第一篇：服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

如何更好地把握服務(wù)、質(zhì)量及效益之間的關(guān)系

摘要：企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一定階段后應(yīng)突出服務(wù)、塑造品牌，而后求得效益。服務(wù)、質(zhì)量和效益其實(shí)是相互依賴、相輔相成、互為促進(jìn)的關(guān)系。技術(shù)服務(wù)型企業(yè)應(yīng)把建立顧客滿意服務(wù)體系和服務(wù)價(jià)值觀塑造作為已任，應(yīng)該以全社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng)為目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的結(jié)合。

關(guān)鍵詞：服務(wù) 質(zhì)量 效益 技術(shù)服務(wù)型企業(yè)

引言：認(rèn)證技術(shù)企業(yè)如何把握服務(wù)、質(zhì)量及效益之間的關(guān)系？這個(gè)問題首先應(yīng)因根據(jù)企事業(yè)單位所處的發(fā)展時(shí)期、或成長(zhǎng)戰(zhàn)略而異。在單位的創(chuàng)業(yè)初期會(huì)更多的偏向于效益；中后期則會(huì)更多地偏向于服務(wù)。從經(jīng)營(yíng)學(xué)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，無(wú)論從美國(guó)的弗雷德里克?泰勒提出的成果主義，還有伏特的流水線生產(chǎn)，法約爾的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程論都能看出，企業(yè)初期是偏向于效益的。隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，逐漸偏向于服務(wù)。這里，姑且把服務(wù)理解成狹義的，如服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能等。一個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不跟上的話，會(huì)成為其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突破口。常說(shuō)的服務(wù)差別化也是4個(gè)常見差別化戰(zhàn)略之一。（產(chǎn)品差別化，價(jià)格差別化，服務(wù)差別化，品牌差別化）。所以很多企業(yè)會(huì)將利潤(rùn)的很大一部分用于再投資，也就是這個(gè)道理。市場(chǎng)、消費(fèi)者是進(jìn)步的，所以企業(yè)也不能停止進(jìn)步。

要效益，還是要服務(wù)質(zhì)量？我的觀點(diǎn)是先要服務(wù)，后要效益，服務(wù)在效益前面，最后才能兩個(gè)都得到。首先，我們從事的認(rèn)證是技術(shù)型服務(wù)行業(yè)。服務(wù)的根本目的是通過(guò)自身努力，用心的勞動(dòng)，獲得客戶對(duì)你的認(rèn)可。也就是說(shuō)，我們是通過(guò)服務(wù)，讓客戶從心底里認(rèn)可你。這是心與心之間的溝通，心與心的交換過(guò)程，用真心和熱情，全心全意為客戶服務(wù)，以服務(wù)帶動(dòng)效益，以服務(wù)提高效益，用效益促進(jìn)服務(wù)，達(dá)到兩者的統(tǒng)一，方能使服務(wù)提供方和服務(wù)接受方均產(chǎn)生共鳴共振，構(gòu)建和諧社會(huì)及和諧認(rèn)證環(huán)境。建立服務(wù)型認(rèn)證公司，讓顧客滿意服務(wù)體系

服務(wù)型企業(yè)是為人們提供服務(wù)為主導(dǎo)價(jià)值或因素的企業(yè)，服務(wù)型企業(yè)無(wú)形的因素居主導(dǎo),非服務(wù)型企業(yè)則由有形的因素居主導(dǎo)。因此我們的服務(wù)要始終以滿足客戶要求為己任，急客戶之所急，想客戶之所想，認(rèn)真踏實(shí)地做好服務(wù)工作。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，1服務(wù)是效益的基礎(chǔ)，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就沒有較好的效益；效益是服務(wù)的目標(biāo)，目標(biāo)越高服務(wù)等級(jí)水平也越高。

要建立服務(wù)型企業(yè)顧客滿意服務(wù)體系, 所謂服務(wù)型企業(yè)顧客滿意服務(wù)體系,就是以顧客滿意為目標(biāo)的必要構(gòu)成要素所形成的有機(jī)互動(dòng)系統(tǒng)。建構(gòu)顧客滿意服務(wù)體系,有助于顧客更容易理解服務(wù)過(guò)程,有助于員工提升服務(wù)質(zhì)量,有助于提升整體服務(wù)效率,進(jìn)而提升顧客滿意度。

