第一篇：員工輪崗計劃實施辦法

深圳市XX股份有限公司

XX股份有限公司員工輪崗計劃實施辦法

第一章 總則

第一條 目的為完善公司員工人才培養(yǎng)機制，及滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，特制定《員工輪崗計劃實施辦法》。

第二條 意義

（一）員工輪崗計劃的實施，有利于培養(yǎng)員工的換位思考意識，使員工更能全方位多角度思考及解決公司問題，進而提升員工的大局觀。

（二）員工輪崗計劃的實施，有利于為公司培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才，從而滿足企業(yè)高速發(fā)展的人才需求。

（三）員工輪崗計劃的實施，有利于員工拓展自身的知識、技能，從而提升員工自身的價值，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升奠定基礎。

第三條 適用范圍

本制度原則上適用于公司全體員工，但結合公司實際先從采購部、財務部試點實行，根據(jù)實施情況再推至相關部門。

第二章 輪崗定義、類型及標準

第四條 定義

員工輪崗計劃是指公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要及員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，在部門內、事業(yè)部內、事業(yè)部之間進行有計劃、有目的及系統(tǒng)性的橫向流動，以達到提升員工綜合素質為目的的一種人才培養(yǎng)機制。

第五條 公司指派型輪崗

公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，并結合員工現(xiàn)有崗位勝任力及培養(yǎng)潛力，對符合輪崗標準的員

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1工指派到相關崗位進行輪崗。

第六條 員工申請型輪崗

員工能長期穩(wěn)定勝任本崗位工作，在獲知相關崗位出現(xiàn)空缺時，可自主申請輪崗，經(jīng)領導批準后方可能崗。

第七條 輪崗類型

根據(jù)員工輪崗的跨度，員工輪崗可分為部門內輪崗、事業(yè)部內輪崗、事業(yè)部間輪崗。

第八條 輪崗標準

員工輪崗應滿足以下標準及要求：

（一）在現(xiàn)有崗位工作年限滿1年以上；

（二）能勝任現(xiàn)有崗位工作職責，且無工作重大失誤及相關行政處罰；

（三）對于自主申請輪崗的員工，除滿足以上二項外，還應征求流出部門、事業(yè)部領導的意見及將流入部門、事業(yè)部領導的意見，在征得流出部門、事業(yè)部領導及流入部門、事業(yè)部領導同意后，方可進行輪崗。

第三章 輪崗考核期及輪崗期限

第九條 輪崗考核期

（一）輪崗員工到新崗位有3個月的考察期，流入部門直接領導可根據(jù)輪崗員工新崗位的工作表現(xiàn)適度縮短及延長輪崗員工的考察期，但最短不低于2個月，最長不高于6個月。

（二）輪崗考察期間，流入部門直接領導可適當放寬輪崗新員工的工作及考核標準，但輪崗考核期滿后，嚴格按本崗位正常工作標準對輪崗員工進行考核。

第十條 輪崗期限

輪崗期限一般不低于6個月，輪崗期滿后，根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結合公司崗位編制及崗位空缺，或對輪崗員工延長輪崗期限，或由公司指派、員工申請進一步輪崗，或由公司決定對輪崗員工進行崗位調整。

第四章 輪崗期間的薪酬福利標準

第十一條 輪崗薪酬

（一）員工輪崗期間的薪酬待福利待遇體現(xiàn)“就高原則”，流入崗位薪資福利標準低于原崗位薪資福利標準的，按原崗位薪資福利標準發(fā)放輪崗員工輪崗期間薪資福利。

（二）流入崗位薪資福利標準高于原崗位薪資福利標準的，考察期間，輪崗員工的薪資福利標準不變，考察期滿后，按流入崗位薪資福利標準發(fā)放輪崗員工輪崗期間的薪資福利。

第五章 輪崗手續(xù)的辦理

第十二條 輪崗前準備

擬輪崗員工、部門經(jīng)理、事業(yè)部負責人需制定如下規(guī)劃并提交行政人事部后，方可進行輪崗申請及手續(xù)辦理：

（一）制定擬輪崗員工依《輪崗計劃表》執(zhí)行；

（二）根據(jù)《輪崗計劃表》實施輪崗的員工進行評估；

（三）制定擬輪崗員工輪崗后，原崗位的員工繼任計劃。

第十三條 輪崗前評估

在員工輪崗前，部門負責人對輪崗員工進行評估，就擬輪崗員工的性格及職業(yè)能力傾向、原崗位工作表現(xiàn)、流入崗位勝任力要求等方面進行考察評估，以確保輪崗員工能勝任流入崗位工作職責。

