第一篇：質(zhì)量月質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)策劃方案

2010年某公司質(zhì)量月質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)策劃方案

各部、各車間：

為了增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì) >品質(zhì)量，經(jīng)公司研究決定，開展為期7周的質(zhì)量月活動(dòng)，活動(dòng)主題為“顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”。

活動(dòng)時(shí)間：5月17日-5月31日（共2周）為活動(dòng)準(zhǔn)備期

6月01日-6月30日（共4周）為活動(dòng)實(shí)施期

（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）

7月01日-7月07日（共1周）為活動(dòng)總結(jié)期

現(xiàn)將公司質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案下發(fā)、請(qǐng)予以執(zhí)行。

附1：質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

附2：活動(dòng)關(guān)鍵考核指標(biāo)

附3：活動(dòng)口號(hào)

2010年05月15日

附

1、質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)；通過員工培訓(xùn)，質(zhì)量事故分析整改等活動(dòng)，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考察目的?；顒?dòng)方案如下：

主題：顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)。

活動(dòng)時(shí)間：5月17日-5月31日（共2周）為活動(dòng)準(zhǔn)備期

6月01日-6月30日（共4周）為活動(dòng)實(shí)施期

（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）

7月01日-7月07日（共1周）為活動(dòng)總結(jié)期

參與部門：制造部、銷售部、品質(zhì)部、采購部、技術(shù)部、精工部、行政部

重點(diǎn)考察項(xiàng)目（詳見附2）：

一次性交驗(yàn)合格率≧96%、廢品率≦2%、顧客抱怨投訴≦3次、質(zhì)量事故0次、技術(shù)文件失效0項(xiàng)、管理改善項(xiàng)目≧2項(xiàng)。

組織部門：制造部、品管部、技術(shù)部

一、活動(dòng)定位：全員參與

二、宣傳方式

1、活動(dòng)標(biāo)語（宣傳條幅）“全員總動(dòng)員、深入開展質(zhì)量月活動(dòng)”（公司食堂）、質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議、成果展示會(huì)議等

2、活動(dòng)口號(hào)（詳見附3）：人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為

3、活動(dòng)精神誓言：守時(shí)、守紀(jì)、敬業(yè)、落實(shí)、執(zhí)行

三、活動(dòng)組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配

1、質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：董樹義

組員：李振興、王芝鵬、宋 元、林來聲、陳崇錠、于 洪、張 鴻、黃 維、吳彩雷、及制造部各車間主任、組長。

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、組織質(zhì)量事故會(huì)議；

010年公司質(zhì)量部工作規(guī)劃

2010年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有

序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。一，場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃

卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理可以極大地增強(qiáng)顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品量，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。實(shí)踐證明：卓越的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。也是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門一起完成原料，產(chǎn)品，機(jī)器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場(chǎng)地，將物品、管理方式、責(zé)任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。

物流是生產(chǎn)運(yùn)作過程中必不可少的環(huán)節(jié)，為了盡可能減少浪費(fèi)，預(yù)防物流對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，需要對(duì)物流方式進(jìn)行合的設(shè)計(jì)。盡量縮短物流路徑，防止出現(xiàn)物品流通不暢，路徑反復(fù)、流通線路交叉等現(xiàn)象。合理的場(chǎng)地規(guī)劃是使物流方式合理的基礎(chǔ)條件。質(zhì)保部將通過場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃，為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。

二，積極參與項(xiàng)目的先期質(zhì)量策劃

項(xiàng)目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與項(xiàng)目先期策劃的各個(gè)階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計(jì)劃等文件對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項(xiàng)目小組進(jìn)行過程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。試制階段對(duì)設(shè)備能力、檢測(cè)能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行可行性評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)本文來源：文秘114 http://節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順利進(jìn)行。項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束后，與項(xiàng)目小組一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程開發(fā)能力。

三，以過程控制為工作的核心

當(dāng)有序、可控的過程建立以后，對(duì)過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點(diǎn)，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導(dǎo)向，通過關(guān)鍵過程識(shí)別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過程監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫?。確保人員素質(zhì)過硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設(shè)備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

四，部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。

五，溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。

結(jié)束語：

新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)保部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。我相信：在科學(xué)的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們有能力面對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。