2、服務(wù)型單位服務(wù)價(jià)值觀塑造策略

（1）加強(qiáng)單位制度建設(shè)，形成服務(wù)價(jià)值觀建設(shè)與發(fā)展的良性循環(huán)，制度是一個(gè)單位維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，嚴(yán)密規(guī)范化的制度有助于服務(wù)型單位職工按照規(guī)范嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章制度辦事。首先需建立與完善服務(wù)價(jià)值觀建設(shè)的激勵(lì)和約束機(jī)制。通常采用的激勵(lì)機(jī)制包括：物質(zhì)激勵(lì)，在現(xiàn)階段的社會(huì)中，工作大多還是謀生的手段，工資是人們工作的主要原因，因此必要的物質(zhì)激勵(lì)是不可觸摸的，通常單位可以改善薪酬制度，使其具有激勵(lì)的功能，如設(shè)立與工作績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)金、技能工資等。二是精神激勵(lì)，精神激勵(lì)是通過(guò)滿足員工感情上精神上的需要，對(duì)員工的工作給予肯定、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)讓員工實(shí)現(xiàn)自豪感、滿足感來(lái)落實(shí)員工的服務(wù)價(jià)值觀、提高員工的工作效率。三是工作激勵(lì)，工作激勵(lì)主要是對(duì)服務(wù)優(yōu)秀的員工大膽重用，給員工更多的、平等的機(jī)會(huì)，讓員工因自己的潛力得到發(fā)揮而有一種滿足感和成就感。

約束機(jī)制，則重在運(yùn)用利益杠桿對(duì)員工的求利行為進(jìn)行必要的約束和懲罰，通過(guò)約束機(jī)制，對(duì)員工不正當(dāng)?shù)闹\利行為予以行政的經(jīng)濟(jì)的處罰。其次強(qiáng)化服務(wù)價(jià)值觀建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制，一是成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督，二是實(shí)行民主監(jiān)督，把監(jiān)督權(quán)交給員工，以提高監(jiān)督的效率和作用，（2）運(yùn)用科學(xué)教育方法，構(gòu)建符合時(shí)代要求的新型服務(wù)價(jià)值觀體系，通過(guò)各種培訓(xùn)手段，提高員工對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)，啟發(fā)員工的覺悟，開發(fā)員工的潛能，始終要把搞好員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)作為單位的一項(xiàng)任務(wù)。單位應(yīng)該致力于員工個(gè)人長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和發(fā)展，謀求單位與員工的齊心協(xié)力，共同成長(zhǎng)。

3、質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素,這已為研究質(zhì)量問題的學(xué)者和國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同。這里有必要強(qiáng)調(diào)我們應(yīng)注重有質(zhì)量的效益。所謂質(zhì)量效益：質(zhì)量效益就是提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)的效益，1、資金的投入是質(zhì)量效益提高的主要手段之一，人們說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，一個(gè)認(rèn)證企業(yè)，要提供好的認(rèn)證產(chǎn)品，必需要有先進(jìn)的認(rèn)證裝備和技術(shù)，否則只能是天方夜談。二是高質(zhì)量的人力資本，沒有先進(jìn)的人力和知識(shí)水平，再先進(jìn)的設(shè)備也是一堆廢銅爛鐵。因此引進(jìn)技術(shù)和培養(yǎng)人才兩者缺一不可。

（1）質(zhì)量與效益關(guān)系之一：質(zhì)量高則效益高。

若產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量提高，一般會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生更高的效益，這符合人們的常識(shí)。通常產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量更高，售價(jià)或服務(wù)價(jià)格也更高，預(yù)期的利潤(rùn)也更高。如果產(chǎn)品或服務(wù)的“質(zhì)量和價(jià)格”匹配合理，在消費(fèi)者的購(gòu)買力范圍之內(nèi)，消費(fèi)者傾向于付出更多的錢購(gòu)買品質(zhì)更好的產(chǎn)品，只要消費(fèi)者覺得值。尤其是涉及健康、安全等領(lǐng)域的產(chǎn)品，更是如此。

“便宜沒好貨，好貨不便宜”，是大眾消費(fèi)心理。所以產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量提高，使得消費(fèi)者的購(gòu)買幾率更高，直接提升總銷量和總利潤(rùn)。

（2）品質(zhì)量提高，間接效益提高。

如果消費(fèi)者買了高品質(zhì)的產(chǎn)品，而且覺得值，他可能會(huì)多次購(gòu)買這個(gè)品牌的產(chǎn)品，同時(shí)會(huì)向他的親戚朋友推薦這個(gè)牌子。

即使消費(fèi)者當(dāng)時(shí)買不起高品質(zhì)的產(chǎn)品，他也會(huì)因?yàn)橄矚g和羨慕而長(zhǎng)期關(guān)注這個(gè)品牌，而且暗暗下決定：等咱將來(lái)有錢了，我也買個(gè)XX。

