第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理工作檢查(最終完美版)

一2012118

2012年1月15日下午，光陽(yáng)軸承集團(tuán)公司在辦公六樓會(huì)議室召開(kāi)了主題為《推進(jìn)安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（6S）工作大會(huì)》。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)世國(guó)，黨委書(shū)記、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組組長(zhǎng)張風(fēng)林，總調(diào)度長(zhǎng)、副組長(zhǎng)宋明超，黨委副書(shū)記、副組長(zhǎng)范長(zhǎng)章，辦公室秘書(shū)、組員劉大海等各部門(mén)、車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)，部分員工共150余人參加了會(huì)議。會(huì)上，關(guān)總對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必要性做出了指示，并提出了具體的工作要求。張書(shū)記對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組的工作思路、內(nèi)容、方法和原則提出了具體意見(jiàn)，并按責(zé)任的劃分、檢查的重點(diǎn)、考核的對(duì)象和獎(jiǎng)罰的條件進(jìn)行了說(shuō)明。會(huì)后，現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組對(duì)全公司十個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和供應(yīng)部庫(kù)房進(jìn)行了細(xì)致、全面的檢查，檢查情況通報(bào)如下：

1、磨一車(chē)間內(nèi)的退磁機(jī)電源線破損比較嚴(yán)重，易發(fā)生漏電事故。

2、鍛造車(chē)間內(nèi)西北角堆有雜物很不規(guī)整，車(chē)間窗戶的玻璃殘缺不全。

3、保持架車(chē)間北門(mén)處雜物堆積嚴(yán)重，是一處很難清理的死角，應(yīng)徹底清除，鑄銅車(chē)間玻璃也有破損現(xiàn)象。

4、熱處理車(chē)間內(nèi)北墻上電線垂吊，既不美觀，又不安全。

5、食堂大灶上方的換氣扇已失效，做飯時(shí)煙氣無(wú)法散出，屋內(nèi)能見(jiàn)度極低，地面濕滑。

6、磨二車(chē)間有一吸煙點(diǎn)設(shè)在了油桶旁，極易發(fā)生火災(zāi)，需及時(shí)更換吸煙地

點(diǎn)，數(shù)控機(jī)床操作臺(tái)腳踏板不全，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)全，裝配間印字機(jī)移動(dòng)電源線破舊。

7、磨滾車(chē)間光飾機(jī)工作間堆有托盤(pán)等包裝物，屬生產(chǎn)部管理，生產(chǎn)部應(yīng)將其運(yùn)走或擺放整齊。

8、后方車(chē)間一車(chē)床旁發(fā)現(xiàn)大量煙蒂，是一處隨意形成的吸煙點(diǎn)，車(chē)間內(nèi)有停放閑置車(chē)輛現(xiàn)象，應(yīng)督促有關(guān)單位在清晨上班時(shí)及時(shí)將車(chē)輛移出車(chē)間。

9、供應(yīng)部庫(kù)房?jī)?nèi)有衛(wèi)生死角，長(zhǎng)期沒(méi)有清理，貨架物品擺放不整齊。檢查組對(duì)此提出批評(píng)。

在此次檢查中，多數(shù)車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境都有了明顯的改善，員工們對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義有了新的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性，磨二車(chē)間變化較大，檢查給予表?yè)P(yáng)和肯定。磨滾車(chē)間的滾子庫(kù)擺放可作為示范標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)滾車(chē)間還為員工設(shè)立了換鞋架，擺放有序，并用塑料布遮蓋，即整潔又規(guī)范，值得各生產(chǎn)單位借鑒。在此次檢查中，普遍問(wèn)題是亂放雜物，這將是今后檢查工作的重點(diǎn)。

第二篇：中山完美公司的6S現(xiàn)場(chǎng)管理

目 錄

一、6S管理概況………………………………………………………………………1

（一）6S活動(dòng)的由來(lái)…………………………………………………………………1

（二）6S活動(dòng)的內(nèi)容…………………………………………………………………1

二、中山完美公司的概況……………………………………………………………2

三、完美公司實(shí)施6S管理的概況……………………………………………………2

（一）完美公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新理念……………………………………………3

（二）完美公司6S管理的作用與意義………………………………………………3

（三）完美公司實(shí)行6S管理的現(xiàn)狀…………………………………………………3

四、完美公司實(shí)施6S管理中的問(wèn)題…………………………………………………4

（一）無(wú)完整的推行組織……………………………………………………………4

（二）6S評(píng)審制度及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一定的支持力度………………………………4

（三）缺乏系統(tǒng)性的教育培訓(xùn),導(dǎo)致部分員工對(duì)6S認(rèn)識(shí)膚淺……………………4

（四）6S管理中缺少總結(jié)性工作……………………………………………………5

五、完美公司6S管理實(shí)施的改善對(duì)策………………………………………………5

（一）成立推行組織，統(tǒng)一推進(jìn)和輔導(dǎo)……………………………………………5

（二）制定符合實(shí)際的評(píng)審制度及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目突進(jìn)……………………6

（三）進(jìn)行相關(guān)的6S管理宣傳推廣和教育培訓(xùn)……………………………………6

（四）每季度評(píng)審后應(yīng)組織審核總結(jié)會(huì)議…………………………………………7

六、結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………………7 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………7

內(nèi)容摘要

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)管理的工作重點(diǎn)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、降低成本、減少浪費(fèi)、改進(jìn)工作作風(fēng)、保障工作安全，極大地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6S活動(dòng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)有效工具已經(jīng)被引入國(guó)內(nèi)多年，并在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)得到了很好的實(shí)踐和論證。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。6S管理沒(méi)有太深?yuàn)W的理論，所用的工具、方法也都簡(jiǎn)單易行，但是，要求在推進(jìn)過(guò)程中細(xì)致入微和持之以恒。

完美（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱完美公司）作為國(guó)內(nèi)一家頗具實(shí)力與影響力的企業(yè)，其在推行6S管理過(guò)程中自然會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如何學(xué)會(huì)利用科學(xué)的方法去分析這些問(wèn)題，快速找出解決這些問(wèn)題的對(duì)策，進(jìn)一步完善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，從而提升企業(yè)管理人員的管理水平,強(qiáng)化企業(yè)員工的日常操作行為,使得完美公司能持續(xù)不斷地規(guī)范企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，高效地節(jié)約企業(yè)運(yùn)作成本，為完美公司“百年完美、全球完美”的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本文就完美公司推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞 6S管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 管理創(chuàng)新

中山完美公司實(shí)施6S管理的問(wèn)題與對(duì)策探討

一、6S管理概況

（一）6S活動(dòng)的由來(lái)

6S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行管理和改善的基礎(chǔ)性活動(dòng)。“6S管理”是由日本企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來(lái)，在5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展過(guò)程中，把安全要素增加到5S的五要素中，從而提升到6S管理。6S管理是國(guó)際上最先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。6S包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（Seituske）和安全（safety）。6S就是由前面五個(gè)單詞的日語(yǔ)拼音羅馬字母的首位S和最后一個(gè)英語(yǔ)單詞safety的首字母S組成。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其它管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)要素都得到有效管理，并進(jìn)行持續(xù)改善。

（二）6S活動(dòng)的內(nèi)容

6S活動(dòng)六大元素的內(nèi)涵，簡(jiǎn)單概括就是：整理——要與不要，一留一清；整頓——整齊放置，清晰標(biāo)識(shí)；清掃——清潔環(huán)境，擦拭設(shè)備；清潔——制訂制度，檢查評(píng)比；素養(yǎng)——養(yǎng)成習(xí)慣，主動(dòng)改善；安全——預(yù)防事故，消除隱患。下面將對(duì)六大元素的詳細(xì)展開(kāi)說(shuō)明。

