第一篇：0109電力變電站設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度

GD0109-2006

電力變電站設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度

1、為了監(jiān)督變電站備用設(shè)備及部分靜態(tài)運(yùn)行設(shè)備的好壞，能滿足發(fā)生運(yùn)行故障或事故時(shí)，能準(zhǔn)確進(jìn)行工作，必須定期進(jìn)行試驗(yàn)或輪換。

2、變電站設(shè)備的定期試驗(yàn)輪換應(yīng)列入工作計(jì)劃，由當(dāng)值正值班員（正值操作員），必要時(shí)由所長（站長）組織進(jìn)行，并做好記錄。

3、設(shè)備試驗(yàn)輪換周期規(guī)定如下：

1）長期備用的主變壓器每季度應(yīng)進(jìn)行一次充電并運(yùn)行4小時(shí)以上。

2）站用電源每月必須輪換一次，并運(yùn)行1小時(shí)以上。

3）主變冷卻系統(tǒng)應(yīng)每月進(jìn)行一次試驗(yàn)，并檢查、試驗(yàn)冷卻器組是否完好。

4）事故喇叭、故障警鈴、閃光裝置、事故照明等設(shè)備應(yīng)每值接班時(shí)手動(dòng)試驗(yàn)一次，對二大班值班變電站應(yīng)在第二天18：00時(shí)前加試一次。

5）自動(dòng)重合閘裝置應(yīng)每月下旬進(jìn)行試驗(yàn)一次。

6）二次設(shè)備專責(zé)應(yīng)在預(yù)試后半年的時(shí)間對變電站10kV以上線路進(jìn)行一次保護(hù)、開關(guān)聯(lián)動(dòng)試跳工作。

7）每季用萬能表進(jìn)行一次保護(hù)壓板測通工作，防止壓板接觸不良引起事故。

8）結(jié)合停電機(jī)會(huì)，應(yīng)對繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置壓板進(jìn)行清掃。

4、設(shè)備試驗(yàn)輪換檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級主管部門，通知并督促檢修單位及時(shí)處理。

第二篇：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制

交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（2008版）

一、填空題

1、為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司制定了《交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。

2、“兩票三制”中的三制是指交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制。

3、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。

4、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。

5、生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6、總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

7、發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。

9、安全監(jiān)督部門對“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

10、設(shè)備技術(shù)管理部門對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。

11、運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。

12、發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

13、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長安排專人進(jìn)行接班前檢查。

14、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

15、交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班。

16、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。

17、交班前2小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。

18、交班前1小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。

19、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。

20、班前會(huì)在接班前5分鐘由接班班長（機(jī)組長、單元或值長）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。

21、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，巡回檢查制度是鑒定和掌握設(shè)備基本狀況的重要手段。

22、巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查、檢修人員的定期檢查（點(diǎn)檢）。

23、各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，不得漏項(xiàng).24、巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。

25、發(fā)電部對巡回檢查的情況必須進(jìn)行每日一次的不定時(shí)抽查，采取設(shè)立抽查考核牌等，并制定相應(yīng)的考核辦法。

26、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4米以內(nèi),室外不得接近故障點(diǎn)8米以內(nèi)。

27、不論高壓設(shè)備帶電與否,巡檢時(shí)不得移開或越過遮欄,要隨時(shí)保持與高壓設(shè)備的安全距離。

28、使用巡檢系統(tǒng)的企業(yè)在智能巡檢系統(tǒng)中應(yīng)明確檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，明確參數(shù)的預(yù)警值和報(bào)警值。

29、發(fā)電部門應(yīng)不定時(shí)抽查員工對巡檢系統(tǒng)使用情況，每月月底對各崗位巡檢率、巡檢正確和到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核。

30、定期輪換是指運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備之間輪換運(yùn)行。

31、定期試驗(yàn)是指運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)或靜態(tài)啟動(dòng)、保護(hù)傳動(dòng)，以檢測運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。

32、定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，每項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的操作票。

33、在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。

34、定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。

35、設(shè)備有明顯缺陷，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。

二、單項(xiàng)選擇題

1、（A）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。

A、行政正職B、生產(chǎn)副職C、總工程師

2、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的（B），全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。

A、分管負(fù)責(zé)人B、第一責(zé)任人C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

3、（B）作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

A、行政正職B、生產(chǎn)副職C、總工程師

4、生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的（A）負(fù)責(zé)。

A、組織管理和質(zhì)量B、質(zhì)量C、技術(shù)管理工作

5、總工程師作為“三制”的（C）負(fù)責(zé)人，對“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

A、分管B、直接C、技術(shù)

6、總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等（C）工作負(fù)責(zé)。

A、組織管理和質(zhì)量B、技術(shù)指導(dǎo)C、技術(shù)管理

7、（A）作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

A、總工程師B、生產(chǎn)副職C、發(fā)電部主任

8、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與（C）進(jìn)行整合。

A、兩票管理系統(tǒng)B、生產(chǎn)任務(wù)單信息系統(tǒng)C、運(yùn)行信息管理系統(tǒng)

9、（C）對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。

A、總工程師B、安全監(jiān)督部門C、設(shè)備技術(shù)管理部門

10、運(yùn)行（C）是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。

A、交班B、接班C、交接班

11、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，（B）一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票。