“高品質(zhì)”會(huì)給消費(fèi)者留下良好印象，為該產(chǎn)品乃至該企業(yè)帶來(lái)“美譽(yù)度”，從而為企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)期的間接效益。

（3）高檔產(chǎn)品或服務(wù)，帶來(lái)高額利潤(rùn)

高檔產(chǎn)品的特征是：其質(zhì)量和成本比普通同類產(chǎn)品高一些，但是售價(jià)高很多。此時(shí)“質(zhì)量、成本、價(jià)格”之間不是等比例的，可能質(zhì)量提升了50%，成本增加了100%，售格卻增加幾十倍、上百倍。

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的環(huán)境下，企業(yè)想得以生存和發(fā)展就必須獲取巨額利潤(rùn)，這是任何一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識(shí)到的問題。究竟如何獲取巨額利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理部門通常采取不同的手段，如擴(kuò)大營(yíng)銷；又如降低成本等方法。這些方法固然需要也是必須的。其實(shí)最重要的方法是通過(guò)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要全面的了解質(zhì)量與效益、質(zhì)量與成本的關(guān)系，揭示質(zhì)量－成本－效益的變化規(guī)律。這就必然需要進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和質(zhì)量成本分析。

質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析是研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量之間關(guān)系的活動(dòng)。它主要通過(guò)質(zhì)量與效益、質(zhì)量與成本關(guān)系分析，揭示質(zhì)量－成本－效益之間的變化規(guī)律。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析必然要涉及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的分析。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的匹配問題也貫穿在產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。通過(guò)開展產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析，可以使企業(yè)做到以銷定產(chǎn)，以需定質(zhì)，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)提供顧客需要的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量水平，從而取得或保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

質(zhì)量成本體現(xiàn)了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的概念。進(jìn)行質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)和分析，可以及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量改進(jìn)情況和人員工作質(zhì)量及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。同時(shí)還可以分清質(zhì)量體系內(nèi)部各部門承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而對(duì)質(zhì)量體系的有效程度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，促使質(zhì)量體系不斷改善。認(rèn)證企業(yè)的服務(wù)、質(zhì)量與效益戰(zhàn)略

2007年，國(guó)家質(zhì)檢總局黨組對(duì)新組建的中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)提出了不斷拓展檢驗(yàn)認(rèn)證業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造檢驗(yàn)認(rèn)證國(guó)際知名品牌，用10年左右時(shí)間進(jìn)入世界檢驗(yàn)認(rèn)證行業(yè)前5名的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際檢驗(yàn)認(rèn)證知名品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要正確處理“質(zhì)量、市場(chǎng)(服務(wù))、效益”的辯證關(guān)系，以“科學(xué)、規(guī)范、高效”為途徑，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化資源，做強(qiáng)主業(yè)，做大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。集團(tuán)的生存和發(fā)展，質(zhì)量是“根”，是生命的源泉；市場(chǎng)是“干”，是拓展的渠道；效益是“果”，是發(fā)展的動(dòng)力。質(zhì)量，應(yīng)成為認(rèn)證企業(yè)開展一切工作的先決條件，質(zhì)量是檢驗(yàn)認(rèn)證工作的生命線。企業(yè)發(fā)展必須靠質(zhì)量樹品牌、拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益。集團(tuán)系統(tǒng)質(zhì)量的具體內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)方面，一方面是有形的——我們的產(chǎn)品，即提供給社會(huì)大眾和客戶的檢驗(yàn)證書、認(rèn)證證書和測(cè)試報(bào)告；一方面是無(wú)形的——我們的服務(wù)，即在為顧客服務(wù)時(shí)展現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的理念和行為。質(zhì)量體現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在服務(wù)的水平、產(chǎn)品的品質(zhì)、人員的素質(zhì)。質(zhì)量意識(shí)淡薄、質(zhì)量控制失效、監(jiān)督措施錯(cuò)位，就會(huì)毀了品牌、丟了市場(chǎng)、喪失效益。

任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是市場(chǎng)權(quán)利的爭(zhēng)奪，目的是獲取現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)和未來(lái)的獲利機(jī)會(huì)。這種競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必需超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此有必要通過(guò)科學(xué)的分析定位、合理的品牌營(yíng)銷、高質(zhì)量的服務(wù)遞送，增加企業(yè)效益。只有質(zhì)量、效益上去了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能根本提升，才有能力培育市場(chǎng)、堅(jiān)守市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)。沒有高質(zhì)量的服務(wù)和卓越的績(jī)效，企業(yè)就不具備長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就會(huì)失去應(yīng)有的生命力。

