第一篇：興無選煤廠2014年考核制度

興無選煤廠2014年考核制度（表）

車間：生產(chǎn)車間

車間：機電車間

車間：煤質(zhì)車間

車間：調(diào)度室

第二篇：選煤廠材料管理考核制度

10月份經(jīng)營分析會

會議時間：2016年10月31日19：00時 會議地點：辦公樓三樓會議室

會議內(nèi)容：10月份大數(shù)據(jù)匯報與分析 參會人員：曹俊堂

楊建民

李新茂

侯玉清

武躍平

謝武戰(zhàn)

席國強 劉艷彥及大數(shù)據(jù)相關(guān)人員 兩種模式

模式一：實實在在的真是數(shù)據(jù) 模式二：匯報公司的數(shù)據(jù)

對于虧損類的數(shù)據(jù)，要求分析各類數(shù)據(jù)占虧損的總環(huán)比

通報時要求先通報總數(shù)據(jù)，在分類進行通報。虧盈數(shù)據(jù)分類通報

通報時要求寫出虧盈原因。例如材料消耗虧損，原因從生產(chǎn)安排少，檢修量大；原煤采購經(jīng)濟數(shù)據(jù)上，管狀皮帶拉煤多，電費相對增高，但是車輛運費降低，從這兩方面進行對比，得出結(jié)論管狀皮帶劃算，各項數(shù)據(jù)均需與年初預(yù)定指標進行對比。曹廠長提出：

1、現(xiàn)階段工作是加大檢修力度，提高生產(chǎn)效率，降低費用，保證設(shè)備完好率和后期月生產(chǎn)計劃。

2、要求各基層單位都建立大數(shù)據(jù)臺帳。3、10月份根據(jù)大數(shù)據(jù)和財務(wù)上的決算進行對比。4、11月份將工資分配、材料考核與大數(shù)據(jù)結(jié)合。

5、要求做到本廠的大數(shù)據(jù)盡量減少誤差，盡力吻合年初預(yù)算和年終結(jié)算。

6、勞資科報送資料，大數(shù)據(jù)管理有權(quán)審核、駁回重做。

7、工資、材料、電費根據(jù)年終核算進行獎罰。

8、制定罰則（廠和公司相結(jié)合制定，盡量與公司制定的制度相近）

9、明確各單位要有自己核算數(shù)據(jù)指標（和上期積累相對比）

10、建立自己的管理機構(gòu)。

11、通過大數(shù)據(jù)的報表，能夠及時發(fā)現(xiàn)我們自身管理上的問題，從而起到控制自改的效果

12、以介質(zhì)為例進行了詳細的分析。

2016年10月31日

第三篇：選煤廠機電車間考核制度

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

管 理 考 核 制

度

實施單位：機電車間

實施日期：2011年9月21

日

金家莊選煤廠機電車間管理考核制度

一、總

則

第一條

機電車間工作涉及面大，項目雜、任務(wù)重，為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進行，車間決定從職工的人身安全、勞動紀律、日常行為、包機掌握情況、工器具材料的使用、檢修方法、信息反饋等多方面抓起，進一步強化內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，從而調(diào)動全員的工作積極性、主動性和責(zé)任心，逐步提高檢修維護質(zhì)量和效率，提高車間全員的整體素質(zhì)，特制定管理考核細則，望相關(guān)人員認真執(zhí)行，具體制度如下：

二、日常管理考核制度

第二條

上班遲到（特殊情況例外），下班早退半小時內(nèi)考核1元/分鐘，2小時內(nèi)半日工資劃零，2小時以上當(dāng)日工資劃零，班長及班長以上人員如有此現(xiàn)象雙倍考核。

第三條

曠工1天倒扣半日工資，連續(xù)曠工2~4天當(dāng)月按基本工資核算，連續(xù)曠工5天以上上報廠部處理。

第四條

有事請假要寫請假條，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人（班長、工段長、副主任）批準（簽字）方可請假，否則按曠工處理。

