第一篇：現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能提升路徑論文

摘要：近年來，國家大力提倡企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供了一系列支持政策，企業(yè)發(fā)展形勢不斷向好。那么，處于企業(yè)核心地位的財務管理就顯得尤為重要起來。它負責著為企業(yè)提供財務預算、執(zhí)行與分析，財務管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展壯大。隨著時代的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)中的財務管理必須要提升職能，以適應不斷發(fā)展的形勢要求，更好的為企業(yè)服務。本文就提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理的意義展開論述，并就如何有效提高企業(yè)財務管理職能進行了探析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；提升措施

企業(yè)的財務管理是在企業(yè)屬于核心位置，財務人員是企業(yè)重點崗位的工作人員。企業(yè)發(fā)展的前提，必須要具有科學的財務管理，優(yōu)秀的財務工作人員。只有這樣，才能夠使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到切實加強，提高財務管理的效率，合理的節(jié)約企業(yè)成本支出，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能的提升意義

1.能夠有效改善財務管理理念

信息化的時代，需要先進的財務管理與之相匹配。提升企業(yè)財務管理職能，就要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，應用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，樹立起現(xiàn)代化的財務管理新觀念，這樣會使財務管理人員擁有先進的思維理念，在工作中各負其責，并對現(xiàn)代化的財務管理，有一個更加明確的認知，能夠把新的信息、新的情況及時上傳到企業(yè)領(lǐng)導，為企業(yè)的各項決策部署提升科學參考。

2.能夠有效提高財務管理效率

如果一家企業(yè)的財務管理職能過低或不協(xié)調(diào)，那么，企業(yè)將無法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司財務管理的日常工作，導致企業(yè)部門之間、員工之間的溝通不利、協(xié)調(diào)不到位，不能夠在公司整體中對財務管理職能開展合理分配。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果財務管理職能不搶先提升，那么勢必會阻礙企業(yè)前行的道路。在企業(yè)前進過程中，財務管理必須要先行一步，趕在前面，這樣才能夠提升財務管理的效率，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

3.能夠有效節(jié)約企業(yè)成本支出

傳統(tǒng)的財務管理職能存在著一定的弊端，它在某種程度上加重了企業(yè)的成本支出，不僅浪費人力、物力、財力，且出錯率也很高，對于企業(yè)發(fā)展極其不利。這就更需要提升財務管理職能，通過先進的財務管理思維、優(yōu)秀的財務管理人才，以及管理職能的有效延伸等途徑，進一步降低企業(yè)的成本支出，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益[1]。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能的有效途徑

1.及時更新現(xiàn)代財務管理思維

對于企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系也極其重要，要處理好與投資者之間、與受資者之間的關(guān)系，分清企業(yè)和個人之間的界限，處理好所有權(quán)關(guān)系，以維護企業(yè)利益為出發(fā)點，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到保障；同時，還要協(xié)調(diào)好債務人、債權(quán)人和企業(yè)這三者之間的關(guān)系，溝通好企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部之間的財務聯(lián)系，加強企業(yè)內(nèi)部財務管理。要盡快適應新的理財環(huán)境，正確樹立起以人為本、多元化的風險理財思維。作為企業(yè)財務人員，要充分明確財務管理在企業(yè)中的重要地位，在管理思維上要跟得上形勢、邁得上步伐。此外，財務人員還要在工作中大力倡導宏觀的監(jiān)督意識，在工作制度與實踐操作中出現(xiàn)矛盾時，要注重突破新的解決手段，創(chuàng)新思維，避免因小失大，為企業(yè)帶來不必要的損失；服務的尊重意識，財務人員要具備充分尊重的服務意識，財務人員也是企業(yè)的服務人員，要為企業(yè)外部的客戶服務，樹立企業(yè)良好形象，也要為企業(yè)內(nèi)部服務，積極配合企業(yè)管理層和其他部門工作；先進的管理意識，財務工作必須要能夠做到與時俱進，要將注意力要從節(jié)流逐漸向開源轉(zhuǎn)向，深刻去感應市場所給予的能力，以便更好的去服務于企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.加強財務管理人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)的靈魂是人，企業(yè)管理的靈魂是財務人員，所以，財務人員的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)財務管理的水平。對于財務人員的綜合素質(zhì)的提升，一是要轉(zhuǎn)變財務人員的工作意識，主要是宏觀監(jiān)督意識，要在企業(yè)的整個生產(chǎn)、經(jīng)銷、銷售整個過程中，來掌握企業(yè)的重要財務狀態(tài)，當制度與實際工作出現(xiàn)矛盾時，不只是局限于制度的遵循與執(zhí)行，而是應以如何解決問題為重點。二是要提升財務人員的業(yè)務能力。財務人員要加強學習，關(guān)注國家最新財務政策、掌握最新財務管理手段，制定并執(zhí)行科學的財務管理制度，這也是作為財務管理人員的必要條件。三是要加強財務人員的工作實踐。財務人員要深入業(yè)務工作實踐，要針對企業(yè)中部分財務人員生產(chǎn)知識較為匱乏的問題，經(jīng)常到生產(chǎn)一線開展調(diào)研，使他們對生產(chǎn)過程有一定了解，以避免制定的各項業(yè)務與工作產(chǎn)生分歧[3]。