1.整理——是區(qū)分“要”與“不要”的東西，保留必要物，將不要物及時(shí)清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。整理的目的是節(jié)省作業(yè)空間，簡(jiǎn)化管理對(duì)象；提高工作效率；減少作業(yè)差錯(cuò)；避免資金浪費(fèi)。

2.整頓——是將留下來(lái)的必要物按科學(xué)合理的方式擺放整齊，并加以明確標(biāo)識(shí)，做到拿取與放回高效率，即“尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零”。整頓的目的在于使工作場(chǎng)所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時(shí)間浪費(fèi)，其真意為現(xiàn)場(chǎng)工作流程的合理化，即“易見(jiàn)、易取、易還”。

3.清掃——是將工作場(chǎng)所和工作中使用的設(shè)備清掃干凈，保持工作環(huán)境干凈、亮麗。清掃的作用是使環(huán)境整潔、心情愉快；產(chǎn)品干凈、沒(méi)有劃痕；沒(méi)有臟污、設(shè)備完好。即穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭(zhēng)取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點(diǎn)檢”，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為著眼點(diǎn)，對(duì)已有問(wèn)題做到“亡羊補(bǔ)牢”，同時(shí)對(duì)有可能發(fā)生的問(wèn)題做到“未雨綢繆”。但是，清掃不等同于大掃除。將地、物的表面擦的光亮無(wú)比卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，這樣只能稱之為“大掃除”。

4.清潔——是用制度化帶動(dòng)常態(tài)化。就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎(chǔ)。其真意為強(qiáng)調(diào)貫徹實(shí)施，即“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化”。要具備問(wèn)題意識(shí)，追求完美永無(wú)止境，秉持“管理要嚴(yán)、規(guī)則要細(xì)、推進(jìn)要實(shí)”的原則。

5.素養(yǎng)——是形成習(xí)慣并持續(xù)改善。就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成遵守6S規(guī)范的好習(xí)慣、形成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題的好習(xí)慣。素養(yǎng)的目的在于提升人員素質(zhì)，形成好的企業(yè)文化，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。6.安全——是消除隱患、預(yù)防事故。是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止各類事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。其真意為“無(wú)不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場(chǎng)”，從而突出人性化管理。

二、中山完美公司的概況

完美（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“完美公司”）是馬來(lái)西亞完美資源有限公司于1994年在廣東省中山市投資設(shè)立的僑資企業(yè)，2006年12月1日經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)在廣東省開(kāi)展直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售保健食品、化妝品和保潔用品。

經(jīng)過(guò)十多年的不懈努力，完美公司已經(jīng)成長(zhǎng)為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，先后在全國(guó)各省、自治區(qū)和直轄市設(shè)立了33家分支機(jī)構(gòu)、7家辦事處、5,600余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和授權(quán)專賣(mài)店。自2000年起，完美公司以穩(wěn)健發(fā)展的氣魄邁出了國(guó)際化的堅(jiān)實(shí)步伐，逐步將產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)擴(kuò)展至香港、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼、新加坡和臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，綜合實(shí)力與日俱增。

完美公司中山總部擁有占地120畝的生產(chǎn)基地，內(nèi)設(shè)研發(fā)中心、品質(zhì)保證中心、保健食品廠、日用化妝品廠、采用德國(guó)ASRS全智能化倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的物流控制中心、智能化辦公大樓、星級(jí)員工宿舍和員工俱樂(lè)部等。

本著對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的堅(jiān)定信念和“三大承諾”，完美公司于江蘇省揚(yáng)州市邗江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)第二個(gè)生產(chǎn)基地——揚(yáng)州完美日用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱：揚(yáng)州完美），2010年6月13日盛大開(kāi)業(yè)。揚(yáng)州完美占地358畝，首期投資逾人民幣5億元，已建成的保健食品廠和日用化妝品廠均采用達(dá)到國(guó)際最新科技水平的全智能化和封閉式生產(chǎn)系統(tǒng)，物流控制中心采用ASRS全智能貯存與檢索系統(tǒng)，確保產(chǎn)品先進(jìn)先出。

與此同時(shí)，完美公司還于中山市南朗鎮(zhèn)華南現(xiàn)代中醫(yī)藥城投資建設(shè)第三個(gè)生產(chǎn)基地。2011年10月13日，完美（中國(guó)）華南基地隆重奠基。該基地占地面積430畝，總投資約10億元人民幣，首期建筑面積達(dá)10萬(wàn)平方米，擬建設(shè)三座生產(chǎn)廠房、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、配送中心、綜合站房、物資回收站等。至此，完美公司在中國(guó)的投資總占地面積近1000畝。

為完善管理機(jī)制，確保產(chǎn)品安全，滿足消費(fèi)需求，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力，完美公司吸納了來(lái)自海內(nèi)外的大批專業(yè)人才，并借以構(gòu)筑專業(yè)化的產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)保證體系。2002年6月至2003年1月期間，完美公司先后通過(guò)保健食品GMP認(rèn)證、HACCP食品安全控制體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證等四項(xiàng)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證。2003年3月，完美公司通過(guò)中國(guó)伊斯蘭教協(xié)會(huì)清真HALAL食品認(rèn)證。2008年4月1日，完美公司品質(zhì)保證部檢測(cè)中心通過(guò)中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，被確認(rèn)為國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室。2010年1月20日，完美公司經(jīng)廣東省科技廳認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。

矢志“百年完美，全球完美”的戰(zhàn)略宏愿，這僅僅是完美的開(kāi)始！完美公司作為一家蒸蒸日上、頗具實(shí)力與影響力的企業(yè)，在企業(yè)管理上有著自己的管理方式，其中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的管理模式就具有一定的特點(diǎn)，這種管理模式在實(shí)施中獲得了一定的成績(jī)，但也有很大的改善空間。

三、完美公司實(shí)施6S管理的概況

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相伴而生、相輔相成的，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等均是為了贏得潛在的利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)力和外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力共同作用的產(chǎn)物，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之間可以說(shuō)是互相影響、互相作用。完美公司在不斷發(fā)展、不斷壯大的道路上，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等技術(shù)上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，那么，在生產(chǎn)管理上也有著自己的不斷創(chuàng)新的精神。

（一）完美公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新理念

完美公司生產(chǎn)部在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，不僅大大的改善了生產(chǎn)環(huán)境，還不斷地提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，有效地減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力。然而，隨著完美公司迅速發(fā)展、公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也急需同步發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。正是如此，完美公司生產(chǎn)部在前期實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而引入6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，以保證在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中減少工業(yè)傷害，保證員工健康。開(kāi)展6S活動(dòng)的范圍也進(jìn)行擴(kuò)大，由原先的生產(chǎn)管理部屬下各車(chē)間區(qū)域增加了工程部、品質(zhì)保證部、技術(shù)部、物料供應(yīng)部、物控部等部門(mén)的區(qū)域。完美公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新需要，從而推行6S管理。

（二）完美公司6S管理的作用與意義

完美公司在其生產(chǎn)部屬下各部門(mén)實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，起到了一定的效用。1.符合“追求完美”的公司理念

完美公司從2003年開(kāi)始推行5S管理活動(dòng)，并于2010年開(kāi)始提升為6S管理，把新的管理要素“安全”引入公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)，與公司的不斷發(fā)展起到同步作用，更突出了在管理上“追求完美”的理念。

