第一篇：公司增產(chǎn)動員落實(shí)情況的調(diào)研報(bào)告

19、20日，黨政工作部利用兩天時間，對各單位傳達(dá)貫徹公司職代會精神和公司上產(chǎn)量動員會會議貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

現(xiàn)將調(diào)研情況簡要報(bào)告如下：

一、增產(chǎn)動員會后，各單位落實(shí)情況

1． 2月19日下午動員會后，很多單位當(dāng)天即召開了班子會或工長、室主任會，傳達(dá)公司職代會和增產(chǎn)會的精神，討論、布置增產(chǎn)期間的工作安排，并采取辦法將會議精神傳達(dá)到每位職工。如201等車間在17、18日就對職工進(jìn)行了提前吹風(fēng)；206車間在20日將整理的“動員材料”由車間領(lǐng)導(dǎo)對全體職工進(jìn)行了動員；204車間每個車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個工段，由班子成員親自進(jìn)行宣傳。

2． 各單位充分利用班前會、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式對職工進(jìn)行廣泛的宣傳、教育，如213、201、202、205等車間分別采取形式新穎的“兩會”、增產(chǎn)宣傳板報(bào)和大字塊大造聲勢；202、203、204、206、210等車間將結(jié)合公司形勢開展勞動競賽和質(zhì)量競賽；213車間每個工段都上交了上產(chǎn)量保證書；205車間實(shí)行了上產(chǎn)量的質(zhì)量責(zé)任狀等。

3． 各單位都針對上產(chǎn)量進(jìn)行了大量的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如201、202、203、207等單位將適當(dāng)調(diào)整班次，個別關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時工作制，并要求工段長現(xiàn)場解決問題，各業(yè)務(wù)室密切配合生產(chǎn)；所有車間都加強(qiáng)了設(shè)備和技安管理；201車間要求干部晚上盡量都進(jìn)廠，202、204、210、211等車間每天配備一名值班干部；鍛鑄廠聯(lián)系延風(fēng)至4:00；201、203、213等車間在動員會前就提前做了增產(chǎn)準(zhǔn)備。

4． 各單位都能結(jié)合實(shí)際關(guān)心職工生活，解除職工的后顧之憂。如213等車間為職工配備了暖水瓶等；203等車間打算在上產(chǎn)量期間給職工供應(yīng)盒飯等。

5． 各業(yè)務(wù)部門也都做好了上產(chǎn)量的配合準(zhǔn)備工作。如制造工程部加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和技安工作；生準(zhǔn)部加強(qiáng)了設(shè)備管理工作；供配部加強(qiáng)了與配套廠家的溝通，保證配套件供應(yīng)；質(zhì)保部加強(qiáng)服務(wù)意識教育，樹立形象工程；黨政部做好燒水熱飯、通勤、入托等后勤保障工作和多種形式的活動（如勞動競賽）等。

二、上產(chǎn)量需要解決的問題

1． 絕大多數(shù)車間都表示沒什么困難，有困難也可以自己克服，如上產(chǎn)量期間碰到什么困難再和黨政部溝通。

2． 203車間建議公司能否給生產(chǎn)緊張單位適當(dāng)投入部分資金。如由公司給解決一部分盒飯（去年上產(chǎn)量期間公司曾在大食堂給訂了一部分）。

3． 212車間反映設(shè)備備件少，能否同意購一部分備件。如無心磨備件缺乏，一旦設(shè)備出現(xiàn)大故障，難以保證產(chǎn)量。

4． 213車間反映部分小區(qū)沒有路燈，在長時間上產(chǎn)量的情況下，職工夜班下班較晚。希望公司能夠幫助協(xié)調(diào)解決。

三、職工思想動態(tài)

1． 因?yàn)楣窘鼉赡陙碛羞^多次上產(chǎn)量的經(jīng)驗(yàn)。絕大多數(shù)單位的職工都有上產(chǎn)量的心理準(zhǔn)備。多數(shù)職工對上產(chǎn)量感到振奮。

2． 部分職工擔(dān)心增產(chǎn)計(jì)件獎金再下調(diào)、增產(chǎn)不增收；部分職工反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中有產(chǎn)量下限下調(diào)獎金系數(shù)的措施，但沒有上調(diào)系數(shù)的產(chǎn)量上限。

3． 部分職工擔(dān)心現(xiàn)在市場看好，6月份以后產(chǎn)量是否會滑坡。

4． 涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾個單位：202、203車間職工思想較穩(wěn)定，職工主要關(guān)心去向、今后的身份、待遇等，并表示了對實(shí)業(yè)公司管理水平的擔(dān)心，多數(shù)都想留下來；211車間流傳要成立變速器分廠、6月份進(jìn)氣管線要調(diào)整的傳言，因方向不明了，職工思想波動較大，工人對個人出路很關(guān)心；212車間干部、職工思想波動最大（已另有報(bào)告呈報(bào)）。

第二篇：落實(shí)糧食增產(chǎn)行動情況報(bào)告

落實(shí)糧食增產(chǎn)行動情況報(bào)告

根據(jù)省人民政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展2011年全國糧食穩(wěn)定增產(chǎn)行動意見的通知》（粵府辦〔2011〕28號）精神，我局非常重視，乘我市去年獲得全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)單位和廣東省糧油高產(chǎn)創(chuàng)建先進(jìn)單位的**，明確目標(biāo)任務(wù)，以牛江鎮(zhèn)整建制推進(jìn)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建試點(diǎn)為中心，擴(kuò)大糧食高產(chǎn)創(chuàng)建規(guī)模，乘勢而上推進(jìn)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使全市在多災(zāi)之年仍然獲得糧食生產(chǎn)的穩(wěn)定增長?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、糧食生產(chǎn)的成效

