第一篇：會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系研究開(kāi)題報(bào)告

唐 山 學(xué) 院

畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

論文題目：會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系研究

別：_________________________系

班級(jí)：_________________________

姓 名 學(xué) 號(hào)：_________________________

指 導(dǎo) 教 師：_________________________

輔 導(dǎo) 教 師：_________________________

2011年5月10日

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，會(huì)帶來(lái)社會(huì)各階層及個(gè)人的利益格局的調(diào)整。樹(shù)立科學(xué)的公平觀和效率觀，企業(yè)生產(chǎn)有序、安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)本身的角度來(lái)說(shuō)：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、努力提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場(chǎng)需要的商品和勞務(wù)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒規(guī)律，在市場(chǎng)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，職工的利益才可以得到保證。

提高經(jīng)濟(jì)效益意味著增加企業(yè)盈利，提高投資效益和資源利用效益。必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全方位管理，有效地將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。只有企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能發(fā)展，職工才能增加收入。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)還 很困難的 情況下，我們應(yīng)該齊心合力，努力為企業(yè)工作，提高自己的工作能力。提高企業(yè)和個(gè)人的 效益最大化。在學(xué)習(xí)中提高工作能力和個(gè)人素質(zhì)，在為企業(yè)努力工作中獲得回報(bào)。

污水車(chē)間

鄭雪梅

2012.11.12

第三篇：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系認(rèn)識(shí)

2010年6月，全國(guó)將迎來(lái)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，引導(dǎo)社會(huì)將安全發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的前置條件，教育人民關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于各項(xiàng)重大政策、重大項(xiàng)目和發(fā)展目標(biāo)全過(guò)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)著重要地位，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，各種事故就是最大最直接的風(fēng)險(xiǎn)，搞好安全生產(chǎn)是抵御或消除風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，應(yīng)把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主體，只有抓好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素、保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱(chēng)。人是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的因素，也是安全生產(chǎn)的主體，要想做好安全，必須使全體職工牢固樹(shù)立安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益的思想。擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系至關(guān)重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個(gè)職工的心間。安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作區(qū)、生活區(qū)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)，處處預(yù)防事故、時(shí)時(shí)注意安全，使安全生產(chǎn)的濃厚氛圍無(wú)處不在，配備齊全的安全設(shè)施，加大安全生產(chǎn)投入，營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

要保證安全生產(chǎn)就要有投入，安全設(shè)施的投入也就勢(shì)必形成生產(chǎn)成本的增加。所以，一些單位為了省幾個(gè)錢(qián)而忽略安全生產(chǎn)的投入，把安全僅僅是掛在嘴上、貼在墻上，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能真正落到實(shí)處。使其潛在效益得不到發(fā)揮，不能更好的提高單位整體效益，促進(jìn)單位的發(fā)展。其實(shí)安全生產(chǎn)本身就是經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)是潛在的效益，我們抓安全生產(chǎn)工作就要象抓經(jīng)濟(jì)效益一樣，我們要從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，在抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)工作，在抓管理的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)管理，在抓職工素質(zhì)的同時(shí)，要抓職工安全意識(shí)的提高。安全抓好了，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，就能促進(jìn)生產(chǎn)，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)特征決定了它的任何時(shí)候都會(huì)把提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，使不少人對(duì)安全生產(chǎn)存在模糊認(rèn)識(shí)。各單位也一再?gòu)?qiáng)調(diào)管生產(chǎn)必須管安全，安全工作無(wú)小事，但仍有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)，把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，以提高經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收來(lái)提高自己的政績(jī)，認(rèn)為只要生產(chǎn)效益上去，出點(diǎn)事故也是正常的，從思想上輕視了安全生產(chǎn)的重要性。也有個(gè)別職工對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，在日常經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作中，為了省時(shí)省事時(shí)常不按操做規(guī)程進(jìn)行施工，安全意思不強(qiáng)，思想麻痹大意，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失。如“4·28”膠濟(jì)鐵路特大安全事故中涉嫌鐵路運(yùn)營(yíng)安全事故發(fā)生列車(chē)脫線事故，事故共造成70余人死亡、２４７人受傷，給事故本人和家人帶來(lái)了無(wú)限悲痛，給國(guó)家?guī)?lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失，雖然對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行了處罰，給輕視安全生產(chǎn)的人敲響警鐘。但是人民的生命、國(guó)家的損失卻已經(jīng)無(wú)法挽回，這就說(shuō)明了沒(méi)有安全生產(chǎn)，就談不上任何經(jīng)濟(jì)效益。