2.積極響應(yīng)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針

安全生產(chǎn)，搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。

3.6S管理是企業(yè)的最佳推銷(xiāo)員

6S管理是企業(yè)對(duì)外宣傳最有效最重要的途徑之一，規(guī)范有序的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠帶給所有客戶嶄新的第一印象。完美公司擁有著數(shù)以計(jì)萬(wàn)的客戶群體，平均每天至少有2次以上的參觀團(tuán)隊(duì)到公司現(xiàn)場(chǎng)來(lái)體現(xiàn)之行，每一個(gè)客戶都可以通過(guò)對(duì)完美公司生產(chǎn)基地內(nèi)每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理細(xì)節(jié)，直接或間接地獲得對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)的信賴，從而得到客戶對(duì)完美公司的衷心擁護(hù)與愛(ài)戴，吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并迅速提高企業(yè)的知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。由此可見(jiàn)，6S管理起到的宣傳作用和效果是顯而易見(jiàn)的。

4.進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的士氣

由于6S管理要求進(jìn)行不斷地改善，因而也可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，參與合理化提案以及改善活動(dòng)，從而進(jìn)一步增加組織的活力和創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（三）完美公司實(shí)行6S管理的現(xiàn)狀 1.在推行前期，生產(chǎn)部總監(jiān)在生產(chǎn)溝通例會(huì)上宣布在原有5S管理的基礎(chǔ)上推廣6S管理，由生產(chǎn)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，并落實(shí)6S推廣及實(shí)施6S管理的區(qū)域和負(fù)責(zé)人。6S管理的實(shí)施范圍也將有所擴(kuò)大，由原先生產(chǎn)管理部屬下各車(chē)間的范圍，擴(kuò)展到生產(chǎn)部屬下的工程部、品質(zhì)保證部、技術(shù)部、物料供應(yīng)部、物控部。

2.6S活動(dòng)實(shí)施負(fù)責(zé)人制定6S管理的實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審制度及標(biāo)準(zhǔn)。

3.成立6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審小組成員。評(píng)審成員由各區(qū)域負(fù)責(zé)人或相關(guān)主管組成，然后根據(jù)實(shí)施6S管理的區(qū)域，分成幾個(gè)小組進(jìn)行評(píng)審，每個(gè)小組任命一個(gè)審核組長(zhǎng)及相關(guān)組員。

4.6S實(shí)施的推廣宣傳。根據(jù)6S活動(dòng)的六大元素，制作精美的6S標(biāo)語(yǔ)，張貼在工作現(xiàn)場(chǎng)，以起到宣傳作用。

5.6S活動(dòng)的培訓(xùn)。在6S推行的過(guò)程中，由相關(guān)部門(mén)主管對(duì)所屬部門(mén)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。6.制定評(píng)審時(shí)間及評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。由生產(chǎn)部每季度組織成立6S審核小組，對(duì)參與評(píng)比的班組/區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題以拍照、筆錄的方法進(jìn)行記錄，通過(guò)審核小組集中評(píng)定的方式，對(duì)各區(qū)域的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行名次排序，排名第一名為“卓越”，被評(píng)為“最佳6S班組”，對(duì)獲得“最佳6S班組”榮譽(yù)稱號(hào)的區(qū)域頒發(fā)“最佳6S班組”牌匾；由生產(chǎn)部門(mén)在月早會(huì)上進(jìn)行頒獎(jiǎng)，年末生產(chǎn)部根據(jù)所有季度的成績(jī)，選出最佳6S班組，由公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于5S審核中存在的不符合的地方，用審核報(bào)告的形式下發(fā)到被審核的部門(mén)，被審核的部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并將整改情況反饋到生產(chǎn)部審核。

四、完美公司實(shí)施6S管理中的問(wèn)題

在完美公司推行6S活動(dòng)的過(guò)程中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著不少問(wèn)題，通過(guò)深入的分析，主要存在著以下的問(wèn)題點(diǎn)：

（一）無(wú)完整的6S活動(dòng)推行組織

作為一個(gè)組織性的管理活動(dòng)，必須有一個(gè)完整的推行組織。先有組織，后有推行，只有把組織建立起來(lái)了，才能夠達(dá)到有效地推行所需要的管理活動(dòng)，才能夠保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。完美公司生產(chǎn)部從2003年開(kāi)始實(shí)行5S管理，至今已提升到6S管理，在多年的管理中至今仍沒(méi)有建立一個(gè)完整的6S推行組織。6S的推行，只是簡(jiǎn)單地由生產(chǎn)部最高管理者下達(dá)實(shí)施命令，生產(chǎn)管理部門(mén)最高主管負(fù)責(zé)制定6S管理的標(biāo)準(zhǔn)、制度、評(píng)比方法和獎(jiǎng)勵(lì)條件，最高管理者秘書(shū)則負(fù)責(zé)跟進(jìn)每季度6S評(píng)審的管理。從這樣的實(shí)施狀況，也可以看到只有個(gè)人或某部分人在做事，體現(xiàn)不到這屬于一個(gè)集體性的管理活動(dòng)，由此也導(dǎo)致了“散沙”一盆，體現(xiàn)不出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理活動(dòng)的重視，欠缺一股凝聚力，各部門(mén)主管以及現(xiàn)場(chǎng)一線的每位員工，都會(huì)習(xí)慣性地以完成任務(wù)而了事。

（二）6S評(píng)審制度及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一定的支持力度

完美公司6S評(píng)審制度及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，只由推行負(fù)責(zé)人——生產(chǎn)管理部主管擔(dān)當(dāng)制定，成了一人包辦的行事風(fēng)格。當(dāng)然，該負(fù)責(zé)人定會(huì)根據(jù)6S管理的實(shí)施原則、制度條款等相關(guān)條文進(jìn)行編制，也許所制定出來(lái)的評(píng)審制度、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)看起來(lái)會(huì)很完整周到，表面上看起來(lái)會(huì)很完美。但畢竟這些都是由個(gè)人根據(jù)條文做出來(lái)的，又或者會(huì)帶有個(gè)人的己見(jiàn)、個(gè)人理所當(dāng)然的成分。由于6S活動(dòng)的推廣，并不是只限于該負(fù)責(zé)人所管轄的區(qū)域，還涉及到工程部、品質(zhì)保證部、物料供應(yīng)部、物控部等相關(guān)部門(mén)，而這些部門(mén)有些并不在生產(chǎn)管理部的管轄之內(nèi)，由于該負(fù)責(zé)人對(duì)這些部門(mén)的實(shí)際狀況并不了解，只有很含糊的、很膚淺的認(rèn)知，那么，所制定出來(lái)的評(píng)審制度、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)就脫離了實(shí)際。例如：完美公司“6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比準(zhǔn)則與審核標(biāo)準(zhǔn)”中，在“2S整頓”里包含了辦公區(qū)，審核標(biāo)準(zhǔn)里是這樣描述的：辦公桌完好，桌面干凈、物品擺放整齊。而在6S活動(dòng)的實(shí)際中，辦公區(qū)僅指生產(chǎn)管理部屬下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的某一部分區(qū)域，并不涉及到其他部門(mén)的辦公區(qū)域，故而出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰的現(xiàn)象。在沒(méi)有得到相關(guān)部門(mén)或推行組織更廣更切合實(shí)際的支持，這樣所做出來(lái)的制度、標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出現(xiàn)只依條文而脫離實(shí)際。

（三）缺乏系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致部分員工對(duì)6S認(rèn)識(shí)膚淺 完美公司生產(chǎn)部實(shí)施6S管理時(shí)，對(duì)6S的相關(guān)培訓(xùn)只由各部門(mén)主管對(duì)其管轄的員工進(jìn)行培訓(xùn)，而有的部門(mén)主管也從來(lái)沒(méi)有對(duì)員工做出培訓(xùn)，只是告知員工要實(shí)行6S管理，要把工作現(xiàn)場(chǎng)整理干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)物品等的整齊，這樣就使得部分員工對(duì)6S管理產(chǎn)生誤解或只有片面的、膚淺的認(rèn)知。下面就以下兩個(gè)方面舉例進(jìn)行說(shuō)明：

