第一篇：三車間2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)

2011年是建設(shè)公司集團(tuán)化發(fā)展年，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“嚴(yán)格管理，科學(xué)發(fā)展”的方針，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在工作中不斷深化、不斷創(chuàng)新，特別是在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、生產(chǎn)效率等方面有很大的提高。

2011年上半年三車間以嚴(yán)格管理、科學(xué)發(fā)展為主題；以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心；以安全、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)文明施工為考核指標(biāo)；使三車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理水平穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將三車間2011年上半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理

2011年1-6月份三車間所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)主要包括：

1、格力廠房；

2、任丘1#、2#機(jī)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)；

3、阿瓦1#、2#機(jī)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)；

4、侯馬1#、2#機(jī)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)；

5、大開1#、2#機(jī)剛性梁；

6、孟電2#機(jī)脫硝結(jié)構(gòu)；

7、鄭州裕達(dá)高層建筑鋼結(jié)構(gòu)；

8、都利1#、2#機(jī)剛性梁；

9、神頭1#、2#機(jī)剛性梁；

10、寶清1#機(jī)剛性梁；

11、庫(kù)車1#機(jī)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)；

12、中孚豫聯(lián)鋼吊梁等。

1-6月份三車間共計(jì)完成產(chǎn)量3118噸，定額23476個(gè)，并完成了全廠的加工配合工作。自從進(jìn)入2011年以來，剛性梁制作較多，各個(gè)工程工期要求都非常緊，且質(zhì)量要求嚴(yán)格，并在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式多樣、各個(gè)工序工作量不均衡的情況下，車間能夠及時(shí)的調(diào)整人員組織結(jié)構(gòu)，合理分配班組工作保證人人有活干，充分發(fā)揮職工的潛力，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，經(jīng)常加班加點(diǎn)以保證工程工期節(jié)點(diǎn)順利完成。

4月份公司為我車間21m跨新安裝了一臺(tái)16/5噸橋吊，由于橋吊安裝過程中和安裝完成后存在一系列的問題導(dǎo)致車間的生產(chǎn)施工受到嚴(yán)重影響，車間先是安排部分人員配合安裝橋吊，后又安排大量人員配合鉗工將21m跨天車軌道向西平移，對(duì)廠房柱子進(jìn)行處理等。在橋吊安裝調(diào)試的一個(gè)多月時(shí)間里，車間為了盡可能的減少由此給生產(chǎn)造成的制約，及時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)工序流程進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，從而將安裝橋吊造成的生產(chǎn)損失降到了最低，保證了各項(xiàng)工程的交貨工期。

5-6月份，公司的形象工程格力廠房項(xiàng)目全面展開施工，由于圖紙到的比較晚而工期要求卻非常緊迫，車間為了保證工地安裝需要，嚴(yán)格按照廠里的生產(chǎn)計(jì)劃，每一道工序都進(jìn)行跟蹤要求，將工作做到實(shí)處。天氣越來越熱，格力廠房屋面梁由于腹板薄，焊接制作完成后腹板變形不易控制，無論是對(duì)職工還是生產(chǎn)設(shè)備都有很大的壓力。因此，車間經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行思想教育，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全體員

工共同努力，大家互相配合、團(tuán)結(jié)一致，積極解決生產(chǎn)過程中遇到的困難和難點(diǎn)。目前，各工程生產(chǎn)正在如火如荼的進(jìn)行中，雖然我車間未能全額的完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，但為了公司的榮譽(yù)我車間將繼續(xù)努力奮斗，以保證節(jié)點(diǎn)工期順利完成。

二、質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，為了強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理水平，車間特別制定了2011年產(chǎn)品質(zhì)量管理制度?！叭?、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面進(jìn)行全面質(zhì)量管理，從質(zhì)量意識(shí)提高到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得以貫徹，程序執(zhí)行和管理制度加強(qiáng)，以確保生產(chǎn)秩序和管理秩序穩(wěn)步提高。主要采取了一下幾點(diǎn)措施：