第十四條 手續(xù)辦理

如果輪崗涉及崗位名稱變動，請?zhí)顚憽堵毼粍討B(tài)表》，報行政人事部；員工輪崗3個月后，進行考核評估，部門再填寫《職位動態(tài)表》依據(jù)新崗位薪資福利標準進行調整。第十五條 審批權限

員工輪崗申請審批權限可參照職位變動審批權限執(zhí)行。

第六章 附則

第十六條 本制度解釋權歸行政人事部，本制度自頒布之日起施。

附件：《輪崗計劃表》、《職位動態(tài)表》

第二篇：(干部交流輪崗實施辦法)

深衛(wèi)人〔2006〕46號

關于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位

干部交流輪崗實施辦法》的通知

局機關各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為進一步貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，強化市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，經(jīng)局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》，請認真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請及時與我局人事處聯(lián)系。

二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法

為認真貫徹落實中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強化市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，根據(jù)《中共深圳市委關于進一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機關事業(yè)單位領導干部交流實施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結合衛(wèi)生系統(tǒng)實際情況，經(jīng)局黨委研究決定，制定本實施辦法。

一、干部交流輪崗的原則

（一）堅持原則，依法實施；

（二）有計劃、講實效；

（三）任人為賢，公正合理；

（四）下級服從上級，個人服從組織。

二、范圍、對象和條件

本辦法適用范圍：市衛(wèi)生局機關和直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位。符合下列條件之一的人員，應當有計劃地進行交流輪崗：

（一）在設備購置、藥械采購部門任負責人或具體經(jīng)辦人員滿5年；

（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；

（三）在人事、財務、總務部門任正職8年或任正、副職合計10年以上；

（四）除

（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；

（五）直屬單位領導和業(yè)務科室領導根據(jù)工作需要安排輪崗；

（六）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系以及近姻親關系，雙方在同一單位工作構成直接上下級關系，或其中一方擔任單位主要領導職務，另一方從事組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計、財務、設備、藥械等工作的，或部門主管工作的；

（七）其他需要交流輪崗的人員。

三、交流輪崗的方式

（一）處級以上干部或直屬單位領導可以在單位之間交流；

（二）直屬各單位的人事、財務部門負責人主要在本單位內部不同崗位間輪崗，必要時也可以在直屬單位同類性質部門之間交流；

（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應立即進行單位內部交流；

（四）除人事、財務負責人外，本辦法其他涉及人員，應有計劃地安排在單位內部輪崗。

四、實施步驟及要求

干部交流輪崗工作按照干部管理權限，分級負責。進行干部交流輪崗時，應按以下步驟及要求組織實施：

（一）各單位干部輪崗方案應集體研究決定。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內部進行。

（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報市衛(wèi)生局備案同意后組織實施。

（三）對單位間交流的人事、財務負責人，分別由局人事處、規(guī)劃財務處提出建議，由人事處提出總體方案報局黨委討論決定。

（四）單位間交流的人事、財務負責人，分為轉組織人事關系和不轉組織人事關系兩種。

（五）對新任中層領導職位離輪崗時間不滿一年的，不再任用。

（六）局組織人事部門征求干部調出、調入單位意見，研究提出交流人選，必要時聽取本人意見；

（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；

（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領導需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作；

（九）干部交流應嚴格依照干部職數(shù)管理的有關規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。

（九）黨務干部的交流輪崗，應當遵照《中國共產(chǎn)黨黨章》的有關規(guī)定。

五、組織與監(jiān)督

（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報告干部交流輪崗的實施情況及下一干部交流輪崗計劃。

（二）由局人事部門和紀檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進行檢查。對執(zhí)行不力的單位，予以通報批評。

（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計劃。對不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。因承擔重大工作任務，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會議）集體討論，并報經(jīng)局黨委批準。

