第一篇：輸電線路設(shè)計培訓(xùn)心得體會

輸電線路設(shè)計培訓(xùn)心得體會

根據(jù)公司安排，我有幸參加了國網(wǎng)基建項目建設(shè)的輸電線路設(shè)計培訓(xùn)班。能成為培訓(xùn)員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。

這次培訓(xùn)是在電校的，我們在這里先后學(xué)習(xí)了變電站設(shè)計等，然后在學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運行與檢修》、《輸電線路施工》等專業(yè)知識課，最后進行了輸電線路技能實訓(xùn)和線路測量實訓(xùn)。在這近5個月的培訓(xùn)生活中，我的感受很多，收獲也很大。

在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司的歷史及發(fā)展、公司的企業(yè)文化、國網(wǎng)職工職業(yè)道德，電力法律法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)程等。通過學(xué)習(xí)，我明白了什么是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，它涵蓋著核心價值觀（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向）、戰(zhàn)略目標(biāo)（一強三優(yōu)）、工作思路（三抓一創(chuàng)）、戰(zhàn)略實施舉措（兩個轉(zhuǎn)變）、發(fā)展要求（內(nèi)質(zhì)外形）等。我覺得國網(wǎng)企業(yè)文化可以給電力員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵的作用。而發(fā)展成現(xiàn)代公司是國網(wǎng)上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)，統(tǒng)一行動的指南，是公司總部、區(qū)域電網(wǎng)公司、省公司及各市縣公司的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個電力人義不容辭的責(zé)任和使命。

團隊建設(shè)對企業(yè)是非常重要的。在參加了拓展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)了《團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》后，我明白實際工作中沒有任何一項工作是個人能夠獨立完成的，大家要通過良好的溝通協(xié)調(diào)配合，激發(fā)工作的積極性，提高工作效率，才能產(chǎn)生1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效應(yīng)。

牢記國網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個充滿生機的企業(yè)努力工作，一定會有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個施展才華的平臺。明白了這些，我體會到本次培訓(xùn)注入了國網(wǎng)公司對我們的期望，同時也是自己將來能夠更好地服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)自我價值的一次寶貴機會。

在理論課的學(xué)習(xí)中，我了解許多有關(guān)輸電線路方面的知識。通過對《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運行與檢修》、《輸電線路施工》專業(yè)課的學(xué)習(xí)，讓我對線路知識有了一個更新的認(rèn)識。在實訓(xùn)中，我們先后學(xué)習(xí)了登桿、登塔、走線、臥裝防震錘、金具識別等技能，接著進了線路巡視等運行實習(xí)，最后學(xué)習(xí)測量知識，從各個方面提高我們的綜合實力，感受很深，受益匪淺。

為期2天的學(xué)習(xí)將要結(jié)束了，我在這里不僅僅學(xué)習(xí)到了知識，還交到了很多朋友，認(rèn)識了許多全國各地的同行，開闊了眼界。馬上就要和這個學(xué)校告別了，馬上就要和這里的朋友離別了，對于我來說，有著對于學(xué)校，老師，同學(xué)的不舍，更多的是對于以后工作和未來的憧憬，我們都應(yīng)當(dāng)有著急不可待的心情，回到原來的工作崗位去大展身手，去用我們在這里學(xué)習(xí)到的知識更好的面對以后工作中遇到的困難，更好的回報對我們滿懷希望的老師，家人，同事，去回報對我們有著殷切希望的公司，去回報社會。我們一定會在以后的工作中交出一份讓國網(wǎng)，讓單位，更是讓自己滿意的答卷。

這幾個天學(xué)到的知識，我感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實。在和學(xué)員們的相處過程中，我了解到我們是一個有機的整體，每個人在工作中都扮演著重要的角色，只有通過團隊的努力才能使工作順利完成，隨著國網(wǎng)公司的發(fā)展，我也會正在向著更高的目標(biāo)奮斗，我會努力成為這個團隊中合格的一員，為公司的發(fā)展壯大錦上添花，我相信通過我們的努力，國網(wǎng)公司的明天一定會更加輝煌！電力人生，從此揚帆起航！

