā)人員結(jié)合公司實際需要積極申報科技項目和發(fā)明專利，同時利用專項扶持資金規(guī)劃建設(shè)電力電子試驗研究平臺，為研發(fā)人員開展設(shè)計驗證和重大項目的前期研究創(chuàng)造便利條件，提高研發(fā)效率。同時研發(fā)試驗平臺也為新員工提供了學(xué)習(xí)和實踐演練的機會，對于人才培養(yǎng)具有重要作用。

以上是我對近一年來得與失的總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，多提寶貴意見，以期更好地完善自我，改進管理思路和工作方法，做好公司的技術(shù)管理工作，創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、高效的技術(shù)團隊，不斷推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻。

述職完畢，謝謝！

新年述職報告 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。

失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的.技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！

述職人：xxx

20xx年x月x日

新年述職報告 篇12

總之，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府以及教育主管部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，*中學(xué)的學(xué)校建設(shè)、教育教學(xué)工作，以及我個人的學(xué)習(xí)、工作都取得一定的成績和進步。一年來，學(xué)校一貫堅持“整體推進、重點突破、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，強調(diào)各項工作的落實，在學(xué)校管理、教研教學(xué)、師資建設(shè)、第二課堂和“三為”、師生課外活動方面都取得較好成績和實效們，涌現(xiàn)了不少先進教師和感人事跡，也培養(yǎng)了大批全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，較好的完成了上級主管部門的工作部署和學(xué)校教育教學(xué)工作。

目前，我校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實、分工明確、職責(zé)分明、廉潔高效，贏得了廣大教職工的信賴，具有較高的威信；教師安教樂教，凝聚力較強，教學(xué)水平逐步提高，沒有體罰學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生，大家比先趕優(yōu)，勤學(xué)肯鉆，很多同志不但教學(xué)搞得好，還在國家、省、市、區(qū)級刊物發(fā)表或在論文評比中獲得大獎。

應(yīng)該說，*中學(xué)的'總體工作在過去的一年里，還是贏得了社會各界的支持和好評的。但同時，我們也確實存在這樣那樣有待改善和提高的地方，比如在學(xué)校建設(shè)、校園三化以及現(xiàn)代化教學(xué)等方面；在進一步規(guī)范管理、完善制度、依法治校和提高管理效益方面；在創(chuàng)特色、創(chuàng)名校、出名師和培養(yǎng)尖子生、特長生等方面；在教研教改成果以及針對當前學(xué)生裝的思想、行為現(xiàn)狀采取行之有效的教育辦法方面，與兄弟學(xué)校相比都還有一定差距，離我們的辦學(xué)目標還有一定距離，有待進一步努力和繼續(xù)探索。

不過，我們相信在市、區(qū)、鎮(zhèn)三級教育規(guī)劃的指引下，在上級主管部門和社會各界的關(guān)心支持下，有越來越重視教育的社會大環(huán)境，有學(xué)校全體教職員工的共同努力，我們完全可以在以后的工作中再接再厲，把學(xué)校的教育教學(xué)工作做到更好，辦學(xué)效益也將逐步提高，我校上等級、上水平的目標也必定能早日實現(xiàn)。

新年述職報告 篇13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了x項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的`信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：