（一）糧食播種面積和總產(chǎn)超額完成**市下達(dá)目標(biāo)。全市糧食播種面積42.0471萬畝，平均單產(chǎn)達(dá)到307.5公斤/畝，總產(chǎn)12.9302萬噸，總產(chǎn)比上年增加2579噸，增加2.04%，糧食播種面積和總產(chǎn)分別完成**市下達(dá)的考核指標(biāo)的100.11%、100.94%。水稻播種面積37.15萬畝，平均單產(chǎn)預(yù)計(jì)達(dá)到352公斤/畝，總產(chǎn)13.07萬噸，比上年增加4000噸，增加3.16%。

（二）糧食高產(chǎn)創(chuàng)建成效顯著。牛江鎮(zhèn)整建制推進(jìn)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建試點(diǎn)成效突出，經(jīng)省、**和**三級聯(lián)合測產(chǎn)驗(yàn)收，全鎮(zhèn)早稻平均單產(chǎn)達(dá)到509.32公斤/畝，比去年增產(chǎn)8.37%，完成目標(biāo)的101.86%，攻關(guān)田最高單產(chǎn)612公斤/畝；晚稻全鎮(zhèn)平均單產(chǎn)達(dá)到505.249公斤/畝，比去年增產(chǎn)5.26%，完成目標(biāo)的101.05%，攻關(guān)田最高單產(chǎn)622.352公斤/畝。全市鎮(zhèn)級千畝示范片平均單產(chǎn)424.1公斤/畝，完成目標(biāo)任務(wù)的106%。

（三）冬種馬鈴薯增產(chǎn)增收。春收馬鈴薯4.4萬畝，總產(chǎn)9.24萬噸，總純收入1.53億元，分別比上年增10%、31.4%、104%，125%，三項(xiàng)均創(chuàng)下歷史新記錄。

二、主要的做法和措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。近年來，我市各級黨委、政府切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)糧食工作責(zé)任制，層級簽訂糧食考核責(zé)任書。同時，圍繞產(chǎn)糧大縣和糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作，成立了由原市長李灼冰親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)的專家小組，有力促進(jìn)了工作的開展。

（二）及早制訂下發(fā)春耕、夏種和冬種生產(chǎn)計(jì)劃

為了糧食生產(chǎn)能按時有序開展，市農(nóng)業(yè)局提前在水稻、馬鈴薯等開耕環(huán)節(jié)，制定生產(chǎn)指導(dǎo)意見，及時下發(fā)各鎮(zhèn)（街），指導(dǎo)開展生產(chǎn)。如針對我市西坑水庫除險(xiǎn)加固將對沙湖、牛江、圣堂、君堂、良西等鎮(zhèn)春耕用水有較大影響及春播期雨水偏少的情況，在春節(jié)前就組織有關(guān)部門和鎮(zhèn)（街）主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，制訂出應(yīng)對措施，下發(fā)各鎮(zhèn)（街）做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作；又如農(nóng)業(yè)部門在2月份制訂下發(fā)了春播春種指導(dǎo)意見，重點(diǎn)在技術(shù)上指導(dǎo)開展春耕生產(chǎn)工作。

（三）加強(qiáng)科技服務(wù)

重點(diǎn)通過大力推廣良種良法提高糧食生產(chǎn)水平。一是利用近年已運(yùn)作成熟的水稻、馬鈴薯新品種“引進(jìn)-試種-示范推廣”模式，大力推廣優(yōu)良品種，提高良種覆蓋率。二是全力抓好科技入戶、科技培訓(xùn)、科技示范基地建設(shè)。同時加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)部馬鈴薯技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系**試驗(yàn)站、省農(nóng)科院等有實(shí)力的科研單位和企業(yè)合作，利用他們的專家和農(nóng)資新產(chǎn)品、新技術(shù)加強(qiáng)對廣大種糧農(nóng)民的培訓(xùn)指導(dǎo)，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣步伐，大提高了糧食生產(chǎn)的科技水平。

（四）深入推進(jìn)“稻-稻-薯”耕作制，實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。通過推廣“稻-稻-薯”一年三熟制，一方面直接增加了糧食播種面積和復(fù)種指數(shù)，另一方面通過水旱輪作，減少病蟲源，培肥地力，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到水稻生產(chǎn)與馬鈴薯生產(chǎn)互相促進(jìn)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）發(fā)揮示范帶動作用。近年來，我們不斷加大糧食高產(chǎn)創(chuàng)建力度，逐步建立了“市有萬畝示范片、鎮(zhèn)有千畝示范區(qū)、村有百畝示范方”的糧食高產(chǎn)示范層級基地，今年進(jìn)一步提前糧食創(chuàng)高檔次，在農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)業(yè)廳安排下，在牛江鎮(zhèn)開展整建制推進(jìn)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建試點(diǎn)。通過示范，多角度、多層次展示糧食高產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為廣大農(nóng)民提供了大量的學(xué)習(xí)樣板，有力推動了糧食生產(chǎn)的發(fā)展。

（六）大力開展農(nóng)資打假

根據(jù)上級有關(guān)文件精神，為了規(guī)范農(nóng)資市場秩序，保障農(nóng)民用上放心農(nóng)資，促進(jìn)春耕生產(chǎn)順利開展，在2月下旬由市政府牽頭，組織農(nóng)業(yè)、技監(jiān)、工商、公安、供銷部門開展了一次聲勢浩大的聯(lián)合打假大行動，農(nóng)業(yè)部門在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又有針對性地開展了定期和不定期的打假行動，發(fā)揮了明顯的宣傳和監(jiān)督作用。