第三篇：員工輪崗方案

員工輪崗方案

一、輪崗目的

1.通過內部的崗位輪換，增強員工對公司各部門工作流程的熟知；

2.使員工了解其它部門及崗位的工作程序、內容，增強部門之間的溝通、理解與協(xié)調合作； 3.輪崗可以開拓員工視野、積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己的興趣與能力所在，從而真正做到“合適的人用在合適的崗位上”。

二、適用對象

本次輪崗原則上適用于全體員工

三、輪崗工作的實施流程

1.成立輪崗工作組委會，草擬制定輪崗方案（時間）

輪崗組委會由****組成。其中*為組長，負責崗位輪換的決策，監(jiān)督，評估等重要工作；*代表各部門領導，負責部門的輪崗工作安排，審查崗位輪換方案，監(jiān)督評估輪崗結果；**表人力資源部，負責制定、執(zhí)行崗位輪換計劃，做好溝通協(xié)調工作，實時了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求等具體工作的實施。2.輪崗崗位確定（時間段）

人資部負責與各部門進行溝通，選出可輪換崗位的具體名稱和數(shù)額，經(jīng)輪崗專項小組研討后決定，并將崗位進行公示。

3.輪崗人員確定（時間段）

a.符合輪崗要求，且有強烈意愿想要到某崗位學習的員工，可報備人力資源部，并領取填寫《崗位輪換申請表》，部門經(jīng)理初審評價后，交人力資源部匯總；

b.人力資源部準備好員工的簡歷、歷史檔案等相關資料；

c.組織輪崗工作組委會，根據(jù)公示崗位、員工資料及員工工作表現(xiàn)，討論出輪崗人員候選名單； d.員工面試通知；

e.面試及輪崗人員確定。

4.崗位培訓和學習（時間段）

調入部門安排為期一周起的學習及培訓 5.輪崗期的指導與考核

由人資部對輪崗人員進行全程指導，定期安排面談。工作考核按新崗位說明書和指標進行考核。6.輪崗結束，對員工進行考核，填寫輪崗工作總結，然后回原部門恢復正常工作。

四、其它

1)輪崗人員應做好工作交接，輪崗期不得影響調出/調入部門的正常工作；

2)輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，考核結果可作為公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優(yōu)先考慮的對象； 3)本制度解釋權歸人力資源部，本制度自頒布之日起施。

2017年8月21日

第四篇：員工輪崗管理制度

員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

激勵員工、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間：通過輪崗，全面激勵員工充分發(fā)揮和提高員工知識、技能、經(jīng)驗和能力，進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)人力資源的合理有效利用，達到人適其崗、崗得其人；

多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復合人才：通過輪崗，開拓員工視野，培養(yǎng)員工多面能力、積累多方經(jīng)驗，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才奠定基礎；

合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風險：通過輪崗，有助于培育員工遵紀守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風險或道德、法律風險。

制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。第二條 輪崗原則

常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結合；定期輪崗與適時輪崗相結合；法人公司內部輪崗與集團內部輪崗相結合；培育與監(jiān)督相結合；原則上同級崗位、同類工作之間進行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計劃性、組織性、可行性和科學性原則。

第三條 適用范圍

本制度適用于集團范圍內管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。

第二章 工作職責

第四條成立集團輪崗工作領導小組，集團董事長兼總裁為組長，集團輪崗工作領導小組成員原則上由集團七部一室負責人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負責人組成。全面負責組織全集團崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對照本制度可成立本法人公司輪崗工作領導小組，集團各法人公司須在集團輪崗工作領導小組的統(tǒng)一領導和規(guī)劃下開展員工崗位輪換工作。集團各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行計劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領導小組審議通過，報所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團七部一室審查，集團總裁批準方可執(zhí)行。

第五條 集團人事監(jiān)察部負責具體制定和落實集團員工輪崗工作計劃和實施方案，全面配合集團董事長、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團各法公司員工崗位輪換工作計劃、實施方案的執(zhí)行落實情況，及時反饋和評估輪崗工作中存在的問題，及時提出改進意見。

第六條 集團七部一室負責人密切配合集團董事長、總裁、集團人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作計劃和實施方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。

