第一篇：車間管理人員工作職責(zé)

車間管理人員工作職責(zé)

一、目的為了加強(qiáng)車間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。

二、工作職責(zé)

2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時(shí)處理；

2.2、統(tǒng)計(jì)員(文員)負(fù)責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；其它日常事務(wù)處理；

2.3、現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；

2.4、物料班長負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)及成品的入庫；

2.5、生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神；

2.7、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；

三、任職要求

2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；

2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；

2.3、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見；

2.4、技能技巧：對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；

2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動(dòng)，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，對(duì)事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標(biāo)明確；

四、車間組織架構(gòu)

詳見車間架構(gòu)圖

五、工作內(nèi)容（要求）

5.1、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理）

5.1.1負(fù)責(zé)車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；

5.1.2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；

5.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類存放，確保現(xiàn)場的整齊有序；

5.1.4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；

5.1.5負(fù)責(zé)對(duì)車間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.1.6負(fù)責(zé)對(duì)車間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動(dòng)力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；

5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全文明生產(chǎn)；

5.1.9負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng)；

5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；

5.2、車間統(tǒng)計(jì)員（文員）

5.2.1負(fù)責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制；

5.2.3負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；

5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進(jìn)行物料（成品）的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對(duì)工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)；

5.2.6負(fù)責(zé)每月公司組織的盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確；

5.2.7負(fù)責(zé)車間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核；

5.2.9負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行；

5.2.10負(fù)責(zé)車間的文化宣傳、員工活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動(dòng)的有效

進(jìn)行；

5.2.11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理；

5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時(shí)處理；

5.3.2負(fù)責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；

5.3.3負(fù)責(zé)IE項(xiàng)目的推進(jìn)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第二篇：車間管理人員工作職責(zé)

車間管理人員工作職責(zé)

一、目的

為了加強(qiáng)車間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。

二、車間管理人員工作職責(zé)

2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時(shí)處理；

2.2、統(tǒng)計(jì)員(文員)負(fù)責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；其它日常事務(wù)處理；

2.3、現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；

2.4、物料班長負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)及成品的入庫；

2.5、生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神；

2.7、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；

三、任職要求

2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；

2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；

2.3、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見；

2.4、技能技巧：對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；

2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動(dòng)，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，對(duì)事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標(biāo)明確；

四、車間組織架構(gòu)

詳見車間架構(gòu)圖

五、工作內(nèi)容（要求）

5.1、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理）

5.1.1負(fù)責(zé)車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；

5.1.2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；

5.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類存放，確?，F(xiàn)場的整齊有序；

5.1.4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；

5.1.5負(fù)責(zé)對(duì)車間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.1.6負(fù)責(zé)對(duì)車間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動(dòng)力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；

5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全文明生產(chǎn)；

5.1.9負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng)；

5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；

5.2、車間統(tǒng)計(jì)員（文員）

5.2.1負(fù)責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制；

5.2.3負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；

5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進(jìn)行物料（成品）的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對(duì)工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)；

5.2.6負(fù)責(zé)每月公司組織的盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確；

5.2.7負(fù)責(zé)車間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核；

5.2.9負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行；

5.2.10負(fù)責(zé)車間的文化宣傳、員工活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動(dòng)的有效進(jìn)行；

5.2.11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理；

5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時(shí)處理；

5.3.2負(fù)責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；

5.3.3負(fù)責(zé)IE項(xiàng)目的推進(jìn)與工藝優(yōu)化，進(jìn)一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；

5.3.4負(fù)責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作與跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.3.5負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對(duì)，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符；

5.3.6負(fù)責(zé)工藝文件的核對(duì)、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；

5.3.7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；

5.3.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行工藝質(zhì)量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、操作技能有所提高與改善；

5.3.9負(fù)責(zé)車間一切工藝改進(jìn)活動(dòng)的跟進(jìn)，確保改進(jìn)活動(dòng)的落實(shí)與執(zhí)行；

5.3.10負(fù)責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準(zhǔn)確性、責(zé)任到人；

5.3.11負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理；

5.4、生產(chǎn)班長

5.4.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

5.4.3負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過程中物料的使用進(jìn)度，并及時(shí)向車間統(tǒng)計(jì)員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行；

5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時(shí)更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.4.5協(xié)助車間或安委會(huì)對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”原則，保證安全、文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；

5.4.6協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對(duì)一線員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理活動(dòng)及QC小組活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格控制工、料廢的產(chǎn)生；