第三篇：公司落實(shí)“兩個責(zé)任”調(diào)研報(bào)告

公司落實(shí)“兩個責(zé)任”調(diào)研報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委《關(guān)于開展落實(shí)“兩個責(zé)任”情況調(diào)研的通知》，公司于10月上旬開展內(nèi)部調(diào)研，召集公司各部門負(fù)責(zé)人召開專題會議，就公司落實(shí)“兩個責(zé)任”的基本情況進(jìn)行總結(jié)，并就如何進(jìn)一步深入貫徹落實(shí) “兩個責(zé)任”進(jìn)行專題研討，群策群力，共同為進(jìn)一步落實(shí)好“兩個責(zé)任”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、公司“兩個責(zé)任”落實(shí)基本情況

自黨的十八大提出黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任“兩個責(zé)任”以來，公司按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“兩個責(zé)任”，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況確實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持在集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)“支部書記（總經(jīng)理）親抓親管、紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)，群眾參與監(jiān)督”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，并加強(qiáng)公司班子自身建設(shè)，當(dāng)好廉潔從業(yè)的表率，在懲治和預(yù)防腐敗方面更多地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把預(yù)防腐敗的要求體現(xiàn)和落實(shí)到公司制度建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展中去，較好地完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。

二、公司落實(shí)“兩個責(zé)任”的基本做法

公司黨支部、管理層深刻認(rèn)識到落實(shí)主體責(zé)任的極端重 要性，牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職、抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)就是瀆職”的意識，按照集團(tuán)反腐倡廉建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作的決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行主體責(zé)任，在公司內(nèi)部營造了黨風(fēng)廉政建設(shè)的良好氛圍。

1、注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

公司以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展的需要，定期召開公司工作例會，各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公開匯報(bào)各部門業(yè)務(wù)、各項(xiàng)目的進(jìn)展情況、遇到的問題及意見建議，公司負(fù)責(zé)人及時掌握業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要問題親自督辦，一方面促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，及時解決問題，另一方面強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避業(yè)務(wù)開展中存在的黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)，取得良好的工作成效。

2、注重黨風(fēng)廉政教育

公司按照集團(tuán)“兩學(xué)一做”工作部署，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政教育活動，讓全體黨員的頭腦時刻保持清醒，時刻繃緊反腐敗斗爭這根弦，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展。公司開展黨風(fēng)廉政教育活動形式多樣，通過組織專題討論會、觀看反腐倡廉教育片、參觀紅色教育基地以及組織廣大黨員干部開展登山、跑步等健康活動等方式，向黨員輸入正能量，以達(dá)到驅(qū)邪扶正、固廉清腐的作用，讓黨員不僅在八小時以來感受到來自黨組織的監(jiān)督和關(guān)懷，八小時外也同樣感受來自黨員之間的相互監(jiān)督和關(guān)心，達(dá)到不敢腐也沒機(jī)會腐的效果。

3、完善管理機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任制

扎實(shí)開展辦公效能建設(shè)，建立和完善工作考勤制度。堅(jiān)持執(zhí)行公司考勤管理辦法、去向告知制度，對干部的在崗在位情況進(jìn)行不定期督查，對沒有遵守規(guī)章制度的予以通報(bào)批評，加強(qiáng)員工間的相互監(jiān)督和約束。

4、公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政要求

公司堅(jiān)持“一把手”和班子成員帶頭貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、反對“四風(fēng)”。近兩年來，公司嚴(yán)肅辦公接待管理、嚴(yán)格控制審批權(quán)限，大幅壓縮管理費(fèi)用，不僅減少了成本開支提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時也避免黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為爭取經(jīng)營業(yè)績和廉政建設(shè)雙豐收打下良好的基礎(chǔ)。

三、對落實(shí)“兩個責(zé)任”的意見和建議

公司召集公司部門負(fù)責(zé)人以上會議，集中調(diào)查研討如何更進(jìn)一步落實(shí)“兩個責(zé)任”，根據(jù)會議討論，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果總結(jié)如下：

1、關(guān)于主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任有機(jī)融合問題

調(diào)研結(jié)果認(rèn)為，黨風(fēng)廉政建設(shè)中的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任作為一個問題的兩個方面，是一個矛盾統(tǒng)一體，一方面黨委作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)者”，應(yīng)在紀(jì)檢部門的協(xié)助下，做 好制度設(shè)計(jì)，身體力行地抓好“主業(yè)”，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求；另一方面黨委作為“被監(jiān)督者”，要以身作則、廉潔自律，帶頭主動接受監(jiān)督。通過黨委和紀(jì)委的相互監(jiān)督、相互制約，真正把黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、具體抓，紀(jì)委抓監(jiān)督、抓落實(shí)的完整監(jiān)督體系。

2、關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人工作

集團(tuán)各單位各部門的紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人通常都由各單位、各部門內(nèi)部遴選出合適人選擔(dān)任，行政上紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人仍是被監(jiān)督主體的工作人員，紀(jì)檢責(zé)任上又負(fù)有監(jiān)督行政主體的職責(zé)，是一個矛盾統(tǒng)一的主體，因此，要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人工作，發(fā)揮好監(jiān)督作用，調(diào)研認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾個方面：

（1）建立和強(qiáng)化有利于紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人履行監(jiān)督職責(zé)的機(jī)制，從制度設(shè)計(jì)上賦予紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人實(shí)施監(jiān)督的職責(zé)，制定紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人履行監(jiān)督職責(zé)的工作規(guī)程。

（2）加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人制度設(shè)計(jì)的宣傳，讓被監(jiān)督主體了解紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人制度，明白紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人制度是對業(yè)務(wù)工作中存在黨風(fēng)廉政問題的善意提醒和監(jiān)督，從而支持紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人的工作，自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人的監(jiān)督。

（3）加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。紀(jì)檢監(jiān)察責(zé) 任人通常都是兼職工作，并非專業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察人員，要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人工作，發(fā)揮好作用，要加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任人進(jìn)行持之以恒的培訓(xùn)，提高紀(jì)檢監(jiān)察水平，更好的發(fā)揮監(jiān)督作用。

