第一篇：akovqcm中_小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益文庫(kù)

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一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了..中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-

加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

摘 要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得好,企業(yè)就能健康發(fā)展,否則就經(jīng)營(yíng)萎縮與倒閉。管好用好資金,保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。本文分析了中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的一些問題,并就中小民營(yíng)企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策;經(jīng)濟(jì)效益

中小民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展普遍面臨外部宏觀環(huán)境及內(nèi)部管理方面的制約。除了外部不可避免的融資難等宏觀環(huán)境問題,很多中小民營(yíng)企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,只注重企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),不注重財(cái)務(wù)管理,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。分析中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的一些常見問題,并就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益談一些個(gè)人淺見。1 中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的常見問題

1.1 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理制度不完善

一般中小民營(yíng)企業(yè)雖然都有自己獨(dú)特的內(nèi)部管理制度,但是制度的制定多取決于經(jīng)營(yíng)管理者本身的喜好等,而且常常在不斷的變化中,因此沒有一些明確的特點(diǎn)。從這一點(diǎn)來(lái)看,中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還有很大的隨意性和盲目性,這造成中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái),其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題。主要表現(xiàn)有:一是財(cái)務(wù)管理體制不健全、不科學(xué)。二是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在許多問題,這直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善。主要問題有:企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺乏,管理力量薄弱,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差;企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。三是財(cái)務(wù)管理工作普遍存在科學(xué)性和規(guī)范性差的弊病,具體表現(xiàn)為:重大決策由經(jīng)理“一言堂”,缺乏必要的可行性預(yù)測(cè)分析;財(cái)務(wù)人員日常多是忙于臨時(shí)性、事務(wù)性的工作,而缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體規(guī)劃和有效控制。財(cái)務(wù)管理工作沒有嚴(yán)格的程序規(guī)范,使中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處于無(wú)序狀態(tài),大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。

1.2 資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)性,控制薄弱

中小企業(yè)的管理人員管理理念落后,對(duì)現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多,使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易,提早支取,延后結(jié)算,造成資金的閑置和浪費(fèi),損失利息收入和投資收入;二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,大多企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶,采用賒賬方式,但在催收措施上不力,造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大;三是存貨控制薄弱,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)對(duì)存貨的監(jiān)管不力,沒有規(guī)范適合的存貨計(jì)劃,使得存貨有時(shí)占用資金較大有時(shí)又會(huì)發(fā)生存貨不足的情況,影響資金運(yùn)營(yíng)效率;四是資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。重錢不重物,資產(chǎn)保管不利,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段,造成出問題時(shí)無(wú)法核對(duì),資產(chǎn)損失嚴(yán)重。企業(yè)定期盤存實(shí)施得也不到位,產(chǎn)品保管不力,資產(chǎn)丟失、損壞等時(shí)有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重,資金周轉(zhuǎn)率低,降低了企業(yè)的獲利能力。

1.3 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng) 

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。中小企業(yè)的規(guī)模小,自有資金短缺,籌資困難,對(duì)于籌到資金的,又要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)中承受損失的能力有限,這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏重于短期性行為,他們總是希望盡快的回收投資,利潤(rùn)最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃,追求短期利潤(rùn)形成,忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏,而他們?yōu)榍蟮帽M快收會(huì)投資又需要積極地投資,能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目,投資方向把握不準(zhǔn)。造成很多企業(yè)不但收不回投資,還落得倒閉的結(jié)果。中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

2.1 編制資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)資金平衡工作

首先,為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,企業(yè)必須充分發(fā)揮資金調(diào)度作用,把有限資金合理分配、使用。應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計(jì)劃,定期召開資金平衡調(diào)度會(huì),根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況,著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須呈報(bào)月用款計(jì)劃,以便根據(jù)輕重緩急安排資金。企業(yè)的資金設(shè)立調(diào)度會(huì)統(tǒng)一管理,由資金調(diào)度員根據(jù)會(huì)議商榷結(jié)果統(tǒng)一安排,確保資金的有效運(yùn)用。

2.2 積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn)

中小民營(yíng)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)一方面背著沉重的貸款,一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備,資金運(yùn)用存在不良的問題。如何加快資金流動(dòng)性,把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái),是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金占用過大,積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一定時(shí)間進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,及時(shí)處理物資和處理積壓,辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對(duì)庫(kù)存物資,財(cái)務(wù)部門要下達(dá)庫(kù)存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。

2.3 加強(qiáng)貨款回籠,減少費(fèi)用支出

當(dāng)前,一些中小民營(yíng)企業(yè)存在著應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題,使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對(duì)應(yīng)收帳款及其他應(yīng)付款的管理,首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作,對(duì)一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對(duì)重點(diǎn)戶列出帳目清單,集中清欠。如清欠工作

遇到困難應(yīng)采取相應(yīng)整治措施,嚴(yán)禁資金流失。其次,對(duì)清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦去積極尋找債務(wù)鏈,采用實(shí)物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,避免或減少壞帳的發(fā)生,必要時(shí),可通過訴訟程序來(lái)挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使其應(yīng)收帳款恢復(fù)其流動(dòng)性,減少貸款極其利息。

2.4 加強(qiáng)采購(gòu)管理,壓縮采購(gòu)成本

企業(yè)的資金使用大部分用于購(gòu)進(jìn)材料與設(shè)備上,因此,原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低,合理采用采購(gòu)資金,降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。首先,采購(gòu)部門(或采購(gòu)人員)要在保證其質(zhì)量的前提下貨比三家,要對(duì)采購(gòu)的物資向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià),列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,并就確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填寫“物資采購(gòu)價(jià)格審批單”,由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門審批。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)的價(jià)格管理工作,在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等,確實(shí)做到貨比三家、核實(shí)無(wú)誤后下批價(jià)格審批單,將比價(jià)工作落到實(shí)處,壓縮企業(yè)采購(gòu)成本,節(jié)約資金,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,節(jié)約資金

一些中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用缺乏必要控制,導(dǎo)致職工差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用等逐漸增多。針對(duì)這種情況,財(cái)務(wù)人員應(yīng)提出改進(jìn)措施,其中,最重要、最有效的一點(diǎn)是使費(fèi)用與個(gè)人利益掛鉤。這樣,各部門人員就能夠轉(zhuǎn)變觀念,制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費(fèi)用是否超標(biāo)掛鉤,也可以節(jié)約大量資金。

2.6 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)需要

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位。這就要求財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策,不斷充實(shí)自己,提高素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)人員水平也應(yīng)逐步提高。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)?資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業(yè)為了擴(kuò)大再生長(zhǎng)面臨著資金緊張;另一方面,社會(huì)上還存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì),在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此,財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí),不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

總之,中小民營(yíng)企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果,讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理,懂得財(cái)務(wù)管理,抓財(cái)務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán),保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)一航金城集團(tuán)有限公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念,提高管理效益[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2007,(6).[2]王建志.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管的舉措[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2007,(12).[3]何學(xué)紅,周海瓊.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)西部科技,2008,(4).

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,------------------

內(nèi)容摘要：佳華實(shí)業(yè)總公司是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)改制的產(chǎn)物。1999年瑪納斯發(fā)電廠改制為有限責(zé)任公司,實(shí)行主副分離，將原來(lái)勞動(dòng)服務(wù)公司等副業(yè)剝離出來(lái)成立了多經(jīng)公司。多經(jīng)公司行業(yè)廣，人員多，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力弱，管理難度大，經(jīng)過幾年來(lái)的改革和加強(qiáng)管理，已初步走上了正軌。本文總結(jié)了該公司的改革和管理經(jīng)驗(yàn)，并著重分析了其存在的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益

20世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)軌。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道。財(cái)務(wù)管理涵蓋了資金運(yùn)動(dòng)的全過程，其內(nèi)容涉及籌資、投資、各類資產(chǎn)的管理和成本、利潤(rùn)的管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算、和報(bào)表分析評(píng)價(jià)等。本文以佳華實(shí)業(yè)總公司為例，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)改革與建設(shè)進(jìn)行一些探討。

一、佳華實(shí)業(yè)總公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的做法和效果

㈠理順企業(yè)管理體制

瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司是國(guó)家電力公司直屬的大一型企業(yè)，是新疆最大的火力發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為630MW。目前是新疆主電網(wǎng)的骨干電源之一，年發(fā)電量在35億千瓦時(shí)以上。佳華實(shí)業(yè)總公司是該企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，已逐步實(shí)現(xiàn)了與主業(yè)剝離。1999年，瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司成立，為適應(yīng)電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經(jīng)三產(chǎn)的勞動(dòng)服務(wù)公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體發(fā)展壯大為多經(jīng)佳華實(shí)業(yè)總公司。迄今為止，佳華實(shí)業(yè)總公司已發(fā)展壯大為資產(chǎn)總額6500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值2227萬(wàn)元，年利潤(rùn)320萬(wàn)元的大型企業(yè)，下屬2個(gè)子公司，12個(gè)分公司和直屬單位，資產(chǎn)負(fù)債率54%。在主業(yè)的支持下，多經(jīng)從業(yè)人員由2001年的432人減至345人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3萬(wàn)元/人·年（按增加值計(jì)算）。

瑪電多經(jīng)成立之初，由于多經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，涉及面廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜，加之機(jī)制不活，管理水平不高，以及兩個(gè)安置形成人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資金缺乏，設(shè)備落后，開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發(fā)展緩慢。1999年公司抓住瑪電改制的機(jī)遇，根據(jù)實(shí)際情況建立起適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)制度，使核算重心下移，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，克服大鍋飯，在對(duì)部分虧損的分公司進(jìn)行合并與重組地基礎(chǔ)上，將多經(jīng)機(jī)構(gòu)一分為二，總公司為母公司，下設(shè)2個(gè)業(yè)務(wù)不同的子公司，子公司又下設(shè)分