1、強(qiáng)化過程管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。車間要求各班組各工序嚴(yán)格按照制作、焊接工藝施工，做好日常自檢工作。

2、嚴(yán)格要求，強(qiáng)化過程控制。

3、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育工作。根據(jù)以往出現(xiàn)的質(zhì)量問題及反饋進(jìn)行分析討論，拿出切實(shí)的解決方案。定期進(jìn)行質(zhì)量教育活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

經(jīng)過這半年，車間產(chǎn)品質(zhì)量有很大的改觀，車間的質(zhì)量管理水平也相應(yīng)不斷在提高。特別是豫聯(lián)鋼吊梁全熔透焊縫的焊接，在前期焊接的2件鋼吊梁探傷不合格。車間和班組進(jìn)行開會(huì)討論，分析問題產(chǎn)生原因，積極想盡辦法及時(shí)的解決了問題，按照精品進(jìn)行施工，從而在后期的生產(chǎn)施工中保證了質(zhì)量要求。另外，我車間QC小組開展的“箱型柱隔板焊接質(zhì)量控制”活動(dòng)成果在全國(guó)冶金建設(shè)行業(yè)及陜西省建設(shè)行業(yè)發(fā)布并取得質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)。

三、安全管理

強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保安全生產(chǎn)，為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位。我們車間組織技術(shù)員及各班班長(zhǎng)對(duì)車間環(huán)境衛(wèi)生和安全隱患定期進(jìn)行全面大檢查，及時(shí)提出問題，并實(shí)施監(jiān)督檢查制度。車間要求班組每周星期一下午安全例會(huì)著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、各班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《冶金安全》等相關(guān)安全資料，學(xué)習(xí)安全部門發(fā)放的安全教育學(xué)習(xí)材料，對(duì)發(fā)生的安全事故要引以為戒，杜絕類似事件發(fā)生；

2、對(duì)新來員工要認(rèn)真做好“一帶一”工作，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，在現(xiàn)場(chǎng)要靈活應(yīng)變，保證自身安全；

3、各班組設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備故障要及時(shí)維修，配電盤灰塵清理干凈，門上有標(biāo)簽，不用時(shí)要緊閉。尤其是天車起重設(shè)備，定期檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證安全生產(chǎn)；

4、各班組環(huán)境衛(wèi)生要保持良好，特別是六月份同時(shí)開工項(xiàng)目非常多，現(xiàn)場(chǎng)桿件及材料多，要求班組現(xiàn)場(chǎng)桿件擺放整齊，場(chǎng)地保持干凈整潔，死角進(jìn)行清理；

5、班組長(zhǎng)要隨時(shí)對(duì)班員的身體健康狀況進(jìn)行觀察，杜絕員工帶情緒上崗和帶病工作，保障生命安全；

6、節(jié)約用電，安全用電，對(duì)老化電線要及時(shí)更換，做到安全操作。

今年剛性梁項(xiàng)目多，構(gòu)件大多為窄且高截面，加上5月份格力屋梁施工，現(xiàn)場(chǎng)桿件的支護(hù)顯得尤為重要。因此，車間要求各班組每一道工序都必須采用支撐進(jìn)行支護(hù)并保證穩(wěn)固。起重、天車在吊運(yùn)過程中一定要注意地面情況，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮。

在6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間積極響應(yīng)公司要求，以“安

全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題出板報(bào)一期，組織全員進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)答。并簽訂《安全承諾書》，要求每位員工認(rèn)真執(zhí)行。通過車間的嚴(yán)格管理和全員的共同努力，確保了上半年無安全事故發(fā)生。

2011年上半年三車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理工作水平有所提高，雖然車間全員努力奮斗，但仍未全額完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，下半年的生產(chǎn)任務(wù)依然繁重，我們將會(huì)繼續(xù)努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)取創(chuàng)新，再創(chuàng)新的成績(jī)。

鋼構(gòu)公司三車間

2011-7-5

第二篇：三車間上半年工作總結(jié)