3、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理及防控機(jī)制

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)類型，對廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其防控機(jī)制梳理如下：

（1）內(nèi)部日常管理中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：經(jīng)辦人漏報(bào)、瞞報(bào)、誤報(bào)日常管理事項(xiàng)，出現(xiàn)廉政違規(guī)情況。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心不夠，初審麻痹大意或與經(jīng)辦人串通，涉嫌廉政違規(guī)。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：分管班子成員及公司領(lǐng)導(dǎo)未能深入了解事實(shí)情況，管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)廉政違規(guī)情況。

防控機(jī)制：內(nèi)部日常管理流程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控機(jī)制以加強(qiáng)審批把關(guān)為重點(diǎn)，文化地產(chǎn)公司建立了經(jīng)辦人呈批—>業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人初審—>分管班子成員把關(guān)—>總經(jīng)理審批的四級防控機(jī)制，審批責(zé)任層層下達(dá)，具體落實(shí)到人，較好地規(guī)避了日常管理中的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目管理中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：經(jīng)辦人濫用職權(quán)，上報(bào)與事實(shí)不符的項(xiàng)目事項(xiàng)，造成廉政違規(guī)。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心不夠，初審麻痹大意或與 經(jīng)辦人串通，為項(xiàng)目事項(xiàng)上報(bào)開綠燈，涉嫌廉政違規(guī)。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：分管班子成員及公司領(lǐng)導(dǎo)未能深入了解情況，管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)廉政違規(guī)情況。

防控機(jī)制：在項(xiàng)目管理中堅(jiān)持實(shí)行“三重一大”事項(xiàng)報(bào)告審批制度及多部門聯(lián)合會審制度。對一般項(xiàng)目事項(xiàng)根據(jù)涉及的專業(yè)領(lǐng)域，多方面征求財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、投融資部、監(jiān)察部等相關(guān)部門意見，嚴(yán)格按規(guī)定管轄范圍報(bào)相應(yīng)層級的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；對重大項(xiàng)目事項(xiàng)，按“三重一大”事項(xiàng)報(bào)告制度，在由財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、投融資部、監(jiān)察部等相關(guān)部門把關(guān)會審后，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長聯(lián)批并按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示意見報(bào)經(jīng)營班子會和管委會審議。

（3）財(cái)務(wù)報(bào)銷管理中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1: 經(jīng)辦人濫用職權(quán)，違規(guī)吃喝或超標(biāo)準(zhǔn)接待或虛報(bào)開支，造成廉政違規(guī)。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：公司內(nèi)部審批對開支事實(shí)了解不夠透徹，把關(guān)不嚴(yán)，未能及時察覺違規(guī)報(bào)銷事實(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：財(cái)務(wù)未能及時掌握開支事實(shí)情況，未能嚴(yán)格把關(guān)。

防控機(jī)制：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，對于接待費(fèi)用的報(bào)銷，由經(jīng)辦人填寫單據(jù)，知情人按實(shí)際情況核實(shí)后再根據(jù)財(cái)務(wù)審批權(quán)限上報(bào)公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，通過員工間的相互監(jiān)督及嚴(yán)格執(zhí)行審批流程來達(dá)到降低廉政風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4、關(guān)于拓寬監(jiān)督工作的廣度和深度 調(diào)研結(jié)果認(rèn)為，要拓寬監(jiān)督工作的廣度和深度，重點(diǎn)在于抓信息公開，只有被監(jiān)督主體主動把自身置于公眾的聚光燈下，自覺接受廣大人民群眾的監(jiān)督，監(jiān)督工作才有廣度和深度可言。只有信息公開化，營造一個人人都是監(jiān)督者的大眾監(jiān)督氛圍，置被監(jiān)督主體于群眾監(jiān)督的汪洋大海，增強(qiáng)監(jiān)督的廣度、深度和有效性，才能從根本上杜絕黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5、對于加強(qiáng)落實(shí)“兩個責(zé)任”隊(duì)伍建設(shè)問題 調(diào)研認(rèn)為，監(jiān)督面前沒有特殊群體，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)隊(duì)伍也要接受監(jiān)督。一方面要從源頭抓起，加強(qiáng)落實(shí)“兩個責(zé)任”隊(duì)伍的選拔任用，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍；另一方面也要建立相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍的外部監(jiān)督。

（1）從制度設(shè)計(jì)、工作程序和紀(jì)律要求等方面約束紀(jì)檢監(jiān)督人員的行為。十八屆中央紀(jì)委三次全會指出，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)要“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，用鐵的紀(jì)律打造紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍?！标?duì)伍建設(shè)是一個長期的過程，需要進(jìn)一步細(xì)化措施，形成長效機(jī)制，有效約束紀(jì)檢干部的行為，從制度上預(yù)防“燈下黑”。

（2）加強(qiáng)教育，提高隊(duì)伍自身免疫力。通過教育培養(yǎng)紀(jì)檢隊(duì)伍公正不阿的品格，自覺抵制不當(dāng)之風(fēng)，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，從自身抓起，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，堅(jiān)持黨性原則，忠 實(shí)履行職責(zé)；牢固樹立監(jiān)督者更要帶頭接受監(jiān)督的意識，自覺接受黨組織、黨員干部、人民群眾和社會輿論的監(jiān)督。

（3）強(qiáng)化監(jiān)督，加快內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。要成立專門的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。信任不能代替監(jiān)督，再“干凈”的崗位，也會受到“污染”，只有受到監(jiān)督，才能保證權(quán)力不失控。要加大外部監(jiān)督力度，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。重點(diǎn)是逐步實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢工作公開透明，讓紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍主動接受社會和群眾的監(jiān)督。

第四篇：公司調(diào)研報(bào)告

企業(yè)調(diào)研報(bào)告

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對屈臣氏有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、東莞市屈臣氏有限公司概況

