第一篇：生產(chǎn)車間管理人員工作職責(zé)

為更好地完善全面質(zhì)量管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，杜絕不良行為，秉承“管理就是榜樣，管理就是行動(dòng)”的理念。積極開展工作，加強(qiáng)管理的執(zhí)行力度，特制定《生產(chǎn)車間管理人員工作職責(zé)》。

一、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，服從廠部生產(chǎn)調(diào)度與工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行《管理人員工作職責(zé)》，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作，完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，不曠工，違者按《勞動(dòng)管理制度》第三，第九條執(zhí)行，上班時(shí)間未病或工傷情況，不得進(jìn)宿舍休息、睡覺或長(zhǎng)時(shí)間聊天，違者每次罰款5元。

三、負(fù)責(zé)本車間管理范圍的日常工作調(diào)度，根據(jù)員工能力大小，工作技能合理安排到人到崗，做到人不浮于事，事不壓制人，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

四、責(zé)任范圍：

① 負(fù)責(zé)管理范圍生產(chǎn)人員的日常1天請(qǐng)假的審批工作。

② 負(fù)責(zé)管轄范圍生產(chǎn)人員辭工申請(qǐng)的審批工作。

③ 負(fù)責(zé)管轄范圍生產(chǎn)人員的技術(shù)輔導(dǎo)與生產(chǎn)操作的指導(dǎo)，做到耐心

細(xì)致和正確引導(dǎo)。

④ 負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)協(xié)助工作。

⑤ 負(fù)責(zé)管轄范圍生產(chǎn)員工的考勤登記，生產(chǎn)數(shù)量登記與上報(bào)。

五、嚴(yán)格按照規(guī)范正確操作章程，做好工作向?qū)?，杜絕錯(cuò)誤引導(dǎo)，糾

正錯(cuò)誤引導(dǎo)，并指導(dǎo)員工執(zhí)行《崗位職責(zé)》，如因錯(cuò)誤引導(dǎo)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由管理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償。

六、嚴(yán)格執(zhí)行本廠《食品安全管理制度》與《更衣室管理制度》，杜

絕上班時(shí)間未穿戴工作服，工作鞋，工作帽和口罩其中一項(xiàng)的員工上

崗，如因督查不嚴(yán)，放任他（她）人上崗的情況，例：按未穿工作服

或未穿工作鞋，扣除管理人員崗位工資5元／人次，（試工人員例外），未戴口罩，扣除管理人員工資1元／人次。

七、上班時(shí)間對(duì)穿戴不整齊與不符合穿戴衛(wèi)生要求的員工，做出提醒

并有權(quán)提出批評(píng)警告和采取糾正措施，對(duì)未穿戴好工作服，工作鞋，工作圍裙，口罩，工作牌，工作帽的員工，有權(quán)拒絕上崗，有權(quán)對(duì)不

聽勸告者，參照《勞動(dòng)管理制度》第六條規(guī)定處罰。

八、檢查和督促管轄區(qū)域衛(wèi)生完成情況，上班期間檢查員工工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔與整潔，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提醒清潔工或操作員工

盡快清理，下班前檢查管轄區(qū)域的衛(wèi)生是否清潔、工具器具是否消

毒清理、機(jī)械設(shè)備是否清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求的應(yīng)立即通知

清潔工或操作人員進(jìn)行返工清理，并且在當(dāng)日當(dāng)班完成，如因工作失

職或檢查不嚴(yán)，造成衛(wèi)生不符，將對(duì)其管理人員處以5－15元不等罰

款，并從崗位工資中扣除。

九、注意安全，排除不安全隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)做好排除處理或

報(bào)告，正確指導(dǎo)員工，不亂合閘，不亂使用或操作機(jī)械，做好本崗位

操作員工工作技術(shù)指導(dǎo)與安全指導(dǎo)，提高員工安全意識(shí)。

十、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督與抽查，不徇私舞弊，不弄虛作假，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，究其原因，及時(shí)更正，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)廠部，并做

好質(zhì)量問題記錄，對(duì)操作員工的質(zhì)量要求依照《崗位職責(zé)》并同本廠

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如因質(zhì)量問題不進(jìn)行糾正，重大質(zhì)量問題不上報(bào)的一經(jīng)查處，則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并處以10—30元不等的罰款。

