第一篇：簾布車間質(zhì)量獎罰條例

簾布車間質(zhì)量獎罰條例

1、總則

1.1為了確保本企業(yè)質(zhì)量管理體系及應(yīng)用過程的有效運(yùn)行得到控制，使“華龍橡膠”產(chǎn)品質(zhì)量不斷的提高，成為國內(nèi)名牌產(chǎn)品。

1.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的源泉。為了強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，增強(qiáng)操作者的工作責(zé)任心，對由于工作不認(rèn)真，直接或間接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的個人或班組，制定出相關(guān)獎罰規(guī)定條款如下：

2、獎勵

2.1對關(guān)鍵工序經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出解決辦法，并實施可行者一次性獎勵100～200元整。

2.2對工作責(zé)任心強(qiáng)，并能發(fā)現(xiàn)問題和為提高工作質(zhì)量作出貢獻(xiàn)者，可一次性獎勵100～200元整。

2.3將廢絲控制在2‰以下，按15元/公斤獎勵個人或班組。

3、警示

3.1對沒有交付完工的產(chǎn)品，生產(chǎn)質(zhì)檢科在巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)給車間或個人提出警示，并備案紀(jì)錄。

3.2對于3.1中情況，應(yīng)立即停機(jī)，限期整改，并要求制定整改措施。

4、處罰

4.1廢絲超過2‰將按15元/公斤進(jìn)行處罰。

4.2在進(jìn)行下道工序時發(fā)現(xiàn)簾布質(zhì)量問題，按質(zhì)量問題的嚴(yán)重性或能否采取補(bǔ)救措施及數(shù)量的多少處罰100～500元。

4.5對完工交付檢驗的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的將處罰50～100元。

5、本條例解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

6、本條例從頒布之日起開始執(zhí)行。

辦公室

2009年11月23日

第二篇：注塑車間質(zhì)量獎罰條例

注塑車間質(zhì)量獎罰條例（試行）

一．目的：

為了穩(wěn)定正常生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，公司對員工的品德，才能，工作態(tài)度，和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，促進(jìn)增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性，綜合本企業(yè)實際情況，制定以下條例。

二．質(zhì)量事故分類

特大質(zhì)量事故： 直接經(jīng)濟(jì)損失≥5001元以上；

重大質(zhì)量事故： 直接經(jīng)濟(jì)損失在2001元-5000元之間的；

較大質(zhì)量事故： 直接經(jīng)濟(jì)損失在≤500元

三．質(zhì)量問題產(chǎn)品的處理措施

1.報廢（按獎罰條例進(jìn)行處罰）

2.返修（返修合格后不予處罰）

3.挑選（按挑選出的廢品數(shù)量的金額按獎罰制度處罰）

4.讓步接收（不予處罰）

四．注塑車間獎罰制度

1.由于注塑操作工工作馬虎，產(chǎn)品未修飛邊，造成下一道工序抱怨，影響包裝生產(chǎn)進(jìn)度的，對該操

作工進(jìn)行50元的經(jīng)濟(jì)處罰，并且需要在非工作時間內(nèi)無償?shù)膶⒉涣籍a(chǎn)品返工完成，否則扣除生產(chǎn)該產(chǎn)品的當(dāng)日工資。如果報表上找不到該員工的生產(chǎn)記錄，處罰機(jī)修50元。（沒有認(rèn)真審核員工報表中的貨號，顏色，數(shù)量）

2．在生產(chǎn)車間及時發(fā)現(xiàn)不良，未對下一道工序造成生產(chǎn)困擾，并且及時將問題處理的，不予處罰；

如果產(chǎn)品已經(jīng)入庫，操作工需要在非上班時間無償?shù)膶λa(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行返修合格，經(jīng)檢驗合格后準(zhǔn)予結(jié)算當(dāng)日工資。

3.在生產(chǎn)中造成批量報廢的（連續(xù)生產(chǎn)一小時以上不良品的）操作工未及時發(fā)現(xiàn)，處罰20元/次。連

續(xù)生產(chǎn)不良品2小時以上的，處罰50元；機(jī)修50元；主任：100元。

4.由于質(zhì)量問題造成公司損失達(dá)到特大質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)的：操作工按經(jīng)濟(jì)損失的5%賠償。機(jī)修按5%的比例賠償。主任按10%的比例賠償。

