第一篇：關(guān)鍵財務管理崗位定期輪換制度

關(guān)鍵財務管理崗位定期輪換制度

企業(yè)為了加強對資金、資產(chǎn)管理，防范化解資金、財務風險，應對財務會計、現(xiàn)金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財務資產(chǎn)、資金的安全。

第1條 為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，更好地服務于資金管理等各項工作，根據(jù)《企業(yè)會計準則——基本準則》的要求，特制定本制度。

第2條 本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務管理的專職人員有計劃地調(diào)換崗位。

第3條 實行崗位輪換的資金業(yè)務管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實際情況確定并在內(nèi)部公布。

第4條 資金業(yè)務管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應堅持工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。

第5條 資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。

第6條 公司關(guān)鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內(nèi)進行崗位輪換。

第7條 所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù)；對不認真履行資金業(yè)務管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務管理崗位。

第8條 財務部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應人選計劃，經(jīng)財務總監(jiān)同意，報人力資源部備案后實施。

第9條 輪崗前應制訂輪崗計劃，內(nèi)容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。

第10條 輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。

第11條 資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。

1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。

2.編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。

3.移交會計電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主管交接由財務部經(jīng)理負責監(jiān)交；財務部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監(jiān)交。

5.移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。

6.對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

7.及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務知識，保證工作能順利進行。

8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對輪崗效果進行調(diào)查評估，進一步完善輪崗制度。

第二篇：關(guān)鍵財務管理崗位定期輪換制度

關(guān)鍵財務管理崗位定期輪換制度

在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的關(guān)鍵財務管理崗位定期輪換制度，希望對大家有所幫助。

企業(yè)為了加強對資金、資產(chǎn)管理，防范化解資金、財務風險，應對財務 會計 、現(xiàn)金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財務資產(chǎn)、資金的安全。

第1條

為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，更好地服務于資金管理等各項工作，根據(jù)《企業(yè)會計準則――基本準則》的要求，特制定本制度。

第2條

本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務管理的專職人員有計劃地調(diào)換崗位。

第3條

實行崗位輪換的資金業(yè)務管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實際情況確定并在內(nèi)部公布。

第4條

資金業(yè)務管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應堅持工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。

第5條

資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。

第6條

公司關(guān)鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內(nèi)進行崗位輪換。

第7條

所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù)；對不認真履行資金業(yè)務管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務管理崗位。

第8條

財務部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應人選計劃，經(jīng)財務總監(jiān)同意，報人力資源部備案后實施。

第9條

輪崗前應制訂輪崗計劃，內(nèi)容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。

第10條

輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。

第11條

資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。

1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。

2.編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。

3.移交會計電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主管交接由財務部經(jīng)理負責監(jiān)交；財務部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監(jiān)交。

5.移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。

6.對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

7.及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務知識，保證工作能順利進行。

8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對輪崗效果進行調(diào)查評估，進一步完善輪崗制度。

第1條為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，更好地服務于資金管理等各項工作，根據(jù)《企業(yè)會計準則――基本準則》的要求，特制定本制度。

第2條本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務管理的`專職人員有計劃地調(diào)換崗位。

第3條實行崗位輪換的資金業(yè)務管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實際情況確定并在內(nèi)部公布。

第4條資金業(yè)務管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應堅持工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。

第5條資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。

第6條公司關(guān)鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內(nèi)進行崗位輪換。

第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù)；對不認真履行資金業(yè)務管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務管理崗位。

第8條財務部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應人選計劃，經(jīng)財務總監(jiān)同意，報人力資源部備案后實施。

第9條輪崗前應制訂輪崗計劃，內(nèi)容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。

第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。

第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。

1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。

2.編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。

3.移交會計電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主管交接由財務部經(jīng)理負責監(jiān)交；財務部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監(jiān)交。

5.移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。

6.對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

7.及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務知識，保證工作能順利進行。

8.人力資源部會同財務部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對輪崗效果進行調(diào)查評估，進一步完善輪崗制度。

第三篇：崗位定期輪換制度

文章標題：崗位定期輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

第四條各單位應結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3--5比例進行輪換；

2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：

第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。

第六條每年12月初，進行下的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營單位將名單報人力資源部審核。

第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。

向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

第十二條集團可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領(lǐng)導，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負責，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓或降職。

第十八條各單位及集團開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質(zhì)，以適應新崗位的要求，培訓結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)控；負責對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入考核中。

第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下

：

一、任何新進員工在兩年內(nèi)都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無聞，辛勤勞動，以及嚴格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據(jù)每個人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據(jù)每個人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工

文章標題：崗位定期輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

第四條各單位應結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3--5比例進行輪換；

2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：

第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。

第六條每年12月初，進行下的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營單位將名單報人力資源部審核。

第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。

向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

第十二條集團可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領(lǐng)導，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負責，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓或降職。

第十八條各單位及集團開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質(zhì)，以適應新崗位的要求，培訓結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)控；負責對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入考核中。

第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下

：

一、任何新進員工在兩年內(nèi)都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無聞，辛勤勞動，以及嚴格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據(jù)每個人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據(jù)每個人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工[page_break]的相對固定工作；

二、當新進員工在相對固定工作崗位工作后，隨著工作時間性的推移，工作環(huán)境的變化，每個人的工作能力也會隨之而變化，又會根據(jù)企業(yè)的需要、每個人的工作能力再進行崗位輪換。這樣每個人的能力就能盡最大的限度發(fā)揮出來。

《崗位定期輪換制度》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀崗位定期輪換制度。

第四篇：《關(guān)鍵崗位人員崗位輪換》

《關(guān)鍵崗位人員崗位輪換制度》

第一章 總則

第一條 為加強內(nèi)部控制，防范操作風險和道德風險，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于信息網(wǎng)絡中心各關(guān)鍵崗位。第三條 本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務運營過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應當進行重點管理和監(jiān)督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責、業(yè)務處理權(quán)限、業(yè)務流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。