公司。成立了以勞務(wù)輸出、綠化、修繕、飲食服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、子校、醫(yī)務(wù)所、托兒所等占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)為主體的“瑪納斯佳園公用事業(yè)物業(yè)有限責(zé)任公司”，以運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、粉煤灰綜合利用、純凈水生產(chǎn)等對(duì)外開拓市場(chǎng)為主的“新疆華翔工貿(mào)有限責(zé)任公司”。建立起了以占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)為依托、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、逐步加快開拓外部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理理念。對(duì)各分公司賦予經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，形成人人肩上有壓力、經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)大家挑的局面。2000年4月公司又實(shí)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取了雙文明責(zé)任制層層承包的經(jīng)營(yíng)策略后，當(dāng)年取得了內(nèi)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)279萬(wàn)元的好成績(jī)。2002年又按照電力公司三項(xiàng)責(zé)任制的要求，制定了三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)分解責(zé)任書，又圓滿完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)年完成產(chǎn)值6350萬(wàn)元，取得了內(nèi)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)288.5萬(wàn)元的好成績(jī)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32萬(wàn)元。

㈡建立新體制下的財(cái)務(wù)管理制度

為適應(yīng)佳華實(shí)業(yè)總公司改制后經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，進(jìn)一步理順母、子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確雙方的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、稅收、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)核算渠道和管理權(quán)限等。以確保佳華實(shí)業(yè)總公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)成本控制管理到位，職責(zé)明確，同時(shí)又保證子公司擁有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，鼓勵(lì)其強(qiáng)化管理，增收節(jié)支，拓寬市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。提出了母公司擁有財(cái)務(wù)總控制權(quán)，子公司擁有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，總公司經(jīng)營(yíng)管理以最少的資金投入，獲取最大的產(chǎn)出的原則?？偣鞠碛匈Y產(chǎn)所有權(quán)，子公司享有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完整及保值增值。子公司對(duì)外是獨(dú)立法人，擁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。子公司單獨(dú)建帳，單獨(dú)辦理法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及辦理稅務(wù)登記關(guān)系。總公司設(shè)立財(cái)務(wù)總帳，匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)三個(gè)會(huì)計(jì)帳戶實(shí)行集中管理，獨(dú)立核算，負(fù)責(zé)總公司的匯總財(cái)務(wù)報(bào)表及向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門上報(bào)各種財(cái)務(wù)資料，協(xié)調(diào)好子公司之間的稅務(wù)關(guān)系，做好稅收的交納。所有的經(jīng)營(yíng)收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進(jìn)行核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。從嚴(yán)從緊加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算的管理層面，把財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要手段。加強(qiáng)預(yù)算管理，壓縮成本費(fèi)用，徹底避免資金的無(wú)序使用和亂花錢現(xiàn)象，提高資金的使用率。

㈢制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施

子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)單位，因此在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上實(shí)施具有“鋼”性的管理制度。為使多經(jīng)產(chǎn)業(yè)向集團(tuán)化、實(shí)力化、規(guī)范化的方面發(fā)展，2002年總公司總體推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內(nèi)部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，給兩大子公司下達(dá)了承包任務(wù)和指標(biāo)。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書。為規(guī)范母子公司管理行為，確?？偣镜慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，還根據(jù)兩大子公司不同的經(jīng)營(yíng)方式分別制定了經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng)罰辦法，并按月進(jìn)行考核。

為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，將各子公司經(jīng)營(yíng)狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經(jīng)營(yíng)考核評(píng)定中。在分配機(jī)制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的分配機(jī)制。多年來(lái)，企業(yè)形成了干多干少、能力高低報(bào)酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)改變了以往的管理模式，利用制度管理企業(yè)，用制度激勵(lì)和約束員工，用企業(yè)文化感染員工，用企業(yè)活力調(diào)動(dòng)員工積極性及能動(dòng)性，使全體員工真正明白市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)勝劣汰，靠知識(shí)致富，憑本事吃飯，用勞動(dòng)發(fā)家，是改革之必然。如汽車運(yùn)輸公司首先打破“大鍋飯”，實(shí)行

效益工資，使部分職工的工資翻了一番。

㈣切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以滿足利益相關(guān)者的迫切需要。第十二界國(guó)際審計(jì)會(huì)議上發(fā)表的《總聲明》中賦予內(nèi)部控制以新的涵義：“內(nèi)部控制作為完整的財(cái)務(wù)和其他控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方法程序和內(nèi)部審計(jì)。它是由管理者根據(jù)總體目標(biāo)而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理化，具有經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全；保證會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確和完整，并提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)和管理信息”?？梢妰?nèi)部控制的涵義較以前更為明晰和規(guī)范，涵蓋范圍更廣了。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等。控制貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程，它不僅可以維持其他職能的正?；顒?dòng)，而且在必要時(shí)，還可以通過采取糾正偏差的行動(dòng)來(lái)改變其他管理職能的活動(dòng)。但控制本身不是目的，它只是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段之一。

為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強(qiáng)內(nèi)部資金控制。各分公司單獨(dú)核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內(nèi)部建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，模擬銀行的結(jié)算、信貸機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，用于處理公司內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算、資金的調(diào)撥、運(yùn)籌。使各分公司負(fù)責(zé)人能掌握本公司資金收支動(dòng)態(tài)，控制本公司資金開支，及時(shí)回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。二是將利潤(rùn)目標(biāo)同口徑分解落實(shí)到各直管單位和公司，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)承包考核兌現(xiàn)辦法，加大考核監(jiān)督力度。三是加強(qiáng)成本管理，深入基層調(diào)研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴(yán)格控制各單位固定成本。四是加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理，對(duì)報(bào)刊、手機(jī)話費(fèi)、電話費(fèi)和上網(wǎng)費(fèi)用進(jìn)行了清理整頓，并制定了有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定。

㈤取得初步效果

在對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行改制改組，對(duì)資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的過程中，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，以建立經(jīng)營(yíng)分配激勵(lì)機(jī)制為手段，推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績(jī)，開辟了一批新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。如粉煤灰公司開發(fā)研制出的新型建筑防水粉及各類型的路面磚。金鑄耐磨材料公司以質(zhì)量為本，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，目前已占領(lǐng)了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨(dú)山子等地的鋼球市場(chǎng)。今年投入的新項(xiàng)目金屬襯板，前景也比較樂觀。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網(wǎng)絡(luò)。物業(yè)管理取得國(guó)家二級(jí)資質(zhì)等級(jí)，并獲自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)稱號(hào)。多種產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益較往年有所改善。佳華總公司在主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在總公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極開拓，走出了一條適合多經(jīng)公司發(fā)展的道路，使多經(jīng)總公司渡過了難關(guān)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問題和改進(jìn)措施

㈠存在的問題

在新的形勢(shì)下，尤其是近幾年來(lái)，瑪電多經(jīng)與其他兄弟單位比較差距較大。企業(yè)管理中存在的問題和困難歸納起來(lái)主要有五點(diǎn)：一是投資發(fā)展思路不清；二是總公司缺乏技術(shù)含量高、在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的“拳頭”產(chǎn)品，缺乏優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱；三是各分公司規(guī)模小、人員多，工資性成本較高，效益較差，沒有規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足；四是財(cái)務(wù)機(jī)

制不活；五是不良資產(chǎn)率高。針對(duì)存在的問題，確立正確的發(fā)展思路十分重要。多經(jīng)要踏進(jìn)主副分開、推向市場(chǎng)的門檻，必須依靠加速資本積累。有了積累資本，就能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就能到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海里去搏擊，就能達(dá)到主業(yè)、多經(jīng)同步發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)主副分開、推向市場(chǎng)。

具體到財(cái)務(wù)管理上主要存在以下問題：

1、沒有將各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度上升到全公司的統(tǒng)一高度，建立起內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。必須加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來(lái)。

2、資信及貨款回收管理還有些混亂。我公司有好多產(chǎn)品銷售出后貨款拿不回來(lái)，應(yīng)收帳款掛帳多，帳齡長(zhǎng)，如鋼球、純凈水等。我公司必須強(qiáng)化法律意識(shí)，要及時(shí)了解和掌握客戶信譽(yù)狀況，建立客戶資信檔案。對(duì)資信下降的客戶應(yīng)及時(shí)采取減少發(fā)貨，實(shí)行擔(dān)保和加強(qiáng)貨款催收等措施，對(duì)資信差、長(zhǎng)期拖欠貨款的客戶停止發(fā)貨。應(yīng)建立健全賒銷制度，明確賒銷審批權(quán)限，嚴(yán)格對(duì)客戶進(jìn)行信用調(diào)查，信用好的客戶方可進(jìn)行賒銷，賒銷款項(xiàng)與經(jīng)辦人員掛鉤，明確責(zé)任，加大貨款回收力度。

3、沒有開展目標(biāo)成本管理。沒有依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標(biāo)成本，沒有把目標(biāo)成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，目標(biāo)成本沒有落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)占我公司成本比重較大的可控成本項(xiàng)目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定具體措施加以改進(jìn)。沒有通過實(shí)施節(jié)能降耗，采用新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，以及實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備、材料等管理措施，降低成本費(fèi)用，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。沒有以市場(chǎng)價(jià)格倒推成本，分解指標(biāo)，層層落實(shí)，分部門、班組制定成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行和考核，把責(zé)任落實(shí)到人。

4、沒有完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。沒有以財(cái)務(wù)預(yù)算為突破口，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本資金控制有機(jī)地融合為一體，對(duì)生產(chǎn)和銷售進(jìn)行整體計(jì)劃和控制。應(yīng)以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核，杜絕無(wú)預(yù)算資金支出，減少資金占用率。沒有對(duì)預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行責(zé)任人限額審批制，對(duì)限額以上的資金支出實(shí)行集體審議聯(lián)簽制。