對(duì)因普通質(zhì)量問題的當(dāng)事人，一次提醒，二次警告，三次則根據(jù)《崗

位職責(zé)》和《勞動(dòng)管理制度》進(jìn)行處理，如質(zhì)量檢查疏忽而造成質(zhì)量

事故，將對(duì)其管理責(zé)任人處以5－100元不等的罰款。

十一、積極參加廠部召開的各種會(huì)議，經(jīng)常組織召開本車間生產(chǎn)員工

會(huì)議，班前和班后時(shí)間為宜，尤其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生方面存在的問題，應(yīng)組織討論，作出整改辦法，對(duì)存在思想落后的員工進(jìn)行開導(dǎo)，溝通，調(diào)和，對(duì)員工提出的合理性意見應(yīng)予以采納。

十二、本著團(tuán)結(jié)友愛，互相關(guān)心的精神，幫助或協(xié)助員工解決工作困

難，共同營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

十三、①做好本崗位管理工作，不越級(jí)納權(quán)，不降級(jí)棄權(quán)，不推卸責(zé)

任，不膨脹權(quán)限，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，從而承擔(dān)其工作責(zé)任。②與其他車間協(xié)調(diào)和諧相處，提合理性意見，不擴(kuò)大矛盾，屬各車間

解決的問題，應(yīng)努力解決，對(duì)未解決的和已解決的問題應(yīng)作匯報(bào)（口

頭或書面），不說是生非，不做有損企業(yè)形象的言論和事情。

十四、做好每日生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，原輔料消耗、領(lǐng)用報(bào)單，每日下班

收集登記或簽字后送交財(cái)務(wù)部，如因報(bào)表數(shù)據(jù)有誤應(yīng)立即糾正，當(dāng)班日?qǐng)?bào)表未交至財(cái)務(wù)部，每班每項(xiàng)罰款5元，并填報(bào)補(bǔ)交，每日?qǐng)?bào)表由車間主任負(fù)責(zé)，車間主任當(dāng)班請(qǐng)假，由副車間主任負(fù)責(zé)，未設(shè)立車間主任的，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

十五、因機(jī)械原因或停電原因造成停產(chǎn)時(shí)，各生產(chǎn)主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢查各機(jī)械，電路是否將開關(guān)關(guān)閉，水閥是否關(guān)閉（冬季例外），如因未檢查而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由操作人承擔(dān)主要責(zé)任外，其職責(zé)范圍的管理人員同樣承擔(dān)連帶責(zé)任，并予以5－50元的罰款。

十六、因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障造成停產(chǎn)或斷產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告機(jī)修人員并協(xié)助修復(fù)。因工作失職而造成停產(chǎn)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，根據(jù)情況輕重予以5－30元的罰款

十七、工作時(shí)間應(yīng)注意本生產(chǎn)區(qū)域的原輔料貯存情況，屬于生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的原輔料采購計(jì)劃申報(bào)的，根據(jù)情況應(yīng)提前2－5天申報(bào)，各種工具，機(jī)械設(shè)備的配件，采購應(yīng)填報(bào)采購計(jì)劃單，而且上報(bào)，因疏忽大意未申報(bào)原輔料而造成停產(chǎn)，究其原因，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并處以10－100元罰款處理。

十八、下班前應(yīng)檢查本管轄工作區(qū)域的機(jī)械開關(guān)，風(fēng)機(jī)開關(guān)，電扇開關(guān)，是否關(guān)閉，屬操作人員的工作職責(zé)范圍的應(yīng)提醒操作人員，對(duì)提醒不糾正者，有權(quán)予以罰款處理，做到離崗下班時(shí)，關(guān)閉電源，人走鎖落。

十九、服從廠部安排，接受各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與工作任務(wù)，認(rèn)真工作，帶領(lǐng)本車間生產(chǎn)員工，團(tuán)結(jié)一致，完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)

優(yōu)秀干部，獲得年終優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：生產(chǎn)車間管理人員職責(zé)

生產(chǎn)車間管理人員職責(zé)

每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)樹立以贏利為目標(biāo)的主導(dǎo)思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強(qiáng)勁、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，具備高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級(jí)管理人員群策群力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，形成我們企業(yè)迎合與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，我們方可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前，不斷壯大。

生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，而我們生產(chǎn)線的建設(shè)，需要我們結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實(shí)際，更科學(xué)的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