在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是每個(gè)單位必備的生存條件，但安全生產(chǎn)本身也是一種效益。我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并不意味著忽視經(jīng)濟(jì)效益的中心地位。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的整體，不能割裂開(kāi)來(lái)，更不能使之對(duì)立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結(jié)果是生產(chǎn)受到很大影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有正確認(rèn)識(shí)和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，單位才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要徹底扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)的片面性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，動(dòng)員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對(duì)統(tǒng)一的整體，相輔相成。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善。

可見(jiàn)安全工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要部分，只有安全搞好了單位經(jīng)濟(jì)才能夠發(fā)展，我們要在思想上高度重視起來(lái)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，決不放過(guò)任何一個(gè)有關(guān)安全的每一個(gè)細(xì)結(jié)。在位置上突出起來(lái)，以安全促進(jìn)度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證單位最大效益。

第四篇：企業(yè)薪酬研究開(kāi)題報(bào)告

企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)研究開(kāi)題報(bào)告

一、選題的意義與背景

（一）選題意義

全球化金融危機(jī)，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)各中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，如何吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才是企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由此便加重了企業(yè)人力資源管理方面的一系列壓力，薪酬管理首當(dāng)其沖，薪酬問(wèn)題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。

薪酬管理是公司戰(zhàn)略和文化的一個(gè)組成部分，薪酬不僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)方案，以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的流程。健全的薪酬體系有助于降低企業(yè)人員的流失，并吸引高級(jí)人才，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完善企業(yè)的機(jī)制。但現(xiàn)有的各種薪酬體系也往往不是完美無(wú)缺的，每一種都有其不可避免的缺點(diǎn)。因此，這就要求企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一種最適合本企業(yè)的薪酬體系，這對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。

（二）文獻(xiàn)綜述

1、國(guó)外研究狀況

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬己不再是單一的工資和純粹貨幣形式的報(bào)酬，而是內(nèi)在薪酬和外在薪酬的完美結(jié)合。薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，能吸引、留住和激勵(lì)人才。在激勵(lì)理論方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已相當(dāng)成熟，大體上可分為內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程性激勵(lì)理論、強(qiáng)化型激勵(lì)理論三大類(lèi)。在激勵(lì)實(shí)踐方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家也已相當(dāng)豐富，薪酬激勵(lì)管理已步入科學(xué)化發(fā)展軌道。

（1）需求層次理論的應(yīng)用：馬斯洛1943年出版著作《調(diào)動(dòng)人的積極性的理論》，把人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。他認(rèn)為人在不同的時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)各種需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激勵(lì)人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。

（2）期望理論的研究：1964年弗隆在他的著作《工作與激勵(lì)》一書(shū)中，首先提出了期望理論。期望理論的基礎(chǔ)是，人之所以能夠從事某項(xiàng)工作并達(dá)到組織目標(biāo)，是因?yàn)檫@些工作和組織目標(biāo)會(huì)幫助他們達(dá)到自己的目標(biāo)、滿足自己某方面的需要。弗隆認(rèn)為某一活動(dòng)對(duì)某人的激發(fā)力量取決于他所能得到結(jié)果的全部預(yù)期價(jià)值乘以他認(rèn)為達(dá)成該結(jié)果的期望概率。在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要處理好努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。

2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）相關(guān)理論研究

薪酬與員工的切身利益息息相關(guān)，科學(xué)、合理的薪酬體系應(yīng)能最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，能夠激勵(lì)員工自覺(jué)自愿地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的研究始于20世紀(jì)80年代末，起步較晚，但發(fā)展非常迅速。

《一種新的激勵(lì)形式—人脈激勵(lì)》一文：從人脈的概念和分類(lèi)入手，提出了一種新的激勵(lì)方式——人脈激勵(lì)。他們指出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)以及中國(guó)特殊的歷史文化背景使得不論是企業(yè)還是個(gè)體都在努力通過(guò)人脈關(guān)系的有效建立和拓展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人最優(yōu)化成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)只有從人脈需求的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，為員工創(chuàng)造人際交往的機(jī)會(huì)，解決所需的交通工具、費(fèi)用等硬件設(shè)施，并在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造良好的人際氛圍，豐富企業(yè)文化，才能更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，積累企業(yè)整體隱形資本，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（趙納、姜增國(guó)，2009）