A、交班前半小時(shí)、接班后半小時(shí)內(nèi)

B、交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)

C、交班前15分鐘、接班后15分鐘內(nèi)

12、交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從（A）的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班

A、交班值長B、接班值長C、車間領(lǐng)導(dǎo)

13、交班前（A）小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。

A、1B、2C、314、交班前（B）小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。

A、1B、2C、315、核對模擬系統(tǒng)圖正確性是交班前（C）應(yīng)完成的工作。

A、1小時(shí)B、2小時(shí)C、30分鐘前

16、接班班長（機(jī)組長、單元長或值長）必須提前（A），到崗了解上值（班）生產(chǎn)情況，以便在班前會(huì)時(shí)介紹生產(chǎn)情況。

A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘

17、接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前（B）進(jìn)入現(xiàn)場、整隊(duì)。

A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘

18、（A）應(yīng)每天檢查交接班分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。

A、運(yùn)行專責(zé)（主管）B、發(fā)電部安全員C、值長

19、發(fā)電部必須（C）交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。

A、抽查每次B、每周抽查五次C、每天抽查一次

20、（A）對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

A、安全監(jiān)督部門B、發(fā)電部C、設(shè)備部

21、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)（A）米以內(nèi)。

A、4B、6C、822、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室外不得接近故障點(diǎn)（C）米以內(nèi)。

A、4B、6C、823、由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行定期工作的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由（C）批準(zhǔn)。

A、值長B、發(fā)電部主任C、發(fā)電部相應(yīng)專業(yè)人員

24、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以（C）為準(zhǔn)。

A、書面交接B、口頭交接C、雙方在運(yùn)行日志上簽字

25、班前會(huì)在接班前（A）分鐘由接班班長（機(jī)組長、單元或值長）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。

A、5B、10C、1

5三、多項(xiàng)選擇題

1、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中的三制是指（ABD）。

A、交接班制B、巡回檢查制

C、設(shè)備定期檢修制D、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制

2、三制的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須要做到（ACD）。

A、定時(shí)間、定線路B、定人員、定路線

C、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)D、表格化

3、各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到（BCD），持續(xù)改進(jìn)。

A、有驗(yàn)收B、有檢查C、有考核D、有監(jiān)督

4、上市公司、分公司、省發(fā)電公司三制標(biāo)準(zhǔn)化的職責(zé)有（ACD）。

A、按照集團(tuán)公司的總體部署，認(rèn)真抓好所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)

B、提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法

C、對所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問題，落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎(jiǎng)懲

D、不斷總結(jié)所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，向集團(tuán)公司提出改進(jìn)管理的建議和意見

5、運(yùn)行崗位的交接班必須做到（ABC）。

A、嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接B、交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接

C、以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確

D、只能進(jìn)行書面文字交接

6、各發(fā)電企業(yè)的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括（ABCD）。

A、明確交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)

B、交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外

C、交接班的內(nèi)容

D、明確交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督

7、以下屬于交接班內(nèi)容的有（ABCD）。

A、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置

B、全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)

C、異常、事故及處理情況

D、公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況

8、以下屬于交接班內(nèi)容的有（ABC）。

A、運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況

B、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況

C、所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況

D、表揚(yáng)好人好事，批評違章違紀(jì)

9、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，交班應(yīng)做到（ABD）。

A、做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作

B、對重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚

C、清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等

D、對本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行

10、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。

A、備用設(shè)備狀態(tài)不清楚

B、記錄不全、不清

C、崗位不對口、精神狀態(tài)不好

D、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清

11、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。

A、當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)

B、設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行

C、工器具不齊全

D、崗位清掃不干凈

12、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，接班后，做到“五清楚”，以下屬于“五清楚”的是（ABCD）

A、運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚

B、設(shè)備缺陷及異常情況清楚

C、現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚

D、安全情況及預(yù)防措施清楚

13、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，以下哪些內(nèi)容屬于班前會(huì)（ABCD）。

A、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況B、核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)

C、針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施

D、布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)

14、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作有（BCD）。

A、主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)

B、值（班）長填寫完畢值（班）長日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫

C、外圍系統(tǒng)值班員向班長（機(jī)組長）匯報(bào)檢查情況

D、各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字

15、巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)包括（ABCD）。

A、明確檢查、監(jiān)督、考核的部門及職責(zé)

B、明確每臺設(shè)備的檢查項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，明確參數(shù)的預(yù)警值和報(bào)警值

C、明確特殊情況下巡回檢查的條件、項(xiàng)目、內(nèi)容及注意事項(xiàng)

D、明確達(dá)到預(yù)警值和報(bào)警值參數(shù)的逐級匯報(bào)制度和處理流程

16、巡回檢查分（ABD）三種。

A、接班前檢查B、班中巡回檢查

C、技術(shù)人員定期巡查D、檢修人員的定期檢查

17、（AB）統(tǒng)稱為定期工作。

A、定期輪換B、定期試驗(yàn)C、定期檢測D、定期巡查

18、以下哪些情況，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚的（ABD）。

A、設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換，可能造成設(shè)備異常或事故

B、備用設(shè)備失去備用

C、進(jìn)行定期工作時(shí)，相關(guān)監(jiān)護(hù)人員不在的D、執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作