㈡改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。一是財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用納入預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，健全各項(xiàng)費(fèi)用定額，確保各種取費(fèi)的合理合法性。二是整章建制，制定現(xiàn)金流量管理、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、控股公司預(yù)算管理、控股公司財(cái)務(wù)管理等辦法，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理。三是履行預(yù)算初審職能，監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行情況。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)資金管理

一是加強(qiáng)價(jià)格、產(chǎn)量管理，把貨款回收作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行政策，堵塞營(yíng)銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收的癥結(jié)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的保障。二是針對(duì)資本金來(lái)源不足的困難，千方百計(jì)籌措資金。根

據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預(yù)算，著重解決改造項(xiàng)目的資本金和重點(diǎn)技改項(xiàng)目所需資金，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。三是加強(qiáng)銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動(dòng)利率政策，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增加利息收入。努力爭(zhēng)取對(duì)外投資、借款擔(dān)保的授權(quán)權(quán)限，在嚴(yán)格規(guī)范投資、借款擔(dān)保行為，防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，充分發(fā)揮投融資功能，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四是合理調(diào)度現(xiàn)金流量，壓縮短期貸款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

3、健全內(nèi)控制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一，全面防范和化解公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立責(zé)任追究制度，規(guī)范內(nèi)控制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的落實(shí)機(jī)制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。

4、加強(qiáng)投資管理，提高投資效益。在投資決策上要認(rèn)真作好市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化資金投向。要嚴(yán)格資金審批權(quán)限，建立投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。在投資項(xiàng)目或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上作好可行性研究，堅(jiān)持集體討論，確保投資效益落實(shí)。

5、抓好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。統(tǒng)一組織開發(fā)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，具體包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件。要建立嚴(yán)格的控制制度，避免重復(fù)開發(fā)，浪費(fèi)資源。統(tǒng)一各單位的會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容，確?？颇矿w系的設(shè)置高度一致。

6、增強(qiáng)依法理財(cái)觀念，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。單位一把手要對(duì)本單位守法執(zhí)法切實(shí)負(fù)起責(zé)任。財(cái)會(huì)人員自覺依法辦事，依法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步更新依法理財(cái)觀念，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善監(jiān)督約束機(jī)制，探索和試行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任前報(bào)告制度和財(cái)會(huì)人員回避制度。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，全面提升公司整體財(cái)務(wù)管理水平。

8、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平。所有會(huì)計(jì)人員必須以誠(chéng)信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則，正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

經(jīng)過以上對(duì)佳華實(shí)業(yè)總公司的分析，我深深的體會(huì)到佳華實(shí)業(yè)總公司要想在社會(huì)上立于不敗之地，必須做到：

1、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心是財(cái)務(wù)管理的永恒主題和根本任務(wù)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，既要為社會(huì)提供工質(zhì)量和高水平的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，改善人民群眾生活質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)自身必須精打細(xì)算，作好投入產(chǎn)出分析，以最少的人力、物力消耗來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加企業(yè)自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，用現(xiàn)代管理理念和管理方式來(lái)管理企業(yè)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、改革企業(yè)管理體制，是增強(qiáng)企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源泉。

改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的管理體制，是充分調(diào)動(dòng) 經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的積極性，發(fā)揮其聰明才智的動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改制，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體，既有外部壓力，又有內(nèi)部動(dòng)力。企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事勞動(dòng)制度、分配制度和社會(huì)保障制度，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，多勞多得，按勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、崗位規(guī)范、技術(shù)要求，對(duì)員工進(jìn)行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

3、“產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理科學(xué)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”是多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)和方向。

公司的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，不斷解放思想，找準(zhǔn)和調(diào)整好自身的定位及發(fā)展方向，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”的最大化。同時(shí)要積極探索多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的新路，以堅(jiān)定的態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，得力有效的措施，去實(shí)現(xiàn)新疆電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。

4、建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的保障。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。管理企業(yè)財(cái)務(wù)，要靠規(guī)章制度，不是靠行政命令。沒有規(guī)矩，不能成方圓，首先企業(yè)要多方籌措資金既要千方百計(jì)增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負(fù)債經(jīng)營(yíng)要掌握好“度”，要避免過度負(fù)債，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次要運(yùn)用好資金，科學(xué)決策，規(guī)范理財(cái)，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財(cái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用和集體智慧。再次要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，防止各種舞弊發(fā)生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來(lái)約束企業(yè)行為和個(gè)人行為。

5、領(lǐng)導(dǎo)重視、理解和支持，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的前提。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金為中心，這是我國(guó)在20世紀(jì)90年代進(jìn)行企業(yè)改革總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，不懂得財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷學(xué)習(xí)中央的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)，特別是努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更新觀念，更新知識(shí)。要把一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、專業(yè)化、知識(shí)化的人才提高到重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。江澤民同志曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)：搞好國(guó)有企業(yè)要有一個(gè)好機(jī)制、一個(gè)好產(chǎn)品、一個(gè)好班子，關(guān)鍵要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

以上是筆者對(duì)佳華公司財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究的體會(huì)，也是三年來(lái)在電大學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)理論知識(shí)的收獲。

第三篇：強(qiáng)化監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

強(qiáng)化監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 張新姣

會(huì)計(jì)之友 2008年第5期 [摘要]筆者根據(jù)監(jiān)獄企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，就監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從四個(gè)方面進(jìn)行分析，以促使監(jiān)獄企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]監(jiān)獄企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；重點(diǎn)；發(fā)展

監(jiān)獄企業(yè)不僅承擔(dān)著懲罰和改造罪犯的任務(wù)。而且還要完成一定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)；不僅要注重社會(huì)效益，而且還要講求經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能使罪犯從其勞動(dòng)成果中感受到在為社會(huì)服務(wù)。

高質(zhì)量的監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作，一方面可保證監(jiān)獄經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范：另一方面可以使監(jiān)獄資源得到更有效的利用，減少監(jiān)獄的浪費(fèi)，增加投入產(chǎn)出比。從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、立足經(jīng)營(yíng)做財(cái)務(wù)

首先，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)作的基本經(jīng)營(yíng)理念是籌集并合理使用各種經(jīng)濟(jì)資源，最終為社會(huì)提供合格產(chǎn)品，在保證社會(huì)效益的前提下講求經(jīng)營(yíng)效益，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。改善服務(wù)等經(jīng)營(yíng)形式來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，從而使監(jiān)獄資產(chǎn)達(dá)到保值增值的目標(biāo)，監(jiān)獄經(jīng)營(yíng)就是使資本能夠產(chǎn)生大于它自身價(jià)值的價(jià)值。據(jù)此，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面，以此作為監(jiān)獄企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)立足點(diǎn)。

其次，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄財(cái)務(wù)規(guī)劃分析和項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)可行性、及實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)運(yùn)行分析。對(duì)于監(jiān)獄項(xiàng)目投資，原則上都要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析。以避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失敗，提高投資的有效性。當(dāng)然，最后決定投資與否還要結(jié)合監(jiān)獄的整體利益來(lái)考慮。如果該投資方案項(xiàng)目本身不能通過財(cái)務(wù)可行，性分析，但該方案的實(shí)施能夠帶動(dòng)其他相關(guān)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，并使監(jiān)獄整體利益上升，即使投資方案本身是虧損的，也要實(shí)施該方案，以提高整個(gè)監(jiān)獄的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。財(cái)務(wù)部門根據(jù)各期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其相關(guān)資料對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，并與監(jiān)獄以前相關(guān)指標(biāo)(縱向比較)和同行業(yè)相同時(shí)期的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較。通過對(duì)比分析，了解監(jiān)獄與同行業(yè)相關(guān)指標(biāo)的對(duì)比情況并找出差距，發(fā)現(xiàn)監(jiān)獄的優(yōu)勢(shì)和潛在缺陷，最后通過財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)的綜合分析尋找業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)和成本費(fèi)用的突破點(diǎn)，再根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)資料和信息提出合理化建議，為監(jiān)獄的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

再次，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、貨幣資金、流動(dòng)資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃供應(yīng)，定額配備，歸口負(fù)責(zé)”的管理原則，通過建立三級(jí)賬卡管理制度，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核對(duì)，對(duì)各部門機(jī)器設(shè)備的使用效益作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)了解設(shè)備使用情況，強(qiáng)化貨幣資金管理中的崗位分離原則等。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要求嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。

二、成本管理是重點(diǎn)

(一)完善制度建設(shè)，強(qiáng)化成本核算

監(jiān)獄應(yīng)根據(jù)自身管理需要，借鑒先進(jìn)企業(yè)成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，制訂行之有效的成本核算管理辦法。

(二)實(shí)現(xiàn)整個(gè)序列成本領(lǐng)先管理

要求將整個(gè)價(jià)值鏈上的設(shè)計(jì)、制造、分銷和售后服務(wù)的總成本視為同一個(gè)成本序列加以管理。使整個(gè)序列收益最高，成本最低。

(三)人力資源成本管理

生產(chǎn)技術(shù)人員等人力資源是監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)的主體，同一監(jiān)獄內(nèi)部生產(chǎn)人員(服刑人員)存在著不同的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平；相同的物力因不同的人力技術(shù)和管理，所產(chǎn)生的效益不同。不能僅通過投入產(chǎn)品的生產(chǎn)要素組合來(lái)衡量監(jiān)獄成本，還應(yīng)重視知識(shí)、技術(shù)、管理等無(wú)形資本的合理使用和配置。因此，監(jiān)獄應(yīng)把深化人事制度改革，建立具有激勵(lì)作用的人力資源管理機(jī)制作為成本管理的重要內(nèi)容。