第五條

按時銷假（請假日期結(jié)束后次日前），否則考核10元/次。第六條

上班期間有急事離廠需請假，否則按早退處理。

第七條

在正常班中未完成的任務(wù)，需加班完成，加班事項按實際工作量予以補助，完成任務(wù)后負責(zé)人立即上報車間，否則不按加班核算。

第八條

現(xiàn)場重要信息逐級反饋相關(guān)人員，否則考核當(dāng)事人20元/次。

第九條

帶班長以上人員及后勤人員手機必須24小時開機，否則考核20元/次。第十條

偷盜廠部財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交廠部處理，車間不予以安排崗位。

第十一條

上班期間在易燃易爆10米范圍內(nèi)、高空作業(yè)等危險區(qū)域中抽煙者，考核100元/次。

第十二條

嚴禁酒后上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令本班休息，并考核20元/次，班長以上人員酒后上崗給予雙倍考核。

第十三條

各類型機電停機事故，根據(jù)事故責(zé)任的輕重，考核包機人50～200元，帶班長、工段長、副主任、主任進行逐級連帶考核50～10元。

第十四條 下班時發(fā)生突發(fā)性事故，未經(jīng)班長允許，任何人不得按照日常習(xí)慣自行下班，否則考核20元/次。

第十五條 所有工段長以上值班人員及后勤人員（上班期間）有事需離廠時必須向主任或副主任請假，否則考核50元/次。

第十六條 上班期間勞保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不帶安全帽考核100元/次。第十七條 上班期間在技術(shù)中心上網(wǎng)者（除正常查閱有關(guān)資料、信息者），考核10元/次。

三、設(shè)備檢修、搶修、維護考核制度

第十八條

在日常檢修、搶修工作中，由于工器具不完善而延誤時機者，每缺一件考核當(dāng)事人10元，連帶帶班長5元。

第十九條

搶修設(shè)備時必須做到停電、確認、掛牌，并告知崗位操作人員，否則被發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人20元/次，并連帶帶班長考核10元/次，連帶工段長考核5元/次；嚴格執(zhí)行誰掛牌誰摘牌，誰停電誰送電制度，否則考核操作者20元/次，電工必須一人操作一人監(jiān)護。

第二十條

嚴禁在未停電的設(shè)施上進行任何作業(yè)，否則按違章作業(yè)，考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長考核10元/次。

第二十一條

現(xiàn)場作業(yè)后必須做到工完料盡場地清，否則考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長10元/次。第二十二條

現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備事故和設(shè)備事故隱患后，隱瞞不報或不按事實真相反饋的，考核當(dāng)事人20元，連帶班長10元；大型設(shè)備事故開設(shè)備事故分析會，按“三不放過”原則進行事故處理。

第二十三條

違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，考核當(dāng)事人20元，情節(jié)嚴重者，按事故進行處理。第二十四條

生產(chǎn)部門提出的隱患要求要在1個工作日內(nèi)必須整改完成（特殊情況例外），否則考核工段長20元/次。工段長要當(dāng)日立即安排隱患項目整改，副主任逐項落實，有虛捏假報現(xiàn)象，考核責(zé)任人20元。

第二十五條

當(dāng)包機人請假2天以上時，由帶班長安排臨時包機人進行點檢維護，按照20元/天進行補助，期間發(fā)生的任何事故由臨時包機人承擔(dān)。

第二十六條

對大檢修后和頻發(fā)同樣事故的設(shè)備要進行跟蹤維護，并做好記錄，對不履行者考核20元/次。

第二十七條

檢修過程中檢修人員不能主動積極投身檢修項目，項目負責(zé)人、包機人存在推、等、靠現(xiàn)象，不能按時完成，從而影響生產(chǎn)或設(shè)備的正常運行，考核項目負責(zé)人50元/次，考核其它相關(guān)人員20元/次，連帶工段長10元/次。