四、是非題

1、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。（×）

2、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。（√）

3、總工程師作為“三制”的管理負(fù)責(zé)人，對“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。（×）

4、生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。（×）

5、設(shè)備部作為“三制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作。（×）

6、發(fā)電部負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（√）

7、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與兩票管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。（×）

8、安全監(jiān)督部門對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。（×）

9、運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接。（√）

10、交接班時(shí)，應(yīng)對公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況進(jìn)行交接。（√）

11、交接班前，交班人員應(yīng)做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。（√）

12、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，接班后應(yīng)做到“五清楚”是指運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；本班人員到位情況清楚。（×）

13、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，工器具不齊全的不能進(jìn)行交接班。（√）

14、接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報(bào)情況后方可進(jìn)行交接班。（×）

15、接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。（√）

16、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方相互交代事宜為準(zhǔn)。（×）

17、自交班人員召開班后會(huì)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。（×）

18、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。（√）

19、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，班前會(huì)上應(yīng)針對設(shè)備存在的缺陷做好事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施。（√）

20、交班前1小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。（×）

21、交班前1小時(shí)值長全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。（×）

22、交班前30分鐘前外圍系統(tǒng)值班員應(yīng)向班長（機(jī)組長）匯報(bào)檢查情況。（√）

23、交班前15分鐘前各崗位應(yīng)按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。（×）

24、交班后整隊(duì)，本值發(fā)生較大的異常情況，本值值長應(yīng)立即組織分析。（×）

25、班前會(huì)在接班前10分鐘由接班班長（機(jī)組長、單元或值長）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。（×）

26、在無異常情況具備接班條件并接到班長（機(jī)組長、單元長或值長）接班命令后，方可進(jìn)行接班。（√）

27、接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，必須提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場、整隊(duì)，由班（機(jī)組或單元）長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。（×）

28、巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確達(dá)到預(yù)警值和報(bào)警值參數(shù)的逐級匯報(bào)制度和處理流程。（√）

29、各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，不得漏項(xiàng)。（√）

30、巡回檢查必須由能獨(dú)立值班的人員、設(shè)備專責(zé)、點(diǎn)檢人員擔(dān)任，并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。（√）

31、巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)適當(dāng)采取維護(hù)措施。（×）

32、巡回檢查時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有威脅機(jī)組安全運(yùn)行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。（×）

33、設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運(yùn)的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時(shí)，要進(jìn)行不定期巡回檢查，至少每兩小時(shí)對其巡回檢查一次。（×）

34、新投產(chǎn)設(shè)備、大修或改進(jìn)后的設(shè)備第一次投運(yùn)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查次數(shù),同時(shí)對發(fā)現(xiàn)的異常參數(shù)及時(shí)分析、匯報(bào)。（√）

35、特殊情況下需加強(qiáng)巡回檢查次數(shù)時(shí)，發(fā)電部應(yīng)及時(shí)更改該巡檢部位的巡檢次數(shù)。（√）

36、巡檢人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按對應(yīng)巡測點(diǎn)進(jìn)行巡檢和讀卡，巡檢結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街鳈C(jī)。（√）

37、定期試驗(yàn)是指運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)啟動(dòng)、保護(hù)傳動(dòng)，以檢測運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。（×）

38、定期試驗(yàn)應(yīng)包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)。（√）

39、各發(fā)電企業(yè)應(yīng)明確制定出每類試驗(yàn)方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊。（√）

40、各發(fā)電企業(yè)要建立《設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)臺帳》，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行情況。（√）

41、由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行定期工作的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由值長批準(zhǔn)。（×）

42、進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，并做好事故預(yù)想。（√）

43、備用設(shè)備失去備用時(shí)，經(jīng)當(dāng)值長批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。（×）

44、執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。（√）

45、由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要及時(shí)補(bǔ)做。（√）

46、備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不能進(jìn)行交接班。（√）

47、安全監(jiān)督部門對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。（×）

第三篇：500kV變電運(yùn)維操作站設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度

500kV變電運(yùn)維操作站設(shè)備定期試驗(yàn)輪換

制度 范圍

本制度規(guī)定了福建省福州超高壓輸變電局（以下簡稱“我局”）運(yùn)行部500kV變電運(yùn)維操作站（以下簡稱“運(yùn)維站”）設(shè)備定期試驗(yàn)輪換的適用范圍、周期、技術(shù)及安全要求等，適用于運(yùn)維站。引用的標(biāo)準(zhǔn)、制度

《發(fā)變電運(yùn)維操作站管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)》（閩電生產(chǎn)〔2010〕140號）

《運(yùn)行部集中監(jiān)控模式下工作職責(zé)分界規(guī)定》 3 運(yùn)維站設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度

3.1 本制度適用于變電站內(nèi)所有一、二次設(shè)備，同時(shí)包括通風(fēng)、消防等附屬設(shè)備。

3.2 運(yùn)維站應(yīng)根據(jù)本制度的要求，結(jié)合實(shí)際情況，將有關(guān)內(nèi)容列入運(yùn)維站自維護(hù)工作計(jì)劃中，督促運(yùn)維組和變電站駐站人員按計(jì)劃完成。