第七條 集團各法人公司總經(jīng)理負責組織成立本公司員工崗位輪換工作領導小組，全面科學制定和執(zhí)行本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則。集團各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負責全面監(jiān)督本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則的落實執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導。各法人公司輪崗工作領導小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會成員組成。

第八條 各法人公司人事部負責具體制定本公司員工輪崗工作方案和實施細則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實施細則的落實情況，及時做好反饋和評估工作。

第九條 各法人公司各部門（各項目部）負責制定本部門（本項目部）員工輪崗工作計劃、實施細則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內容、輪換的時間，以及準備輪崗所需的技能培訓、作業(yè)指導書、工作任務書等資料）。集團全體員工需按所屬公司、部門（項目部）制定的輪崗計劃和要求認真完成個人輪崗工作。

第三章 輪崗范圍及時間

第十條 集團范圍內所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團制定總體工作方案，各法人公司制定具體實施細則，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實施輪崗計劃。第十一條 集團特定崗位實行常規(guī)性定期輪崗制度，常規(guī)性定期輪崗屬強制性規(guī)定。專業(yè)性、技術性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；

集團人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別基層崗位原則上2年一輪崗；

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；

集團人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；

集團高層管理崗位原則上3年一輪崗。

第十二條 公司安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時間依據(jù)培育工作要求，按照集團人事規(guī)章和有關制度執(zhí)行。

第十三條 員工知識、經(jīng)驗、技能、能力、業(yè)績等未達到任職標準或勝任要求，公司應安排輪崗，輪崗時間一般不超過6個月,若仍無法勝任應依據(jù)集團人事規(guī)章和有關制度給予降級使用或辭退處理。

第十四條 違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予行政處分的員工,應視具體情況依照處分決定適時安排輪崗，輪崗時間以處分決定確定的時間為準。

第十五條 員工個人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個平均績效評定為優(yōu)良的。輪崗時間根據(jù)培育工作需要確定。

第十六條 公司中層以上管理人員，特別是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應考慮進行輪崗，輪崗時間依據(jù)培育工作需要確定。

第四章 輪崗類型及程序

第十七條 輪崗類型主要包括：集團及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項目部之間的輪崗，同一公司同一部門或項目部內的輪崗等。

第十八條 集團及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業(yè)范圍內進行，由集團統(tǒng)一、科學制定實施方案，各法人公司制定實施細則并無條件配合實施。各法人公司內部輪崗（包括同一公司跨部門或項目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項目部內的輪崗等）由各法人公司負責制定實施方案報集團審定批準方可具體實施。

集團及法人公司之間輪崗：集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁核準→征詢法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見(建議刪除)→報集團董事長批準→集團人事部門辦理公司間調轉手續(xù)；

法人公司內部跨部門或項目部輪崗：法人公司輪崗工作領導小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→報集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁批準→法人公司人事部辦理調轉手續(xù)；

法人公司同一部門或項目部內的輪崗：部門或項目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領導小組審議→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→集團人事監(jiān)察部審查備案→集團總裁批準（是否有必要）→法人公司人事部辦理調轉手續(xù)。

集團高層管理崗位輪崗：由集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁核準→集團董事長批準→集團審計監(jiān)察部進行離崗審計→集團人事部門辦理調轉手續(xù)。

集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別崗位，原則上在辦理崗位調轉手續(xù)前，集團審計監(jiān)察部和集團對應監(jiān)管部門應做好離崗審計監(jiān)察工作。

第十九條：定期常規(guī)性輪崗：每年底集團及各法人公司應根據(jù)集團及各法人公司經(jīng)營管理需要，結合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，編制提交集團及各法人公司崗位輪換計劃，經(jīng)所在單位和集團審核、審查批準后，由集團人事監(jiān)察部和所在單位人事部負責匯總編制集團及各法人公司崗位輪換計劃，并嚴格監(jiān)督實施。

第二十條：適時輪崗和懲罰性輪崗：集團及各法人公司視具體經(jīng)營管理工作需要及事件性獎懲意見和集團董事長、總裁的指示，由集團及各法人公司人事部門適時制定和實施崗位輪換計劃。

第五章 輪崗計劃及實施

第二十一條 集團及各法人公司應科學制定輪崗計劃和方案，完整的輪崗計劃和方案內容應包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時間安排、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、崗位說明書、目標任務書、績效考核、薪酬待遇等。