5．由于質(zhì)量問題造成公司損失達(dá)到重大質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)的：操作工按經(jīng)濟(jì)損失的10%賠償。機(jī)修按10%的比例賠償。主任按15%的比例賠償。

6.由于質(zhì)量問題造成公司損失達(dá)到較大質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)的：操作工按經(jīng)濟(jì)損失的20%賠償。機(jī)修按20%的比例賠償。

7.機(jī)器模具正常，無異常記錄，操作工未達(dá)到92%效率的扣款：2元每次；90%以下的扣5元每次；

85%以下的扣款10元/次；80%以下的扣款20元；

8.每個操作工應(yīng)當(dāng)如實填寫報表，每日下班后交由機(jī)修審核，簽名；未交報表的一律不予計算工資；

9．模具或機(jī)器有異常時間的，應(yīng)當(dāng)有機(jī)修簽名說明方才算有效時間，給予全額工資；無機(jī)修簽名，操作工自己亂寫異常時間的，統(tǒng)計在算工資時將不予采納；

10． 由于操作工人為操作造成模具壓壞的，將賠償未修費(fèi)用的50%；

11． 經(jīng)機(jī)修要求屢次不改正，而造成質(zhì)量問題的，所有損失將由操作工負(fù)責(zé)；

12． 由于飛邊沒有修好，造成返工的，當(dāng)月工資一律按7元/小時計算；

13． 操作工當(dāng)班生產(chǎn)效率如果超過公司規(guī)定的92%；達(dá)到96%的獎勵 1元； 97%的獎勵2元；98%的獎勵3元 ；99%的獎勵4元；

14． 操作工當(dāng)月無質(zhì)量問題，效率最高的員工給以獎勵30元；要求最低生產(chǎn)效率不低于95%。2012-7-11

注塑車間

第三篇：車間獎罰制度

車間獎罰制度

1、遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到、早退者，一次罰款10元，遲到三次按曠工處理。

2、曠工：未請假者和未得到主管同意者，曠工一天扣三天工資，一月內(nèi)曠工三天扣完9天工資后作開除處理。

3、無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者罰款20—50元（特別是班組負(fù)責(zé)人無故脫產(chǎn)、擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者，罰款50—100元，造成嚴(yán)重后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）。對班組員工脫離時間較長者，且造成嚴(yán)重后果的，一次罰款50元。、不遵守勞動紀(jì)律，在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、吃零食者，一次罰款50元。

5、在車間內(nèi)不服同管理者，不遵守規(guī)章制度者（包括著裝、衛(wèi)生等）不服從組織協(xié)調(diào)一次罰款20—100元。、違規(guī)操作設(shè)備造成損失者一次罰款50元；對設(shè)備、人員造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對操作員、班組長、及相關(guān)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰，7、因生產(chǎn)工藝不明確，擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，一次罰款200--1000 元，工資降級車間主管受連帶責(zé)任。

8、車間生產(chǎn)報表、各種現(xiàn)場記錄未及時填寫者，罰負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人20元。、車間內(nèi)標(biāo)示物不明確或未標(biāo)示的，罰車間主管20元。

10、車間報表在審核過程中未審核出錯誤者、上報者各罰20元。

11、對故意浪費(fèi)原物料者每次罰款50—100元。

12、對在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。

13、對生產(chǎn)所用工具未按要求放到指定位置（工具架）且工具清理不干凈的，對本班所有人員處20元罰款。

14、對所有工具不愛惜者（正常損耗除外），造成損害的按本工具價格的雙倍罰款。

15、生產(chǎn)過程中，對所用包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如大小紙箱和塑料內(nèi)袋的超額損耗），根據(jù)績效考核辦法，對本班人員各罰款20元。

16、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，知情不報、瞞報，對負(fù)責(zé)本次包裝的所有人員處30元罰款，17、生產(chǎn)過程中不按要求包裝，造成產(chǎn)品裸露、包裝粗糙，對本班組處50元罰款。