第二十八條

包機人每天要對自己所包的設(shè)備進行點檢，如包機人請假或輪休不上班由帶班長或臨時包機人負責(zé)點檢，并做好相應(yīng)的記錄，否則對相關(guān)人員一次考核10元/項。

四、材料備件考核制度

第二十九條

現(xiàn)場備品備件、工器具、廢舊物品必須堆放整齊并妥善保管，否則考核責(zé)任人20元/次。第三十條

現(xiàn)場所有電器設(shè)備的接線盒、配電箱、操作箱必須配有防雨設(shè)施，并且保持完好，否則考核包機人20元/處。

第三十一條

不能及時上報備件計劃，造成備品備件短缺，影響設(shè)備正常運行時，考核材料計劃員50元/次，考核包機人50元/次，造成生產(chǎn)影響的按事故輕重予以50～200元考核。

第三十二條

工段長、班長、包機人要對計劃進行跟蹤、督促與庫房落實。不跟蹤、不督促或或備件到位不清楚，考核包機人50元/項，考核工段長20元/項；對備件要妥善保管，出現(xiàn)不靈活、損壞等影響正常壽命，考核工包機人50元/件，考核工段長20元/件。

第三十三條

工段長、班長、包機人要對備品備件的規(guī)格、參數(shù)進行核實，若因備件與實際不符，造成備而無用考核包機人50元/次，連帶班長、工段長各20元/次，因此造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。

第三十四條

包機人、工段長要清楚所屬范圍內(nèi)設(shè)備的使用年限及設(shè)備的運行情況，對快報廢或在運行上存在故障隱患無法技改的設(shè)備，要立即上報車間，否則各考核100元/次。

第三十五條

材料計劃員要對材料庫的材料和備件進行跟蹤核實，與各工段或各班組進行溝通核對，對材料庫里缺少的或用量大數(shù)量不多的備件及材料及時補報，否則每缺一件考核20元/次；造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。

五、設(shè)備備件及材料計劃申報考核制度

第三十六條

為保證我廠設(shè)備的正常運行，生產(chǎn)順利進行，材料庫內(nèi)材料及備件充實、齊全，特制定以下制度：

第三十七條

各車間及部門所報的材料及配件于每月16日前報于材料計劃員，機電車間于17日前報于副主任（主任），過期后果自負。

第三十八條

所報的材料及配件計劃要準確必須寫清楚名稱、規(guī)格型號（無法確定型號要寫清楚設(shè)備名稱和廠家）、數(shù)量、用途（注明安裝部位），并且要有車間（部門）主任的簽字（具體見表樣）。材料計劃員如不按照此制度執(zhí)行隨意申報計劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核50元/次。

第三十九條

配件、材料的購置計劃要根據(jù)設(shè)備的需求量、庫存量和設(shè)備檢修周期來申報調(diào)整，材料計

劃員負責(zé)，絕不允許盲報，否則考核50元/次。

第四十條

機電車間材料申報程序: 包機人—帶班長—工段長—副主任（主任）—材料計劃員，越級上報考核當(dāng)事人20元/次。

第四十一條 新建或技改項目材料，由計劃員負責(zé)按圖紙要求進行預(yù)算申報材料（鋼材余量不得超過10％，其它不得超過2％），否則考核100元/次。

第四十二條 材料計劃員對材料、計劃申報程序：每月18～19日整理計劃；20日上報機電車間主任與總工審批計劃；21日上報廠長和公司機電部領(lǐng)導(dǎo)審批；審批完畢交予采購員呈送到供應(yīng)部。

六、工器具管理考核制度

第四十三條 各單位建立個人及公用工具臺賬，否則考核責(zé)任人50元/次。

第四十四條 愛護工器具，不管是公用的還是個人保管的工器具都不得人為損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價賠償。第四十五條 現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔每有一處泄漏，考核當(dāng)事人20元。