3.3 對于處在備用狀態(tài)的設(shè)備，應(yīng)定期投入，進(jìn)行輪換運(yùn)行，保證備用設(shè)備處在完好狀態(tài)。

3.4 設(shè)備定期輪換試驗(yàn)工作應(yīng)在白天班進(jìn)行，如遇惡劣氣候或備用設(shè)備缺陷及異常時(shí)，可以推遲安排輪換，但要盡快補(bǔ)試。

3.5 設(shè)備定期輪換試驗(yàn)工作必須遵守安全和技術(shù)要求，操作前應(yīng)考慮輪換試驗(yàn)中可能出現(xiàn)的異常和處理方法。若在輪換試驗(yàn)中出現(xiàn)設(shè)備異?；蚬收?，應(yīng)立即停止操作并恢復(fù)原運(yùn)行方式，待處理后補(bǔ)試。

3.6 重要設(shè)備的輪換試驗(yàn)應(yīng)請有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場協(xié)助進(jìn)行。3.7 所有設(shè)備定期輪換試驗(yàn)的結(jié)果, 都應(yīng)記入設(shè)備定期輪換試驗(yàn)記錄中，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常當(dāng)值人員能處理的應(yīng)立即消除，不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。應(yīng)及時(shí)分析、匯報(bào)，并按設(shè)備缺陷管理制度進(jìn)行處理。3.8 設(shè)備定期試驗(yàn)制度

3.8.1 變電站應(yīng)每值對內(nèi)中央信號系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)內(nèi)容包括預(yù)告、事故音響及光字牌。

3.8.2 有專用收發(fā)迅設(shè)備運(yùn)行的變電站，駐站值班人員結(jié)合設(shè)備巡視進(jìn)行每日一次的高頻通道的試驗(yàn)工作。3.8.3 蓄電池定期測試規(guī)定

3.8.3.1 蓄電池每月普測一次單體蓄電池的電壓，每季測一次內(nèi)阻。

3.8.3.2 蓄電池電壓測量值應(yīng)保留小數(shù)點(diǎn)后三位，每次測完電池應(yīng)審查測試結(jié)果。當(dāng)2V電池的浮充電壓超過±50mV時(shí)，當(dāng)蓄電池內(nèi)阻超過平均內(nèi)阻±30%時(shí)，應(yīng)將引起注意并查找原因，達(dá)到缺陷標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)上報(bào)缺陷，由專業(yè)人員處理。

3.8.3.3 蓄電池電壓及內(nèi)阻測量記錄應(yīng)按要求在GPMS上記錄

完整并提交審核。

3.8.3.4 運(yùn)維站技術(shù)員應(yīng)及時(shí)審核GPMS上的蓄電池記錄。3.8.4 變電站事故照明系統(tǒng)每月試驗(yàn)檢查一次。3.8.5 運(yùn)行人員應(yīng)對變壓器的冷卻裝置進(jìn)行輪換。

3.8.6 凡變壓器裝有冷卻設(shè)備的電源、風(fēng)扇、油泵、水泵、氣泵正常時(shí)為備用或輔助狀態(tài)的應(yīng)按月進(jìn)行輪換，確保裝置正常。有高抗的變電站參照變壓器執(zhí)行。

3.8.7 驅(qū)潮電熱裝置每年應(yīng)在雨季來臨之前進(jìn)行一次手動(dòng)啟動(dòng)運(yùn)行檢查。

3.8.8 裝有微機(jī)防誤閉鎖裝置的變電站，至少每半年應(yīng)對防誤閉鎖裝置的閉鎖關(guān)系、編碼等正確性進(jìn)行一次全面的核對，并檢查鎖具是否卡澀。

3.8.9 對于變電站內(nèi)的不經(jīng)常運(yùn)行的通風(fēng)裝置，每月應(yīng)進(jìn)行一次投入運(yùn)行試驗(yàn)。

3.8.10 變電站內(nèi)長期不調(diào)壓或有一部份接頭位置長期不用的有載分接開關(guān)，有停電機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)在最高和最低分接間操作幾個(gè)循環(huán)，試驗(yàn)后將分接頭調(diào)整到原來位置。有載調(diào)壓設(shè)備的濾油裝置應(yīng)每月啟動(dòng)一次。

3.8.11 直流系統(tǒng)中的備用充電機(jī)應(yīng)每月進(jìn)行一次啟動(dòng)試驗(yàn)。3.8.12 變電站內(nèi)的備用所用變每月應(yīng)進(jìn)行一次啟動(dòng)試驗(yàn)，試驗(yàn)操作方法列入現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程；長期不運(yùn)行的所用變每年應(yīng)帶電運(yùn)行一段時(shí)間。

3.8.13 變電站內(nèi)漏電保安器每月應(yīng)進(jìn)行一次試驗(yàn)。3.9 設(shè)備定期輪換制度

3.9.1 一條母線上有多組無功補(bǔ)償裝置時(shí)，各組無功補(bǔ)償裝置的投切次數(shù)應(yīng)盡量趨于平衡，以滿足無功補(bǔ)償裝置的輪換運(yùn)行要求。

