第一篇：安全半年工作總結(jié)及計劃

2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

為了能使公司“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)，車間結(jié)合今年安全生產(chǎn)月的主題：“安全責(zé)任，重在落實”，車間上半年安全工作以 “落實責(zé)任、消除隱患、保障安全、穩(wěn)定生產(chǎn)”為主題，認(rèn)真組織、落實公司安排的各項安全工作，力爭實現(xiàn)車間全體人員從“要我安全”，到“我要安全”安全理念的轉(zhuǎn)變，從而消除事故隱患，實現(xiàn)車間安全生產(chǎn)零事故。這也是車間下半年主要的安全工作，現(xiàn)就電石二車間上半年工作做如下總結(jié)：

一、安全培訓(xùn)工作、常抓不懈。為了加強(qiáng)全員安全意識，首先從新到員工進(jìn)行車間級的安全教育抓起，每位新到員工，必須經(jīng)過車間安全員進(jìn)行車間級安全教育后方可上崗。到班組再由班組長進(jìn)行班組安全教育、班長講解后由熟練崗位人員帶領(lǐng)。上半年車間對新到員工培訓(xùn)37人次，培訓(xùn)合格34人次，（有3人培訓(xùn)完不合格予以辭退）培訓(xùn)合格率91.8%。

每個月車間根據(jù)制定安全培訓(xùn)計劃對車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)與安全活動，從而提高每一位員工的安全意識。

車間每天至少有一名主任參加班前班后會，會上一般至少五分鐘工藝、設(shè)備、人身的安全教育。

車間經(jīng)常對員工進(jìn)行同行業(yè)事故案例及本單位事故案例分析。車間主任及安全員經(jīng)常對各崗位員工現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)。

二、車間經(jīng)常組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練。每次演練時都做到“四

1有”即有方案，有幻燈片，有總結(jié)，有簽到簽退。如車間組織員工應(yīng)急演練CO泄露、管道泄露、應(yīng)急器材正確佩戴與使用等。為了提高演練活動的高效進(jìn)行，演練特設(shè)在車間人員工作時，突然下令開始進(jìn)行演練。更好的體現(xiàn)了事故的突發(fā)性，同時也提高了員工們對突發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急處臵的能力。

三、事故方面：上半年以來，車間共發(fā)生一起輕微人身傷害事故，一起設(shè)備著火事故（6.19丙班班長李偉一氧化碳中毒事故、7.10配料站一樓皮帶著火事故）。對于車間出現(xiàn)安全上的問題，車間繼續(xù)加大人員的安全培訓(xùn)與“三違”人員的處罰力度，以批評教育為主，處罰為輔，并長期堅持組織落實下去。

四、隱患排查方面：

從上半工作以來公司級安全隱患近88條，完成整改了84條，隱患整改率達(dá)95%，其中重復(fù)整改項4項，未整改項4項，已經(jīng)處理。車間級安全隱患查見198條，完成整改195條，其中3條未整改，(已打申請，通過公司幫助予以解決)隱患整改率達(dá)98%。

五、對“三違”人員處罰方面：

上班年車間共處理違章指揮2人，違章作業(yè)人員10人，違反勞動紀(jì)律26人次，“三違”人員有所減少，下班年車間繼續(xù)加大“三違”人員的處罰力度。

六、消防方面：

1、車間發(fā)生一起配料站一樓皮帶著火事故。經(jīng)過對巡檢的安全教育，加強(qiáng)巡視，提高其責(zé)任心，現(xiàn)已杜絕此類事故的發(fā)生。

2、出爐時電石落道鋼絲繩燒火等已對出爐工做出強(qiáng)調(diào)。

2011上半年以來共用（99具3公斤滅火器）（6具35公斤滅火器）滅火器使用率也在下降。

七、勞保發(fā)放方面：嚴(yán)格按照公司勞保發(fā)放制度按月準(zhǔn)時對員工進(jìn)行勞保發(fā)放，確保每位員工的勞保佩戴。存在的問題是工作服和大頭鞋不能及時發(fā)放，庫里有時沒貨，或者缺號。

八、安全環(huán)保方面：

1、安全工作要常抓不懈，部分員工作時存在憑經(jīng)驗，存在僥幸心理，安全意識淡薄。所以必須加強(qiáng)安全教育，使安全工作落到實處。同時配合公司舉辦的各種安全活動進(jìn)行培訓(xùn)，取得安全知識競賽團(tuán)體第一名的好成績，繼去年蟬聯(lián)安全知識競賽的團(tuán)體冠軍，獎勵車間3000元。