風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年x月x日

第三篇：規(guī)劃,述職報告

篇一：城市規(guī)劃 述職報告 述職報告

我于2012年7月來到公司工作，至今已有半年多，接觸了一些項目，下面匯報半年來的工作情況。

一、工作崗位

作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我，進入公司后擔(dān)任助理規(guī)劃師一職。在朱工的帶領(lǐng)下參與了xxx村莊布點規(guī)劃、xx城南新區(qū)控規(guī)以及xx總體規(guī)劃的編制工作。xx村莊布點規(guī)劃是我未接觸過的項目類型，我的主要職責(zé)是負責(zé)圖紙繪制、文字核對以及表格的制作。期間遇到繁瑣的評分與居民點的核對，其中發(fā)現(xiàn)并發(fā)生了不少錯誤通過與朱工的及時溝通，按照指導(dǎo)克服了麻煩，及時的完成了項目工作。xx城南新區(qū)控規(guī)是正式接觸的第一個項目，由于不是從頭參與，不了解項目背景，這次仍是負責(zé)配合朱工繪制圖紙，撰寫文字。在完成項目的同時，了解了很多項目的做法，明白了控規(guī)的靈魂，那就是控制體系指標的確定，而不是當初自己說的結(jié)構(gòu)與路網(wǎng)。接下來參與最多的是xx總規(guī)的編制，我的職責(zé)是在鄒工和朱工的帶領(lǐng)下完成圖紙和文字的任務(wù)。在寫文字的過程中了解到文本的嚴密性與邏輯性，徹底拋棄了那種查找替換的想法與念頭，而是想如何把文字寫得更加流暢，減少錯誤。期間還參與了xx城市設(shè)計導(dǎo)則、xx現(xiàn)狀圖、xx等圖紙的繪制，由于工作不甚完整，不作匯報。

二、總結(jié)與問題

在控規(guī)的編制過程中學(xué)習(xí)了控規(guī)全套圖紙的做法，了解到控規(guī)問題的集中點與難點，總結(jié)起來就是該控制到何種程度，如何控制到該種程度。期間查找了相關(guān)論文和論壇，了解了一些做法如分級分層分程度控制、單元控制、發(fā)展單元、行動計劃等控制手法。做總規(guī)的過程中了解了總規(guī)的大致思路做法，熟悉了總規(guī)編制的問題與重點。

這半年多來發(fā)現(xiàn)自己的問題主要集中在繪圖的落后與不美觀、不規(guī)范的問題，針對這些情況查找了不少案例，學(xué)了一些做法和軟件如ai等，并改進了顏色配色的范圍與技巧，相比以前有了一定的進步。

三、設(shè)想

新的一年里繼續(xù)提高繪制圖紙的質(zhì)量，使圖紙與文字更加規(guī)范、更加美觀。其次希望能學(xué)習(xí)到項目方案的優(yōu)秀做法，有機會試著做不同項目的方案。再次是少看些參差不齊的論文，多學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項目思路與系統(tǒng)的方法。最后是加強積極觀念，爭取在項目里參與得更深，爭取做更多的事，make bigger progress!述職完畢！謝謝！

xx篇二：市規(guī)劃局述職報告范文 市規(guī)劃局述職報告范文

xx年5月以來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，在市人大的依法監(jiān)視和市政協(xié)的***監(jiān)視下，在市相關(guān)部分的大力支持和配合下，牢牢圍繞市委、市政府的工作大局，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，不斷拓展城市規(guī)劃工作新領(lǐng)域，開拓城市規(guī)劃工作新思路，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工解放思想、積極履職、開拓創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)，全面地完成了各項工作任務(wù)。

