第一篇：假如我是主任,如何開展工作

假如我是車間主任

有句話說得好：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領(lǐng)導(dǎo)者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時(shí)間內(nèi)使效益最大化，怎樣才能增產(chǎn)節(jié)約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個(gè)集體能保一方平安，為公司領(lǐng)導(dǎo)減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前，那么面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個(gè)方面開展工作：

作為車間主任，首要職責(zé)就是把車間事情管理好，首先應(yīng)該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內(nèi)部管理制度是保證管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。沒有嚴(yán)格的管理制度標(biāo)準(zhǔn)去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對提高職工的工作主動(dòng)性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)車間整體的凝聚力，才能真正推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位

了，按照制度標(biāo)準(zhǔn)去做，現(xiàn)場管理水平一定會(huì)隨之得到改觀。

作為車間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團(tuán)隊(duì)。車間主任沒有公平公正的心態(tài)作保障，車間就會(huì)失去向心力，失去合力。職工就會(huì)情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以

1.提高績效工資分配的透明度，獎(jiǎng)罰分明，在車間制度

作保障的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)錯(cuò)誤決不姑息遷就，按照制度該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)該罰就罰。

2.作為主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素：

保持一個(gè)車間的人員穩(wěn)定，這就需要車間主任尊重員工，因?yàn)橄嗷ダ斫庀嗷プ鹬厥抢M(jìn)人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強(qiáng)大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個(gè)人的能力最大程度發(fā)揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質(zhì)量管

理為中心、以設(shè)備管理為重點(diǎn)、以班組管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作為車間一切工作的出發(fā)點(diǎn)。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點(diǎn)在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設(shè)法找時(shí)間與員工進(jìn)行溝通，讓員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭取更多的機(jī)會(huì)，讓員工出去培訓(xùn)，同時(shí)在車間內(nèi)部搞師傅帶徒弟，以及針對性較強(qiáng)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進(jìn)和完善車間的管理制度及績效考核激勵(lì)機(jī)制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅(jiān)持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個(gè)人的特長和潛能，營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

作為車間主任應(yīng)不斷掌握信息，信息化的時(shí)代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動(dòng)車間快速發(fā)展?？梢詮墓玖私猓瑥木W(wǎng)絡(luò)上了解當(dāng)前行業(yè)的態(tài)勢，時(shí)常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個(gè)車間的整體水平得到高度的提升。

其實(shí),要想成為一個(gè)好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所寫的那些,這是一個(gè)長期過程,是一場持久戰(zhàn),需要自己去學(xué)習(xí)、總結(jié)和吸收,就像俗話說的“活到老,學(xué)到老”。總之,要認(rèn)真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事!

第二篇：假如我是聯(lián)社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時(shí)也感謝市辦領(lǐng)導(dǎo)給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機(jī)會(huì)！

我叫劉愛玉,中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計(jì)中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，我自信自己具備一個(gè)聯(lián)社主任應(yīng)有的組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)能力，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛的業(yè)務(wù)技能。俗話說：紅花要靠綠葉扶。紅花固然鮮艷美麗，然而因?yàn)橛辛司G葉的映襯，它才顯得更加?jì)善G動(dòng)人。主任的角色，正如這綠葉一般。假如我是聯(lián)社主任，我將以自身過硬的政治素質(zhì)、熟練的業(yè)務(wù)技能和端正的思想作風(fēng)，把理事長這朵紅花襯托的更加?jì)趁亩嘧恕?/p>