三車間上半年工作總結(jié)

2012年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，下面結(jié)合車間實(shí)際，把車間半年來的工作和生產(chǎn)情況向公司匯報(bào)如下:

一、車間生產(chǎn)情況：

1:截止2012年6月27日，三車間投料4064釜，產(chǎn)出成品2194239kg,平均單釜產(chǎn)量539.9kg,完成年計(jì)劃產(chǎn)量39.2%(1月份春節(jié)放假，2月份上半月處理前期產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)4個(gè)半月).2：主要原材料消耗都在公司內(nèi)控范圍，具體情況列表如下:

3.產(chǎn)品質(zhì)量總體穩(wěn)定，中間雖出現(xiàn)小的波動(dòng)，但都得到了及時(shí)控制。車間上半年無質(zhì)量事故，無報(bào)廢產(chǎn)品。所有批次產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)都在內(nèi)控范圍。二．車間基本工作

1.截止2012年6月30日，車間共有員工36名，其中反應(yīng)崗位26名，蒸餾崗位4名，成品包裝6人達(dá)到滿員滿額。

2．車間始終把安全工作擺在首位，利用班前班后以及交接班時(shí)間共進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)18次，提高了員工的安全意識(shí)和安全防范能力。定時(shí)或不定時(shí)地組織安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕了一切事故的發(fā)生。上半年車間無安全事故，無工傷事故。

3.對(duì)車間全面推行績(jī)效考評(píng)，鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。半年共扣罰違規(guī)違章現(xiàn)象17人次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)9人次，評(píng)出生產(chǎn)能手2人。通過考評(píng)激發(fā)了員工的工作熱情，達(dá)到了提高生產(chǎn)效益的目的。

4.從基礎(chǔ)開始，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。車間新員工較多又多來自農(nóng)村，起初對(duì)公司管理不大適應(yīng)，東西擺放凌亂，環(huán)境衛(wèi)生較差，設(shè)備油污積塵嚴(yán)重，針對(duì)這些現(xiàn)象，車間從基礎(chǔ)著手，把衛(wèi)生區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任到人，班前班后檢查；東西擺放劃線定位。培養(yǎng)了員工良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造了舒適的工作環(huán)境。

5.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，成本決定勝負(fù)。提高員工成本意識(shí)也是車間教育的重點(diǎn)，從一度電一滴水，一支筆一張紙開始，不斷挖掘潛力，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。

三．存在問題和不足

1.部分員工對(duì)崗位操作技能不夠熟練，把握不牢。2月份受原材料等方面的影響，產(chǎn)品曾出現(xiàn)一度波動(dòng)。

2.成本意識(shí)較差，脫醇水混合物時(shí)還存在不關(guān)直排，浪費(fèi)水，汽等現(xiàn)象。

3.對(duì)員工教育不到位，制度執(zhí)行不嚴(yán)。車間還存在打架，睡脫崗現(xiàn)象。

4.工作不細(xì)致，監(jiān)管不嚴(yán)。4月份曾出現(xiàn)一批沒打清產(chǎn)品。

5.機(jī)器故障頻發(fā)，設(shè)備利用率低。特別是臺(tái)州產(chǎn)的一批真空機(jī)組，幾乎是天天需檢修，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的質(zhì)數(shù)量。

四．下半年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和安全檢查，堅(jiān)持每周一次的安全列會(huì)，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全防范能力，杜絕一切事故發(fā)生。

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。開足馬力，力爭(zhēng)完成年計(jì)劃任務(wù)。

3.密切配合質(zhì)監(jiān)部門把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)產(chǎn)品從投料到發(fā)貨的每一道程序都要進(jìn)行跟蹤檢查，防止不合格產(chǎn)品流出。保證車間全年無質(zhì)量事故，無報(bào)廢產(chǎn)品。

4.進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。保持車間內(nèi)物料擺放有序，設(shè)備清潔，環(huán)境衛(wèi)生干凈明朗。