5.4.7通過激勵(lì)創(chuàng)新、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

5.4.8負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

5.4.9對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工、料廢分類、分區(qū)存放；

5.4.10加強(qiáng)與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)反映員工心理，解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。

5.5、物料班長

5.5.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或車間排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對(duì)，確保生產(chǎn)前5小時(shí)物料全部到位；

5.5.4負(fù)責(zé)與生產(chǎn)班組進(jìn)行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

5.5.5不定時(shí)對(duì)車間物料使用情況進(jìn)行監(jiān)督與了解，及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對(duì)工/料廢進(jìn)行分類、判定，每日十點(diǎn)前將工/料廢數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員，并及時(shí)辦理退換料手續(xù)；

5.5.7負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉，數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與賬目的核對(duì)，單據(jù)的交接等工作；

5.5.8負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場管理員，對(duì)車間現(xiàn)場進(jìn)行定置管理；

5.5.9對(duì)所領(lǐng)用物料或入庫成品的數(shù)量，搬運(yùn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

5.5.10負(fù)責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)員月底盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

5.5.11負(fù)責(zé)對(duì)物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺(tái)帳，確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行；

六、權(quán)力

6.1、統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；

6.2、班長享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力；

七、其它

7.1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)；

7.2、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營責(zé)任書》納入績效考核范疇；

7.3、本職責(zé)自公布之日起實(shí)施；

第三篇：生產(chǎn)車間管理人員工作職責(zé)

為更好地完善全面質(zhì)量管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，杜絕不良行為，秉承“管理就是榜樣，管理就是行動(dòng)”的理念。積極開展工作，加強(qiáng)管理的執(zhí)行力度，特制定《生產(chǎn)車間管理人員工作職責(zé)》。

一、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，服從廠部生產(chǎn)調(diào)度與工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行《管理人員工作職責(zé)》，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作，完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，不曠工，違者按《勞動(dòng)管理制度》第三，第九條執(zhí)行，上班時(shí)間未病或工傷情況，不得進(jìn)宿舍休息、睡覺或長時(shí)間聊天，違者每次罰款5元。

三、負(fù)責(zé)本車間管理范圍的日常工作調(diào)度，根據(jù)員工能力大小，工作技能合理安排到人到崗，做到人不浮于事，事不壓制人，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

四、責(zé)任范圍：

① 負(fù)責(zé)管理范圍生產(chǎn)人員的日常1天請(qǐng)假的審批工作。

② 負(fù)責(zé)管轄范圍生產(chǎn)人員辭工申請(qǐng)的審批工作。

③ 負(fù)責(zé)管轄范圍生產(chǎn)人員的技術(shù)輔導(dǎo)與生產(chǎn)操作的指導(dǎo)，做到耐心

細(xì)致和正確引導(dǎo)。

④ 負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)協(xié)助工作。

⑤ 負(fù)責(zé)管轄范圍生產(chǎn)員工的考勤登記，生產(chǎn)數(shù)量登記與上報(bào)。

五、嚴(yán)格按照規(guī)范正確操作章程，做好工作向?qū)?，杜絕錯(cuò)誤引導(dǎo)，糾

正錯(cuò)誤引導(dǎo)，并指導(dǎo)員工執(zhí)行《崗位職責(zé)》，如因錯(cuò)誤引導(dǎo)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由管理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償。

六、嚴(yán)格執(zhí)行本廠《食品安全管理制度》與《更衣室管理制度》，杜

絕上班時(shí)間未穿戴工作服，工作鞋，工作帽和口罩其中一項(xiàng)的員工上

崗，如因督查不嚴(yán)，放任他（她）人上崗的情況，例：按未穿工作服

或未穿工作鞋，扣除管理人員崗位工資5元／人次，（試工人員例外），未戴口罩，扣除管理人員工資1元／人次。

七、上班時(shí)間對(duì)穿戴不整齊與不符合穿戴衛(wèi)生要求的員工，做出提醒

并有權(quán)提出批評(píng)警告和采取糾正措施，對(duì)未穿戴好工作服，工作鞋，工作圍裙，口罩，工作牌，工作帽的員工，有權(quán)拒絕上崗，有權(quán)對(duì)不

聽勸告者，參照《勞動(dòng)管理制度》第六條規(guī)定處罰。

八、檢查和督促管轄區(qū)域衛(wèi)生完成情況，上班期間檢查員工工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔與整潔，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提醒清潔工或操作員工

盡快清理，下班前檢查管轄區(qū)域的衛(wèi)生是否清潔、工具器具是否消

毒清理、機(jī)械設(shè)備是否清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求的應(yīng)立即通知