1.整理方面存在的問(wèn)題：一聽(tīng)到“整理”，有些員工就會(huì)馬上行動(dòng)，那些東倒西歪、橫七豎八的各種物品立即就會(huì)被擺得整整齊齊。表面上看，員工的行動(dòng)性、積極性是值得稱贊的，但是，在6S活動(dòng)中，如此的表現(xiàn)，就有些出局了。這些員工往往誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列好、收拾好就是1S整理，而事實(shí)，重新排列雜亂無(wú)章的物品，只能算是“整列”，而6S中的“整理”應(yīng)該是：將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分為必要物與不要物，保留必要物，將不要物清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓方面存在的問(wèn)題：每逢季度檢查評(píng)審的時(shí)候，審核成員拿起相機(jī)，咔嚓一聲，把整整齊齊排列著的各種物品給拍照了下來(lái)，區(qū)域負(fù)責(zé)人就會(huì)很迷惑地問(wèn)：怎么，這里有問(wèn)題嗎？你看，這些必要的物品，我們擺放得多么的整齊呀。事實(shí)真是沒(méi)問(wèn)題嗎？如果有，那么問(wèn)題在哪里呢？首先，我們先來(lái)解讀下6S管理中的整頓要素，其意為：將留下來(lái)的必要物按科學(xué)合理的方式擺放整齊，并加以明確標(biāo)識(shí)，做到拿取與放回高效率?！翱茖W(xué)合理”、“明確標(biāo)識(shí)”這些就是整頓這一要素的關(guān)鍵點(diǎn)。而上述所被拍照的物品，雖然被整齊了，卻缺乏科學(xué)合理的擺放，有些物品也沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)，這樣的情況，又如何能做到拿取與放回高效率呢？

在6S的其他要素中，也出現(xiàn)著不同的問(wèn)題點(diǎn)，在這里就不再一一列舉，而綜上兩問(wèn)題點(diǎn)，這都是完美公司生產(chǎn)部在推行6S管理中缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性的員工培訓(xùn)所導(dǎo)致的。

（四）6S管理中缺少總結(jié)性工作 完美公司生產(chǎn)部推行6S管理過(guò)程中，在對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行季度的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后，只以郵件的方式公布了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的結(jié)果，而沒(méi)有就評(píng)審的結(jié)果組織總結(jié)報(bào)告。6S評(píng)審，是6S活動(dòng)中的重要部分，而在這一環(huán)節(jié)中，要特別注意及時(shí)總結(jié)報(bào)告，一旦缺少對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，將會(huì)導(dǎo)致員工不能及時(shí)了解6S管理中獲得的成果，也未能對(duì)不足之處及時(shí)糾正過(guò)來(lái)，高層領(lǐng)導(dǎo)也未能及時(shí)了解推行6S管理是否達(dá)成目標(biāo)。事情雖然做了，結(jié)果也出來(lái)了，是不是也就把事情辦完了呢？對(duì)于6S這樣一種簡(jiǎn)單而又具有科學(xué)性的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，其實(shí)施過(guò)程怎樣？為什么會(huì)取得好的成績(jī)？又為什么會(huì)出現(xiàn)不良現(xiàn)場(chǎng)？還存在哪些不足？該如何改善？所有的這些問(wèn)題，都應(yīng)有一個(gè)完整的總結(jié)性報(bào)告。6S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審，缺少了總結(jié)性工作，就如做事有始無(wú)終。

五、完美公司6S管理實(shí)施的改善對(duì)策

任何企業(yè)實(shí)施6S管理，從理論角度，是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，但卻不容易持久或只限于形式主義。完美公司要成功地實(shí)施6S管理并非一件容易的事情。不僅需要深刻理解6S的內(nèi)涵和實(shí)施原則，更需要掌握好6S管理實(shí)施的一些技巧，這樣才能起到事半功倍的成效。

通過(guò)對(duì)完美公司在實(shí)施6S管理活動(dòng)中的問(wèn)題總結(jié)，為了更好地體現(xiàn)出6S管理的有效性、可行性及其可持續(xù)發(fā)展，從而應(yīng)擬定相關(guān)的改善對(duì)策。

（一）成立推行組織，統(tǒng)一推進(jìn)和輔導(dǎo)

推行任何活動(dòng)都要組織先行，那么，推行6S管理也不例外。企業(yè)要順利推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，首先從組織上要起到一定的推動(dòng)作用，即所謂的“糧草未動(dòng)，組織先行”。因此，完美公司應(yīng)成立6S管理活動(dòng)的“推行委員會(huì)”（見(jiàn)6S推進(jìn)委員會(huì)組織圖），在成立6S管理活動(dòng)的“推行委員會(huì)”時(shí)，可通過(guò)采用自上而下的方式編制組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)組織內(nèi)的成員做好明確的職責(zé)說(shuō)明，如：最高責(zé)任者的職責(zé)是任命委員長(zhǎng)，批準(zhǔn)6S推進(jìn)計(jì)劃書(shū)，評(píng)價(jià)6S的推進(jìn)改善成果，是6S活動(dòng)成敗的最終責(zé)任者；委員長(zhǎng)的職責(zé)是策劃整體的推進(jìn)活動(dòng)，組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向最高責(zé)任者報(bào)告推進(jìn)情況；秘書(shū)的職責(zé)是主持6S日常工作，6S評(píng)審獎(jiǎng)品管理及有關(guān)6S委員會(huì)的文書(shū)管理；委員的職責(zé)則是推進(jìn)工作的實(shí)施，各部門(mén)改善的評(píng)價(jià)確認(rèn)。在建立推行組織時(shí)，組織層次不宜太多，通過(guò)這樣的組織架構(gòu)，從而做到職責(zé)明確、各司其職，讓大家清楚地知道負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，該委員會(huì)是6S活動(dòng)推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)性機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的總體組織、計(jì)劃、控制、督導(dǎo)工作。從組織層面上來(lái)保障6S活動(dòng)的推行，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)6S管理的重視程度，讓企業(yè)里的每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到推行6S管理的重要性。

6S推進(jìn)委員會(huì)組織圖

（二）制定符合實(shí)際的評(píng)審制度及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目突進(jìn) 在6S管理中，為評(píng)價(jià)6S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查，就是6S的評(píng)審。評(píng)審的目的可以使6S管理體系與公司的期望要求一致，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，組織力量加以糾正或預(yù)防，使6S管理持續(xù)地保持其有效性、并能不斷改進(jìn)，不斷完善。在進(jìn)行評(píng)審之前，則需要制定符合實(shí)際的評(píng)審制度及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。這些制度及標(biāo)準(zhǔn)，由推行委員會(huì)主要負(fù)責(zé)人根據(jù)6S手冊(cè)、相關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合實(shí)際環(huán)境進(jìn)行制定，為了這些評(píng)審制度及標(biāo)準(zhǔn)更有效、更實(shí)際、更易于被采用，則應(yīng)在組織內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)條文與實(shí)際評(píng)審出現(xiàn)差異，這樣也更能讓組織成員深入了解評(píng)審制度、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的每一條款，為6S活動(dòng)的評(píng)審工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)行相關(guān)的6S管理宣傳推廣和教育培訓(xùn)