3.9.2 因系統(tǒng)原因長期不投入運(yùn)行的無補(bǔ)償裝置，應(yīng)在保證電壓合格的情況下，至少每年投入一定時(shí)間，對設(shè)備狀況進(jìn)行試驗(yàn)。3.9.3 對強(qiáng)油風(fēng)冷的變壓器冷卻系統(tǒng)，各組冷卻器的工作狀態(tài)（即工作、輔助、備用狀態(tài)）每月進(jìn)行輪換運(yùn)行一次。將具體輪換方法寫入變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。

3.10 設(shè)備定期試驗(yàn)輪換的職責(zé)劃分詳見《運(yùn)維站運(yùn)行維護(hù)工作制度》。

第四篇：崗位定期輪換制度

文章標(biāo)題：崗位定期輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3--5比例進(jìn)行輪換；

2、按10--15的比例對中高層干部進(jìn)行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：

第一類在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。

第六條每年12月初，進(jìn)行下的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報(bào)表》（附表一）。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營單位將名單報(bào)人力資源部審核。

第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。

向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評價(jià)其長處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條各單位及集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評，考評結(jié)果列入考核中。

第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下

：

一、任何新進(jìn)員工在兩年內(nèi)都要做五項(xiàng)不同的工作，其中有兩項(xiàng)工作是必須的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無聞，辛勤勞動(dòng)，以及嚴(yán)格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個(gè)月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷售工作，讓其感受社會(huì)上的人情世故，另外三項(xiàng)是根據(jù)每個(gè)人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項(xiàng)工作下來后根據(jù)每個(gè)人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個(gè)適合每位員工

文章標(biāo)題：崗位定期輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3--5比例進(jìn)行輪換；

2、按10--15的比例對中高層干部進(jìn)行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：

第一類在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。

第六條每年12月初，進(jìn)行下的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報(bào)表》（附表一）。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營單位將名單報(bào)人力資源部審核。

第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。

向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃?。其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評價(jià)其長處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條各單位及集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評，考評結(jié)果列入考核中。

第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下

：

一、任何新進(jìn)員工在兩年內(nèi)都要做五項(xiàng)不同的工作，其中有兩項(xiàng)工作是必須的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無聞，辛勤勞動(dòng)，以及嚴(yán)格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個(gè)月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷售工作，讓其感受社會(huì)上的人情世故，另外三項(xiàng)是根據(jù)每個(gè)人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項(xiàng)工作下來后根據(jù)每個(gè)人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個(gè)適合每位員工[page_break]的相對固定工作；

二、當(dāng)新進(jìn)員工在相對固定工作崗位工作后，隨著工作時(shí)間性的推移，工作環(huán)境的變化，每個(gè)人的工作能力也會(huì)隨之而變化，又會(huì)根據(jù)企業(yè)的需要、每個(gè)人的工作能力再進(jìn)行崗位輪換。這樣每個(gè)人的能力就能盡最大的限度發(fā)揮出來。

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第五篇：變電站巡回檢查及定期切換試驗(yàn)制度

變電站巡回檢查和定期切換試驗(yàn)制度

巡視檢查和定期試驗(yàn)切換制度是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的有效制度。應(yīng)按設(shè)備的實(shí)際位置確定科學(xué)的，合理的巡視檢查路線和檢查項(xiàng)目，巡視應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、路線流程進(jìn)行，認(rèn)真地巡視設(shè)備、以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況。為保證運(yùn)行和備用設(shè)備的完好，定期進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的試驗(yàn)、切換，是監(jiān)視設(shè)備是否正常的一項(xiàng)行之有效措施，必須按期、按規(guī)定要求進(jìn)行。

一、巡視檢查根據(jù)范圍、重點(diǎn)和周期的不同可分為：交接班巡視；特殊巡視；夜間熄燈巡視；全站值班員巡視。

1、交接班巡視：是在交接班時(shí)，對上一班變動(dòng)、操作、工作過的一、二次設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備等新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運(yùn)行的設(shè)備的現(xiàn)場進(jìn)行核對性巡視檢查。

2、正常巡視：正常巡視每班至少一次，時(shí)間宜在日班14：00左右，夜班的20：00左右。正常巡視檢查應(yīng)按變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程中制定的檢查項(xiàng)目（內(nèi)容）進(jìn)行。設(shè)備巡視后，應(yīng)將巡視情況記入運(yùn)行日志。

3、特殊巡視：遇有下列情況，應(yīng)進(jìn)行特殊巡視： 1.過負(fù)荷時(shí)； 2.有重要缺陷設(shè)備的；

3.新安裝投運(yùn)和大修后投運(yùn)的設(shè)備；

4.惡劣氣候情況是時(shí)，如大風(fēng)、大霧、雷雨、冰雪、高溫等； 5.事故跳閘后。

4、夜間熄燈巡視：每周至少一次，重點(diǎn)檢查各電氣連接點(diǎn)的發(fā)熱情況和電氣設(shè)備外絕緣的放電情況。

二、全站巡視由在地站長帶領(lǐng)，每月巡視一次，主要是對全站運(yùn)行設(shè)備狀況進(jìn)行全面巡視和對現(xiàn)存缺陷進(jìn)行會(huì)診性巡視檢查。