清潔工或操作人員進(jìn)行返工清理，并且在當(dāng)日當(dāng)班完成，如因工作失

職或檢查不嚴(yán)，造成衛(wèi)生不符，將對(duì)其管理人員處以5－15元不等罰

款，并從崗位工資中扣除。

九、注意安全，排除不安全隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)做好排除處理或

報(bào)告，正確指導(dǎo)員工，不亂合閘，不亂使用或操作機(jī)械，做好本崗位

操作員工工作技術(shù)指導(dǎo)與安全指導(dǎo)，提高員工安全意識(shí)。

十、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督與抽查，不徇私舞弊，不弄虛作假，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，究其原因，及時(shí)更正，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)廠部，并做

好質(zhì)量問題記錄，對(duì)操作員工的質(zhì)量要求依照《崗位職責(zé)》并同本廠

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如因質(zhì)量問題不進(jìn)行糾正，重大質(zhì)量問題不上報(bào)的一經(jīng)查處，則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并處以10—30元不等的罰款。

對(duì)因普通質(zhì)量問題的當(dāng)事人，一次提醒，二次警告，三次則根據(jù)《崗

位職責(zé)》和《勞動(dòng)管理制度》進(jìn)行處理，如質(zhì)量檢查疏忽而造成質(zhì)量

事故，將對(duì)其管理責(zé)任人處以5－100元不等的罰款。

十一、積極參加廠部召開的各種會(huì)議，經(jīng)常組織召開本車間生產(chǎn)員工

會(huì)議，班前和班后時(shí)間為宜，尤其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生方面存在的問題，應(yīng)組織討論，作出整改辦法，對(duì)存在思想落后的員工進(jìn)行開導(dǎo)，溝通，調(diào)和，對(duì)員工提出的合理性意見應(yīng)予以采納。

十二、本著團(tuán)結(jié)友愛，互相關(guān)心的精神，幫助或協(xié)助員工解決工作困

難，共同營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

十三、①做好本崗位管理工作，不越級(jí)納權(quán)，不降級(jí)棄權(quán)，不推卸責(zé)

任，不膨脹權(quán)限，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，從而承擔(dān)其工作責(zé)任。②與其他車間協(xié)調(diào)和諧相處，提合理性意見，不擴(kuò)大矛盾，屬各車間

解決的問題，應(yīng)努力解決，對(duì)未解決的和已解決的問題應(yīng)作匯報(bào)（口

頭或書面），不說是生非，不做有損企業(yè)形象的言論和事情。

十四、做好每日生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，原輔料消耗、領(lǐng)用報(bào)單，每日下班

收集登記或簽字后送交財(cái)務(wù)部，如因報(bào)表數(shù)據(jù)有誤應(yīng)立即糾正，當(dāng)班日?qǐng)?bào)表未交至財(cái)務(wù)部，每班每項(xiàng)罰款5元，并填報(bào)補(bǔ)交，每日?qǐng)?bào)表由車間主任負(fù)責(zé)，車間主任當(dāng)班請(qǐng)假，由副車間主任負(fù)責(zé)，未設(shè)立車間主任的，由班組長負(fù)責(zé)。

十五、因機(jī)械原因或停電原因造成停產(chǎn)時(shí)，各生產(chǎn)主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢查各機(jī)械，電路是否將開關(guān)關(guān)閉，水閥是否關(guān)閉（冬季例外），如因未檢查而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由操作人承擔(dān)主要責(zé)任外，其職責(zé)范圍的管理人員同樣承擔(dān)連帶責(zé)任，并予以5－50元的罰款。

十六、因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障造成停產(chǎn)或斷產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告機(jī)修人員并協(xié)助修復(fù)。因工作失職而造成停產(chǎn)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，根據(jù)情況輕重予以5－30元的罰款

十七、工作時(shí)間應(yīng)注意本生產(chǎn)區(qū)域的原輔料貯存情況，屬于生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的原輔料采購計(jì)劃申報(bào)的，根據(jù)情況應(yīng)提前2－5天申報(bào)，各種工具，機(jī)械設(shè)備的配件，采購應(yīng)填報(bào)采購計(jì)劃單，而且上報(bào)，因疏忽大意未申報(bào)原輔料而造成停產(chǎn)，究其原因，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并處以10－100元罰款處理。