“質(zhì)量、服務(wù)、效益”是有機(jī)統(tǒng)一的，相互促進(jìn)又相互制約，要靠質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、靠服務(wù)增效益、靠效益促質(zhì)量，三者都屬于企業(yè)生存和發(fā)展的根本性問題。

從認(rèn)證企業(yè)的自身特征和發(fā)展?fàn)顟B(tài)上看，處理好“質(zhì)量、市場(chǎng)、效益”之間的關(guān)系，不僅是認(rèn)證企業(yè)自身的需要，也是作為國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。毋庸臵疑，作為企業(yè)，應(yīng)該具備足夠強(qiáng)的贏利能力，需要追求市場(chǎng)和效益。但是作為國(guó)家控股的行業(yè)龍頭企業(yè)，顯然應(yīng)該承擔(dān)有別于其他類型企業(yè)更多的社會(huì)責(zé)任。我們所從事的所有業(yè)務(wù)都是質(zhì)量領(lǐng)域的活動(dòng)，擔(dān)負(fù)著保障人民群眾生命健康安全的神圣職責(zé)，擔(dān)負(fù)著為國(guó)家把好質(zhì)量關(guān)的重任。因此，應(yīng)該以全社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng)為目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的結(jié)合，這是提出“質(zhì)量、服務(wù)、效益”綜合平衡的根本出發(fā)點(diǎn)。4

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，會(huì)帶來(lái)社會(huì)各階層及個(gè)人的利益格局的調(diào)整。樹立科學(xué)的公平觀和效率觀，企業(yè)生產(chǎn)有序、安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)本身的角度來(lái)說(shuō)：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、努力提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場(chǎng)需要的商品和勞務(wù)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒規(guī)律，在市場(chǎng)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，職工的利益才可以得到保證。

提高經(jīng)濟(jì)效益意味著增加企業(yè)盈利，提高投資效益和資源利用效益。必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全方位管理，有效地將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。只有企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能發(fā)展，職工才能增加收入。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)還 很困難的 情況下，我們應(yīng)該齊心合力，努力為企業(yè)工作，提高自己的工作能力。提高企業(yè)和個(gè)人的 效益最大化。在學(xué)習(xí)中提高工作能力和個(gè)人素質(zhì)，在為企業(yè)努力工作中獲得回報(bào)。

污水車間

鄭雪梅

2012.11.12

第三篇：我國(guó)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的關(guān)系1

摘 要：可持續(xù)發(fā)展作為一種新的科學(xué)的發(fā)展觀, 已經(jīng)深入到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。森林資源和林業(yè)發(fā)展的重要性和目前的嚴(yán)峻狀況, 要求我們將可持續(xù)發(fā)展的理念深入到林業(yè)建設(shè)的制度、政策、法律等各個(gè)層面, 構(gòu)建一套全新的可持續(xù)發(fā)展的政策法律體系, 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)森林資源的保護(hù)和林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；森林資源；經(jīng)濟(jì)效益；生態(tài)效益 可持續(xù)發(fā)展思想的提出及其涵義

1987 年, 聯(lián)合國(guó)世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在其報(bào)告《我們共同的未來(lái)》中, 系統(tǒng)地闡述了人類面臨的一系列重大經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境問題, 提出了可持續(xù)發(fā)展思想并把可持續(xù)發(fā)展定義為“即滿足當(dāng)代人的需求, 又不損害子孫后代滿足其需求能力的發(fā)展?！边@一定義因具有最概括意義而被廣泛接受, 并在1992 年聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展大會(huì)上得到認(rèn)可?？沙掷m(xù)發(fā)展是對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值觀和發(fā)展觀的挑戰(zhàn)與變革。其內(nèi)涵反映在以下5 個(gè)方面: ①可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)的整體性。②可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益的綜合性。③可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)資源利用的高效性。④可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)體制與法制建設(shè)的必要性。⑤可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)社會(huì)的公平性。

林業(yè)的定義及主要特點(diǎn)

林業(yè)的定義可概括為林業(yè)是人類對(duì)森林資源的全面保護(hù)、全面利用、全面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 是以森林的多功能來(lái)滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)需求, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)公益性事業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

為了正確地理解林業(yè), 還需要進(jìn)一步了解林業(yè)的特點(diǎn),以掌握林業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。林業(yè)的主要特點(diǎn)有如下幾點(diǎn):生產(chǎn)周期的復(fù)雜性;勞動(dòng)過(guò)程的特殊性;初期培育森林的經(jīng)濟(jì)依賴性;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的多樣性;林業(yè)效益是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一?？沙掷m(xù)林業(yè)的含義及實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