屈臣氏蒸餾水采用先進(jìn)的蒸餾技術(shù)，經(jīng)過多層過濾，凈化，消毒，再以105°C高溫蒸餾，將所有雜質(zhì)及細(xì)菌消除，確保滴滴清純。屈臣氏蒸餾水擁有多種不同規(guī)格，讓您在不同的情況下，都可以飲用到滴滴清純的屈臣氏蒸餾水。廣州屈臣氏食品飲料有限公司東莞分公司隸屬和記黃埔旗下屈臣氏集團(tuán)。歡迎各位新老顧客前來訂購。桶裝水名稱、市場銷售價(jià) 屈臣氏礦物質(zhì)蒸餾水（18.9L）30元/桶 屈臣氏蒸餾水（18.9L）28元/桶 屈臣氏蒸餾水（12L）25元/桶 屈臣氏純凈水（18.9L）22元/桶 屈臣氏系列涼一族礦物質(zhì)水（18.9L）元/桶 屈臣氏系列涼一族純凈水（18.9L）16元

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、屈臣氏科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二)公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善東莞市屈臣氏有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三)加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。企業(yè)未來發(fā)展的建議

一、建立競爭優(yōu)勢：指一個組織能夠更有效率、更有效益的為消費(fèi)者提供其所需要 的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在績效方面超越其他組織的能力。競爭優(yōu)勢的四個組成部分：效率、質(zhì)量、創(chuàng)新和顧客響應(yīng)度。

1、提高效率：當(dāng)組織降低用于提供單位產(chǎn)品或服務(wù)資源的投入量是，其效率就會提高。在當(dāng)今的競爭環(huán)境下，組織時刻都在尋找能夠提高效率的新的資源使用方法。許多組織在新技術(shù)和新技能方面對他們的員工進(jìn)行培訓(xùn)以使他們能夠適應(yīng)高度計(jì)算機(jī)化的裝配工廠的工作。

2、提高質(zhì)量 ：來自于全球性企業(yè)的挑戰(zhàn)，也增加了企業(yè)提高其員工技術(shù)和能力以提供更高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的壓力。企業(yè)提高質(zhì)量的一個重要推動力就是全面質(zhì)量管理。在全面質(zhì)量管理下，員工被組織成質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)不斷尋找新的更好方法以更好的完成其工作責(zé)任。同時他們也負(fù)責(zé)控制、評估自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

3、加速創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)面臨的又一個挑戰(zhàn)，企業(yè)必須為員工創(chuàng)立一個鼓勵創(chuàng)新的環(huán) 境

4、提高顧客響應(yīng)度：企業(yè)以其產(chǎn)品或服務(wù)爭奪消費(fèi)者，所以對于所有企業(yè)來說，訓(xùn) 練員工對消費(fèi)者的快速響應(yīng)是至關(guān)重要的。隨著許多國家向著“以服務(wù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展”服務(wù)業(yè)的行為管理變得越來越重要。管理模式的核心是人的管理。人才的晉升又是每個員工最關(guān)心的。所以人才的晉升是管理模式的根本核心。西方歐洲國家采用能者居上的原則。能力強(qiáng)的被發(fā)現(xiàn)后能很快被晉升，給以一定的空間讓其發(fā)展。對留住新人才有一定的幫助。工資對一個管理者來說并不是唯一一個他們所關(guān)心的東西。成就感，責(zé)任心，工作本身等一些因素也是管理者所關(guān)心的。歐洲國家這種能者居上的用人方式，能很好很快的發(fā)現(xiàn)和留住新人才。但也有一定弊端，人員流動率過高，對新人的培養(yǎng)等費(fèi)用過高，對人力部門的工作的質(zhì)和量要求也很高。這一人才采用方式對一些產(chǎn)品比較復(fù)雜的或生產(chǎn)工藝較復(fù)雜的企業(yè)就不太適用了。

亞洲地區(qū)制造企業(yè)發(fā)達(dá)的日本采用終身聘用制，在人才晉升上優(yōu)先提拔有經(jīng)驗(yàn)的老員工。在公司任職的工作年限成為他們晉升的一個主要指標(biāo)。這對提高員工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度有了很大的幫助。同時由于考察一個人才的時間較長，能很好的了解這個人各方面的情況，有利于正確的使用這個人才。同時也由于考察時間較長，有利于這位人才能長時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作，為以后晉升后的工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)踐依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。但對創(chuàng)新等相關(guān)工作有著一定的阻礙。

所以西方企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)，亞洲企業(yè)加工，模仿能力強(qiáng)。這是人才選用方式的不同所造成的。沿海中小企業(yè)對兩者進(jìn)行分析再加以結(jié)合。以某公司為例，生產(chǎn)管理方面的人才從一線提拔;技術(shù)方面的人才從高學(xué)歷的相關(guān)院校進(jìn)行外聘，然后再內(nèi)部培訓(xùn);管理方面的人才采用兩者結(jié)合的方法和依靠獵頭公司來進(jìn)行選拔提任。在選拔人才方面本著任人唯賢的原則對各侯選人員進(jìn)行盡量公平，透明的考評。但由于中國不是終身聘用制，員工的歸屬感不像日本那樣強(qiáng)，國內(nèi)一些年輕人才不一定有耐心在一些企業(yè)的基層長時間的磨練和學(xué)習(xí)，所以在任命中高層管理者時，中小企業(yè)的老板就需要有一定的眼光和魄力。