從我們目前的車間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責(zé)任心強(qiáng)、技能高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工，負(fù)責(zé)班組管理工作。在我們生產(chǎn)過程的各點(diǎn)面上，做到車間內(nèi)的各生產(chǎn)點(diǎn)面上管理無漏洞，責(zé)任可追溯。

二、各級(jí)管理人員職責(zé)

1、生產(chǎn)經(jīng)理：迎合公司生產(chǎn)目標(biāo)，合理布局生產(chǎn)場(chǎng)地，組織生產(chǎn)人員，合理進(jìn)行各生產(chǎn)工序班組定機(jī)定員，使我們各工序的機(jī)械設(shè)備利用率最大化。班組無冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)實(shí)際情況，達(dá)到生產(chǎn)加工能力最大化。

2、制定車間生產(chǎn)責(zé)任制，審核各工序班組長(zhǎng)并予以任命，不定期對(duì)車間安全、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響到車間難以正常生產(chǎn)的問題第一時(shí)間予以解決。

3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)做到科學(xué)合理的調(diào)節(jié)分配，細(xì)化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個(gè)周期進(jìn)度做出計(jì)劃，并對(duì)每周的進(jìn)度情況予以落實(shí)，未能達(dá)到計(jì)劃要求的，在后一周期進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，并列為重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。

4、定期召開車間員工每周一次班前會(huì)，宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求，讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)。

5、在完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須對(duì)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出，使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運(yùn)輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運(yùn)，力爭(zhēng)達(dá)到我們的產(chǎn)品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。

6、管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況，對(duì)材料未能及時(shí)滿足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，對(duì)各部門與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行過程中因物資短缺對(duì)生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。

7、每月初5日前，對(duì)上月的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，精確核計(jì)出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，上報(bào)總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)部。同時(shí)對(duì)上月未能按計(jì)劃完成的情況予以匯總，并將原因進(jìn)行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會(huì)議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級(jí)問責(zé)制。

8、對(duì)在車間生產(chǎn)過程中的不利因素或需對(duì)車間的不利因素需進(jìn)行改革，闡明觀點(diǎn)，制定可行方案，較大的改革意向需請(qǐng)示董事長(zhǎng)、總經(jīng)理后，由董事長(zhǎng)審批后予以落實(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間的管理人員及員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。

三、車間主任

1、根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線，對(duì)生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門對(duì)各具體班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對(duì)各班組進(jìn)度要求完成期限做出計(jì)劃。

2、對(duì)各工序每日的產(chǎn)出量進(jìn)行落實(shí)、統(tǒng)計(jì)，作出記錄，將車間的每周進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日產(chǎn)出，并與車間周計(jì)劃相銜接，對(duì)當(dāng)日未能完成的任務(wù)追究原因，做出順延補(bǔ)救計(jì)劃，并對(duì)未完成的零構(gòu)件安排先行重點(diǎn)完成，保障后工序的生產(chǎn)不會(huì)因配套欠缺而停工待料。

3、對(duì)車間各工序的生產(chǎn)進(jìn)行巡視，對(duì)產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立即通知責(zé)任班組予以糾正，抓班組長(zhǎng)管理，抓各工序的配套產(chǎn)出。

4、對(duì)各工序班組所配備的機(jī)械設(shè)備違章操作行為進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作行為，立即進(jìn)行糾正，并根據(jù)具體情況，按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行處罰，對(duì)新入職的技術(shù)工人，會(huì)同班組長(zhǎng)、質(zhì)檢進(jìn)行技能考核，根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。

5、根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工，對(duì)因特殊情況造成無法達(dá)到計(jì)劃要求，對(duì)下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時(shí)調(diào)配人員，增加設(shè)備，安排加班延點(diǎn)，分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)計(jì)劃等方式解決，對(duì)超出自身能力解決以外的問題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。

6、注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對(duì)生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料，數(shù)控排料圖進(jìn)行檢查，剪板機(jī)利用邊角料剪裁小料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為及時(shí)予以輔導(dǎo)指正，對(duì)各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)行監(jiān)督，樹立起自覺降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的行為。

7、對(duì)車間安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求工人在工作中穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)地清，生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物，零構(gòu)件分類碼放，班后養(yǎng)成關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源等，形成規(guī)范化習(xí)慣，避免不安全因素的存在，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行照章處罰。

四、班組長(zhǎng)

1、各工序生產(chǎn)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)車間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對(duì)自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強(qiáng)項(xiàng)技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。