2、在環(huán)保方面車間響應(yīng)公司，除凈化系統(tǒng)出現(xiàn)故障及時請假排放外，一般情況下很少直排，經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)與員工們的共同努力下，現(xiàn)已將3#、4#爐出爐風(fēng)機(jī)冒煙問題、凈化布袋燒損問題基本解決。環(huán)境方面因為車間衛(wèi)生抓的好，多次受到公司現(xiàn)金獎勵。

九、日常管理工作：

1、確保人與設(shè)備的安全。近兩個月車間一直堅持由車間主任及三大員進(jìn)行安全隱患的排查并下發(fā)給各班組限期進(jìn)行整改；

2、加強(qiáng)對特殊區(qū)域的巡查與安全器材的檢查，一氧化碳濃度監(jiān)測記錄工作；

3、加強(qiáng)車間重點區(qū)域（出爐卷揚(yáng)區(qū)域鋼絲繩、防護(hù)欄、凈化區(qū)域）的安全督察工作。

車間安全工作中存在的問題：

1、員工安全意識淡薄

部分員工安全意識淡薄，不能時刻保持一種危機(jī)感，從車間發(fā)生的一起人員中毒事故與配料站著火事故，可以看出員工們的安全意識還是沒有扎根于心中。表現(xiàn)為車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時，員工們操作上的盲目性就表現(xiàn)出來，只重視修爐，不重視安全。部分員工不戴安全帽或戴帽不系帶，對于所發(fā)生的安全事故心存僥幸，重視程度低。對于車間出現(xiàn)安全上的問題，車間繼續(xù)加大人員的安全培訓(xùn)與“三違”人員的處罰力度，并長期堅持組織落實下去，2、設(shè)備缺陷，導(dǎo)致的安全隱患

設(shè)備在安裝過程中存在設(shè)計、安裝、質(zhì)量等原因、且又沒有技術(shù)過硬的專業(yè)設(shè)備管理人才，導(dǎo)致很多設(shè)備、系統(tǒng)等不能盡快解決，影響生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，存在一定安全隱患。針對此原因車間配合公司加強(qiáng)了對員工們進(jìn)行設(shè)備、工藝培訓(xùn)，對設(shè)計上存在的問題及時向公司提出整改或進(jìn)行消缺。

車間安全工作解決措施：

1、加強(qiáng)員工安全、工藝、設(shè)備培訓(xùn)，提高全員安全意識

車間樹立“人人講安全、事事講安全”的生產(chǎn)理念。班前班后會進(jìn)行三分鐘安全知識學(xué)習(xí)，同時車間一方面組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，使其了解公司、車間存在的危險源、了解“三違”的危害、懂得如何處臵突發(fā)事故的方法，另一方面車間繼續(xù)開展各類應(yīng)急演練活動，提高員工們對各類突發(fā)性事故的應(yīng)急處臵能力，并且繼續(xù)組織員

工學(xué)習(xí)正壓呼吸器、長管呼吸器、一氧化碳檢測儀的使用方法。提高員工對急救器材及急救方法的掌握能力，從而提高全員安全意識。

2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范車間安全管理

車間下班年將規(guī)范車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，并根據(jù)時間節(jié)點逐條進(jìn)行落實，在安全管理上做到對員工的生命、健康負(fù)責(zé)。

2011年車間下半年安全工作計劃

車間管理方面：

1、培訓(xùn)方面針對公司制定的2011年下半年安全培訓(xùn)計劃來做2011年下半年車間的安全培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)日常的安全管理工作。

3、加強(qiáng)車間安全隱患的排查與分配到各班組進(jìn)行整改工作。

4、加強(qiáng)勞保管理。

5、關(guān)愛職工以人為本。把安全工作做到每位員工的心里。

6、以安全環(huán)保工作為中心，把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，深入開展節(jié)能降耗活動，逐步推進(jìn)員工一崗多能實踐培訓(xùn)工作，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的合理控制，提升車間形象。

7、緊緊圍繞安全環(huán)保工作中心，綜合分析以往發(fā)生的事故和事苗，著重從改進(jìn)操作方法、改善作業(yè)環(huán)境入手，同時不斷加強(qiáng)職工安全意識教育，并定期開展相關(guān)重點崗位的事故演習(xí)工作，確保實現(xiàn)2011年下半年安全生產(chǎn)無事故。