第二十二條 輪崗前溝通、交底工作。集團及各法人公司人事部門和用人部門應就具體輪崗計劃和實施細則與輪崗人員一對一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標、計劃、細則等，確保輪崗能達到預期目的和效果。

第二十三條 輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應辦理好工作移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級領導完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調動手續(xù)辦理。

第二十四條 輪崗培訓工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓，輪崗培訓按員工入職培訓內容和辦法執(zhí)行，人事部門和用人部門應為輪崗者制定培訓計劃、設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工平衡進入角色。輪崗崗位導師原則上應為該崗位的直接上級。培訓計劃應根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務能力來制定，重點讓輪崗者對新崗位的規(guī)章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有全面、深入的學習和了解。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業(yè)務能力。

第二十五條 到崗報到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗通知之日起，原則上應在3個工作日之內到新崗位報到，無特殊原因不得延遲。

第二十六條 輪崗期間的薪酬與績效考核規(guī)定。應遵循薪酬隨崗變、績效隨崗變的原則執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗（一般為同級輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標準的待遇）,按新崗位績效方案進行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級輪崗）原則上應給予薪酬降級處理（或不高于原標準的待遇），按新崗位薪酬標準執(zhí)行、按新崗位績效方案進行考核。

第二十七條 輪崗時間調整。員工在輪崗期間，由部門負責人、所在單位領導根據(jù)輪崗崗位工作內容、復雜程度及輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力等，結合崗位說明書、工作定額要求以及輪崗人員的績效考核成績做出縮短或延長崗位輪換時間的建議，并按程序報所在單位領導和集團領導批準。

第二十八條 輪崗跟蹤評價與監(jiān)督工作。集團及各法人公司人事部門應對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進服務和監(jiān)督，輪崗結束后輪崗人員需提出工作總結，人事部門應組織有關部門和領導對輪崗者輪崗期間的工作進行全面綜合考核評價，填寫《輪崗人員工作評價表》，審批完畢后記入員工個人人事檔案。

第二十九條 輪崗工作總結。每年12月初，由集團及各法人公司人事部門負責組織召開集團及各法人公司輪崗工作總結會議，會議內容包括回顧本崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一集團及各法人公司崗位輪換工作計劃和實施方案。

第六章 獎懲措施

第三十條 輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應直接給予停職處分決定，情節(jié)嚴重者應直接給予辭退或開除處理決定。

第三十一條 輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給予100至500元罰款。

第三十二條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應依據(jù)公司規(guī)章制度和有關規(guī)定給予從嚴、從重處罰。

第三十三條 凡發(fā)現(xiàn)不嚴格執(zhí)行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則的，視情節(jié)對責任人處以100至1000元罰款。

第三十四條 輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應給予適當精神獎勵和物質獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉升的依據(jù)。

第三十五條 公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面應優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分和傾斜。

第三十六條 公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。

第七章 附則

第三十七條 普通員工晉升及中高層管理人員職務任免調整不屬輪崗。

第三十八條 本制度自下發(fā)之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權歸集團人事監(jiān)察部。

湖北卓越集團

二〇一四年元月十八日

第五篇：風險崗位輪崗實施辦法

關鍵風險崗位員工輪崗工作實施辦法

一、目標

提升管理效率，促進員工合理流動；加強對外業(yè)務監(jiān)督，有效防范經(jīng)營風險；推進崗位交流，形成崗位競爭機制。

二、定義

1、輪崗是指單位內部跨崗位（或業(yè)務）、廠內部跨單位進行的人員崗位輪換。本辦法適用于廠科級及科級以下所有員工，包括：科級管理人員、敏感崗位人員、其他崗位人員三類人員。

2、敏感崗位是指公司認定的，所從事的工作與公司外部有業(yè)務往來，且業(yè)務操作過程中人為因素多、獨立操作性強、管控難度大的崗位，包括采購驗收、招標評標、原燃料檢驗、施工簽單、付款審核、勞務管理審核、物流審核等崗位。