2、對(duì)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車間要求完成工期，制定班組作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每天的產(chǎn)出量進(jìn)行記錄，當(dāng)天未能完成的，安排臨時(shí)性加班延點(diǎn)，務(wù)必保障日進(jìn)度量，對(duì)班組計(jì)劃務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。

3、對(duì)班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)班組點(diǎn)面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責(zé)任人，并立即讓其進(jìn)行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過程中對(duì)自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢進(jìn)行復(fù)檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時(shí)對(duì)上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)行抵制，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、隨時(shí)監(jiān)督本班組員，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，上班戴安全帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動(dòng)防護(hù)用品，并要求自己的每一位組員，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行班前檢查，檢查設(shè)備是否有異常情況，開機(jī)試車后確認(rèn)設(shè)備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。

5、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決，不得憑自己想象進(jìn)行下料，對(duì)生產(chǎn)過程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符，連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問題，應(yīng)立即聯(lián)系技術(shù)部門進(jìn)行確認(rèn)解決，嚴(yán)禁明知有錯(cuò)，將錯(cuò)就錯(cuò)的行為發(fā)生。

6、對(duì)新進(jìn)入班組的組員，要通過技能考核，并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用，方可進(jìn)行獨(dú)立操作，對(duì)于技能難以滿足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測(cè)試無誤方可允許其獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。

7、嚴(yán)格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配，違者班組長(zhǎng)有權(quán)予以辭退。

8、搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場(chǎng)地清，每周對(duì)設(shè)備需進(jìn)行保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場(chǎng)地垃圾出廠，關(guān)閉電源。班組長(zhǎng)每日對(duì)班組班后進(jìn)行檢查，對(duì)與工作相悖的問題，可隨時(shí)召開班前會(huì)予以通報(bào)，達(dá)到引以為戒的效果。

9、班組建設(shè)是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅(jiān)不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長(zhǎng)的職責(zé)舉足輕重，帶好一個(gè)班組是體現(xiàn)我們班組長(zhǎng)自身價(jià)值的標(biāo)尺。因此，我們的班組長(zhǎng)必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格的要求自身的行為，為組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設(shè)就能推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)，就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)雙贏！

西北鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2014年9月6日

第三篇：車間管理人員工作職責(zé)

車間管理人員工作職責(zé)

一、目的

為了加強(qiáng)車間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。

二、車間管理人員工作職責(zé)

2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時(shí)處理；

2.2、統(tǒng)計(jì)員(文員)負(fù)責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；其它日常事務(wù)處理；

2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)車間所有現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；

2.4、物料班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)及成品的入庫；

2.5、生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念與生產(chǎn)要求、精神；

2.7、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；

三、任職要求

2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；

2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；

2.3、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見；

2.4、技能技巧：對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；

2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動(dòng)，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，對(duì)事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標(biāo)明確；

四、車間組織架構(gòu)

詳見車間架構(gòu)圖

五、工作內(nèi)容（要求）

5.1、現(xiàn)場(chǎng)管理員（設(shè)備管理）

5.1.1負(fù)責(zé)車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔；

5.1.2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場(chǎng)的條理性與可行性；

5.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類存放，確保現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序；

5.1.4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；

5.1.5負(fù)責(zé)對(duì)車間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.1.6負(fù)責(zé)對(duì)車間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動(dòng)力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；

5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全文明生產(chǎn)；

5.1.9負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng)；

5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；

5.2、車間統(tǒng)計(jì)員（文員）

5.2.1負(fù)責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制；

5.2.3負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；

5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進(jìn)行物料（成品）的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對(duì)工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)；

5.2.6負(fù)責(zé)每月公司組織的盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確；

5.2.7負(fù)責(zé)車間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核；

5.2.9負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行；

5.2.10負(fù)責(zé)車間的文化宣傳、員工活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動(dòng)的有效進(jìn)行；

5.2.11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理；

5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時(shí)處理；

5.3.2負(fù)責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；

5.3.3負(fù)責(zé)IE項(xiàng)目的推進(jìn)與工藝優(yōu)化，進(jìn)一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；

5.3.4負(fù)責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作與跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.3.5負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對(duì)，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符；

5.3.6負(fù)責(zé)工藝文件的核對(duì)、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；

5.3.7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；

5.3.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行工藝質(zhì)量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、操作技能有所提高與改善；