3.注重企業(yè)財務管理職能的不斷延伸

傳統(tǒng)的財務管理職能對財務參與企業(yè)運營過于束縛，使原有比較活躍的財務管理變的畏首畏尾，其執(zhí)行的重點往往在于對于事后的檢查和反映上，不重視事前的參與和策化中。因此，必須對財務管理的職能進行有效延伸，使企業(yè)開展業(yè)務的全過程中，適時將財務管理參與進去，特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略布局、經(jīng)營分析，以及提供財務信息和管理服務等方面更為重要，把監(jiān)督管理職能融入服務工作當中。對于財務管理職能來講，在企業(yè)業(yè)務的各個時期，均有著不同的重要作用。一是前期，能夠以財務的視角，對項目提出合理的建議，特別是預算支出這方面；二是中期，能夠隨時隨地的掌握工作進展情況，及時監(jiān)控執(zhí)行進程，并給予跟蹤指導；三是后期，對項目的相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總和分析，給出專業(yè)評價，為今后企業(yè)的決策提供財務依據(jù)[4]。

三、結(jié)束語

綜上，企業(yè)的發(fā)展，永遠不可能離開財務管理，它是企業(yè)發(fā)展的助力器，也是企業(yè)發(fā)展的“支撐墻”。因此，現(xiàn)代企業(yè)，應重視和加強對財務管理職能的提升，以現(xiàn)代的財務管理思維、高素質(zhì)的財務管理人員為基本，不斷延伸企業(yè)財務管理的職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

參考文獻:

[1]葉陽，張嚴，田潔萍，等.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能提升的策略研究[J].黑龍江科學，2016，（12）：150-151.[2]吳寶宏，周麗娜.新形勢下會計服務的職能轉(zhuǎn)變與更新[J].商場現(xiàn)代化，2013，（6）：127-128.[3]馬麗.淺析財務管理職能轉(zhuǎn)變對企業(yè)價值的影響[J].陜西行政學院學報，2015，（1）：23-26.[4]毛英.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能的提升[J].企業(yè)改革與管理，2015，2（3）：117，119.

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理路徑探討論文

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場機制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來說，傳統(tǒng)的財務管理理論已經(jīng)不適應現(xiàn)代的市場需求，需要不斷的完善，實行精細化的管理，才有利于促進企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡要解釋精細化財務管理理念的基礎(chǔ)上，研究實行精細化的財務管理的意義與特點，并提出了如何進一步做好精細化財務管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。

關(guān)鍵詞：精細化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財務管理是重要的一個部分，財務管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當前財務管理活動無法滿足市場需求的基礎(chǔ)上，需要實行精細化的財務管理，改進財務管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要對現(xiàn)有的財務管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、精細化財務管理的概念與內(nèi)涵

一般來說，精細化財務管理理念可以理解為在財務管理中以“細”為核心，細化相關(guān)的財務活動，對企業(yè)的每一個崗位、發(fā)生的每一項業(yè)務，建立一套與之相適應的工作規(guī)范與流程，落實到實處，并且擴大財務管理的業(yè)務范圍，在公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開展精細化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財務管理的效率，增加公司的利益，并進一步挖掘出財務管理中存在的潛在價值。通常來說，企業(yè)的財務管理活動主要圍繞現(xiàn)金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務管理業(yè)務。而企業(yè)的財務管理需要掌握企業(yè)的財務信息，制定財務分析報告，然后制定出相關(guān)的財務計劃，為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)。對企業(yè)來說，實行財務管理的精細化，能夠在維護企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，進一步做好企業(yè)的財務管理工作，提高經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細化財務管理活動的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學的決策依據(jù)。精細化財務管理活動強調(diào)的是細，從而能較好的落實企業(yè)開展的每一項財務管理活動，并獲得較為準確、真實的財務數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務計劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運營時的風險性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風險，并且企業(yè)的風險是客觀存在的。對企業(yè)的財務管理來說，風險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強監(jiān)督，才能夠有效的降低風險。在企業(yè)實行精細化的財務管理中，有一個很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，尤其是對企業(yè)的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運行。除此之外，精細化的財務管理活動可以讓企業(yè)實時的掌握資金的運轉(zhuǎn)情形，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風險，加強對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學性。

