第一篇：合成車間“安全月”班組工作要求

通知

各班組：

為貫徹落實(shí)天溪分公司關(guān)于深入開展“安全月活動”的通知精神，合成車間結(jié)合本車間實(shí)際情況，決定從2014年6月01日開始至2014年6月30日，組織開展“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的 “安全月”活動。具體計(jì)劃如下：

（一）宣傳發(fā)動階段（2014年6月05日~2014年6月10日）召開“安全月”專項(xiàng)安全會議，學(xué)習(xí)“安全月”活動通知，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實(shí)施方案。

（二）實(shí)施階段（2014年6月11日~2014年6月20日）具體活動如下：

1、“安全月”車間將組織三次安全大檢查，把在存在的隱患和需要改善的地方進(jìn)行整改，并按工序進(jìn)行評比。

2、分解安全目標(biāo)責(zé)任，與各班組、工序簽訂“安全開車目標(biāo)責(zé)任書”。（已完成，包含在年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)）

3、組織員工開展“安全工藝品”征集活動。各班組于6月25日前交車間，題材、內(nèi)容不限。

4、組織員工開展“安全月”技能競賽。（已完成參加公司相關(guān)比賽）

5、結(jié)合開車實(shí)際工作，組織班組開展“三查四定”競賽。（各班組將本班自查結(jié)果匯總，于6月28日前交車間）

車間月底將對未按時(shí)完成相關(guān)活動班組及班組長、安全員津貼、技能賬戶嚴(yán)格考核。

合成車間2014年6月06日

第二篇：2016年安全月先進(jìn)車間班組評選方案

2016年安全月先進(jìn)車間（班組）評選方案

根據(jù)我廠2016年安全月活動實(shí)施方案安排，為了提升車間（班組）安全生產(chǎn)管理水平，保障安全生產(chǎn)。我廠將在6月份組織先進(jìn)車間（班組）評選活動，為了保證活動評選中的公平公正，特制定本方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)置 組 長：杜占龍 副組長：王建剛 張永情

組 員：康鵬虎 張建軍 劉根平劉彥軍 鄒勇

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合技術(shù)科，負(fù)責(zé)方案制定，同時(shí)參與監(jiān)督考核和記錄匯總總結(jié)工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、組長職責(zé)：總工杜占龍負(fù)責(zé)評選活動方案的審核及評選活動的組織、監(jiān)督等工作。

2、副組長的職責(zé)：安全副廠長王建剛負(fù)責(zé)評選活動方案的制定審核，評選活動中存在安全隱患的責(zé)任劃定；機(jī)電副廠長張永情負(fù)責(zé)評選活動中存在機(jī)電設(shè)備問題的責(zé)任劃定。

3、組員職責(zé)：積極組織本車間（班組）參與評選活動，以車間（班組）為單位開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查活動，積極配合領(lǐng)導(dǎo)組的工作安排。

二、參選范圍及考核評選時(shí)間

1、先進(jìn)車間參選范圍：主洗車間、機(jī)電車間、壓濾車間、煤質(zhì)車間、調(diào)度集控。

2、先進(jìn)班組參選范圍：除以上車間的各班組可以參選外，另鍋爐房也以班組參選，調(diào)度集控按三個(gè)班組參選。

3、考核評選時(shí)間：2016年6月1日至30日

三、考核評選辦法

（一）先進(jìn)車間考核評選辦法

1、發(fā)生人身安全事故一票否決，發(fā)生一起機(jī)電設(shè)備事故A級扣30分、B級扣20分、C級扣10分。

2、于5月25日前將安全隱患自查結(jié)果整理規(guī)范后報(bào)綜合技術(shù)科，漏查一項(xiàng)安全隱患扣3分、機(jī)電設(shè)備問題扣2分、記錄臺賬問題扣2分、文明文生扣1分。

3、在6月份組織的三次安全大檢查中，存在一項(xiàng)安全隱患扣3分、機(jī)電設(shè)備問題扣2分、記錄臺賬問題扣2分、文明文生扣1分，重復(fù)問題加倍處理。

4、對車間員工進(jìn)行三大規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任狀、現(xiàn)場操作技能進(jìn)行抽查考核，按3:1比例進(jìn)行抽查，每有一人不合格扣2分。

5、車間人員違章指揮、違章操作每發(fā)現(xiàn)一人次扣3分，違反安全規(guī)程的其他不安全行為一人次扣2分，違反勞動紀(jì)律（包括脫崗、竄崗、睡崗、玩手機(jī)、干私活）一人次扣1分。（班組長雙倍）