3、其他崗位人員是指人員培養(yǎng)難度較大，周期較長，或者為適應崗位AB角需求進行的崗位輪換。

4、輪崗周期是指對照公司崗位風險評級，確定崗位輪換周期。（1）科級管理人員在同一單位同一崗位工作5年以上的，應該安排輪崗，滿8年的原則上必須進行輪崗（專業(yè)技術人員可以除外）。

（2）1級風險崗位：在同一單位同一崗位工作2年以上的，應安排輪崗；滿3年的，必須進行輪崗。

（3）2級風險崗位：在同一單位同一崗位工作3年以上的，應安排輪崗；滿4年的，必須進行輪崗。

（4）3級風險崗位：在同一單位同一崗位工作4年以上的，應安排輪崗；滿5年的，必須進行輪崗。

（5）其他崗位視崗位培訓和崗位聘用情況適時安排輪崗。

三、輪崗原則

（1）敏感崗位人員強制性原則。敏感崗位必須嚴格按照周期性要求進行強制性輪崗，且依據(jù)在崗工作時間長短依次輪換。一旦從某一崗位輪出，原則上不再輪回原崗位工作。

（2）其他崗位人員鼓勵性原則。鼓勵按照人盡其才的原則，推進其他崗位人員在單位內部進行輪崗。員工可以主動向本單位提出輪崗要求，各單位在不影響工作的前提下，應當安排輪崗。

（3）先內后外輪換原則。單位內部能夠實現(xiàn)跨崗位（或業(yè)務）輪崗的，原則上在單位內部輪崗；如單位內部無崗位可輪，由所在單位報綜合科，進行跨單位輪崗。

5、內部輪崗由本單位負責，報分管廠領導審定。因崗位人員緊缺，或受專業(yè)及職業(yè)資質限制，難以實施內部輪崗的，相關單位要提前3個月向綜合科申報，由綜合科在全廠范圍內組織招聘。

6、輪崗到新崗位人員試用期為3個月。3個月內工資待遇不變，3個月后按新崗位定薪。

四、輪崗工作流程

輪崗工作由相關單位根據(jù)公司要求，編制輪崗計劃，經(jīng)分管領導審核后，交由綜合科報主要領導批準后，辦理相關手續(xù)。綜合科負責督促核查公司輪崗要求的落實及完成情況。

1、科級管理人員輪崗

（1）綜合科根據(jù)輪崗規(guī)定與實際工作需要，擬定輪崗計劃，報廠主要領導審定。

（2）廠辦公會研究審定輪崗計劃。

（3）綜合科按計劃，提前3個月向分管領導提出輪崗建議。廠部研究決定后，分步組織實施。

（4）單位負責人工作交接由綜合科監(jiān)交。

2、敏感崗位人員輪崗

（1）各單位對照公司劃定的敏感崗位風險等級要求，根據(jù)輪崗規(guī)定與實際工作需要，擬定輪崗計劃，報分管領導審核。

（2））經(jīng)分管領導審核后的計劃，交綜合科匯總，報廠辦公會研究審定，確定輪崗計劃。

（3）各單位按計劃分步組織實施內部輪崗，提前一個月將輪崗人員報綜合科辦理相關手續(xù)。

（4）每敏感人員輪崗比例不得低于30%。

五、工作交接要求

1、輪崗人員應服從輪崗安排，提前熟悉預備上任的新崗位的基本工作職責和崗位要求。輪崗人員需要培訓的，由所在單位提出，綜合科負責。

2、在監(jiān)交情況下進行書面工作交接，并在規(guī)定的工作日內完成交接，移交情況及有關資料存檔備查。

3、接崗人員接手工作后發(fā)現(xiàn)離崗人員存在問題的，應及時報告。

隱匿不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予從重處分。

4、敏感崗位人員長期不輪崗，發(fā)生嚴重違規(guī)違紀違法問題或引發(fā)案件的，追究相關單位主要負責人的責任，視情節(jié)輕重給予相應處分。

5、每年四季度各單位梳理敏感崗位及等級，并制定次輪崗計劃，報綜合科審定。次年一季度由綜合科和各單位組織實施。

6、綜合科負責對各單位輪崗工作執(zhí)行、實施情況進行監(jiān)督、檢查、考核。

7、各單位輪崗工作執(zhí)行、實施情況列入該單位主要領導績效考評范疇。