5.3.9負(fù)責(zé)車間一切工藝改進(jìn)活動(dòng)的跟進(jìn)，確保改進(jìn)活動(dòng)的落實(shí)與執(zhí)行；

5.3.10負(fù)責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準(zhǔn)確性、責(zé)任到人；

5.3.11負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理；

5.4、生產(chǎn)班長(zhǎng)

5.4.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)；

5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

5.4.3負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過程中物料的使用進(jìn)度，并及時(shí)向車間統(tǒng)計(jì)員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行；

5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時(shí)更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.4.5協(xié)助車間或安委會(huì)對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”原則，保證安全、文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；

5.4.6協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對(duì)一線員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理活動(dòng)及QC小組活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格控制工、料廢的產(chǎn)生；

5.4.7通過激勵(lì)創(chuàng)新、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

5.4.8負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

5.4.9對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工、料廢分類、分區(qū)存放；

5.4.10加強(qiáng)與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)反映員工心理，解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。

5.5、物料班長(zhǎng)

5.5.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)；

5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或車間排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對(duì)，確保生產(chǎn)前5小時(shí)物料全部到位；

5.5.4負(fù)責(zé)與生產(chǎn)班組進(jìn)行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

5.5.5不定時(shí)對(duì)車間物料使用情況進(jìn)行監(jiān)督與了解，及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對(duì)工/料廢進(jìn)行分類、判定，每日十點(diǎn)前將工/料廢數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員，并及時(shí)辦理退換料手續(xù)；

5.5.7負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉，數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與賬目的核對(duì)，單據(jù)的交接等工作；

5.5.8負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理員，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置管理；

5.5.9對(duì)所領(lǐng)用物料或入庫成品的數(shù)量，搬運(yùn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

5.5.10負(fù)責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)員月底盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

5.5.11負(fù)責(zé)對(duì)物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺(tái)帳，確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行；

六、權(quán)力

6.1、統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；

6.2、班長(zhǎng)享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力；

七、其它

7.1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)；

7.2、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》納入績(jī)效考核范疇；

7.3、本職責(zé)自公布之日起實(shí)施；

第四篇：車間管理人員工作職責(zé)

車間管理人員工作職責(zé)

一、目的為了加強(qiáng)車間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。

二、工作職責(zé)

2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時(shí)處理；

2.2、統(tǒng)計(jì)員(文員)負(fù)責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；其它日常事務(wù)處理；

2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)車間所有現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；

2.4、物料班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)及成品的入庫；

2.5、生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念與生產(chǎn)要求、精神；

2.7、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；

三、任職要求

2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；

2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；

2.3、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見；

2.4、技能技巧：對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；

2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動(dòng)，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，對(duì)事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標(biāo)明確；

四、車間組織架構(gòu)

詳見車間架構(gòu)圖

五、工作內(nèi)容（要求）

5.1、現(xiàn)場(chǎng)管理員（設(shè)備管理）

5.1.1負(fù)責(zé)車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔；

5.1.2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場(chǎng)的條理性與可行性；

5.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類存放，確?，F(xiàn)場(chǎng)的整齊有序；

5.1.4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；

5.1.5負(fù)責(zé)對(duì)車間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.1.6負(fù)責(zé)對(duì)車間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動(dòng)力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；

5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全文明生產(chǎn)；

5.1.9負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng)；

5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；

5.2、車間統(tǒng)計(jì)員（文員）

5.2.1負(fù)責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制；

5.2.3負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；

5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進(jìn)行物料（成品）的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對(duì)工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)；

5.2.6負(fù)責(zé)每月公司組織的盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確；

5.2.7負(fù)責(zé)車間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核；

5.2.9負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行；

5.2.10負(fù)責(zé)車間的文化宣傳、員工活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動(dòng)的有效

進(jìn)行；

5.2.11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理；

5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時(shí)處理；

5.3.2負(fù)責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；

5.3.3負(fù)責(zé)IE項(xiàng)目的推進(jìn)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第五篇：車間管理人員職責(zé)

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1、制訂生產(chǎn)管理、車間管理各項(xiàng)制度包括現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并組織實(shí)施；

2、組織各層級(jí)生產(chǎn)人員接受公司各部門的培訓(xùn)，并在生產(chǎn)過程中持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)崗位操作技能講解和培訓(xùn)工作；

3、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配人員、設(shè)備和物料，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度；