第四十六條 現(xiàn)場使用的焊機無法調(diào)節(jié)電流或短缺焊線、焊鉗等，每有一項考核當(dāng)事人20元。

第四十七條 個人工器具交舊（磨損嚴重或質(zhì)量有問題）領(lǐng)新，每月清查一次個人所保管的工器具，每缺一件按工器具的原價考核，并車間給予補齊。第四十八條 各工段公用工器具由工段長負責(zé)保管，如有丟失按工器具原價考核（工段長承擔(dān)30％責(zé)任，帶班長承擔(dān)30％，工段其它人員共同承擔(dān)40％），并車間給予補齊；機修車間公用工器具由副主任指定人負責(zé)保管，如有丟失按工器具原價考核（副主任承擔(dān)30％責(zé)任，保管人承擔(dān)30％，車間其它人員共同承擔(dān)40％），并車間給予補齊。

七、軟件填寫考核制度

第四十九條 各工段、班組及時真實的填寫各種記錄，否則每有一項不規(guī)范或不真實考核20元。

第五十條 車間將不定期抽查記錄本，對不做記錄者考核20元/次；記錄不認真（亂寫、亂畫及缺項）、不全面者考核10元/次；班長以上人員考核20～50元/次。

第五十一條 各包機人每日必須對所包設(shè)備進行一次認真點檢、巡檢，并做好記錄，否則考核20元/次。

第五十二條 包機人熟悉包機設(shè)備名稱、規(guī)格型號、結(jié)構(gòu)原理、用途及運行條件等，否則提問時答不上來，考核10元/項。

第五十三條 帶班長或工段長負責(zé)認真填寫班組維護檢修記錄，如有他人代填，一經(jīng)查實，對負責(zé)人和代填人各考核20元/次。

八、衛(wèi)生管理考核制度

第五十四條 工段長負責(zé)清理自己所管轄的衛(wèi)生區(qū)域，工段長有事請假由帶班長負責(zé)清理。第五十五條 每天必須至少清理一次衛(wèi)生，要保證衛(wèi)生區(qū)干凈無雜物，否則每查到一次考核負責(zé)人50元。第五十六條 每天早上八點半之前必須清理完成，如遇特殊情況（公司檢查或廠部命令等）另行通知，否則考核責(zé)任人50元/次。

第五十七條 每月衛(wèi)生獎金由各工段自行支配。

附件1（2012年2月1日 星期一）

管理考核制度

第一條

保證上班時間，按時上下班，每月遲到、早退累計達到五次或遲到、早退時間累計達到8小時，考核當(dāng)月獎金。

第二條

簽到簽退要按時、真實，他人不得代簽（除主任批準），不在規(guī)定時間內(nèi)簽到簽退按遲到或早退考核；代簽一經(jīng)查實，考核當(dāng)事人（雙方）各50元/次，考核管理人20元/次。

第三條

有事要請假，不請假按曠工考核，每月曠工達到兩次貨超過一個班時，考核當(dāng)月獎金；每月曠工累計達到五天，車間予以清退，交廠部處理。

第四條

在保證有效的工作時間和提高工作效率的前提下，合理安排人員輪休。檢修班每天要核實工作量，根據(jù)工作量合理安排人員；制作組施行“定時定量”制度。

第五條

在工作中要安全第一，杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴禁工作中抽煙和酒后上崗。如發(fā)現(xiàn)有酒后上崗者考核帶班長100元/次，當(dāng)事人停班2天；上班期間帶（抽）煙者考核100元/次。第六條

在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費在500元以下，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；醫(yī)療費在500至1000元間，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次；醫(yī)療費在1000元以上，調(diào)整帶班長，考核工段長當(dāng)月獎金。