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的基于工資，獎(jiǎng)金，福利的薪酬組合模式開(kāi)始顯現(xiàn)出局限性，員工更加考慮工資和福利之外的東西，全面薪酬的概念應(yīng)運(yùn)而生。

（2）國(guó)內(nèi)現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題

薪酬管理是企業(yè)管理的熱點(diǎn)話題?！镀髽I(yè)薪酬體系的效果研究綜述》一文指出：以往的薪酬研究更多地關(guān)注薪酬的決定因素，相對(duì)而言，忽視了評(píng)估薪酬體系的效果。隨著薪酬體系的演變，薪酬體系的效果問(wèn)題越來(lái)越引起研究者的重視。通過(guò)綜述薪酬體系效果的相關(guān)研究，筆者認(rèn)為，以往的研究存在四個(gè)問(wèn)題：一，以前的一些研究表明薪酬體系不能達(dá)到預(yù)期的目的。二，薪酬系統(tǒng)與組織的匹配是未來(lái)薪酬研究的五大問(wèn)題之一。三，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在學(xué)習(xí)美國(guó)的薪酬體系，到底美國(guó)的薪酬體系是否適合中國(guó)的文化和中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，這是值得深入研究的課題。四，以往研究在分析薪酬體系的效果時(shí)，忽略了或沒(méi)有控制其他激勵(lì)因素。（姚先國(guó)、方陽(yáng)春，2005）

《民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》一文指出：現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在許多的問(wèn)題，如多數(shù)員工薪酬很低、員工薪酬待遇既不公開(kāi)也不公平、員工薪酬不與企業(yè)績(jī)效掛鉤、拖欠員工工資等現(xiàn)象比較普遍，難以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)吸引外來(lái)人才，留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)有用人才，提高組織效率，在激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地是非常不利的。（崔立權(quán)，2008）

（3）薪酬體系對(duì)激勵(lì)員工的作用

薪酬激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

《發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用》一文指出：薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì),實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式,隱含著成就激勵(lì)等。因此,薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,成為他們?nèi)硇耐度牍ぷ鞯闹饕獎(jiǎng)恿χ?。員工期望通過(guò)積極表現(xiàn),努力工作,一方面提高自己的工作績(jī)效,另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升。在這個(gè)過(guò)程中,員工可體驗(yàn)到由晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性。這既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能業(yè)結(jié)成利益共同體,使員工感覺(jué)到有創(chuàng)造力才有回報(bào),最終實(shí)現(xiàn)雙贏。（雷軍樂(lè)、樊延華，2006）

《薪酬激勵(lì)-人力資源管理的一柄利劍》一文指出：在今天，薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以薪酬不單單是金錢(qián)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?。（喬祺?008）

《寬帶薪酬的兩面性分析》一文指出：寬帶薪酬是現(xiàn)代企業(yè)較為流行的薪酬制度。劉宏指出寬帶薪酬的實(shí)質(zhì)在于：績(jī)效是衡量薪酬的最終標(biāo)準(zhǔn)和尺度，他傳導(dǎo)著以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)不僅通過(guò)弱化頭銜、等級(jí)、具體的職位描述以及單一的向上流動(dòng)方式向員工傳遞一種個(gè)人績(jī)效文化，而且還通過(guò)弱化員工之間的晉升競(jìng)爭(zhēng)而更多地強(qiáng)調(diào)員工們之間的合作和知識(shí)共享、共同進(jìn)步，以此來(lái)幫助企業(yè)培育積極地團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，而這對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升無(wú)疑是非常重要的一種力量。（劉宏，2009）

（4）薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)

合理的薪酬體系是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。薪酬總額相同，支付方式不同，會(huì)取得不同的效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門(mén)值得探討的藝術(shù)。

《管理中的激勵(lì)》一文提出：提高薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)性，他們指出如果一個(gè)組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，想加大激勵(lì)力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動(dòng)工資/獎(jiǎng)金/傭金的構(gòu)成比例，縮小剛性成分。如果是一個(gè)因品牌弱小導(dǎo)致招聘困難的新興公司，可采用高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。（孫健敏，周文霞，2004）