一、圍繞構(gòu)建大框架城市的發(fā)展戰(zhàn)略，致力提供優(yōu)質(zhì)高效的規(guī)劃服務(wù)，著力營造***的人居環(huán)境在城市規(guī)劃編制上，突出了服務(wù)職能。一是服務(wù)于構(gòu)建大框架城市，完成了城市總體規(guī)劃修編工作。按照市委、市政府推進“四區(qū)合一”構(gòu)建大框架城市的發(fā)展戰(zhàn)略，自xx年2月省建設(shè)廳主持召開專家論證會通過《##市城市總體規(guī)劃（xx～2020）綱要》后，我們與總規(guī)編制單位密切協(xié)作，充分聽取了省直有關(guān)單位和市直相關(guān)部分的意見，完成了《##市城市總體規(guī)劃（xx～2020）》正式文本的編制，順利通過了省建設(shè)廳組織的專家評審。在修改完善的基礎(chǔ)上，報請了市政府常務(wù)會議和市人大常委會審議通過。并向社會公示，廣泛征求社會各界的意見建議，認真履行了各項法定程序?，F(xiàn)正在報請省人民政府審批。二是服務(wù)重點項目，夯實城市經(jīng)濟社會發(fā)展基礎(chǔ)。為推進“一體兩翼”城市發(fā)展格式，我們積極組織城市控制性具體規(guī)劃的編制，僅用3個月時間就完成了11.28平方公里的《夏埠新區(qū)控制性具體規(guī)劃》，完成了《夏埠新區(qū)中心區(qū)修建性具體規(guī)劃》，為夏埠新區(qū)的開發(fā)建設(shè)提供了規(guī)劃依據(jù)，同時制定了鷹雄大道片區(qū)總體布局方案，指導(dǎo)完成了龍崗新城具體規(guī)劃、##市創(chuàng)業(yè)園詳規(guī)、童家集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的編制工作。今年一季度，我們牢牢圍繞市委、市政府確定的69項城市建設(shè)重點項目，扎實做好規(guī)劃服務(wù)工作，對信江大橋、龍虎山大橋、夏埠防洪堤等事關(guān)夏埠新區(qū)開發(fā)的重點工程進行了規(guī)劃指導(dǎo)，推進夏埠新區(qū)的開發(fā)建設(shè)步進科學(xué)發(fā)展的軌道。我們立足“做精做強”的思路，積極主動為市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)進駐企業(yè)提供規(guī)劃服務(wù)，一方面事前參與做顧問，幫助做好進園項目建設(shè)規(guī)劃，另一方面深進安固銅材、鷹南米業(yè)、夢娜襪業(yè)等10余家企業(yè)，幫助他們解決規(guī)劃建設(shè)方面的實際題目。三是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進鄉(xiāng)村規(guī)劃健康有序發(fā)展。結(jié)合市委、市政府掛點督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，我們與市國土資源局共同下發(fā)文件，將鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)、整治亂搭亂建納進到七項督導(dǎo)工作之中，有力地推動了鄉(xiāng)村建設(shè)健康有序的發(fā)展。為配合新農(nóng)村建設(shè)，我們狠抓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作。目前，全市32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有26個完成了總體規(guī)劃，覆蓋率達81％；343個行政村有312個完成了建設(shè)規(guī)劃，覆蓋率達91％。

2、在城市規(guī)劃審批上，強化了規(guī)范治理。我們進一步完善了“一書兩證”審批核發(fā)制度，規(guī)范審批程序，簡化審批流程，進步審批效率；完善了規(guī)劃建筑方案審批制度，在方案審核中堅持高標準、嚴要求。一是嚴格規(guī)范了建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件的出具，規(guī)定了用地性質(zhì)、建筑退讓、綠地指標、配套公建、開發(fā)強度等內(nèi)容，對地塊總平面圖的方案設(shè)計作出了具有了約束力的引領(lǐng)，有力地改善了小區(qū)面貌和市民的居住環(huán)境，促進了城市的美化。二是認真核準地塊總平面圖的經(jīng)濟技術(shù)指標，使之符合規(guī)劃設(shè)計條件；認真審核建筑施工圖，使之符合核準總平面圖，做到了用科學(xué)的數(shù)據(jù)實施規(guī)劃治理。往年以來，我們共召開專家評審會22次，對每一個規(guī)劃方案都反復(fù)探討，不斷完善，力求規(guī)劃方案更科學(xué)、更公道。三是強化規(guī)劃批前公示。要求建設(shè)單位和個人將地塊總平面圖和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，在明顯位置予以公布，便于行政執(zhí)法部分和市民對建設(shè)者進行監(jiān)視，同時更有利于市民對規(guī)劃審批和規(guī)劃治理進行監(jiān)視。往年以來，我們組織開展規(guī)劃批前公示共14次，實現(xiàn)了市民的規(guī)劃知情權(quán)和監(jiān)視權(quán)，也使規(guī)劃審批治理步進了科學(xué)規(guī)范的軌道。一年來，共受理項目151件，核發(fā)建設(shè)項目選址意見書27件，建設(shè)用地規(guī)劃許可證45件，建設(shè)工程規(guī)劃許可證48件。述 職 報 告

孫疃鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)指導(dǎo)員 李道力

按照省委組織部、省住建廳、市委有關(guān)精神，根據(jù)縣委、政府的統(tǒng)一安排，我擔(dān)任孫疃鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)指導(dǎo)員、掛職副鎮(zhèn)長。很榮幸被組織選派到孫疃鎮(zhèn)掛職鍛煉！

自選派以來，在孫疃鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴格按照規(guī)劃建設(shè)指導(dǎo)員的工作職責(zé)和任務(wù)要求，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，緊緊圍繞村鎮(zhèn)建設(shè)工作，恪盡職守、廉潔自律，發(fā)揮自身特長，扎扎實實地開展各項工作。通過近一年的努力，切實推動了孫疃鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃、危房改造、清潔工程、村莊整治等方面的工作。