第二篇：質(zhì)量月策劃活動(dòng)方案

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

一、活動(dòng)主題和目的1、主題：

改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。

抓好培訓(xùn)提升工作水平，強(qiáng)化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2、目的：加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，貫徹落實(shí)“提供精良品質(zhì)，滿足客戶需求，伴您安全奔馳”的質(zhì)量方針，達(dá)到“”的質(zhì)量目標(biāo)，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二、實(shí)施步驟：

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)分為四個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段

第二階段：自查自糾階段

第三階段：整改完善階段

第四階段：檢查驗(yàn)收階段

三、各階段工作安排及要求

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段

（一）小組成立

1、在10月26日前成立2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

2、在10月27日成立“質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組

執(zhí)行成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的實(shí)施和督促落實(shí)以及公司整個(gè)活動(dòng)情況的引導(dǎo)、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結(jié)、評(píng)估等工作。

辦公會(huì)議：要求活動(dòng)期間每周召開兩次，并做好會(huì)議記錄工作，出具書面會(huì)議紀(jì)要，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

3、向各職能科室、車間宣貫2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)綱要，布置、動(dòng)員各單位啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)。

（二）在制造一廠召開2009年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，正式宣布公司2009年11月2日質(zhì)量月活動(dòng)開始。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)XXX總經(jīng)理將做重要講話，各部門小組代表發(fā)言。（將制作“XX車燈2009年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”條幅，并現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔）

（三）開展通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

①在10月31日前制作4條條幅，制造一部2條，制造二部和三部各1條懸掛各車間；

②在10月31日前制作30幅宣傳標(biāo)語，每個(gè)制造部現(xiàn)場(chǎng)貼10幅；

③在11月2日前訂做質(zhì)量月紀(jì)念圓珠筆，在筆上印刷“XX質(zhì)量月”，在動(dòng)員大會(huì)后全部一線員工每人發(fā)放1只。

（四）由質(zhì)保部11月3日在一廠培訓(xùn)室舉辦“燈具不良警示展”活動(dòng)，要求各一線員工全部參展。

第二階段：自查自糾階段

（一）自查階段

1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組。在11月4~6日對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室、車間最少提交

5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。

（二）自糾階段

各部門根據(jù)自查自糾活動(dòng)小組檢查的問題和自查報(bào)告所列問題進(jìn)行落實(shí)，對(duì)部門自己能夠解決、修正的問題進(jìn)行整改或提出整改建議、措施和整改計(jì)劃在11月11日前提交自查自糾活動(dòng)小組；對(duì)存在的質(zhì)量問題特別是一些長期存在的、需要其他部門配合解決的問題要及時(shí)反饋到自查自糾活動(dòng)小組進(jìn)行備案、協(xié)調(diào)，為整改提供依據(jù)。

（三）自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

第三階段：整改完善階段

1、各科室、車間根據(jù)第二階段排查出的問題以及整改意見、改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，使公司質(zhì)量管理呈現(xiàn)新氣象、產(chǎn)生良好整改效果。

2、各科室、車間寫出整改完善階段工作報(bào)告在11月25日提交。

3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)整改完善階段工作報(bào)告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

4、全體員工各自就“質(zhì)量月”活動(dòng)提報(bào)個(gè)人總結(jié)在11月25日。

第四階段：檢查驗(yàn)收階段

（一）2009年“質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組11月26~27日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)復(fù)查拍照，制作成看板進(jìn)行前后對(duì)比；在11月28日對(duì)于各科室、車間自己提出的問題按照整改建議、措施和整改計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)收。

（二）自查自糾活動(dòng)小組對(duì)2009年公司質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，寫出書面報(bào)告；同時(shí)將確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)成果得以持續(xù)貫徹落實(shí)的制度、方案、措施，一并提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

（三）自查自糾活動(dòng)小組在11月30日評(píng)選質(zhì)量月活動(dòng)先進(jìn)科室、車間、個(gè)人，提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審。

（四）2009年12月1日召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)、表彰大會(huì)，對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)先進(jìn)科室、車間、個(gè)人進(jìn)行表彰。

第三篇：2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案（范文）

2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案

根據(jù)二分公司下發(fā)文件《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，按照公司要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，決定于2013年9月1日至2013年9月30日在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部開展“2013年質(zhì)量月”活動(dòng)的方案具體如下： 活動(dòng)主題：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。活動(dòng)時(shí)間: 9月1日-9月30日