福利是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，從其定位來(lái)講，應(yīng)該在吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才等方面發(fā)揮重要作用，故福利越來(lái)越受到企業(yè)的重視。但是，由于目前我們大多數(shù)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的具有普惠性質(zhì)的福利制度，許多企業(yè)在想員工提供福利時(shí)發(fā)現(xiàn)同意的福利計(jì)劃很難滿足員工的多樣性，多層次性的需求，是福利與部分員工的需求脫節(jié)，難以發(fā)揮激勵(lì)功能，降低了員工的工作滿意度。因此20世紀(jì)80年代在美國(guó)得到蓬勃發(fā)展的彈性化的福利制度引起我國(guó)管理界的廣泛關(guān)注。

3、述評(píng)部分

綜上所述，從眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)薪酬體系問(wèn)題的研究成果來(lái)看，薪酬體系設(shè)計(jì)已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被廣泛應(yīng)用。如何制定有科學(xué)、合理的薪酬體系是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。薪酬管理不是對(duì)金錢(qián)的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確的使用薪酬的激勵(lì)作用，因?yàn)榧词剐匠杲^對(duì)金額相等，支付方式不同帶來(lái)的激勵(lì)作用也會(huì)有很大的差別。企業(yè)應(yīng)注重將內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬有機(jī)結(jié)合適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔，保持激勵(lì)的及時(shí)性，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。

目前國(guó)內(nèi)外有關(guān)薪酬體系設(shè)計(jì)問(wèn)題的研究文獻(xiàn)很多，但針對(duì)某一特定條件下企業(yè)如何建立一套有效的薪酬體系的研究還很少，因此，在寫(xiě)作本論文的時(shí)候，筆者將在參考大類(lèi)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合某企業(yè)原有的薪酬制度，來(lái)摸索尚未成熟的薪酬體系設(shè)計(jì)與策略。

二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題：

（一）研究基本內(nèi)容：

1.國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)薪酬體系研究情況：薪酬的定義和構(gòu)成，薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，薪酬激勵(lì)的含義與內(nèi)容，我國(guó)薪酬體系設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，薪酬體系效果的研究。

2.某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現(xiàn)狀分析，企業(yè)人力資源狀況分析，企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系設(shè)計(jì)情況，企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問(wèn)題，現(xiàn)行薪酬體系對(duì)員工的激勵(lì)效果。

3.提出完善某企業(yè)員工薪酬體系的基本對(duì)策：企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀分析，公司薪酬體系設(shè)計(jì)概述，完善、改良企業(yè)薪酬體系方案，企業(yè)薪酬方案的實(shí)施，新方案的反饋分析。

（二）擬解決的主要問(wèn)題：

1、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法、面談法等方法來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有薪酬體系存在的問(wèn)題及其所產(chǎn)生的影響。

2、薪酬體系再設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)公司實(shí)際，通過(guò)收集相關(guān)資料來(lái)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重。

三、研究的方法與技術(shù)路線：

（一）研究方法：

1.文獻(xiàn)檢索。通過(guò)收集相關(guān)資料了解分析員工薪酬制度的基本情況，了解國(guó)內(nèi)、外對(duì)員工薪酬體系的研究動(dòng)態(tài)。從而為本文寫(xiě)作提供相關(guān)理論依據(jù)。

2.問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式來(lái)收集某企業(yè)現(xiàn)有的員工薪酬制度的現(xiàn)狀，為本文的寫(xiě)作提供有關(guān)數(shù)據(jù)，為文章寫(xiě)作提供更確實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源。

3.面談法。通過(guò)與有關(guān)人員的直接交談，了解他們對(duì)現(xiàn)有薪酬制度的滿意度和希望企業(yè)為他們做些什么，從而可以對(duì)目前的薪酬制度提出更好的解決策略，設(shè)計(jì)更好的薪酬體系。

4.實(shí)證分析。對(duì)所收集的資料進(jìn)行分析，整理出某企業(yè)目前薪酬制度的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，通過(guò)定量分析，為論文提供可靠的依據(jù)。