隨著6S計(jì)劃、方案的逐步完善，下一步應(yīng)該讓員工更好地了解管理活動(dòng)的內(nèi)容，這樣，就需要對(duì)6S管理進(jìn)行相關(guān)的宣傳活動(dòng)及推行一套完整可行的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)宣傳與培訓(xùn)相結(jié)合，讓每一位員工去了解6S管理的具體內(nèi)容，激起員工對(duì)6S管理的熱情和興趣。

1.在宣傳推廣的時(shí)候，要充分利用可視化工具，如管理看板、標(biāo)語(yǔ)牌、定點(diǎn)攝影等。管理看板的應(yīng)用可以在6S推進(jìn)的各個(gè)階段，每個(gè)階段都起到不同實(shí)際效應(yīng)。在初期，管理看板可以把企業(yè)推進(jìn)6S的宗旨、理念介紹給每一位員工，以營(yíng)造一個(gè)良好的活動(dòng)氛圍，使活動(dòng)更容易獲得全公司的理解和支持。在推進(jìn)過(guò)程中，管理看板展示現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題與改善亮點(diǎn)，激勵(lì)大家努力參與。在檢查時(shí)，把檢查結(jié)果和整改事項(xiàng)展示出來(lái)，讓每一位員工知道我們自己所處的位置以及未來(lái)的改進(jìn)方向。

制作精美的標(biāo)牌語(yǔ)可以培養(yǎng)6S推行的氛圍，加強(qiáng)宣傳效果。把標(biāo)牌語(yǔ)張貼在工作現(xiàn)場(chǎng)，可起到宣傳作用，又起到鼓動(dòng)和推動(dòng)的作用，同時(shí)還可以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的氣氛。

利用定點(diǎn)攝影的方式，第一、將6S活動(dòng)中亮點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)，讓每一位員工學(xué)習(xí)借鑒。第二、把6S活動(dòng)中較差的地方或死角也讓每位員工知道，定期照相追蹤，直到改善為止，這樣，也可展現(xiàn)出6S活動(dòng)中員工不斷學(xué)習(xí)改善的精神。

2.教育培訓(xùn)，可以從兩個(gè)角度著手，一是培訓(xùn)形式，二是培訓(xùn)的內(nèi)容。

培訓(xùn)形式要生動(dòng)，員工要有參與感，培訓(xùn)要有討論、案例分析等互動(dòng)形式。也可以選擇在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物進(jìn)行講解，便于員工理解和記牢。

培訓(xùn)內(nèi)容要有實(shí)戰(zhàn)性，案例要多，通過(guò)具體案例進(jìn)行講解，員工聽(tīng)起來(lái)也不會(huì)過(guò)于枯燥，從而讓員工更易于接受。

3.形成培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)完成后，應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及受訓(xùn)人員進(jìn)行記錄并存檔，培訓(xùn)記錄應(yīng)包含三方面的信息內(nèi)容，即基礎(chǔ)信息、課程信息、學(xué)習(xí)信息。

（四）每季度評(píng)審后應(yīng)組織審核總結(jié)會(huì)議

在6S的整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，要特別注意及時(shí)總結(jié)報(bào)告，讓員工及時(shí)把握工作進(jìn)度，高層正確決策，基層對(duì)6S獲得新的理解，形成新的推進(jìn)動(dòng)力。完美公司生產(chǎn)部在每季度評(píng)審結(jié)束后應(yīng)組織審核總結(jié)會(huì)議，在做總結(jié)時(shí)，可以通過(guò)報(bào)告的形式對(duì)前期工作進(jìn)行全面的分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)。將在推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、注意事項(xiàng)、解決的方式、處理結(jié)果及如何避免此類事情的發(fā)生等做一個(gè)全面的報(bào)告與分享。通過(guò)組織評(píng)審總結(jié)報(bào)告會(huì)，也更加有效地形成良好的溝通氛圍，對(duì)工作做出有效的總結(jié)，不僅能發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作的不足，對(duì)下次審核提出重點(diǎn)及其他建議事項(xiàng)，還能更好地對(duì)未來(lái)6S管理工作做出相應(yīng)的計(jì)劃及改善。

六、結(jié)束語(yǔ)

正所謂“行百里路半九十”，“羅馬不是一天建成的”。6S活動(dòng)的實(shí)施與取得成績(jī)同樣非一日之功，持之以恒是6S推行的關(guān)鍵。作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，6S不得到切實(shí)可靠的實(shí)施，其他管理活動(dòng)就會(huì)有“水中花，鏡中月”的感覺(jué)。另外，員工的創(chuàng)意是無(wú)限的，也只有他們對(duì)工作的細(xì)節(jié)才最了解最有發(fā)言權(quán)。隨著6S活動(dòng)的開(kāi)展，部門(mén)主管、每一位員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力也逐步得到提升，開(kāi)動(dòng)腦筋解決問(wèn)題的工作熱情也會(huì)逐步開(kāi)始激發(fā)出來(lái)。但是同樣要看到，我國(guó)企業(yè)一個(gè)通病就是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，往往只注重表面的“形”而忽視了內(nèi)在的“種”，習(xí)慣了喊口號(hào)、定調(diào)子、提指標(biāo)、做思想工作，這值得每一個(gè)實(shí)施6S管理活動(dòng)的管理者警醒。6S活動(dòng)本事就是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。對(duì)原來(lái)6S管理推進(jìn)過(guò)程中做得不好的或者深度不夠的問(wèn)題，會(huì)專門(mén)專項(xiàng)進(jìn)行集中解決。舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)；主要問(wèn)題解決了，次要的問(wèn)題便提到議事日程。因此，6S管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)是永無(wú)止境的，6S管理的目標(biāo)應(yīng)隨著公司整體水平的提高而逐步提高。也深信，完美公司在6S管理活動(dòng)中會(huì)克服相關(guān)困難，逐步成長(zhǎng)，不斷地追求完美的6S管理。有付出，就必有回報(bào)，追求卓越、精益求精的精神就應(yīng)該從6S開(kāi)始做起。

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第三篇：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室檢測(cè)工作檢查情況

關(guān)于鐵路現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室檢測(cè)工作檢查情況匯報(bào)

為加強(qiáng)對(duì)我集團(tuán)公司試驗(yàn)檢測(cè)工作的管理，規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)的行為，提高試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量，根據(jù)集團(tuán)檢測(cè)中心《關(guān)于開(kāi)展全省交通工程試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)就位工作的通知》的相應(yīng)要求，我站對(duì)全市范圍內(nèi)的交通工地臨時(shí)試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查情況通報(bào)如下：

一、檢查時(shí)間：2012年4月1日至4月8日

二、檢查方式：采用聽(tīng)匯報(bào)、提問(wèn)題、看操作、查資料等方法。

三、檢查內(nèi)容：主要是試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理制度、人員配備的到位情況、專職試驗(yàn)人員的資格持證及相應(yīng)的技術(shù)職稱。中心試驗(yàn)室對(duì)工地試驗(yàn)室的授權(quán)、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的到位情況和相應(yīng)的設(shè)備標(biāo)定情況，試驗(yàn)用房的條件和布局情況、安全消防設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的溫、濕度控制、試驗(yàn)檢測(cè)操作熟練程度、檢測(cè)頻率及資料的真實(shí)、準(zhǔn)確性等。

四、檢查情況

從檢查的總體情況來(lái)看，我集團(tuán)在建工程工地均能建立相應(yīng)的工地臨時(shí)試驗(yàn)，相對(duì)較為規(guī)范外，其余的總體情況與質(zhì)量保證體系要求還存在著一定的差距，沒(méi)有完全發(fā)揮其在控制或檢驗(yàn)工程質(zhì)量上應(yīng)盡的作用，部份硬件設(shè)施的配套也不夠完備，還存在著很多這樣和那樣的問(wèn)題：