下面我從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作措施、工作成效、存在問題和今后打算等五個方面，將一年來的工作情況匯報如下：

一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

作為一名選派干部，我的言行不僅代表個人形象，也代表國家工作人員在群眾中的形象，更代表派出單位的形象。我是初次在基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從原來純粹性的技術(shù)管理崗位到綜合管理崗位，再加上這些工作內(nèi)容與原單位的工作大相徑庭，我清楚地看到了自己的不足之處。為了盡快熟悉、勝任工作，我認真學(xué)習(xí)黨在基層的各項方針政策，同時虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)習(xí)，不斷提高解讀和執(zhí)行政策的能力。結(jié)合孫疃鎮(zhèn)的實際情況，制定了孫疃鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)的工作計劃，為自己當好孫疃鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)指導(dǎo)員打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

平時不忘加強專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí)。在已經(jīng)取得了高級工程師職稱、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的基礎(chǔ)上，通過考試取得了一級建造師的執(zhí)業(yè)資格。進一步為村鎮(zhèn)建設(shè)管理提供了技術(shù)保障。

我以實際行動，為周圍的年輕同事樹立一個廉潔自律、努力學(xué)習(xí)、積極肯干、求真務(wù)實的典范。

二、工作措施

我認為工作最核心的問題是如何將政策轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實。要做好工作，就要有嚴肅的態(tài)度，嚴密的思維，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)。我的工作措施是：

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照四項工作的內(nèi)容和特點，根據(jù)鎮(zhèn)政府的工作分工情況，由鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員和各職能部門負責(zé)人成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件的形式責(zé)任到部門、具體到人。

2、加大宣傳力度。在工作中以集體學(xué)習(xí)和個人談心相結(jié)合的方式，將四項工作內(nèi)容向政府相關(guān)人員進行宣傳，爭取盡快融入集體，并獲得同志們的信任和支持；以會議、打電話、發(fā)短信等方式向村干部宣傳黨的方針政策，讓他們認識到我們從事的是為老百姓做好事、做實事的工作，是收獲民心的民生工程，充分調(diào)動基層工作人員的積極性；以村里貼告示、深入一線走訪村民的方式讓群眾了解當前四項工作的內(nèi)容主旨。讓信息公開才能真正做到辦事公正、公平，才能保證工作按照合理、高效的方向進行。

3、注重工作方法。從技術(shù)管理崗位轉(zhuǎn)向綜合性管理崗位，從“被指揮”到“總指揮”，要擺脫狹隘的純技術(shù)性管理的理念，應(yīng)以全局為出發(fā)點，理清工作關(guān)系，多與上、下級各有關(guān)部門溝通，及時掌握新動態(tài)，找準最容易實現(xiàn)工作目標的方向，充分發(fā)揮主觀能動性，踏踏實實推進工作。力爭做到不給鎮(zhèn)政府添亂、要給鎮(zhèn)政府添彩。

三、工作成效

來到孫疃后，我能較快的轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。我能嚴格遵守工作紀律，認真執(zhí)行考勤考核制度，始終把孫疃鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)放在心中，積極想辦法出點子，解決工作中的一個個難題。腳踏實地的配合鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子做好各項工作。

1、農(nóng)村清潔工程

農(nóng)村清潔工作是一項系統(tǒng)的民生工程，在縣委、縣政府具體指導(dǎo)下，從我鎮(zhèn)發(fā)展實際情況出發(fā)，依托農(nóng)村集市，以農(nóng)村垃圾整治為突破口，在孫疃、楊柳、陳樓、劉圩、郭集等村率先試點實施農(nóng)村清潔工程。

根據(jù)實際需要，在群眾聚集區(qū)合理位臵建設(shè)了垃圾中轉(zhuǎn)站并投入運行；從經(jīng)濟困難的群眾中抽調(diào)勞力，成立了專門的環(huán)衛(wèi)保潔隊伍；并配備了相應(yīng)的清掃工具、垃圾桶以及板車、三輪車、垃圾運輸車等運輸工具。村委會組織村民進行村莊垃圾整治，建立垃圾清運保潔制度，設(shè)臵垃圾收集點，負責(zé)本村范圍內(nèi)的垃圾收集清運和公共區(qū)域保潔。