第二篇：輸電線路設(shè)計培訓(xùn)心得體會

輸電線路設(shè)計培訓(xùn)心得體會

輸電線路設(shè)計>培訓(xùn)>心得體會

根據(jù)公司安排，我有幸參加了國網(wǎng)基建項目建設(shè)的輸電線路設(shè)計培訓(xùn)班。能成為培訓(xùn)員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。

這次培訓(xùn)是在電校的，我們在這里先后學(xué)習(xí)了變電站設(shè)計等，然后在學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運行與檢修》、《輸電線路施工》等專業(yè)知識課，最后進行了輸電線路技能實訓(xùn)和線路測量實訓(xùn)。在這近5個月的培訓(xùn)生活中，我的感受很多，收獲也很大。

在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司的歷史及發(fā)展、公司的>企業(yè)文化、國網(wǎng)職工職業(yè)道德，電力法律法規(guī)，>安全生產(chǎn)規(guī)程等。通過學(xué)習(xí)，我明白了什么是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，它涵蓋著核心價值觀（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向）、戰(zhàn)略目標(biāo)（一強三優(yōu)）、工作思路（三抓一創(chuàng)）、戰(zhàn)略實施舉措（兩個轉(zhuǎn)變）、發(fā)展要求（內(nèi)質(zhì)外形）等。我覺得國網(wǎng)企業(yè)文化可以給電力員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵的作用。而發(fā)展成現(xiàn)代公司是國網(wǎng)上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)，統(tǒng)一行動的指南，是公司總部、區(qū)域電網(wǎng)公司、省公司及各市縣公司的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個電力人義不容辭的責(zé)任和使命。

團隊建設(shè)對企業(yè)是非常重要的。在參加了拓展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)了《團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》后，我明白實際工作中沒有任何一項工作是個人能夠獨立完成的，大家要通過良好的溝通協(xié)調(diào)配合，激發(fā)工作的積極性，提高工作效率，才能產(chǎn)生1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效應(yīng)。

牢記國網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個充滿生機的企業(yè)努力工作，一定會有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個施展才華的平臺。明白了這些，我體會到本次培訓(xùn)注入了國網(wǎng)公司對我們的期望，同時也是自己將來能夠更好地服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)自我價值的一次寶貴機會。

在理論課的學(xué)習(xí)中，我了解許多有關(guān)輸電線路方面的知識。通過對《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運行與檢修》、《輸電線路施工》專業(yè)課的學(xué)習(xí)，讓我對線路知識有了一個更新的認(rèn)識。在實訓(xùn)中，我們先后學(xué)習(xí)了登桿、登塔、走線、臥裝防震錘、金具識別等技能，接著進了線路巡視等運行實習(xí)，最后學(xué)習(xí)測量知識，從各個方面提高我們的綜合實力，感受很深，受益匪淺。

為期2天的學(xué)習(xí)將要結(jié)束了，我在這里不僅僅學(xué)習(xí)到了知識，還交到了很多朋友，認(rèn)識了許多全國各地的同行，開闊了眼界。馬上就要和這個學(xué)校告別了，馬上就要和這里的朋友離別了，對于我來說，有著對于學(xué)校，老師，同學(xué)的不舍，更多的是對于以后工作和未來的憧憬，我們都應(yīng)當(dāng)有著急不可待的心情，回到原來的工作崗位去大展身手，去用我們在這里學(xué)習(xí)到的知識更好的面對以后工作中遇到的困難，更好的回報對我們滿懷希望的老師，家人，同事，去回報對我們有著殷切希望的公司，去回報社會。我們一定會在以后的工作中交出一份讓國網(wǎng)，讓單位，更是讓自己滿意的答卷。