(四)資產(chǎn)成本管理

監(jiān)獄企業(yè)的資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)。為了降低消耗成本，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)原材料、低值易耗品、機(jī)器設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)、使用和保管過程管理。

(五)其他費(fèi)用管理

監(jiān)獄企業(yè)各部門消耗的水、電、氣等由于內(nèi)容繁雜、涉及面廣，一直是成本管理的難點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總量來(lái)核算最高消耗總額，由歸口部門進(jìn)行總額控制；業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等由財(cái)務(wù)部門歸口統(tǒng)計(jì)，納入各部門成本。對(duì)行政后勤部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算方法進(jìn)行控制，加強(qiáng)支出管理，也可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本管理等方法加強(qiáng)控制。

三、內(nèi)部控制是關(guān)鍵

可以通過制定和執(zhí)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制程序，科學(xué)、臺(tái)理地劃分職責(zé)范圍，建立相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制和及時(shí)、暢通的信息反饋系統(tǒng)等健立健全、有效的內(nèi)部控制制度，以保證提供及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)管理信息，盡可能減少會(huì)計(jì)活動(dòng)中的差錯(cuò)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全；以有利于減少違法事件的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、財(cái)務(wù)失敗的概率。提高監(jiān)獄企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一要建立各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款，成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制，從而規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位內(nèi)部資產(chǎn)安全、完整，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

二要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是一個(gè)逐步完善的過程，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度只有應(yīng)用在實(shí)踐中。才能達(dá)到應(yīng)有的效果，只有通過實(shí)踐，才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的缺陷，并指導(dǎo)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不斷完善，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度評(píng)價(jià)就是對(duì)其實(shí)踐運(yùn)用的檢查、總結(jié)。單位通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)，了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和健全情況，檢查監(jiān)督制度執(zhí)行的有效性。以利于進(jìn)一步適應(yīng)單位的管理要求而不斷完善內(nèi)部控制制度。

四、強(qiáng)化計(jì)算機(jī)應(yīng)用是發(fā)展

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于監(jiān)獄會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，應(yīng)加強(qiáng)其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。

(一)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的費(fèi)用管理

利用網(wǎng)絡(luò)化管理，則務(wù)部門可直接或間接地分配各費(fèi)用中心發(fā)生的費(fèi)用，以便隨時(shí)掌握本中心的成本費(fèi)用情況，便于對(duì)費(fèi)用開支的監(jiān)督。

(二)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的存貨管理

存貨管理是監(jiān)獄的一項(xiàng)重要財(cái)產(chǎn)管理，容易產(chǎn)生漏洞。造成資產(chǎn)流失。嚴(yán)密的存貨網(wǎng)絡(luò)化管理是堵塞漏洞行之有效的辦法之一。第一，建立存貨價(jià)格管理體系，設(shè)立存貨價(jià)格作價(jià)方式：第二，具有嚴(yán)密完整的審批單，包括外來(lái)采購(gòu)原始憑證的報(bào)銷，內(nèi)部出、入庫(kù)單，銷售發(fā)票等；第三，完整的報(bào)表制度；第四，定期不定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)。針對(duì)問題找原因，及時(shí)做出處理。

總之，監(jiān)獄企業(yè)要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，深挖監(jiān)獄企業(yè)潛力，樹立良好的經(jīng)營(yíng)形象。參考文獻(xiàn)：

1、中華人民共和國(guó)監(jiān)獄法。（1994年12月19日第八屆人大常委會(huì)第十一次會(huì)議通過，國(guó)家主席三十五號(hào)令公布，本法自公布之日起施行。）

2、中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法。（1999年10月31日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十二次會(huì)議修訂）本法自2000年7月1日起施行。

3、趙德武，財(cái)務(wù)管理概論，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

【內(nèi)容摘要】隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，已要求我們必須將監(jiān)企分離改革提到新的高度，監(jiān)獄發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和現(xiàn)代社會(huì)文明進(jìn)步對(duì)二十一世紀(jì)中國(guó)監(jiān)獄的要求，已經(jīng)使這一歷史使命擺在我們面前，目前監(jiān)獄體制改革已經(jīng)進(jìn)入全面推行階段。現(xiàn)行監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理體制與運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)企分離體制改革思路不相適應(yīng)甚至大相徑庭，面對(duì)懲罰改造罪犯和大力發(fā)展監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)這一矛盾的交織，應(yīng)該重新審視監(jiān)獄生產(chǎn)投資與財(cái)務(wù)管理體制在新時(shí)期監(jiān)獄工作中的位置，筆者經(jīng)過對(duì)全國(guó)監(jiān)獄體制改革的總體思路和試點(diǎn)實(shí)踐進(jìn)行深入的研究，試從前提、宏觀、微觀等層面提出監(jiān)獄企業(yè)體制改革中應(yīng)該重視的問題并提出合理建議。本文旨在通過對(duì)監(jiān)獄體制改革進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制問題的研究和探討，為進(jìn)一步深化監(jiān)獄企業(yè)體制改革提供決策參考。

一、建立監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體制和運(yùn)行機(jī)制的前提

1、關(guān)于監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)定位問題

監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)決定監(jiān)獄企業(yè)的職能、任務(wù)，直接影響監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，影響監(jiān)獄企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)體制和委派警察的身份待遇，也影響監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及監(jiān)獄企業(yè)的發(fā)展方向。根據(jù)《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)司法部關(guān)于監(jiān)獄體制改革試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見的通知》精神，可以得出結(jié)論，監(jiān)獄企業(yè)具有雙重屬性：即具有以服務(wù)監(jiān)獄監(jiān)管改造工作，為改造罪犯提供必要的勞動(dòng)場(chǎng)所和手段，追求勞動(dòng)改造功能、提高罪犯改造質(zhì)量的社會(huì)屬性；又具有在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)保障能力、兼顧效率的經(jīng)濟(jì)屬性。因此，監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)該定義為：根據(jù)《監(jiān)獄法》和《公司法》設(shè)立，以改造罪犯提供勞動(dòng)崗位提高罪犯改造質(zhì)量為目的，但必須講求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。監(jiān)獄企業(yè)是改造罪犯工作的組成部分，不同于社會(huì)企業(yè)，主要任務(wù)是為監(jiān)獄改造罪犯提供勞動(dòng)崗位，現(xiàn)行的公司法、企業(yè)法和監(jiān)獄法都難以解決監(jiān)獄企業(yè)的法律關(guān)系、法律地位問題，需要專門的法律

法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。

2、正確界定監(jiān)企關(guān)系

監(jiān)企關(guān)系是監(jiān)獄體制改革的難點(diǎn)。監(jiān)獄局與集團(tuán)公司、監(jiān)獄與集團(tuán)公司子公司、集團(tuán)公司與子公司、監(jiān)獄局與監(jiān)獄這四對(duì)關(guān)系都需要明確規(guī)范。在這四對(duì)關(guān)系中，監(jiān)獄與企業(yè)(集團(tuán)公司子公司)的關(guān)系是重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題。司法部認(rèn)為，兩個(gè)規(guī)范運(yùn)行必須建立在二者的共同目標(biāo)之上，勞動(dòng)改造罪犯是監(jiān)獄和監(jiān)獄企業(yè)的共同目標(biāo)，監(jiān)獄企業(yè)主要任務(wù)是為改造罪犯提供勞動(dòng)崗位和手段，是改造罪犯工作的重要組成部分。監(jiān)獄和監(jiān)獄企業(yè)圍繞改造罪犯這一共同目標(biāo)，按照各自的規(guī)律獨(dú)立而又協(xié)調(diào)地運(yùn)行。兩個(gè)規(guī)范運(yùn)行必須靠制度和有機(jī)聯(lián)系密切配合的協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)保障。處理這個(gè)難題的根本，是要在確保監(jiān)企分開的前提下，建立有效的有機(jī)聯(lián)系和密切配合的工作機(jī)制，加強(qiáng)雙方的配合協(xié)調(diào)，妥善處理各種矛盾和問題。大多數(shù)試點(diǎn)省市已經(jīng)建立起監(jiān)管改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分開運(yùn)行、獨(dú)立運(yùn)作的兩套體系，陸續(xù)制定了一批規(guī)范運(yùn)行的制度和辦法，初步形成了監(jiān)獄和監(jiān)獄企業(yè)既相對(duì)獨(dú)立、又有機(jī)聯(lián)系的密切配合的工作機(jī)制，監(jiān)管改造質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有了新的提高。

3、關(guān)于監(jiān)獄國(guó)有獨(dú)資公司的領(lǐng)導(dǎo)體制問題

目前試點(diǎn)省份的監(jiān)獄企業(yè)有兩種模式。一種是按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體是由省市人民政府授權(quán)監(jiān)獄局組建國(guó)有獨(dú)資公司，并承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。國(guó)有獨(dú)資公司是在監(jiān)獄局領(lǐng)導(dǎo)下的具有獨(dú)立法人資格的監(jiān)獄企業(yè)，公司設(shè)立董事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)分別作為公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并設(shè)立若干職能部門。另一種是按照一般國(guó)有企業(yè)的模式，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。監(jiān)獄國(guó)有獨(dú)資公司在監(jiān)獄局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過建立總經(jīng)理辦公會(huì)議制度，研究決定集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策及子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)。監(jiān)獄國(guó)有獨(dú)資公司和監(jiān)獄局、監(jiān)獄與子公司或分公司的領(lǐng)導(dǎo)不再交叉任職。這兩種體制，哪一種代表國(guó)有獨(dú)資公司領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展方向，還需要在實(shí)踐中結(jié)合各省省市實(shí)際情況探索和研究，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)加以統(tǒng)一規(guī)范。