十八、下班前應(yīng)檢查本管轄工作區(qū)域的機(jī)械開關(guān)，風(fēng)機(jī)開關(guān)，電扇開關(guān)，是否關(guān)閉，屬操作人員的工作職責(zé)范圍的應(yīng)提醒操作人員，對(duì)提醒不糾正者，有權(quán)予以罰款處理，做到離崗下班時(shí)，關(guān)閉電源，人走鎖落。

十九、服從廠部安排，接受各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與工作任務(wù)，認(rèn)真工作，帶領(lǐng)本車間生產(chǎn)員工，團(tuán)結(jié)一致，完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，爭當(dāng)

優(yōu)秀干部，獲得年終優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：車間管理人員職責(zé)

板卷廠卷板輔助車間管理人員職責(zé)

車間主任職責(zé)

1、在廠部生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)廠部的各項(xiàng)制度；積極組織參加廠部開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、認(rèn)真做好車間職工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本車間職工的骨干獎(jiǎng)的評(píng)發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。

4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)廠部責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車間各班組的勞動(dòng)競賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)工作效率；對(duì)生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識(shí)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)車間及全體職工負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時(shí)采取措施，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，積極有效的處理。

6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。

7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。

8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請(qǐng)消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。

9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車間管理。車間主任助理職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對(duì)安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計(jì)劃檢修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會(huì)議的決議。

3、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。

4、協(xié)助車間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階活動(dòng)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。

6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對(duì)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)安排車間的維修、機(jī)動(dòng)及備件制作，并對(duì)月份設(shè)備、備件計(jì)劃進(jìn)行審核。

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會(huì)，及時(shí)提交事故報(bào)告。

10、每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

12、車間主任休假時(shí)，承擔(dān)車間主任的職責(zé) 車間師傅

1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。

4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。車間統(tǒng)計(jì)

1、負(fù)責(zé)車間車間基礎(chǔ)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

2、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助生產(chǎn)科做好成本核算工作。

3、負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。

5、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

6、做好車間人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，并匯總考勤結(jié)果上交綜合科，確保工資發(fā)放的正確。

7、負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。常白班班長

1、協(xié)助主任助理負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場、工藝、員工紀(jì)律檢查，監(jiān)督各班組員工執(zhí)行現(xiàn)場、工藝、紀(jì)律。

2、協(xié)助車間助理做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3、協(xié)助主任助理每周組織一次安全、現(xiàn)場、設(shè)備檢查，每月向車間提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核

4、協(xié)助主任助理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)設(shè)備檢查、檢修，每天至少對(duì)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

班組長崗位職責(zé)

1、班組長在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。

板卷廠卷板輔助車間 2016年4月19日

第五篇：車間管理人員職責(zé)

車間管理人員職責(zé)（僅供參考）

一、主動(dòng)帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，積極帶領(lǐng)員工主動(dòng)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)，不得拖延。誰失職誰負(fù)責(zé)。誰損失誰賠償。

二、把所轄區(qū)域內(nèi)永遠(yuǎn)不用或不能用的物品清理掉。

三、把三天內(nèi)需要的物品入圍到近工區(qū)易找到的位置，擺放整齊。

四、所有物品的堆放要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不得占用通道。

五、生產(chǎn)時(shí)所有設(shè)備、工具要放到指定位置，并指定專人負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)線要有條不紊，做到主動(dòng)配合，便于提高工效。

六、儀器設(shè)備、工具要清理干凈;工作臺(tái)面上要求無雜物，無灰塵。

七、下班所必須切斷電源、氣源；關(guān)好門窗。

八、員工沒有任務(wù)，應(yīng)及時(shí)安排休息。廠里廠外都要做到安全第一。尤其是要安全用電，防火。

九、隨時(shí)自我檢查，團(tuán)結(jié)拼搏。積極協(xié)助上司管理，提醒督促備料。

十、要大膽管理，要公平、公正、合理，安排員工每日任務(wù)。要耐心細(xì)致，指導(dǎo)員工提高操作技能。無論計(jì)時(shí)、計(jì)件都要有硧定的工作量，并要做好相關(guān)記錄。不能弄虛作假，要做到實(shí)事求是。

十一、全面落實(shí)“6S”管理。力爭可持續(xù)發(fā)展。做到始終如一。盡心盡力盡職盡責(zé)的做好本職工作。

十二、每天按計(jì)劃完成任務(wù)量的員工計(jì)件卡和派工單。必須要在次日的上午十時(shí)交到行政文員處。生產(chǎn)數(shù)據(jù)等各種報(bào)表也要同時(shí)上交到相關(guān)主管處。一再拖延者將根據(jù)公司管理制度進(jìn)行處罰。