第五篇：精神文明建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

精神文明建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開(kāi)放條件下，建設(shè)社會(huì)主義精神文明，要從兩個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)：一，從更深層次地認(rèn)識(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)涵，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不僅僅是規(guī)范物質(zhì)生產(chǎn)行為，同時(shí)也規(guī)范精神生活行為，所以，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制本身就包含著社會(huì)主義精神文明，開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)，就是在完善和建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。二，社會(huì)主義社會(huì)不但要極大地提高人民的物質(zhì)生活水平，而且要建立一個(gè)平等的、共同享受社會(huì)進(jìn)步成果的社會(huì)，精神文明建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的。作為企業(yè)家，不僅要提高對(duì)精神文明建設(shè)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識(shí)，而且要借社會(huì)主義精神文明建設(shè)的東風(fēng)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

精神文明建設(shè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐點(diǎn)之一

我們絕不能將社會(huì)主義精神文明建設(shè)看作成一個(gè)孤立的政治任務(wù)，它不僅是建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的主要內(nèi)涵之一，同時(shí)，它又是保證我們社會(huì)主義建設(shè)健康，持續(xù)發(fā)展的根本前提。

在改革開(kāi)放的初期，因市場(chǎng)貧乏，需求大于供給，經(jīng)濟(jì)發(fā)展走規(guī)模擴(kuò)張之路，再加上國(guó)家大力投資，國(guó)際資本的傾銷(xiāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中解放出來(lái)的企業(yè)開(kāi)始自己掌握自己的命運(yùn)，爆發(fā)出勃勃生機(jī)；因?yàn)榭隙巳藗兿硎芪镔|(zhì)財(cái)富的權(quán)利，以物質(zhì)利益為手段來(lái)控制人們行為的管理機(jī)制得以有效的運(yùn)作。但在今天，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)家投入的資金有限，企業(yè)發(fā)展的后勁不足，這在國(guó)有企業(yè)中顯得尤為突出，再加上我們以前對(duì)社會(huì)主義精神文明的建設(shè)沒(méi)有足夠的重視，一些領(lǐng)域道德敗壞，一些社會(huì)丑惡現(xiàn)象沉渣泛起，嚴(yán)重地干擾了社會(huì)的生活和正常經(jīng)濟(jì)秩序，腐蝕了人們的精神思想，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)漸漸失去了發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和人的因素?，F(xiàn)在，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已失去了當(dāng)初的各種有利因素，要保持其繼續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，就必須保持一個(gè)穩(wěn)定、安寧的社會(huì)，健康的市場(chǎng)秩序，以及高素質(zhì)的人，要解決這些問(wèn)題，就必須大力加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

(1)社會(huì)主義精神文明建設(shè)是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境，這是保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的首要條件。只有穩(wěn)定，才有發(fā)展，這是硬道理。

(2)社會(huì)主義精神文明建設(shè)要求我們樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)、犧牲奉獻(xiàn)的精神，這是保證我們經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康、持續(xù)發(fā)展的必然要求。改革開(kāi)放以來(lái)，盡管我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，但我們應(yīng)該看到，我們還面臨著許多的困難：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，國(guó)家財(cái)力有限，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入也有限，所以，我們不能走那種“高投入、低產(chǎn)出”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式，這就要求我們發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒(méi)有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

(3)社會(huì)主義精神文明建設(shè)強(qiáng)調(diào)集體主義精神，這是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要力量來(lái)源。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就是要提高各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是企業(yè)，要在市場(chǎng)激烈撞碰的今天立于不敗之地，特別需要一個(gè)具有強(qiáng)烈集體主義精神的職工隊(duì)伍。

(4)社會(huì)主義精神文明建設(shè)以社會(huì)主義道德觀來(lái)規(guī)范人們的社會(huì)行為、生活行為以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)行為，這有利于建立一個(gè)公平、公正、有序的經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)秩序，而這正是保證經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必要條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的，不能為了小集體的利益，用不正當(dāng)?shù)姆绞?非職業(yè)道德)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，擾亂社會(huì)主義市場(chǎng)秩序，損害國(guó)家利益，破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的準(zhǔn)則。

總之，社會(huì)主義精神文明的建設(shè)與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)是緊密聯(lián)系在一起的，不進(jìn)行社會(huì)主義精神文明建設(shè)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)就失去了發(fā)展的支撐點(diǎn)，社會(huì)主義精神文明的建設(shè)是推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要杠桿。