這幾個天學(xué)到的知識，我感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實。在和學(xué)員們的相處過程中，我了解到我們是一個有機的整體，每個人在工作中都扮演著重要的角色，只有通過團隊的努力才能使工作順利完成，隨著國網(wǎng)公司的發(fā)展，我也會正在向著更高的目標(biāo)奮斗，我會努力成為這個團隊中合格的一員，為公司的發(fā)展壯大錦上添花，我相信通過我們的努力，國網(wǎng)公司的明天一定會更加輝煌！電力人生，從此揚帆起航！《>輸電線路設(shè)計培訓(xùn)心得體會》

第三篇：輸電線路班組

Q/GDW-24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

2011-05-01發(fā)布 2011-05-01 實施

黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目標(biāo)及責(zé)任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培訓(xùn)管理......................................................................................................................................................7 崗位實訓(xùn)......................................................................................................................................................7 激勵措施......................................................................................................................................................8 班組創(chuàng)新建設(shè)...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “創(chuàng)爭”活動..............................................................................................................................................8 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長隊伍建設(shè)......................................................................................................................................10

班組長選用............................................................................................................................................10 班組長培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照國家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《班組建設(shè)實施方案》制訂本標(biāo)準(zhǔn)，旨在指導(dǎo)和規(guī)范各專業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力有限公司工會組織編寫并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會、哈爾濱電業(yè)局工會、哈爾濱第二電業(yè)局工會。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王成文、齊國順、段向陽、王超、劉春海、姚進。

本標(biāo)準(zhǔn)于2011年5月首次發(fā)布。II

輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《班組建設(shè)實施方案》，明確了電能計量班組建設(shè)層級管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡稱省公司）電能計量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)等八個方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于省公司電能計量班組。各管理層級、班組長和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工〔2009〕52 號）《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》（國家電網(wǎng)工會〔2009〕653 號）

《國家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動方案》（國家電網(wǎng)工會〔2010〕814號）

《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》

《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實施方案》（黑電工〔2010〕261號）

《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動實施方案》（黑電工〔2010〕873號）班組基礎(chǔ)建設(shè) 3.1 崗位及人員設(shè)置 3.1.1 建設(shè)內(nèi)容

3.1.1.1 設(shè)立班組,配齊班組人員。

3.1.1.2 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會分工清晰。3.2 工作過程管理 3.2.1 建設(shè)內(nèi)容 每周開展一次安全活動； 每月開展一次政治學(xué)習(xí)； 每月召開一次工作總結(jié)會；

需要定期試驗的工器具按計劃進行試驗，不合格的需另存報廢； 3.2.1.1 建設(shè)內(nèi)容 運行班：

1按周期定期巡視線路工作； 2進行缺陷登記、提報、消缺、驗收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項工作；

4安局要求，結(jié)合線路運行狀況定期提報大修、技改項目明細(xì)； 5根據(jù)上級要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計劃安排新建、改造線路驗收工作。3.2.1.2 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：

1根據(jù)缺陷等級有計劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計劃安排新建、改造線路驗收工作； 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容

3.2.2.1 根據(jù)工區(qū)月、周工作計劃，制定出班組月、周工作計劃；

3.2.2.2 每月的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周的安全活動內(nèi)容應(yīng)分別在月計劃和周計劃中體現(xiàn)； 3.2.2.3 每月要對當(dāng)月工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 3.2.3 建設(shè)內(nèi)容

3.2.3.1 按工作計劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格履地審批手續(xù)； 3.2.3.2 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書；

3.2.3.3 對于班組在工作標(biāo)準(zhǔn)的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產(chǎn)部要及時給出分析和評價。

3.2.4 建設(shè)內(nèi)容

3.2.4.1 作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，逐條對照，逐條實施； 3.2.4.2 原始記錄要記錄清晰、準(zhǔn)確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 3.2.5 建設(shè)內(nèi)容

3.2.5.1 每項工作要指定能夠勝任的負(fù)責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認(rèn)簽字； 3.2.5.2 工作負(fù)責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對工作任務(wù)進行全過程管理；

3.2.5.3 對缺陷要按照三級把關(guān)，定性準(zhǔn)確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人匯報清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見。3.2.6 建設(shè)內(nèi)容