3.1 可持續(xù)林業(yè)的含義 綜合國(guó)內(nèi)外研究者已有研究成果, 可持續(xù)林業(yè)的概念可歸納為: 可持續(xù)林業(yè)是對(duì)森林生態(tài)系統(tǒng)在確保其生產(chǎn)力和可更新能力以及森林生態(tài)系統(tǒng)的物種和生態(tài)多樣性不受損害前提下的林業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。它是通過(guò)綜合開發(fā)、培育和利用森林, 以發(fā)揮其多種功能, 從而保護(hù)土壤、空氣和水的質(zhì)量, 以及森林動(dòng)植物的生存環(huán)境, 既滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)木質(zhì)、非木質(zhì)林產(chǎn)品和良好生態(tài)環(huán)境服務(wù)功能的需要, 又不損害未來(lái)社會(huì)滿足其需要的林業(yè)。

3.2 實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

3.2.1 依靠科技發(fā)展林業(yè) 要發(fā)展經(jīng)濟(jì)又要保證資源與環(huán)境的發(fā)展力, 最有效的解決辦法就是依靠科技來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì),改變傳統(tǒng)的以自然資源為代價(jià)的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。因此, 在林業(yè)發(fā)展上, 實(shí)施科技興林, 不斷提高林業(yè)建設(shè)的科技含量是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.2.2 優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu), 促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展調(diào)整優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu), 促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 是實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)保證。要采取“以二促一帶三”的策略, 調(diào)整生產(chǎn)力布局, 淘汰落后產(chǎn)業(yè), 改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè), 培育新興產(chǎn)業(yè), 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重組, 解決林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題。調(diào)整林產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 大力發(fā)展精深加工、發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品, 努力開拓木材林產(chǎn)品的新用途, 延伸產(chǎn)業(yè)鏈, 增加附加值, 解決林產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理和產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問題。調(diào)整企業(yè)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu), 實(shí)施大集團(tuán)、大公司發(fā)展戰(zhàn)略,共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng), 提高企業(yè)專業(yè)化程度和產(chǎn)品技術(shù)含量, 提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.3 注重林業(yè)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià) 林業(yè)的生態(tài)效益是指林業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的生態(tài)方面的正面影響。這些年來(lái), 林業(yè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益受到了極大的關(guān)注, 各地在實(shí)踐中采取了很大的成效。大體有以下幾個(gè)方面的措施: ①林農(nóng)結(jié)合式;②造林規(guī)?；?③造林多樣化。建立林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法律機(jī)制

（1）我國(guó)法律中關(guān)于林業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想的體現(xiàn)我們目前關(guān)于林業(yè)的單行法主要有《中華人民共和國(guó)森林法》及其事實(shí)條例。在這一立法宗旨中, 充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思想和目的。在總則中, 第5 條規(guī)定“林業(yè)建設(shè)實(shí)行以營(yíng)林為基礎(chǔ), 普遍護(hù)林, 大力造林, 采育結(jié)合, 永續(xù)利用的方針。”第11 條規(guī)定“植樹造林、保護(hù)森林, 是公民應(yīng)盡的義務(wù)。各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織全民義務(wù)植樹, 開展植樹造林活動(dòng)。”這些規(guī)定體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思想, 反映了我國(guó)法律對(duì)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重視和關(guān)注。

（2）對(duì)我國(guó)現(xiàn)存林業(yè)法律制度的完善我國(guó)已經(jīng)設(shè)立的林業(yè)法律制度的完整性、嚴(yán)密性存在缺陷, 在立法思路、立法原則、履行程序、實(shí)現(xiàn)方式、法律責(zé)任等方面的制度內(nèi)容上有遺漏、空白、不明確之處。我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以補(bǔ)充和完善: ①重新確立林業(yè)立法思路;②立法原則的創(chuàng)新;③在執(zhí)法方面, 一是必須實(shí)行森林采伐限額管理, 控制森林資源過(guò)量消耗, 健全管理機(jī)制, 加大管理力度。

第四篇：投資估算和經(jīng)濟(jì)效益分析

第十一章 投資估算

一、估算編制范圍

本估算為某某山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告投資估算，估算主要包括：六區(qū)一村一廊的建設(shè)費(fèi)、土地租用費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)及市政配套費(fèi)。但不包括以下各項(xiàng)費(fèi)用。

（1）業(yè)主開業(yè)流動(dòng)資金。

（2）建造期價(jià)格可能發(fā)生的變動(dòng)而需要增加的費(fèi)。

二、估算編制依據(jù)