參與部門：項(xiàng)目部全體職工

重點(diǎn)考核項(xiàng)目：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備等認(rèn)真檢查、及時(shí)整改。組織部門：綜合辦

一、活動(dòng)定位

此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時(shí)間內(nèi)讓項(xiàng)目部職工融入到質(zhì)量管理中來，并在以后的生產(chǎn)過程中認(rèn)真落實(shí)，不斷進(jìn)取。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組長：

副 組 長：

組員:

三、宣傳方式：

（1）為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，項(xiàng)目部員工對(duì)“質(zhì)量月”提供活動(dòng)口號(hào)及制作條幅。

1、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量。

2、質(zhì)量，信譽(yù)的基石。

3、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

4、質(zhì)量，立業(yè)之本；管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

5、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

6、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。

7、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

8、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

9、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

10、完善體系，強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

11、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全管理。

12、質(zhì)量責(zé)任于泰山。

13、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

14、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

15、質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠信鑄就品牌。

16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率。

17、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，創(chuàng)建質(zhì)量精品工程。

18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

（2）全體員工開會(huì)探討、學(xué)習(xí)關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識(shí)，讓每一位員工體會(huì)到“質(zhì)量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認(rèn)真、落實(shí)做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。

四、活動(dòng)安排

(一)開會(huì)宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)

由項(xiàng)目綜合辦組織召開“2013年質(zhì)量月活動(dòng)大會(huì)”，宣傳本次《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真閱讀宣傳材料，達(dá)到在施工現(xiàn)場(chǎng)做好 “質(zhì)量月”活動(dòng)工作的目的。

(二)培訓(xùn)課程安排

項(xiàng)目員工在班前時(shí)間，對(duì)宣傳“質(zhì)量月”認(rèn)真落實(shí)到位，讓每一位員工深刻認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量月”的重要性。

（三)活動(dòng)內(nèi)容

為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》活動(dòng)要求，貫徹落實(shí)好 “質(zhì)量月”。為了讓員工認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量月”的重要性，我項(xiàng)目部根據(jù)分公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識(shí)，通過交流、探討不斷進(jìn)取。

第四篇：質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)方案

XXXXX醫(yī)院XXXX年醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

活動(dòng)方案

為貫徹實(shí)施衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)和繼續(xù)深化“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，提高服務(wù)和管理水平，進(jìn)一步突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)，配合浙江省第三輪等級(jí)醫(yī)院檢查，結(jié)合本院實(shí)際，在總結(jié)2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)2009-2012年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)總體安排和部署，繼續(xù)開展“以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)。為保證活動(dòng)的順利開展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)和省委十二屆四次全會(huì)精神，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“民生衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生”發(fā)展理念，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造和諧執(zhí)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建“衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)”，打造“生活品質(zhì)之城”，努力為人民群眾提供安全、有效、快捷、方便、廉價(jià)的醫(yī)療服務(wù)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”活動(dòng)以三年為一個(gè)周期，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度為目標(biāo)。

三、組織管理

醫(yī)院成立“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”暨“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)療管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱小組），負(fù)責(zé)制定“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”活動(dòng)方案并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，管理院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，制定活動(dòng)計(jì)劃，明確工作責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)措施。

組長：

副組長：

成員：

辦公室主任：

成員：

四、活動(dòng)內(nèi)容

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，是在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的更注重過程管理，環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的一種質(zhì)量管理理論，“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”主要是建立完善質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量評(píng)估考核體系、質(zhì)量信息報(bào)告檢測(cè)預(yù)警體系、質(zhì)量管理教育培訓(xùn)體系和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)體系為主要內(nèi)容。

（一）、進(jìn)一步建立健全質(zhì)量管理組織體系

完善以院長為主任的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、全面負(fù)責(zé)本院的醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作；設(shè)置完善的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理科室，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科建設(shè)，配齊配備醫(yī)務(wù)管理工作人員，充分行使醫(yī)療質(zhì)量綜合協(xié)調(diào)管理智能，強(qiáng)化科室在病區(qū)質(zhì)量管理中的核心作用，進(jìn)一步突出和強(qiáng)化科主任、護(hù)士長的質(zhì)量管理職責(zé)，發(fā)揮臨床和醫(yī)技科室質(zhì)控員作用，健全醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，共同推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理水平的提高。