三、巡視檢查應(yīng)遵守的規(guī)定：

1、巡視高壓設(shè)備的人員應(yīng)經(jīng)考試合格后，由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

2、巡視高壓設(shè)備時(shí)，人體與帶電導(dǎo)體的安全距離不得小于規(guī)程規(guī)定；

3、必須戴安全帽，必要時(shí)帶護(hù)目鏡按設(shè)備巡視路線進(jìn)行巡視。防止漏巡；

4、進(jìn)出高壓室內(nèi)巡視時(shí)，應(yīng)隨手將門關(guān)好，以防小動(dòng)物進(jìn)入室內(nèi)。

5、每次巡視后，應(yīng)將查得的缺陷立即記錄在設(shè)備缺陷記錄薄中，并按要求上報(bào)。

6.、單人巡視時(shí)，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。

7、巡視檢查時(shí)，應(yīng)按“巡視路線圖”進(jìn)行。

四、巡視檢查的基本方法：

1、巡視檢查設(shè)備時(shí)，要精力集中、認(rèn)真、仔細(xì)、充分發(fā)揮眼、鼻、耳、手的作用，并分析設(shè)備運(yùn)行是否正常；

2、毛毛雨天檢查戶外瓷瓶是否發(fā)熱。雨后檢查戶外瓷瓶是否有裂紋；

3、利用日光檢查戶外瓷瓶是否發(fā)熱。高溫高峰負(fù)荷時(shí)，檢查重要設(shè)備是否發(fā)熱；

4、設(shè)備經(jīng)過操作后衙點(diǎn)檢查，特別是油斷路器跳閘后； 5.、氣候突然變熱或變冷要檢查注油設(shè)備油位；

6、新設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)、值班員要加強(qiáng)巡視。

五、定期切換試驗(yàn)的項(xiàng)目和周期如下：

1、事故音響、預(yù)告信號、閃光裝置、直流絕緣監(jiān)察、光字牌信號、110ｋV、10ｋV電壓切換開關(guān)檢查、線相電壓值每次交接班時(shí)檢查試驗(yàn)一次；

2、每月對每套重合閘裝置必須進(jìn)行一次試驗(yàn)。未裝重合閘試驗(yàn)按鈕的必須每季停電傳動(dòng)一次；

3、備用變壓器電源切換試驗(yàn)，主變冷卻器工作電源切換試驗(yàn)每月一次；

4、戶外事故照明燈試投檢查每月一次；

5、低壓觸電保護(hù)器的傳動(dòng)試驗(yàn)每月一次；

6、戶內(nèi)外電磁閉鎖回路試驗(yàn)每月一次；

7、蓄電池組的備用充電設(shè)備每月切換試驗(yàn)一次； 8、110ｋV、10kV線路保護(hù)及電容器保護(hù)，每半年一次或結(jié)合停電進(jìn)行傳動(dòng)試驗(yàn)。

9、主變保護(hù)傳動(dòng)結(jié)合預(yù)試進(jìn)行；

10、定期試驗(yàn)切換工作，一般應(yīng)安排在負(fù)荷低谷或適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行，并做好事故預(yù)想，制訂安全對策。站有定期試驗(yàn)切換的進(jìn)行情況和檢查結(jié)果均應(yīng)在運(yùn)行日志中記錄。如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理、匯報(bào)

變電站交接班制度

一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度。交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。

二、值班人員在上班前三小時(shí)和值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，并提前做好交班的準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入變電站。

三、交接時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時(shí)，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)配合，當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，再繼續(xù)進(jìn)行交接班。

四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進(jìn)行交接班，不得擅自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。

五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完的操作任務(wù)。

2、使用中的和已收到的工作票。

3、使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。

4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運(yùn)行情況。

5、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更情況。

6、直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。

7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。

8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。

9、一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。

10、維護(hù)工作情況。

11、環(huán)境衛(wèi)生。

六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班：

1、在交接班前半小時(shí)，由交班正值負(fù)責(zé)檢查本值當(dāng)班期間的日常運(yùn)行工作是否已經(jīng)完成(如通道測試、蓄電池測量、設(shè)備巡視、定期切換試驗(yàn)等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設(shè)備位置（狀態(tài)）一致；保護(hù)定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。

2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查，交班值長或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名。

3、接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容：

1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運(yùn)行方式變化情況。2.核對模擬圖板。

3.檢查設(shè)備情況，了解缺陷及異常情況。4.上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況 5.檢查試驗(yàn)中央信號及各種信號燈。6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。

7.檢查溫度表、壓力表、油位計(jì)等重要表計(jì)指示。8.核對接地線編號和裝設(shè)地點(diǎn)。9.核對保護(hù)壓板的位置。10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。

3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時(shí)，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時(shí)這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進(jìn)行交接，同時(shí)還應(yīng)對圖板、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行交接，對變動(dòng)、操作工作過的一、二次設(shè)備，自動(dòng)化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運(yùn)行的設(shè)備，交班人員應(yīng)會(huì)同接班人員到現(xiàn)場進(jìn)行核對性交接檢查并作必要說明。