精神文明建設(shè)是企業(yè)提高效益的突破口之一

國(guó)有企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要解決企業(yè)目前的困境。但不能指望國(guó)家的投入或政策的傾斜抑或是坐等市場(chǎng)的機(jī)遇，只能依靠自己的力量尋找突破口，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，就是尋求突破口的有效途徑。

(1)加強(qiáng)敬業(yè)精神教育、提倡職業(yè)道德，這在“質(zhì)量就是生命”的市場(chǎng)竟?fàn)幹惺亲钪匾模煌瑫r(shí)，一個(gè)具有良好職業(yè)道德的職工隊(duì)伍，能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在買(mǎi)方市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。

（2）艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，這是解決國(guó)有企業(yè)客觀困難的有效辦法之一。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，知難而上，不氣餒，不失望，能吃苦，能打硬仗，使企業(yè)走出困境；在企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候，不揮霍，減少開(kāi)支，增加企亞發(fā)展的儲(chǔ)備。

（3）發(fā)揚(yáng)集體主義精神，密切企業(yè)與職工之間的關(guān)系。隨著各種體制改革的不斷深人，勞動(dòng)力已進(jìn)人市場(chǎng)，企業(yè)利益與職工個(gè)人利益之間的矛盾日趨突出，已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。精神文明建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了最好的外部環(huán)境，我國(guó)有句古話：“安居樂(lè)業(yè)”，人們要“樂(lè)業(yè)”，首先必須“安居”，這是個(gè)大前提，企業(yè)要發(fā)展，需要人們的“樂(lè)業(yè)”的精神，而社會(huì)主義精神文明建設(shè)就是建立一個(gè)使大家真正“安居”的社會(huì)環(huán)境，所以，我們說(shuō)，精神文明建設(shè)是提高企業(yè)效益的突破口之一。

精神文明建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物進(jìn)行合理配置，使之能發(fā)揮最佳效果，做到“人盡其才，物盡其用”，從而成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的成功者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)之間的各種因素的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)力和物力是一個(gè)客觀的存在，人是一個(gè)重要的變量，人的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決定因素。企業(yè)管理必須以人為本，所以，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)的管理內(nèi)容，不但是社會(huì)精神文明建設(shè)的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的必然要求。

企業(yè)管理愈來(lái)愈具廣泛的概念，它已不僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)秩序和具體的生產(chǎn)行為的管理，精神文明建設(shè)已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，已經(jīng)成為我們企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是人為強(qiáng)加給企業(yè)的，而是企業(yè)自身的需要，是有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的必然。我們每個(gè)企業(yè)家，要抓住全社會(huì)精神文明建設(shè)這一機(jī)遇，將企業(yè)的精神文明建設(shè)納入到企業(yè)管理體制之中，用靈活、高效的管理方式，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)政府和對(duì)人民所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的生力軍

社會(huì)主義精神文明建設(shè)絕不僅是政府權(quán)力部門(mén)和職能部門(mén)的任務(wù)，沒(méi)有企業(yè)的參與，就不可能取得成功。社會(huì)主義精神文明建設(shè)就是要規(guī)范人們的行為，而在有效規(guī)范人的行為中，企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)。第一，企業(yè)與職工的生活息息相關(guān)，能夠影響著職工的行為習(xí)慣和思想；第二，企業(yè)與職工存在著切身的利害關(guān)系，這種關(guān)系使企業(yè)能夠?qū)β毠さ男袨檫M(jìn)行具體的管理。

（1）在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著職工參加社會(huì)主義精神文明的建設(shè)。社會(huì)主義精神文明建設(shè)是我國(guó)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，它是建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的主要內(nèi)容之一，它具有鮮明的政治傾向和時(shí)代特，它有著明確的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并提出了具體的范圍和實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的具體步驟。因此，它是一個(gè)群眾性的政治運(yùn)動(dòng)。

（2）在社會(huì)行為中，企業(yè)行為又是一個(gè)群體行為，它必須規(guī)范自己的行為，使之符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，對(duì)這一點(diǎn)，我們企業(yè)家應(yīng)該有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。我們的企業(yè)行為雖然被限制在一個(gè)特定的范圍內(nèi)，但它卻是社會(huì)行為的重要組成部分，不論是管理行為還是營(yíng)銷(xiāo)行為，我們都要注意社會(huì)效益。