實行目標責(zé)任制，強化考評督查，確保保潔實效。我們建立了目標責(zé)任制和督促、協(xié)調(diào)工作機制，將保潔成效的考評納入年終統(tǒng)一考核內(nèi)容，作為評先、評優(yōu)和獎勵的依據(jù)。要求各村委會每月定時或不定時自查，建立月報制度。鎮(zhèn)建立抽查及定時檢查辦法，實行動態(tài)管理制度?？荚u好的給予獎勵；對實施不力的將予通報批評，并對主要責(zé)任人進行效能警告。經(jīng)過半年來清潔工程的實施，大大改變了試點區(qū)域垃圾污染嚴重的面貌，切實改善了農(nóng)村群眾的居住環(huán)境。

我鎮(zhèn)將以農(nóng)村清潔工程為契機，繼續(xù)大力宣傳，營造良好氛圍；加大投入，齊抓共管，把農(nóng)村清潔工程與村鎮(zhèn)建設(shè)的各項工作有機結(jié)合起來，整體推進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)。

2、危房改造

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視這項德政、惠民的工程，將農(nóng)村危房改造工作納入各項工作中的重中之重。在丁書記的授權(quán)下，我積極聯(lián)系縣危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組，研究政策，成立了孫疃鎮(zhèn)危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以民政辦、城建所員工為實施主體進行組織分工，制定了《孫疃鎮(zhèn)危房改造實施方案》等指導(dǎo)性文件，組織廣大干群貫徹落實危房改造工作。

為了保證政策實施不走樣，我和民政辦郜林主任、城建所郜均庭副所長、郜錦俠、肖瑞、李浩然等同志嚴格按照上級有關(guān)文件精神，到各村進行細致的摸底、宣傳、動員；集中審查危房改造申請資料，并一一到現(xiàn)場進行嚴格審核。對于不符合要求的申請人，及時做好解釋工作。確保危改工作公平、公正開展，讓最困難、最需要的群眾列為危改對象。

為了落實好危房改造工作，我多次組織召開鎮(zhèn)危房改造工作會議，傳達縣危改辦信息；對危改辦管理人員、各村危改聯(lián)絡(luò)員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理水平；動員村干部協(xié)助危改戶備料、選施工隊。具體提出應(yīng)該注意的問題，比如：建新一定要拆舊；面積有限制；要按圖紙規(guī)范標準施工，確保安全實施、質(zhì)量有保障；施工期間每一環(huán)節(jié)要做好信息統(tǒng)計報告工作，并有相關(guān)圖片資料，確保準確、合理、及時地將各項信息上報至縣危改辦。

我充分發(fā)揮自己在建筑工程技術(shù)方面的優(yōu)勢，認真研究縣勘察設(shè)計室印發(fā)的圖紙資料，結(jié)合實際情況，優(yōu)化設(shè)計出更適合危房改造戶的建房方案。

在危房改造實施的過程中，我要求村干部、包村干部、危改辦人員注重現(xiàn)場管理。形成齊抓共管，戶戶有人負責(zé)的局面。對現(xiàn)場不符質(zhì)量、安全的做法要求及時整改，確保施工安全和工程質(zhì)量。

孫疃鎮(zhèn)2011年下半年順利完成50戶危房改造任務(wù)；2012年上半年分配危房改造任務(wù)80戶，目前已基本完工。從入戶審核到圖紙交底，再到施工技術(shù)指導(dǎo)，在民政辦郜林、城建所郜均庭等人的大力支持下，我對孫疃鎮(zhèn)的危房改造工作實施了有效的管理，嚴抓安全、狠抓質(zhì)量、確保進度，不折不扣的把黨和政府的溫暖傳遞到危房改造戶的心里。

3、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)

城鄉(xiāng)規(guī)劃涉及政治、經(jīng)濟、文化和社會生活各個領(lǐng)域、各個方面，是指導(dǎo)、調(diào)控城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展的基本手段。搞好城鄉(xiāng)規(guī)劃，對于促進經(jīng)濟社會發(fā)展、有效配臵公共資源、保護生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、維護社會公平具有十分重要的意義。我積極聯(lián)系縣建委規(guī)劃辦、市規(guī)劃設(shè)計研究院等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，籌備孫疃鎮(zhèn)控制性規(guī)劃的編制工作。