所謂過硬的政治素質(zhì)，就是自己要在思想上、組織上、行動(dòng)上永遠(yuǎn)和聯(lián)社黨委保持高度一致，堅(jiān)定立場信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，運(yùn)用辯證唯物主義思想，提高在新形勢、新問題面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、財(cái)政、稅收、管理和計(jì)算機(jī)等各方面知識(shí)于一體，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)、政治形勢瞬息萬變、日新月異的情況下努力做好信合工作；再次，作風(fēng)上勤政廉政、為人師表、率先垂范，提高拒腐防變的能力，抵制形形色色的腐蝕和誘惑，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)和甘為信合獻(xiàn)身的崇高理想，積極協(xié)助理事長，帶領(lǐng)群眾改變以往給人們造成的“門1 難進(jìn)、臉難看、事難辦”的印象，將信合新形象展現(xiàn)于社會(huì)面前。假如我是聯(lián)社主任，將努力做好理事長的參謀和助手。工作中識(shí)大體、顧大局，以聯(lián)社的整體利益和長遠(yuǎn)利益為開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處為理事長出謀劃策。綠葉要有“扶”紅花的作用，做好參謀和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章?？v觀古今，哪一個(gè)偉人后面沒有一個(gè)得力的助手，又有哪一個(gè)成功人士離開過得力助手的幫助。偉人毛澤東身后有他的親密戰(zhàn)友周恩來的鼎力相助，在政治、外交、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面取得了一個(gè)個(gè)勝利；馬克思得到了摯友恩格斯的協(xié)助后寫出了鴻篇巨著《資本論》。由此可以看出，助手功不可沒，謀略更是錦上添花。假如我是聯(lián)社主任，將盡其所能協(xié)調(diào)和處理好理事長與科長、基層社主任及職工群眾之間的關(guān)系，充當(dāng)彼此聯(lián)系的橋梁和紐帶，擔(dān)起上情下達(dá)、下情上傳的任務(wù)。為能使理事長與群眾密切配合、協(xié)調(diào)一致，為能使集體各成員精誠團(tuán)結(jié)、通力合作，為使聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，為使每個(gè)職工的聰明智慧和卓越才能得到充分的發(fā)揮，就必須積極協(xié)調(diào)、理順各種關(guān)系。大家同念一本經(jīng)，合唱一臺(tái)戲，齊心協(xié)力奏響信事交響曲。假如我是聯(lián)社主任，就會(huì)勇立潮頭，勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。綠葉映襯了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責(zé)任和義務(wù)將五顏六色呈現(xiàn)給大家。身處主任的崗位，就要積極主動(dòng)地替2 理事長分憂，將具體工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)起來。在實(shí)際工作中。首先，要發(fā)揮自己人力資源管理的優(yōu)勢，協(xié)助理事長改革人事管理，合理分工搭配，優(yōu)化隊(duì)伍組合，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才，物盡其用。大家同心同德，群策群力，將工作任務(wù)完成得盡善盡美。其次，在理事長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門搞好信貸管理工作。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，改善資產(chǎn)質(zhì)量，防化金融風(fēng)險(xiǎn)，降低非正常貸款比例，提高資產(chǎn)收益率。再次，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。協(xié)助理事長做好財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析等工作，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。第四，完善內(nèi)控制度建設(shè)，協(xié)助理事長制定各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全考核獎(jiǎng)懲體系，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，端正服務(wù)態(tài)度。最后，要搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是力量的源泉。大家團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)信合員工，力排萬難，乘風(fēng)破浪，共圖信合大計(jì)。假如我是聯(lián)社主任，還要時(shí)時(shí)刻刻將廉政建設(shè)放在首位，防微杜漸。不僅在思想上，而且在業(yè)務(wù)、作風(fēng)等各方面為人榜樣、為人楷模。在工作中拒絕拉擾腐蝕，做到正人先正己。要以獨(dú)特的人格魅力感染人，以精淇的業(yè)務(wù)技能感召人，以端正的思想作風(fēng)影響人。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。紅花是美麗而嬌艷的，它給人們以賞心悅目的感覺；然而綠葉在萬紫千紅的百花園中同樣功不可沒，同樣婀娜多姿。有了它的存在和映襯，鮮花才更顯光彩奪目。我甘愿作一片綠葉，努力將紅花映襯得更加?jì)善G動(dòng)人。感謝評委給我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我將帶給你們一份收獲、一份滿意！

謝謝大家！

假如我是聯(lián)社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時(shí)也感謝市辦領(lǐng)導(dǎo)給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機(jī)會(huì)！

我叫張玲,中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計(jì)中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，一個(gè)好主任就是一個(gè)好聯(lián)社，他是一面旗幟，他是一個(gè)標(biāo)桿，他是一個(gè)象征，他是員工心中的希望，無論成功和失敗，無論順境和逆境，他總能夠給他的團(tuán)隊(duì)以希望、力量、勇氣和信心，帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的輝煌。假如我是聯(lián)社主任，我就要做一個(gè)好主任。在改革與發(fā)展中迎接來自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對新的時(shí)代新的要求、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)胸懷全局、開闊視野、勤奮工作、開拓創(chuàng)新、淡泊名利、鞠躬盡瘁。始終堅(jiān)持多學(xué)、多思、多練，使自己長期處于“充電”狀態(tài)，努力提高品質(zhì)素養(yǎng)，以清廉務(wù)實(shí)樹威，以品德才學(xué)服人，不負(fù)員工的期望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培育，不負(fù)時(shí)代的重托。