1、部份小型項(xiàng)目試驗(yàn)室人員配備不足，大部份人員未經(jīng)公路試驗(yàn)培訓(xùn)，持證率偏低，個(gè)別試驗(yàn)室僅有1個(gè)人員且多為新手，試驗(yàn)檢測(cè)熟練程序不夠，尤其缺少業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)過(guò)硬的熟練人員。

2、試驗(yàn)室環(huán)境條件及儀器設(shè)備適用性差，消防安全設(shè)備未配備，在這方面小型項(xiàng)目相對(duì)較差，養(yǎng)護(hù)室均無(wú)溫濕控制裝置，無(wú)任何安全消配設(shè)施。

3、個(gè)別試驗(yàn)室管理制度不夠齊全，未制定本項(xiàng)工程的試驗(yàn)檢測(cè)程序的環(huán)節(jié)控制制度。

4、部分試驗(yàn)資料不夠完整，欠規(guī)范，資料簽認(rèn)欠及時(shí)，未對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)資料進(jìn)行系統(tǒng)編號(hào)。工地試驗(yàn)室內(nèi)很難找全本項(xiàng)目的全部試驗(yàn)資料。

5、部份小型項(xiàng)目監(jiān)理試驗(yàn)工作不盡人意，存在對(duì)施工試驗(yàn)檢測(cè)缺乏有效的監(jiān)督管理，該檢查的不檢查，該進(jìn)行平行復(fù)核性試驗(yàn)的以旁站代替，監(jiān)理試驗(yàn)數(shù)據(jù)欠缺，現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)不及時(shí)，較多的試驗(yàn)監(jiān)理是“君子動(dòng)口不動(dòng)手”，實(shí)際對(duì)手能力差。

通過(guò)這次檢查，要求各工地試驗(yàn)室對(duì)自身的職責(zé)和定位要明確，充分認(rèn)識(shí)工地試驗(yàn)室的重要性，不能有為了資料而進(jìn)行試驗(yàn)的意識(shí)，要有主動(dòng)性和預(yù)控工程質(zhì)量的理念。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)理，抽檢試驗(yàn)，不能以旁站形式來(lái)代替監(jiān)理抽檢。對(duì)臨時(shí)試驗(yàn)室予以取消臨時(shí)資質(zhì)證書(shū)，該工程相應(yīng)試驗(yàn)應(yīng)委托有資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。其余項(xiàng)目的工地臨時(shí)試驗(yàn)室應(yīng)針對(duì)檢查中提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，針對(duì)各存在的問(wèn)題制定整改計(jì)劃，認(rèn)真加以落實(shí)。我站將在集團(tuán)在建工程大檢查予以復(fù)查。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一、總則：

1.為了深入貫徹《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本辦法。2.凡土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建施工項(xiàng)目，均應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。3．本標(biāo)準(zhǔn)與單行本《企業(yè)形象—視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)—施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》配套使用。

二、場(chǎng)容場(chǎng)貌：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，應(yīng)會(huì)同質(zhì)量安全監(jiān)督部、工程部人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)繪制施工平面布置草圖，經(jīng)公司質(zhì)量安全監(jiān)督部及工程部審核后，組織實(shí)施。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)圍墻全隔離施工，圍墻高度不低于2.2m，且要抹灰刷白。在業(yè)主院內(nèi)或無(wú)法砌圍墻的地方施工，現(xiàn)場(chǎng)與人行通道用鋼管做圍護(hù)欄并在圍護(hù)欄上綁層板，圍墻上應(yīng)寫(xiě)明施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位名稱，以及文明施工標(biāo)語(yǔ)，如“愛(ài)我廈門(mén)，美化鷺島”。

3.現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)大門(mén)，大門(mén)的門(mén)框或門(mén)柱必須牢固，門(mén)柱上應(yīng)有標(biāo)語(yǔ)，如“創(chuàng)文明工地，做優(yōu)質(zhì)工程”；“創(chuàng)精品工程，樹(shù)華遠(yuǎn)形象”等，及“閑人免進(jìn)”的職業(yè)健康安全標(biāo)語(yǔ)牌；大門(mén)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)即4.5m寬，2m高，中間飾有“廈門(mén)華遠(yuǎn)及企業(yè)標(biāo)志”（白底藍(lán)字）字樣。

4.大門(mén)旁十米內(nèi)的圍墻應(yīng)預(yù)留掛“五牌一圖”的位置，“五牌”即：①工程概況及監(jiān)督電話牌；②職業(yè)健康安全生產(chǎn)牌；③文明施工牌牌；④消防保衛(wèi)牌；⑤工程管理人員牌；⑥施工平面布置圖。5.施工現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)按平面布置圖布置，每一個(gè)項(xiàng)目（建筑面積在2000m2以上的）必須建一會(huì)議室面積不少于20m2，室內(nèi)應(yīng)有會(huì)議桌，有條件的可配備音響、電視；會(huì)議室內(nèi)墻壁上應(yīng)懸掛職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、職業(yè)健康安全保證體系圖、勞資糾紛處理程序圖、職業(yè)健康安全消防文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系圖、企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)牌、企業(yè)精神牌、職業(yè)健康安全事故倒記時(shí)牌、防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌。會(huì)議室內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生整潔、桌椅整齊，可設(shè)置花等裝飾物。人力資源部應(yīng)采用活動(dòng)房，人力資源部?jī)?nèi)辦公用品擺放整齊有序，環(huán)境要保持清潔，無(wú)污物和污水。人力資源部?jī)?nèi)可設(shè)置電開(kāi)水爐及茶杯。

7.施工區(qū)與生活區(qū)域必須嚴(yán)格隔離措施，在宿舍區(qū)應(yīng)掛設(shè)《工地臨時(shí)住宿管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》牌，并設(shè)有面積不少于3m2的宣傳欄，宣傳欄內(nèi)應(yīng)設(shè)專門(mén)的違章曝光臺(tái)（如通報(bào)、違章照片展覽等），施工區(qū)內(nèi)應(yīng)按要求掛設(shè)職業(yè)健康安全警語(yǔ)牌，操作規(guī)程牌及大型職業(yè)健康安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)。宿舍區(qū)及人力資源部應(yīng)刷白，并作成“藍(lán)底藍(lán)頭（寬度=250-400CM）”。門(mén)、窗框邊刷15-20CM藍(lán)色涂料。每個(gè)宿舍門(mén)口應(yīng)掛設(shè)40X40CM白底藍(lán)邊藍(lán)字的標(biāo)識(shí)牌，牌上應(yīng)注明班組名稱、班組住宿成員名單、治安消防衛(wèi)生責(zé)任人。8.從大門(mén)口到人力資源部的道路應(yīng)采用C10以上砼（視道路使用性質(zhì)定）澆筑，厚度不少于10cm，寬度不少于3.0m，有條件的可在路旁種樹(shù)、花草及樹(shù)立路標(biāo)、設(shè)置廈門(mén)市“文明公約”和“十不準(zhǔn)”規(guī)范牌等。

9.施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整，不得用模板、木板墊路。攪拌機(jī)、砂漿機(jī)周?chē)?m以內(nèi)必須是硬地坪，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)到垂直運(yùn)輸設(shè)備處必須鋪設(shè)砼路面，厚度10cm 以上，砼標(biāo)號(hào)C15以上，寬度2.5m以上。10.施工項(xiàng)目必須開(kāi)工前針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制施工（生活）廢水的排放施工組織設(shè)計(jì)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通，無(wú)任何積水和臨時(shí)給水管線滴漏及長(zhǎng)流水現(xiàn)象。施工污水、泥漿不得溢流，也不得將有沉淀物的污水直接排入城市排水設(shè)施和河流。