第七條

上班期間不準在技術(shù)中心上網(wǎng)，王書平有權(quán)制止，否則考核當(dāng)事人50元/次，考核王書平10元/次（在場的情況）。

第八條 機電車間出庫還未用的材料，誰簽字誰負責(zé)，并且要有詳細記錄。

第九條

注意廢舊材料的流失，保證交舊領(lǐng)新，誰出庫的材料誰負責(zé)交舊（如更換下的電機、托輥、閥門、篩板、刮板等配件），對出庫材料要有詳細記錄，還要對交舊范圍內(nèi)的材料、配件做詳細的登記(高瑞生負責(zé)）。

第十條

在交舊范圍內(nèi)未交回的材料或配件要做好記錄并與工段長聯(lián)系督促交回（高瑞生負責(zé)），為此一旦發(fā)生問題，相關(guān)人員參與考核或調(diào)整人員。

第十一條

各工段、班組負責(zé)人要認真填寫每日檢修日志和跟班巡檢記錄，不填寫或填寫不認真車間對相關(guān)人員予以考核，負責(zé)人（王書平）每日跟蹤檢查。（王書平保存每月原始記錄）

第十二條

同一工段中發(fā)現(xiàn)的問題要有詳細記錄，不同工段中發(fā)現(xiàn)問題要有詳細記錄并告知相關(guān)負責(zé)人，若不告知考核當(dāng)事人100元/次，不做記錄考核當(dāng)事人50元/次。

第十三條

包機人每天要對所負責(zé)的設(shè)備進行點檢，并到現(xiàn)場做好記錄和簽名，有事請假或輪休要有人代替點檢簽名。工段長和王書平每天不定期進行檢查簽字，車間主任不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題對相關(guān)人員考核。（王書平保存點檢記錄）

第十四條

每日車間值班要在崗，不需到現(xiàn)場巡檢，交接班要在場，并如實、認真填寫值班記錄。第十五條

建立工具臺賬，每半月檢查一次人員工具，負責(zé)人（王書平和高瑞生）要做好記錄，丟失的工具個人賠償補齊，磨損嚴重?zé)o法使用的交舊領(lǐng)新。負責(zé)人要嚴格執(zhí)行，否則車間給予相應(yīng)考核。

第十六條

各工段長每月向材料計劃員上報備品、備件（包括規(guī)格型號、數(shù)量、使用地點）。材料計劃員要與庫管和工段長溝通上報數(shù)量，不得亂報、瞞報，報錯或報輝的備品備件無法使用要追究相關(guān)人員責(zé)任。

第十七條

宿舍個人衛(wèi)生和集體衛(wèi)生要整齊干凈，不準在宿舍內(nèi)聚眾賭博、酗酒；車間環(huán)境衛(wèi)生要每天清理干凈，車間內(nèi)材料、物品要擺放整齊，值班室和技術(shù)中心每天要清理干凈，桌面上不得有塵土。

附件2：

機電車間安全管理考核條例

機電車間一直堅持“以人為本，安全生產(chǎn)”為原則，為進一步搞好車間安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，特從車間人員的安全和設(shè)備正常運行兩方面著手，制定下列制度：

一、人員的安全管理考核條例

第一條

安全第一，人人有責(zé)，上班期間要杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴格執(zhí)行停電掛牌制度，嚴禁工作中抽（帶）煙，否則考核當(dāng)事人200元/次，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；嚴禁酒后上崗，否則考核當(dāng)事人停班兩天，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次。

第二條

在上班期間發(fā)生人身安全事故，輕微擦傷或碰傷不需住院的考核當(dāng)事人病好后停班安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一星期，考核帶班長100元/次，連帶工段長考核50元/次。

第三條

在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費在500元以下，考核帶班長200元/次，連帶工段長100元/次，考核當(dāng)班所有人員當(dāng)班的安全超產(chǎn)獎金；醫(yī)療費在500—2000元，考核帶班長400元/次，連帶考核工段長200元/次，考核當(dāng)班人員5個工作日的安全超產(chǎn)獎金；醫(yī)療費在2000—8000元，責(zé)令帶班長停職，重新調(diào)整崗位，連帶考核工段長當(dāng)月獎金，考核當(dāng)班人員10個工作日的安全超產(chǎn)獎金；醫(yī)療費在8000元以上或發(fā)生更大人身事故，責(zé)令帶班長和工段長停職，交回廠部另行安排，同時考核當(dāng)班人員當(dāng)月的安全超產(chǎn)獎金。