一、視團(tuán)結(jié)如生命，用清廉當(dāng)靈魂，不斷增強(qiáng)自己的人格力量

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是生命線，任何一個(gè)單位和集體，如果沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，它是不可能帶出一支好的隊(duì)伍，不可能創(chuàng)造一個(gè)好的業(yè)績，當(dāng)前農(nóng)村信用社的改革已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，尤其更要倍加顧全大局，倍加重視團(tuán)結(jié)，班子成員要推心置腹，謀事不謀人。要知道一個(gè)人再聰明、再能干，也比不過集體的智慧和力量，所有班子5 成員尤其是“一把手”首先要做團(tuán)結(jié)同志的表率，班子成員之間要工作上常通氣，思想上常見面，感情上常交流，有意見常交換，使大家心往一處去，勁往一處使，千斤重?fù)?dān)人人挑，同時(shí)這也是考察一個(gè)同志能否擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“第一關(guān)”。

據(jù)有關(guān)資料調(diào)查顯示，群眾最深惡痛絕的是腐敗現(xiàn)象，最恨的是貪官污吏。作為聯(lián)社高管人員，天天與金錢打交道，日日有人找上門，時(shí)時(shí)面對各種誘惑，稍不留心，就有可能滑入他人設(shè)計(jì)的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最終損公又害己，甚至走上了犯罪的道路，這幾年，接連查處的銀行行長和聯(lián)社的一些敗類，已給了我們有力的警示，但如何構(gòu)建一道拒腐防變的“防火墻”，筆者認(rèn)為，應(yīng)著力培養(yǎng)自己良好的生活和工作習(xí)慣是關(guān)鍵，思想上志存高遠(yuǎn)，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奮發(fā)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，生活中甘于清貧，勤儉節(jié)約，遠(yuǎn)離燈紅酒綠，牢牢卡住一個(gè)“貪”字，決不讓它興風(fēng)作浪，壞了心態(tài)，努力使自己成為一個(gè)脫離低級氣味的人，一個(gè)有理想、有道德、有知識(shí)的人，進(jìn)而贏得人心，鼓舞士氣，形成萬眾一心攻堅(jiān)破難的新格局。

二、牢記服務(wù)宗旨，傾力支持“三農(nóng)”，在創(chuàng)新中開拓新領(lǐng)域

支持三農(nóng)，服務(wù)三農(nóng)是農(nóng)村信用社的長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。近兩年中央制定一系列惠農(nóng)、富農(nóng)的方針政策，讓身為農(nóng)村金融主力軍的我們深感責(zé)任重大。農(nóng)信社長在農(nóng)村，根在農(nóng)村，廣闊的農(nóng)村是農(nóng)信人的沃土和舞臺(tái)，服務(wù)“三農(nóng)”、造?！叭r(nóng)”是我們永遠(yuǎn)的追求和目標(biāo)，為更好實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，農(nóng)信社的改革要在管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系上下功夫，突出管理創(chuàng)新，拓展服務(wù)空間，6 增強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)功能。同時(shí)，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)力量的支持下，營造一個(gè)有利于發(fā)展的合作金融生態(tài)環(huán)境。