11.在大門(mén)內(nèi)側(cè)應(yīng)按要求設(shè)置洗車(chē)臺(tái)和三級(jí)沉淀池，并在開(kāi)工前辦理文明施工監(jiān)督委托手續(xù)以及施工廢水排放許可證。

12.操作面及樓層的落地灰、磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏、塵土飛揚(yáng)等措施。也不得堆放物料影響施工，嚴(yán)禁樓層超載亂堆物料。建筑物外四周（包括腳手架下面）做到每天工完場(chǎng)清，建筑垃圾集中堆放清運(yùn)。

三、場(chǎng)具、料具管理

1.各種材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符。

2.現(xiàn)場(chǎng)的砂、礫石、碎石應(yīng)分類，砌240×600mm圍墻隔斷堆放。其它管材、竹桿、樹(shù)干、架板、模板、石料、紅磚、散材等分類碼堆。

3.水泥庫(kù)內(nèi)掛有（l×h=300×200）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)。水泥按不同種類和強(qiáng)度等到級(jí)分別堆放整齊，每堆放高度不應(yīng)超過(guò)15包。有防潮、防雨水處理措施。水泥紙袋及時(shí)打捆歸庫(kù)。

4.鋼材按規(guī)格分別擱放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌（標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容同上），加工的半成品應(yīng)分門(mén)別類擱置在物架上。

5.現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)應(yīng)設(shè)貨架，分類擺好，掛設(shè)標(biāo)簽，庫(kù)內(nèi)整潔，行走道路暢通。

6.施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝好后，小型機(jī)具由項(xiàng)目自行組織驗(yàn)收，垂直運(yùn)輸設(shè)備、塔吊由公司質(zhì)量安全監(jiān)督部組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，并留記錄，檢查合格后方可使用。

7.攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場(chǎng)，通道口、井架（龍門(mén)架）、操作點(diǎn)、進(jìn)料口及其它按規(guī)范要求規(guī)定應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚的，必須搭設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)穩(wěn)固整潔（建筑高度超過(guò)24m的應(yīng)設(shè)置雙層防護(hù)棚，間隔0.7m），每天使用后的機(jī)具應(yīng)清洗干凈，做好日常保養(yǎng)，閑置設(shè)備應(yīng)立即保養(yǎng)送回基地。8.施工機(jī)械操作人員及特殊作業(yè)人員必須持證上崗。施工中需爆破作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格檢查分承包方應(yīng)辦理的手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁存放爆破器材。

四、環(huán)境衛(wèi)生

1.遵守國(guó)家、省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、條例、細(xì)則的規(guī)定，開(kāi)工前應(yīng)向廈門(mén)市環(huán)境保護(hù)局申請(qǐng)辦理噪音監(jiān)測(cè)委托手續(xù)；在施工中，項(xiàng)目必須采取措施，按《關(guān)于防止環(huán)境污染的措施》中的有關(guān)條款，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。2.各樓層、操作層的建筑垃圾必須及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn)。嚴(yán)禁從高處向下 拋撒建筑垃圾；嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)水沖式男、女廁所，有化糞池。蹲位與勞力使用高峰期人數(shù)比為1：25~30，沖槽鋪面磚、地面鋪地磚、墻面貼1.5高面磚，其余部分刷白。

4.廁所衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。5.高層建筑作業(yè)區(qū)應(yīng)每隔二層設(shè)置便桶，落實(shí)專人定時(shí)挑運(yùn)倒入規(guī)定處。

6.食堂內(nèi)外墻壁、天棚刷白，地面鋪地磚，安裝紗門(mén)和紗窗及通風(fēng)、排氣排污水等設(shè)施。食堂內(nèi)應(yīng)張掛《炊事人員崗位責(zé)任書(shū)》、《食堂管理組織機(jī)構(gòu)圖》、《食品衛(wèi)生法》。

7.爐、灶臺(tái)、案板、售飯（菜）臺(tái)、洗菜池、洗滌池及其上部應(yīng)貼瓷磚，高度不小于0.8m。8.食堂應(yīng)設(shè)貯藏間，貯藏間墻面、天棚應(yīng)刷白，并有防鼠、防潮措施，嚴(yán)禁在貯藏間內(nèi)住宿。9.炊事用具應(yīng)清潔衛(wèi)生，食品貯藏柜（箱）和菜飯應(yīng)生、熟分開(kāi)并有標(biāo)記。

10.炊事人員應(yīng)持有效健康證，上崗應(yīng)穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂，不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。炊事和食堂管理人員應(yīng)每年進(jìn)行一次健康檢查，持健康合格證上崗。

11.施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)就餐人數(shù)提供符合衛(wèi)生條件的就餐場(chǎng)所和配置簡(jiǎn)易飯桌。同時(shí)設(shè)有專用保溫飲水桶，水桶加蓋加鎖并有標(biāo)識(shí)。必須配置垃圾桶（或垃圾簍子），嚴(yán)禁亂丟廢物和剩余的飯菜。12.食堂應(yīng)距廁所及其它產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)的場(chǎng)所30m以外，并做到四周場(chǎng)地平整、清潔、無(wú)污染沉積物。生活區(qū)要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。

13.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)淋浴室，噴頭與人數(shù)比為1:25，地面鋪地磚，墻面貼1.5m高的面磚，其余刷白。室內(nèi)要有排水、排氣設(shè)施。照明要設(shè)防水燈頭、防水開(kāi)頭和漏電保護(hù)裝置，并設(shè)專人管理，定時(shí)沖刷，保持清潔衛(wèi)生。

14.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍應(yīng)采用活動(dòng)房或磚混結(jié)構(gòu)房，靠近危險(xiǎn)（如在陡陂下，離在建物10m以內(nèi)），應(yīng)在屋頂搭設(shè)防護(hù)棚，房間的凈高不得低于2.8m，進(jìn)深不得小于5m，床鋪應(yīng)為1.8m 長(zhǎng)0.85m寬規(guī)格的雙層刷油漆的鋼床，每一層床距地面0.5m。第二層床距第一層床的距為1m，距天棚不低于1m。第一個(gè)房間不得超過(guò)30人，禁止睡通鋪。生活區(qū)內(nèi)地坪應(yīng)硬化，應(yīng)盡量種植花草樹(shù)木，提高綠化率。15.宿舍內(nèi)要通風(fēng)良好。電源線、電燈、開(kāi)頭均符合用電標(biāo)準(zhǔn)，每間宿舍照明燈泡控制在每8個(gè)人用1個(gè)25瓦燈泡。

16.宿舍內(nèi)日常用品要放置整齊有序，衣物被褥折疊整齊，鞋類擺好，室外設(shè)晾曬衣服架，不得在室內(nèi)晾曬衣服。

17.未盡事宜按《工地臨時(shí)住宿管理制度》執(zhí)行。

五、綜合治理

1.在規(guī)劃平面布置圖時(shí)，應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)值班室，值班室不得小于3m2,高度不得低于2.6m，值班室內(nèi)應(yīng)掛設(shè)門(mén)衛(wèi)制度牌，工地按公司《治安保衛(wèi)工作管理辦法》管理，設(shè)立專職保安員。項(xiàng)目經(jīng)理部每年年初應(yīng)與公司質(zhì)量安全監(jiān)督部簽訂《職業(yè)健康安全文明施工勞務(wù)管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行文明施工教育，并在職業(yè)健康安全技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行文明施工內(nèi)容的教育，且有記錄資料可查。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織本項(xiàng)目的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴(yán)禁采取任何形式的賭博活動(dòng)，杜絕刑事犯罪和違法亂紀(jì)行為。