18、對產(chǎn)品入庫未填寫《產(chǎn)品入庫標(biāo)示》、填寫不清楚的，對本班組負(fù)責(zé)人20元罰款。

19、車間老員工對新員工或?qū)嵙?xí)生有排斥，或散布謠言的，一經(jīng)查實，扣罰其半月工資。

20、在工作中存在心態(tài)不正，故意破壞產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經(jīng)查明，且造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)半個月工資。

21、在工作中存在心態(tài)不正，故意破壞產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)的，責(zé)任人罰款100元，造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)半

管控文件嚴(yán)禁復(fù)制

個月工資。

22、發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的，如果是產(chǎn)品品質(zhì)可控的，對生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實施處罰

30-100元。

23、上班時間喝酒吸煙者罰款100—200元。

獎勵條例

1、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補(bǔ)救措施挽回公司損失的，視情況獎勵100—200元。

2、對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵50—200元。

3、工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評的，獎勵50—100元。

4、超前完成生產(chǎn)任務(wù)的集體獎勵100—500元（根據(jù)具體情況）。

管控文件嚴(yán)禁復(fù)制

第四篇：車間獎罰管理制度

車間獎罰管理制度

為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出貢獻(xiàn)獎，優(yōu)秀管理獎。

獎罰條件：

（1）勤 工 獎：指當(dāng)月未發(fā)生過遲到早退及請假的。

（2）優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)

品不良情況未發(fā)過一次。

（3）突出貢獻(xiàn)獎：指及時發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題和

可以減少工廠生產(chǎn)成本的實用方法。

（4）優(yōu)秀管理獎：指能及時安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時處理工

廠的內(nèi)部問題和客訴問題。

（5）員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

（6）員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重處

以10元以上罰款處理。

（7）員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。

（8）所有吸煙人員上班時間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)

不得超過三人，煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠區(qū)

內(nèi)不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。

（9）車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃

及清理垃圾，凡當(dāng)天值日人員未打掃者罰款10/次。

以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯獎錯罰的現(xiàn)像。

銀河五金

2011年8月3日星期三

第五篇：車間獎罰制度

車間獎罰制度

車間本著懲罰不是目的，而是施向負(fù)面的約束，使員工養(yǎng)成遵守紀(jì)律，遵守制度的良好習(xí)慣，進(jìn)而使眾心統(tǒng)一，朝一個既定的目標(biāo)而前進(jìn)的原則，有了嚴(yán)明的紀(jì)律，就必須一絲不茍嚴(yán)格執(zhí)行。

1、嚴(yán)格遵守公司的作息時間，所有接班員工必須提前15分鐘進(jìn)入車間開班前會。遲到、早退15分鐘內(nèi)罰款10元/次，超過20分鐘按事假處理。不參加班前會罰款20元/次。

2、請事假必須提前一天報班長及部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，違者一律按曠工處理。無故不上班曠工者扣除當(dāng)日工資并罰款100元/次，連續(xù)曠工2天，報生產(chǎn)部門處理。

3、上班脫崗及上班時睡覺打瞌睡者，罰款10元/次。

4、上班時間干私活、看書、玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事情罰款10元/次。

5、上班時間喝酒、賭博一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。

6、工作時間不得擅自離崗出廠，有特殊情況必須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽出門證，方可出廠。違者罰款50元/次。

7、上班時間杜絕事故發(fā)生，嚴(yán)守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，違者罰款100元/次。

8、上班時間杜絕無理取鬧、打架斗毆，有此現(xiàn)象造成受傷者，責(zé)任自負(fù)，休假一律按事假處理（為公司利益除外）。

9、車間班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生區(qū)不合格的班組，罰款10元/次。

10、交接班銜接不及時，耽誤生產(chǎn)罰款50元/次，未按規(guī)定檢查驗收、紀(jì)錄不實者罰款20元/次。

11、無正當(dāng)理由拒絕車間領(lǐng)導(dǎo)指示、不服從班組管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo)的、一律交給生產(chǎn)部處理。

12、完成公司交辦的其他工作，違紀(jì)違規(guī)按公司規(guī)定處理。本制度暫行，根據(jù)執(zhí)行情況不斷完善。

2011年8月14日