當(dāng)前，我們要在明確崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行嚴(yán)格的績效掛鉤薪酬制度，建立科學(xué)規(guī)范的管理程序上狠下功夫，要緊抓住不良貸款“降比”，努力提高員工的思想認(rèn)識(shí)，克服員工畏難情緒，找準(zhǔn)突破口，穩(wěn)步推進(jìn)改革。一是繼續(xù)發(fā)揮小額信貸優(yōu)勢，大力推進(jìn)農(nóng)村“信用工程”建設(shè)，重點(diǎn)改善農(nóng)村信用環(huán)境，按照省、市、縣要求開展的文明信用農(nóng)戶、文明信用村、鎮(zhèn)評選等活動(dòng)，讓誠信者光榮而受益，讓失信者可恥而受損，注重發(fā)展農(nóng)村潛在的優(yōu)質(zhì)客戶，著力培育一大批農(nóng)村致富能人，形成鄉(xiāng)村黃金客戶群；二是大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，大力支持有實(shí)力、有市場、聯(lián)系農(nóng)戶廣的龍頭企業(yè)，通過“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+ 合作社+農(nóng)戶”公司的形成，力促公司、中介機(jī)構(gòu)、農(nóng)戶聯(lián)手擔(dān)保貸款，盡力減少信貸風(fēng)險(xiǎn)。再就是在企業(yè)中派駐“金融顧問”，幫助業(yè)主和農(nóng)戶理財(cái)投資，監(jiān)督資金使用，確保每一分錢都用在刀刃上。只有企業(yè)富了，農(nóng)民的腰包鼓了，農(nóng)信社經(jīng)營才能更好地發(fā)展壯大，真正實(shí)現(xiàn)“立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)”的宗旨?，F(xiàn)這一做法，已在東鄉(xiāng)成功實(shí)施，并取得明顯成效。三是充分利用農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，積極發(fā)展各種中間業(yè)務(wù)，如代理水電費(fèi)征收，工資發(fā)放，保費(fèi)收支等等，同時(shí)合規(guī)，積極、審慎地探索其它信用工具的運(yùn)用，如各種抵（質(zhì)）押貸款、租賃、典當(dāng)及票據(jù)承兌等，為基層農(nóng)信社富余資金找到最佳買方市場，努力實(shí)現(xiàn)低息資產(chǎn)向高息資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，全面提高農(nóng)信社的市場競爭力。

三、打造一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，建立一支賦有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

世界的競爭，始終是人才的競爭，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)始終把“人”放在第一位。首先，應(yīng)持之以恒，著力培養(yǎng)自己的人才群。唯有人可以貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的思維，唯有人可以推動(dòng)規(guī)劃的發(fā)展策略，唯有人可以達(dá)到設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)，因此在實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，牢固樹立人人都是人才，人人都可以成才的人才觀，著力打造一支學(xué)習(xí)型農(nóng)信隊(duì)伍，營造一個(gè)人盡其才，才盡其用，任人唯賢，鼓勵(lì)創(chuàng)新的一流環(huán)境；其次，做到以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。事業(yè)留人就是要讓真正想干事、能干事的人有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，能使員工有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感和使命感；感情留人就是要與員工進(jìn)行坦誠溝通，不是把他們當(dāng)成愿意盲目執(zhí)行命令的“部署”，而是視他們?yōu)閷⒄故舅麄兊慕?jīng)驗(yàn)與技能，并同他一起達(dá)成非凡目標(biāo)的伙伴；待遇留人就是對表現(xiàn)出色的每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻莫?jiǎng)勵(lì)，但決不能簡單地以平均主義的方式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。此外，領(lǐng)導(dǎo)工作決不能成為一場討人歡心的競賽。試圖不冒犯任何人，那是不可能，也是不現(xiàn)實(shí)的。作為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)任有時(shí)就意味著得罪人，對那些不能或不愿干好工作的人就要給予最嚴(yán)厲的處罰。