4、按照公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，控制生產(chǎn)過程中的物料流向和消耗，定時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)盤點(diǎn)；

5、按照公司行政人事管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，包括工作分配、調(diào)動(dòng)、晉升、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、降級(jí)等；對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核；

6、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理相關(guān)規(guī)定和要求，按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程開展作業(yè)，保證安全、文明、清潔生產(chǎn)；

7、落實(shí)公司工藝管理、質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定和要求，按照各項(xiàng)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書開展作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

8、落實(shí)公司設(shè)備、儀表管理相關(guān)規(guī)定和要求，按規(guī)作業(yè)，保障設(shè)備、儀表運(yùn)行正常；

9、及時(shí)編制各類生產(chǎn)管理報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)部門，建立各類生產(chǎn)管理臺(tái)帳；

10、對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)程序、制度、規(guī)定、要求執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理；對(duì)程序、制度、規(guī)定、要求中的缺陷及時(shí)向相關(guān)部門反饋；接受公司相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)過程的檢查、監(jiān)督、考核；

11、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及管理活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差、異常及時(shí)作出報(bào)告、分析，商討處置方案并組織執(zhí)行；對(duì)各類違規(guī)違紀(jì)事件及時(shí)開展調(diào)查并提出處理意見；對(duì)各類事故及時(shí)作出報(bào)告，及時(shí)開展事故調(diào)查或配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

二、車間管理工作分工

車間管理工作包括：生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，人員培訓(xùn)，人員管理，安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理，消耗管理，偏差和異常處理、違規(guī)違紀(jì)調(diào)查處理、各類事故調(diào)查處理等。

車間主任：全面負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量、消耗、人員、培訓(xùn)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、績(jī)效考核等管理工作；組織落實(shí)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、各職能部門相關(guān)制度和規(guī)定；組織制訂車間各項(xiàng)管理制度包括班組、崗位績(jī)效考核制度；組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、績(jī)效考核工作；

具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、落實(shí)；消耗管理；車間人員管理（包括培訓(xùn)、工作分配、調(diào)動(dòng)、晉升、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、降級(jí)等）；審定各項(xiàng)考核結(jié)果；審定車間各類報(bào)表并對(duì)偏差、異常及時(shí)作出報(bào)告、分析，商討確定處置方案并組織執(zhí)行；對(duì)各類違規(guī)違紀(jì)事件開展調(diào)查、上報(bào)處理意見；對(duì)各類事故及時(shí)作出報(bào)告、及時(shí)開展調(diào)查或配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查；

對(duì)技術(shù)員、設(shè)備員、班長(zhǎng)、樓層組長(zhǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)其崗位履職情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)其任免提出意見； 為車間質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理第一責(zé)任人。

副主任：

協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。

具體負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，落實(shí)執(zhí)行公司、車間相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)班組、崗位作業(yè)開展日常監(jiān)督檢查，對(duì)各項(xiàng)管理要求和崗位作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表，建立車間管理臺(tái)帳，對(duì)各班組、崗位的安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)管理工作履職情況進(jìn)行考核； 協(xié)助車間主任對(duì)技術(shù)員、設(shè)備員、各班長(zhǎng)、樓層組長(zhǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)其任用、考核、評(píng)價(jià)提出意見；

技術(shù)員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。

具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在車間各崗位的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)工藝作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，建立車間生產(chǎn)臺(tái)帳；控制中間體及產(chǎn)成品質(zhì)量，控制物料消耗，確定每日原材料領(lǐng)用數(shù)量，進(jìn)行車間盤點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量偏差、異常及時(shí)上報(bào)，開展調(diào)查、分析，并與車間、公司相關(guān)部門商討處置方案并實(shí)施；對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對(duì)各班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況及結(jié)果（包括工藝紀(jì)律、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、偏差、異常、事故等）進(jìn)行考核；

設(shè)備員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)設(shè)備、儀表各項(xiàng)管理規(guī)定在車間的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)班組、崗位設(shè)備、儀表操作、維保執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)備、儀表操作技能和維保要求進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)設(shè)備、儀表運(yùn)行、維保、維修日?qǐng)?bào)表，建立設(shè)備、儀表管理臺(tái)帳，設(shè)備維修申報(bào)，對(duì)設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對(duì)各班組、崗位設(shè)備、儀表運(yùn)行、維保情況及結(jié)果進(jìn)行考核；