第一篇：通信車(chē)間班組工作內(nèi)容及要求(7)

班組工作內(nèi)容及要求

1.執(zhí)行技規(guī)、維規(guī)，做好設(shè)備維修、檢修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)表工時(shí)，無(wú)漏檢、漏修。

2.按時(shí)上交周、月計(jì)劃，保質(zhì)保量及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)反饋設(shè)備缺陷并做好記錄。4.執(zhí)行生產(chǎn)匯報(bào)制度和故障統(tǒng)計(jì)分析，記好設(shè)備故障臺(tái)帳和設(shè)備使用、保養(yǎng)、檢查臺(tái)帳。

5.按時(shí)上報(bào)物資計(jì)劃表及核銷(xiāo)表，做到帳、物相符。6.備品備件實(shí)行定置管理，做到物、卡相符，做好保管返修工作。

7.嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度和機(jī)房管理登記制度，交班要清楚。

8.接報(bào)故障及時(shí)處理或通知相關(guān)人員處理，處理進(jìn)程認(rèn)真仔細(xì)，故障上報(bào)及時(shí)，無(wú)隱瞞，重要故障做好書(shū)面故障分析。9.完善各類設(shè)備臺(tái)帳，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)修改，執(zhí)行情況良好。10.對(duì)于不合格項(xiàng)按規(guī)定要求及時(shí)整改并有書(shū)面整改措施。11.按時(shí)完成工作單及臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)。

12.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕發(fā)生各類工傷事故。13.安全臺(tái)帳記錄清晰、完整，事故信息傳遞快、反饋及時(shí)。14.班組相互協(xié)調(diào)，積極配合，確保相關(guān)工作完成，不得推委。15.嚴(yán)格執(zhí)行公司、車(chē)間制定的各類規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)違章現(xiàn)象。16.抓好綜合治理，無(wú)治安案件。不發(fā)生違法亂紀(jì)的人和事。17.每月不少于二次班組學(xué)習(xí)，有記錄、有考勤。18.落實(shí)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，每月上交信息二條。19.正確使用勞防用品，工作期間按要求著裝。

20.班組、工作場(chǎng)地和墻壁無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)煙蒂、廢紙。21.工作場(chǎng)地工完料清，物品擺放整齊。22.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第二篇：合成車(chē)間“安全月”班組工作要求

通知

各班組：

為貫徹落實(shí)天溪分公司關(guān)于深入開(kāi)展“安全月活動(dòng)”的通知精神，合成車(chē)間結(jié)合本車(chē)間實(shí)際情況，決定從2014年6月01日開(kāi)始至2014年6月30日，組織開(kāi)展“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的 “安全月”活動(dòng)。具體計(jì)劃如下：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2014年6月05日~2014年6月10日）召開(kāi)“安全月”專項(xiàng)安全會(huì)議，學(xué)習(xí)“安全月”活動(dòng)通知，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案。

（二）實(shí)施階段（2014年6月11日~2014年6月20日）具體活動(dòng)如下：

1、“安全月”車(chē)間將組織三次安全大檢查，把在存在的隱患和需要改善的地方進(jìn)行整改，并按工序進(jìn)行評(píng)比。

2、分解安全目標(biāo)責(zé)任，與各班組、工序簽訂“安全開(kāi)車(chē)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。（已完成，包含在目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)）

3、組織員工開(kāi)展“安全工藝品”征集活動(dòng)。各班組于6月25日前交車(chē)間，題材、內(nèi)容不限。

4、組織員工開(kāi)展“安全月”技能競(jìng)賽。（已完成參加公司相關(guān)比賽）

5、結(jié)合開(kāi)車(chē)實(shí)際工作，組織班組開(kāi)展“三查四定”競(jìng)賽。（各班組將本班自查結(jié)果匯總，于6月28日前交車(chē)間）