（三）提高運營效率。運營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運行時產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)與財務信息。企業(yè)在實行精細化的財務管理能夠規(guī)范財務管理的程序，對各個財務活動的工作流程進行重新的規(guī)定，并嚴格的落實到相關(guān)的部門與每個財務崗位上，加強財務人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務人員工作的積極性，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務管理活動中存在的不足，進而提高企業(yè)運營時的經(jīng)濟利潤，促進管理水平的提高。

三、精細化財務管理的特點

當前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實行精細化的財務管理，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。精細化財務管理從理論與實際應用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細化財務管理具備有較為規(guī)范與科學的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細化財務管理致力于將財務活動細化，能夠針對性的解決財務管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務管理活動的業(yè)務范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個過程。最后，精細化的財務管理活動對財務人員的要求更加的高，規(guī)范的財務處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)實行精細化的財務管理活動，能夠彌補傳統(tǒng)財務管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進一步提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)實行精細化財務管理的路徑措施

（一）樹立精細化財務管理的意識，完善財務管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對企業(yè)的管理者來說，要促進企業(yè)發(fā)展，擴大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財務管理理念，在現(xiàn)代社會的發(fā)展下，樹立精細化管理意識，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強資金的投入，加強企業(yè)員工與部門負責人精細化管理意識的培訓力度，通過組織各種團隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務管理手段的認識程度，增強對精細化財務管理活動運行的整體認識程度，了解其中的工作流程，引導員工積極的參與到企業(yè)的活動中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細化財務管理體系。財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財務管理體系的不足，推動精細化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機構(gòu)的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責與工作范圍，并要嚴格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動，這樣有利于構(gòu)建精細化財務管理實現(xiàn)的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細化財務管理流程時，要站在全局的角度上，仔細的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門之間的聯(lián)系，來提高財務管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場競爭的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細化財務管理時，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時，要有財務管理的意識，熟練的掌握相關(guān)的財務處理工作以及使用財務處理的軟件，并且還應該不斷的進行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務的需要，適當?shù)募毣芾砟K的內(nèi)容，由此來建立適應企業(yè)發(fā)展需要的財務管理信息化軟件，進而促進企業(yè)財務管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進一步的發(fā)展，就要加強自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財務管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發(fā)展機遇。總的來說，發(fā)展精細化財務管理，能夠?qū)⒇攧展芾砘顒优c生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細致的管理，加強監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，并且促進現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(yè)(集團)有限公司臨潼分公司

參考文獻：

[1]李彤,范火盈.企業(yè)實行精細化財務管理的路徑[J].品牌,2015,11:137+139.[2]王紅朝.對企業(yè)實行精細化財務管理的探討[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016,10:226.

第三篇：財務管理提升企業(yè)價值——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系

財務管理提升企業(yè)價值——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系

主講：陳國慶 博士

一、正確看待企業(yè)價值

1、主流經(jīng)濟學觀點

（1）企業(yè)是資源配置的場所

（2）企業(yè)追求企業(yè)價值最大化

①企業(yè)價值關(guān)系圖：

②最大化含義：賺錢，不斷賺錢并控制風險（可持續(xù)發(fā)展能力）

2、新制度經(jīng)濟學觀點

（1）以股東為代表的利益相關(guān)者

（2）追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化

3、信息經(jīng)濟學觀點

（1）企業(yè)家與股東的天然矛盾

（2）企業(yè)家價值最大化是股東價值最大化的保證

二、重新審視財務管理

1、從資金去認識財務管理：資金運動及其反映的關(guān)系

（1）企業(yè)的資金運動

（2）財務管理內(nèi)涵：財務是現(xiàn)金的函數(shù)，表達融資、投資、股利分配過程。

（3）財務管理外延：

（4）財務管理外延：

2、從資源去認識財務管理：資源配置及其反映的關(guān)系

（1）企業(yè)的資源分類

（2）企業(yè)的資源配置：產(chǎn)權(quán)→交易→契約

（3）財務在資源配置過程中的作用

（4）財務在資源配置過程中的地位

（5）財務管理的內(nèi)涵：財務是現(xiàn)金、信息、契約的函數(shù)