本項(xiàng)目建設(shè)投資根據(jù)建筑設(shè)計(jì)方案，相關(guān)圖紙及市建筑工程預(yù)算相關(guān)定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算。

（1）相似工程合同造價(jià)資料及地區(qū)材料價(jià)格。（2）假定由本市內(nèi)的單位承擔(dān)設(shè)計(jì)，施工及項(xiàng)目管理。

三、投資估算

本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資為12200萬(wàn)元，其中，民俗文化新村1000萬(wàn)元，優(yōu)質(zhì)林果花卉區(qū)200萬(wàn)元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)（大棚蔬菜）220萬(wàn)元，特色作物區(qū)240萬(wàn)元，特種養(yǎng)殖區(qū)1050萬(wàn)元，農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)1200萬(wàn)元，生態(tài)林休閑區(qū)3600萬(wàn)元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2000萬(wàn)元。

項(xiàng)目投資估算表

項(xiàng)目名稱：某某山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游項(xiàng)目 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng)目名稱1 優(yōu)質(zhì)林果花卉區(qū) 1.1 水果經(jīng)濟(jì)林 1.2 苗木園 2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū) 2.1 有機(jī)大棚蔬菜 2.2 無(wú)公害蔬菜 3 特色作物區(qū) 3.1 麻竹種植 3.2 楠竹種植 3.3 蘑菇種植 3 特種養(yǎng)殖區(qū)

計(jì)算基礎(chǔ)

500畝×0.2萬(wàn)元/畝 200畝×0.5萬(wàn)元/畝

100畝×2萬(wàn)元/畝 100畝×0.2萬(wàn)元/畝

500畝×0.2萬(wàn)元/畝 200畝×0.2萬(wàn)元/畝 200畝×0.5萬(wàn)元/畝

金額

200.00 100.00 100.00 220.00 200.00 20.00 240.00 100.00 40.00 100.00 1050.00 備注

規(guī)劃占地700畝 每畝平均投資0.2萬(wàn)元

每畝平均投資0.5萬(wàn)元；含部分大棚建設(shè) 規(guī)劃占地200畝 每畝平均投資2萬(wàn)元 每畝平均投資0.2萬(wàn)元

規(guī)劃占地面積900畝；其中200畝為林下 種苗及人工 種苗及人工 種菌及人工

規(guī)劃占地面積1100畝，其中林下養(yǎng)殖1000畝

（萬(wàn)元）3.1 3.2 梅花鹿養(yǎng)殖園 巴馬香豬養(yǎng)殖園 梅花鹿舍建設(shè)及種鹿 種豬繁衍基地及商品豬舍 300.00 占地500畝，年存欄2000頭；林下養(yǎng)殖

450.00 占地50畝；年出欄2萬(wàn)頭；500畝林下養(yǎng)殖青飼料 3.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖園 4 農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū) 5 生態(tài)林休閑區(qū) 5.1 休閑避暑山莊 5.2 養(yǎng)老休閑山莊 5.3 旅游設(shè)施建設(shè) 6 民俗文化新村 7 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 8 征地費(fèi)及土地租用費(fèi) 9 其它費(fèi)用 9.1 設(shè)計(jì)費(fèi) 9.2 勘察費(fèi)

人畜飲水及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水水庫(kù)建設(shè) 建筑面積1.5萬(wàn)平米

建筑面積2.0萬(wàn)平米 建筑面積0.8萬(wàn)平米

古剎、古廟、古寨等恢復(fù)建設(shè) 建筑面積2.0萬(wàn)平米 園區(qū)道路

荒山、慌坡及一定比例的建設(shè)用地

按投資費(fèi)用1%計(jì)取 按同類工程估算

300.00 1200.00 2100.00 1500.00 600.00 1500.00 1000.00 2000.00 2000.00 690.00 115.00 30.00 占地50畝

農(nóng)副產(chǎn)品加工；規(guī)劃占地20畝

規(guī)劃占地面積500畝，其中建設(shè)用地100畝 年接待游客10萬(wàn)人次 年安置500人 規(guī)劃占地面積100畝

規(guī)劃占地30畝；年接待游客10萬(wàn)人次 含園區(qū)主干道及支路約18km，支路約8km 規(guī)劃總用地面積為2250畝；其中建設(shè)用地250畝

9.3 環(huán)境評(píng)估費(fèi) 9.4 建設(shè)工程規(guī)費(fèi) 9.5 建設(shè)單位管理費(fèi)9.6 基本預(yù)備費(fèi) 合計(jì)總投資