二、關(guān)于建立監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體制和運(yùn)行機(jī)制的設(shè)想

1、加快布局調(diào)整步伐，建立健全和規(guī)范完善監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)投資新機(jī)制。

徹底轉(zhuǎn)換監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)職能，由國(guó)家和地方兩級(jí)發(fā)展和改革委員會(huì)直接控制和管理各級(jí)監(jiān)獄的生產(chǎn)，精簡(jiǎn)分離監(jiān)獄管理職能機(jī)構(gòu)；各監(jiān)獄只設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)管理辦公室，在法律范圍內(nèi)，直接接受國(guó)家和地方發(fā)展與改革委員會(huì)管理，對(duì)監(jiān)獄的生產(chǎn)及其產(chǎn)品進(jìn)行控制、調(diào)度和協(xié)調(diào)，建立起國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下的監(jiān)獄生產(chǎn)資源配置運(yùn)行機(jī)制。

嚴(yán)格制定監(jiān)獄建設(shè)性和企業(yè)生產(chǎn)性投資發(fā)展規(guī)劃，提高監(jiān)獄建設(shè)水平。要提前籌劃監(jiān)獄建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，牢固樹立科學(xué)規(guī)劃意識(shí)，堅(jiān)持在布局調(diào)整中求發(fā)展，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)跨越，結(jié)合監(jiān)獄生產(chǎn)、監(jiān)管等級(jí)及監(jiān)獄地理特征等要素，在規(guī)劃和實(shí)施過程中統(tǒng)籌考慮監(jiān)獄體制改革和監(jiān)獄產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和定位，每個(gè)監(jiān)獄對(duì)本監(jiān)獄的布局調(diào)整都要有一個(gè)總體設(shè)想，減少投資盲目性，避免造成重復(fù)投資和損失浪費(fèi)，提高資金使用效率。

2、改革監(jiān)獄企業(yè)宏觀管理體制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)投資職能的深化和監(jiān)獄管理職能的純化。

這是一項(xiàng)任務(wù)最艱巨、難度最大、涉及范圍最廣的改革，它將對(duì)監(jiān)獄生產(chǎn)能否正確定位起到?jīng)Q定性作用，對(duì)二十一世紀(jì)監(jiān)獄的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，是我國(guó)監(jiān)獄體制改革的一項(xiàng)重

要內(nèi)容，必須有計(jì)劃，分步驟實(shí)施。

第一步:徹底分離監(jiān)獄辦社會(huì)職能，包括文教、衛(wèi)生、勞動(dòng)就業(yè)、離退休人員社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌、社區(qū)服務(wù)等，逐步移交地方政府相關(guān)行政部門，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄社會(huì)職能的社會(huì)化和屬地化管理，只有盡快割舍監(jiān)獄辦社會(huì)職能，才能大大減輕監(jiān)獄的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和壓力，為全面完成監(jiān)

獄布局調(diào)整鋪平道路。

第二步:將現(xiàn)行的監(jiān)獄企業(yè)包括純工人企業(yè)、經(jīng)營(yíng)性第三產(chǎn)業(yè)，徹底從監(jiān)獄中分離出來(lái)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益很差或資不抵債的監(jiān)獄企業(yè)，可面向監(jiān)獄內(nèi)外，分別采取破產(chǎn)、兼并、出售、重組的辦法重新為監(jiān)獄創(chuàng)造生產(chǎn)與發(fā)展的條件。

第三步:監(jiān)獄企業(yè)的押犯必須果斷地與企業(yè)分離，實(shí)現(xiàn)監(jiān)企適度分離。企業(yè)組成有限責(zé)任公司，由省政府有關(guān)部門授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)，原監(jiān)獄企業(yè)資產(chǎn)，隸屬監(jiān)獄管理機(jī)關(guān)管理。有限責(zé)任公司與監(jiān)獄是經(jīng)濟(jì)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系。監(jiān)獄作為生產(chǎn)單位，其生產(chǎn)計(jì)劃、原材料由公司下達(dá)和供應(yīng)，產(chǎn)品價(jià)格由公司確定，產(chǎn)品由公司統(tǒng)一包銷。

第四步:逐步建立國(guó)家和地方政府計(jì)劃指導(dǎo)下的監(jiān)獄生產(chǎn)宏觀管理體系。

第五步:在條件完全具備的前提下，最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄與企業(yè)的徹底分離。

第六步:依法改革經(jīng)濟(jì)管理職能機(jī)構(gòu)，按照監(jiān)獄管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、法治化、社會(huì)化和專業(yè)化的發(fā)展走向，按照監(jiān)獄機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，完成監(jiān)獄的定編、定崗、定員，強(qiáng)化獄政管

理教育改造刑罰執(zhí)行職能。

第七步:建立全額財(cái)政預(yù)算撥款的監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理體制。

3、加快推進(jìn)監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整步伐。

因地制宜加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整步伐，實(shí)行監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。要實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄生產(chǎn)投資管理體制的重新定位，使監(jiān)獄生產(chǎn)退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，監(jiān)獄不再?gòu)氖陆?jīng)商活動(dòng)，由現(xiàn)行的生產(chǎn)制造行業(yè)轉(zhuǎn)移到適合監(jiān)獄生產(chǎn)特點(diǎn)的加工行業(yè)范圍內(nèi)，必須對(duì)現(xiàn)行監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。

第一，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)根據(jù)有關(guān)監(jiān)獄法律法規(guī)制定監(jiān)獄生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策，確立監(jiān)獄生產(chǎn)的產(chǎn)品和行業(yè)范圍，以及監(jiān)獄生產(chǎn)宏觀管理體制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合和

優(yōu)化。

第二，改革現(xiàn)行監(jiān)獄投資管理體制。將監(jiān)獄投資管理職能從司法行政系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到中央和地方政府的發(fā)展與改革委員會(huì)，逐步收縮和停止競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的投資，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)監(jiān)獄生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策，建立新型監(jiān)獄投資管理體制。

第三，結(jié)合監(jiān)獄布局的調(diào)整和監(jiān)企分離的改革，逐步調(diào)整監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)。根據(jù)我國(guó)監(jiān)獄生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，在繼續(xù)保留一批具有較高科技水準(zhǔn)的企業(yè)，通過實(shí)施徹底的改造、升級(jí)，提高其現(xiàn)代化水平的同時(shí)，要因地制宜發(fā)展勞務(wù)加工生產(chǎn)。并且抓住農(nóng)業(yè)高科技成果轉(zhuǎn)化快的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展 “優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效”農(nóng)業(yè)，創(chuàng)造 “名、特、優(yōu)”產(chǎn)品，增加農(nóng)產(chǎn)品成本技術(shù)含量和附加值，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，從而使監(jiān)獄生產(chǎn)既能符合監(jiān)獄的實(shí)際，真正成為改造罪犯的手段，又能為國(guó)家創(chuàng)造一定的物質(zhì)財(cái)富。

監(jiān)獄企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)該做到“三個(gè)結(jié)合”：即與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合；與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合；與監(jiān)獄布局調(diào)整相結(jié)合。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，新時(shí)期監(jiān)獄企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)，應(yīng)以“一企多監(jiān)”為主，最終形成以“三個(gè)中心”為特征的新的監(jiān)獄生產(chǎn)管理體制，即：省局集團(tuán)公司為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資中心，各子公司為市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品營(yíng)銷中心，多數(shù)監(jiān)獄為產(chǎn)品質(zhì)量

和成本控制中心。

第四，由國(guó)家統(tǒng)一處理監(jiān)獄的國(guó)有資產(chǎn)和化解歷史債務(wù)，監(jiān)獄不再承擔(dān)任何債務(wù)和經(jīng)營(yíng)

性生產(chǎn)任務(wù)。

4、積極爭(zhēng)取對(duì)監(jiān)企分離體制改革實(shí)行資金扶持。

在“十一五”期間，全國(guó)監(jiān)獄系統(tǒng)監(jiān)企分離體制改革在2008年全面鋪開，以中央政府切實(shí)解決監(jiān)獄困難企業(yè)沉重債務(wù)問題等困難為契機(jī)，在法律原則框架下，各省監(jiān)獄管理局應(yīng)該會(huì)同國(guó)資委、發(fā)改委、司法廳、財(cái)政廳等部門積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的政策扶持和資金支持，將困難企業(yè)債務(wù)豁免或者以資本金注入方式將貸款改為撥款投資。

對(duì)監(jiān)獄企業(yè)要實(shí)行資金扶持，特別是在實(shí)施監(jiān)企分離改革時(shí)，要注入足夠的資本金，并為提供企業(yè)良好的政策環(huán)境：要盡快出臺(tái)監(jiān)企分離的辦法和措施；要從監(jiān)企分離的實(shí)際需要出發(fā)，組建國(guó)有資產(chǎn)管理部門，實(shí)施監(jiān)獄黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制；要積極爭(zhēng)取各項(xiàng)配套政策，尤其是監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)的全額保障到位問題；要構(gòu)建監(jiān)獄和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制；要解決好工人做工和工人企業(yè)發(fā)展問題；要繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革；監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款應(yīng)全額保障，包括監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金。

5、建立和完善監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)財(cái)政保障體制。

目前各地執(zhí)行的《監(jiān)獄基本支出經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》只是個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，只能維持監(jiān)獄的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，離實(shí)際需要還有一定的缺口。因此，需要建立一個(gè)更為科學(xué)合理的監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)全額保障機(jī)制。監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)全額保障到位，是改革進(jìn)行的首要前提條件，也是改革取得成功的重要標(biāo)志。司法部正在與財(cái)政部協(xié)調(diào)落實(shí)中央轉(zhuǎn)移支付資金，還將研究制定監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)全額保障的規(guī)范辦法，以逐步建立監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)全額保障的長(zhǎng)效機(jī)制。