企業(yè)作為社會(huì)結(jié)構(gòu)中最大、最基本的組成單元，在社會(huì)生活中起著至關(guān)重要的作用，它幾乎決定著社會(huì)生活傾向的基調(diào)。在我們社會(huì)主義的中國(guó)，企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，不僅是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的支柱，而且還是社會(huì)制度的政治基石，企業(yè)應(yīng)該、而且也能夠成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的生力軍。

企業(yè)怎樣開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)效益是它的生命，但我們不能因此對(duì)社會(huì)主義精神文明建設(shè)只是在口頭上抓，我們應(yīng)該有一個(gè)明確的思路：那就是抓精神文明建設(shè)不僅不能影響企業(yè)的生產(chǎn)，而且還要以此為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)上一個(gè)新臺(tái)階。

（l）作為黨委的日常工作之一。由黨委領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的干部職工參加全民性的社會(huì)主義精神文明建設(shè)活動(dòng)，不僅符合中央的要求，也符合企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)里的黨員是職工中的優(yōu)秀群體，他們的影響力和號(hào)召力是在企業(yè)里開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有力保證，充分利用黨員的榜樣力量。倡導(dǎo)社會(huì)正氣，在黨員中建立社會(huì)主義精神文明建設(shè)責(zé)任制，并以此作為黨員的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。

（2）加強(qiáng)職工思想政治工作，加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)。加強(qiáng)職工思想政治工作，教育職工樹(shù)立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，以各種形式開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，使職工保持一個(gè)健康向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。同時(shí)，強(qiáng)化政工隊(duì)伍的建設(shè)，提高素質(zhì)，使他們政治上過(guò)硬，業(yè)務(wù)上精通。

（3）完善行政管理。行政機(jī)構(gòu)始終是企業(yè)行為的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，完善社會(huì)主義精神文明建設(shè)的行政管理體制，明確企業(yè)各機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人，職工各自己的責(zé)任和義務(wù)，并建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例，以保自身的責(zé)任和義務(wù)的完成。增加對(duì)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的投入，樹(shù)立“社會(huì)主義精神文明建設(shè)能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn)。

（4）發(fā)揮工會(huì)的作用。在職工中組織豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶職工的情操。工會(huì)在開(kāi)展職工文化活動(dòng)中，堅(jiān)持社會(huì)主義精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想：以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義公民，在引導(dǎo)人們的精神文化生活的同時(shí)，關(guān)心職工的物質(zhì)生活，以自己職工之家的優(yōu)勢(shì)，教育職工以廠為家。

（5）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的形象建設(shè)。加強(qiáng)黨員干部全心全意為人民服務(wù)的思想教育，樹(shù)立人民公仆的形象；教育干部勤儉辦事，反對(duì)講排場(chǎng)、比闊氣的惡習(xí)，堅(jiān)持杜絕揮霍公款、貪污腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。加強(qiáng)黨員干部法制教育，遵紀(jì)守法、依法辦事。加強(qiáng)黨員干部業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高辦事能力和效率，使領(lǐng)導(dǎo)干部的形象成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)中的榜樣力量。

（6）注重企業(yè)行為中的社會(huì)效益。企業(yè)行為的目的是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但它表現(xiàn)出很強(qiáng)的社會(huì)效益，因?yàn)?，在職工眼里，企業(yè)行為被想象成一個(gè)真實(shí)的政府行為，職工對(duì)我們黨和政府的認(rèn)識(shí)，首先表現(xiàn)在對(duì)我們的企業(yè)行為和領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)識(shí)，這應(yīng)該引起每個(gè)企業(yè)家的重視。在對(duì)人的管理中，不能夠以簡(jiǎn)單的方式，而忽視深入細(xì)致的思想工作，這不僅會(huì)使職工產(chǎn)生抵觸情緒，還容易對(duì)社會(huì)造成不穩(wěn)定的因素。在營(yíng)銷(xiāo)行為中，不遵守職業(yè)道德，以損人利己的方式，就會(huì)破壞社會(huì)風(fēng)氣。在企業(yè)行為中，如果不遵紀(jì)守法，不但會(huì)得到法律的嚴(yán)懲，而且還會(huì)破壞政府的威信，在職工中和社會(huì)上造成不良的影響，使職工的法制觀念淡薄。