每月的工作總結(jié)要對存在的問題提出整改意見和改進措施 3.3 資料管理 3.3.1 建設(shè)內(nèi)容

管理規(guī)范，技術(shù)資料臺帳、綜合性記錄齊全；

送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 規(guī)章制度

3.3.1.1.1 送電運行資料管理制度 3.3.1.1.2 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 3.3.1.1.3 送電線路維護分界管理制度 3.3.1.1.4 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 3.3.1.1.5 送電線路大跨越段運行維護管理規(guī)定 3.3.1.1.6 送電線路設(shè)備試驗制度 3.3.1.1.7 送電專業(yè)缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各級人員崗位責(zé)任制 3.3.1.2 各種記錄 3.3.1.2.1 故障記錄 3.3.1.2.2 缺陷記錄 3.3.1.2.3 特巡記錄 3.3.1.2.4 設(shè)備檔案 3.3.1.2.5 紅外線測溫記錄 3.3.1.2.6 巡視計劃 3.3.1.2.7 維護檢修記錄

3.3.1.2.8 絕緣保安工器具試驗記錄 3.3.1.2.9 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 3.3.1.2.10 考問講解 3.3.1.2.11 安全活動記錄 3.3.1.2.12 班組工作日志 3.3.1.2.13 政治學(xué)習(xí)記錄 3.3.2 建設(shè)內(nèi)容

3.3.2.1 建立便于檢索的目錄，動態(tài)維護； 3.3.2.2 資料、臺帳盡量使用電子文檔。

3.3.2.3 建立健全以下階段性記錄： 3.3.2.3.1 通道外力防范記錄 3.3.2.3.2 防污工作記錄 3.3.2.3.3 接地電阻測試記錄 3.3.2.3.4 驗收情況記錄 3.3.3 建設(shè)內(nèi)容

3.3.3.1 建立臺賬等技術(shù)資料的填寫要求和管理規(guī)定； 3.3.3.2 技術(shù)員負(fù)責(zé)臺帳等技術(shù)資料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各種資料、臺帳、報表

3.3.3.2.2 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 3.4 信息化管理 3.4.1 建設(shè)內(nèi)容

各班組設(shè)專人對PMS數(shù)據(jù)進行錄入、更新 3.4.2 建設(shè)內(nèi)容

3.4.2.1 建立人員檔案信息 3.4.2.2 建立設(shè)備電子檔案

3.4.2.3 按和局要求制定培訓(xùn)計劃 3.4.2.4 建立員工培訓(xùn)題庫 3.5 文明管理 3.5.1 建設(shè)內(nèi)容

3.5.1.1 建立班組環(huán)境管理制度 3.5.1.2 建立班組環(huán)境布置圖 3.5.2 建設(shè)內(nèi)容

班容班貌做到了“五凈”“五齊”

3.5.2.1 “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。

3.5.2.2 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、放整齊。3.5.3 建設(shè)內(nèi)容

物品擺放做到了整齊,標(biāo)志正確,清晰,領(lǐng)表記錄手續(xù)齊全.3.5.4 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責(zé)任區(qū)管理制度 3.5.5 建設(shè)內(nèi)容

柜內(nèi)資料物品擺

按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 4.1 安全目標(biāo)及責(zé)任制 4.1.1 建設(shè)內(nèi)容

4.1.1.1 每年班長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 4.1.1.2.1 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 4.1.1.2.2 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 4.1.1.2.3 不發(fā)生物體打擊輕傷事故

4.1.1.2.4 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 4.1.2 建設(shè)內(nèi)容

4.1.2.1 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時間不得少于15學(xué)時，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進行檢定工作。

4.1.2.2 每班組全員參加安規(guī)考試，并達(dá)到100%合格，否則不得參加工作。4.1.3 建設(shè)內(nèi)容

4.1.3.1 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。4.1.3.2 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對性的制定。4.1.3.3 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實,職責(zé)的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建設(shè)內(nèi)容

4.2.1.1 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴(yán)格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。4.2.2 建設(shè)內(nèi)容