只有在監(jiān)獄完全擺脫所謂經(jīng)濟(jì)意義的機(jī)制中，監(jiān)獄生產(chǎn)才真正完全的成為改造罪犯的手段。中國(guó)監(jiān)獄生產(chǎn)重新定位的首要任務(wù)就是建立和完善監(jiān)獄財(cái)政保障體制。雖然《監(jiān)獄法》對(duì)國(guó)家財(cái)政保障監(jiān)獄所需的經(jīng)費(fèi)做了明確的規(guī)定，但由于《監(jiān)獄法》實(shí)施細(xì)則遲遲難以出臺(tái)，而其缺乏具體的可操作性，因此在實(shí)際執(zhí)行中仍無(wú)法律保障。

首先，進(jìn)一步完善監(jiān)獄財(cái)政保障體制的法律法規(guī)，使監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)的保障范圍、來(lái)源渠道、資金管理有明確的法律依據(jù)；

其次，準(zhǔn)確界定監(jiān)獄財(cái)政保障的范圍和相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；

第三，建立與監(jiān)獄管理體制相適應(yīng)的中央、省、地(市)三級(jí)監(jiān)獄財(cái)政保障體系；

第四，建立監(jiān)獄生產(chǎn)和監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)預(yù)算“收支兩條線”運(yùn)行機(jī)制。

6、規(guī)范監(jiān)獄微觀財(cái)務(wù)管理，嘗試建立新型的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。

加強(qiáng)監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，過渡階段嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、司法部《監(jiān)獄體制改革試點(diǎn)單位財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，為適應(yīng)監(jiān)獄體制改革全面推進(jìn)的需要，逐步規(guī)范監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理和監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該按照“資產(chǎn)分離、收支分開、雙軌運(yùn)行、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的原則建立新型的財(cái)

務(wù)管理模式。

1、實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)基層監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。體制改革前，監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)務(wù)人員行政關(guān)系和業(yè)務(wù)工作都是由本單位負(fù)責(zé)管理，也就是財(cái)務(wù)方面的人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)均屬于基層監(jiān)獄企業(yè)。這雖然有利于充分發(fā)揮監(jiān)獄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但是這也極容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利益驅(qū)動(dòng)短視行為，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和保持經(jīng)營(yíng)政策的連續(xù)性考慮的不是非常長(zhǎng)遠(yuǎn)。

如果由集團(tuán)公司統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事關(guān)系和工資關(guān)系全部屬于集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核和獎(jiǎng)懲，并且在監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行定期輪崗交流。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作是：（1）具體領(lǐng)導(dǎo)公司和監(jiān)獄的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié)。積極宣傳，嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)法規(guī)及其他各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；（2）組織制定本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，并督促貫徹執(zhí)行；（3）參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策；（4）審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；（5）審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料；（6）組織會(huì)計(jì)人員政治學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)的后續(xù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的考核，參與研究會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配；（7）協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益；（8）定期向集團(tuán)公司董事會(huì)匯報(bào)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和報(bào)告財(cái)務(wù)管理工作；（9）參與監(jiān)督子公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的制定和執(zhí)行以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的事前、事中、事后控制；（10）組織辦理監(jiān)獄黨委和子公司董

事會(huì)交辦的其他各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員由監(jiān)獄統(tǒng)一任用、委派和調(diào)配監(jiān)獄人民警察身份人員（國(guó)家公務(wù)員），工資福利由財(cái)政保障，獎(jiǎng)金或者與生產(chǎn)性補(bǔ)貼等待遇可以與所在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，組織人事關(guān)系仍在基層監(jiān)獄。這種財(cái)務(wù)管理模式不至于象財(cái)務(wù)總監(jiān)那樣權(quán)利和責(zé)任那么大，發(fā)揮宏觀監(jiān)督管理的力度不可能非常強(qiáng)硬，但是有利于發(fā)揮委派財(cái)務(wù)人員的積極性，為監(jiān)獄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。采用這種管理模式，監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)權(quán)較大，與事權(quán)相匹配，而集團(tuán)公司只是對(duì)子公司采取適度的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理，有利于進(jìn)一步發(fā)揮子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性和創(chuàng)造性，有利于進(jìn)一步發(fā)揮子公司資金調(diào)配的自主權(quán)和增強(qiáng)國(guó)有資金使用效益。

3、進(jìn)一步完善和健全財(cái)務(wù)一支筆審批制度。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)一支筆審批制度側(cè)重于財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)或者是財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的資金支付最終審批權(quán)，強(qiáng)調(diào)資金的統(tǒng)一調(diào)度與管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，資金管理仍然要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一調(diào)度，資金使用強(qiáng)調(diào)“一盤棋”思想，但是更加重視強(qiáng)調(diào)集權(quán)與適當(dāng)分權(quán)相統(tǒng)一的思想，側(cè)重于資金的預(yù)算管理。對(duì)于小額的資金支付或者是零星的費(fèi)用報(bào)銷，其他分管領(lǐng)導(dǎo)可以由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)審批，但是必須講究預(yù)算管理，不能越權(quán)審批或者是超預(yù)算指標(biāo)審批，必須控制總額，同時(shí)必須按月、按季度、按年平衡預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行審批。對(duì)于大額的資金支付，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子成員（董事會(huì)成員）集體會(huì)商后才能予以支付，以盡量避免產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣似乎弱化了單位“一把手”的財(cái)務(wù)一支筆審批權(quán)力，這里就強(qiáng)調(diào)要與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念的問題，體制改革的關(guān)鍵是人的觀念要轉(zhuǎn)變，監(jiān)獄企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人員或者總經(jīng)理必須適當(dāng)“放權(quán)”與“讓利”，才能逐步理順管理體制和搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。體制改革后需要監(jiān)獄企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人員把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大政方針，潛心研究和解決企業(yè)宏觀層面決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，充分運(yùn)用激勵(lì)與約束相結(jié)合的權(quán)力分配機(jī)制和靈活的利益分配機(jī)制，管理和控制新型監(jiān)獄企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)、勞資、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)利潤(rùn)最大化和保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)在新型監(jiān)獄企業(yè)薪酬管理體制下監(jiān)獄企業(yè)職業(yè)經(jīng)理層追求自身價(jià)值最大化。

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 論文

企業(yè)財(cái)務(wù)管理

當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)財(cái)政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在許多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，來(lái)尋求其正確的發(fā)展方向。

一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動(dòng)性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營(yíng)管理型則很少，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng)，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）出來(lái)的，和財(cái)務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì)，因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)無(wú)計(jì)劃使用，部分有計(jì)劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往不注重資金使用前進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本無(wú)法核算?，F(xiàn)金制主要是為匯報(bào)支出提供決算依據(jù),并不進(jìn)行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無(wú)法核算以及資金使用效益無(wú)法評(píng)價(jià)。

2.項(xiàng)目資金核算中的問題。一些單位對(duì)項(xiàng)目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項(xiàng)項(xiàng)目資金,此舉不利于專項(xiàng)項(xiàng)目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項(xiàng)項(xiàng)目歸集各項(xiàng)費(fèi)用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項(xiàng)費(fèi)用的整體控制管理。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

1.預(yù)算支出缺乏約束力。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴(yán)格的支出控制,造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi),并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響。

2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項(xiàng)目支出,因此會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費(fèi)不足時(shí)通過項(xiàng)目支出來(lái)彌補(bǔ)的現(xiàn)象,這樣嚴(yán)重違背了專款專用原則。

3.重?fù)芸钶p管理。有些單位在使用專項(xiàng)資金時(shí)缺乏以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)的理財(cái)理念,過于重視重?fù)芸?，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并且忽略實(shí)際效果,其關(guān)于項(xiàng)目資金的實(shí)際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化趨勢(shì)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化。舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化,員工的勞動(dòng)通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償?，F(xiàn)代企業(yè)講究以人為本原則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng),才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主。因此,現(xiàn)代企業(yè)還必須把“員

工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí),相關(guān)利益集團(tuán)的需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以收益———風(fēng)險(xiǎn)———成本為其模式的。現(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個(gè)總資源向量R, R=(L, K},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源K才能用來(lái)償債,人力資源L將重返勞動(dòng)力市場(chǎng),不能用來(lái)償債,股東因無(wú)法使用L將蒙受巨大的損失。如美國(guó)的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無(wú)幾,而市場(chǎng)價(jià)值則超過美國(guó)三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以“生存”為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動(dòng)力,財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。但是,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,亞洲的金融危機(jī)表明,金融動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。提高理財(cái)技術(shù)水平,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,這是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充,以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化?？傊?財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物,以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢詳喽?未來(lái)?yè)碛谐晒ω?cái)務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展方向

（一）做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時(shí),應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對(duì)企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對(duì)于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國(guó)際領(lǐng)先技術(shù),如基于WEB平臺(tái)、B/S結(jié)構(gòu)、純JAVA及SYBASE等大型數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個(gè)性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí),又保證了電子商務(wù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動(dòng)的核算管理)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺(tái)、后臺(tái)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺(tái)電子商務(wù),并分步實(shí)施。

（二）建立支出約束機(jī)制，細(xì)化部門預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機(jī)制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

各單位應(yīng)加強(qiáng)集中支付制度的實(shí)行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段中國(guó)部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更符合本單位的需求。

(三)建立好企業(yè)后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設(shè)及發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái),這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺(tái),那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺(tái)。沒有后臺(tái)系統(tǒng)的支持,前臺(tái)電子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財(cái)務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購(gòu)銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團(tuán)管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。