按同類工程估算 按投資費(fèi)用1.15%計(jì)取 按投資費(fèi)用0.05%計(jì)取 按投資費(fèi)用3%計(jì)取

10.00 132.00 58.00 345.00 12200.00

第十三章 經(jīng)濟(jì)分析

通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，本報(bào)告擬定下列經(jīng)營(yíng)策略: 某某山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游項(xiàng)目總投資12200萬(wàn)元，由政府招商引資，開發(fā)商有規(guī)劃的開發(fā),自主經(jīng)營(yíng)。

一、年?duì)I業(yè)收入

通過(guò)調(diào)查歷年旅游接待情況，預(yù)測(cè)某某山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游項(xiàng)目收入概況如下：

年收入預(yù)測(cè)表

項(xiàng)目名稱：某某山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游項(xiàng)目 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng)目名稱1 優(yōu)質(zhì)林果花卉區(qū) 1.1 水果經(jīng)濟(jì)林 1.2 花卉苗木園 2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū) 2.1 蔬菜大棚 2.2 無(wú)公害蔬菜 3 特色作物區(qū) 3.1 麻竹種植 3.2 楠竹種植 3.3 蘑菇種植 4 特種養(yǎng)殖區(qū)

計(jì)算基礎(chǔ)

500畝×0.6萬(wàn)元/畝 200畝×0.8萬(wàn)元/畝

100畝×0.9萬(wàn)元/畝 100畝×1.2萬(wàn)元/畝

500畝×0.3萬(wàn)元/畝 200畝×0.3萬(wàn)元/畝 200畝×1.5萬(wàn)元/畝

金額

460.00 300.00 160.00 210.00 90.00 120.00 510.00 150.00 60.00 300.00 975.00 備注

規(guī)劃占地700畝 李子、梨子 鮮花及苗木 規(guī)劃占地200畝 反季節(jié)蔬菜 季節(jié)特色蔬菜

規(guī)劃占地面積900畝；其中200畝為林下 種植面積500畝 種植面積200畝 種植面積200畝

規(guī)劃占地面積1100畝，其中林下種植、養(yǎng)殖1000畝

（萬(wàn)元）4.1 4.2 梅花鹿養(yǎng)殖園 巴馬香豬養(yǎng)殖園 2000頭×0.25萬(wàn)元/頭 20000頭×200元/頭 500.00 用地500畝；年存欄2000頭；林下養(yǎng)殖 400.00 用地50畝；年出欄2萬(wàn)頭；林下種植500畝 4.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖園 5 農(nóng)產(chǎn)品加工廠 6 生態(tài)林休閑區(qū) 6.1 休閑避暑山莊 6.2 養(yǎng)老休閑山莊 7 民俗文化新村 8 古剎、古廟及山寨收入合計(jì)

50畝×1.5萬(wàn)元/畝

10萬(wàn)×200元/人次 500人×9600元/年 10萬(wàn)×150元/人次 10萬(wàn)×50元/人次

75.00 3000.00 2480.00 2000.00 480.00 1500.00 500.00 9635.00 50畝生態(tài)魚養(yǎng)殖

農(nóng)副產(chǎn)品加工；規(guī)劃占地20畝 規(guī)劃占地面積1000畝 年接待游客10萬(wàn)人次 年安置500人

規(guī)劃占地20畝；年接待游客10萬(wàn)人次 年接待游客10萬(wàn)人次

二、成本估算

1、各項(xiàng)原材料成本,按現(xiàn)行市場(chǎng)行情進(jìn)行估算。

2、投資采用平均年限法分類進(jìn)行折舊攤銷攤銷折舊20年。

3、管理費(fèi)用按銷售收入的20%計(jì)算。（包括防疫請(qǐng)臨時(shí)工土地租用費(fèi)等辦公用品）

4、銷售費(fèi)用按銷售收入的3%計(jì)算。

5、職工年平均工資按8000元計(jì)算，管理人員工資2.5萬(wàn)元，技術(shù)人員工資2.0萬(wàn)元。包括工資性補(bǔ)貼及福利。

6、稅金:交易稅按收入3.3%計(jì)算，營(yíng)業(yè)稅按收入5.5%計(jì)算，租用按租金收入17.5%計(jì)算，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)按8%計(jì)算。

三、所得稅

按照《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅暫行條件》及其它實(shí)施細(xì)則，所得稅按25%計(jì)取。

四、利潤(rùn)估算

根據(jù)本報(bào)告擬定的項(xiàng)目收益成本費(fèi)用和稅收等水平，通過(guò)相關(guān)工作表格計(jì)算分析，（詳見損益表）整個(gè)項(xiàng)目建成后，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)1927萬(wàn)元。（稅后利潤(rùn)）