4.2.2.1 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險。

4.2.2.2 工作負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員的精神面貌進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。4.2.3 建設(shè)內(nèi)容

4.2.3.1 按國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認(rèn)真開展安全性評價和自查整改工作 4.2.3.2 根據(jù)國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評價。定期組織安全活動學(xué)習(xí)。認(rèn)真進行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建設(shè)內(nèi)容

4.2.4.1 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號立頁，登記在《工器具檢查試驗記錄簿》上。

4.2.4.2 絕緣工器具在物件上必須有試驗合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗日期和編號，嚴(yán)禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗合格，并有試驗合格證，在檢查試驗記錄簿上進行登記，合格證貼在登記頁的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專用柜、箱或臺架上，存放位置要有與物件相符的編號規(guī)范對號入座。

4.2.4.6 不合格或未經(jīng)試驗的安全工器具嚴(yán)禁與已試驗合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必須進行外觀檢查試驗，核對有效期，對不合格和超期者嚴(yán)禁使用。4.2.4.8 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用。4.3 反違章工作 4.3.1 建設(shè)內(nèi)容

4.3.1.1 建立班組長為第一責(zé)任人的反違章工作機制。

4.3.1.2 以班組長為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.3.2 建設(shè)內(nèi)容

4.3.2.1 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動。4.3.2.2 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機制。4.3.3 建設(shè)內(nèi)容

4.3.3.1 每半年對本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。

4.3.3.2 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓(xùn) 5.1.1 建設(shè)內(nèi)容

5.1.1.1 建立班組培訓(xùn)機制,并且根據(jù)實際工作不斷完善。

5.1.1.2 年初制訂班組培訓(xùn)計劃,可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,年終有培訓(xùn)總結(jié).5.1.1.3 在實際工作過程中,加強現(xiàn)場培訓(xùn),增強培訓(xùn)的針對性和可操作性,提高員工實際操作水平和分析、解決問題的能力,對現(xiàn)場培訓(xùn)需有記錄.5.1.2 建設(shè)內(nèi)容

5.1.2.1 加強班組培訓(xùn)資源建設(shè),完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施.6

5.1.2.2 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計劃.5.1.3.2 加強培訓(xùn)效果評估,建立并及時更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理.5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計劃.5.1.3.2 加強培訓(xùn)效果評估,建立并及時更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理.5.1.4 建設(shè)內(nèi)容

5.1.4.1 合理安排工作計劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機會,做好受訓(xùn)員工的崗位補充支持工作.5.1.4.2 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主動提升崗位工作能力.5.1.5 建設(shè)內(nèi)容

5.1.5.1 應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書音像資料.5.1.5.2 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用,為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺.5.2 崗位實訓(xùn) 5.2.1 建設(shè)內(nèi)容

5.2.1.1 制定班組崗位實訓(xùn)計劃,做到月初有計劃,月末有總結(jié).5.2.1.2 組織開展形式多樣的班組崗位實訓(xùn)活動,做到實訓(xùn)過程有記錄.5.2.2 建設(shè)內(nèi)容

5.2.2.1 組織開展師帶徒,技術(shù)授課等實訓(xùn)內(nèi)容,授課內(nèi)容要有記錄.5.2.2.2 經(jīng)常開展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,事故搶修等工作，并且要有詳實記錄.5.2.2.3 開展計算機仿真模擬培訓(xùn)活動,提升班組成員崗位技能水平.5.2.3 建設(shè)內(nèi)容

組織開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，促進員工崗位成才。5.3 激勵措施 5.3.1 建設(shè)內(nèi)容

5.3.1.1 建立完善員工技能提升激勵機制,創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境.5.3.1.2 將員工培訓(xùn)成績納入班組內(nèi)部績效考核,培訓(xùn)結(jié)果作業(yè)員工績效考核的依據(jù).5.3.2 建設(shè)內(nèi)容

對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工,應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵.5.3.3 建設(shè)內(nèi)容

5.3.3.1 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間.5.3.3.2 班組每名成員都要制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃.6 班組創(chuàng)新建設(shè) 6.1 “創(chuàng)爭”活動 6.1.1 建設(shè)內(nèi)容