4.嚴(yán)格執(zhí)行廈建字（1997）081號(hào)文文件精神內(nèi)容及公司《工程分包管理程序》中的有關(guān)內(nèi)容搞好勞務(wù)管理工作。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部要主動(dòng)與工地周邊有關(guān)社區(qū)單位搞好合作，積極開(kāi)展共建文明活動(dòng)，發(fā)揮文明窗口的作用，樹(shù)立良好的建筑企業(yè)形象。

6.項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)制定有針對(duì)性的成品保護(hù)規(guī)章制度。

六、消防

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定消防管理制度，明確專人消防管理工作開(kāi)展消防職業(yè)健康安全活動(dòng)和消防職業(yè)健康安全知識(shí)宣傳教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員，按規(guī)定配備消防器材，建立消防檔案（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、義務(wù)消防隊(duì)名單、義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)和訓(xùn)練計(jì)劃、消防設(shè)施平面布置圖、結(jié)合本制度中的《消防管理制度》制定具體實(shí)施方案、火災(zāi)事故記錄等）。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的消防職業(yè)健康安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25m；距生活區(qū)不小于15m。材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)與在建工程之間和其他區(qū)域之間距離不小于20m。臨時(shí)宿舍距易燃燒易爆物品倉(cāng)庫(kù)不小于30m，距離高壓架空線的水平距離不小于6m；乙炔發(fā)生器與一切明火距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發(fā)生器、氧氣瓶和焊槍均應(yīng)分開(kāi)，不得放在一個(gè)室內(nèi)。3.宿舍、木工作業(yè)場(chǎng)所、廚房、倉(cāng)庫(kù)、樓層（每隔二層、主要防止外架失火）。分別要設(shè)兩臺(tái)以上滅火器并按規(guī)定期限更換滅火劑，項(xiàng)目部還應(yīng)配備滅火砂袋3~5袋及消防水池，蓄水量2.4~6m3。嚴(yán)禁竹、木制品倉(cāng)庫(kù)使用碘鎢燈和超過(guò)60w以上的白熾燈等高溫?zé)艟摺?.高（多）層建筑裝飾（璜）、焊接作業(yè)點(diǎn)必須配備二臺(tái)以上的滅火器。

5.消防器材必須放置在易取的地方，一般放置高度不高于1.5M,座地式高度不少于15CM，保持設(shè)置點(diǎn)通道暢通。項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)消防器材定期檢查保養(yǎng)(注:泡沫滅火器有效期為一年；1211滅火器總重量不少于瓶體標(biāo)明總重量的十分之一或觀察壓力表，指針位于紅區(qū)底部即表示該滅火器已失效)。

6.食堂面積在100M2以上，配備干粉滅火器1個(gè)，泡沫滅火器2個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器；倉(cāng)庫(kù)面積在50 M2以上，配備干粉滅火器1個(gè)，泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器（若倉(cāng)庫(kù)存放可燃物數(shù)量多，要相應(yīng)增加）；人力資源部、水泥倉(cāng)庫(kù)面積在100M2以內(nèi)，配備干粉滅火器1個(gè)，配備泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器；可燃物堆放場(chǎng)所面積50 M2以內(nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個(gè)，每增50M2增設(shè)2個(gè)泡沫滅火器；電工房、機(jī)修房、配電房配備干粉滅火器1個(gè)；施工電梯、塔吊駕駛室配備干粉滅火器不少于1個(gè)；木工場(chǎng)面積50 M2以內(nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個(gè)，每增50M2增設(shè)2個(gè)泡沫滅火器；保安室配備泡沫滅火器不少于4個(gè)，配備干粉滅火器不少于2個(gè)；集體宿舍每50 M2配備泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)1個(gè)泡沫滅火器，每100—150M2配備干粉滅火器不少于1個(gè)；在建建筑物施工電梯口、通道口、樓梯口每棟配備不少于5個(gè)泡沫滅火器（多層住宅、廠房），高層建筑配備不少于5個(gè)泡沫滅火器及不少于2個(gè)干粉滅火器；可燃物較多的地方應(yīng)視具體情況配備滅火器材和水源、消防砂等。

7.采購(gòu)與易燃易爆有關(guān)的裝修材料必須符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，材料出廠手續(xù)齊全，并應(yīng)隨貨同行由材料采購(gòu)員提交存檔。

8.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用“三爐”，亂接、亂綁電線及電器開(kāi)關(guān)等。

9.凡施工現(xiàn)場(chǎng)有可能產(chǎn)生火源的工種操作完畢后必須認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，杜絕起火的隱患，嚴(yán)禁在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及樓地面亂生火堆。

10.未盡事宜按《消防管理制度》執(zhí)行。

七、其他

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)醫(yī)療保健箱，配備普通醫(yī)療、急救藥品。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況應(yīng)設(shè)置不少于30M2活動(dòng)娛樂(lè)室，提供休息娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理

施工管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍的搭建，是否合理，能滿足工人安排，床板需求的多少?zèng)Q定成本的增加。

2、工具，如果抽水泵等，是否按現(xiàn)場(chǎng)要求去購(gòu)買(mǎi)，不能因趕進(jìn)度造成的成本增加，3、工具的管理，及時(shí)歸還，保養(yǎng)及維修。

4、現(xiàn)場(chǎng)辦公經(jīng)費(fèi)，要合理采購(gòu)，不能買(mǎi)多，也不能買(mǎi)很好的，工期不久的話，可以少買(mǎi)，克服困難，及電腦的數(shù)量。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理：鋼筋堆放區(qū)要合理堆放，加工鋼筋也要合理，余料要充分利用，不要浪費(fèi)，成品的鋼筋要做好防盜。

6、木工管理，模板堆放，下料的節(jié)約，盡量減少大板栽小板，工人要聽(tīng)從管理，服人管理，頂木的擺放，要做好下數(shù)的計(jì)算，周轉(zhuǎn)次數(shù)的使用。

7、砂、石、水泥、從采購(gòu)到堆放要科學(xué)合理，采購(gòu)的單價(jià)及車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)用和數(shù)量是否按采

購(gòu)數(shù)量進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)堆放要集中，避免過(guò)多的點(diǎn)堆方造成材料浪費(fèi)。水泥堆方制高點(diǎn)，防雨水泡浸，風(fēng)硬化等措施。

8、現(xiàn)場(chǎng)水電管理，施工用水要注意水龍頭關(guān)好，不要浪費(fèi)用水；施工臨時(shí)用電要注意安全，電纜電線要合理利用滿足施工要求，不用過(guò)多的采購(gòu)電纜電線，造成成本增加。

9、質(zhì)量管量：工人必管遵循質(zhì)量合格原則，也不肓目趕進(jìn)度造成質(zhì)量缺陷，導(dǎo)至重新翻做，造成的工期，成本增加。

10、成本的控制：成本的控制不能大于預(yù)算成本或合同約定，這樣會(huì)造成混亂，失去了管理控制，要制約成本運(yùn)算。

11、安全管理：安全是整個(gè)工程的重中之中，“預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴”時(shí)時(shí)刻刻安全掛在嘴上，做好安全教育，不能麻煩或羅嗦就不管。

12、合同管理：在簽訂合同之前要做好，整個(gè)簽訂合同后要發(fā)生的事情，杜絕發(fā)生合同糾紛，導(dǎo)到后期工作展開(kāi)，付款方式要按合同支付，盡量不超付，不少付這樣才能管理好施工單位，責(zé)任分清，注意工人來(lái)鬧事，所導(dǎo)至的后果有誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。

13、鋁合金門(mén)窗安裝，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已做好的門(mén)窗洞口尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)量，不能按圖紙尺寸去做，這樣會(huì)造成打墻洞口。