五、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

本項(xiàng)目從經(jīng)營(yíng)角度編制現(xiàn)金流量表，通過(guò)現(xiàn)金流量表分析可得如下指標(biāo)。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率稅前35% 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率稅后20% 每年利稅為：3372萬(wàn)元 每年收益為：1927萬(wàn)元

投資回收期含折舊攤銷期6.33年。

經(jīng)過(guò)年收支預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析得出項(xiàng)目全部經(jīng)營(yíng)收益率按平均收益率20%，大于中國(guó)人民銀行發(fā)布的貸款利率，項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為1927萬(wàn)元。則本項(xiàng)目在財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)下是可行的。

第五篇：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系認(rèn)識(shí)

2010年6月，全國(guó)將迎來(lái)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，引導(dǎo)社會(huì)將安全發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的前置條件，教育人民關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于各項(xiàng)重大政策、重大項(xiàng)目和發(fā)展目標(biāo)全過(guò)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)著重要地位，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，各種事故就是最大最直接的風(fēng)險(xiǎn)，搞好安全生產(chǎn)是抵御或消除風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，應(yīng)把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主體，只有抓好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素、保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。人是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的因素，也是安全生產(chǎn)的主體，要想做好安全，必須使全體職工牢固樹立安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益的思想。擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系至關(guān)重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個(gè)職工的心間。安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作區(qū)、生活區(qū)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)，處處預(yù)防事故、時(shí)時(shí)注意安全，使安全生產(chǎn)的濃厚氛圍無(wú)處不在，配備齊全的安全設(shè)施，加大安全生產(chǎn)投入，營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

要保證安全生產(chǎn)就要有投入，安全設(shè)施的投入也就勢(shì)必形成生產(chǎn)成本的增加。所以，一些單位為了省幾個(gè)錢而忽略安全生產(chǎn)的投入，把安全僅僅是掛在嘴上、貼在墻上，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能真正落到實(shí)處。使其潛在效益得不到發(fā)揮，不能更好的提高單位整體效益，促進(jìn)單位的發(fā)展。其實(shí)安全生產(chǎn)本身就是經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)是潛在的效益，我們抓安全生產(chǎn)工作就要象抓經(jīng)濟(jì)效益一樣，我們要從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，在抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)工作，在抓管理的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)管理，在抓職工素質(zhì)的同時(shí)，要抓職工安全意識(shí)的提高。安全抓好了，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，就能促進(jìn)生產(chǎn)，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)特征決定了它的任何時(shí)候都會(huì)把提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，使不少人對(duì)安全生產(chǎn)存在模糊認(rèn)識(shí)。各單位也一再?gòu)?qiáng)調(diào)管生產(chǎn)必須管安全，安全工作無(wú)小事，但仍有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)，把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，以提高經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收來(lái)提高自己的政績(jī)，認(rèn)為只要生產(chǎn)效益上去，出點(diǎn)事故也是正常的，從思想上輕視了安全生產(chǎn)的重要性。也有個(gè)別職工對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，在日常經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作中，為了省時(shí)省事時(shí)常不按操做規(guī)程進(jìn)行施工，安全意思不強(qiáng)，思想麻痹大意，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失。如“4·28”膠濟(jì)鐵路特大安全事故中涉嫌鐵路運(yùn)營(yíng)安全事故發(fā)生列車脫線事故，事故共造成70余人死亡、２４７人受傷，給事故本人和家人帶來(lái)了無(wú)限悲痛，給國(guó)家?guī)?lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失，雖然對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行了處罰，給輕視安全生產(chǎn)的人敲響警鐘。但是人民的生命、國(guó)家的損失卻已經(jīng)無(wú)法挽回，這就說(shuō)明了沒有安全生產(chǎn)，就談不上任何經(jīng)濟(jì)效益。

在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是每個(gè)單位必備的生存條件，但安全生產(chǎn)本身也是一種效益。我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并不意味著忽視經(jīng)濟(jì)效益的中心地位。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的整體，不能割裂開來(lái)，更不能使之對(duì)立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結(jié)果是生產(chǎn)受到很大影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有正確認(rèn)識(shí)和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，單位才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要徹底扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)的片面性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，動(dòng)員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對(duì)統(tǒng)一的整體，相輔相成。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善。

可見安全工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要部分，只有安全搞好了單位經(jīng)濟(jì)才能夠發(fā)展，我們要在思想上高度重視起來(lái)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，決不放過(guò)任何一個(gè)有關(guān)安全的每一個(gè)細(xì)結(jié)。在位置上突出起來(lái)，以安全促進(jìn)度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證單位最大效益。