(四)建立前臺(tái)電子商務(wù)。建立前以電話商務(wù)主要包括:動(dòng)態(tài)WEB站點(diǎn)和企業(yè)主頁(yè)—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級(jí)之間通過電子郵件進(jìn)行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)提高上、下及整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)拓展市場(chǎng)并鞏固客戶忠誠(chéng)度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)及市場(chǎng)都圍繞著客戶而進(jìn)行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時(shí),提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低企業(yè)的運(yùn)作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)走向前臺(tái),從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn)。

(五)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)帶來(lái)變革的同時(shí),也帶來(lái)了對(duì)某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險(xiǎn),如屬重大機(jī)密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行。首先,加強(qiáng)內(nèi)部控制和加強(qiáng)技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻、加密技術(shù)、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所需的人才可分為三個(gè)專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級(jí)管理人員層。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國(guó)外有關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),制定符合我國(guó)國(guó)情的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)報(bào)告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的增強(qiáng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責(zé)任履行情況。財(cái)會(huì)部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強(qiáng)信息溝通。資金的損失系財(cái)會(huì)人員個(gè)人原因造成的,應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。另外，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任，定期盤點(diǎn)單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況，嚴(yán)格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報(bào)審批,真正實(shí)現(xiàn)賬實(shí)、賬賬相符。

（七）財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)入制的建立對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力保證。因此，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財(cái)會(huì)人員的具體情況來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃,使財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。另外，財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)入制的建立要采用財(cái)會(huì)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。財(cái)會(huì)人員要自覺學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)觀念,嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

（八）內(nèi)控制度的健全，年報(bào)審計(jì)制度的建立財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,嚴(yán)格支出審批、資產(chǎn)處置、采購(gòu)及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對(duì)內(nèi)控制的作用，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等。就當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)實(shí)來(lái)看，當(dāng)務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來(lái)看，向全國(guó)范圍推廣的時(shí)機(jī)已經(jīng)趨于成熟。而改革進(jìn)程推進(jìn)的過程中也要注意，不能急于求成，在總結(jié)推廣改革實(shí)踐成功做法的同時(shí)，注意沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與西部?jī)?nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進(jìn)行，并同時(shí)調(diào)整相關(guān)的社保、稅收等政策，適當(dāng)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜，提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達(dá)地區(qū)涌向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應(yīng)當(dāng)確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

戶籍管理是國(guó)家履行管理職能的重要組成部分，同時(shí)也是社會(huì)治安管理的基礎(chǔ)，但目前適用的戶籍管理?xiàng)l例，由于年代久遠(yuǎn)，很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢(shì)下對(duì)于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當(dāng)前形勢(shì)的《戶籍法》勢(shì)在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時(shí)，也應(yīng)放眼未來(lái)，逐步加強(qiáng)并完善戶籍制度的依法管理，真正實(shí)現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。

只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從三方面進(jìn)行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來(lái)需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會(huì)計(jì)崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對(duì)每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會(huì)計(jì)主管或指定的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，合理合法；在貨幣資金盤點(diǎn)制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，并與銀行對(duì)賬，每月核對(duì)一次；在貨幣資金收付時(shí)，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴(yán)禁簽發(fā)無(wú)記名無(wú)單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存是不可能的，但是采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購(gòu)業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，對(duì)重要物資需預(yù)付款時(shí)，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購(gòu)物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補(bǔ)辦說(shuō)明情況書后方可付款；對(duì)重要物資的付款時(shí)，隨附倉(cāng)庫(kù)的收料單，經(jīng)核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個(gè)體工商戶或農(nóng)民采購(gòu)物資和材料，其發(fā)票除交易市場(chǎng)開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù)，以證明向個(gè)體工商戶或農(nóng)民購(gòu)入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購(gòu)買大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號(hào)功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)后，簽訂購(gòu)貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。同時(shí)辦理竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財(cái)務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個(gè)月其對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在月初及時(shí)開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實(shí)專員盡快帶票上門回收貨款。

2、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級(jí)法人單位設(shè)立財(cái)務(wù)科，由企業(yè)財(cái)務(wù)總部向財(cái)務(wù)科統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動(dòng)工資關(guān)系隸屬

企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會(huì)同人事部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。

其次，各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績(jī)考核并發(fā)放；各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施分層管理。

3、綜合管理方面

首先，降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營(yíng)銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價(jià)采購(gòu)方法，在年初，由各部門提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。采購(gòu)部門向供應(yīng)商作實(shí)地考察或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，對(duì)比價(jià)格后采購(gòu)部門確定符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購(gòu)價(jià)格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購(gòu)周期和節(jié)省采購(gòu)工作量，降低庫(kù)存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費(fèi)用。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費(fèi)。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場(chǎng)和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

內(nèi)容摘要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞,既受其內(nèi)部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。企業(yè)雖無(wú)力決定外部環(huán)境,但可以通過內(nèi)部條件的改善來(lái)積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內(nèi),通過改變自己的小環(huán)境來(lái)增強(qiáng)自身活力。就企業(yè)本身而言,我個(gè)人認(rèn)為,一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險(xiǎn)幾方面入手,加強(qiáng)建設(shè),總結(jié)得失。逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,確保企

業(yè)和諧高效發(fā)展。

關(guān)鍵字

成本管理 信息化管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 中小企業(yè) 大型企業(yè) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),相關(guān)事業(yè)單位的基建項(xiàng)目也日漸增多,對(duì)其財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強(qiáng)事業(yè)前段時(shí)間基建管理,保證基建項(xiàng)目的順利開展。為了積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生”目標(biāo),中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動(dòng)了大規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需的一攬子投資促進(jìn)計(jì)劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國(guó)計(jì)民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目明顯增多。高效使用建設(shè)資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的根本要求,全面加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理。

一、關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

當(dāng)前,特別是在金融危機(jī)的影響尚未徹底消除的時(shí)候,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財(cái)力辦大事的必然要求。加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進(jìn)依法行政、依法理財(cái)、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的必然要求,不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。

隨著改革開放的不斷深入,在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期,利益主體呈現(xiàn)多元化。事業(yè)單位加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理,建立節(jié)約型機(jī)關(guān),反對(duì)鋪張浪費(fèi),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉建國(guó)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅是緩解財(cái)政資金供求矛盾的需要,更是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)黨和政府形象、密切黨和政府與廣大人民群眾關(guān)系的需要。因此,在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大環(huán)境下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源

節(jié)約型社會(huì)的必然要求,是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強(qiáng)事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳教育等措施,進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費(fèi)方式的改變,帶動(dòng)全社會(huì)做好節(jié)約資源工作。因此,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,推動(dòng)行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用,更重要的是還能在推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中發(fā)揮表率作用。

加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理也是建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽(yáng)光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時(shí)間、歷史和人民群眾的檢驗(yàn)。前不久的上海倒樓事件,轟動(dòng)了全國(guó),震驚了世界。如何確?；?xiàng)目工程質(zhì)量,讓項(xiàng)目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進(jìn)行成為擺在與基建項(xiàng)目有關(guān)的各方的面前。各級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實(shí)提高工程質(zhì)量與安全。

（二）事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)

當(dāng)前,事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題是:基建財(cái)務(wù)作用不強(qiáng)、有些會(huì)計(jì)核算比較混亂,而基建單位對(duì)基建管理的無(wú)序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來(lái)源。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

1、概預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)。

投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項(xiàng)目概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。“三超”現(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開展設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)概算,甚至有的設(shè)計(jì)部門為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算,使編制的概算一開始就超計(jì)劃;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項(xiàng)目開始申報(bào)時(shí)為能申報(bào),爭(zhēng)取上項(xiàng)目,或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項(xiàng)目批下來(lái),又把投資額度加大;有的項(xiàng)目更是先斬后奏,搞計(jì)劃外工程,使得實(shí)際情況與計(jì)劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴(yán)。由于某些管理方面的原因,工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào),對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整,使實(shí)際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

2、基建報(bào)表完成額度不真實(shí)。

為了不影響下上級(jí)撥款,同時(shí)也便于年終決算報(bào)表的順利通過。部分單位在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)往往根據(jù)實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃投資的差額作一些賬務(wù)調(diào)整。如將其超額完成的部分暫掛在“其他應(yīng)收款”或“應(yīng)付工程款”中,待下年年初再予

調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無(wú)附件虛報(bào)投資完成額,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目,使得基建報(bào)表失去真實(shí)性。

3、基建投資效益比較低。

目前施工存在管理不嚴(yán),施工質(zhì)量差的現(xiàn)象,建設(shè)過程中損失浪費(fèi)嚴(yán)重,加上基建單位的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低,會(huì)計(jì)核算、成本核算弱化,而伸向建設(shè)工程的收費(fèi)項(xiàng)目越來(lái)越多,標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,一個(gè)項(xiàng)目下來(lái),各項(xiàng)稅費(fèi)開支占總投資的比例較大。部分項(xiàng)目的基建資金很大一部分是通過貸款來(lái)的,投資期的利息負(fù)擔(dān)很重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成了重點(diǎn)浪費(fèi)項(xiàng)目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計(jì)工程量、高套定額、多計(jì)材料、設(shè)備價(jià)格和數(shù)量,設(shè)計(jì)變更增加部分通過現(xiàn)場(chǎng)簽證重新計(jì)入,而變更減少部分未作調(diào)整,重復(fù)計(jì)算,多計(jì)費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之我見

大型企業(yè)集團(tuán)是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物, 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,通過并購(gòu)、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司這樣大型的一個(gè)企業(yè)集團(tuán),如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運(yùn)行的。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究嚴(yán)重滯后,不能滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要,對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”通俗地說(shuō)就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”,亦稱智能經(jīng)濟(jì),是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本的地位凸顯,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不在只是以往單一的實(shí)現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時(shí)追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢(shì)。這是因?yàn)橹R(shí)資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí),要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進(jìn)發(fā)展。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),換言之,知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無(wú)形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實(shí),進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變更,以加強(qiáng)和完善企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理重要性凸顯