5.加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，不斷提高操作技術(shù)和協(xié)同能力，打造更多的生產(chǎn)能手。三車間

2012年7月2日

第三篇：三車間09工作總結(jié)

三車間09工作總結(jié)

三車間09年這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在全公司各部門和車間的大力協(xié)助下以及車間全體員工的共同努力下，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，這一年公司組織了車間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行《5S管理》《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》的培訓(xùn)，回來后在車間內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行宣傳和教育，以及軍訓(xùn)，使得他們的思想觀念有了很大的改變，提高了自身的素質(zhì)，使車間內(nèi)部管理有了一個(gè)全新的面貌。現(xiàn)將車間的生產(chǎn)管理工作總結(jié)作如下匯報(bào)：

一、生產(chǎn)任務(wù)

元銷280125只、沃得軸27934件、襯套、法國(guó)套、芯棒淬火調(diào)質(zhì)83萬多只，昌河鉸鏈2467套、德國(guó)墊片16251只、鍍鋅墊片1088510只、導(dǎo)流板、制動(dòng)梁、209、206拉環(huán)、海泰銅棒、孟買地鐵、地鐵2號(hào)線等共計(jì)20298只，手制動(dòng)機(jī)、風(fēng)檔、枕簧夾板等計(jì)2919臺(tái)套，橡膠骨架件145292件。

二、質(zhì)量方面

我們知道質(zhì)量就是企業(yè)的生命，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過程控制，不定期的對(duì)員工首檢、自檢、互檢的執(zhí)行情況進(jìn)行抽檢、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，使得各項(xiàng)產(chǎn)品的合格率都能達(dá)到公司的規(guī)定，全年基本沒有重大質(zhì)量事故發(fā)生。

三、安全方面

本著對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們進(jìn)行宣傳和預(yù)防每個(gè)星期定期檢查電器運(yùn)行情況，員工違規(guī)操作現(xiàn)象，排除一切隱患，發(fā)

現(xiàn)違規(guī)從嚴(yán)處罰，并在車間會(huì)議上重點(diǎn)提示，通過一系列的基礎(chǔ)工作開展，保障了這一年內(nèi)無重大安全事故的發(fā)生。

四、設(shè)備及車間內(nèi)部管理工作

車間對(duì)設(shè)備實(shí)行每天實(shí)行自主保養(yǎng)、車間管理監(jiān)督、定期點(diǎn)檢，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)，通過對(duì)5S管理的宣傳學(xué)習(xí)，車間內(nèi)外通道干凈、整潔，產(chǎn)品碼放整齊，表識(shí)清晰，內(nèi)部檢查小組每個(gè)星期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，并在班組間進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰，在這種環(huán)境下員工的自覺性有了極大的提高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

在2010年我們準(zhǔn)備結(jié)合公司的發(fā)展思路，深入開展5S管理工作：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作落實(shí)到深處，納入日常管理活動(dòng)中。對(duì)在09年中出現(xiàn)的問題和隱患，我們將逐步改善與調(diào)整，努力提高專業(yè)知識(shí)和管理水平，培養(yǎng)一批有計(jì)劃有能力的員工，使三車間在大家的共同努力下能爭(zhēng)取上一個(gè)新的臺(tái)階。

祝科來興公司明天會(huì)更美好。

匯報(bào)人：王玉蘭2010-1-28

第四篇：XX年車間年終工作總結(jié)

XX年車間年終工作總結(jié)

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

第五篇：XX年車間員工工作總結(jié)

XX年車間員工工作總結(jié)

經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。下面是XX年車間員工工作總結(jié)，歡迎閱讀。

XX年車間員工工作總結(jié)

六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。

思想表現(xiàn)

XX年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬新建，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng)，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)技術(shù)

在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng)，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。

存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力?，F(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。

缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、對(duì)其他同事的話題，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

2、對(duì)車間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。

3、對(duì)新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

回首過去的六個(gè)月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)。

XX年車間員工工作總結(jié)

一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。

1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì)。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：

1、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展。

3、.自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取。