在生產(chǎn)模式上，沿海的中小企業(yè)大多向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的較多，因?yàn)槲鞣降臍W洲國家也對日本企業(yè)的制造水準(zhǔn)贊嘆不已，日本企業(yè)已經(jīng)將流水線的生產(chǎn)方式升華到了一個很高的水平。最初的流水線生產(chǎn)方式誕生于歐洲。其關(guān)于流水線生產(chǎn)方式的早期研究學(xué)者亞當(dāng)斯摩寫的《國富論》里說到了一枚大頭釘?shù)闹圃旆椒?。他把大頭釘?shù)闹谱鬟^程分為17步，第一步抽絲，第二步拉直，第三步??..花了17步才制作完成一枚大頭釘。按此流程制作，剝奪了員工的創(chuàng)造性和自主能動性，但實(shí)踐證明，犧牲了員工的創(chuàng)造性和自主能動性卻換來高效率的生產(chǎn)力。(引用國富論)改革開放初期的沿海企業(yè)也學(xué)習(xí)到了流水線生產(chǎn)方式這點(diǎn)。用高學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富的人才制作了生產(chǎn)工藝，讓操作工不用動腦子就可以按照工藝要求制造出所需要的產(chǎn)品。由于對操作工的各項(xiàng)要求降到了最底，只要是個身心健康的自然人就可以勝任。有效的降低了公司的人力成本，又有效的提高了生產(chǎn)效率。使素質(zhì)技術(shù)等都不是很高的農(nóng)民工做出技術(shù)含量卻很高的產(chǎn)品。從而搶奪到了市場，奠定了中小企業(yè)在中國的發(fā)展基石。

為了滿足以上所說的生產(chǎn)模式和管理模式就必須引進(jìn)一大批優(yōu)秀人才。上世紀(jì)80年代末期，西方發(fā)達(dá)國家將人事管理升級為人力管理。建立了龐大而又精細(xì)的人力資源庫。充分發(fā)揮人力的優(yōu)勢。為了能引進(jìn)上述那一大批的優(yōu)秀人才，沿海的中小企業(yè)也充分發(fā)揮了人力資源管理的優(yōu)勢，采用了崗位定薪制和崗位分級制相結(jié)合的薪資待遇，提倡高待遇來吸引各地年輕人才。就如天下無賊里的臺詞：21實(shí)際什么最貴，人才最貴。

每一位打工者都希望能盡可能快的賺到盡量多的錢來滿足或改善現(xiàn)有生活或家人生活的質(zhì)量。所以金錢給了他們巨大的遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)的動力。同時沿海地區(qū)的中小企業(yè)又能很好的用精神加物質(zhì)獎勵來調(diào)動員工的積極性，對公司的運(yùn)營提供了很大的幫助。在此同時，沿海地區(qū)的中小企業(yè)對企業(yè)文化也相對的進(jìn)行了一些國有化，簡單的說他們的企業(yè)文化就是中國的道德文化，倫理文化。

每個國家都有自己的名族文化，中國也不例外，并且5000年歷史文化更博大精深。所以在沿海地區(qū)的中小企業(yè)在學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)后，同時以中國的道德倫理文化給以指導(dǎo)，使公司能更好的組織生產(chǎn)運(yùn)營。企業(yè)文化的主要作用是培養(yǎng)員工有個良好的工作習(xí)慣，以便于更好的工作和被管理。中小企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)文化不需要用多華麗的詞匯來進(jìn)行形容，它和工作一樣簡單易懂就可以。因?yàn)樵诓僮鞴さ膶W(xué)歷和資質(zhì)往往不是很高。為了能全員參與，全員遵守就必須宣傳簡單合理的企業(yè)文化。

在目前改革開放已經(jīng)進(jìn)行了30年之際，回顧這30年的風(fēng)雨歷程，各中小企業(yè)家應(yīng)該清楚的看到，現(xiàn)在的中國仍是以模仿先進(jìn)國家的生產(chǎn)方式來生產(chǎn)的，引進(jìn)先進(jìn)國家的技術(shù)來為自己使用的，所以即使在企業(yè)運(yùn)行狀況良好的今天，各位企業(yè)家也應(yīng)該謹(jǐn)慎擴(kuò)大規(guī)模。在擴(kuò)大規(guī)模之前，應(yīng)首先把公司的運(yùn)營體系規(guī)劃好，再為了下一步發(fā)展需要引進(jìn)合適的人才，這樣才可以把擴(kuò)大規(guī)模后所帶來的風(fēng)險(xiǎn)概率降到最底。

以上是我通過對于屈臣氏有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地

企 業(yè) 調(diào) 研 報(bào) 告

撰寫人：李雨田，鄧子良

2015年5月28日

第五篇：落實(shí)兩個責(zé)任調(diào)研報(bào)告

落實(shí)“兩個責(zé)任”調(diào)研報(bào)告

在十八屆中央紀(jì)委第三次全會上，總書記強(qiáng)調(diào)指出，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。落實(shí)好“兩個責(zé)任”，關(guān)鍵是一把手帶頭，切實(shí)把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治責(zé)任記在心上、拿在手上、落實(shí)在行動上，厘清責(zé)任邊界，明確責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。

一、我鄉(xiāng)“兩個責(zé)任”落實(shí)情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任

鄉(xiāng)黨委高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。一是結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任分工，成立了以黨委書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各自職責(zé)。二是鄉(xiāng)黨委年初與社區(qū)書記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任模式。三是建立健全黨委議事制度，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策和集體決議，對涉及我鄉(xiāng)發(fā)展和大額財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)，班子成員及時交換意見，集體討論決定，通過民主集中制在班子中營造了既有統(tǒng)一意見又有個人觀點(diǎn)的工作局面，形成一心一意搞建設(shè)，聚精會神謀發(fā)展的濃厚風(fēng)氣，班子成員事事處處以身作則，做好表率。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)廉潔從政