6.1.1.1 大力開展班組“創(chuàng)爭”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工)活動,著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

6.1.1.2 開展“創(chuàng)爭”活動要有方案、有計劃、有具體措施，對活動要有總結(jié)。6.1.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)班組的實際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。6.2 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動 6.2.1 建設(shè)內(nèi)容

6.2.1.1 開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

6.2.1.2 各項活動開展要有方案、有計劃、有措施、有總結(jié)。6.2.2 建設(shè)內(nèi)容

6.2.2.1 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效.6.2.2.2 為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件.7 班組民主建設(shè) 7.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性.7.2 建設(shè)內(nèi)容

7.2.1 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會,會議有記錄.7.2.2 及時征求員工對班組工作的意見和建議,對征求的意見和建議有要記錄記載.7.3 建設(shè)內(nèi)容

實施班務(wù)公開,公開績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等情況。7.4 建設(shè)內(nèi)容

7.4.1 班組長要與班組成員開展績效面談和雙向溝通,需有記錄.7.4.2 班組要及時受理班組成員績效意見的反饋,需有記錄.7.4.3 班組長要妥善解決班組成員在績效考評中出現(xiàn)的矛盾,需有記錄.7.5 建設(shè)內(nèi)容

發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動保護監(jiān)督檢查工作,提高員工的自我保護意識和能力.7.6 建設(shè)內(nèi)容

7.6.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻策活動。需有記錄記載。

7.6.2 對活動中開展的建言獻策和合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量納入到班組考核范疇.8 班組思想建設(shè) 8.1 建設(shè)內(nèi)容

加強政治理論學(xué)習(xí),開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。8.2 建設(shè)內(nèi)容

抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識,牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務(wù)意識，自覺維護企業(yè)形象。8.3 創(chuàng)建內(nèi)容

8.3.1 開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務(wù)窗口、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

8.3.2 創(chuàng)先爭優(yōu)活動要有方案,先進典型事例要有宣傳報導(dǎo).8.4 建設(shè)內(nèi)容

深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護員工隊伍穩(wěn)定,保證班組各項工作任務(wù)圓滿完成.9 班組文化建設(shè) 9.1 建設(shè)內(nèi)容

9.1.1 貫徹公司基本價值理念體系,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。

9.1.2 履行社會責(zé)任,培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。9.2 建設(shè)內(nèi)容

組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。9.3 建設(shè)內(nèi)容

加強班組團體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。9.4 建設(shè)內(nèi)容

創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍。9.5 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。10 班組長隊伍建設(shè) 10.1 班組長選用 10.1.1 建設(shè)內(nèi)容

10.1.1.1 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。

10.1.1.2 規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長隊伍整體素質(zhì)。10.1.2 建設(shè)內(nèi)容

合理規(guī)定班組長的職責(zé)權(quán)利，落實并保障班組長待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。10.1.3 建設(shè)內(nèi)容

對班組長實行動態(tài)考核管理，建立班組長的激勵機制，落實相應(yīng)獎懲措施。10.2 班組長培養(yǎng) 10.2.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。10.2.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)工作安排和班組長的個人特點，有針對性地安排班組長參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。

10.2.3 開展班組長管理能力專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。10.2.4 建設(shè)內(nèi)容

組織班組長學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進經(jīng)驗和管理辦法，開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。10.2.5 建設(shè)內(nèi)容

重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核

11.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核。11.2 檢查與考核依據(jù)《變電運行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行評價。11.3 通過檢查與考核，貫徹落實班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵機制，培樹典型，推廣經(jīng)驗，提升省公司執(zhí)行力，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

第四篇：輸電線路合理化建議

建議議題

發(fā)動廣大群眾 號召義務(wù)護線

針對的問題

群眾護線員作為專業(yè)巡視人員的補充力量，能夠行之有效地預(yù)防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運行。公司當(dāng)前的群眾護線工作，由于群眾護線資金不充裕、護線員文化素質(zhì)不高、責(zé)任心不強，不能發(fā)揮群眾護線在維系線路安全中的重要作用。建議發(fā)揚群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護線員的隊伍中來。