當(dāng)前，農(nóng)信社員工隊(duì)伍整體上存在文化層次偏低，專業(yè)水平也較差，面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，許多人出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”，但又不知從何學(xué)起，少數(shù)人隨波逐流，做一天和尚撞一天鐘，還有人認(rèn)為上面的文件多，會(huì)議通知多，報(bào)表重復(fù)多，應(yīng)付檢查多，心里上出現(xiàn)了漠然，不以為然的現(xiàn)象，加之缺乏必要的知識(shí)更新學(xué)習(xí)，致使在8 有關(guān)工作執(zhí)行中執(zhí)行不力，執(zhí)行不嚴(yán)，各行其是很難形成合力，無法跟上改革發(fā)展的節(jié)奏，甚至越拖越遠(yuǎn)。這一現(xiàn)狀是制約農(nóng)信社做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素。一個(gè)企業(yè)有一個(gè)美好的戰(zhàn)略，若沒有執(zhí)行能力的人來執(zhí)行，再美好的藍(lán)圖也只是空想。針對現(xiàn)狀，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要刻不容緩地拿出應(yīng)對之舉，盡快地扭轉(zhuǎn)這一局面。首先要抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面要帶頭加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的政治理論、正確的指導(dǎo)思想、科學(xué)的管理方法武裝自己的頭腦，貫穿于各項(xiàng)工作之中。同時(shí)，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)研究新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，努力做一名專家型領(lǐng)導(dǎo)。另一方面要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解和領(lǐng)會(huì)各個(gè)時(shí)期黨的中央經(jīng)濟(jì)、金融特別是“三農(nóng)”和農(nóng)村金融工作的重點(diǎn)和政策走向。要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)好省聯(lián)社下發(fā)的一系列規(guī)章制度、文件，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，全面提升員工的執(zhí)行力；其次要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。農(nóng)村信用社要根據(jù)員工的文化層次、崗位要求，制定出切實(shí)可行的科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建立加強(qiáng)調(diào)研和信息反饋機(jī)制，各管理層必須每日、每周、每月不定期聽取不同層次的員工反映分析問題，并做好筆錄。同時(shí)可開展每周一課，每月一題，每季一調(diào)研活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)或參加各種技能培訓(xùn)教育，培育執(zhí)行文化。同時(shí)開展一系列貼近生活、貼近實(shí)際、健康有益的文體活動(dòng)、知識(shí)競賽等，寓教于樂，寓樂于教，使企業(yè)文化、執(zhí)行文化自然流傳；再次就是激勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)好省聯(lián)社、市辦事處的各項(xiàng)工作布署。作為領(lǐng)導(dǎo)要親自實(shí)踐，認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，讓員工明白，細(xì)節(jié)決定9 成敗，成功取決于執(zhí)行，只要全身心地落實(shí)管理決策，按業(yè)務(wù)流程和管理流程開展工作，就一定能在理論與實(shí)踐的互推互促中達(dá)到一個(gè)新的水平，走進(jìn)一個(gè)新的境界。同時(shí)更要讓員工明白創(chuàng)新并非都是大發(fā)明、大創(chuàng)造，它是不斷積累經(jīng)驗(yàn)不斷探索的過程中迸發(fā)的靈感火花，每個(gè)人都可以在以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)的創(chuàng)新路上大展身手。面對那些為農(nóng)信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工，那怕只是一個(gè)小小的建議，一個(gè)小小的貢獻(xiàn)，我們都要十分重視，對其鼓勵(lì)，努力使農(nóng)村信用社成為一個(gè)充滿激情和希望的團(tuán)隊(duì)，成為中國農(nóng)村金融一朵絢麗的奇葩！

第三篇：假如我是采購部經(jīng)理將如何開展工作

議題：假如我是采購部經(jīng)理將如何開展工作？

明確的工作目的：

1、制定并完善采購部門的規(guī)章制度，確保公司采購部的正常運(yùn)作；

2、及時(shí)滿足公司各部門所需物資的需求；

3、保證供應(yīng)商體系的優(yōu)良性。工作內(nèi)容：

1、公司供應(yīng)鏈的總體規(guī)劃；

2、實(shí)施采購計(jì)劃的安排，物料的訂購與交貨期的控制；

3、跟供應(yīng)商以及公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)；

4、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)；

5、跟供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)、談判等；

6、對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展；

7、經(jīng)常組織會(huì)議與采購員進(jìn)行交流與培訓(xùn)；

8、完成上級交待的其它事項(xiàng)。

第四篇：假如我是公司總經(jīng)理，如何全面開展工作

一、為職工謀利益提供有利保障；職工利益是解決的根本問題，有利可圖才有穩(wěn)定、才有希望。為職工提供利益空間是公司發(fā)展目標(biāo)，也是公司決策大計(jì)；為此，開展如下工作；