鄉(xiāng)紀(jì)委緊緊抓住思想道德教育這個基礎(chǔ)，認(rèn)真做好黨員干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定的貫徹執(zhí)行。一是以開展“一學(xué)兩爭三優(yōu)”活動為契機(jī)，開設(shè)“書記講黨課”，由黨委書記利用點(diǎn)名會親自授課，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營造爭當(dāng)牢記宗旨的帶頭人、加強(qiáng)修養(yǎng)的帶頭人、模范表率的帶頭人、干事創(chuàng)業(yè)的帶頭人、勤政廉潔的帶頭人的工作氛圍。二是廣泛開展廉政書刊征訂。積極組織鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、社區(qū)、轄區(qū)企業(yè)、學(xué)校征訂《中國監(jiān)察》、《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)》等反腐倡廉學(xué)習(xí)用書用報(bào)，全年共征訂書刊報(bào)紙50余份。

（三）打造廉潔亮點(diǎn)，開展警示教育

鄉(xiāng)紀(jì)委總結(jié)往屆警示教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)打造廉政警示教育亮點(diǎn)工作。組織全鄉(xiāng)村組干部，到市中級人民法院參加預(yù)防農(nóng)村干部職務(wù)犯罪教育活動，中院政治部主任說，這是市中院有史以來首次面向鄉(xiāng)村干部舉辦此類活動。中院刑二庭副庭長親自為我鄉(xiāng)干部作了預(yù)防農(nóng)村干部職務(wù)犯罪專題講座。他結(jié)合我市征地、拆遷等領(lǐng)域發(fā)生的農(nóng)村干部職務(wù)犯罪典型案件，重點(diǎn)講解了案件類型、外在表現(xiàn)、罪名、原因和預(yù)防對策等內(nèi)容，引起了與會干部強(qiáng)烈的反響。會上，中院還安排我們鄉(xiāng)村干部試穿了法袍，試敲了法槌。村官們認(rèn)為法官講解的都是一個個發(fā)生在身邊的真實(shí)案例，內(nèi)容令人警省，并紛紛表示，今后一定以教訓(xùn)慘痛的案例為反面典型，筑牢防腐思想防線，依法辦事，防止自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)上出問題。通過舉辦此活動，我們也切實(shí)感覺到只要教育形式靈活新穎，村官很樂于接受；只要真正服務(wù)基層，上級單位很愿意配合；只要創(chuàng)新信息內(nèi)容載體，媒體作用也易于發(fā)揮。

（四）完善監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任意識

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、反對“四風(fēng)”，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的教育、監(jiān)督、管理，扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)。我鄉(xiāng)針對落實(shí)“兩個責(zé)任”出臺了《關(guān)于對違反工作紀(jì)律相關(guān)人員的問責(zé)辦法》，由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭，科級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安排專人，配備攝像機(jī)，每周開展不少于2次的考勤抽查，違紀(jì)人員按照相關(guān)規(guī)定處理到位，一般工作人員追究站所負(fù)責(zé)人責(zé)任，由鄉(xiāng)黨委書記對該站所長進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令該站所長在全鄉(xiāng)大會上做公開檢查；副股級以上人員被查處存在違紀(jì)行為的，由鄉(xiāng)黨委書記對該站所分管科級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令該站所分管科級領(lǐng)導(dǎo)在全鄉(xiāng)大會上做公開檢查，抽查結(jié)果存檔，并做為年終工資福利的發(fā)放依據(jù)。此外，新問責(zé)辦法中規(guī)定在檢查中，被查處存在違紀(jì)行為一次的臨時工作人員，直接核算工資，解除勞動合同，予以清退，解決長期以來臨時工作人員難管理的問題。以制度落實(shí)、問責(zé)查辦“雙管齊下”，動真碰硬，嚴(yán)風(fēng)肅紀(jì)，有力地促進(jìn)了我鄉(xiāng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為干事發(fā)展提供了有力的保障。

二、目前落實(shí)“兩個責(zé)任”存在問題

我鄉(xiāng)積極探索落實(shí)好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的有效形式，通過一系列的措施，全鄉(xiāng)“一崗雙責(zé)”意識有所增強(qiáng)，但是，在過程中仍存在著一些問題。

（一）主體責(zé)任意識仍需加強(qiáng)。

部分單位和部門錯誤地認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)主要是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的工作業(yè)務(wù)，與單位業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不大，認(rèn)為單位主要是負(fù)責(zé)抓好發(fā)展、保穩(wěn)定及完成本職業(yè)務(wù)工作，甚至存在“經(jīng)濟(jì)要上，紀(jì)檢要讓”的錯誤思想。

（二）監(jiān)督責(zé)任有弱化現(xiàn)象

《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》指出:“各級紀(jì)委協(xié)助同級黨委開展對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查考核,依職責(zé)開展責(zé)任追究工作”。然而實(shí)踐中,基層紀(jì)檢系統(tǒng)往往人員力量薄弱，工作重心往往在組織協(xié)調(diào)和具體任務(wù)落實(shí)上，基層紀(jì)檢監(jiān)察組織參與的領(lǐng)導(dǎo)小組多、牽頭的事務(wù)多、參與的檢查多，甚至負(fù)責(zé)了重點(diǎn)工程等多項(xiàng)工作，紀(jì)檢監(jiān)察工作成了“副業(yè)”，很少真正抽出精力監(jiān)督、辦案，開展責(zé)任追究明顯投入精力不足。

（三）責(zé)任追究震懾力不夠

我鄉(xiāng)針對落實(shí)兩個責(zé)任出臺了一系列的問責(zé)條例，以工作紀(jì)律檢查為載體，充分運(yùn)用其檢查結(jié)果，追究站所負(fù)責(zé)人責(zé)任及個人責(zé)任。然而在實(shí)踐中，問責(zé)追究的力度仍不夠。一些顧慮來自怕責(zé)任追究影響穩(wěn)定、影響榮譽(yù)，一些顧慮來自于個人情面，使紀(jì)撿組織開展責(zé)任追究面臨較大壓力和阻力，責(zé)任追究手段也常僅限于通報(bào)批評、扣發(fā)獎金和誡勉談話，較少給予黨政紀(jì)處分，使問責(zé)制震懾力不夠，對改進(jìn)工作的指導(dǎo)作用收效甚微。