8、進(jìn)一步提高全員環(huán)保意識，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的操作與維護(hù)，并完善相應(yīng)的環(huán)保設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)考核措施，確保環(huán)保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放。

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理并運(yùn)用到車間管理與班組建設(shè)當(dāng)中去，力爭盡快提升自己的管理能力與管理上的創(chuàng)新意識，從而運(yùn)用到車間的安全管理當(dāng)中去。

第二篇：半年工作總結(jié)及計劃

因迪能源（蘇州）有限公司

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2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

時光荏苒，2013年半年已經(jīng)過去，下半年的更為緊張工作將要到來?；厥走^去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千??雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們追求進(jìn)步的華彬人來說，都免不了會在此時對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在下半年里，我們將繼續(xù)以張潤強(qiáng)、彌小龍、郭冬冬為領(lǐng)導(dǎo)核心，克服缺點，改進(jìn)方法；深入產(chǎn)線學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！，2013年上半年工作總結(jié)：

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對CSSD政府機(jī)關(guān)、人事社保中心、園區(qū)公積金管理中心、消防環(huán)保等機(jī)關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、收發(fā)快遞郵件、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及宿舍、食堂、公務(wù)車管理??每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

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2013年上半年，在公司行政人事部總監(jiān)郭冬冬領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨、員工需求和公司效益目標(biāo)為上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成半各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2013年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、宿舍管理方面

根據(jù)公司的實際需要，有針對性、合理的租住社會房源作為中高層領(lǐng)導(dǎo)宿舍，以基礎(chǔ)設(shè)施配備齊全、環(huán)境優(yōu)美、租金低廉作為租住宿舍的基本原則，成功圓滿的解決了景程優(yōu)租房到期的順利銜接，滿足了15名因迪員工的住宿需求。

序號主要入住人房間號碼房屋類型房間數(shù)開始日期結(jié)束日期入住人123456孫志能翰林緣花園15-1607二室一廳家庭戶任朝暉翰林緣花園1-1806尹小軍海德公園7-1803林同堅翰林緣花園1-505金亞東海德公園6-1903何雙全海德公園2-1801二室一廳家庭戶三室一廳家庭戶三室一廳家庭戶三室一廳家庭戶四室一廳家庭戶2233342013/6/62013/6/242013/6/102013/6/92013/6/62013/6/142014/1/52014/1/232014/1/92014/1/82014/1/52014/1/13尹小軍林同堅金亞東韓鵬江孫志能任朝暉覃士科姜衛(wèi)明孫增飛喬飛劉曉飛蔡旭勇賈永杰金亞洲何雙全

二、行政事務(wù)工作方面

⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如消防、社保等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

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企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2013年是因迪公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是2013年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng)。