1、計(jì)劃明確；根據(jù)公司自身?xiàng)l件，面對部門環(huán)境復(fù)雜多變，應(yīng)全面分析各部門內(nèi)外環(huán)境因素，確立各部門行動(dòng)目標(biāo)，這樣才能為職工謀利益指明方向。（1）、產(chǎn)品確定；（圖書種類、在種類中有幾系列共有幾本書，書越多市場越大。精品圖書、就是有一定的銷售量，并且能帶動(dòng)其它圖書的發(fā)展。效益圖書、不退書，而且折扣相對穩(wěn)定）。（2）、市場營銷；（對路產(chǎn)品、有一定的購買群體，依靠適銷對路增加銷售量。客戶群體、圖書品種多，相應(yīng)的合作客戶就多，影響力大銷售的力量就大。市場需求量、廣闊的市場空間任意發(fā)揮潛力。競爭優(yōu)勢、自制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍），（3）、資金利用；（辦公費(fèi)用、工作中必要的物質(zhì)配備。原材料供應(yīng)、產(chǎn)品補(bǔ)給的加工物質(zhì)。工資發(fā)放、勞動(dòng)者的辛苦錢。產(chǎn)品開發(fā)、增加新產(chǎn)品擴(kuò)大銷售量），（4）、后勤保障；（儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)、及時(shí)入庫，盡快發(fā)運(yùn)。財(cái)務(wù)支撐、所有運(yùn)行中發(fā)生的費(fèi)用。印制生產(chǎn)、編輯出片印制安排生產(chǎn)成品同步保障），（5）、資源配置；（人員定崗、根據(jù)特長愛好合理安排工作。辦公環(huán)境、提供有利的辦公條件能凈心做事。產(chǎn)品分銷、產(chǎn)品明確部門銷售互不沖擊），（6）、反饋計(jì)劃；（計(jì)劃的確定不是一成不變，而是通過原計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果是否相應(yīng)，不合情理的加以調(diào)整，最終達(dá)到計(jì)劃可行性）這些計(jì)劃的出臺(tái)清晰明了，通過有效實(shí)施利益保障就能吃下定心丸。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理利用資源；管理是保證公司的正常運(yùn)行，維護(hù)生產(chǎn)資料所有者利益，調(diào)整人們之間的利益分配，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，充分發(fā)揮職工的積極性，智慧和創(chuàng)造力。使職工全心身的投入工作并有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1、合理組織結(jié)構(gòu)；是組織內(nèi)的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理中進(jìn)行分工協(xié)作，通過職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)。（1）設(shè)立部門；是完成公司各項(xiàng)任務(wù)，充實(shí)管理力量的行動(dòng)組織。一線部門即銷售部門；根據(jù)公司產(chǎn)品分類達(dá)到宣傳、推廣、銷售、實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)為目的進(jìn)行定員、定崗、定目標(biāo)。后勤部門；（財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、印務(wù)、印刷、人力資源等）是為一線部門提供后勤保障，也是管理中必不可少的后備軍，但是，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模效益和成本壓力進(jìn)行合理配置。同時(shí)設(shè)立部門要防止部門過多、人員過盛、目標(biāo)淡化。要充分利用資源，發(fā)揮職能作用，避免資源流失。（2）規(guī)范管理制度；是每個(gè)單位及部門對組織活動(dòng)及其成員的行為進(jìn)行規(guī)范，制約與協(xié)調(diào)，保證有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。并且可以指導(dǎo)組織活動(dòng)及其成員按照程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)行事，達(dá)到有章可行。以保證各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，懲戒違規(guī)行為，鼓勵(lì)積極行為，使組織有秩序、有紀(jì)律。能為各項(xiàng)工作活動(dòng)整體協(xié)調(diào)運(yùn)行。（3）用人；是公司的發(fā)展大計(jì)，選準(zhǔn)一個(gè)人，救活一個(gè)廠，選準(zhǔn)一批人，興旺一大片。事業(yè)成功的背后是人才資源的配置和組合。企業(yè)與企業(yè)競爭，產(chǎn)品與產(chǎn)品競爭，歸根到底是人才的競爭。所以，用人是公司當(dāng)務(wù)之際，如果用人不當(dāng)就會(huì)給公司帶來損失。作為公司老總應(yīng)從多方面發(fā)現(xiàn)人才；（觀其行；聽其言；辯其心；）用一分為二的觀點(diǎn)選用人才，我個(gè)人認(rèn)為以下人才可以入用；（1、有道德情操，有集體主義思想，有團(tuán)隊(duì)精神，能在組織中有出色表現(xiàn)，而且有一定的威信。（2、有事業(yè)心，能在崗位上勤奮工作，有計(jì)劃行為，自信心強(qiáng)，能發(fā)揮技能技巧，而且成效顯著。（3、言行一致，能遵守公司規(guī)章制度，在困難面前脫穎而出，管說、管做、管當(dāng)，能解決實(shí)際問題。（4、有創(chuàng)新精神，能伴隨風(fēng)險(xiǎn)，敢字當(dāng)頭。有好奇心，能為公司提建議出主意的勇氣。（5、有控制能力，在事業(yè)過程中有分析問題的能力，能靈活應(yīng)用出奇制勝，避免損失。（6、有溝通能力；能在工作生活中協(xié)調(diào)人際關(guān)系激勵(lì)同事，增強(qiáng)群體凝聚力，而且在各項(xiàng)組織活動(dòng)中運(yùn)用自如。以上條件者都屬于入用對象，一旦被入用相信沒有成不了的事。（4）員工培訓(xùn)；是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，提供培訓(xùn)是讓員工擁有能力和知識(shí)，具備成功者的素質(zhì)，這是員工的無形資產(chǎn)是最大的福利。人才培訓(xùn)是保護(hù)員工高素質(zhì)的必由之路，人才投資是提高競爭力的戰(zhàn)略舉措。因?yàn)楦偁幜κ歉偁幷邉?chuàng)造出來的。所以，對員工培訓(xùn)是很有必要；（1、新員工培訓(xùn)；提高思想意識(shí)，向新員工介紹企業(yè)職能、任務(wù)和人員等情況，學(xué)習(xí)工作所需要的知識(shí)和能力，達(dá)到適應(yīng)本單位工作準(zhǔn)則。（2、全員培訓(xùn)；提高員工整體素質(zhì)，使員工有道德、有理想、有紀(jì)律、達(dá)到主人翁作用。使員工在各項(xiàng)工作中能自覺完成任務(wù)。（3、專業(yè)培訓(xùn)；提高專業(yè)化素質(zhì)，加強(qiáng)知識(shí)點(diǎn)的提高，從而能自力完成每項(xiàng)任務(wù)。（4、管理培訓(xùn)；提高管理水平，了解企圖不同崗位的職能，掌握管理全貌，培養(yǎng)協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念。真正達(dá)到能組織，能管理，能為公司創(chuàng)效益。所以通過各種培訓(xùn)能提高素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力。公司的未來發(fā)展一定能度過難關(guān)。