6、除公休、輪休外出勤率以95%為標(biāo)準(zhǔn)，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

7、在安全月廠部組織的各項(xiàng)活動中，未按規(guī)定人數(shù)參加少一人扣3分，責(zé)任范圍內(nèi)活動未組織好一項(xiàng)扣5分。

8、無正當(dāng)理由未按時(shí)完成6月工作計(jì)劃中一項(xiàng)工作扣1分，造成影響生產(chǎn)的扣2分。

9、將6月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核扣除分折合為百分制在評選總得分中扣除。

以上考核內(nèi)容責(zé)任劃分以2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀中的責(zé)任范圍為依據(jù)。

（二）先進(jìn)班組考核評選辦法

1、發(fā)生人身安全事故一票否決，發(fā)生一起機(jī)電設(shè)備事故A級扣30分、B級扣20分、C級扣10分。

2、于5月24日前將安全隱患自查結(jié)果整理規(guī)范后報(bào)車間主任，漏查一項(xiàng)安全隱患扣3分、機(jī)電設(shè)備問題扣2分、記錄臺賬問題扣2分、文明文生扣1分。

3、在6月份組織的三次安全大檢查中，存在一項(xiàng)安全隱患扣3分、機(jī)電設(shè)備問題扣2分、記錄臺賬問題扣2分、文明文生扣1分，重復(fù)問題加倍處理。

4、對車間員工進(jìn)行三大規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任狀、現(xiàn)場操作技能進(jìn)行抽查考核，按3:1比例進(jìn)行抽查，每有一人不合格扣2分。

5、班組人員違章指揮、違章操作每發(fā)現(xiàn)一人次扣3分，違反安全規(guī)程的其他不安全行為一人次扣2分，違反勞動紀(jì)律（包括脫崗、竄崗、睡崗、玩手機(jī)、干私活）一人次扣1分。（班組長雙倍）

6、除公休、輪休外出勤率以95%為標(biāo)準(zhǔn)，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

以上考核內(nèi)容責(zé)任劃分以2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀中的責(zé)任范圍為依據(jù)。

四、獎項(xiàng)與獎金設(shè)置 先進(jìn)車間第一名獎金3000元，先進(jìn)班組第一名獎金1000元、第二名獎金800元、第三名獎金500元。

本次評選活動中的最后一名車間扣除應(yīng)得績效工資的10%（車間正副主任績效考核扣10分），最后一名班組工資總額扣500元。

寨崖底坑口選煤廠

2016年5月21日

第三篇：合成車間凈化班組班組升級總結(jié)

合成車間凈化班組班組升級總結(jié)

過去的兩年是不平凡的。在這段歲月中，隨著甲醇廠的開工建設(shè)、生產(chǎn)試車到穩(wěn)定運(yùn)行，合成車間的凈化班組也從無到有，從跌跌撞撞到逐漸成熟，走出了班組建設(shè)的第一步。我謹(jǐn)在此，對兩年多來凈化班組的建設(shè)和升級工作總結(jié)如下：

一、班組成立初期情況

為了甲醇項(xiàng)目的建設(shè)，集團(tuán)公司從股份公司、醋酸、乙酯精挑細(xì)選，抽調(diào)了表現(xiàn)良好的同志進(jìn)入甲醇項(xiàng)目。凈化班組成員最初就來源于此。這是一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作積極性高的同志。然而，即使是這樣工作作風(fēng)優(yōu)良、專業(yè)素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，在項(xiàng)目建設(shè)之初，也面臨著前所未有的困難。首先是，凈化班組流程長、工藝復(fù)雜，在短時(shí)間內(nèi)掌握所需知識，運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)中，即使對大學(xué)生也是一種挑戰(zhàn)；其次是建廠之初，管理制度不夠完善，加上組員背景不一，班組長需要在實(shí)踐中摸索行之有效的管理方法。

二、班組建設(shè)中取得的成績

面對困難，唯一的道路就是去闖。在工藝學(xué)習(xí)的過程中，我們攻堅(jiān)克難，敢為人先。我們秉承“幫扶傳帶，共同進(jìn)步”的理念，積極調(diào)整業(yè)務(wù)骨干的心態(tài)，激發(fā)落后人員的學(xué)習(xí)熱情，通過集中授課、定期考核、分組學(xué)習(xí)、自由討論多種形式，讓每一個(gè)班組成員都能在短期內(nèi)掌握變換崗位、低溫甲醇洗崗位的專業(yè)知識。