第一,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。第二,信息傳播的高速,使得知識(shí)的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和工作人員會(huì)來(lái)不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三,科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn),從而加大了存貸風(fēng)險(xiǎn)。第四,由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展,使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快,由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。第五,在追求高收益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相當(dāng)重要的一個(gè)問題。

4.現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論已不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的決策需要

目前的財(cái)務(wù)管理理論主要是針對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式編寫的,側(cè)重對(duì)有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無(wú)形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實(shí)踐中越來(lái)越明顯。

三、大型企業(yè)之我見

（一）大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管理模式

大型企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特點(diǎn)是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系,但它們又都是獨(dú)立的法人主體。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍為組織和管理城市軌道交通項(xiàng)目投資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng);技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務(wù)等等,這些業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的利潤(rùn)管理中心、具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財(cái)務(wù)上的法律責(zé)任。其主要管理模式有集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團(tuán)公司,企業(yè)集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。是指按照重要性原則對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?集團(tuán)公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點(diǎn)是在財(cái)務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運(yùn)用,財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支,財(cái)務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策。

（二）大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方面存在的問題

1.職能部門運(yùn)作能力弱

通常企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)為同一個(gè)部門,其主要是行使會(huì)計(jì)職能,缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制的定額指標(biāo)體系;缺乏有效的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),企業(yè)集團(tuán)很少對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行詳細(xì)分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃;財(cái)務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán),全聽領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。

2.財(cái)務(wù)控制模式極端化

在財(cái)務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團(tuán)往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財(cái)功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團(tuán)被當(dāng)作一個(gè)大企業(yè)來(lái)管理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場(chǎng)的活力;要么過度分權(quán),把大部分財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司,任其自由處置。將“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部改造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)特別是財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財(cái)務(wù)原則名存實(shí)亡,乃至最終完全失去控制。

3.財(cái)務(wù)控制缺乏全過程性和一體性

企業(yè)集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)管理各自為政,母公司較難從集團(tuán)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動(dòng)不暢問題,使集團(tuán)公司陷入財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)困境而難以自拔;再者集團(tuán)公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核指標(biāo)僅限于對(duì)合同額和利潤(rùn)額等總量指標(biāo)的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營(yíng)效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。

（三）大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)思路

在一定時(shí)期所產(chǎn)生的負(fù)面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入困境,甚至面臨崩潰的危險(xiǎn)。為此,企業(yè)集團(tuán)就必須要設(shè)計(jì)新的財(cái)務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則:

1.企業(yè)集團(tuán)及子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資金運(yùn)營(yíng)為核心的原則。

集團(tuán)內(nèi)各個(gè)具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無(wú)論從事何種業(yè)務(wù)、何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須服從于集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)的宗旨。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。

集團(tuán)的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形勢(shì)與任務(wù)的變化,靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù),取得最佳經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則。

（四）大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要策略

1.實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計(jì)經(jīng)常性、反饋及時(shí)性、高度專業(yè)性和獨(dú)立性等特點(diǎn),可以幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)集中控制。在施行時(shí)可按企業(yè)集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限,逐級(jí)委派各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團(tuán)通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和全部財(cái)務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)在子公司得到較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性,切實(shí)維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益。

2.全面預(yù)算管理

預(yù)算管理制度是國(guó)際通行的財(cái)務(wù)管理方法,指企業(yè)通過編制全面預(yù)算,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制,以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。通過預(yù)算編制,企業(yè)集團(tuán)總部可根據(jù)分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算,明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域,細(xì)化落實(shí)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo),對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制。

3.統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

統(tǒng)一集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度,健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序,是在母子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與考核,促使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強(qiáng)和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán),督促會(huì)計(jì)人員依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、全面維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

四、中小企業(yè)之我見

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)管理水平低下,給企業(yè) 的長(zhǎng)期收益和發(fā)展帶來(lái)了障礙。充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題

1.融資困難,資金嚴(yán)重不足。

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。第二,國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。

3.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。

一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來(lái)非常困難。

4.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,會(huì)計(jì)人員配備不合理。

有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會(huì)計(jì)定期來(lái)做賬,忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育,沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱,無(wú)證上崗的現(xiàn)象較多。

5.投資能力差

中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2)追求短期目標(biāo)。

(3)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的方向。

二、解決財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析

1.增強(qiáng)融資能力。

中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差,應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的項(xiàng)目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),重視財(cái)務(wù)管理

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級(jí)人才。

(2)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3.正確進(jìn)行投資決策。

中小企業(yè)要建立自己的中長(zhǎng)期目標(biāo),正確處理好目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性,市場(chǎng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力去分析,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國(guó)家的法律法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念,包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富,比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),不斷更新知識(shí),增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

5.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

要建立起崗位分工制和輪換制,特別對(duì)于不相容的崗位,如會(huì)計(jì)和出納,不能讓一個(gè)人擔(dān)任,而且對(duì)于同一個(gè)崗位,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限,到了這個(gè)期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。規(guī)范會(huì)計(jì)核算。提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)制作,符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

五、企業(yè)管理決策之我見

（一）要加強(qiáng)企業(yè)成本管理

1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本

現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運(yùn)作時(shí),都遵循“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟(jì)設(shè)備制造經(jīng)濟(jì)型汽車,實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場(chǎng)定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項(xiàng)目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對(duì)不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營(yíng)、報(bào)廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。

2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在:一是既能完成任務(wù),又能充分發(fā)揮各職能部門的作用;二是可將各部門專業(yè)人員集中起來(lái),集思廣益,互相協(xié)調(diào),加強(qiáng)組

織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項(xiàng)目進(jìn)度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。

3.以完善采購(gòu)成本管理體系降成本

這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場(chǎng)為導(dǎo)向,自覺運(yùn)用價(jià)格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價(jià)值,從而建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本

這種管理是以“戰(zhàn)略—目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花。”確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。同時(shí),以此為契機(jī),將財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)預(yù)算管理的市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

5.以對(duì)標(biāo)分析降成本

通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)的方式,采用趨勢(shì)分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,與對(duì)方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標(biāo),制定趕超措施。

6.以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本

通過營(yíng)銷機(jī)構(gòu)扁平化來(lái)提高營(yíng)銷效率,要從兩個(gè)角度考慮。為了推動(dòng)銷售分子公司和直銷機(jī)制改革,對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的,扶持其做大做強(qiáng);對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的,實(shí)行改制、商家買斷或注銷退出市場(chǎng),通過優(yōu)化物流成本,嚴(yán)格費(fèi)用管控,實(shí)施人員分批輪換制度切實(shí)降低營(yíng)銷成本。

7.以加強(qiáng)廉政建設(shè)和審計(jì)降成本

在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計(jì)部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)控制體系。促進(jìn)規(guī)范建設(shè)、降低造價(jià)、節(jié)約投資。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。

要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn),使其樹立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念,樹立財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管

理創(chuàng)新的理念,用程序來(lái)規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

使用統(tǒng)一軟件,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來(lái),才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

3.要全面部署,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。

在具體實(shí)施過程中,要針對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實(shí)施計(jì)劃,明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo),保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn),通過以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.要實(shí)現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度

實(shí)現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值,并通過接口方式與營(yíng)銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。同時(shí)建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。

（三）應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)長(zhǎng)期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財(cái)務(wù)信息高度安全。

1.無(wú)形資產(chǎn)的識(shí)別

無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟(jì)變量變化,從定性的角度運(yùn)用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能面臨的各種無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因。它是無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全面管理的起點(diǎn),無(wú)形資產(chǎn)自身的特殊性以及無(wú)形資產(chǎn)未來(lái)收入的不確定性,增加了經(jīng)濟(jì)決策的風(fēng)險(xiǎn)。

2.無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評(píng)估,為選擇無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做準(zhǔn)備。從理論上講，發(fā)生損失的概率越大,無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越大;概率越小,無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越小。

3.無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制

無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是依據(jù)無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生的無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果,在無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施的過程。1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多元化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無(wú)形資本,特別是知識(shí)資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤(rùn)分配的權(quán)利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識(shí)利益最大化”的綜合管理目標(biāo),在多元化的目標(biāo)追求上著重突出“知識(shí)”的內(nèi)在作用。

2.融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對(duì)象也有了相應(yīng)的重點(diǎn)改變,把重點(diǎn)從金融資本轉(zhuǎn)向了知識(shí)資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識(shí)資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲(chǔ)備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動(dòng)力的可持續(xù)性發(fā)展。

3.資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價(jià)值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識(shí)資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識(shí)資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理方法實(shí)現(xiàn)高效化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可

能,而這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大,因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn),且風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,在方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式,并能有效予以識(shí)別與預(yù)測(cè),提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、計(jì)量、分析、報(bào)告、控制系統(tǒng),以便有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

5.財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái),做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)分析需要重視對(duì)知識(shí)資本的分析,要客觀評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值,定期編制知識(shí)資本報(bào)告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況。

6.財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配,而知識(shí)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素,因此,在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識(shí)資本的地位,將知識(shí)作為考量和分配財(cái)務(wù)利潤(rùn)的要素,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正,同時(shí),也可以這樣的方式激勵(lì)成員積極投入知識(shí)資本,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為,記賬和平賬只能算企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本功,如果能夠通過財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財(cái)務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價(jià)值。因此財(cái)務(wù)人員不能只懂得財(cái)務(wù),更要懂得經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員懂得經(jīng)營(yíng)后,就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷,不但為產(chǎn)品定價(jià),而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對(duì)方的底價(jià),為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。

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