（6）財務管理外延

3、從“資金”到“資源”認知變化的原因

（1）以“資金”為中心是因為

①資金短缺是普遍現(xiàn)象；

②資金具有一般等價物功能

③資源被簡單化為資金

（2）以“資源”為中心是因為

①流動性過剩

②核心資源比資金更為重要

③新經(jīng)濟改變資源配置方式

（3）同一理論，不同階段認知

三、財務管理提升企業(yè)價值分析

1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的本質(zhì)

2、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的功能

（1）披露信息

（2）撐開利潤空間

（3）控制風險

3、企業(yè)價值驅(qū)動因素，具體手段與財務管理關(guān)系展示

4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理提升企業(yè)價值的表現(xiàn)

四、現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平提升思路

（一）認識差距

1、與理論要求的差距

（1）對照現(xiàn)代企業(yè)財務管理外延反思

（2）對照現(xiàn)代企業(yè)財務管理本質(zhì)反思

（3）對照現(xiàn)代企業(yè)財務管理功能反思

2、與西方實踐的差距

（1）財務管理目標

（2）財務管理職能

（3）財務管理地位

（4）財務管理職能轉(zhuǎn)變

（5）注重風險管理

（6）更新財務系統(tǒng)

（7）建立共享服務

（8）集中資金管理

（二）改變觀念

1、接受現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，從資源角度去認識財務管理；

2、建立以財務管理（非財務部門）為核心的企業(yè)管理模式

3、加快財務管理工作轉(zhuǎn)型

（三）具體行動

1、開展財務管理提升企業(yè)價值重要行動

2、融合財務管理系統(tǒng)與非財務管理系統(tǒng)

（1）主要是財務部門參與交易循環(huán)

（2）必須改造財務組織

（3）必須培養(yǎng)財務人員

3、開展綜合價值管理、建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

第四篇：財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

在商品經(jīng)濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務管理制度。財務管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財務管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標取決于企業(yè)的總目標，同時受財務管理自身特點的制約。企業(yè)作為營利性組織，其目標就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務。

三、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

（二）融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因：第一，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，中小企業(yè)內(nèi)部管理水平和與此相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)率較低,往往缺乏嚴密的資金使用計劃,在庫存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度,隨意性較大。加之中小企業(yè)規(guī)模有限,結(jié)構(gòu)單一,不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。

第五篇：十七、現(xiàn)代企業(yè)財務管理

現(xiàn)代企業(yè)財務管理

作者:時代碩博

總分類帳簡稱為總帳，是包括全部帳戶，分類登記經(jīng)濟業(yè)務總括情況的帳簿，通常是根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的一級會計科目設(shè)置帳戶的。明細分類帳簡稱為明細帳，是分戶登記某一類經(jīng)濟業(yè)務的明細情況的帳簿，通常是根據(jù)二級或明細科目來設(shè)置帳戶的。總帳對明細帳起著綜合反映

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的展開，企業(yè)財務管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是財務決策的出發(fā)點和歸宿。現(xiàn)代企業(yè)必須對作為財務管理驅(qū)動力的財務管理目標進行科學定位，才能形成與之相適應的財務管理和運行機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為。

破解財務密碼的7把鑰匙

1個目標；2個關(guān)鍵字；3張報表；4本帳；5個財務分析維度；6個基本會計詞匯；7類稅。

本人酷愛音樂，但凡會唱的歌都能用1234567翻譯出來，也擅長用1234567寫歌，覺得這簡簡單單的7個數(shù)字太神奇了，通過排列組合就可以創(chuàng)作出無窮無盡的曲子！有一天我突發(fā)奇想，能不能把枯燥無味的財務知識用1234567串連起來，這樣子學起來就像唱歌一樣有趣！我把身邊幾本財務書翻了一遍，經(jīng)過歸納總結(jié)，終于找到了破譯財務密碼的7把鑰匙，特意跟大家分享一下：

1個目標：

財務管理的目標就是在資金層面上確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實施，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2個關(guān)鍵字：包括“借”和“貸”。借和貸是復式記帳法的兩個專門術(shù)語，財務做帳有句入門口訣，叫“有借必有貸，借貸必相等”。借和貸好比是陰陽兩極，充分體現(xiàn)出資金運動的來龍去脈這一對立統(tǒng)一關(guān)系。“借”和“貸”作為記賬符號，都具有增加和減少的雙重含義?！敖琛焙?“貸”何時為增加、何時為減少，必須結(jié)合賬戶的具體性質(zhì)才能準確說明。資產(chǎn)類、費用類是“借”增“貸”減，負債類、所有者權(quán)益類、收入類是“借”減“貸” 增。