（二）、進(jìn)一步健全質(zhì)量評(píng)估、考核體系

積極研究探索健全我院醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估考核體系，不斷完善醫(yī)院、科室管理評(píng)價(jià)制度，形成人人參與質(zhì)量管理的氛圍，探索多種形式的檢查、結(jié)合和考核方法，完善質(zhì)量評(píng)估體系。

（三）、建立質(zhì)量信息報(bào)告和信息監(jiān)測(cè)預(yù)警體系

建立質(zhì)量信息報(bào)告、收集、分析和研判制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理上存在的問題，實(shí)行質(zhì)量信息的反饋、通報(bào)制度，技術(shù)消除影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素，健全質(zhì)量信息監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，繼續(xù)實(shí)施抗菌藥物應(yīng)用情況檢查，細(xì)菌耐藥情況監(jiān)測(cè)、藥物和器械不良時(shí)間檢查，醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)等，加強(qiáng)不良事件、醫(yī)療事故和高危環(huán)節(jié)醫(yī)療信息的收集、發(fā)現(xiàn)和處理，及時(shí)掌握醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)，建立有效的醫(yī)療安全預(yù)警系統(tǒng)。繼續(xù)推行醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)信息公示制度。

（四）、建立健全質(zhì)量管理教育培訓(xùn)體系

充分依托各級(jí)各類質(zhì)控中心和相關(guān)醫(yī)療協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，通過人員培訓(xùn)、組織檢查等方式，指導(dǎo)規(guī)范診療行為，加強(qiáng)錢質(zhì)量培訓(xùn)，建立健全質(zhì)量培訓(xùn)體系。

四個(gè)體系相互結(jié)合、相輔相成，在完善自身體系建設(shè)的基礎(chǔ)上、同時(shí)促進(jìn)其它體系的完善，同時(shí)完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)體系，實(shí)現(xiàn)我院醫(yī)療質(zhì)量的不斷改進(jìn)覺，確保醫(yī)療安全。

五、重點(diǎn)工作

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)抓住重點(diǎn)，圍繞“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”活動(dòng)的主要內(nèi)容，本周期活動(dòng)期間重點(diǎn)開展以下八方面工作。

（一）、按照《中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南（試行）》的相關(guān)要求加強(qiáng)科室建設(shè)和管理。

（二）、貫徹實(shí)施《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》

建立健全我院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度。建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，對(duì)開展的第一類醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行全面梳理與技術(shù)審核，嚴(yán)格管理；做好第二類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用前第三方技術(shù)審核的準(zhǔn)備和申請(qǐng)工作。建立手術(shù)分級(jí)管理制度，制定具體實(shí)施細(xì)則和管理辦法，對(duì)醫(yī)師的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行審核并通過后，授予相應(yīng)的手術(shù)權(quán)限，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

（三）、推進(jìn)單病種質(zhì)量管理和臨床路徑的實(shí)施

單病種質(zhì)量控制是規(guī)范臨床診療行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平的重要措施。根據(jù)我院的實(shí)際情況，逐步推行衛(wèi)生部制定的****等*個(gè)單病種質(zhì)量管理和****等*個(gè)單病種的臨床路徑。

（四）切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量管理工作

繼續(xù)推進(jìn)和落實(shí)中國醫(yī)院協(xié)會(huì)“患者安全目標(biāo)”的實(shí)施，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量控制管理，進(jìn)一步開展“患者安全年”活動(dòng)，不斷完善質(zhì)量管理與技術(shù)規(guī)范，繼續(xù)加大落實(shí)的力度。重點(diǎn)抓好以下方面的質(zhì)量管理工作：

1、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)血液透析室、重癥監(jiān)護(hù)室、感染性疾病科、血液科、口腔科、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理工作，梳理重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理工作中存在的困難和問題，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患，堅(jiān)決控制重大醫(yī)院感染事件發(fā)生。

2、加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)手術(shù)準(zhǔn)入制度。建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制、規(guī)范麻醉工作流程、做好麻醉術(shù)前充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)患者麻醉術(shù)中和術(shù)后的監(jiān)護(hù)，實(shí)施全程的、規(guī)范的麻醉復(fù)蘇監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理各種麻醉意外和并發(fā)癥。