由于群眾的規(guī)劃意識較淡薄，農(nóng)民自建房隨意性大，多數(shù)沒能嚴格按照規(guī)劃以及建設(shè)程序進行申報、審批，私拉亂建現(xiàn)象嚴重；部分建筑施工不規(guī)范，存在安全隱患。為進一步加強我鎮(zhèn)農(nóng)民自建房管理工作，杜絕占用受保護耕地私拉亂建現(xiàn)象、有效遏制安全事故發(fā)生，我代表鎮(zhèn)政府與各村簽訂了《孫疃鎮(zhèn)農(nóng)民自建房管理目標責(zé)任書》。采取召開村干

第四篇：規(guī)劃局局長述職報告

規(guī)劃局局長述職報告

2008年，本人擔(dān)任**市政協(xié)副主席，并繼續(xù)兼任規(guī)劃局長、黨組書記。一年來，本人認真貫徹落實市委、市政府、市紀委的工作部署，始終堅持勤廉并舉，兩手齊抓，勤政廉政工作高效推進，取得了“規(guī)劃龍頭作用顯著增強、改革創(chuàng)新工作全面突破、重點工程建設(shè)高效推進、和諧團隊創(chuàng)建再譜新篇”的工作成效?，F(xiàn)就勤政廉政情況報告如下： 一、四項主要工

作

在堅持招商引資第一要務(wù)，完成協(xié)議引進項目5個，協(xié)議引資總額億；竣工投產(chǎn)項目1個，引資額5000萬元的同時，全力推進城鄉(xiāng)規(guī)劃各項工作，取得了明顯成效。

1、規(guī)劃龍頭作用得以增強。

2008年以來，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制和管理工作快速推進，規(guī)劃引導(dǎo)城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的“龍頭”作用得到更加充分的發(fā)揮。一是計劃引導(dǎo)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)職能充分發(fā)揮。2007年底，我局即依據(jù)城市總體規(guī)劃，結(jié)合城市發(fā)展需求，超前啟動了《2008中心城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃》編制工作?！队媱潯穼⒁?guī)劃愿景細化為具體項目，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃戰(zhàn)略意圖的貫徹，避免了項目實施的盲目和無序。二是規(guī)劃引導(dǎo)城鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展職能充分發(fā)揮。圍繞高質(zhì)量實現(xiàn)規(guī)劃全覆蓋的工作目標，起草并報市政府辦公室下發(fā)了《2008年中心城市規(guī)劃編制及研究計劃》，同時，我局又下發(fā)了《2008年縣城及村鎮(zhèn)規(guī)劃工作要點》，對全市規(guī)劃編制工作進行部署和安排。目前，中心城市21項規(guī)劃編制任務(wù)中，部分規(guī)劃編制因總體規(guī)劃修編暫緩，其余18個項目均已編制完成或正在調(diào)整完善；各縣規(guī)劃編制工作也在快速推進。全市城鄉(xiāng)規(guī)劃

全覆蓋的目標基本實現(xiàn)。三是政策引導(dǎo)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展職能充分發(fā)揮。年初即起草并報市政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于明確市區(qū)高層建筑重點發(fā)展區(qū)域的通知》，以此提升中心城市發(fā)展檔次和品位。圍繞進一步促進中心城市房地產(chǎn)業(yè)和商業(yè)發(fā)展，于10月初起草了《關(guān)于促進中心城市房地產(chǎn)業(yè)和商業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定》?！墩咭?guī)定》實施以來，市區(qū)商品房銷售量迅速提升；大潤發(fā)超市、國泰廣場、**一百三家大型商貿(mào)設(shè)施開業(yè)。四是掛鉤引導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)職能充分發(fā)揮。大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃調(diào)研，編制并印發(fā)了《**市農(nóng)村集中居住點規(guī)劃實施分類指導(dǎo)目錄》，提出了分類指導(dǎo)、因地制宜規(guī)劃建設(shè)農(nóng)村集中居住點的意見。同時，全力抓好全市15個康居示范試點村規(guī)劃指導(dǎo)和服務(wù)工作，開展了對15個康居示范試點村的規(guī)劃方案、建筑設(shè)計方案把關(guān)審查工作，提升了示范點建設(shè)質(zhì)量和建筑品位。目前，全市已完成252個集中居住點建設(shè)規(guī)劃編制任務(wù)。在規(guī)劃的