在項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)試車的過程中，我們辛勤勞動，不計(jì)得失。面對建設(shè)工期緊、工量大、質(zhì)量要求高的情況，班組領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮了模范帶頭作用，廢寢忘食，以廠為家，長期奮斗在建設(shè)一線。班組成員們服從分配，工作積極認(rèn)真，隨時(shí)根據(jù)需要加班加點(diǎn)。

付出總會有回報(bào)。在甲醇廠一次性投料成功的喜悅中，我們也檢閱著凈化班組的一項(xiàng)項(xiàng)成果：

1.打通了全部工藝流程，所有動靜設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，變

換及甲醇洗崗位工藝指標(biāo)全部合格；

2.3.4.方法。

三、班組升級中所做的工作

裝置穩(wěn)定運(yùn)行后，我們隨即轉(zhuǎn)入班級升級工作中來。主要工作內(nèi)容有：

1.規(guī)范班組管理，做好臺帳編制；

2.強(qiáng)化勞動紀(jì)律，做好安全教育；

3.做好消防管理，定期檢查消防水帶、水炮狀態(tài)，及

時(shí)處理問題；

4.做好勞動保障工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品，定期檢查

洗眼器，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

5.做好班組衛(wèi)生工作，確保物品擺放合理有序，布置

美觀，環(huán)境整潔。

回顧兩年多來的班組工作，雖然說取得了一定的成績，也總結(jié)出一定的不足。比如開創(chuàng)性的工作開展的不多，個(gè)別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些都有待于在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)改進(jìn)。凈化班組在今后的工作中會配合裝置的技改和升級，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝知識，認(rèn)真貫徹安全制度，努力提高業(yè)務(wù)工作水平，為實(shí)現(xiàn)甲醇廠的安全穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)過程中全員無違章違紀(jì)現(xiàn)象，無培養(yǎng)了眾多專業(yè)人才，為車間和廠部輸送了值班長、摸索出符合班組實(shí)際的生產(chǎn)編制和行之有效的管理人身傷害事故； 調(diào)度等多位技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)；

第四篇：安全月

看《安全警示教育片》感悟

今年6月是第13個(gè)安全生產(chǎn)月，雖然正值公司生產(chǎn)旺季，但公司仍然極盡所能的集中開展安全生產(chǎn)教育宣傳活動，通過各種形式對員工進(jìn)行安全教育。

公司利用員工中午吃飯時(shí)間，在食堂播放《安全警示教育片》，當(dāng)看到因管理者一時(shí)的麻痹，因操作者微不足道的失誤，一個(gè)個(gè)鮮活生命從此消失，無數(shù)個(gè)家庭瞬間破碎時(shí)，我內(nèi)心震撼、迷?！X海中一直在想：為什么會發(fā)生這么多本不該發(fā)生的慘劇，問題究竟出在哪了？我們國家有安全法律法規(guī)、我們各級政府有大大小小數(shù)不清的安全會議、我們生活中有許多朗朗上口的安全宣傳口號，我們每個(gè)企業(yè)有各種各樣的安全管理制度？為什么最終還是要用鮮血和生命去說教？如此高昂的教育成本，如此沉重的教育題材，這樣的安全教育模式怎不令人痛心？

我想我們生活和工作中不缺安全法律法規(guī)、不缺安全會議精神、不缺安全宣傳口號、更不缺安全管理制度。我們?nèi)钡氖且环N意識，一種行為，一種習(xí)慣。可如何把安全法律法規(guī)、安全會議精神、安全宣傳口號、安全管理制度貫徹到每個(gè)人的工作和生活中，使之成為一種常態(tài)的安全意識、安全行為、安全習(xí)慣？我無法尋找到答案。

在這里我唯有默默祈禱無神論的馬克思保佑，這一天快些到來。在生活中多一些歡笑，少一些教育片中血淚的教訓(xùn)。

第五篇：安全月

安全月

區(qū)隊(duì)組織青年學(xué)習(xí)：人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期而又艱苦細(xì)致的工作，又是一項(xiàng)相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”和“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題去抓好宣傳教育、監(jiān)督檢查、整改落實(shí)和精細(xì)管理。本文就礦區(qū)安全文化如何進(jìn)崗位入人心進(jìn)行了研究探討，提出了只有牢固樹立“安全警鐘長鳴于耳，安全意識長存于心”的安全理念，精心念好安全生產(chǎn)“三三五四”經(jīng)，就能為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以取得更好更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而在礦區(qū)形成“安全就是生命，安全就是效益，安全就是美好生活憧憬”的安全文化氛圍。