貫徹執(zhí)行《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范（試行）》，實(shí)施《手術(shù)安全核查表》制度。加強(qiáng)手術(shù)醫(yī)生、麻醉醫(yī)生和手術(shù)護(hù)士間的有效配合與溝通，嚴(yán)格防止手術(shù)患者、部位及術(shù)式錯(cuò)誤的發(fā)生，確保手術(shù)安全管理制度的落實(shí)。

3、貫徹實(shí)施《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。進(jìn)一步落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，對(duì)處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)。建立健全抗菌藥物分級(jí)管理制度，嚴(yán)格控制I類切口手術(shù)預(yù)防用藥，建立抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制。落實(shí)臨床藥師制度，逐步實(shí)施國家基本藥物制度。進(jìn)一步健全與落實(shí)毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度。

4、加強(qiáng)臨床用血監(jiān)管，分析重點(diǎn)科室用血情況，促進(jìn)科學(xué)用血、合理用血。

5、進(jìn)一步完善急救體系建設(shè)，貫徹執(zhí)行《急診科建設(shè)與管理指南（試行）》，完善急診

服務(wù)流程，加強(qiáng)急診管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)急診、重危病人的處置能力，提高急診醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平。

（五）貫徹實(shí)施《浙江省醫(yī)院門診管理暫行辦法》

按照《浙江省醫(yī)院門診管理暫行辦法》要求，堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化門診服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)體驗(yàn)；完善和落實(shí)門診管理制度、質(zhì)量管理監(jiān)控和獎(jiǎng)罰制度；推行門診實(shí)名掛號(hào)制度，尤其是專家門診必須實(shí)行實(shí)名掛號(hào)并對(duì)專家門診服務(wù)時(shí)間做出規(guī)定。積極探索電話預(yù)約，網(wǎng)上預(yù)約等多種掛號(hào)服務(wù)形式，方便群眾就醫(yī)，改善門診服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（六）加強(qiáng)護(hù)理安全管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，切實(shí)維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，保障病人安全。貫穿“以病人為中心”的整體護(hù)理理念，重視基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，為病人提供全方位、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)病情觀察，正確實(shí)施各種治療、護(hù)理措施，強(qiáng)化護(hù)患溝通，同時(shí)為病人提供良好的生活護(hù)理服務(wù)和康復(fù)、健康指導(dǎo)。完善醫(yī)院內(nèi)部護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)反饋整改，達(dá)到促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。努力提高醫(yī)院基礎(chǔ)護(hù)理合格率等各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度，切實(shí)降低護(hù)理并發(fā)癥及以護(hù)理為主要原因所致醫(yī)療事故的發(fā)生率。

實(shí)施《浙江省?？谱o(hù)士培訓(xùn)方案（試行）》，通過專科護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專科業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)診療技術(shù)的發(fā)展，為病人提供專業(yè)化服務(wù)，提高對(duì)疑難癥、急危重癥患者的護(hù)理水平，爭取在三年內(nèi)達(dá)到每科室至少有1名?？谱o(hù)士。

（七）建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量觀察員制度

醫(yī)療質(zhì)量觀察員是指經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)、參與醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)和管理工作，能對(duì)醫(yī)療活動(dòng)中存在的問題提出改進(jìn)的建議和意見，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理水平提高的院內(nèi)普通醫(yī)務(wù)人員。在建立健全醫(yī)療質(zhì)量控制組織的基礎(chǔ)上，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量日常監(jiān)管，建立醫(yī)療治療觀察員制度，制定醫(yī)療質(zhì)量觀察員的入選、考評(píng)和退出機(jī)制，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量觀察員進(jìn)行培訓(xùn)，并逐步發(fā)揮其醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督的作用。

（八）繼續(xù)開展各項(xiàng)醫(yī)院評(píng)價(jià)工作

加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)師定期考核辦法，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)入管理，認(rèn)真執(zhí)行《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，建立醫(yī)療設(shè)備技術(shù)評(píng)估準(zhǔn)入制度。

六、活動(dòng)步驟

（一）動(dòng)員部署階段（2009年12月—2010年1月）

完成醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃活動(dòng)的制訂、準(zhǔn)備、動(dòng)員和組織發(fā)動(dòng)工作。

（二）組織實(shí)施階段（2010年1月—2011年12月）

1、貫徹落實(shí)。結(jié)合衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，全面實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。

2、督查指導(dǎo)。醫(yī)院定期組織對(duì)各科開展活動(dòng)情況進(jìn)行督查、評(píng)價(jià)、檢查和指導(dǎo)，確保實(shí)施效果。