第四條 在上班期間如有事要外出需向工段長請假，帶班長無權(quán)準假，否

則考核當(dāng)事人當(dāng)班工資，考核帶班長當(dāng)班工資的一半。如果上班期間外出發(fā)生交通事故，考核帶班長和工段長當(dāng)月獎金。

二、設(shè)備的安全管理考核條例

第五條

設(shè)備的正常運行是滿足產(chǎn)量需求的保證，維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法精心維護好設(shè)備。堅持維護與檢修并重，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行設(shè)備包機制，確保在用設(shè)備臺完好。

第六條

各工段長負責(zé)監(jiān)督包機人每日點檢設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有異常及時排除故障，排除不了及時上報車間。如不上報車間由于故障影響了正常生產(chǎn)，考核工段長當(dāng)月無影響生產(chǎn)獎金，包機人未上報責(zé)令停班10天并作出檢討。

第七條

工段長監(jiān)管不力，班組人員未檢修到位而影響正常生產(chǎn)，考核工段長當(dāng)月無影響生產(chǎn)獎金。

第八條

在生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備影響時長在30分鐘內(nèi)與廠部考核同等金額考核包機人、包片人（帶班長）、工段長；影響時長在30分鐘至1小時考核包機人當(dāng)月5個工作日的無影響?yīng)劷?，考核包片人、工段長各3個工作日無影響?yīng)劷?；影響時長在1小時至4小時，考核帶班長（包片人）停班5天，考核工段長當(dāng)月無影響?yīng)劷?；影響時長超過4小時，調(diào)整帶班長（包片人），考核工段長當(dāng)月安全超產(chǎn)獎；發(fā)生更大設(shè)備事故，交予廠部處理。

第九條

對各班組進行每月無影響考核，班組每月設(shè)備影響時長合計在1小時內(nèi)，考核包機人5個工作日無影響?yīng)劷?，考核帶班長（包片人）3個工作日無影響?yīng)劷?；影響時長在1—4小時考核包機人半月無影響?yīng)劷?，考核帶班長10個工作日無影響?yīng)劷?；影響時長超過4小時，考核本班組所有人員當(dāng)月無影響?yīng)劷稹?/p>

第十條

維（檢）修人員在維（檢）修過程中故意損壞配件或設(shè)備，根據(jù)損壞金額的大小給予考核。損壞金額在1000元以下考核考核當(dāng)事人200元/次，連帶考核所在班組人員各50元；在1000—8000元間，考核當(dāng)事人停班10天，連帶考核帶班長200元/次；在8000元以上，當(dāng)事人交廠部處理。

第十一條

如果當(dāng)月無影響生產(chǎn)獎金（或安全超產(chǎn)獎）已經(jīng)考核完，從安全超產(chǎn)獎金（或基本工資）中考核相等的金額。

第十二條

本條例屬機電車間管理考核條例附件2，從即日起施行。

第四篇：彌興中學(xué)班主任考核制度

彌興中學(xué)班主任考核制度

班主任是學(xué)校學(xué)生班級教育教學(xué)活動的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。班主任在對于培養(yǎng)人才做好德育工作起著主導(dǎo)作用，為了更進一步地加強和改善德育工作，提高和發(fā)展班主任的素質(zhì)能力，促進學(xué)生教育管理工作，決定實施班主任考核制度。班主任考核工作是一項對班主任常規(guī)管理工作，通過考核明確班主任的層次目標，從質(zhì)和量上能較正確地評估班主任工作。