4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清）完成交接內(nèi)容（項(xiàng)目）后雙方一致認(rèn)為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時(shí)間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責(zé)由接班值履行。

5、交接班結(jié)束后，接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進(jìn)行交接班聯(lián)系：核對系統(tǒng)運(yùn)行方式了解系統(tǒng)運(yùn)行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。

6、運(yùn)行人員必須做到“四不接“： 1.交接內(nèi)容不準(zhǔn)確、不齊全不接。

2.事故處理時(shí)不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。3.操作過程中不接。

4.運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。

7、值班員離站時(shí)間較長，恢復(fù)上班時(shí)必須全面了解離站時(shí)間的情況及設(shè)備變動(dòng)情況；站長應(yīng)主動(dòng)交清情況（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行上崗考試）。

設(shè)備缺陷管理制度

設(shè)備缺陷管理的任務(wù)是全面掌握設(shè)備健康狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真分析產(chǎn)生原因，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)正確提供設(shè)備檢查內(nèi)容，盡快消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

一、各單位生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的統(tǒng)一管理，其職責(zé)為：

1、督促各單位貫徹執(zhí)行本規(guī)范，并檢查執(zhí)行情況。

2、及時(shí)掌握主要設(shè)備危急和嚴(yán)重缺陷。

3、每年結(jié)合設(shè)備評價(jià)工作對設(shè)備缺陷進(jìn)行綜合分析，根據(jù)缺陷產(chǎn)生的規(guī)律，提出反事故措施，報(bào)上級主管部門。

二、運(yùn)行管理單位及設(shè)備修試單位均設(shè)缺陷管理專責(zé)人（或兼職），其職責(zé)為：

1、及時(shí)了解和掌握本單位管轄設(shè)備的全部缺陷和缺陷的處理情況。

2、對設(shè)備缺陷實(shí)行分類管理（可輔以必要的臺帳、圖表、資料），做到對每個(gè)缺陷都有處理意見和措施。設(shè)備缺陷，是指在運(yùn)行中或備用中的各種電壓等級的電氣設(shè)備，產(chǎn)生了威脅安全的異?，F(xiàn)象。其內(nèi)容包括以下方面：

1.高壓設(shè)備的絕緣試驗(yàn)、介損、耐壓、絕緣電阻不合格。2.注油設(shè)備的油絕緣試驗(yàn)不合格或氣相色譜分析存在明顯問題。3.油浸設(shè)備滲漏油。

4.運(yùn)行設(shè)備內(nèi)部發(fā)生異常聲音及溫度顯著上升。5.開關(guān)機(jī)構(gòu)失靈、拒分、拒合或低電壓動(dòng)作試驗(yàn)不合格。6.主要設(shè)備保護(hù)監(jiān)視裝置不合格。7.防雷裝置不符合要求，接地電阻不合格。8.母線及設(shè)備接點(diǎn)嚴(yán)重過熱。9.導(dǎo)線有斷股及傷痕。

10.二次回路絕緣電阻不合格，直流系統(tǒng)接地。11.瓷質(zhì)部分有裂紋。12.直流設(shè)備及充電裝置故障。13.繼電保護(hù)裝置故障。

14.開關(guān)遮斷容量不足或操作電源容量不足。15.隔離開關(guān)開合不靈。16.防誤操作裝置失去作用。17.主要輔助設(shè)備失去作用。18.變配電裝置構(gòu)架房屋建筑。

三、缺陷分類的原則：

1、危急缺陷：設(shè)備或建筑物發(fā)生了直接威脅安全運(yùn)行并需立即處理的缺陷，否則，隨時(shí)可能造成設(shè)備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災(zāi)等事故。

2、嚴(yán)重缺陷：對人身或設(shè)備有嚴(yán)重威脅，暫時(shí)尚能堅(jiān)持運(yùn)行，但若長時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行，隨時(shí)可能轉(zhuǎn)為危急缺陷，需盡快處理的缺陷。

3、一般缺陷：上述危急、嚴(yán)重缺陷以外的設(shè)備缺陷，指性質(zhì)一般，情況較輕，對安全運(yùn)行影響不大的缺陷。

4、變電站發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)對缺陷進(jìn)行定性，并記入缺陷記錄，報(bào)告主管部門。

5、變電站發(fā)現(xiàn)危急、嚴(yán)重缺陷后，應(yīng)立即按本單位管理制度上報(bào)。

6、一般缺陷應(yīng)定期上報(bào)，以便安排處理。

7、消缺工作應(yīng)列入各單位生產(chǎn)計(jì)劃中。對危急、嚴(yán)重或有普遍性的缺陷要及時(shí)研究對策，制定措施，盡快消除。

四、缺陷消除時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格掌握，對危急缺陷應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)、嚴(yán)重缺陷應(yīng)在一月內(nèi)、一般缺陷應(yīng)在一季內(nèi)進(jìn)行消缺處理。