因迪能源行政人事部 行政主管：金亞東

2013-07-10

第三篇：半年工作總結(jié)及計劃要求

關(guān)于召開半年工作總結(jié)會議的通知

時間：

地點：

參會人員：

2011年半年會總結(jié)要求

半年工作總結(jié)要從以下幾個方面進(jìn)行準(zhǔn)備：

上半年工作總結(jié)：

一、上半年總體任務(wù)完成情況（每月任務(wù)及回款的累積完成比例，僅要比例）；

二、隊伍結(jié)構(gòu)狀況（部門劃分、人員組成、流動比率）；

三、辦事處終端布局情況（專柜數(shù)量、現(xiàn)款店數(shù)量、各類店數(shù)量及所占比例）；

四、辦事處銷售結(jié)構(gòu)分析（直銷、專柜、現(xiàn)款所占比例，市區(qū)、周邊所占比例，各廣告品所占比例，各產(chǎn)品銷售狀況）；

五、辦事處檔案管理情況（名單數(shù)量、有效名單數(shù)量、使用情況）；

六、重要工作項目及完成情況；

七、問題分析（廣告、終端渠道、銷售、咨詢、隊伍）；

八、對于公司管理的建議和意見（必須要有，至少三條，不限范圍）；

下半年工作計劃：

一、下半年每月任務(wù)分解（廣告投放額度、銷售回款，分解到各月、各品）；

二、辦事處管理完善；

三、隊伍組建計劃；

四、終端調(diào)整計劃；

五、檔案管理計劃；

六、需要公司的支持；

會議安排

會務(wù)工作服務(wù)人員：

會議要求：

1、所有人員需嚴(yán)格遵守開會時間，不得無故缺席，發(fā)生遲到、早退，罰款100元；

2、會議期間所有人員手機(jī)均調(diào)至振動狀態(tài)，無特殊情況不許中途接聽電話；

3、所有參會人員認(rèn)真準(zhǔn)備總結(jié)報告，會后將總結(jié)報告交辦公室；

4、會議期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡；

5、與會人員不準(zhǔn)做與會議無關(guān)的雜事，不得在會場上隨意走動；

6、妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。

第四篇：個人半年工作總結(jié)及下半年計劃

2017年上半年工作總結(jié)及下半年計劃

電子電氣智能化事業(yè)部5月份剛剛成立，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過一個多月的籌備與建設(shè)，現(xiàn)各項工作都已逐步的步入了正軌，在團(tuán)隊的建設(shè)、制度的完善和項目的開展上都取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1、團(tuán)隊的建設(shè)：智能化事業(yè)部于5月23日成立，作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人，本人按照公司的指示，通過招聘和同行介紹，于5月底，即將公司人員的架構(gòu)基本配置完成，人員一到位，每位同事都盡責(zé)盡職，馬上投入到日常的緊張工作中去，表現(xiàn)出了精湛的技術(shù)水平和良好的精神面貌。

2、制度的完善：由于智能化事業(yè)部特殊的業(yè)務(wù)范圍（全省范圍）和不同于其他事業(yè)部的項目專業(yè)，除了應(yīng)遵循總公司的各項制度外，還需要有一套適合自己的工作和考核制度；在總公司人力資源部、綜合部及財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助下，通過一個多月來的完善與實踐，制定了一套適合本事業(yè)部的制度，并且按照該制度有序的開展各項工作。

3、工作情況，6月份，事業(yè)部人員架構(gòu)基本配備到位后，即馬上投入到工程項目的設(shè)計與項目的跟蹤上去，先后配合系統(tǒng)集成部完成了大旺廣場、勝堅紫悅花園的智能化方案與預(yù)算的優(yōu)化工作，實地勘察和跟蹤了廣州商貿(mào)學(xué)校、江門廣雅學(xué)校、珠海UIC校區(qū)等的信息化工程，為公司兄弟部門提供了項目建設(shè)的寶貴意見，并且對于即將實施的大旺廣場智能化項目，也在近期做好了入場前的各項工作，并將在7月份正式開工建設(shè)。

智能化事業(yè)部雖然在成立以來的一個多月來取得了一些成績，但同時也存在不少的問題。

1、團(tuán)隊人員，技術(shù)力量相對薄弱，還需在以后的工作中逐漸招入一些有技術(shù)有經(jīng)驗的人才，壯大事業(yè)部的團(tuán)隊與技術(shù)力量。

2、市場開拓能力不足，事業(yè)部成立一個多月來，主要的工作還是總公司兄弟部門之前的項目的繼續(xù)跟蹤，而本事業(yè)部在市場開拓方面還是空白的，接下來事業(yè)部應(yīng)該加大力度，把市場開拓作為一項重點工作開展。

3、經(jīng)驗不足

下半年目標(biāo)計劃：

（一）、在市場方面：加大開拓智能化弱電項目的業(yè)務(wù)，繼續(xù)在通訊工程方面發(fā)展，壯大技術(shù)力量，擴(kuò)大公司各項業(yè)務(wù)。

（二）發(fā)展和擴(kuò)大在監(jiān)控、防盜和智能化等弱電工程的業(yè)務(wù)量，我公司擬在今年成立一個專門的智能化工程部門，開拓市場，完善技術(shù)，并計劃引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，爭取在2016年在弱電方面的業(yè)務(wù)量有一個新的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人力資源的管理和培訓(xùn)，完善施工人員資質(zhì)，參加一些如登高作業(yè)、電工操作等的培訓(xùn)和考試，取得這方面的操作資質(zhì)。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制，加大對員工在安全生產(chǎn)方面培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為一項主要的工作常抓不懈，培養(yǎng)每個員工的安全生產(chǎn)意識，務(wù)必做到無論大小，決不發(fā)生安全事故。六）完善員工的福利待遇制度

。2016年公司將規(guī)范管理人員薪酬福利制度，調(diào)整提高工資待遇的同時完善工程考核，嚴(yán)格按照績效考核管理辦法來執(zhí)行項目管理，以制度管人管項目，調(diào)整工作時間，提高工作效率；使責(zé)任和績效與獎金掛鉤，提高員工的工作責(zé)任感和積極性。