一、量化考核部分（常規(guī)工作：由政教外進行管理考核）１、課間操、晨會、午休、自休課等規(guī)定時間必須每周巡查三次。（10分）

2、教室、衛(wèi)生區(qū)每天兩掃或三掃；每周至少兩次大掃除。做到認真、徹底、不留“死角”。（10分）

3、班主任工作計劃和學(xué)期班主任工作總結(jié)等班主任應(yīng)該做的工作，要認真完成，按時上交。（10分）

4、學(xué)校組織的集體活動，要認真參加。（10分）

5、每周班會、晨會為思想品德教育專用，不得改上文化課。（10分）

6、學(xué)生行為規(guī)范的評比，由值周值班負責(zé)，每周公布，學(xué)期末按量化分取平均分計入班主任考核。（10分）

7、重大活動（藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)、主題教育等）班主任應(yīng)積極組織參與，確保活動的安全、有序開展

（10分）

8、各班團隊工作，各班主任應(yīng)積極組織參與，確保各項工作順利進行。（10分）

9、鞏固率考核。（10分）八年級，九年級以上學(xué)年末實際參考學(xué)生人數(shù)減轉(zhuǎn)出學(xué)生數(shù)加轉(zhuǎn)入學(xué)生數(shù)為基數(shù)；七年級以入學(xué)實際報到人數(shù)減轉(zhuǎn)出學(xué)生數(shù)加轉(zhuǎn)入學(xué)生數(shù)為基數(shù)。每少一人扣2分。

10、班主任工作除了上述可以量化的部分外，還有大量難以量化的內(nèi)容，我們把這些內(nèi)容列入本部分考核中本部分占10分。（該項考核由政教外完成）

（1）、班主任對工作有事業(yè)心、責(zé)任心和奉獻精神。

（2）、教育思想端正，堅持德、智、體、美、勞全面培養(yǎng)。

（3）、教育方法科學(xué)得當(dāng)，思想工作耐心細致，有效，對差生熱情關(guān)心而不歧視。

（4）、組織管理能力強，敢于負責(zé)，工作主動積極。

（5）、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)健康向上，形成正確的集體輿論，歪風(fēng)邪氣少，學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想、紀律有進步。

二、考核內(nèi)容（工作要求）

1、規(guī)定班主任的到位時間，不到一次扣1分（請假、特殊情況例外）。

2、班主任上下班不能遲到或早退。（請假、特殊情況例

外）

3、班主任常規(guī)記錄本要按時完成。完不成一次扣1分。

4、學(xué)生損壞公物，不及時查處與維修的扣1分。

5、該上報的材料、上交的計劃、記錄等不及時上交的扣1分，不上交扣2分。

四、考核辦法：

1、班主任考核工作，具體由政教處負責(zé)考核評定，做好記錄存檔。

2、嚴格考核標準，堅持實事求是原則，考核情況及時匯總，按時通報。

3、班主任考核采取定量定性、考勤考績、日常工作與創(chuàng)造工作、方法與實效、相結(jié)合的方法。

4、班主任考核成績分優(yōu)秀和良好兩檔。評優(yōu)秀的班主任可考慮評選文明班級。

姚安縣彌興中學(xué)

2013年11月25日

第五篇：陳家灣煤礦至興源選煤廠原煤棧橋

陳家灣煤礦至興源選煤廠原煤棧橋

（設(shè)計思路及基本構(gòu)造）

棧橋采用正放四角錐，焊接球節(jié)點，球型架鋼結(jié)構(gòu)。

總長L=500m；寬度（中心距）=2.4m、高度=2.8m。分17跨，（30m×16跨、20m×1跨）。

橋腿支撐柱為無縫鋼管（Φ219×10mm），橋腿斜支撐

為有縫鋼管（Φ114×4mm），加筋板連接，底板為鋼質(zhì)花紋板，橋腿基礎(chǔ)為(C25)混凝土獨立基礎(chǔ)，橋腿高度最低處為6m。

每米含鋼材量為700kg，每米含保溫巖棉板13㎡

柳林縣美經(jīng)機械安裝有限公司

2013-3-19