既然要發(fā)動群眾義務(wù)護線，那就利用群眾路線的方法來解決問題。

1、從群眾中來：群眾的力量是義務(wù)護線源泉，落實群眾護線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動方便、有一定語言表達(dá)能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。

2、到群眾中去：線路巡視人員一方面加強與沿線群眾居民的聯(lián)系交流，加強防外力破壞及保電護線宣傳，使沿線居民群眾了解保電護線的重要意義；另一方面，加強盛夏送清涼、嚴(yán)冬送溫暖、愛心助貧困等群眾喜聞樂見的活動形式，使電力企業(yè)關(guān)懷社會、關(guān)愛居民的正能量深入人心。

3、一切依靠群眾：義務(wù)護線員作為保障電網(wǎng)安全運行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實可行的《義務(wù)護線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。不僅提高了護線員的基本素質(zhì)和工作能力，還促使他們形成一種被重視的主人翁責(zé)任心，從而更好地完成公司交給的護線工作。

4、一切為了群眾：建立完善獎勵機制。經(jīng)濟獎勵表面上群眾從義務(wù)護線、義務(wù)監(jiān)督中得到了實惠，增加了公司護線的費用開支。但事實上，合理的經(jīng)濟獎勵不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時降低了專業(yè)人員作業(yè)強度，減少了作業(yè)安全事故風(fēng)險，削減了不斷往返的成本開銷。再輔以村委會頒發(fā)的諸如“本優(yōu)秀護線員”等榮譽的表彰及物質(zhì)獎勵，讓付出的勞動者名利雙收，更能激發(fā)群眾的護線熱情。

預(yù)期的效果

通過開展護線宣傳號召義務(wù)護線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當(dāng)?shù)厝罕妼﹄娏υO(shè)施保護的重視程度及參與程度也會明顯的變化。在線路周邊隱患情況的掌控、監(jiān)視力度得到加強的同時，車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會有所緩解，作業(yè)風(fēng)險和安全事故系數(shù)也隨之降低。此外，對今后線路維修改造、防護通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。

第五篇：輸電線路培訓(xùn)材料--監(jiān)理部分

監(jiān)理考核培訓(xùn)

1.人員管理

監(jiān)理項目部人員管理在“項目管理——綜合管理——人員管理中”，項目部聯(lián)系人對項目部的各專職人員進行崗位的設(shè)置，主要包括“總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師，副總監(jiān)理工程師，信息資料員，監(jiān)理員，安全監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理工程師”，項目部聯(lián)系人可以點擊“選擇人員”按鈕進行崗位的分配和添加，各崗位分配明確，總監(jiān)和專監(jiān)不能設(shè)為同一人。

圖片1：人員管理設(shè)置

備注：根據(jù)實際監(jiān)理項目部設(shè)置人員，如果人員未在系統(tǒng)中，則聯(lián)系項目組。

2.工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理項目部人員管理在“項目管理——策劃準(zhǔn)備——工程監(jiān)理規(guī)劃”，點擊“添加”按鈕，發(fā)起工程監(jiān)理規(guī)劃。此項工作的編制時間應(yīng)該在開工工后7個工作日內(nèi)完成，且必須上傳正確的文檔附件，流程節(jié)點必須審批完成。

圖片2：工程基本信息

3.一級網(wǎng)絡(luò)計劃

監(jiān)理用戶進入“項目管理——進度管理——進度計劃——一級網(wǎng)絡(luò)計劃”，點擊發(fā)起一級網(wǎng)絡(luò)計劃。此項工作的編制時間應(yīng)該在開工工后7個工作日內(nèi)完成，再查看里程碑計劃無異常后，點擊右上交的“編制/調(diào)整”按鈕，彈出編制頁面：點擊右上角“計劃設(shè)置按鈕”，選擇一級網(wǎng)絡(luò)計劃中的單位工程，填報完成工點擊保存，填報計劃時間后，呈現(xiàn)下圖頁面，選擇上報審核，給業(yè)主單位審核。