車(chē)間月底將對(duì)未按時(shí)完成相關(guān)活動(dòng)班組及班組長(zhǎng)、安全員津貼、技能賬戶嚴(yán)格考核。

合成車(chē)間2014年6月06日

第三篇：車(chē)間班組工作剖析材料

回首過(guò)去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jī)的取得與車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)，與支部成員的密切配合分不開(kāi)，與全體職工的辛勤努力分不開(kāi)。在此向大家表示衷心地感謝！自身通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，使自己在思想和行動(dòng)上統(tǒng)一xxx改革和跨越式發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀 下面我就談?wù)劷荒陙?lái)的感受，再剖析一下自身的不足之處

（一）精神狀態(tài)還需再提升。在精神狀態(tài)上，抓工作缺乏立竿見(jiàn)影，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，雖然多數(shù)工作能夠按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實(shí)，但由于事物忙，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的個(gè)別工作落實(shí)起來(lái)行動(dòng)不快，工作不主動(dòng)，有的工作在執(zhí)行起來(lái)標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)不力。反映在工作中就是有畏難情緒和應(yīng)付思想，精神狀態(tài)欠佳

（二）管理工作不徹底 表現(xiàn)在管理制度落實(shí)不到位 雖然能夠?qū)χ攸c(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行分解立項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任到人，但對(duì)工作落實(shí)情況跟蹤督促不夠。在管理上有好人主義，對(duì)工作發(fā)生失誤的同志雖然能及時(shí)指出，但只限于口頭批評(píng)，力度不大，效果不好。督促不夠。在工作中抓落實(shí)的力度不大，總想著班組人員自覺(jué)性開(kāi)展工作，沒(méi)有主動(dòng)用制度來(lái)約束，有的工作布置了，但關(guān)心的少，過(guò)問(wèn)的少，督促的少，致使某些工作滯后，造成被動(dòng)

（三）安全工作仍存在死角 對(duì)待安全問(wèn)題雖然重視 也根據(jù)上級(jí)的要求和各項(xiàng)安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平時(shí)堅(jiān)持不夠徹底 不能夠持之以恒 現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí) 對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán) 落實(shí)不到位 對(duì)施工人員的慣性違章問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雖然能夠立即予以制止 但沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制 使施工人員產(chǎn)生僥幸心理 從而給安全工作埋下隱患

（四）職工管理不完善 不徹底 在班組管理上仍存在粗放式的管理辦法 對(duì)待很多存在的表象問(wèn)題 不深挖 深層次的剖析不夠 在用人機(jī)制上，還應(yīng)該鼓勵(lì)能者上、庸者下，要鼓勵(lì)好先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)。對(duì)本職工作確實(shí)突出的人員要在評(píng)先、提職上優(yōu)先考慮，發(fā)揮好激勵(lì)作用，帶動(dòng)班組整體工作的提高。

第四篇：車(chē)間班組工作剖析材料

.車(chē)間班組工作剖析材料

回首過(guò)去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jī)的取得與車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)，與支部成員的密切配合分不開(kāi)，與全體職工的辛勤努力分不開(kāi)。在此向大家表示衷心地感謝！自身通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，使自己在思想和行動(dòng)上統(tǒng)一xxx改革和跨越式發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀 下面我就談?wù)劷荒陙?lái)的感受，再剖析一下自身的不足之處

（一）精神狀態(tài)還需再提升。在精神狀態(tài)上，抓工作缺乏立竿見(jiàn)影，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，雖然多數(shù)工作能夠按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實(shí)，但由于事物忙，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的個(gè)別工作落實(shí)起來(lái)行動(dòng)不快，工作不主動(dòng)，有的工作在執(zhí)行起來(lái)標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)不力。反映在工作中就是有畏難情緒和應(yīng)付思想，精神狀態(tài)欠佳