（三）總結(jié)交流（2012年1月—2012年12月）

活動(dòng)周期滿后，組織召開活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開展所取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，以促進(jìn)今后的工作能更好地開展，同時(shí)研究部署下一周期重點(diǎn)工作，進(jìn)一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”是對(duì)衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的進(jìn)一步深化，對(duì)于提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化我院內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)我院事業(yè)

發(fā)展具有重要意義。

（二）廣泛動(dòng)員，務(wù)求實(shí)效

以“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”為抓手，以質(zhì)促建，動(dòng)員廣大醫(yī)務(wù)人員積極參與質(zhì)量管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)

在組織實(shí)施活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)改進(jìn)、建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。

第五篇：“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

目錄

一、指導(dǎo)思想...................................................................................................................1

二、活動(dòng)主題...................................................................................................................1

三、活動(dòng)時(shí)間...................................................................................................................1

四、參加活動(dòng)對(duì)象...........................................................................................................1

五、組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................2

六、活動(dòng)安排...................................................................................................................2

七、活動(dòng)總結(jié)...................................................................................................................5

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020 年）》，黨的十八大、十八屆五中全會(huì)、六中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)總書記系列重要講話內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，各單位要把握大局、明確方向，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，用創(chuàng)新思維和發(fā)展理念持續(xù)提升全民質(zhì)量意識(shí)與素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量事業(yè)不斷進(jìn)步。根據(jù)公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，以 2017 年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)提升全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)實(shí)外美、品質(zhì)一流”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化。

二、活動(dòng)主題

2017“質(zhì)量月”活動(dòng)主題：“提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

三、活動(dòng)時(shí)間

2017“質(zhì)量月”活動(dòng)具體時(shí)間：2017年9月1日至9月30日。

四、參加活動(dòng)對(duì)象

項(xiàng)目部所有管理人員以及分包單位全體人員。

五、組織機(jī)構(gòu)

為更好的組織此次活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部和綜合辦公室全體人員

辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程部。

六、活動(dòng)安排

（一）組織動(dòng)員大會(huì)

由工程部組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好氛圍，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)，積極推行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月1日上午

“質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：會(huì)議室

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員和本工程所有參建隊(duì)伍代表

“質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表重要講話；

2、項(xiàng)目工程部部長講解此次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。

3、參會(huì)人員在宣傳橫幅簽字；

4、合影留念。

（二）“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳工作。

動(dòng)員和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，努力營造全員重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大力提升項(xiàng)目質(zhì)量總體水平。項(xiàng)目部要制作、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳手冊(cè)、旗幟等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，發(fā)布“質(zhì)量月”活動(dòng)的倡議書，拉開“質(zhì)量月”活動(dòng)序幕?！百|(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月2日~9月10日 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)落實(shí)：

1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。

2、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

3、發(fā)放宣傳手冊(cè)，進(jìn)一步加大宣傳力度。

（三）現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比

從質(zhì)量意識(shí)、體系運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實(shí)體施工質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)、原材試驗(yàn)等方面檢查“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施效果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理?！百|(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：每周四上午 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排：

1、執(zhí)行經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評(píng)比表。

2、對(duì)評(píng)定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會(huì)

在本月期間，由總工作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，學(xué)習(xí)施工圖紙和常見施工質(zhì)量通病的預(yù)防，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月8日上午10點(diǎn)、9月22日上午10點(diǎn) “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部工地會(huì)議室

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)隊(duì)管理人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排： 分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對(duì)措施。學(xué)習(xí)圖集和手冊(cè)。

（五）開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以開展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭取結(jié)構(gòu)長城杯評(píng)選通過?！百|(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月5日~9月30日 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：不限

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人: “質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排：

1、結(jié)構(gòu)長城杯評(píng)選資料準(zhǔn)備。

2、加

大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、積極配合結(jié)構(gòu)長城杯評(píng)選小組檢查。

七、活動(dòng)總結(jié)

在各個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，由各活動(dòng)負(fù)責(zé)人上交活動(dòng)圖文影像資料，最后由工程部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。并將活動(dòng)總結(jié)和“質(zhì)量月”活動(dòng)期間圖片等資料，于 10月 10 日前報(bào)公司安全質(zhì)量部，同時(shí)推薦 2017 質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。