3張報表：

包括資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

1）資產(chǎn)負債表可以反映公司在某一時點上擁有多少資產(chǎn)，又欠別人多少錢，即有多少負債，以及所有資產(chǎn)減去負債后股東擁有多少凈資產(chǎn)。

2）損益表可以告訴投資者一家公司在特定時間內(nèi)產(chǎn)生了多少銷售收入，為實現(xiàn)這些銷售收入，又投入了多少成本和費用，以及在減去所有賬單和稅單后，最終賺了多少錢，即利潤情況。

3）現(xiàn)金流量表表明會計主體獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，它包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

4本帳：

包括總分類帳、明細分類帳、現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。

總分類帳簡稱為總帳，是包括全部帳戶，分類登記經(jīng)濟業(yè)務總括情況的帳簿，通常是根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的一級會計科目設(shè)置帳戶的。明細分類帳簡稱為明細帳，是分戶登記某一類經(jīng)濟業(yè)務的明細情況的帳簿，通常是根據(jù)二級或明細科目來設(shè)置帳戶的?？値γ骷殠て鹬C合反映、統(tǒng)馭控制作用，明細帳對總帳起著補充說明、分項監(jiān)督作用，二者必須平行登記，金額相等。

現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳都由出納登記，要求日清月結(jié)?，F(xiàn)金日記帳余額應與出納保管的現(xiàn)金相符，否則就是長款或短款；銀行存款日記帳余額應與銀行對帳單相符，月初要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行核對。

5個財務分析維度：

包括償債能力，營運能力，盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流獲取能力分析。

1）償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析兩個方面。短期償債能力主要表現(xiàn)在公司到期債務與可支配流動資產(chǎn)之間的關(guān)系，主要的衡量指標有流動比率和速動比率。長期償債能力是指企業(yè)償還1年以上債務的能力，可通過資產(chǎn)負債率、長期負債與營運資金的比率及利息保障倍數(shù)等指標來分析。

2）營運能力分析是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標所反映出來的企業(yè)資金利用的效率，它表(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)明企業(yè)管理人員經(jīng)營管理、運用資金的能力。營運能力分析包括流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。

3）盈利能力分析是指通過對企業(yè)的投入產(chǎn)出比進行分析，反映出企業(yè)獲取利潤能力的一種分析手段。企業(yè)盈利能力分析可從企業(yè)盈利能力一般分析和股份公司稅后利潤分析兩方面來研究。包括的基本指標有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、收入利潤率、成本利潤率、每股收益、普通股權(quán)益報酬率和股利發(fā)放率等。

4）發(fā)展能力分析主要是通過對企業(yè)連續(xù)幾期的財務指標、財務比率和財務報告的比較，來了解企業(yè)財務狀況的變動趨勢，包括變動的方向、數(shù)額和幅度，從而據(jù)以預測企業(yè)未來財務活動的發(fā)展前景。

5）現(xiàn)金流獲取能力分析包括結(jié)構(gòu)分析和盈利質(zhì)量分析?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析包括流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)和流入流出比例分析；盈利質(zhì)量分析通過營業(yè)現(xiàn)金凈流量和相關(guān)比值來表示,如果凈利潤有充足的現(xiàn)金流入則盈利質(zhì)量高，否則則盈利質(zhì)量低，它能對企業(yè)盈利能力指標進行進一步修正和檢驗。

6個基本會計詞匯：

包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤這六個基本詞匯。資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益這三個詞出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，收入、成本和利潤這三個詞出現(xiàn)在損益表上，它們的關(guān)系通過以下兩個公式連接起來：

資產(chǎn)-負債=所有者權(quán)益

收入-成本=利潤

7類稅：

現(xiàn)行稅法體系由24個稅種構(gòu)成，按其性質(zhì)和作用大致分為7類。

1)流轉(zhuǎn)稅類：包括增值稅、消費稅和營業(yè)稅。

2)資源稅類：包括資源稅、城鎮(zhèn)土地使用稅。

3)所得稅類：包括企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、個人所得稅。

4)特定目的稅類：包括筵席稅、城市維護建設(shè)稅、土地增值稅、車輛購置稅、耕地占用稅。

5)財產(chǎn)和行為稅類。包括房產(chǎn)稅、城市房地產(chǎn)稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、印花稅、屠宰稅、契稅。

6)農(nóng)業(yè)稅類。包括農(nóng)業(yè)稅、牧業(yè)稅。

7)關(guān)稅類。包括關(guān)稅、船舶噸稅。

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