圖3：一級網(wǎng)絡(luò)計劃

備注：一級網(wǎng)絡(luò)計劃必須根據(jù)國網(wǎng)里程碑計劃時間節(jié)點進行設(shè)置。

4.會議紀(jì)要

監(jiān)理用戶進入“項目管理——協(xié)調(diào)管理——施工階段——會議紀(jì)要”，點擊“添加”按鈕，發(fā)起監(jiān)理會議紀(jì)要。此項工作的編制應(yīng)與實際中的會議紀(jì)要相互符合，會議紀(jì)要中應(yīng)填寫會議主題，會議地點，主持人，會議類型，與會項目部，與會其它單位；并且應(yīng)上載會議紀(jì)要附件。

圖片4：會議紀(jì)要

5.監(jiān)理月報

每月的10號至25號，監(jiān)理用戶發(fā)起“項目管理——進度管理——進度報表——監(jiān)理月報”點擊“填報”，發(fā)起監(jiān)理月報，23號至25號可以提交月報，需要對進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、本月待協(xié)調(diào)事項、上月待協(xié)調(diào)事項。

圖片5：監(jiān)理月報

6.安全監(jiān)理工作方案

監(jiān)理用戶在開工后7天內(nèi)，需要在“安全管理——策劃準(zhǔn)備——安全監(jiān)理工作方案”中點擊”發(fā)起“安全監(jiān)理工作方案”，填報相關(guān)信息并上傳附件。

圖6：安全監(jiān)理工作方案

7.專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則

監(jiān)理用戶在開工后7天內(nèi)，需要在“質(zhì)量管理——策劃準(zhǔn)備——專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則”中點擊發(fā)起“專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則”，填報相關(guān)信息并上傳附件，并傳遞給總監(jiān)和業(yè)主審批。

圖7：專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則

8.旁站監(jiān)理記錄

監(jiān)理項目部應(yīng)在開工后每月在“質(zhì)量管理——施工階段——旁站監(jiān)理記錄”中發(fā)起“旁站監(jiān)理記錄”，填寫旁站監(jiān)理記錄中，應(yīng)填寫旁站監(jiān)理人員、旁站監(jiān)理開始時間、旁站監(jiān)理結(jié)束時間、氣候、旁站監(jiān)理的部位及工序、施工情況、監(jiān)理情況、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見；旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進行閉環(huán)處理。

圖8：旁站監(jiān)理記錄

備注：根據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)監(jiān)理項目部進行旁站監(jiān)理記錄。

9.質(zhì)量巡視周報

監(jiān)理項目部應(yīng)在開工后在“質(zhì)量管理——施工階段——質(zhì)量巡視周報”中發(fā)起“質(zhì)量巡視周報”，檢量巡視周報中，應(yīng)按實際情況填寫監(jiān)理人員，每次的巡視時間，巡視地點。并且在以后的施工中每周發(fā)起質(zhì)量巡視周報一次。

圖片9：質(zhì)量巡視周報

備注：工程開工直至竣工投產(chǎn)，每周進行質(zhì)量巡視周報。

系統(tǒng)訪問地址

內(nèi)網(wǎng)(網(wǎng)省系統(tǒng))：http://10.234.14.156:50100/irj/portal 內(nèi)網(wǎng)(現(xiàn)場系統(tǒng)):http://10.234.14.156:8080/stdpm 外網(wǎng)(現(xiàn)場系統(tǒng)):http://lpromis.jx.sgcc.com.cn:9080/stdpm 項目組

江日輝 *** 0791-88641469/1411 jiangrihui1986@126.com 鄒亮 *** 0791-88641469/1411 zouliang@booway.com.cn 陶表明 *** 0791-88641469/1411 taobiaoming@booway.com.cn 公共內(nèi)網(wǎng)：oa_jjgk@jx.sgcc.com.cn 公共外網(wǎng)：m***@163.com