（二）管理工作不徹底 表現(xiàn)在管理制度落實(shí)不到位 雖然能夠?qū)χ攸c(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行分解立項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任到人，但對(duì)工作落實(shí)情況跟蹤督促不夠。在管理上有好人主義，對(duì)工作發(fā)生失誤的同志雖然能及時(shí)指出，但只限于口頭批評(píng)，力度不大，效果不好。督促不夠。在工作中抓落實(shí)的力度不大，總想著班組人員自覺(jué)性開(kāi)展工作，沒(méi)有主動(dòng)用制度來(lái)約束，有的工作布置了，但關(guān)心的少，過(guò)問(wèn)的少，督促的少，致使某些工作滯后，造成被動(dòng)

（三）安全工作仍存在死角 對(duì)待安全問(wèn)題雖然重視 也根據(jù)上級(jí)的要求和各項(xiàng)安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平時(shí)堅(jiān)持不夠徹底 不能夠持之以恒 現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí) 對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán) 落實(shí)不到位 對(duì)施

..工人員的慣性違章問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雖然能夠立即予以制止 但沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制 使施工人員產(chǎn)生僥幸心理 從而給安全工作埋下隱患

（四）職工管理不完善 不徹底 在班組管理上仍存在粗放式的管理辦法 對(duì)待很多存在的表象問(wèn)題 不深挖 深層次的剖析不夠 在用人機(jī)制上，還應(yīng)該鼓勵(lì)能者上、庸者下，要鼓勵(lì)好先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)。對(duì)本職工作確實(shí)突出的人員要在評(píng)先、提職上優(yōu)先考慮，發(fā)揮好激勵(lì)作用，帶動(dòng)班組整體工作的提高。.

第五篇：車(chē)間班組安全管理培訓(xùn)內(nèi)容

車(chē)間班組安全管理考試

1.設(shè)備局部照明或移動(dòng)照明必須采用（）或（）特安全電壓，行燈應(yīng)有橡膠耐油電纜線，（）、（）、（）、（）。使用（）整機(jī)照明燈高度應(yīng)不小于（）以操作者立面為基準(zhǔn)），線距規(guī)范，完好無(wú)損，燈泡上部應(yīng)安裝燈罩。、有效，局部照明燈架完好，燈具可調(diào)整任意（）位置。2.緊急停開(kāi)關(guān)應(yīng)保證瞬時(shí)動(dòng)作時(shí)，（），對(duì)于有慣性運(yùn)動(dòng)的設(shè)備，緊急停車(chē)開(kāi)關(guān)應(yīng)與（），以保證迅速（）

3.緊急停車(chē)開(kāi)關(guān)的形狀應(yīng)區(qū)別于一般控制開(kāi)關(guān)，顏色為（）4.緊停停車(chē)開(kāi)關(guān)的布置應(yīng)保證（），不發(fā)生危險(xiǎn)

5.設(shè)備由緊急停止開(kāi)關(guān)停止運(yùn)行后，必須按（）才能重新運(yùn)轉(zhuǎn) 6.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，（），（）業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

7.精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行（），做好（），交接班必須交接安全情況。

8.正確分析、判斷和處理各種（），把事故消滅在（）狀態(tài)。如發(fā)生事故要正確處理，（）報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作好詳細(xì)記錄。

9.按時(shí)認(rèn)真（），發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

10.正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，（），搞好文明生產(chǎn)。

11.上崗必須按規(guī)定（），妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。12.積極參加各種（）。

13.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的（），對(duì)他人違章作業(yè)加以（）

14.特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》要求進(jìn)行安全技（），取得（）方可從事特種作業(yè)。

14.發(fā)生安全事故后，要先將（），組織人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行匯報(bào)

二.設(shè)備使用守則有哪幾項(xiàng)？

三好內(nèi)容都有哪些？：

四會(huì)內(nèi)容都有哪些？：

1、“四項(xiàng)基本要求是什么？”

項(xiàng)紀(jì)律內(nèi)容都有哪些？”

“潤(rùn)滑五定內(nèi)容都有哪些？”

三.（），是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，（）“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。四.車(chē)間級(jí)教育內(nèi)容主要有：

五.班組安全生產(chǎn)概況；

勤勞的蜜蜂有糖吃

六.“四不放過(guò)”處理原則，其具體內(nèi)容是？