指導(dǎo)下，全市康居示范村和農(nóng)村集中居住點建設(shè)快速推進。

2、改革創(chuàng)新工作取得突破。

2008年初，提出“致力創(chuàng)新突破”的總體目標，不斷加大改革創(chuàng)新工作力度，推動城鄉(xiāng)規(guī)劃水平的持續(xù)提升。為此，我們印發(fā)了《**市規(guī)劃局2008年創(chuàng)新工作實施方案》，對改革創(chuàng)新工作提出了總體目標和具體要求。在《方案》的指導(dǎo)下，各項改革創(chuàng)新工作深入開展。圍繞精心精細服務(wù)，不斷增強服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，制定下發(fā)了《免費代理規(guī)劃報建服務(wù)實施辦法》等四項制度，使規(guī)劃行政許可工作方面更便民、更利民、更符合發(fā)展需求；圍繞規(guī)范規(guī)劃編制工作，推動規(guī)劃設(shè)計招投標及規(guī)劃市場管理創(chuàng)新，出臺了《**市規(guī)劃編制項目招投標暫行管理辦法》、《**市城市規(guī)劃設(shè)計市場暫行管理辦法》；圍繞提高規(guī)劃管理水平，啟動了“地理信息系統(tǒng)建設(shè)”，完成總體框架編制，平方公里的三維虛擬城市演示系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理系

統(tǒng)等三大基礎(chǔ)平臺建設(shè)，8555平方公里航測影像圖、400平方公里航測影像圖和市區(qū)113平方公里1：500地形圖數(shù)據(jù)采集錄入工作正加速推進，地下管線數(shù)據(jù)普查工作即將開展。圍繞提升測繪院發(fā)展水平，擬定了改革創(chuàng)新工作方案，從企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量管理、標準體系等方面明確了改革目標，測繪院年內(nèi)即將實現(xiàn)資質(zhì)升級。圍繞促進規(guī)劃院科學(xué)發(fā)展，幫助企業(yè)多方開拓市場，強化內(nèi)部規(guī)范性管理系統(tǒng)建設(shè)，確保了規(guī)劃院企業(yè)經(jīng)濟效益和自身建設(shè)的齊頭并進。預(yù)計2008該院合同總收入將達到1200萬元，比改革前的2006年增加3倍。

3、重點工程建設(shè)順利推進。

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，2008年我承擔(dān)了多項重點工程牽頭推進任務(wù)，經(jīng)過精心組織，嚴格督查，各項工作取得了明顯成效。**1897及東大街項目：完成項目三套規(guī)劃方案及項目實施方案編制工作，積極聯(lián)系，多方出擊，項目合作開發(fā)單位基本確定，項目將擇機啟動。百棟高層推進工程：制定了市區(qū)百棟高層推進工程實施方案，確立了年內(nèi)已建、在建高層建筑80棟的工作目標，并通過政策引導(dǎo)、督促檢查、現(xiàn)場觀摩等形式，大力推進工程進度。目前，市區(qū)已建、在建高層建筑已達到105棟，超額完成目標任務(wù)。安居工程：精心組織各片區(qū)和相關(guān)主管部門，加速推進市區(qū)藍領(lǐng)公寓、拆遷安置房、廉租房等安居工程建設(shè)。目前，市區(qū)經(jīng)濟適用房開工建設(shè)并完成主體工程萬平方12全文查看

第五篇：物品丟失和安全事件報告

Loss & Incident ReportClaim No.索賠編號:

物品丟失和安全事件報告Report No 報告編號:

任何有關(guān)涉及酒店員工、客人或任何財產(chǎn)的傷害和安全事故均以此表格通過郵件：或傳真：形式報告給集團風(fēng)險管理部，如果您的保險不包含在本集團 項目內(nèi),另需給當?shù)乇ｋU索賠辦公室抄送一份復(fù)印件。General Liability一般責(zé)任Hotel Property酒店財產(chǎn)

Hotel Crime 酒店犯罪