轉(zhuǎn)眼間上半已過去，回顧過去的半年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。

五、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個人215上半工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要原創(chuàng)看準(zhǔn)網(wǎng)站:文秘知音對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績

1、積極認(rèn)真配合主管做好餐廳的日常工作。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識面，靈活用運(yùn)到自己的工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。

3、做好餐廳的物品盤點工作。

4、針對新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。

5、對日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)合理安排好計劃衛(wèi)生。

6、配合主管做好節(jié)能措施，隨時的給員工講節(jié)能的重要性，加強(qiáng)員工的節(jié)能意識。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備培訓(xùn)，把培訓(xùn)能力提高，掙取做到最好。

匯報的主要內(nèi)容有3項：

1、部門主要工作完成情況；

2、存在的問題及解決措施；

3、下半年重點工作計劃和保障措施。

第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項工作部署，認(rèn)真落實工作要點，較好的完成了各項工作任務(wù)。結(jié)合20xx年的工作實際，現(xiàn)就一分公司的各項工作情況，總結(jié)如下：

第五篇：個人半年工作總結(jié)及下半年計劃

轉(zhuǎn)眼以到了七月，在這半年來的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求的同時,安時完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，雖然取得了一些成績，但也存在疏忽不足之處。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、工作情況：

1、能遵守公司規(guī)章，認(rèn)真工作的同時及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

2、能充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學(xué)、所想，踏踏實實工作。

3、能認(rèn)真對待工作，工作作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)同事，互幫互學(xué)。

4、能不斷拓展自己的知識面，在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，立足全面發(fā)展。

5、能保持良好的心態(tài)，做到泰然自若地處理問題。冷靜分析問題的原因，從而對癥下藥，客觀地找到解決問題的最佳方法。

6、工作作風(fēng)踏實，有時經(jīng)常加班完成公司安排的工作。

二、工作問題

gis系統(tǒng)其實需要細(xì)心細(xì)心更細(xì)心，耐心耐心更耐心，其實，我是屬于不太細(xì)心的人，但是我會用我的耐心去做好它，盡量避免一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯，但做好gis系統(tǒng)資料的同時也需要下面工程隊和項目組的配合，同時也需要下面工程隊和項目組更準(zhǔn)備的提供草圖紙和資料，能卻保準(zhǔn)確率，以避免文本做了又做，錯了又錯，改了又改的情況，把第一手資料做到準(zhǔn)確化，明確化，清淅化，不至于為了一張草圖出現(xiàn)n個不明確問題，圖紙要準(zhǔn)確，資料也要準(zhǔn)確，以避免資料室為了一張草圖一個不明白花去一天或甚至幾天的時間，資料室本來人手就少，在這樣浪費(fèi)時間，那么，一個文本需要幾天呢?因為草圖不夠準(zhǔn)確和清淅化，cad很難做到一筆到位，于此同時工作量和材料也是算了又算，到了gis系統(tǒng)更是漏洞百出，什么版面和系統(tǒng)對不起來，什么桿路與系統(tǒng)不符，什么和什么又是錯誤百出，這樣一來，gis系統(tǒng)無法正確錄入，時間浪費(fèi)，資料嚴(yán)重出現(xiàn)偏差這樣的問題不是一次二次而是經(jīng)常，所以，這樣更需要下面工程隊和項目的準(zhǔn)確配合，以達(dá)到精確，安時的完成各項任務(wù)，在此也需要各領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合為下半年打下更好的基礎(chǔ)而努力！

三、不斷改進(jìn)

在這半年的時間里對gis系統(tǒng)也有了一定的了解和掌握,但同時,卻出現(xiàn)了一系列弱智的錯誤,如在求速的同時卻把仔細(xì)認(rèn)真放在了背后,以至于出些了一些不該出現(xiàn)的小問題甚至小錯誤,在此甚感內(nèi)疚,所以,我想下半年,在做好本職工作的同時,更要細(xì)心仔細(xì)的去完成,各項任務(wù),以達(dá)到求速的同時保質(zhì)保量的完成.同時也要在時間允許的情況下對工作量及一些預(yù)算的學(xué)習(xí)。

人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會在枯燥的工作來點music。

對以上幾點自身所存在的問題，我將認(rèn)真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。