三、控制；能保征計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以使復(fù)雜的組織活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，有序運(yùn)作，可以補(bǔ)充與完善期初制定的計(jì)劃與目標(biāo)，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)糾正，避免損失。（1）財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)是公司的管家，公司的發(fā)展要財(cái)務(wù)來支撐，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制對公司正常很有必要（1、收入與支出、（2、材料及產(chǎn)品、（3資金、（4、現(xiàn)金、（5、投資等。（2）人員控制；是壯大公司有生力量，提高自身素質(zhì)，增加分配收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。（1、部門劃分、（2人員上崗、（3、管理者、（4、培訓(xùn)者。（3）權(quán)力控制；能使管理者行使領(lǐng)導(dǎo)職能的有效控制，可以提高管理者對組織及其成員的影響力，可以提高管理者的組織威信。（1、權(quán)力限制，（2、權(quán)限范圍，（3、授權(quán)控制，（4、濫用權(quán)力等。以上三點(diǎn)思路還不夠到位，希望在座的各位多為公司提建議，為我提意見，我會(huì)善待一切，相信在我的任期內(nèi)，有在座的管理者大力配合，公司一定能興旺發(fā)達(dá)。

第五篇：假如我是工程部經(jīng)理將如何開展工作

議題：假如我是工程部經(jīng)理將如何開展工作？

具體實(shí)施工作：

1、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全；

2、要參與制訂公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理的制度；

3、配合關(guān)于工程量分配、工程成本的核算；

4、項(xiàng)目開工時(shí)，提前安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作；

5、安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開工當(dāng)日到工地現(xiàn)場進(jìn)行開工交底；

6、施工過程中，監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按工程進(jìn)度進(jìn)行施工，定期到工地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對于工地異常問題積極協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決；

7、工程完工后與現(xiàn)場的施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、客戶等共同對工地關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；

8、客戶關(guān)于工程方面的投訴，要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行處理；

9、組織部門員工制定工作計(jì)劃；

10、完成上級安排的其它工作。