五、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)仔細(xì)查明、核實(shí)缺陷部位，發(fā)生原因、確定缺陷的性質(zhì)和上報(bào)的正確性；發(fā)現(xiàn)緊急缺陷應(yīng)立即按管轄要限向有關(guān)調(diào)度及運(yùn)行主管匯報(bào)，隨后即填報(bào)缺陷報(bào)告單，應(yīng)按調(diào)度規(guī)程和本集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。采取有效措施防止事故的發(fā)生。若來不及匯報(bào)，可立即采取處理隔離故障點(diǎn)而后匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)重要缺陷后，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)調(diào)度及運(yùn)行主管匯報(bào)并填報(bào)缺陷報(bào)告單。必要時(shí)先電話匯報(bào)，并密切監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好事故預(yù)想。發(fā)現(xiàn)一般缺陷應(yīng)及時(shí)作好有關(guān)記錄，能在本所范圍內(nèi)處理的缺陷積極組織處理，本站不能處理的缺陷，按月匯總后向運(yùn)行主管上報(bào)，請求安排計(jì)劃檢修。上報(bào)的缺陷報(bào)告單，按月匯總后向運(yùn)行主管上報(bào)，缺陷消除后及時(shí)注銷。

六、對設(shè)備缺陷不論是值班員在巡視、操作、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，還是檢修人員在檢修、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)；不論是否已經(jīng)處理，均應(yīng)作好缺陷記錄。

七、每季結(jié)合設(shè)備定級對設(shè)備缺陷進(jìn)行一次分析統(tǒng)計(jì)，年終一次匯總，均以報(bào)表形式上報(bào)運(yùn)行主管部門，包括發(fā)生的危急、嚴(yán)重、一般缺陷的件數(shù)，已處理的和尚未處理的缺陷件數(shù)，對尚缺陷應(yīng)督促盡快處理；缺陷處理或消除后，變電所應(yīng)根據(jù)檢修、試驗(yàn)報(bào)告或修試記錄以及設(shè)備狀況及時(shí)作好消缺記錄和反饋消缺信息。

變電站設(shè)備驗(yàn)收制度

一、變電站運(yùn)行的新建、擴(kuò)建、改建的一、二次設(shè)備加入電網(wǎng)前必須經(jīng)過驗(yàn)收。設(shè)備變動(dòng)修試后也必須經(jīng)過驗(yàn)收合格，手續(xù)完備，方能投入系統(tǒng)運(yùn)行。

二、驗(yàn)收按部頒標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)程規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。變電站驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，變電站值班員應(yīng)及時(shí)向調(diào)度和運(yùn)行主管部門匯報(bào)，確保達(dá)到變電設(shè)備安全要注，一經(jīng)驗(yàn)收合格，變電值班員應(yīng)對變電設(shè)備負(fù)責(zé)。

三、在電氣設(shè)備上工作結(jié)束后，有關(guān)修試人員應(yīng)將工作情況詳細(xì)記錄在記錄薄上，并寫明是否可投入運(yùn)行的結(jié)論，運(yùn)行人員檢查修試記錄齊全主要數(shù)據(jù)合格后會(huì)同修試人員對修試設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、檢查修試單位已做到工完料凈場地清，無疑后方可辦理終結(jié)手續(xù)。

四、新設(shè)備投產(chǎn)和重要設(shè)備的大修、大范圍停電檢修，由電力部門或變電站站長組織和安排好設(shè)備的驗(yàn)收工作。

五、對檢修后的開關(guān)、閘刀應(yīng)進(jìn)行操作檢查，對調(diào)度校驗(yàn)后的繼電保護(hù)裝置應(yīng)檢查動(dòng)過的端子、壓板、切換開關(guān)位置和定值應(yīng)處于正常狀態(tài)，對檢修試驗(yàn)后的設(shè)備要檢查工作班裝設(shè)的臨時(shí)短接線、接地線、試驗(yàn)導(dǎo)線是否拆除，有無遺留物。

六、驗(yàn)收不合格的設(shè)備不準(zhǔn)投入運(yùn)行，如需要投入運(yùn)行，應(yīng)根據(jù)管轄權(quán)限，經(jīng)電力主管部門或XX批準(zhǔn)，并將意見記入值班日志

防誤閉鎖裝置檢查及解鎖鑰匙管理制度

1.防誤閉鎖裝置應(yīng)在每月20日前檢查，由技安員負(fù)責(zé)安排檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。

2.倒閘操作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行防誤閉鎖管理制度，嚴(yán)禁隨意使用解鎖鑰匙操作開關(guān)、刀閘，如須使用解鎖鑰匙操作，必須經(jīng)站長、技安員或當(dāng)值值班長許可并監(jiān)護(hù)，許可人應(yīng)對此負(fù)全責(zé)。3.解鎖鑰匙使用后，必須立即放于備用鑰匙箱內(nèi)。

4.備用鑰匙箱的掛鎖鑰匙由當(dāng)值值班長保存并嚴(yán)格按值移交，嚴(yán)禁隨意交由他人保管。

5.特殊情況下（如防誤鎖閉裝置失電、事故處理等緊急情況下），使用解鎖鑰匙時(shí)，必須對所操作的設(shè)備進(jìn)行“三核對”，無誤后方可使用解鎖鑰匙操作，許可人應(yīng)對此負(fù)全責(zé)