（四）落實(shí)責(zé)任的方法簡一

提到貫徹落實(shí)責(zé)任制，主要模式是：年初開會部署，下發(fā)文件責(zé)任分解，年終檢查考核。落實(shí)到更具體的工作上，就是抓工作紀(jì)律，工作停留在老套路上，落實(shí)途徑被動單一，缺乏創(chuàng)造性開展工作，難以充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行責(zé)任的主動性、積極性。

三、落實(shí)“兩個責(zé)任”下步工作建議

（一）履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，要切實(shí)做到“三個管好”。一是管好自己，不搞特殊化。“第一責(zé)任人”要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨章和黨紀(jì)政紀(jì)相關(guān)條例規(guī)定，學(xué)習(xí)十八屆中紀(jì)委四次全會及省市紀(jì)委全會精神，提高自身的廉政意識和理論素養(yǎng)，帶頭落實(shí)《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)定，自念“緊箍咒”，經(jīng)?！罢甄R子”，時刻“正衣冠”，做為民務(wù)實(shí)清廉的表率。二是管好班子，不當(dāng)老好人。牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職、抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)就是瀆職”的意識，堅(jiān)持把主體責(zé)任放在心上、抓在手里，勇于擔(dān)當(dāng)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重 點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。教育引導(dǎo)班子成員根據(jù)分工切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。三是管好隊(duì)伍，不留害群馬。對下級和身邊工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，對黨員干部苗頭性、傾向性問題及時“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，甚至“大喝一聲”。同時，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲、有貪必肅，不搞微錯不究、不搞初犯不查、不搞法不責(zé)眾，嚴(yán)厲懲處“害群馬”，充分發(fā)揮案件查辦的警示教育作用。

（二）落實(shí)好黨委主體責(zé)任，要切實(shí)做到“四個一”。一是全力支持紀(jì)委組織建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的紀(jì)檢干部隊(duì)伍，選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人員參與紀(jì)檢監(jiān)察工作，鼓勵定期參加上級組織的思想業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是要注重把好用人導(dǎo)向關(guān)、提名推薦關(guān)、識別考察關(guān)和醞釀決定關(guān)，努力打造一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部隊(duì)伍。三是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，以問題的化解推動干部作風(fēng)更快轉(zhuǎn)變，黨群關(guān)系更加密切。繼續(xù)選樹一批務(wù)實(shí)為民服務(wù)的典型人物。四是對頂風(fēng)違紀(jì)、知法犯法的人和事，以“零容忍”的態(tài)度頂格處理，通過抓一批反面典型，達(dá)到震懾效果，營造全鄉(xiāng)風(fēng)清氣正的社會環(huán)境。

（三）履行好紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，要切實(shí)做到“三個必須”。一是必須協(xié)助黨委開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。要 堅(jiān)持檢查監(jiān)督不松勁、不歇腳，標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，為黨委出好主意、當(dāng)好參謀。同時，認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化要求，保證紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)的獨(dú)立性和權(quán)威性。二是必須嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)問責(zé)、嚴(yán)把關(guān)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要把嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律放在首位，敢于唱黑臉，嚴(yán)厲查處違反黨紀(jì)的行為。當(dāng)前，要重點(diǎn)抓好八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)，狠剎“四風(fēng)”，加大檢查和懲戒問責(zé)力度，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，切實(shí)解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)，增強(qiáng)震懾力。三是必須轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅(jiān)持從組織創(chuàng)新和制度建設(shè)上加強(qiáng)和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化紀(jì)律約束，加大自我監(jiān)督力度。準(zhǔn)確定位自身角色，對存在的不正之風(fēng)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，切實(shí)解決“燈下黑”問題。同時，自覺接受黨組織、人民群眾和新聞輿論的監(jiān)督，樹立忠誠可靠、服務(wù)人民、剛正不阿、秉公執(zhí)紀(jì)的良好形象。

（四）利用好問責(zé)這把利劍，要切實(shí)做好“三個方面”。一是做好問責(zé)制度內(nèi)容?；鶎庸ぷ魃婕胺椒矫婷?，問責(zé)制度只有同我們的具體工作內(nèi)容結(jié)合起來，制度才有生命，才具有更強(qiáng)針對性和時效性。一切監(jiān)督檢查，一切問責(zé)都是為了促進(jìn)工作順利開展，因此我們的問責(zé)制度要圍繞著當(dāng)前和今后的中心工作、重要工作，建立和完善。二是完善好監(jiān)督體系。問責(zé)制度的實(shí)施和執(zhí)行本身就是一種監(jiān)督，一種對 干部履職情況的監(jiān)督，它的實(shí)施要借助于監(jiān)督檢查，要整合各種監(jiān)督力量，將黨內(nèi)監(jiān)督和國家專門機(jī)關(guān)監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等結(jié)合起來，建立健全監(jiān)督體系，對各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行情況、監(jiān)督干部履職情況、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作效率和工作質(zhì)量，將問責(zé)工作做到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感，不僅要治貪，還要治庸、治懶，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。三是運(yùn)用好問責(zé)結(jié)果。將問責(zé)結(jié)果作為考評和任用干部的重要依據(jù)。一方面問責(zé)結(jié)果可以作為警示教育的素材，對那些工作不踏實(shí)、不認(rèn)真履職、沒有把心思用在工作上的干部起到警示作用；另一方面可以將問責(zé)制度的執(zhí)行結(jié)果轉(zhuǎn)化為對干部履職情況的績效考核，并作為干部提拔任用的重要依據(jù)，激發(fā)干部工作的積極性和主動性，更好地貫徹和落實(shí)“讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”的精神。