崗位輪換是指根據(jù)風險控制工作需要，有計劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。

第四條 崗位輪換和強制休假工作遵循“集中管理、分級負責，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，加強監(jiān)督、落實責任”的原則。

第二章 崗位輪換

第五條 崗位輪換期限

（一）定期輪換。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時間達到輪換期限，須實施崗位輪換。依據(jù)崗位承擔的風險責任和業(yè)務復雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共

－1－ 5個檔次。

（二）不定期輪換。組織實施機構(gòu)根據(jù)實際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進行崗位輪換。

第六條 崗位輪換方式

（一）本院區(qū)本部門內(nèi)輪換；

（二）本部門跨院區(qū)輪換； 第七條 崗位輪換流程

（一）制定輪換計劃。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計劃，并報人事行政部備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內(nèi)容。

（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。

（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按我司有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。

（四）變更勞動合同。實行崗位輪換的人員須變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。

第八條 對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員，需經(jīng)網(wǎng)絡中心主任批準。

第九條 實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

第十條 實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。

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第三章 管理監(jiān)督

第十四條 崗位輪換為網(wǎng)絡中心內(nèi)部工作由網(wǎng)絡中心分工負責。

年初制定崗位輪換計劃，XX負責督促部門實施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進行維護和管理。

各院區(qū)副主任負責組織實施本院區(qū)的崗位輪換和強制休假工作，以及對關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務管理、崗位培訓和監(jiān)督檢查。

第十五條 關(guān)鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，交人力資源處理。

第十六條 各副主任負責人對本院區(qū)關(guān)鍵崗位人員的崗位輪換和強制休假工作負責，對因未按規(guī)定實施崗位輪換或強制休假而出現(xiàn)工作過失或發(fā)生案件的，要追究有關(guān)直接和間接責任人的責任。

附屬表格：

關(guān)鍵崗位人員崗位輪換情況統(tǒng)計表

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工作交接表

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第五篇：做好崗位定期輪換制度的幾點思考

做好崗位定期輪換制度的幾點思考

建立并實行崗位定期輪換制度，對提～部職工的綜合素質(zhì)，正確運用手中權(quán)力，保證清正廉潔，防止違規(guī)違紀問題的發(fā)生，具有十分重要的意義，是調(diào)動干部職工學習積極性，增強知識更新緊迫感所不可少的重要措施。我個人認為，實行崗位定期輪換制度，主要有五個方面的作用。

一是能夠防微杜漸，防止～。胡錦濤同志曾指出：“每個干部務必繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們中心作為辦理xxxx登記的部門，應該說每個干部職工手中都或多或少都掌握著一定的權(quán)力，如何正確運用手中權(quán)力，時刻在考驗著每個干部職工。而實行崗位定期輪換制度，就能夠避免一些人員因長期在一個科室工作而滋生～現(xiàn)象。

二是能夠消除誤解，增進團結(jié)。崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。平時產(chǎn)生本位主義的一個重要原因，就是因為缺乏對其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認識到本職工作與其它科室工作的關(guān)系，從而更加理解本職工作的重要意義，進一步增進科室之間的團結(jié)協(xié)作。

三是能夠多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。要想培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。通過崗位輪換既能培養(yǎng)一個人適應新環(huán)境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強業(yè)務工作的全面了解，也可以擴大知識面，提高個人綜合素質(zhì)。

四是能夠消除不滿情緒，激勵工作熱情。一個人在同一崗位工作時間長了，就會產(chǎn)生厭煩感和對待分工的不滿情緒，而適當?shù)妮啌Q崗位會使人產(chǎn)生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調(diào)動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增強職工工作滿意度的一種有效方法。

五是能夠避免僵化，利于工作創(chuàng)新。長期從事于某一項工作的人，無論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過長時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。通過定期進行崗位輪換，可以促使其保持對工作的熱忱和發(fā)揮出更多的創(chuàng)造性。

雖然實行崗位定期輪換制度，對于改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工綜合素質(zhì)，具有明顯的作用，但是在具體的操作過程中，還應該正確處理和把握好以下幾個方面的問題。

一是要做到用人所長。在崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換計劃時，應制定詳盡的長期計劃，根據(jù)每個干部職工的能力特點和興趣愛好統(tǒng)籌考慮安排，在內(nèi)部人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量做到用其所長，這樣才能提高人才使用效率。

二是要做到自主自愿。雖然崗位輪換可以提高職工的工作滿意度和工作熱情，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使崗位輪換制度發(fā)揮應有的作用，就要與職工進行有效的溝通。在制定人員輪崗計劃的同時，要與參與崗位輪換的職工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果，防止出現(xiàn)因崗位輪換，而產(chǎn)生思想對立情緒，影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。

三是做到人員合理流向。每個科室人員所負擔的工作職責有所不同，對于職工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到各科室工作的實際需要，也要發(fā)揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。

t: 2.0;mso-char-indent-size: 9.0pt”>四是做到時間合理。崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內(nèi)對職工工作崗位變換頻繁，對于職工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。

五是做到準備工作到位。在組織職工進行崗位輪換前，要做好相應的培訓等相關(guān)準備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現(xiàn)業(yè)務科室不想讓業(yè)務骨干到其他科室進行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨干的反成了業(yè)務新手的現(xiàn)象發(fā)生。同時還要做好未進行崗位輪換人員的思想工作，防止他們因為未能及時參加輪換而造成“領(lǐng)導不重視我”的錯誤思想而影響工作熱情。